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PLANIFICACION DE LA OBRA
7)Organizacin de
La Obra. 6) Subcontratistas
Minimizar el costo total de la instalacion. Reducir al mximo el area necesaria. Incremitar la productividad en obra. Establecer un grato ambiente de trabajo. Obtener una buena calidad en el trabajo. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos, y de acarreo de los materiales. Reducir interferencia de trnsito en la obra. Aislar las actividades contaminantes. Evitar la reubicacin de instalaciones por falta de planificacin. Planificar un manejo y control eficiente de los materiales y equipos.
A B C D E F A B C D E F A B C D E F Taller de armadura Alamacen Principal Almacen de herramientas Ofcinas administrativas Frente de Trabajo Taller de Carpinteria
Determinar las necesidades de personal, segn especialidades y calificacins. Buscar postulantes: normalmente se utilizan medios tales como: Llamados a asociaciones de trabajadores. Correr la noticia a travs de personal de la empresa o cercana a ella. Avisos en diarios y otros medios de comunicacin. Avisos en otras obras actualmente en ejecucin Evaluar a los postulantes: por antecedentes previos o por referencias. Seleccin de los postulantes: finalmente se procede a la contratacin de aquellos postulantes que sean ms apropiados para satisfacer las necesidades existentes.
Motivacion en la construccin
Respetar los salarios pactados. En lo posible ofrecerle estabilidad en la obra. Tomar en cuenta las necesidades sociales del trabajador Apreciar el ego o de estimacin del personal Respetar el status de los capataces y jefe de obras. Planificar charlas de capacitacin. Sistema de Incentivos. Seguridad y condiciones ambientales en obra.
Seleccin de los proveedores por la empresa. Solicitar ofertas o llamar a propuestas, por invitacion directa a los proveedores seleccionados. Recepcin y evaluacin de las ofertas:
Nombre y prestigio del proveedor ofertantes. Precios Unitarios y periodo de validez de la oferta. Descuentos aplicables. Calidad de embalaje y costos de despacho y transporte a destino. Condiciones de pago. Fecha prometida de despacho.
Recepcin en Obra: Deben ser inspeccionados, En el supuesto en que haya diferencias, se debera dejar constancia de ello tanto en la guia de despacho del proveedor como en las notas de recepcin. Almacenamiento de los materiales. Hacer el pedido de materiales necesarios para el proyecto. Cantidades a almacenar y tamao de la instalacin. Hacer un control de las perdidas de los materiales. Un control de inventarios.
Formas de Obtencin de equipos. Confeccin de un listado de los equipos y maquinarias a utilizar De acuerdo a las necesidades debern adquirirse o contratarse los equips y maquinarias requeridos. Taller de control, inventario y mantenimiento de equipos. Seleccionar el personal de mantenimiento de los equipos.
Organizacin de la Obra
Se da para administrar y llevar adelante la direccin tcnica de la obra, el
tamao de la organizacin dependera del tipo y tmao de la obra.
Jefe de Obra o Ing. Residente Oficina Tcnica Administrador
Capataz
Capataz
Capataz
Capataz
Capataz
Capataz
Capataz
Operario
Oficial
Peones
Administracin
Personal
Abastecimientos
Contable
Almaceneros
Compradores
Vigilantes
Notas: * Esta es una organizacin tpica aplicable a cualquier tipo de obra * Las funciones a desarrollar son las mismas en todas las obras, lo que va a variar es la cantidad de personas que que desarrollan estas funciones, segn el tamao de la obra. * Dentro de la Administracin se incluyen las funciones de Contabilidad, planillas, logstica, etc. * Dentro de la Oficina Tcnica se incluyen las funciones de Costos, planeamiento y control, gestin de compras, etc.