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华为公司员工待遇全面揭秘

简 介 :
总 部 在 深 圳 , 人 员 共 约 3 万 , 2003 年 销 售 额 327 亿 , 2004 年 销 售 额 462 亿 , 利 润 在 10% 左 右 。
笔 试 面 试 :
笔试基本上都是一些技术上的基本功,可能最后一题会考你的逻辑推理能力,诸如 FuErMoSi 侦探判断几个人中谁说
谎的问题,如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视,问一些工作经历和打算(可能还会
有部门经理 talkwithu )。最后是人事部的头问一个技术无关的问题,如:生平何事自认为最成功最有自豪感。
待 遇 :
现在进华为待遇并不高,大概与市场价持平或略低,应届本科生 3500 左右,应届硕士 4000 左右,社招的本科
3800 到 4500,社招的硕士 4000 到 5000。转正后会有一次调薪机会, 50 人里可能有 1 人,涨幅不超过 500RMB,
如果你不是巨牛,就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标, 20 人里可能会有 1 个,涨幅大概几百,不超过
1000 , 如 果 你 不 是 很 牛 , 不 要 幻 想 一 两 年 内 工 资 会 有 变 动 , 三 五 年 工 资 没 动 过 的 员 工 遍 地 都 是 。
当然,1999 年以前来的老员工早已不在乎工资了,他们的股票才是大头,一年下来分红 10 万到几十万的都有,工资
只不过是平时的零花钱。2001 年后进来的就都没有股票了,而且待遇也低,感觉华为在向国企模式发展。员工工资下
调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子,不想再打肿脸充胖子,不再重视员工的待遇优越感,而是按照市场来
进行定价和人员流动,体现的是公司压缩成本提高效益的思想,倒霉的当然也就只能自认倒霉了,这也进一步促进了
大量的人员变动。2003 年到现在华为新招了 4000 人左右。现在仍然存在人员缺口。2000 年到 2002 年幕
阍 惫 つ 壳 肮 ぷ 试 ?500 到 8000 不 等 , 2003 年 到 现 在 进 华 为 的 基 层 员 工 。
目前工资在 3500 到 5500 不等。无住房公基金,每月 800 到 1000(在深圳总部为 1000)的补贴发到工卡里,可以
在公司的食堂和超市消费,若要换成现金,要交 20%的税。年终奖有 3 万、2 万、1 万不等,具体视所在产品的利润大
小而定。工作满整年的才能拿到全部,年终奖要到来年的 3 季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额

这一点基本可以放心,华为是大公司,很多事情都是制度化的,不象一些小公司。从华为出去后工资涨 50%到 100%


是问题不大的,我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企,有一个涨 100%,另两个涨了 50%,奇怪的是,他
们 外 语 都 不 怎 样 ( 也 就 4 级 水 平 , 口 语 基 本 为 zero ) , 进 外 企 后 好 象 都 是 做 的 技 术 支 持 相 关 的 工 作 。

工 作 环 境 :
总的来说,工作环境比较舒服,每人至少 2 台电脑,通常都是 3 台,一台办公室用,另两台实验室用。弹性工作制,
早晨上班时间最晚总部为 10 点,其它研究所为 9 点半,中午休息 1 个半小时,半小时吃饭, 1 小时午睡,传说中的华
为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严,不能上网,机器都是封了的,不可能把任何资料拷贝出
去。晚上 8 点半后可以领一份价值 7 元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱,晚上 9 点的班车免费。
加 班 :
确实比较多,尤其是项目进度很紧的时候(进度不紧的项目在华为几乎不存在),一般说来周末会要求统一加班一天,
另外,华为规定每月必须最后一个周六照常上班,这样算来一月可能只有 3 或 4 天的休息时间。春节加班的概率很大,
一般大年 28 放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的,如果你的能力很强,2、3 周
可以把一个月的活干完,那么没有人会强制你晚上加班的(除非最关键的一个月里产品可能会统一要求)。当然,这
样的人是少数,大概几十个里面有一个,大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。
总之,牛人长久呆在华为的少,不牛的自然会喊累喊忙的,华为就象一个养牛场,小牛小猫小狗之类的可以在这里长
成大牛,大牛自然不甘于陪着 2、3 万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般
牛的牛们呆了三两年走了,新的小牛们又进来,周而复始,始而复周,此即乃传说中的华为!
首先浇盆冷水:2000 年之后进华为的人,彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权,在华为呆和在国企呆一个样,就
是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是 98 年及以前进来的(工号在 15000 以内),每年股票分红在十万到上百
万不等。对于他们来说,每个月 1-2 万的工资只是零花钱而已。社会上说“HW 人有钱“,指的就是他们。对于 3、4 万
号 的 人 来 说 , 每 个 月 那 么 点 钱 还 不 够 他 们 打 麻 将 一 晚 上 的 输 赢 。

