Standar Pengamanan

Obyek Vital Nasional

Membangun Keunggulan dalam

Operation & Maintenance
Edisi Maret 2010 1

Act Properly. Fitria Indriani|Desain Grafis: Imam Adi Prihantoro |Fotografer: Fery Machdius |Database: Elidar|Sirkulasi: M. Jakarta 12950. Daya Guna Utama) 2 . 62-21-526 7666. Tel. Syuhada ||Peliputan Unit Bisnis: Seluruh Supervisor Senior Humas UBP/ H|Alamat Redaksi: Gedung Indonesia Power. Act Profesionally” 04 Liputan Utama Membangun Keunggulan dalam Operation dan Maintenance 06 Liputan Khusus • Sistem Manajemen Pengamanan “Standar Pengamanan Obyek Vital Nasional” • Makna Sebuah Penghargaan • Wujudkan Semangat Kartini “Menjadi Wanita Cantik Mandiri” 10 Lingkungan • Indonesia Power Tanam 1490 Pohon pada Hari Air Dunia 2010 • 4 Paper wakili Indonesia Power di WGC 2010 • Carbon Calculator di Hari Air Dunia XVII dan Forum Air Indonesia VI 12 Manajemen Menikmati Hidup dengan Cerdas 13 News • Penandatanganan MoU Indonesia Power dan LKPP • Pelantikan 44 Pejabat Baru di lingkungan Indonesia Power 15 Wawancara Muljono: “Kembangkan Diri melalui Cermin Jiwa” 16 Lensa 15 07 06 08 Redaksi menerima sumbangan artikel dan foto yang sesuai dengan misi penerbitan.co. Pelindung: Direksi PT INDONESIA POWER |Pengarah: Direktur SDM |Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan|Pemimpin Redaksi: Luthfi Hani |Redaktur Pelaksana: Elza Febrianto. Jend. 62-21 575 1923.id|Konsultan Media: Dagu Komunika (PT. Jl. Fax.contents 03 Dari Redaksi Tampil Hijau “Act Green. Gatot Subroto Kav. Eddy Subianto. e-mail: redaksi@indonesiapower. 18. Ulfa Millany |Sekretaris Redaksi: Suntarti|Staf Redaksi: Salman Noersiwan Bachtiar.

Kami menyikapi ini dengan optimisme dan semangat penuh kepedulian terhadap upaya penurunan suhu bumi melalui pengurangan penggunaan kertas. Tak lupa update beberapa kegiatan terkini dilingkungan perusahaan yang kami sajikan melalui rekaman lensa. Act Profesionally” Dalam strategi dan program kerja Perusahaan tahun 2010. Peringatan ini. Edisi I Tahun 2010 ini. coba kami wujudkan melalui minimalisasi penggunaan kertas (paperless) yang kami terapkan dalam penerbitan majalah yang berbasis elektronika (e-). diwarnai dinamika di internal perusahaan sebagai upaya manajemen untuk mendukung program kerja PT PLN (Persero). merupakan momen penting dalam menumbuhkan kepedulian masyarakat terhadap lingkungan hidup dan wujud aksi nyata pelestarian lingkungan.TAMPIL HIJAU “Act Green. 3 . Selain itu kami publikasikan kembali pelantikan 44 pejabat baru dilingkungan PT Indonesia Power. Beberapa upaya yang dilakukan diantaranya adalah kesiapan perusahaan untuk membangun keunggulan dalam bidang operation & maintenance. kami sajikan juga beberapa kegiatan korporat dibidang lingkungan. termasuk membangun sistem manajemen pengamanan pembangkit. Act Properly. Direktur Utama PT Indonesia Power mencanangkan untuk menuju perusahaan dengan kinerja zero accident dan proper green company. Terakhir dalam kaitannya dengan peringatan Hari Lingkungan Hidup se dunia yang setiap tahunnya diperingati tanggal 5 Juni. inisiasi ini dapat diikuti dalam kegiatan operasional perusahaan sehari-hari. Hal ini penting guna memberi kepastian keamanan pembangkit dalam menyuply kebutuhan energi listrik di Pulau Jawa-Bali. Kedepannya. Ini kami lakukan ditengah program efisiensi luar biasa yang saat ini sedang digalakkan dilingkungan PT PLN (Persero) dan disemua anak-anak perusahaannya. Hal ini merupakan bagian dari upaya PT Indonesia Power mewujudkan perusahaan yang ramah lingkungan. Kebijakan terkait upaya mewujudkan ‘Indonesia Power as a Go Green Company ‘.

