R E V I S T A

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Año XXXI • 2008 • N° 3

La Energía del pueblo... a su servicio

ElECtrifiCaCión DEl Caroní, C.a.
Junta Directiva Presidente Hipólito Izquierdo García Directores Principales Honorio González Aníbal Rosas Javier Alvarado José Gregorio Oropeza Villafañe Directores Suplentes José Rafael Torrealba Carmelo Urdaneta María García de Mora Gaetano José A. Chemello Secretaria Teresa Márquez de Hurtado Comisario Principal Adriana Véliz Comisario Suplente Miriam Vásquez Comité Ejecutivo Presidente Hipólito Izquierdo García Vicepresidente Ejecutivo José Gregorio Oropeza Villafañe Asistente al Presidente Ángela Hernández Gerente de Auditoría Interna Judith Goitte Avilés (e) Gerente de Consultoría Jurídica Alejandra Montenegro de García Gerente de Recursos Humanos Elvira Chabareh Tabback (e) Gerente de Asuntos Públicos Alma Rosa Cepeda Gerente de Gestión Ambiental Esperanza Colón Contreras Gerencia de Licitaciones Magally Delgado Hidalgo Gerencia de Desarrollo Social Jomali Pérez Romero Centro de Investigaciones Aplicadas Omar Bermúdez Dirección de Planificación Jacinto Áñez Dirección de Finanzas y Administración Néstor Chayele Pérez Dirección de Telemática Elio Parra Ochoa (e) Dirección de Servicios Pedro González Díaz Dirección de Expansión de Generación Ángel Lombano Olivares Dirección de Producción Vicente Centeno Boada Dirección de Proyectos de Transmisión José Antonio Delgado Dirección de Operación y Mantenimiento de Transmisión Hendel Carrasquel Dirección de Redes Regionales Pedro Luis Martínez Centro Nacional de Gestión Michele Ricucci

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CORPOELEC: logros de una gestión que beneficia a todo el País Casa Solar del CIAP: un paso más hacia la soberanía tecnilógica Avanzan relaciones estratégicas BID-CORPOELEC Departamento de Adquisiciones: Talento vital para el funcionamiento de EDELCA EDELCA apoya comunidades indígenas Autogestión y participación creando capacidades locales Equipo de finanzas de CORPOELEC trabaja en la integración presupuestaria Ecomuseo del Caroní: 10 años de historia que contar Comunidad de Kanaimo contará con sistema de agua potable y recolección de aguas servidas

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Gerencia de Asuntos Públicos Año XXXI. N° 3 Caracas 2008 Premio Nacional de Periodismo 1990 Premio Municipal de Periodismo Lucas Manzano 1993 Premio Regional de Periodismo Andrés Roderick 2008 Premio Municipal de Periodismo Lucas Manzano 2008 Publicación editada por Gerencia de Asuntos Públicos Director Ing. Hipólito Izquierdo Gerencia de Asuntos Públicos Lic. Alma Rosa Cepeda Departamento de Comunicaciones Corporativas Lic. Beisys Marcano Coordinación Editorial Lic. Mauricio Acacio Solórzano Periodistas Carmen G. Power, Yolanda Cozier, Ana Escalona, Carlos Ortiz, Jeny Rodríguez, Mauricio Acacio, Halina Czamanski y Aimée Muhrib. Fotografías Gabriel López Emmanuel Gómez Williams Rollins Diseño Gráfico Pérez Fernández Estudio Gráfico, S.R.L. Pre-prensa e Impresión La Galera de Artes Gráficas Tiraje 6.000 ejemplares ISBN pp 197602DF568 E-mail asuntospublicos@edelca.com.ve Electrificación del Caroní, C.A. Av. La Estancia, Edificio General, Planta Baja, Chuao, Caracas, Venezuela. Teléfonos: (0212) 950.2559 / 2341 / 2495 Fax: (0212) 950.2808 Apartado Postal: 62413 Se autoriza la reproducción parcial o total del material informativo incluido en la presente publicación, a cuyos fines agradecemos mencionar la fuente y enviar dos ejemplares a la Gerencia de Asuntos Públicos.

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Editorial
EDELCA, convertida en la mayor empresa generadora de energía hidroeléctrica del país, ha visto en los últimos años un aumento considerable y positivo de su compromiso social, al concretarse cada vez más nuevas obras para beneficiar a quienes habitan en nuestras áreas de influencia, tal y como se ha evidenciado en las comunidades indígenas ubicadas en el Alto Caura, donde hemos puesto en funcionamiento escuelas, ambulatorios, dispensarios y espacios para el trabajo comunitario, construidos por las manos sabias de sus pobladores. En esa misma tendencia de servicio social, festejamos con enorme orgullo los primeros diez años de una institución cultural que ha incorporado a Ciudad Guayana en el mapa museístico de Venezuela. Se trata del primer museo del país que conjuga el arte con el entorno natural e industrial de esta urbe: el Ecomuseo del Caroní. Para muchos, este espacio es referencia de la ciudad; para otras, un atractivo turístico de envergadura. Para nosotros, una joya arquitectónica y educativa que muestra a todo el que lo visite, la esencia de una empresa comprometida con el desarrollo de la Nación. El sector eléctrico venezolano está dando muestras de un importante avance en cuanto a las mejoras del servicio se refiere; y en este sentido, la Corporación Eléctrica Nacional continúa firme y constante en su misión de brindar en suministro eléctrico seguro y confiable para todos los venezolanos. Paralelamente a la ejecución de estos proyectos de inversión, CORPOELEC y sus filiales ha reforzado sus vínculos con las comunidades organizadas y está facilitando las herramientas necesarias para garantizar el verdadero empoderamiento del pueblo soberano. Ello ha sido posible, con el aval del Gobierno Bolivariano, que sigue adelante con su política de inclusión social para ofrecer la mayor suma de felicidad posible a la población, lineamiento que, como Corporación Socialista, nos hemos empeñado en cumplir a toda cabalidad. Y es que en cada una de nuestras Unidades Organizativas, Gerencias, Departamentos, Divisiones y Secciones, el talento humano de EDELCA demuestra cuan importante es la labor que a diario se realiza para que millones de hogares venezolanos se iluminen con la energía de nuestros hombres y mujeres. Son ellos los garantes y ejecutores de este enorme proyecto de Patria Socialista que estamos construyendo, el ejército del progreso hacia el país que todos soñamos y necesitamos. No descansemos ni un minuto en esa lucha por la felicidad y la integración; en suma, por el bienestar de todos.

Ing. Hipólito Izquierdo Presidente de CORPOELEC, EDELCA y CADAFE

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 La tercera turbina de la central termoeléctrica Argimiro Gabaldón fue puesta en servicio por CORPOELEC para aumentar la oferta energética de la región centro-occidental.

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2008 cierra con importantes mejoras en el sector eléctrico nacional

CORPOELEC: logros de una gestión que beneficia a todo el País
El Plan de Acciones Estratégicas de la Corporación Eléctrica Nacional prevé una inversión de 13.865 millones de dólares en el sector eléctrico hasta el año 2014.
La Corporación Eléctrica Nacional (COR POELEC), ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, culmina un año de importantes logros en las áreas medulares de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica, en beneficio del pueblo soberano, desarrollando importantes proyectos que garantizarán energía eléctrica suficiente y continua para las décadas futuras. Durante el 2008, CORPOELEC afrontó diversas contingencias en el sector eléctrico, lo cual puso a prueba la capacidad de respuesta de su recurso humano, quienes reaccionaron con rapidez y profesionalismo demostrando su enorme compromiso y mística de trabajo para asegurar la continuidad del servicio eléctrico en todo el país. Esto ha sido posible gracias al diseño e implementación de un Plan de Acciones Estratégicas, que en pocos años coadyuvará a que Venezuela se convierta en una potencia energética, de acuerdo a lo previsto en el Primer Plan Socialista de la Nación “Simón Bolívar”. Dicho plan establece que hasta el año 2014 el sector eléctrico recibirá una inversión por el orden de los 13.865 millones de dólares para obras de infraestructura y mejoramiento de las áreas de generación, transmisión y distribución.

Ing. Hipólito Izquierdo, presidente de CORPOELEC.

Durante los últimos doce meses, CORPOELEC y sus empresas filiales (EDELCA, CADAFE, ENELVEN, ENELBAR y La Electricidad de Caracas), ofrecieron al 97% de la población cerca de 118.000 GWh de energía, lo que representa un 4,1% por encima de la oferta de 2007. Ello se ha logrado gracias a un riguroso plan de mantenimiento del parque hidroeléctrico nacional y un incremento del 8% en la disponibilidad del parque térmico con respecto al año anterior. Es importante destacar, que ante una obsolescencia de más de 20 años en buena parte del equipamiento de generación, CORPOELEC ha alcanzado en este sentido satisfactorios resultados.