本 文 主 要 就 是 针 对 这 两 年 进 华 为 的 人 和 准 备 进 华 为 的 人 而 言 的 :
1 、 研 发 , 用 服 和 市 场 , 哪 个 收 入 高 ?
肯定的讲,同时进公司的人,市场的收入肯定比研发高,用服介于上述二者之间。在研发呆,工作稳定,买房、买车什
么的机会多,但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没有出差补助,也没有报销权限,再加上在深圳呆,消费水平高,
因 此 一 个 月 的 消 费 最 低 都 在 3 、 4K 左 右 。 研 发 和 市 场 的 奖 金 差 不 多 。
在市场和用服呆,只要不在深圳总部,每个月工资基本不动,年终奖也可以基本不动,吃喝拉撒衣食住行什么的靠补
助足够了。打车可以报销,手机话费每个月 5-8 百差不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而
且在国内办事处呆,一般的话消费都比深圳低的多,很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回
总部(除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况)。总之:在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。
2 、 哪 个 办 事 处 好 ?
北京上海广州杭州等好城市的办事处,补助肯定低( 30 元/天),乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,补助肯定高
(70 元/天),跨省出差补助更高( 100 元/天);北京上海广州杭州等好城市的办事处,老员工养老的多,勾心斗
角厉害,外部市场竞争恶劣,新员工除了拼命干活,升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品,项目
失败的替罪羊。乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,公司政策较为宽松,客户好打交道,新员工有一定的升值加薪的
机会。所以公司派你去北京上海,你也别高兴太早,那是因为那边缺少苦力(原来的苦力都跑了),拿你去顶桩的。经
常出差的同事最怕去北京广州上海,更何况是去常驻,呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的,你也别一脸苦相。那地方我
去过,办事处气氛很好,可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远,只要和主管关系搞好了,没人管你。其他办
事 处 介 于 上 述 两 种 极 端 之 间 , 各 位 自 己 掂 量 。
3 、 国 内 国 外 哪 个 好 ?
一句话:要钱的别要命,要命的别要钱。像在北美,西欧呆,每天 40 美金的补助(扣 20%的税,只有 32 美金),刚
够吃饭用。在欧洲一碗面就是 8-12 欧元,还未见得吃的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每
天 200 美金(扣税后是 160 美金),足够用,而且可以剩下很多,只要你能保证身体健康,四肢俱全的回来。伊拉克
办事处在伊拉克北部库尔德人区,办事处内有几把 AK47,上千发子弹,出门带手枪。各位如果有兴趣,去呆些日子
也不失为一种经历。在北美和伊拉克,签同样大小的单,后者的奖金额是前者的 5 倍。(公司在推行一个什么“艰苦系
数“,美国是 1,伊拉克是 5,奖金额就是基本奖金×艰苦系数)其他地方在这二者之间。

