You are on page 1of 2

Contabilidade de Custos

Custos em Administração
Exercício Aula 4

A Diretoria, bastante animada com a sua análise comparativa, em especial pelo nível
de detalhamento apresentado, pergunta se há ainda uma outra metodologia mais
acurada que as empregadas anteriormente. Feliz com a oportunidade de aplicar todo
o seu conhecimento, você passa à apresentação da Metodologia ABC.
Ressaltando que a aplicação do ABC tomará mais tempo que as demais, você inicia
seu levantamento de dados sobre as atividades desenvolvidas em cada Centro e os
Direcionadores de Custos de cada produto.
Depois de muitas consultas aos funcionários dos diversos Departamentos você
conseguiu identificar as principais atividades desempenhadas, o custo total da
execução dessas atividades e os direcionadores desses custos das atividades.

Levantamento dos Custos e Direcionadores das Atividades


Departamentos Atividades Custos Direcionadores
Compras Comprar Materiais R$ 15,771.43 Nº de Pedidos
Desenvolver Fornecedores R$ 11,828.57 Nº de Fornecedores
Almoxarifado Receber Materiais R$ 12,491.58 Nº de Recebimentos
Movimentar Materiais R$ 16,183.42 Nº de Requisições
Adm Produção Programar Produção R$ 16,777.22 Nº de Produtos
Controlar Produção R$ 14,522.78 Nº de Lotes
Montagem Montagem Inicial R$ 31,139.76 Tempo de Corte
Montagem Final R$ 30,710.24 Tempo de Costura
Acabamento Acabar R$ 12,295.45 Tempo de Acabamento
Despachar Produtos R$ 28,279.55 Tempo de Despacho

1
Além disso, depois de muita investigação você foi capaz de quantificar os
Direcionadores de Custos das Atividades para cada produto:

Direcionadores de Custos das Atividades


Departamentos Direcionadores Complexo Normal Simples Total
Compras Nº de Pedidos 150 200 350 700
Nº de Fornecedores 2 3 4 9
Almoxarifado Nº de Recebimentos 150 200 350 700
Nº de Requisições 400 800 1,200 2,400
Adm Produção Nº de Produtos 1 1 1 3
Nº de Lotes 10 20 40 70
Montagem Tempo de Montagem Inicial (h) 9,000 5,000 1,500 15,500
Tempo de Montagem Final (h) 3,000 5,000 4,500 12,500
Acabamento Tempo de Acabamento (h) 16,000 15,000 12,000 43,000
Tempo de Despacho (h) 75 50 25 150

De posse dessas informações, do custo total de cada atividade desempenhada nos


diversos Departamentos e da quantidade de cada direcionador de cada uma dessas
atividades, pode-se calcular o custo unitário de cada direcionador de cada atividade.
Uma vez que se sabe a quantidade de direcionadores de cada atividade em cada
Departamento para cada produto e seus respectivos Custos Unitários, pode-se
calcular os Custos Indiretos relativos a cada produto.

De posse do Custo Indireto e do Custo Direto, calcula-se o Custo Total de cada


produto. Conhecendo-se o Preço de Venda e o Custo Total, obtém-se o Lucro
Unitário e, uma vez que se sabe o Volume de Fabricação de cada Produto, o Lucro
Total da Empresa.