dan UBP Semarang. UBP Tanjung Priok. melalui Sementara pada tahap awal implementasi asset management. Dengan dilaksanakannya reposisi tersebut. UBH sebagai Pusat Kompetensi Pemeliharaan bertanggung jawab untuk menjaga dan meningkatkan availability dan reliability pembangkit Indonesia Power pemeliharaan secara periodik. diperlukan sebuah sistem yang jelas dan konsisten. Bidang O&M pembangkitan yang unggul hendaknya menjadi kompetensi inti yang harus dibangun dan menjadi fokus Indonesia Power.” tambah Djoko. Indonesia Power untuk memastikan peningkatan keunggulan operasi dan pemeliharaan. Dari tingkat kematangan maksimum 5. Indonesia Power akan fokus pada pengelolaan keandalan (reliability management). Kebijakan ini merupakan amanat RUPS yang akan menjadi fokus Indonesia Power ke depan. Sebagai langkah awal. Di antaranya dengan berkomitmen atas implementasi asset management sebagai 4 perangkat untuk meningkatkan kualitas tata kelola operasi dan pemeliharaan pembangkit. Menurut Ir. saat ini telah dilakukan proyek percontohan untuk impelementasi asset management. Lalu. Indonesia Power menargetkan pencapaian di tingkat 3 untuk tahun ini. Peningkatan indikator utama (leading indicator) akan berbanding lurus . Djoko Hastowo. Dimana. Direktur Utama Indonesia Power. Ketetapan untuk melebarkan sayap bisnis merupakan sebuah indikator bahwa Indonesia Power jeli dalam melihat peluang usaha yang ada. “Untuk menjadi yang terbaik di bidang operasi dan pemeliharaan pembangkitan ini. Adapun indikator utama dalam penerapan asset management adalah tingkat kematangan proses pengelolaan pembangkit (maturity).a Membangun Keunggulan Dalam Operation & Maintenance Tahun 2010 menjadi salah satu titik tolak perkembangan Indonesia Power. Direksi juga telah mengagendakan reposisi Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan menjadi Pusat Kompetensi Pemeliharaan PT. serta pengelolaan perencanaan dan pengendalian pekerjaan (work planning and control). Indonesia Power mulai melirik bidang Operation & Maintenance (O&M) menjadi salah satu core business-nya sebagai penyedia jasa pembangkit listrik. pengelolaan rantai suplai (supply chain management). yaitu UBP Suralaya. Indonesia Power pun telah melakukan berbagai upaya konkret.

Sebagai tindak lanjut. perusahaan akan menerapkan sistem tandem bagi karyawan senior dan junior sehingga mereka dapat saling berbagi pengalaman. Cogindo Daya Bersama (CDB). Pelabuhan Ratu. Dengan upaya-upaya konkret tersebut. masa depan bisnis O&M ini terlihat cukup menggiurkan. Untuk itu. Dimana. Pelaksanaan O & M di UBP Suralaya dan UBP Semarang 5 . Direksi merasa perlu untuk melaksanakan penyempurnaan sistem pengembangan SDM sehingga dapat meminimalkan ‘gap’ kompetensi antara karyawan yang akan purnakarya dengan para generasi muda. Ir. “Karyawan yang expert di Indonesia Power akan diberdayakan di UBHAR tanpa memindahkan mereka dari tempat kerjanya saat ini. Direksi juga telah menetapkan kebijakan lain untuk mengantisipasi ‘gap’ kompetensi lintas usia. Menurut Djoko. tergantung pada performance masing-masing. akan mengalami penurunan secara perlahan ke depannya. Maka. sistem grade ini pun akan digantikan dengan sistem yang berbasis kompetensi. “Sistem ini memungkinkan karyawan yang memiliki kompetensi dapat mempunyai jabatan. penyediaan tenaga listrik yang dimiliki PLN masih lebih tinggi persentasenya dibandingkan perusahaan pembangkit swasta.000 MW di Suralaya. Selama ini. PLTU Tambak Lorok. Djoko menilai cara ini cukup efektif. penyelarasan organisasi dan pengembangan kompetensi SDM yang berdaya saing tinggi menjadi salah satu poin utama. Semarang b. Kalau dulu. Dengan demikian. Realisasinya. Tapi kalau sekarang tidak. Hal ini sesuai dengan visi Indonesia Power untuk menjadi perusahaan publik yang berkinerja kelas dunia. Dengan demikian. dan Lontar. Upaya pengembangan SDM Indonesia Power sehingga menjadi SDM yang siap menghadapi persaingan dan segala tantangan tidak hanya di lingkungan perusahaan semata. diharapkan kinerja Indonesia Power dapat lebih ditingkatkan sehingga layak disejajarkan dengan pembangkit-pembangkit kelas dunia. bukan tak mungkin. Djoko Hastowo.” jelas Djoko. seperti Mitsubishi Corporation yang telah siap melakukan transfer teknologi. EFOR. Direktur Utama PT Indonesia Power c & d.nya naik.” jelas Djoko. Melainkan. Peran ini tampak dari kepercayaan yang diberikan PLN kepada Indonesia Power. Indonesia power melibatkan anak perusahaannya. PT. Indonesia Power menargetkan akan menjadi bagian dari 10% pembangkit terbaik di dunia pada tahun 2014 mendatang. pasti akan dapat posisi. juga di perusahaan asing. Indonesia Power saat ini dipercaya untuk mengelola O&M di 4 pembangkit berkapasitas 10. orang bekerja grade- c terhadap indikator kinerja lainnya (lagging indicators). Namun. seperti EAF. Adapun bentuk konkretnya. dalam program kerja Indonesia Power tahun 2010. Indonesia Power akan menerapkan sistem pengembangan SDM yang berbasis kompetensi secara konsisten ke depannya. Direksi telah menerbitkan SK tentang ketentuan Pejabat Pelaksana (PLT) bagi pejabat yang memiliki kompetensi. tetapi grade-nya belum memenuhi syarat (berada dalam masa transisi). “Di sinilah Indonesia Power akan berperan melalui penerapan asset management yang dimiliki PLN. Dalam pelaksanaannya. yaitu dengan melakukan reposisi UBHAR.” papar Djoko. posisi jabatan sangat tergantung pada grade yang dicapai karyawan sehingga berpeluang besar untuk menimbulkan gap dan menyebabkan tidak tercapainya target sesuai harapan. Labuan. b Minimalisasi ‘Gap’ Kompetensi Lintas Usia Salah satu faktor penunjang keberhasilan bisnis O&M ini adalah kesiapan Sumber Daya Manusia (SDM) Indonesia Power dalam menghadapi segala tantangan dan kompetisi bisnis yang ada. Dimana. d a. Selain itu. dan indikator efisiensi. hingga saat ini.