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>> CorPoeleC: logros de uNA gestIóN que beNefICIA A todo el PAís

200 millones de dólares; la línea Isiro-Punto Fijo a 115 kV, por 12,4 millones de dólares; y la continuación de los trabajos para la instalación del segundo transformador en la Subestación El Furrial por 14,7 millones de dólares, que permitirá incrementar la confiabilidad del suministro eléctrico en los estados orientales; así como la construcción de la línea a 115 kV Palital-BarrancasTucupita, la cual beneficia a los habitantes de Delta Amacuro y el sur de Monagas. De igual forma, indicó el Ing. Izquierdo que la Corporación gestionó recursos con el Ejecutivo Nacional para soportar todas las inversiones del sector, por el orden de los 2.695 millones de dólares, y se mejoró sustancialmente la gestión comercial al optimizar los procesos de recaudación por concepto de venta de energía, al tiempo que se implementó un plan de respuestas oportunas a las fallas de servicio y a reclamos de los usuarios. Gestión ambiental y social En materia ambiental, CORPOELEC definió y aprobó los principios ambientales que permitirán fijar los criterios de sostenibilidad en cada uno de sus proyectos; se dio inicio a los proyectos del Centro de Educación y Formación Integral SocioAmbiental (CEFISA) y “La Navegación de la Venezuela del siglo XXI” junto al Ministerio del Poder Popular para la Planificación, así como se presentó ante el Banco Interamericano de Desarrollo el informe sobre “Fortaleza de la Gestión Ambiental de EDELCA” para la obtención del financiamiento adicional para la Central Hidroeléctrica Manuel Piar. Destaca asimismo, un aporte relevante en lo que se refiere a Gestión Social. Se están redoblando esfuerzos por mejorar significativamente la calidad de vida en las comunidades que se encuentran dentro del área de influencia de sus filiales. Es así como se logró que 6.000 habitantes de la margen derecha del Embalse de Caruachi (Bolívar) cuenten por primera vez con servicio eléctrico, al igual que los pobladores del sur de Venezuela, quienes disfrutan la energía que les proveen las siete microcentrales hidroeléctricas instaladas en Bolívar y Amazonas. Por otro lado, más de un millar de niñas y niños a lo largo y ancho del territorio nacional participan en programas de Capacitación Escolar enfocados en materias ambientales, científicas, tecnoló-

 Para la puesta en funcionamiento de la planta Termozulia II asistió el Presidente Hugo Chávez Frías.

Inversión en las áreas medulares En el 2008, informó el Ing. Hipólito Izquierdo, presidente de CORPOELEC, fueron incorporados más de 1.384 MW adicionales a la capacidad instalada de generación; de ellos, 340 corresponden a nuevas infraestructuras: las centrales Argimiro Gabaldón (Lara), Termozulia II (Zulia) y Josefa Camejo (Falcón). Otros 640 MW provienen de proyectos de modernización y rehabilitación de Planta Centro (Carabobo), Peña Larga (Barinas), Pedro Camejo (Carabobo) y Ramón Laguna (Zulia). En cuanto a Generación Distribuida, las 25 plantas instaladas en todo el país gracias al convenio Cuba-Venezuela, han aportado 404 MW de capacidad de generación al Sistema Eléctrico Nacional. Con respecto al área de transmisión, destaca la continuación de la obras de la segunda línea a 765 kV La Arenosa-Yaracuy, a un costo de 164 millones de dólares; y la puesta en servicio de la línea a 230 kV Calabozo-San Fernando de Apure, con una inversión de 78,4 millones de dólares; la ampliación del sistema de transmisión de la costa occidental del lago de Maracaibo a 230 kV y 138 kV, por un monto cercano a los

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gicas, éticas, artísticas y deportivas. En el área de salud, destaca el apoyo a la ejecución de la Misión José Gregorio Hernández y la realización de numerosas jornadas de prevención que han beneficiado a miles de personas. En 2008 se dictaron más de 50 talleres de capacitación y acompañamiento a 89 Consejos Comunales a nivel nacional, con 1.800 asistentes, en las áreas de Marco Jurídico, Contraloría Social, Ciclo de Poder Comunal, Mesas Técnicas de Energía y Telecomunicaciones. Cabe destacar que este año, CORPOELEC entregó 100 millones de bolívares para la ejecución de 253 proyectos comunitarios de electrificación y alumbrado público a Mesas de Energía establecidas en los estados Bolívar, Falcón, Lara, Apure, Guárico, Vargas, Amazonas, Yaracuy, Aragua y Barinas. CORPOELEC ha asumido la responsabilidad de la Misión Revolución Energética, dando su aporte a ese logro que significa para Venezuela el reemplazo gratuito de 78 millones de bombillos incandescentes por ahorradores. Asimismo señaló el Ing. Izquierdo que la Corporación contribuyó a través de sus filiales CADAFE y EDELCA, a la puesta en servicio del Satélite Simón Bolívar, por medio del diseño, ingeniería y construcción del sistema de suministro eléctrico a las estaciones de servicios de comunicaciones satelitales VENSAT-1, ubicadas en Bamari (Guárico) y Luepa (Bolívar).

Afianzando los valores democráticos, el talento humano de CORPOELEC apoyó exitosamente la realización de las elecciones regionales 2008, cuyos esfuerzos resultaron fundamentales para garantizar el suministro confiable de energía a nivel nacional durante ese gran acto electoral. De cara al nuevo año, se mantiene el compromiso de promover de una manera amplia la conciencia de los venezolanos sobre el valor de la energía, fomentando programas de ahorro energético que, progresivamente, elevarán la cultura del uso eficiente de la electricidad, con la vista puesta hacia un ciudadano cada vez más identificado con la conservación del ambiente. 2009 se vislumbra como un periodo particularmente desafiante para el sector eléctrico; un año para avanzar en firme dentro del proceso de consolidación de la Corporación; un año para reimpulsar las estrategias de crecimiento y mejora continua, lo que apuntala al compromiso de sus hombres y mujeres, desde el punto de vista laboral y personal, y la disposición de protagonizar un verdadero cambio en este sector, primordial para el progreso y desarrollo de nuestro pueblo. Mauricio Acacio Solórzano CNP: 12.623

Línea de Transmisión a 230 kV Calabozo - San Fernando de Apure.
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Pioneros en Venezuela

Casa Solar del CIAP: un paso más hacia la soberanía tecnológica
El Centro de Investigaciones Aplicadas de EDELCA culminó exitosamente el proyecto de la construcción de un prototipo de vivienda unifamiliar para el aprovechamiento de la energía solar fotovoltaica
Esta Casa alimentada con energía solar será utilizada como proyecto piloto en la investigación aplicada para el dominio de la tecnología fotovoltaica, y a su vez como un modelo de enseñanza dirigido a las comunidades de la región, con el fin de dar a conocer los beneficios de los sistemas de generación fotovoltaica. Así como también, para la investigación de otros tipos de fuentes alternativas de energías que pudieran combinarse con la energía solar. ¿En qué consiste el aprovechamiento de la energía solar fotovoltaica? La creciente demanda de energía eléctrica que ha caracterizado a estos últimos tiempos ha conllevado al aumento del consumo de combustibles fósiles que contribuyen al calentamiento global del planeta, incidiendo directamente sobre el cambio climático. Es por ello que durante la última década, algunos gobiernos del mundo interesados en la conservación del medio ambiente han destinado grandes recursos para la investigación, el desarrollo y el aprovechamiento sustentable de fuentes alternativas de energía, entre las más comunes la solar y la eólica.

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En el caso de la energía solar, la radiación que incide sobre la tierra puede aprovecharse directamente por su capacidad para calentar o indirectamente mediante el uso de dispositivos ópticos que transforman la radiación solar en energía eléctrica o concentran el calor proveniente de ella. Principales usos y tecnologías:  Energía Solar Pasiva: aprovecha el calor del sol sin necesidad de mecanismos o sistemas mecánicos.  Energía Solar Térmica: utilizada para producir agua caliente de baja temperatura para uso sanitario y de calefacción esto mediante colectores solares. Igualmente es utilizada para producir vapor de agua mediante concentradores ópticos de la radiación solar. El vapor de agua se utiliza para impulsar pequeñas turbinas conectadas a gene-

radores que pueden producir energía eléctrica o fuerza motriz.  energía solar fotovoltaica: produce electricidad mediante placas semiconductoras que se excitan con la radiación solar como en el caso de los paneles solares. Beneficios: gratuita, limpia, silenciosa, renovable (inagotable), es la forma de energía más respetuosa con el medio ambiente ya que es libre de emisiones. Potencial solar en nuestro país El territorio venezolano tiene una alta potenciabilidad de aprovechamiento de la energía solar gracias a que en el país no existen cambios extremos ni precipitados de clima a lo largo del año. En este sentido tenemos a la zona norte costera con un potencial de 6.7KWh/m2, y la región Gran Sabana con 4.9-5.2KWh/m2.

El territorio venezolano está en la región de más alto potencial para el aprovechamiento de la energía solar. No existen diferencias climáticas extremas a lo largo del año.