综 述
虽然市场用服收入高,但是从研发转到市场的人,没有一个不后悔的。在市场,面临着极大的牺牲。工作辛苦,压力大
生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履,满面春风,每天就是陪陪客户吃喝玩乐,实则面临极大压力,生活
没有规律,生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张(你在外面天天晚上陪客户,几天不“汇报工作“很
正常,但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了)很多从研发转市场的兄弟,晚上干活干到 12 点后,回到宾馆再
和 LP 吵架,几乎人人如此,一个不那!总之,你想过常人的生活,收入就肯定低点,在研发好好呆着吧。如果你想
短 期 内 捞 一 笔 就 走 , 或 者 面 临 很 大 的 资 金 压 力 , 伊 拉 克 也 门 苏 丹 都 等 着 大 家 。
慧通的经营范围:除了华为内部的研发以外,慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了,包括饭堂,公关,礼仪,
人力软件外包等等。相当于任树录左手签字,右手就直接和任正飞拿钱,举个例子:北京华为研究所门口的牌子,如
果 按 照 市 面 的 广 告 公 司 来 做 的 话 , 超 不 过 2 万 元 , 可 是 这 个 牌 子 包 给 慧 通 做 了 , 呵 呵 , 花 了 20 万 。
1.先搞外包,弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试,降低人力资源成本和培训成本,降低自己裁员的风险(要
裁也是裁外包,和华为无关,鸵鸟政策),不会影响华为在业内的形象,不会有媒体报道华为大裁员
2.然后收网,任正飞(华为的老大)的弟弟搞个慧通,也是做外包,华为现在基本上终止自己招收员工,终止和慧通
以外其他公司的外包合同,将所有的用人指标全部用在慧通上,而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通
(注意不是华为),年底前终结和其他公司的外包合同,将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵,降低薪水驱赶到
慧通这张网里,这是华为的算盘之一(和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多,先大提价,然后猛杀价,血本无归
啊 )
3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通,在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自
己 本 身 的 员 工 降 价 赶 往 慧 通 或 逼 其 辞 职 , 完 成 最 后 的 瘦 身 运 动 。
4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外,在培训和工作上没有任何的不同,为什么要成立一个慧
通多次一举呢?很简单,看看《华为的冬天》就明白了,华为是身体,慧通是衣服,华为“进化”了,不需要通过吃东
西(华为员工)来长脂肪度过冬天,只需要穿上保暖的衣服(慧通的员工)就可以了,天热的时候可以把衣服(慧通
的员工)掉就可以了,不要去消耗自己的脂肪,所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣,像个风骚的老妇一样,可
能一天要换八套衣服。这就是华为的算盘,各位醒醒吧,员工不再是华为最宝贵的资产了,你们不过是为华为核心利
益层挡风雨的衣服而已,衣服破了可以不要可以换掉,但是对各位的命运来说,难道各位仅仅就是一件他人的破衣服
吗 ?
慧 通 的 真 相 :
1.成立的起源:慧通公司的老板是任树录(任正飞的弟弟),初中文化。由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为
内部安排自己的亲戚,因此成立慧通公司成了任正飞家族侵吞华为财产的最好借口。各位看官看到这里有点迷惑了?
整个华为不是任正飞的吗?这是他自己家里的事情。其实,华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援,国家为华为
注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。因此为了肥水能留入自己家的腰包,慧通公司就顺理成章地成立了。
2.慧通的经营范围:除了华为内部的研发以外,慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了,包括饭堂,公关,礼
仪,人力软件外包等等。相当于任树录左手签字,右手就直接和任正飞拿钱,举个例子:北京华为研究所门口的牌子,
如 果 按 照 市 面 的 广 告 公 司 来 做 的 话 , 超 不 过 2 万 元 , 可 是 这 个 牌 子 包 给 慧 通 做 了 , 呵 呵 , 花 了 20 万 。
3.慧通的软件外包员工:现在任正飞已经把所有的软件外包公司赶跑了,只留下了慧通公司,这样做破坏了软件外包
的竞争机制,而且使慧通员工陷入了迷茫的状态。目前在北京的慧通公司员工都没有正式签定劳动合同,而且他们也
见不到任何慧通公司的管理人员,只是华为干部处的人在和他们联系。他们彻底地成为了华为做下脚料的民工。