dalam sambutannya. diharapkan seluruh pembangkit di JawaBali dapat secara strategis melakukan upaya pengamanan sekaligus membantu kepolisian RI dalam menjaga keamanan objekobjek vital nasional. “Melalui sistem pengamanan yang terpadu ini. Dengan diraihnya sertifikat ini membuktikan bahwa keempat UBP Indonesia Power telah memiliki prosedur dan teknik pengamanan yang jelas dan mandiri. Dimana. dan UBP Semarang. Sehubungan dengan pencapaian prestasi tersebut. yakni pembangkit-pembangkit di Jawa-Bali yang dikelola oleh Indonesia Power. Di tahun 2010. SMP memberikan jaminan keamanan dan perlindungan terhadap salah satu objek vital nasional. Indonesia Power sebagai anak perusahaan dari PLN. tenaga pengamanan dapat bertindak sebagai mediator dan negosiator dalam memberikan solusi masalah keamanan. standar perangkat atau sistem hardware. Keberhasilan keempat UBP ini melengkapi keberhasilan yang telah dicapai UBP Bali dan Suralaya di tahun 2008 silam. sistem yang merupakan bentuk keamanan swakarsa ini telah ada di lingkungan PT. yaitu UBP Saguling dan UBP Mrica. yaitu UBP Perak Grati. Edi Erningpraja. Dimana. Prestasi keempat UBP diharapkan dapat memicu unit-unit lainnya untuk meningkatkan security mindedness yang mampu memicu produktivitas serta meningkatkan kerja sama antara perusahaan dan Kepolisian RI. Sekaligus. untuk kedua kalinya PT. dan jajaran Direksi PLN merupakan sebuah penghargaan kepada Indonesia Power sebagai satu-satunya anak perusahaan di lingkungan BUMN yang 6 mendapatkan sertifikat SMP. Di tahun mendatang.Standar Pengamanan sistem manajemen pengamanan di sektor ketenagalistrikan.” ungkap Direktur SDM PLN. Sebelum diberlakukannya UU No 2 tahun 2002 tentang bentuk keamanan swakarsa berupa penyelenggaraan industrial security. Termasuk. “Adapun lingkup dari industrial security itu sendiri adalah standar manajemen. sistem yang belum terintegrasi. Indonesia Power meraih Sertifikat SMP yang mencakup 4 Unit Bisnis Pembangkitan (UBP). UBP Kamojang. dalam lingkungan PT. Hal ini disebabkan belum terdapat acuan standar SMP .” jelas Deops Kapolri. dan rendahnya tingkat kesadaran pegawai terhadap aspek keamanan. maka dilakukan penyerahan sertifikat dan plakat oleh kepolisian negara RI kepada Indonesia Power. Indonesia Power telah memiliki 2 UBP calon penerima sertifikat SMP. masih banyak terjadi kekurangan berkaitan dengan metode pengamanan. standar kompetensi. Acara yang dihadiri Deops Kapolri. serta standar audit. UBP Priok. 25 Maret 2010 lalu. membangun imej positif perusahaan sebagai penegak SMP. Obyek Vital Nasional Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) merupakan salah satu bentuk penerapan industrial security. Direktur Operasi Sucofindo. PLN (Persero).

