FORTALEZAS MATRIZ FODA Nombre de la empresa o Institución

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1. Innovación continua de productos. 2. Experiencia en el mercado por más de 18 años. 3. Alta calidad en sus productos. 4. Están siempre a la vanguardia en la moda. 5. Precios accesibles de los productos. 6. Control sobre su inventario. 7. Cada trabajador sabe lo que tiene que hacer. 8. Calidad de los productos que se utilizan para la transformación de los productos. 9. Diversidad de sus productos. 10. Su tecnología en maquinaria es fácil de hacer mantenimientos preventivos a si como correctivos.

DEBILIDADES
1. Falta de capital para contar con instalaciones propias. 2. Falta de personal altamente capacitado. 3. Los objetivos y metas, políticas, reglamentos y procedimientos no se manejan de forma escrita, todo está en la mente de los directivos. 4. Falta de publicidad. 5. Es distribuidor minorista con ciertos casos de excepción. 6. No hay manual de operaciones. 7. No existen IT. 8. No tienen mínimos y máximos en el área de calidad. 9. Falta de auditorías de calidad (PPT Kappas) 10. Indicadores de productividad automatizados

Textiles Wonder

OPORTUNIDADES
1. Se atienden mercados desatendidos por la competencia. 2. Expansión del mercado nacional. 3. La demanda creciente en temporadas de invierno y primavera. 4. No tiene competidores directos dentro del mercado en relación a que manejan productos innovadores dentro de su catalogo de productos, sino que solo posee competencia con sustitutos de estos productos. 5. El crecimiento de los clientes y/o consumidores nacionales. 6. La gama de productos es fácilmente identificable para los clientes. 7. Competencia distintiva 8. Mejoramiento físico y mantenimiento de las instalaciones actuales 9. Nuevas posibilidades en temas relacionados con la publicidad, promoción y RRPP. 10. Certificación de calidad

ESTRATEGIAS (FO)
1. Aplicación de Nuevos productos a los mercados desatendidos 2.Analisis de las necesidades de las regiones a la cuales se está ingresando 3. Adecuación de un histórico para la comparación de mes con mes en años anteriores. 4. Producción de una gama de productos tradicionales que siempre se venden. 5. Planeación para la creación de una cadena de valor para determinar los precios de los productos a nuevos clientes nacionales. 6. Consideración de un inventario ABC 7. Introducción de una descripción de puesto para que conozcan no solo lo que deben hacer si no sus objetivos. 8. Mantenimiento constante a las instalaciones para conservar la calidad de los productos. 9. Material POP para estos nuevos productos 10. Penetración de conciencia ambiental a cada uno de los colaboradores para ser reconocidos como ESR.

ESTRATEGIAS (DO)
1. Hacerse de instalaciones propias logrando posicionarse en el mercado. 2. Capacitando con calidad al personal se logrará el aprovechamiento de la tendencia creciente del mercado. 3. Formalización de los planes de venta por temporada plasmando metas y planteando objetivos. 4. Uso de medios masivos de publicidad como el internet para que sobresalga como producto líder. 5. Ampliación de su cartera de clientes al mercado minorista rompiendo los paradigmas regionales. 6. Creación de un manual de operaciones con lineamientos relacionados a la publicidad y las Relaciones Públicas 7. Implementación de nueva línea de productos bajo la supervisión de tecnologías de la información. 8. Liberación de mejoras en las instalaciones con supervisión constante del área de calidad 9. Aprovechamiento de las redes sociales para publicidad, promoción y establecimiento de relaciones. 10. Creación de sistemas para control de la producción y certificación de los mismos.

AMENAZAS
1. La competencia cuenta con mejor tecnología, un mayor poder adquisitivo y económico. 2. Incremento en el precio de los insumos. 3. Inestabilidad del dólar ya que la materia prima se cotiza en dólares. 4. Obstáculos para ingresar los productos en los autoservicios y tiendas de cadena. 5. Copia de los diseños en el producto. 6. Las nuevas generaciones de mujeres tienen un concepto anticuado sobre los productos base (medias). 7. Bajo posicionamiento de la marca dentro del mercado nacional. 8. La competencia maneja más segmentos de mercado. 9. La competencia cuenta con sucursales para la distribución de sus productos. 10. Absorción de gran parte de los clientes por los competidores. (como lo son los clientes mayoristas).

ESTRATEGIAS (FA)
1. Colocación de área de productos nuevas en el mercado, a través de los sistemas que le han funcionado a la empresa con los artículos que comercializa actualmente. 2. Desarrollo de producto con más alta calidad y menor costo para posicionar la marca en el mercado, haciendo énfasis en la experiencia y calidad de los productos. 3. Redacción con apoyo de los empleados con mayor experiencia de un manual de procedimientos para la mejora de los procesos del medio ambiente y limpieza del lugar. 4. Buscar una certificación de los productos a futuro para poder incrementar un poco los costos en los productos. 5. Adquisición de por lo menos una maquina más para que se encargue exclusivamente a los nuevos productos. 6. Adaptación de tecnologías económicas para actualizar los procesos como el personal de producción. 7. Renovarle y darle una nueva imagen corporativa a la marca, sin que esta se pierda en los consumidores fieles. 8. Al nuevo personal que ingrese a la empresa, capacitarlo en todas las aéreas para que tengan conocimiento en todas las aéreas y procesos de la producción de la empresa como en este momento el personal lo hace. 9. Con aperturas otra nueva sucursal, lo más recomendable seria enviar una persona de producción por un tiempo corto que actualmente este en la empresa para capacitar al personal nuevo. 10. Buscar por medio de las nuevas sucursales más clientes minoristas

ESTRATEGIAS (DA)
1. Establecimiento de alianzas con la competencia para compensar la falta de tecnología avanzada y contar con más instalaciones. 2. Contratación de personal adicional y capacitación al existente. 3. Elaboración por escrito programas emergentes en caso de alza en los precios de la materia prima por inestabilidad del dólar. 4. Creación de publicidad de los productos por todos los medios masivos de comunicación alcanzables por la empresa para crear una estrategia de jalar con los autoservicios y tiendas de cadena. 5. Aseguramiento de la calidad de los productos con nuestros clientes mediante garantías, para evitar la sustitución por los productos copiados. 6. Creación de nuevos diseños en cuanto a coloridos de las pantimedias; elaboración del manual de operaciones para que el personal sepa manejar dichos productos. 7. Mediante el uso de IT tener un mayor control sobre los diferentes departamentos y actividades de la empresa e integrarlos para que trabajen de forma conjunta 8. Introducirse en el mercado masculino estableciendo estándares de calidad sobre los productos manejados. 9. Certificación de la empresa mediante auditorias de calidad para brindar confiabilidad y tener mayor distribución de los productos con los clientes. 10. implementación de un sistema computarizado para controlar la producción y pedidos.

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