Aprovechamiento Solar en Venezuela

Zona Norte Costera 6,7 kWh/m2 Región de la Gran Sabana 4,9 – 5,2 kWh/m2

Radiación solar directa y difusa (kW hr m2)

 4,4  4,7  4,9  5,2  5,5  6,1  6,7

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>> CAsA solAr del CIAP: uN PAso más hACIA lA soberANíA teCNológICA

Desde sus inicios, el CIAP de nuestra Empresa se trazó alcanzar los siguientes objetivos: 1. Diseñar un sistema eléctrico fotovoltaico para la Casa Solar que permita aprovechar el potencial solar existente en la zona. 2. Aprovechar la Casa Solar como centro piloto para la investigación aplicada que permita el dominio de la tecnología fotovoltaica, así como el desarrollo de otras tecnologías que sean de utilidad con la energía solar. 3. Utilizar la vivienda solar como base fundamental para la implementación de nuevas propuestas en cuanto al uso y aplicación de otras formas de energía. Igualmente, destaca la posible implementación de aspectos estructurales y arquitectónicos para el uso eficiente de la energía. 4. Emplear/aplicar la vivienda como modelo de enseñanza a la comunidad con el objetivo de dar a conocer los beneficios que se obtienen al utilizar los sistemas de generación fotovoltaica. El ingeniero Romy Contreras, indicó “esto fue una iniciativa propia del CIAP y gracias al impulso que da el Gobierno Bolivariano este proyecto se encamina; a nosotros como Centro de Investigaciones desde un principio nos interesa dominar todos los tipos de energía que existan, y queríamos implementar la tecnología del sistema

 Ingeniero Especialista, líder del Proyecto “Casa Solar”, Romy Contreras.

Impulsamos la soberanía tecnológica de la Nación En el año 2005 el Centro de Investigaciones Aplicadas de EDELCA comenzó a consolidar un proyecto de gran envergadura que ya hoy en día se ve materializado, la construcción de la Casa Solar, ubicada en el área donde actualmente se construye el Parque Científico Tecnológico, al pie del cerro San Joaquín en la Central Hidroeléctrica Antonio José de Sucre en Macagua. Vale la pena destacar la pionera acción del Ingeniero Especialista Romy Contreras, coordinador de este proyecto desde sus inicios junto al Ingeniero de Investigaciones y Pruebas II–ejecutor, Víctor Delgado.

 La Casa Solar del CIAP marca un hito en la historia de estudios de energías alternas en Venezuela.

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fotovoltaico, es por ello que empezamos a formarnos, a estudiar, y hoy por hoy dominamos este sistema con la Casa Solar”. Diseño e Inversión del proyecto Para la construcción de esta vivienda se tomaron en cuenta aspectos relacionados con la bioclimática, tomando como base la siguiente estructura:  Vivienda tipo palafito –alzada sobre pilotes– que permitirá mejorar el refrescamiento de las áreas internas de la Casa debido a que no absorberá el calor proveniente del suelo.  Numerosas ventanas ubicadas en las diferentes habitaciones, permitiendo de esta manera orientar el flujo de aire fresco controlado dentro de esta unidad habitacional.  Sistema Pasivo de Refrigeración: en el diseño de la Casa Solar se ha incorporado el sistema de la “torre eólica”, conocida también como chimenea solar o torre de viento, la cual se utiliza para activar la convección natural captando los vientos, así el aire al descender hacia el interior es enfriado y distribuido por todos los espacios de la construcción.  En su interior la vivienda cuenta con: recepción, sala de conferencia, baño, cocina, terraza y un salón.

El costo total de la inversión en la fabricación de la Casa Solar fue de casi 600.000 Bolívares fuertes. funcionamiento del sistema El Ing. Romy Contreras explicó “en un principio tenemos un Generador Solar constituido por un Banco de Celdas Solares conectadas en paralelo (dependiendo del voltaje de la instalación se hace un arreglo con los paneles solares para obtener 12, 24, 48 ó 125 V que son las tensiones normalizadas), después del Generador Solar se encuentra el Regulador Serie de Voltaje que va conectado entre el Banco de Baterías y el Generador Solar. La utilidad del Regulador de Voltaje es que permite optimizar la carga de las baterías. Luego del Banco de Baterías se alimenta la carga, si tenemos carga en corriente continua se alimentan directamente pero por lo general las cargas son en corriente alterna, por lo que se requiere agregar convertidores DC/AC a la instalación”. Asimismo Contreras añadió a la explicación “nosotros usamos un convertidor de corriente continua a alterna de 120 V que es la tensión de alimentación de la red comercial y luego entonces podemos conectar todos los equipos que se deseen, como por ejemplo: equipos de comunicación, iluminación y audiovisuales, estas son las principales cargas conectadas a la Casa Solar”.

diagrama de flujo del funcionamiento Banco de Celdas Solares Utilización
Iluminación

Regulador Serie

Convertidor DC/AC

Comunicación

Tablero Bombeo de Agua Paneles de 12v Banco de Baterías de 12v

Paneles Solares

Regulador de Carga

Banco de Baterías

Carga en DC

Inversor

Carga en AC

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>> CAsA solAr del CIAP: uN PAso más hACIA lA soberANíA teCNológICA

Características del sistema fotovoltaico de la Casa Solar
Capacidad del Generador fotovoltaico Capacidad de carga máxima del sistema Autonomía del sistema a máxima carga (3.264 W) durante la noche Autonomía del sistema a máxima carga (3.264 W) durante el día Capacidad de carga ininterrumpida del sistema durante las 24 horas del día 3.720 Watt 3.264 Watt 3 horas 6 horas 400 Watt

Apuntando hacia la independencia tecnológica con nuevos proyectos en el área solar  Evaluación de eficiencia del equipamiento de la Casa Solar.  Levantamiento del potencial solar local de la región de Guayana.  Desarrollo de las celdas solares de silicio (proyecto multidisciplinario).  Desarrollar un poste fotovoltaico para iluminación de avenidas.  Evaluación de luminosidad y tiempo de vida de grandes lámparas de alta eficiencia.  Desarrollo y ejecución de proyectos en el campo de la energía solar para comunidades aisladas.

 Estudios de proyectos de aplicaciones híbridas.  Transferencia tecnológica. De esta manera, el Centro de Investigaciones Aplicadas impulsa nuevas tecnologías en el campo del aprovechamiento de las energías con miras a seguir avanzando hacia la soberanía científico-tecnológica del territorio venezolano, afianzando al mismo tiempo lazos con los pueblos hermanos de Latinoamérica a través de la transferencia tecnológica, y consolidando a su vez la Corporación Eléctrica Nacional para seguir brindando “La Energía del pueblo...a su servicio”. Aimée Suhail Murhib CNP 14.683

 Ing. Romy Contreras, coordinador de la obra junto al ingeniero ejecutor del proyecto Víctor Delgado.

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Modelo mundial de Desarrollo sustentable

Avanzan relaciones estratégicas

BID – CORPOELEC

la Corporación eléctrica Nacional (CorPoeleC), cuenta con el apoyo del banco Interamericano de desarrollo (bId), gracias al carácter estratégico de sus proyectos, el importante desembolso y a la calidad de sus programas en el área, que vinculan obligatoriamente las exigencias de las agencias multilaterales, con la realidad de las comunidades y la planificación nacional.
Para generar energía eléctrica aprovechando el recurso hídrico, se están construyendo Centrales Hidroeléctricas, que en algunos casos, exige reubicar poblaciones humanas y se hace necesario facilitar adecuados ambientes dignos para la existencia del hombre y los seres vivientes, debido al cambio en su hábitat, lo cual justifica el desarrollo de programas de responsabilidad social de considerable envergadura al lado del crecimiento económico necesario. Ello sirve para explicar por qué la filial Electrificación del Caroní, C.A., EDELCA, responsablemente cuenta con el asesoramiento y contribución del reconocido Banco Interamericano de Desarrollo. Ello se debe a su carácter estratégico, no sólo por los importantes montos asignados a esta área, así como por la calidad y cantidad de proyectos, sino además, por que la Empresa ha logrado ensamblar con resultados tangibles, la lógica empresarial y los conceptos de cogestión y desarrollo endógeno en el alto Caroní.
 El presidente de CORPOELEC, Ingeniero Hipólito Izquierdo y la Dra. Adina Bastidas, representante del BID.

El objetivo central del BID es reducir la pobreza en Latinoamérica y el Caribe, al fomentar un crecimiento sostenible y duradero. En la actualidad es el banco regional que ha servido como modelo para otras instituciones similares a nivel regional– subregional, donde presenta un destacado desarrollo a nivel mundial. Nace en el seno de la Organización de Estados Americanos (OEA) para beneficio de nuestros pueblos y en la actualidad, el capital ordinario asciende a 101.000 millones de dólares estadounidenses.