sistem ini telah memberikan faedah besar terhadap pengamanan seluruh pembangkit listrik di Jawa-Bali sebagai pusat penyediaan tenaga listrik yang merupakan objek vital nasional. Dengan adanya SMP. keberhasilan ini bukanlah keberhasilan kami semata. baik internal maupun eksternal.” Zaenal Mustofa GM UBP Priok “Penghargaan ini tidak terlepas dari partisipasi dari seluruh unsur dan pihak yang terlibat. Berkenaan dengan penerapan sistem keamanan di Unit-unit Bisnis Pembangkitan (UBP) Indonesia Power. Melainkan. 4 UBP–UBP Perak Grati. mereka menyadari betul akan arti pentingnya SMP dalam lingkungan pembangkit. Penghargaan ini justru akan memotivasi kami untuk terus meningkatkan level secure yang telah berhasil kami capai hingga ke nilai sempurna. Indonesia Power–selaku anak perusahaannya. Polri berusaha untuk meraih seluruh komponen sipil yang ada. Namun demikian. para General Manager keempat UBP yang berkesempatan hadir berkenan untuk menyampaikan kesan-kesan yang mewakili seluruh jajaran di setiap UBP. Untuk tahun 2010. mereka jauh lebih rapi dan lebih tertib. Polri berupaya untuk membangun kemitraan serta meningkatkan kerja sama guna penyelenggaraan keamanan negara ini. Indonesia Power secara tidak langsung telah membantu Polri sehingga dapat memberikan kenyaman kepada masyarakat Indonesia. terus dilakukan dalam rangka mengamankan salah satu objek vital nasional. dan UBP Semarang–menerima Sertifikat serta plakat SMP. sertifikasi ini membuat karyawan lebih ‘aware’ terhadap keamanan lingkungan kerjanya.” 7 . juga keberhasilan masyarakat di sekitar kami dan stakeholder lainnya karena bagaimanapun listrik itu selalu melibatkan banyak pihak. Komunikasi dan koordinasi.Makna Sebuah Dalam menjaga keamanan negara dan objek-objek vital negara. Dengan demikian. Penghargaan Muh. Polri memfasilitasi sebuah Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) bagi PLN. PLN (Persero) dan PT. Dimana. baik dengan lingkungan internal maupun eksternal. kami lebih tertata sesuai dengan standar yang ada. Melalui sistem keamanan swakarsa ini. UBP Priok. minimal kami dapat pertahankan yang telah kami raih. meskipun dalam kapasitas yang terbatas. Yang terpenting. Dalam acara penyerahan.” .” Muljono GM UBP Semarang Dengan latar belakang tersebut. Salah satu wujud nyata dari upaya tersebut adalah kemitraan yang terjalin antara Polri dengan PT. Teguh Adi Nuryanto GM UBP Perak – Grati “SMP telah memberikan jaminan keamanan dalam lingkungan pembangkit Grati.(Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi Perencanaan Logistik) “Yang utama dari penghargaan ini adalah sebagai bukti bahwa kami telah memenuhi syarat pengamanan secara nasional. Dalam penerapannya. Walau tanpa plakat itu kami juga tetap melaksanakan prosedur keamanan sebagaimana mestinya. Polri memberikan penghargaan terhadap standar-standar keamanan yang telah tercapai. Ahsin Sidqi GM UBP Kamojang “Penghargaan ini merupakan kepercayaan yang diberikan kepada kami dalam upaya untuk memproteksi lingkungan pembangkit dan menjamin keamanan bagi seluruh pihak yang terlibat. UBP Kamojanng.

maka hancurlah Negara ini. Menjadi Wanita Cantik Mandiri “Apabila wanitanya baik.” 8 . maka negaranya akan baik.Wujudkan Semangat Kartini. Namun apabila wanitanya rusak.

