Racionalização de Métodos

A empresa industrial reúne um conjunto de fatores de produção para produzir seus produtos e com isso, atender as necessidades do mercado, auferindo lucros nestas atividades.

. . equipamentos e ferramentas. .edifícios e instalações.materiais em geral.tecnologias.mão-de-obra. . .máquinas.Os fatores de produção são: .

os custos de produção serão elevados com desvantagens para todos (consumidores e empresa).A complexidade da produção industrial provoca diferentes graus de irracionalidade na utilização dos fatores de produção: . . ..Se esta utilização for irracional.Os fatores de produção representam aplicações de capital e a utilização destes fatores acarreta os custos de produção.

perdas de tempo de produção por outros motivos. . . . .paralisações de produção.quebras ou avarias de máquinas e equipamentos por uso errado.desperdícios de materiais.produtos refugados.As Irracionalidades são: .baixa produtividade. . .

mas principalmente como atitude face aos problemas diários. técnicas a serem usadas. .A Racionalização de Métodos deve estar presente. em todos os setores da empresa. quer como esforço administrativo.

baixar os custos de produção. .Em síntese. . .tratar as questões de trabalho com objetividade e inteligência.conduzir a produção elevada e de boa qualidade.reduzir a fadiga excessiva do trabalhador.propiciar o uso racional dos fatores de produção. . .aumentar a produtividade. . a grande importância da Racionalização de Métodos é de: . .reduzir os problemas diários de produção.

Objetivo Geral da Racionalização de Métodos É tornar o trabalho “racional”. executado com “inteligência”. . O trabalho racionalizado conduz à alta produtividade que é a meta de todos. empresas e nação. isto é. trabalhadores.

.reduzir a fadiga do trabalhador. . equipamentos e instalações.eliminar ou reduzir a perda de materiais.substituir mão-de-obra especializada por mão-de-obra treinada.aumentar a segurança no trabalho. .melhorar a utilização de máquinas. . .Objetivos Específicos são: .melhorar a qualidade dos produtos. . .reduzir os tempos das operações produtivas.

. . . .padronizar os métodos de trabalho.eliminar os “pontos de estrangulamento” de produção.eliminar as perdas de energia.

decorrentes de forma de trabalhar. considerar “perda de materiais” os produtos refugados por estarem fora das especificações. .Eliminar ou Reduzir a Perda de Materiais Na maioria das situações. procurandose uma aplicação para os mesmos. deve-se escolher a maneira de utilizar o material para evitar as “sobras” ou restos. Há casos em que a “perda de materiais” ocorre por quebra de peça em fabricação. Neste caso. Pode-se ainda. decorrente do método de execução. a perda de materiais resulta do método de trabalho utilizado e também do formato do material utilizado.

consumindo um certo tempo.Redução dos Tempos das Operações Produtivas Toda operação produtiva é um conjunto de movimentos do operário. mas que consomem tempo. pode-se esperar que haja um certo número de movimentos desnecessários. em um certo posto de trabalho. envolvendo materiais e ferramentas. . As operações produtivas passíveis de grande redução de tempo são aquelas em que a participação humana é grande em relação à participação mecânica. A racionalização dos métodos de tais operações produzirá redução do tempo pela eliminação dos movimentos inúteis. Quando o método de trabalho não é racionalizado. numa determinada seqüência.

Por exemplo: em uma operação de 60 segundos. o “IUM” é de 25 a 42%.Melhorar a Utilização de Máquinas. O “índice de utilização da máquina” pode ser definido como percentual de trabalho mecânico em relação ao tempo total da operação. O objetivo de melhorar o “IUM” deve ser prioritário quando. a máquina efetivamente trabalha de 15 a 25 segundos e fica aguardando de 35 a 45 segundos a colocação de material pelo homem. . quando o método não esta racionalizado. é muito freqüente o baixo “índice de utilização da máquina”. Neste caso. Equipamentos e Instalações Nas operações envolvendo homens e máquinas. no processo produtivo houver máquinas de alto valor.

.Melhorar a Qualidade dos Produtos Este objetivo é prioritário quando a qualidade do produto depende essencialmente do método do trabalho. Sempre que a operação for totalmente manual. é possível melhorar a qualidade do produto pela racionalização do método de trabalho. Oportunidades maiores ocorrem nas operações de acabamento e de embalagem.

isto é. etc. bancadas. . máquinas. As “Condições Inseguras” e os “Atos Inseguros” refletem métodos irracionais de trabalho. As “Condições Inseguras” refere-se ao local de trabalho. A racionalização dos métodos de trabalho deve eliminar as condições inseguras e permitir que a operação seja executada sem “atos inseguros”. e os “atos Inseguros” referem-se aos movimentos e ações do trabalhador para executar a operação. ferramentas.Aumentar a Segurança no Trabalho Os acidentes decorrem devido a existência de “Condições Inseguras e Atos Inseguros”.

é possível identificar partes complexas e partes simples. . desde que seus métodos estejam padronizados. Um operário não qualificado pode ser treinado para realizar certas operações. Na grande maioria das operações industriais. como o “preparador de trabalho” nos aspectos complexos e a mão de obra treinada “ajudante” nos aspectos simples. Desta forma racionalizando-se os métodos de trabalhos “dividindo-se a operação em seus componentes complexos e simples” nos aspectos complexos e a mão-de-obra especializada.Substituir Mão-de-obra Especializada por Mão-de-obra Treinada Um operário é especializado quando possui conhecimentos técnicos relativos ao ramo em que trabalha.

A fadiga .características do trabalho. Os métodos de trabalho e as condições do ambiente inadequadas acarretam em excesso de fadiga.esforço despendido pelo trabalhador. .duração da jornada de trabalho.Reduzir a Fadiga do Trabalhador é um fenômeno fisiológico inerente ao trabalho e se manifesta com maior ou menor intensidade em função de: . Métodos de trabalho bem elaborados evitam movimentos inúteis e utilizando os “princípios da economia de movimentos” reduzem a intensidade da fadiga. .condições do ambiente de trabalho como ruídos. umidade e luminosidade. temperatura. . redundante em baixo rendimento dos operários. além dos limites toleráveis.

adequando o método das operações são objetivos da RM. • Como resultado da RM. obtem-se um “balanceamento de operações”. • São postos de trabalho que impedem o fluxo normal de materiais em processamento. • A reorganização destes postos de trabalho como bancadas e máquinas. neste caso. eliminando-se os “tempos de espera” entre operações. .Eliminar os Pontos de Estrangulamento de Produção • Em qualquer setor de produção ocorrem os “pontos de estrangulamento” ou “gargalos” de produção. provocando atrasos na produção.

Nos trabalhos em que o consumo de energia for alto. relacionando-se o método de trabalho. etc.. há sempre a possibilidade de redução no consumo.Eliminar as Perdas de Energia A energia de qualquer tipo. . representa uma parcela importante do custo industrial. seja elétrica. vapor. combustíveis.

. .Permitem a determinação dos “Tempos Padrões”.facilitam a programação e controle da produção.permite uma descrição de cargos mais completa. .Padronizar os Métodos de Trabalho Este objetivo da RM é fundamental porque: . .facilita a administração salarial. .facilitam o treinamento de novos operários.

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