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>> AvANzAN relACIoNes estrAtégICAs bId–CorPoeleC

Para la representante de la República Bolivariana de Venezuela y de la República de Panamá en el Directorio del Banco y ex Vicepresidenta de la República, Dra. Adina Bastidas, “la función de Venezuela dentro del BID desde su fundación, es discutir y apoyar las políticas de este ente hacia la región. En este momento seguimos trabajando con todos los países, 14 divididos entre 11 países regionales y no regionales, es decir, entre países que solicitan financiamiento y 3 países que son donantes al Banco para Fondos de Ejecución.” Nuestro país es uno de los miembros poseedores de gran capital accionario; “allí existe la clasificación de países A, B, C, D y E; y Venezuela conjuntamente con México, Brasil y Argentina conformamos los países A. Luego los países B son de mediano desarrollo, los países C son los más pequeños”, -acotó la Dra. Bastidas“En este momento estamos trabajando dentro de un nuevo marco de negocios y de financiamiento para el país, ...ahí está presente la voz de Venezuela para que veamos a la región, con las necesidades que realmente tiene y no, a través de unos lentes oscuros.” EEUU, por su parte, cuenta con el 30% del capital accionario, con poder de veto ante cualquier situación, por lo cual, Bastidas describe cómo buscan trabajar entre los directores para salir adelante con algún crédito que solicite un país, “como en el sector de la energía, donde el BID ha dado muchos créditos para construcciones de centrales hidroeléctricas, y si estoy bien clara, creo que este año hemos aprobado 5 planes de financiamiento para centrales hidroeléctricas. La semana pasada se aprobó uno para Brasil, y aprobamos una pequeña para Honduras… y el pionero en ese sector (de los créditos), fue Venezuela.” Bastidas agregó, que el cambio climático también ha afectado a la región “como es el caso de Honduras, Haití, República Dominicana, Centroamérica, en términos generales, donde el BID actúa en apoyo. Ahora acabamos de apoyar, en el directorio del BID, un monto de 6 mil millones de dólares justamente para atender a los países en relación con la crisis.” El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), está asentado en la ciudad de Washington D.C. (Estados Unidos) desde

  Dra. Adina Bastidas, representante de Venezuela en el directorio del Banco Interamericano de Desarrollo.

su creación en el año de 1959, con el propósito de financiar proyectos viables de desarrollo económico, social e institucional, además de promover la integración comercial en el área de América Latina y el Caribe. Venezuela hizo una donación al BID en el año 1975. Con este histórico hecho, se creó el Fondo Venezuela para ayudar también a países de la región, aseveró nuestra representante. “Ese fondo se creo bajo la figura de Mantenimiento de Valor, el cual nos ha costado mucho más que el monto original de la donación, unos 500 millones de dólares, porque después de hacerse la donación, el país entra en un ciclo de devaluación de nuestro signo monetario, y cada vez que se devalúa la moneda las naciones que tienen préstamos del Fondo pagan a USD 4,30, pero a nosotros nos toca pagar el diferencial cambiario. Ahora estamos trabajando –creo que esta debe ser la última deuda en cuanto al diferencial cambiario-, con finanzas, y al cancelar eso ya nos quedamos limpios de deuda.” Buena parte del trabajo de responsabilidad social empresarial de CORPOELEC se ejecuta desarrollando los exitosos “diálogos participativos” con la comunidad

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local, para lograr que las opiniones de expertos sean vinculadas al diseño de las iniciativas contempladas en su política ambiental, y a su vez, busca que las estrategias de manejo ambiental y social incorporen criterios, alcances, objetivos, resultados integrales, congruentes con las políticas ambientales y sociales del BID, donde paralelamente puedan traducirse en acciones concretas. Al preguntarle acerca de la gestión ambiental de la Corporación, la Dra. Adina Bastidas respondió: “nosotros hicimos la solicitud para estas centrales hidroeléctricas que se han venido construyendo, ahora Tocoma, antes Caruachi, y te digo: Venezuela ha sido pionera de este organismo multilateral en el cuidado del ambiente en relación con estos créditos que hemos solicitado.” El cuidado del ambiente y de la población, es referencia obligada para el otorgamiento del crédito de la Central Hidroeléctrica Manuel Piar en Tocoma. Allí se han ofrecido respuestas integrales muy positivas, que el Banco ha evaluado para el trabajo con los representantes de Venezuela y Panamá. Destacó la ex-Vicepresidenta de la República: “Nosotros que estamos en representación del BID, nos sentimos contentos con el trabajo que ha venido realizando CORPOELEC, porque ha sido cuidadosa en un área tan trascendente como la ambiental en los trabajos realizados”.

El Proyecto Tocoma fue aprobado en el 2006, por 13 de las 14 sillas que están en el directorio del BID, “tomando en cuenta la importancia estratégica que CORPOELEC tiene para la región”, señaló la vocera. Al preguntarle cuál ha sido la ocupación de CORPOELEC en función del trabajo del BID, respondió: “Yo hace poco le comuniqué por escrito al presidente de la Corporación Eléctrica Nacional las necesidades del financiamiento que tenemos en este sentido. Estamos esperando respuestas en este caso del alto Gobierno, del Ministerio de Planificación, del Ministerio de Finanzas y la firma del Presidente de la República. Ahora el crédito adicional está en manos del presidente para la firma, pues sé que se están necesitando los recursos para continuar con este desarrollo estratégico en estos momentos para el desarrollo del sector eléctrico del país. Es una necesidad que tenemos, y siento que se va a analizar en relación al Fondo y vamos a salir adelante con la Corporación”. CORPOELEC representa la vanguardia del desarrollo sustentable y eléctrico del país mientras asume plenamente el proceso de generación, transmisión y distribución para el mejoramiento del servicio en todo el país. Halina Czamanski CNP: 13.932

  CORPOELEC trabajando con el BID: Ingeniero Esperanza Colon y Dra. Bastidas.
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Adscritos a la dirección de finanzas y Administración

Departamento de Adquisiciones:
Talento vital para el funcionamiento de EDELCA
Con una gestión orientada a ofrecer una respuesta oportuna dentro de la operatividad de la empresa, el departamento de Adquisiciones entrega todo su talento para el beneficio del pueblo venezolano.

pras de Bienes, Materiales y Contratación de Servicios Comerciales Centro Occidente, tiene por objetivo primordial “adquirir, oportunamente los Bienes, Materiales y Servicios Comerciales demandados por las unidades organizativas de la Empresa, con la finalidad de satisfacer las necesidades de sus clientes, conjugando el cumplimiento de las especificaciones técnicas, el mejor costo y principalmente el marco normativo y legal vigente”. En efecto, es importante destacar que esta Unidad cuenta con la sinergia humana de las distintas secciones que la conforman, como factor fundamental en la operatividad de EDELCA, en virtud de que se encarga de gestionar la adquisición de bienes, materiales y contratación de servicios comerciales, que contribuyen con el funcionamiento de esta Organización filial de la Corporación Eléctrica Nacional, CORPOELEC. funcionamiento de sección de Compras Directas Sur Oriente Entre las funciones de esta Sección, destaca la ejecución de las actividades asociadas al proceso de compras de bienes y materiales, solicitados por las Unidades organizativas de EDELCA, ubicadas a lo largo y ancho del territorio nacional, con la finalidad de cooperar con la ejecución de proyectos de mejoras y acciones correctivas y preventivas que contribuyan a mejorar constantemente la gestión de la Empresa. El licenciado Alfonzo Díaz, Jefe de Sección de Compras Directas Sur Oriente, adscrito al Departamento de Adquisiciones, con 19 años de servicio en la Empresa, explicó la importancia de esta Unidad, “nos encargamos de satisfacer las necesidades tanto de Materiales como de Bienes que requiere

El licenciado Alfonzo Díaz, Jefe de Sección de Compras Directas Sur Oriente, cuenta con 19 años de experiencia en el área

La División de Administración adscrita a la Dirección de Finanzas y Administración, a través de los hombres y mujeres que integran el Departamento de Adquisiciones, continúa demostrando la eficiencia y calidad del servicio prestado por esta importante Unidad, la cual contribuye con su gestión a la atención de las necesidades de EDELCA, redundando así en el bienestar del pueblo venezolano. Este Departamento conformado por las Secciones de Compras Internacionales, Compras Directas Sur Oriente, Contratación de Servicios Comerciales Sur Oriente, Compras de Almacén Sur Oriente, Com-

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EDELCA para su desenvolvimiento natural, bien sea para Generar o Transmitir Energía Eléctrica y las actividades administrativas que esto conlleva”. En referencia a la filosofía de gestión empleada en el Departamento, conformado por más de 50 trabajadores y trabajadoras, Díaz destacó, que la base del éxito ha sido la mística del trabajo que caracteriza a la cultura organizacional de EDELCA, así como también la identificación del recurso humano con las normas, procedimientos y leyes que rigen a la Empresa. “Siempre llegamos hasta la entrega final y la prestación del servicio; nos involucramos con el proceso logístico general, ya que se adquiere un compromiso desde la formalización del contrato hasta el pago y el cierre administrativo del mismo con el proveedor. Esto debe ser realizado en el tiempo requerido de forma tal que se puedan satisfacer las necesidades de

cualquier Unidad de la Empresa y así poder continuar con los procesos de compras”, puntualizó Díaz. Otra Sección de gran apoyo La Sección de Compras Internacionales, de acuerdo a su función dentro de la Empresa, es la encargada de “tramitar las solicitudes de pedidos de Bienes, Materiales y Servicios de carácter internacional, demandados por las Unidades Organizativas, con la finalidad de satisfacer las necesidades, cumpliendo con las especificaciones técnicas requeridas, al mejor costo y según el marco normativo y legal vigente”, y cuenta con talento humano para atender las necesidades de la Empresa. Por su parte, el T.S.U. Eliézer Urbáez, Jefe (e) de la Sección de Compras Internacionales, con 23 años de Servicios en la Empresa, explicó que en esa Unidad se busca brindar la mejor atención a los clientes

Más de 50 personas conforman el Departamento de Adquisiciones de EDELCA

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>> dePArtAmeNto de AdquIsICIoNes: tAleNto vItAl PArA el fuNCIoNAmIeNto de edelCA