Demikian halnya dengan Djoko Hastowo. Oleh karena itu. Selain menghadirkan Ratih Sanggarwati dalam talkshow yang bertajuk “Kita wujudkan semangat Kartini menjadi wanita cantik mandiri”. Pemenang ”Kartini Indonesia Power 2010” Tingkat Eksekutif Juara I: Ibu Cipti Listiani Juara II: Ibu Lilik Suryani Juara III: Ibu Sutarmi Tingkat Supervisor Juara I: Ibu Kartini Juara II: Ibu Ika Febrianti Juara III: Ibu Prihantina Ardaniswarie Tingkat Pelaksana Juara I: Ibu Aah Djuariah Juara II: Ibu Suntarti Juara III: Ibu Dina Septiani 9 . Perak Grati serta UBHAR ini cukup meriah. UBP Suralaya. “Gagasan dan konsep Kartini terhadap emansipasi wanita masih relevan untuk dibicarakan saat ini. Ajang pemilihan ini juga bukan semata-mata untuk meramaikan acara tetapi karena Indonesia Power memang memiliki banyak wanita yang luar biasa. Lebih lanjut beliau mengatakan bahwa acara ini bukan hanya sekadar perayaan seremonial saja tetapi memiliki tujuan untuk mengenang. Karena ibu merupakan perpustakaan keluarga yang paling dekat. Direktur Utama Indonesia Power yang turut hadir dan menyatakan kekagumannya terhadap Kartini.Begitulah penggalan pepatah yang dikutip oleh Ibu Djoko Hastowo saat memberikan sambutan pada perayaan Hari Kartini di Kantor Pusat Indonesia Power (22/4). menghargai dan menghormati jasa Ibu Kartini yang telah mendorong emansipasi wanita hingga kaum wanita mampu menjadi wanita cantik. hiburan musik kulintang dan angklung di bawah asuhan Ibu Djoko Hastowo. UBP Priok. mandiri dan kritis dalam berpikir.” Acara yang dihadiri oleh Ibu Nafsiyah Dahlan Iskan beserta ibu pejabat PLN Pusat dan para anggota Persatuan Ibu Indonesia Power dari Kantor Pusat. saya menghimbau kepada bapak-bapak untuk selalu mendorong para isteri agar terus mengembangkan potensi diri. acara ini menjadi kian penting karena hari itu merupakan puncak pemilihan Kartini Indonesia Power. dan tentunya mampu menjadi sumber inspirasi bagi wanita lainnya.

dengan asset mulai dari puluhan juta hingga puluhan milyar dan telah membantu permodalan dan pendampingan kepada ratusan ribu usaha mikro. Indonesia adalah salah satu dari tiga negara selain China dan India yang sejak krisis ekonomi 1998 laju pertumbuhan 10 ekonominya tetap 7 persen. GM UBP Kamojang mengatakan bahwa IP bertindak sebagai inisiator dengan melakukan benchmark ke pasar tradisional Cipete yang merupakan pasar rakyat namun tampil dengan gaya super market. Staf Ahli Gubernur Bidang Pemerintahan dan Pendidikan yang mewakili Gubernur Jawa Barat. Rd. Sudah ada contoh Best Practices. . Ahsin Shidqi. Lembaga Keuangan Mikro yang berbasis pesantren seakan mewakili semboyan rakyat Garut yang tidak mau dibantu tapi siap untuk dipinjami. Arie Muftie meyakinkan bahwa kalau BMT ini sukses maka di tiap desa nantinya harus didirikan. Sampireun. Rosulullah SAW begitu hijrah ke Madinah setelah mendirikan masjid langsung membuka BMT”. Tidak ketinggalan para pengusaha/perusahaan Garut seperti Bumbudesa. Tujuan pendirian BMT (Baytul Maal Wat Tamwiel) ONE adalah untuk menumbuhkembangkan ekonomi kerakyatan dengan menggunakan lembaga keuangan mikro berbasis syari’ah yang menjangkau seluruh daerah. Dicky Chandra menyampikan bahwa BMT itu menjadi sasaran sejak awal dia terpilih. ketua BMT One mengatakan bahwa latar belakang pendirian BMT ini adalah membantu permodalan usaha kecil dengan mudah melalui investasi tabungan BMT yang dekat dengan rakyat karena sampai dengan saat ini di Kecamatan Pasirwangi memang belum ada Bank. Ketua Yayasan Asgar Muda yang menjadi Icon Angkatan Muda Garut melalui keberhasilannya menggalang komunikasi dengan berbagai pihak mengatakan bahwa “Allah SWT tidak ujugujug saja menciptakan keberhasilan. Sofi Martin. sehingga sangat berpotensi untuk ditumbuhkembangkan BMT. Acara yang dihadiri juga oleh Mr. PT IP UBP Kamojang telah menginisiasi pendirian dan sekaligus peresmian BMT ONE oleh Tubagus Hisni. Wakil Bupati Garut. Goris Mustaqiem. Aaron. saat ini telah berkembang sekitar 3000 LKMS BMT di seluruh Indonesia. harus ada kolaborasi multipihak. Camat Pasirwangi berbicara atas nama masyarakat seraya mengucapkan terimaksih atas budi baik berbagai pihak yang telah peduli pada kesejahteraan rakyat. Staf Atase Amerika Serikat bidang culture assistance mencerminkan bahwa kehadirannya menggambarkan hubungan yang bukan hanya G to G tapi hubungan people to people.Kamojang dirikan BMT ONE di Pasirwangi Pada Senin 10 Mei 2010 di halaman kantor Kecamatan Pasirwangi. Sumberalam dan lainlain ikut hadir dan menanamkan modalnya dalam kegiatan BMT ONE.

