COSTOS EN LA TOMA DE DESICIONES Bsicamente no existe un procedimiento para tomar una decisin, sin embargo todo ello depender

de la creatividad del encargado de la contabilidad de costos para decidir, aunque se pueden establecer ciertas pautas. Para ello estableceremos las siguientes distinciones tcnicas conceptuales: a) Costos e Ingresos Relevantes: Son aquellos que difieren entre 2 o ms cursos alternativos de accin en el fututo. b) Costo Hundido (Histricos): Es un Costo Pasado, el cual no se pude recuperar y por lo cual es Irrelevante a la hora de tomar una decisin. c) Costos e Ingresos Incrementales o decrementales : Equivalen a un incremento o descenso en los costos e ingresos totales, al tomar un curso de accin alternativo PROBLEMAS COMUNES EN LA TOMA DE DESICIONES 1.-Aceptar una orden especial o no (Puntual): En ocasiones se les presenta a la empresa un pedido especial el cual requiere que se venda a un menor precio que el establecido en el mercado. En general esta orden especial se debera aceptar si: 1.-Los ingresos adicionales son mayores que los costos adicionales de aceptar la orden especial 2.-Si existe capacidad ociosa (no trabaja al 100%) en la empresa, y la orden especial no produce un aumento en los costos fijos y su precio es mayor que los costos variables. 3.-Ademas los descuentos especiales que se ofrecen a los pedidos especiales no generan descontento en los antiguos clientes. (Deben estar las 3) Ejemplo: Una empresa de vestuario posee un precio de venta de sus camisas 5.500, Costos variables 4.800, si un cliente ofrece pagar 5.000 por 12.000 unidades de camisas, y la empresa posee suficiente capacidad ociosa. Conviene aceptar la oferta?

Respuesta:

2.-Hacer o Comprar una parte o Pieza: Todo depender de la capacidad que posea la empresa para producir una pieza en forma tan eficiente como su proveedor potencial e incorporando los costos alternativos. 3.-Eliminar una Lnea o Producto: Una Lnea o Producto ser eliminado o sustituido, si la reduccin o ahorro en los costos superen los ingresos perdidos. Cabe destacar que para evaluar esta alternativa es muy importante no confundirse con el tratamiento de los costos fijos, ya que en ocasiones productos que parasen no rentables se debe a la asignacin que se les hace de costos fijos. Ejemplo: Supongan la empresa xyz posee la siguiente informacin A Ingreso explotacin Costo de explotacin Asignacin CF (110.000) R. operacional 20.000 180.000 (80.000) (60.000 40.000 B 120.000 (90.000) ( (50.000) (20.000) Total 300.000 (170.000)

Esta empresa desea eliminar el producto B debido a su bajo resultado, si los dems tem no variaran al eliminar este producto, es decir, no se alteraran los ingresos variables, C. Variable y C Fijos Que decisin Tomara ? Respuesta: Ingreso explotacin Costo de explotacin Asignacin CF R. operacional A 180.000 (80.000) (110.000) (10.000)

Si elimino el B el resultado global va a ser negativo, por lo tanto no conviene eliminar el producto B. 4.- Vender o Procesar Adicionalmente: Un producto se deber procesar adicionalmente si los ingresos adicionales que genera el procesamiento adicional son mayores que los costos adicionales que produce el mayor grado de elaboracin o terminacin, ya que de esta forma aumentara la riqueza de la organizacin. Ejemplo: Una empresa posee costos conjuntos, y evaluaremos el punto de separacin, por la cual nos ofrecen 25 pesos por cada unidad de producto; si el producto es procesado despus del punto de separacin y es

terminado. El precio de venta haciende a 35 pesos Qu decisin tomara Ud., si los CVu equivalen a 8 pesos? Respuesta: si conviene ya que al final obtiene 35 pesos y 25 del punto de separacin mas 8 de CVv son 33 pesos, se genera una utilidad de 2 pesos

Ejercicio: Una empresa tiene los siguientes Costos unitarios, correspondientes a un nivel de capacidad de 50.000 unidades La produccin MPD: 6,6 MOD: 3,3 CIF variables: 0,7 CIF fijos: 1,1 Administracin y Venta Variable: 3,3 Fijos: 1,3 Se sabe que el precio de venta es de 22 pesos y que podra comprar a un proveedor externo a un precio de 17,6 pesos, pudiendo de esta forma arrendar la planta en 75.000, y tomando esto al arriendo de una bodega por 37.500. Se sabe que la empresa estara dispuesta a comprar una cantidad igual a su nivel de capacidad y que esta tendra unos costos fijos inevitables de 54.000 Se pide: evaluar cual decisin ser ms conveniente para la empresa Fabricacin Costo unitario 880.000 Gav Pvata EERR IE CV 1.100.000 585.000 11,7 x 50.000 propia 585.000 230.000 Gav compra cost adq 230.000

4,6 X 50.000 22 x 50.000 1.100.000

1.100.000 P vanta Ot Ingreso 750.000 Otro Egreso Costo Fijo Adq 37.500 54.000

Mc Gav EERR IE CEX Mc

515.000 285.000

1.100.000 (880.000) 220.000 75.000

Otro I

Otro Eg (57.500) Cfijo (54.00) Ut eJ 230.000