En el esfuerzo por obtener una mejora continúa de los procesos, se encuentra la implementación de Proyectos a corto y mediano plazo, que sin duda alguna impactarán en el perfeccionamiento de la gestión y en la calidad del servicio prestado a nuestros clientes. “Siempre tomamos como punto de partida “la Filosofía de Gestión de EDELCA, ya que es la que nos orienta a alcanzar los objetivos que perseguimos”, indicó Luzardo.
Eliézer Urbáez, Jefe de Sección de Compras Internacionales, con 23 años de servicio en el Departamento de Adquisiciones, explicó la importancia del cumplimiento de los procesos

que demandan la Procura Internacional de Bienes, Materiales, y Servicios Comerciales, por ejemplo en las Divisiones de Apoyo Aéreo, Planta Macagua, Planta Guri y Tocoma, las cuales frecuentemente solicitan nuestros servicios y acciones para cumplir con su funcionamiento del día a día”. Asimismo Urbáez, aprovechó la oportunidad para hacer un llamado a las Unidades de EDELCA, a “elaborar las solicitudes de pedidos de compras Internacionales en el primer trimestre del año, a fin de garantizar la oportunidad en la entrega de los bienes, materiales y servicios contratados y de esta manera optimizar la ejecución presupuestaria en forma oportuna”. Constante Desarrollo y Capacitación del personal Tomando en consideración la importancia del recurso humano en la Empresa, la Lic. Jenny Luzardo, Coordinadora de Procesos Administrativos en el Departamento de Adquisiciones, manifestó que este Departamento actualmente está realizando grandes esfuerzos para mantener un personal altamente capacitado y motivado, así como también la obtención de mejora continua de los procesos, apoyando activamente el Sistema de Gestión de la Calidad como Unidad de soporte a los procesos de Generar y Transmitir Energía Eléctrica.

Otros servicios de calidad La señora Liliana De Angelis, con 23 años de servicio en EDELCA, es una de las personas encargadas de la gestión de Alquiler de Vehículos y Boletos Aéreos dentro del proceso de Gastos de Desplazamientos, en la Sección de Servicios Comerciales Sur Oriente. Informó que la gestión de esta Unidad “es muy importante, ya que se tiene contacto con todos los usuarios y Unidades de la Empresa, además nos permite prestar un servicio tan importante como es gestionar los boletos aéreos, todo esto con la finalidad de dar respuesta inmediata a los requerimientos de la Empresa en cualquier parte

El desarrollo y capacitación del personal del Departamento de Adquisiciones de EDELCA es coordinado por Jenny Luzardo.

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Empresa, me han proporcionado grandes satisfacciones ya que he podido transmitir los conocimientos adquiridos, a través de los adiestramientos que se han dictado a mis compañeros en toda EDELCA. Es un gran orgullo ser vocera de estos proyectos”. Desde luego, la señora Vielma señaló que “esta Sección juega un papel importante para la operatividad de la Organización, debido a que se encarga de las adquisiciones de Bienes y Materiales de Almacén hasta 2.500 Unidades Tributarias, básicamente buscando la reposición de los inventarios para unos niveles acordes con los requerimientos de la Empresa”. De esta manera, el Departamento de Adquisiciones a través de sus procesos y disposición de servicio dirigida a la atención de los usuarios de la Empresa, cumple un rol determinante en la operatividad y gestión que impulsa EDELCA, la cual apunta hacia el desarrollo endógeno y la autosustentabilidad del Estado Social Venezolano.

La señora Liliana De Angelis, actualmente se encarga del alquiler de vehículos y boletos aéreos de todo el recurso humano que se traslada por el territorio nacional

del territorio nacional, de forma oportuna, con calidad, excelencia y por supuesto pensando en satisfacer las necesidades de los clientes”. Asimismo, De Angelis calificó de manera emotiva que formar parte de la Estatal Eléctrica y de este Departamento “es una experiencia excelente; llevar la sangre de EDELCA en las venas es lo mejor que le puede pasar a un ser humano. A todas las personas que tienen la oportunidad de ingresar a esta Empresa, pueden sentirse bendecidos de pertenecer a esta gran familia, que día a día aporta valores importantes para el desarrollo de los venezolanos”. Sección de Compras de Almacén Sur Oriente La T.S.U. Milagros Vielma, en representación de esta Sección, con 12 años de servicio, actualmente ocupa el cargo de Asistente Administrativo III, en la Sección de Compras Almacén Sur Oriente, “considero que mi participación y experiencia en los grandes proyectos como la implementación del SAP, herramienta que ahora es vital para el mejor funcionamiento de la

Alfredo León Rodríguez

Licenciada Milagros Vielma, cuenta con experiencia suficiente para adiestrar a sus compañeros de trabajo

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Respeto y confianza: pilares fundamentales de la relación con las comunidades

EDELCA apoya comunidades indígenas

Anadekeña, fedekuniñas, santa maría de erebato, las bonitas Ayu Töy y Boca de Karum reciben apoyo para la construcción de escuelas y unidades básicas de salud
En EDELCA tradicionalmente hemos protegido las poblaciones aledañas a nuestras áreas de influencia, promoviendo la calidad de vida de sus habitantes y estimulando el desarrollo endógeno mediante diversos planes y proyectos educativos, sociales y ambientales. Ejemplos de ello son los programas sociales que hemos implementado y desarrollado en las poblaciones inmediatas a la Cuenca del río Caroní, eje fundamental de nuestra actividad industrial. En el año 2006 suscribimos un convenio mediante el cual brindamos apoyo directo a CENASAI, la Sociedad Civil para el Control de las Enfermedades Endémicas y Atención a las Comunidades Indígenas. Este organismo nace en 1995 mediante un convenio entre la Gobernación del Estado Bolívar, la Corporación Venezolana de Guayana y el Ministerio del Poder Popular para la Salud y Seguridad Social; su misión es la lucha contra la malaria en estado Bolívar y la atención primaria, en materia de salud, a las comunidades indígenas. Este acuerdo permite, conforme a los nuevos lineamientos de la Estatal Eléctrica, extender el área de nuestras acciones sociales estimulando el bienestar en los habitantes de las comunidades indígenas en las Cuencas de los ríos Erebato, Caura y Paragua. Abriendo puertas al futuro Desde la firma del convenio entre ambas instituciones, en EDELCA hemos redoblado esfuerzos para apoyar, de manera decisiva, los programas educativos y de salud, mediante la donación de materiales para la construcción de escuelas y unidades básicas de salud. En la comunidad yekuana de Anadekeña o Boca de Piña, la Estatal Eléctrica financió la construcción y dotación de la escuela granja “E.B. Integración Alto Caura”, la cual atiende una población de 48 adolescentes de las diferentes poblaciones de esta región, ya que es la única institución de educación media y diversificada en la zona.

 La tenacidad y el trabajo de las comunidades es factor determinante en el éxito de los programas de salud y educación.

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En el marco del mencionado convenio, los integrantes de la comunidad son responsables del traslado del material y la construcción de las obras, para lo cual le hemos brindado asesoría técnica y herramientas. Esta condición expresa el respeto mutuo entre las partes, honra y considera las costumbres e idiosincrasia de nuestros pueblos indígenas, al tiempo que genera sentido de pertenencia, lo cual se manifiesta en el aprovechamiento de los recursos y el mantenimiento del producto final. Las nuevas técnicas de construcción aprendidas por las comunidades permiten enriquecer las prácticas tradicionales, aprovechar los recursos propios del lugar y paralelamente se hace honor al lema “aprender haciendo”. El objetivo último es mejorar las condiciones de salubridad, lo que se traduce en una mejor calidad de vida. Los caciques de Santa María de Erebato y Anadequeña, Ignacio Espinoza y Manuel Velásquez, respectivamente, expresaron el orgullo de sus pueblos por participar en estas obras y reconocieron el papel decisivo de nuestra Empresa en el incremento de la calidad de vida de sus comunidades. Esto ratifica la responsabilidad, el compromiso, la confianza y el respeto que hemos sembrado en la fructífera relación Empresa-comunidades. Bajo el mismo formato se han edificado las escuelas en Fedekuniña, comunidad yekuana de la Cuenca del río Caura, y Las Bonitas, comunidad pemón de la cuenca
José Cárdenas, director de CENASAI, manifestó su agradecimiento al apoyo institucional de EDELCA.

del río Caroní, que atienden a 170 niñas y niños de educación inicial y primaria. Todos los planteles cuentan con amplias aulas, cocina, comedor, biblioteca y oficina para el funcionamiento de las áreas de dirección y administración. Marleni Sifontes, habitante y docente en la comunidad Las Bonitas Ayu Töy, expresó su agradecimiento a EDELCA por contribuir a mejorar el entorno educativo de los niños de esta población, ya que son espacios apropiados y dignos que estimulan el aprendizaje. Asimismo, en Santa María de Erebato, Fedekuniña y Boca de Karum, EDELCA realiza las construcciones de las unidades básicas de salud, que cuentan con consul-

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>> edelCA APoyA ComuNIdAdes INdígeNAs

pios, equipos médicos, mesas, escritorios, estantes, pupitres, pizarrones, computadoras, entre otros. Una mano amiga Los pilares en los que se fundamenta la acción de CENASAI son el programa de Atención Sanitaria al Indígena, ATSAI, y el de Sistema Local de Salud Indígena, conocido como SILOSAI, en ambos el apoyo de EDELCA en los últimos años, ha sido decisivo. El director de CENASAI, doctor José Cárdenas, expresó “en uno de los momentos más difíciles de nuestra institución sentimos la mano amiga de EDELCA; de una manera firme y decidida nos brindaron un nuevo aire”. torios médicos, salas para curas, salas para el microscopista, depósitos, áreas de hospitalización y churuatas, para alojar al equipo médico o a los familiares de los enfermos que se trasladan desde otras comunidades. Todas estas instalaciones cuentan con equipos y dotaciones donados por EDELCA, tales como camillas, camas, microscoEl primero de estos programas, ATSAI, consiste en visitas programadas y regulares de un equipo médico a más de 250 comunidades indígenas que habitan los rincones más apartados del estado Bolívar. Este grupo está compuesto por un médico, un enfermero, un odontólogo, un auxiliar, un visitador, un microscopista, dos rociadores, un motorista y un proero (quien dirige la curiara).