Saat ini. panas bumi menjadi primadona pengembangan kelistrikan di Indonesia karena sifatnya yang ramah lingkungan. yaitu PLTP Kamojang I yang telah beroperasi sejak tahun 1982. Pada pameran kali ini. sumber air. serta memperbaiki kemampuan penyerapan air hujan menjadi air tanah. Root Cause and Prevention” (Penulis: Reza Adiprana. World Geothermal Congress (WGC) 2010. Sebanyak 1. Partisipasi ini merupakan upaya untuk menjaga kuantitas air. IP membangun kesadaran sekaligus mengajak publik untuk berperan aktif dalam penanaman pohon. Sementara dalam pameran. IP adalah pengelola PLTP pertama di Indonesia. PT. Indonesia Power turut berpartisipasi dalam ajang terbesar bidang pengembangan geothermal. serta upaya konservasi di sepanjang Daerah Aliran Sungai Citarum dan Sungai Serayu. Pameran ini merupakan wadah bagi para pelaku (stakeholders) untuk bertatap muka. dan pameran. “Parasitic Load Efficiency Program Kamojang Generation Business Unit PT. 22-24 April tersebut PT. IP. Selain itu.Jakarta Selatan. IP bersama dengan Kementerian Lingkungan Hidup. Artono). “Experience of Acquiring Geothermal Concession Area in Indonesia: Analysis of Pre Tender Informations.Empat Paper Wakili IP PT. yaitu UBP Saguling dan UBP Mrica. 79 dan 80. Tak kurang dari 79 perusahaan dalam dan luar negeri tercatat sebagai peserta pameran yang mengusung tema tentang geothermal tersebut. 11 . PT. air. menyebarkan informasi. IP menempati Boot No. IP memiliki pengalaman di bidang operasi dan pemeliharaan mesin pembangkit listrik tenaga panas bumi. seminar. Keikutsertaan PT. Dalam pameran yang berlangsung di Gedung SDA Kementerian Pekerjaan Umum. PT. Indonesia (Penulis: Pelitabaru Pakpahan. IP juga menampilkan profil perusahaan. Carbon Calculator PT. Melalui software tersebut. menyajikan ragam informasi tentang berbagai upaya pelestarian sumber daya air oleh perusahaan. Dengan demikian. berargumentasi. Upaya tersebut. IP mengirimkan delegasinya untuk presentasi paper sekaligus menjadi eksibitor. majalah Greeners. mengurangi polusi akibat limbah karbon yang dilepas ke udara. dan YPBB mengembangkan software Carbon Calculator. PT. Irwan Edi S. 1. Lubis). T. IP menampilkan 2 Unit Bisnis Pembangkitan (UBP) yang mengelola berbagai Pusat Listrik Tenaga Air (PLTA) di Provinsi Jawa Barat dan Jawa Tengah. IP bersama dengan Raser Technologies menampilkan perkembangan WKP Tangkuban Perahu dan UBP Kamojang. Price Cap Policy and Tender Process” (Penulis: Herman Darnel Ibrahim dan Antonius RT Artono). Eko Yuniarto). Indonesia Power kembali berpartisipasi dalam Peringatan Hari Air Dunia (HAD) XVIII dan Forum Air Indonesia (FAI) IV. berwacana. “Gunung Salak Geothermal Power Plant Experience of Scaling/Deposit: Analysis. Mengingat. PT. 2. Dalam forum internasional yang berlangsung 25-30 April 2010 di Nusa Dua. boot PT. mendalami permasalahan. PT. memahami keadaan. “Capacity Upgrade by Turbine Modification at Gunung Salak Geothermal Power Plant and Its Voluntary Emission Credits Generation” (Penulis: Alin Pratidina dan Antonius R. antara lain kampanye peduli air. Kebayoran Baru . IP dalam event ini dinilai strategis. dan sumber daya air. antara lain kegiatan Sekolah Lapangan. serta melakukan sosialisasi mengenai persoalan pengairan. Adapun keempat paper yang dipresentasikan oleh putra terbaik IP adalah sebagai berikut. Bali tersebut. Ruly Husnie Ridwan. Indonesia Power”. Carbon Calculator di Hari air dunia XViii dan Forum air indonesia iV PT. Kegiatan ini mencakup beberapa agenda.044 paper dari berbagai negara dipresentasikan dalam WGC 2010 dan empat diantaranya adalah paper dari PT. Carbon Calculator. 4. di World Geothermal Congress 2010 3. Izzuddin.

