Quien es un Líder

Liderazgo   Proceso mediante el cual influyen lideres sobre seguidores y viceversa para lograr los objetivos de la organización Elementos del Liderazgo:      Líder y seguidores Influencia Objetivos organizacionales Cambio Gente .

Liderazgo compartido y coliderazgo  Liderazgo compartido:  Se utiliza cuando diferentes personas del grupo desempeñan diferentes funciones de liderazgo y así influyen en el comportamiento grupal Es cuando el poder se comparte con otros “colíderes”. que cubren una labor muy importante aunque muchas veces poco reconocida  Coliderazgo:  .

Emprendedor Manejo de Dificultades Asignación de recursos Negociador . 2. Funciones Decisionales 1. Representación Líder Enlace 1. 4. 3. Vigilancia/Mo nitoreo Difusión Portavoz 2. 2. 3. 3.Funciones Administrativas del Liderazgo Funciones Funciones Interpersonales Informativas 1.

compradores visitantes Representar a la organización Presidir reuniones y ceremonias  F. de Representación     Firmar documentos Recibir.Función de Interpersonales  F. de Líder    Escuchar y entrenar Dar instrucciones y capacitar Evaluar el desempeño Formar comisiones Asistir a reuniones de asociaciones Convocar y reunirse con personas de otras áreas y otras organizaciones  Función de Enlace    . atender clientes.

etc. reuniones de grupo. mediante correos memoranda. competencia. etc. Transmitir a los mandos superiores los planes y resultados Responder correspondencia Informar a dependencias oficiales  Difusión    Porta voz    . Oralmente mediante platicas. Por Escrito.Funciones Informativas  Monitorieo    Revisión de comunicación oficial Asistir a juntas y reuniones Observar.

Funciones Decisionales  Emprendedor    Creación de nuevos productos Nuevos procesos Nuevas adquisiciones Huelgas Descomposturas Demoras Problemas interpersonales Presiones de tiempo Priorizar Aumentos Compras de equipo Condiciones de compra-venta Sueldos y salarios  Manejo de Dificultades       Asignación de recursos     Negociador   .

Paradigmas de la teoría de Liderazgo     Teoría de Rasgos Comportamiento del Liderazgo Por Contingencia Teoría Integral del Liderazgo .

Tiene bases tanto genéticas como ambientales Rasgos: Caractarísticas que distinguen a las personas .Rasgos del Liderazgo   Presonalidad: Conjunto de rasgos que distinguen el comportamiento de un individuo.

Modelo de las 5 grandes Dimensiones     Emocional Empatía Ajuste Escrupulosidad: Apertura a la experiencia Emocional Empatía Ajuste Escrupulosidad Apertura a la Experiencia .

Emocional    Extroversión y Liderazgo Tambien llamados dominantes Lo emocional se halla siempre entre lo extrovertido e introvertido    Los extrovertidos son sociables Los introvertidos quieren pasar desapercibidos Los que no tienen una emocionalidad alta prefieren ser sguidores .

de trato fácil. compasiva. positivo . sociable  Ajuste   Rasgos de estabilidad emocional Puede ser constante o de cambio emocional  Constante:  Estable. seguro.Empatía y Ajuste  Empatía   Armonía interpersonal Características:  Calida. amigable. autocontrol. resiste a presión.

Ser responsable digno de confianza o irresponsable e informal Rasgos:  Credibilidad. Organización  Apertura a la experiencia  Disposición a cambiar y experimentar . Accesibilidad.Escrupulosidad  Escrupulosidad    Comprende rasgos relacionados con el logro.

6. Dominio Energía Locus de Control Interno Integridad Flexibilidad Confianza en sí mismo Estabilidad Inteligencia Sensibilidad a los demás . 9. 5. 3. 2. 8. 7.Rasgos de los Líderes Efectivos 1. 4.

/ 431. $038-/. 4.038J2824 89.848/048J/0708 10.:8/043974390734 3907/.#.3../ 39003.48          4234 307J././ 0-/.9.-/.48/02E8 .