Arquitecto Andrés Chemello, miembro de la Junta Directiva de EDELCA: “reafirmamos la soberanía y presencia del Estado venezolano en esta zona donde no llega ninguna otra institución”.

  Comunidades indígenas beneficiadas con convenio EDELCA-CENASAI

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  Unidad básica de salud de Fedekuniña.

Estos equipos se dirigen por vía terrestre y fluvial hasta las comunidades, donde brindan atención a los niños enfermos y sanos, vacunación, control de embarazos, asistencia odontológica, fumigación y rociado de todas las viviendas con insecticidas para el control de las enfermedades endémicas y atienden emergencias. El segundo programa, SILOSAI, Sistema Local de Salud Indígena, brinda entrenamiento especializado como enfermeros y microscopistas a miembros de las mismas comunidades para que atiendan emergencias, diagnostiquen y traten enfermedades como malaria, leishmaniasis, tuberculosis y parasitosis. Equipos e insumos médicos, vehículos, motores fuera de borda y traslados aéreos, son algunos de los donativos con los cuales hemos colaborado para hacer posible estos programas que benefician a las poblaciones indígenas más remotas.

  Durante el recorrido realizado por las comunidades de la Cuenca del Río Caura EDELCA reafirmó su responsabilidad social.

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>> edelCA APoyA ComuNIdAdes INdígeNAs

  Con la asesoría técnica de EDELCA, las comunidades son artífices de su propio bienestar.

  Nuevas técnicas de construcción enriquecen las prácticas tradicionales.

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Alirio Lezama, enfermero y microscopista de la comunidad pemón Las Bonitas Ayu Töy, agradece el apoyo y la oportunidad brindada a las comunidades indígenas, afirma que las mismas ratifican su identidad como venezolanos y el respeto de sus compatriotas por nuestras raíces. El arquitecto Andrés Chemello, miembro de la Junta Directiva de EDELCA, manifestó que “dentro del cambio que está viviendo la Empresa, con su afiliación a la Corporación Eléctrica Nacional, el área social y ambiental han tomado especial relevancia en los estados Bolívar y Amazonas. La alianza con CENASAI permite actuar de manera directa y eficiente en más de 180.000 kilómetros cuadrados, reafirmando la soberanía y presencia del Estado venezolano en esta zona donde no llega ninguna otra institución”. EDELCA somos todos los hombres y mujeres que cada día hacemos realidad la misión que nos hemos fijado como Orga-

nización; y parte de la misma es hacer posible que los valores de respeto, solidaridad, compromiso y humanismo, que nos inspiran, contribuyan a irradiar la energía que generamos a cada una de las comunidades próximas a nuestro entorno mediante acciones concretas que estimulen su calidad de vida. Nuestra Empresa nos enaltece al contribuir, de forma directa, a expandir la soberanía de nuestro país a través de los verdes profundos de esta tierra bendita. Esto lo confirman cada una de las comunidades indígenas que habitan el indomable territorio de Bolívar, su confianza y respeto en nuestra gestión nos enorgullecen y comprometen a continuar construyendo Patria. Mariliam Hergueta CNP: 7.860
  E.B. Integración Alto Caura La constituye un punto de encuentro de los adolescentes de la zona para continuar sus estudios.

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Iglesia construida con adobe por la comunidad de Retumbo II en honor a San Francisco de Asís.

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Barros y Madera Caruachi

Autogestíon y participación creando capacidades locales
edelCA, empresa filial de la Corporación eléctrica Nacional (CorPoeleC), a través de su gerencia de desarrollo social, sigue impulsando el talento humano que existe dentro de cada una de las comunidades asentadas en las áreas de influencia de nuestra empresa, a través del Programa barros y madera Caruachi, acción que está centrada en la comunidades de Caruachi, 5 de marzo, lechosal, boquerón, la fortuna, retumbo I, retumbo II, san Jacinto y Km 70, en el estado bolívar.
EDELCA consciente de su responsabilidad social, inició este proyecto que incentiva las capacidades locales e impulsa la organización comunitaria, además el mismo juega un papel vital para la autogestión y la cogestión en áreas de educación, cultura, deporte y servicios básicos. Barros y Madera Caruachi llegó a la comunidad de Retumbo II para quedarse pues este programa fortalece la artesanía, así como la protección de los recursos naturales involucrados. La cultura puede tener una vertiente productiva que constituye la razón de ser intrínseca de este programa, que unida al elemento estético y a la formación de grupos solidarios, logra en esta oportunidad la costrucción de una capilla en honor a San Francisco de Asis, imagen encontrada en esta localidad en el año 1986, la cual fue construida con bloques de adobe realizados por los miembros de esta comunidad, contribuyendo al rescate y revalorización de elementos culturales y turísticos de la región.
Jackeline Garibeh, coordinadora del Programa Barros y Madera de Caruachi, destacó que la comunidad ha descubierto la tierra como recurso constructivo.

Jomali Pérez, Gerente de Desarrollo Social; expresó, que para EDELCA es muy satisfactorio haber incentivado este programa que activó la participación y el desarrollo de piezas, incorporando la autogestión y reincorporación de todos los valores sociales gerando bienestar a la comunidad. Jacqueline Garibeh, coordinadora del programa, explica que han tenido varias experiencias, la más importante ha sido la construcción del aprendizaje. En este nuevo taller la elaboración y fabricación de adobe ha permitido la incorporación, rescate y valoración de los bienes culturales

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>> AutogestIóN y PArtICIPACIóN CreANdo CAPACIdAdes loCAles

  Carlos Torres, vecino de Retumbo II, manifestó que “la Capilla en honor a San Francisco de Asís es para nosotros motivo de orgullo”.

de adobe gracias al apoyo de EDELCA, a través de la Gerencia de Desarrollo Social, este método me ha ayudado a construir mi casa, ya tengo 3.000 bloques, una vez más gracias EDELCA”. Carlos Torres manifestó “vivo en esta comunidad del Retumbo II, gracias al apoyo e incentivo de EDELCA y a los vecinos, elaboramos un proyecto para la construcción de la capilla de San Francisco de Asis, hicimos toda la cantidad de bloques de adonbe que se requerían para la contrucción de la capilla con el Programa Barros y Madera de Caruachi, aquí hay una obra que está presente y que para nosotros representa un orgullo”.
  Imagen de San Francisco de Asís encontrada por las comunidades asentadas en la margen derecha del río Caroní.

de esta comunidad, además de aprender el uso de la tierra como recurso construtivo, lo que deriva en un beneficio directo para la población que hace uso de este recurso para la construcción de sus viviendas en este lugar de difícil acceso. Elisa Barreto, participante del programa Barros y Madera Caruachi, destacó que “esto me ha permitido construir bloques

Esta iniciativa de EDELCA forma parte de los planes de apoyo y difusión del ámbito cultural, rescatando los valores tradicionales de nuestro país y de la región, construyendo caminos de soberania. Ana Escalona CNP: 14.867

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Para el desarrollo de los proyectos y planes propuestos

Equipo de Finanzas de CORPOELEC

trabaja en la integración presupuestaria
En la búsqueda de la integración financiera de las empresas que conforman la Corporación eléctrica Nacional, el equipo Corporativo de finanzas adelanta las gestiones correspondientes para lograr la homologación de criterios, establecer lineamientos, revisar y establecer fechas de entrega, todo ello según lo establecido en la oficina Nacional de Presupuestos, y la ley de Administración Pública.
Aimara Machado de De Lucía, gerente de la División de Presupuesto de EDELCA y miembro del Equipo Corporativo de CORPOELEC, explicó que el presupuesto público es una materia delicada que expresa los recursos financieros de todos los equipos y metas que debe desarrollar cualquier ente centralizado o descentralizado de la Nación. Fue enfática al señalar que los recursos públicos deben ser administrados de manera adecuada tal y como lo establece la Ley de Administración Pública. “El papel que nosotros estamos desarrollando dentro de la Corporación Eléctrica Nacional es muy relevante, estamos integrando todas las empresas del sector desde el punto de vista financiero, no solamente desde el punto de vista presupuestario”, indicó. Precisó que actualmente el equipo corporativo de Finanzas de CORPOELEC trabaja en todo lo referente a tesorería, contabilidad, fuentes de financiamiento, convenios binacionales, cuentas por pagar, pasivos laborales, entre otros aspectos de interés de cada una de las empresas, lo cual se ve reflejado en los presupuestos, “porque sin presupuesto, no se puede hacer nada en ninguna empresa del sector público”, enfatizó.
Licenciada Aimara Machado de De Lucía, Gerente de la División de Presupuesto de EDELCA y miembro del equipo corporativo de Finanzas de CORPOELEC.