dan berkualitas. cerdas. 3. Anda dapat menikmati hidup dengan skala yang seimbang. Tak hanya terbuai. Terlalu terbuai dengan pekerjaan. Memiliki semangat dan motivasi kerja tinggi memang sangat baik. tak sedikit mereka yang terbuai oleh pekerjaan sehingga mengorbankan kepentingan hidup lainnya. Saat tubuh terasa lebih fresh. waktu untuk menikmati hidupnya sendiri saja tak ada lagi. Anda seperti terkungkung dalam dunia kerja. sementara beban kerja Anda telah melebihi batas jobdesk Anda. bukanlah tolok ukur kesuksesan Anda. Kini. prestasi kerja. bahkan menjelang pagi. mereka terus berkutat dengan kertas-kertas kerja. Dedikasi yang amat tinggi terhadap pekerjaan memberikan efek positif sekaligus negatif. menyisihkan waktu untuk diri sendiri juga sangat penting. tinggalkan kantor sejenak. Luangkan waktu untuk diri sendiri dan nikmati bersama keluarga ataupun teman. saring kegiatan-kegiatan yang menurut Anda membuang waktu dan manfaatkan waktu tersebut untuk kegiatan lain yang lebih bermanfaat. kini Anda perlu mengubah rumusan tersebut. Hiruplah udara segar dari luar dan minumlah segelas air putih atau jus buah dingin. Berikut sedikit tip untuk bekerja lebih cermat dan cerdas. Lalu. tetapi mereka telah diperbudak oleh pekerjaan. mulailah menakar kehidupan Anda. tanpa sadar membuat Anda telah melewati begitu saja hal-hal menarik lainnya dalam hidup ini. 1. 4. Bahkan. Dengan demikian. Mood yang buruk akan berdampak buruk pula pada diri Anda dan pekerjaan. Atur pula jadwal meeting dengan bijak sehingga meeting bisa berlangsung tepat waktu dan tidak berkepanjangan. Memaknai tujuan hidup dan menikmati hidup Jika sebelumnya Anda mendefinisikan sukses sebagai ‘kerja keras tanpa kenal lelah’. Mengukur kemampuan diri Menurut Mark Foster dalam bukunya Ways To Be Success Without Being An Office Resident salah satu penyebab kita tak bisa pulang kantor tepat waktu adalah karena kita tidak berani berkata ‘TIDAK’. Hal tersebut memang sangat menyenangkan. sukses lebih kepada cara Anda mengisi kehidupan. sekedar berbincang sejenak dengan rekan atau mendengarkan lagu-lagu favorit. pekerjaan adalah sesuatu yang menyenangkan dan bukanlah sebuah beban bagi Anda. Tanamkan dalam diri Anda bahwa kunci kesuksesan bukanlah bekerja keras tanpa henti. Dari pagi hingga malam. berlomba-lomba untuk meraih kesuksesan dengan bekerja ekstra keras telah menjadi tren dalam kehidupan masyarakat modern. Kerja keras lebih tepat disebut ‘kerja tak kenal waktu’. Untuk mencapai kesuksesan. sangatlah penting. Namun. semangat dan mood Anda pun akan kembali. Alihkan waktu Anda untuk beredar di dunia maya saat jam istirahat atau usai jam kerja. Fokus. Atau. Namun. tetapi juga sangat menyita waktu dan perhatian Anda. 12 . Karena itu. Untuk itu. sahabat. Dimana. maupun kerabat dalam hidup Anda. Kerja keras. Membangkitkan mood Menjaga mood agar Anda bekerja dengan suasana hati yang baik.Menikmati Hidup dengan Kerja Cerdas Mencapai kemapanan dan kesuksesan hidup menjadi motivasi terbesar dari setiap orang untuk bekerja. Sukses adalah kebahagiaan yang selalu disertai rasa syukur dalam hidup. Ukurlah kemampuan diri. Jangan takut berkata ‘TIDAK’ pada atasan saat Anda diberi tugas ekstra. melainkan kerja cermat. dan nilai nominal yang bisa Anda terima setiap bulannya. 2. Membuat jadwal tertulis Catatlah semua aktivitas kerja Anda dalam seminggu. dan bertanggung jawab atas pekerjaan sangatlah penting. Menghindari internet Hindari ber-chat ria atau browsing gadget terkini saat jam kerja. Jangan biarkan Anda kehilangan momen-momen penting bersama keluarga. konsentrasi. antara kerja dan kehidupan pribadi agar seimbang. saat mood sedang turun.

