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EN EL PRIMER ANIVERSARIO DE UN GRAN LIDER

Se cumple el primer aniversario de la muerte de un gran líder, uno de los más importantes que ha dado
la historia de finales del siglo XX y principios del XXI. ¡Que gran personalidad!¡Que gran carisma!¿Cómo
se pueden explicar las riadas de gente aguantando más de veinticuatro horas para pasar 15 segundos
delante de su cuerpo ya sin vida?. Se dice que la Iglesia Católica es la multinacional más grande y mejor
organizada del mundo, con mil quinientos millones de “empleados” y que Juan Pablo II fue su gran CEO
durante veintiséis años.

Su currículum vitae es impresionante. Empezó su trayectoria “profesional” como vicario en diversas


parroquias de Cracovia y capellán de los universitarios hasta 1951. El 4 de julio de 1958 fue nombrado
Obispo titular de Olmi y Auxiliar de Cracovia y el 13 de enero de 1964 Arzobispo de Cracovia. En 1967 es
designado cardenal y 1978 elegido Papa. Esto es lo que hoy llamaríamos, en términos empresariales, un
verdadero “plan de carrera” diseñado para un manager “high potential”.

Karol Józef Wojtyła, nació en Wadowice, una pequeña ciudad a 50 Km. de Cracovia, el 18 de mayo de
1920. Era el más pequeño de los tres hijos de Karol Wojtyła y Emilia Kaczorowska. Su madre falleció en
1929. Su hermano mayor Edmund (médico) murió en 1932 y su padre (suboficial del ejército) en 1941.
Su hermana Olga murió antes de que naciera él.

Cuando las fuerzas de ocupación nazi cerraron la Universidad, en 1939, el joven Karol tuvo que trabajar
en una cantera y luego en una fábrica química (Solvay), para ganarse la vida y evitar la deportación a
Alemania.

A partir de 1942, al sentir la vocación al sacerdocio, siguió las clases de formación del seminario
clandestino de Cracovia, dirigido por el Arzobispo de Cracovia, Cardenal Adam Stefan Sapieha. Al mismo
tiempo, fue uno de los promotores del "Teatro Rapsódico", también clandestino.

Tras la segunda guerra mundial, continuó sus estudios en el seminario mayor de Cracovia, nuevamente
abierto, y en la Facultad de Teología de la Universidad Jagellónica, hasta su ordenación sacerdotal en
Cracovia el 1 de noviembre de 1946 de manos del Arzobispo Sapieha.

Seguidamente fue enviado a Roma, donde, bajo la dirección del dominico francés Garrigou-Lagrange, se
doctoró en 1948 en teología, con una tesis sobre el tema de la fe en las obras de San Juan de la Cruz.

En 1953 presentó en la Universidad Católica de Lublin una tesis titulada "Valoración de la posibilidad de
fundar una ética católica sobre la base del sistema ético de Max Scheler". Después pasó a ser profesor
de Teología Moral y Ética Social en el seminario mayor de Cracovia y en la facultad de Teología de
Lublin.

A lo largo de su vida dejo bien patente sus “competencias directivas” y supo sacar el máximo partido a
sus talentos, entre los que cabe destacar su gran capacidad de comunicación como queda de manifiesto
en los más de 17.600.000 peregrinos que participaron en las 1166 Audiencias Generales que se celebran
los miércoles. Ese numero no incluye las otras audiencias especiales y las ceremonias religiosas (más de
8 millones de peregrinos durante el Gran Jubileo del año 2000) y los millones de fieles que encontró
durante las visitas pastorales efectuadas en Italia y en el resto del mundo (gestión itinerante). Hay que
recordar también las numerosas personalidades de gobierno con las que se entrevistó durante las 38
visitas oficiales y las 738 audiencias o encuentros con Jefes de Estado y 246 audiencias y encuentros con
Primeros Ministros; también en las 14 Encíclicas, 15 Exhortaciones apostólicas, 11 Constituciones
apostólicas y 45 Cartas apostólicas; y en sus cinco libros: : "Cruzando el umbral de la esperanza" (1994)”;
Don y misterio: en el quincuagésimo aniversario de mi ordenación sacerdotal" (1996); "Tríptico romano
- Meditaciones", libro de poesías (2003); “¡Levantaos! ¡Vamos!” (2004) y “Memoria e identidad” (2005).

Jaime Pereira.- Experto en RRHH


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Se adelantó a muchas de las inquietudes del mundo laboral de hoy con un pensamiento visionario, otra
cualidad de los grandes lideres. Por ejemplo, ya en el año 1981 intuyendo el problema de la conciliación
entre el trabajo y la familia manifestó: “El trabajo es el fundamento sobre el que se forma la vida
familiar, la cual es un derecho natural y una vocación del hombre. Estos dos ámbitos de valores —uno
relacionado con el trabajo y otro consecuente con el carácter familiar de la vida humana— deben unirse
entre sí correctamente y correctamente compenetrarse”. O por ejemplo dejando atrás las cuotas
femeninas para reivindicar la dignidad de la mujer, afirmó:” La verdadera promoción de la mujer exige
que el trabajo se estructure de manera que no deba pagar su promoción con el abandono del carácter
específico propio y en perjuicio de la familia en la que como madre tiene un papel insustituible”.
También hizo referencia a la motivación, una de las responsabilidades más importantes de cualquier
directivo, cuando escribía: “que el hombre que trabaja desea no sólo la debida remuneración por su
trabajo, sino también que sea tomada en consideración, en el proceso mismo de producción, la
posibilidad de que él, a la vez que trabaja incluso en una propiedad común, sea consciente de que está
trabajando en algo propio”. En el área retributiva lanzaba un mensaje claro y contundente: “Una justa
remuneración por el trabajo de la persona adulta que tiene responsabilidades de familia es la que sea
suficiente para fundar y mantener dignamente una familia y asegurar su futuro”.

Como buen líder, en su testamento, dejo patente el agradecimiento a sus maestros y a sus
colaboradores, piezas claves en la carrera profesional de cualquier directivo. El trabajo en equipo era su
forma de gestión y si no que se lo pregunten a su sucesor. Trabajador incansable y con objetivos muy
claros supo en todo momento trasmitir a su “plantilla” paz, serenidad, profesionalidad, laboriosidad,
espíritu de servicio y otras muchas más competencias tan de moda hoy en la jerga empresarial.

Se dice que una gran multinacional escribió el perfil de este gran “directivo” y se lo entregó a una
conocida firma de headhunting para que, tomándolo como modelo, buscasen al sustituto de su CEO que
se iba a jubilar en breve, pero nunca encontraron al candidato con ese perfil. No es de extrañar, estos
lideres son de otra naturaleza y no abundan, para desgracia de los mortales que cada día acudimos a
nuestras empresas deseosos de encontrar algo nuevo que de sentido al trabajo y a la vida.

Jaime Pereira.- Experto en RRHH


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Jaime Pereira, Director de Desarrollo de Consultoria del Grupo Manpower

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