Añadió que “estamos integrando a todas las empresas del sector desde el punto de vista financiero, no solamente desde el punto de vista presupuestario. Buscamos integrar los presupuestos de cada una, homologar criterios, dar lineamientos, revisar, establecerles fechas de entrega, y esto ha sido una tarea bien gratificante; nos regimos por ley, por reglamentos que establece la Oficina Nacional de Presupuestos, y la Ley de Administración Pública”.

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La ejecución, formulación y modificación presupuestaria debe ir enmarcada en la meta-objetivo del servicio eléctrico, según lo establecido en el Decreto-Ley 5.330 y la Resolución 190, a través de las cuales le fueron asignadas nuevas responsabilidades a EDELCA en generación, transmisión y distribución de energía, a partir de la constitución de la Corporación Eléctrica Nacional, por ello los recursos deben dirigirse a todos los proyectos, obras, operación y mantenimiento para lograr las mejoras en el sector. Machado de De Lucía indicó que tienen “representantes en cada una de las empresas, y nos apoyamos unos a otros en el área financiera, obteniendo resultados positivos para el sector al cual han ingresado recursos importantes en lo que va de año para atender los gastos operativos, y las inversiones. Todo eso se manejó a través de la Corporación Eléctrica Nacional y el equipo de Finanzas”. El trabajo de presupuesto es titánico, son muchas cuentas, es determinar las necesidades de cada una de las empresas, significa direccionar, en el marco de la aprobación de las autoridades -en este caso, la Junta Directiva de CORPOELEC- hacia dónde serán llevados los recursos, cómo se va a hacer, de qué manera van a ser distribuidos para que sean utilizados de manera apropiada, cónsona con la mejora del servicio eléctrico. La Licenciada reconoció que ella “no haría nada sin su equipo de trabajo, al que le debo todo lo que hemos hecho y todos los resultados obtenidos, nosotros coordinamos, consolidamos y presentamos información de 13 empresas –que se manejen bajo un mismo lineamiento- a la Junta Directiva, para que pueda tomar decisiones adecuadas”. De ahí que los resultados obtenidos a la fecha son muy satisfactorios -según afirmó la gerente de la División de Presupuesto de EDELCA-, y no es para menos, pues la Empresa, ratificando su compromiso con la construcción de la nueva Venezuela, aportó al Sistema Interconectado Nacional, sólo durante el año pasado, 81 mil 130 GWh, lo cual representa un 71% de la energía generada a nivel nacional y un incremento de 2,3% con respecto al año anterior.

Sin embargo, es bastante lo que falta por hacer, se deben unir procesos, sistemas tecnológicos y culturas gerenciales de las empresas que componen la Corporación Eléctrica Nacional, “vamos encaminados y lo lograremos con mucho éxito”. De esta manera, el equipo de Finanzas de CORPOELEC, así como el resto de las coordinaciones, trabaja mancomunadamente para lograr los objetivos propuestos en pro de la construcción de la Venezuela Soberana en el Sector Eléctrico. Halina Czamanski CNP: 13.932

   Representantes de las empresas que conforman la Corporación Eléctrica Nacional trabajan por la integración financiera.

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Único en Venezuela

Ecomuseo del Caroní: 10 años de historia que contar
Una obra de ingeniería de impresión sin igual surgió como un brazo extendido a la luz de la humanidad, concibiendo en un mismo lugar a la tecnología, al hombre-naturaleza y al sentido artístico-cultural que en su seno ha de reposar

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Data en la historia de Venezuela y del mundo, la inauguración de la Central Hidroeléctrica Antonio José de Sucre en Macagua en el año de 1997, magna obra que conceptualizó, casi rayando en la perfección, un diseño que cumplió con las exigencias de una ingeniería de esta envergadura y de una edificación que armonizó sutilmente la tecnología, con lo urbano y ecológico de la mano del hombre. Es así como de la Casa de Máquinas II de Macagua emerge una estructura de concreto que tiene forma de cubo –de color rojo– enclavado en la roca viva mediante una excavación cilíndrica, un Ecomuseo que abruma con su alucinante estilo al espectador que lo mira y penetra con sigilo. En su exterior, una escalinata en forma abanicada y colmada de cinturones de agua, representa la conocida Plaza del Agua, una especie de jardín que circunda al Ecomuseo del Caroní, dando la divina sensación de estar en contacto directo con la naturaleza y la avanzada tecnología que en toda una represa habita. No podía faltar el majestuoso Parque La Llovizna, que con sus 200 hectáreas, colma de reverdecer y de extasiado placer a todo su visitante; conforma junto a la Plaza del Agua el ámbito externo del Ecomuseo del Caroní, sirviendo de complemento perfecto a una construcción sin pretextos.

  Más de 50 exposiciones han revestido las salas del Ecomuseo del Caroní.

Una fecha memorable Fue el 27 de noviembre de 1998, hace ya diez años atrás, cuando el Centro de Visitantes de la Central Hidroeléctrica Antonio José de Sucre en Macagua, es abierto al público de Ciudad Guayana bajo el nombre de Ecomuseo del Caroní, un lugar que conjuga con sutil ingenio al ser humano con lo tecnológico y cultural de nuestra Nación y de los países de Latinoamérica. En este sentido, se hace necesario destacar las características de los “Ecomuseos” en el mundo, que aunque parezcan novedosos en su haber, están cosechando frutos de su razón de ser. Es así como un Ecomuseo conserva los aspectos que a continuación se mencionan:  atesoran colecciones No  de carácter didáctico Son  Transcienden el ámbito de la edificación donde funcionan  Muestran aspectos de la naturaleza, cultura e historia.

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>> eComuseo del CAroNí: 10 Años de hIstorIA que CoNtAr

de todas aquellas comunidades que así nos lo permitan. No basta con ofrecerle a los guayacitanos una opción distinta, en cuanto a disfrutar del arte y de la cultura se refiere; se trata de brindarles una programación que enriquezca y satisfaga algunas de sus necesidades y que a su vez le dé herramientas para poder explorar varias temáticas, a través de talleres, charlas, exposiciones, presentaciones y programas culturales” Diez años fomentando una función social con arraigo Desde sus inicios el Ecomuseo del Caroní se ha caracterizado por contar en sus espacios con preciadas obras de artistas plásticos y/o instituciones museísticas nacionales que siempre han buscado fomentar una cultura y educación integral En especial, el Ecomuseo del Caroní, es pionero en Venezuela no sólo en su estilo y concepto sino también en la obra arquitectónica en la cual reposa, ingeniería que, un año después de su creación, se hace merecedora del reconocimiento para la primera categoría en la IX Bienal de Arquitectura de Venezuela. Y no conforme con ello, fue también postulado entre las cien obras candidatas a la segunda edición del Premio Mies van Rohe de Arquitectura Latinoamericana. Un Ecomuseo con visión institucional Hoy en día el Ecomuseo del Caroní es una sección adscrita al Departamento de Relaciones Institucionales de la Gerencia de Asuntos Públicos de EDELCA, filial de la Corporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC), empresa adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, que persigue el siguiente objetivo: “Fortalecer las relaciones de la Empresa con la comunidad y público en general, mediante la ejecución de eventos culturales y exposiciones del conjunto de bienes que conforman el patrimonio cultural regional y nacional, así como, los promovidos por EDELCA en una visión integral y compresiva de su evolución”. La licenciada Mery Montenegro, jefe de la Sección Ecomuseo del Caroní, expresa “nuestro norte va enmarcado hacia la formación, social y culturalmente hablando,

Lcda. Mery Montegro, Jefe de la Sección Ecomuseo del Caroní.

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 Los espacios enigmáticos de este lugar le brindan a la comunidad una variada programación cultural semanal.

  Visitantes de todo el país encuentran en el Ecomuseo del Caroní una joya arquitectónica y educativa de Ciudad Guayana.

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HORARIOS Ecomuseo del Caroní de martes a domingo de 09:00 am a 09:00 pm Plaza del Agua de lunes a domingo de 06:00 am a 09:00 pm Parque La Llovizna de martes a domingo de 06:00 am a 5:00 pm

por el arte universal. Sin embargo, desde principios del siglo XXI, una corriente social se ha apoderado de todos y cada uno de los espacios de este enigmático lugar permitiendo establecer un contacto directo con la comunidad que lo rodea. De esta manera, una variada programación sociocultural alberga en su seno el Ecomuseo del Caroní: exposiciones, foros, charlas y talleres dirigidos a niños, adolescentes y adultos sobre diversos temas de interés que contribuyen a la formación de un individuo íntegro y con un acervo cultural enraizado. Asimismo, en este recinto se celebran días de gran importancia para Venezuela y el mundo, tales como: Día Mundial del Hábitat, de los Animales, de la Música, del Artista Plástico, de la Mujer, del Libro y del Idioma, entre otros. Imposible dejar de mencionar la Ruta Cultural emprendida por la sección Ecomuseo del Caroní, concebida en sí misma como un programa social que consta de un conjunto de actividades artístico-culturales que parten del Compromiso y la Responsabilidad Social de EDELCA con las comunidades aledañas a sus áreas de influencia. De este modo, la Ruta Cultural de nuestra Empresa ha estado educando a niños, niñas y adolescentes de estos asentamientos a fin de brindarles un mejor futuro en nuestra Patria Soberana. Asimismo, Montenegro afirma “estas actividades propias de nuestra sección se seguirán llevando a cabo en diversos escenarios, que trasciendan los espacios de nuestro Ecomuseo del Caroní, como lo son el Parque La Llovizna y las distintas

  Desde sus espacios se ha apoyado al talento artístico de la Región Guayana.

comunidades que están en la margen derecha e izquierda del río Caroní, y que forman parte del programa “Ruta Cultural” que lleva a cabo EDELCA”. “Del mismo modo, queremos seguir creando conciencia en el cuidado del medio ambiente y de nuestros recursos naturales, en estos tiempos tan difíciles en los que estamos experimentando los efectos del calentamiento global en todo nuestro planeta”, enfatizó la licenciada Montenegro. Sin lugar a dudas, en cada uno de sus espacios, el Ecomuseo del Caroní, tiene una historia que contar, un recuerdo que emular y un suspiro memorable de eventos incalculables, artistas inolvidables de par de años celebrados ahora con un décimo aniversario. Aimée Suhail Murhib CNP: 14.683

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En el estado Bolívar

Comunidad de Kanaimó

contará con sistema de agua potable y recolección de aguas servidas
la dirección de Producción, a través de la división Proyectos de Mantenimiento de Generación continúa de la mano con el desarrollo de las comunidades ubicadas en el Parque Nacional Canaima
Los trabajos de construcción del sistema de recolección de las aguas servidas correspondientes al Proyecto “Construcción de los sistemas cloacales y planta de tratamiento de aguas negras de la Comunidad Indígena Kanaimó, en Canaima, municipio Gran Sabana del estado Bolívar”, que realiza Electrificación del Caroni, C.A. (EDELCA), filial de la Corporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC), a través de la División Proyectos de Mantenimiento de Generación, mediante la coordinación de ingeniería del Proyecto MHICA, el apoyo de la Gerencia de Gestión Ambiental y del Departamento de Operación y Mantenimiento de Microcentrales, fueron iniciados en agosto de 2008 con la finalidad de mejorar la calidad de vida de aproximadamente 200 familias. El sistema de tratamiento comprenderá la construcción de los colectores cloacales, los cuales servirán para la recolección, conducción y tratamiento de las aguas servidas de cuatro sectores plenamente identificados: sector Las Malocas, Operadoras Turísticas, Kuyarimba II (antiguo Barrio Oscuro) y caserío Kanwaripa. Dicha red se interconectará mediante bocas de visita para controlar el flujo y mantenimiento de los ramales de las tuberías. En los actuales momentos, el personal técnico de EDELCA evalúa el sistema de tratamiento a implementar, el cual deberá comprender un sistema fundamentado en técnicas confiables que tome como premisas la fragilidad del ecosistema del sitio, las características de las aguas a tratar y las
Planta Tratamiento Primario y Efluentes Líquidos

condiciones climáticas de la zona, satisfaciendo las exigencias de INPARQUES y la comunidad. Beneficios del Proyecto Los beneficios que dejará el sistema de cloacas previsto a construir por EDELCA, en la comunidad indígena de Kanaimó, consta de una red de colectores con características de diámetros y pendientes que garantizan la conducción de las aguas servidas hasta un punto de control y tratamiento (planta de tratamiento de aguas negras), para luego ser reincorporadas al ambiente.

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>> ComuNIdAd de KANAImó CoNtArá CoN sIstemA de AguA PotAble y reColeCCIóN de AguAs servIdAs

Es así como el tratamiento de aguas residuales se hace necesario debido a la calidad microbiológica del recurso hídrico, principalmente de las fuentes de abastecimiento de agua, la cual es caracterizada por tres procesos: tratamiento primario, secundario y terciario. Procesos Tratamiento primario de aguas servida. En este proceso mecánico se utilizan cribas o tamices para separar los desechos de mayor tamaño como palos, piedras y trapos. Es decir, estas aguas negras llegan a las cribas o tamices pasando al tanque de sedimentación, donde los residuos pasan a un tanque digestor y luego al lecho secador. El resultado de este proceso es la producción de fertilizantes para las tierras de cultivo o para rellenos sanitarios. Tratamiento secundario. Entre las operaciones que se utilizan en el tratamiento secundario de las aguas contaminadas están: el proceso de lodos activados, la aireación u oxidación total, filtración por goteo y el tratamiento anaeróbico. En este proceso biológico se utilizan bacterias aerobias como un primer paso para remover hasta

cerca del 90% de los desechos biodegradables que requieren oxígeno. Este tratamiento secundario de las aguas negras es el más común en los lodos activados, ya que ello permite la degradación de la materia orgánica, pasando posteriormente a un segundo tanque de sedimentación para su desinfección por cloro, y después se descarga para su reutilización. Los tratamientos primario y secundario de aguas servidas no eliminan los nitratos ni los fosfatos, éstos contribuyen a acelerar el proceso de eutroficación de los lagos, de las corrientes fluviales de movimiento lento y de las aguas costeras. Tratamiento terciario. Entre estos se encuentran: la microfiltración, la coagulación y precipitación, la absorción por carbón activado, el intercambio iónico, la ósmosis inversa, la electrodiálisis, la remoción de nutrientes, la cloración y la ozonización. En este proceso se busca eliminar los contaminantes orgánicos, los nutrientes como los iones fosfato y nitrato o cualquier exceso de sales minerales; el mismo pretende que las aguas tratadas estén lo

  equipo multidisciplinario Un trabaja en pro de las comunidades de la Gran Sabana.

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más pura posible antes de ser arrojadas al medio ambiente. Dentro del tratamiento de las aguas de desecho para la eliminarles los nutrientes están la precipitación, la sedimentación y la filtración. Actualmente se aplican muy pocos tratamientos terciarios a las aguas servidas domésticas. Proceso de cloración El método de cloración es el más utilizado, pero como el cloro reacciona con la materia orgánica en las aguas de desecho y en el agua superficial, produce pequeñas cantidades de hidrocarburos cancerígenos. Otros desinfectantes como el ozono, el peróxido de hidrógeno (agua oxigenada) y luz ultravioleta empiezan a ser empleados en algunos lugares, pero son más costosos que el de cloración. El proceso más utilizado para la desinfección del agua es este método de cloración porque se puede aplicar a grandes cantidades de agua y es relativamente barato. El cloro proporciona al agua sabor desagradable en concentraciones mayores de 0.2 ppm aunque elimina otros sabores y olores desagradables, que le proporcionan diferentes materiales presentes en dichas aguas. Aunque el cloro elemental o en forma atómica se puede usar para la desinfección del agua, son más utilizados algunos de sus componentes como el ácido hipocloroso, el hipoclorito de sodio, el hipoclorito de calcio y el peróxido de cloro. El cloro tiene una acción tóxica sobre los microorganismos y actúa como oxidante sobre la materia orgánica no degradada y sobre algunos minerales. El cloro no esteriliza porque aunque destruye microorganismos patógenos no lo hace con los saprofitos. Con esta obra, EDELCA contribuye con el desarrollo social de las comunidades localizadas en su área de influencia, mejorando su calidad de vida y colaborando con el cuidado del Parque Nacional Canaima, patrimonio de la Humanidad.

Testimonios

yracema Prado, gerente del Proyecto MICHA. “Este proyecto es un sistema de cloacas para todo lo que es la comunidad de Kanaimó, en la comunidad Kanguaripa, que consiste en un sistema de tratamiento de aguas negras de toda la comunidad, para con ello evitarle problemas de salud a sus habitantes”. La ingeniero Prado explicó que EDELCA realizará el saneamiento de la comunidad con el sistema instalado de cloacas, lo que beneficiará a sus pobladores y a todas las operadoras turísticas que funcionan el la zona, ya que la no presencia de este servicio ha producido ya problemas ambientales. Tomando en consideración esta problemática, la empresa responde con su compromiso social y ambiental, asumiendo la culminación de esta obra para el año 2009.

Ana Escalona P. CNP 14.867

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delys lyncha, jefa encargada del Sector Occidental del Parque Nacional Canaima. “La participación de Inparques es de supervisión, ya que estamos en un área AbrAe, y los trabajos deben cumplirse dentro de las normas de manejo ambiental, de manera tal que no se afecte el medio ambiente. edelCA, siempre ha trabajado en pro de las comunidades indígenas que están dentro del Parque Nacional Canaima, bien sea dentro del sector oriental u occidental, ya que este Proyecto del Sistema de Cloacas beneficiará a toda la comunidad y a operadoras turísticas”.

regina gonzález, capitana de la comunidad indígena de Canaima. Dijo sentirse muy satisfecha con el trabajo que realiza el personal de EDELCA en la zona, pues aparte de beneficiar a más de 1.500 familias y brindar salubridad en la comunidad, beneficiará también a las operadoras turísticas que hacen vida en Canaima.

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“En Venezuela se acabó la falsa democracia de las élites, tenemos que encerrarla definitivamente y terminar de construir la democracia socialista, participativa y protagónica”
Hugo Rafael Chávez Frías
Presidente de la República Bolivariana de Venezuela II Gabinete Móvil Comunal Barquisimeto, 6 de mayo de 2006

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