IP dan LKPP Sebagai perusahaan yang melakukan kegiatan usaha dalam bidang pembangkitan tenaga listrik. seper ti Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Kep-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara. bimbingan teknis. Bersama . Berdasarkan Peraturan Presiden No. Konsultasi. panduan etika bagi pegawai (Code of Conduct) dan standar akuntansi. advokasi dan pendampingan dalam proses pengadaan barang/jasa. Pembinaan sumber daya manusia di bidang pengadaan barang/jasa. “PT. IP. kami telah menerjemahkan komitmen tersebut dalam berbagai infrastruktur dan soft-structure bisnis Perusahaan. Turut hadir. yaitu 38% memasok kebutuhan listrik di Jawa Bali. 13 . PT. di sisi kepemilikan saham 99. dan dapat dipertanggungjawabkan ser ta tetap menerapkan prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat. . . Dengan tujuan. PT. .” jelas Dirut PT. Beliau juga menambahkan bahwa manajemen hendaknya konsisten dalam menjaga komitmen untuk menerapkan tata kelola yang baik dan berbagai best practices dalam menjalankan bisnis. Agus Rahardjo (Plt. efisien. Kesepakatan tersebut meliputi: a. Kepegawaian. LKPP ber tugas untuk melaksanakan pengembangan dan perumusan kebijakan pengadaan barang/jasa. Maka. Menurut kode etik. IP membutuhkan pedoman pelaksanaan pengadaan Barang dan Jasa yang sesuai dengan tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). dan Salusra Widya (Karo Hukum. kita maju. b. agar hasil yang dicapai lebih efektif.Penandatanganan MoU PT. perusahaan wajib memiliki peraturan yang jelas dan ter tulis untuk menjamin bahwa pelaksanaan pengadaan barang dan jasa berjalan sesuai standar yang telah disepakati yang menjunjung prinsip-prinsip GCG ser ta tidak ber tentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. dengan menggunakan peraturan-peraturan pemerintah yang relevan dalam pengelolaan perusahaan.” papar Dirut PT. Konsultasi dan asistensi dalam penyusunan Keputusan Direksi tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT Indonesia Power. IP memerlukan bimbingan teknis dan pendampingan yang memadai. Indonesia Power secara legal merupakan badan hukum swasta dan tidak secara langsung dimiliki Pemerintah. PT. transparan. IP menandatangani MoU dengan Lembaga Pemerintah NonKementerian (LKPP). Agus Prabowo (Deputi Bidang Pengembangan Strategi dan Kebijakan IP). PLN (Persero) yang merupakan BUMN dan kami menjalankan bisnis yang menyangkut hajat hidup orang banyak. Namun. Kepala LKPP). Misalnya saja. dan Humas). “Untuk keperluan operasionalisasi. IP. Untuk itu.9% di antaranya dimiliki oleh PT. terbuka. dan adil bagi semua pihak. Antara lain. 106 tahun 2007.

Ahli Utama Manajemen Perubahan 20. Indra Delyan (5776131 K3). Ahli Senior Evaluasi Efektifitas Organisasi 25. 44 PEJABAT BARU PT INDONESIA POWER Hal tersebut sesuai dengan Keputusan Direksi No. Basuki Setiawan (6593055 Z). Susi Ashsera (7095133 R). GM UBP Mrica 39. Kepala Divisi Perencanaan Logistik 15. Bustanul Arifin (5786001 B). . GM UBP Semarang 35. kerja cerdas. Sjafvitri Sari Dewi (7195120 P). Ahli Senior Bina Program SDM 26. Kepala Divisi Administrasi SDM & Hubungan Industrial 21. PLT Deputy GM Bidang Pemeliharaan Unit Bisnis Pemeliharaan 14 . Mangampin Saragi (5777089 K3). Kepala Satuan Prokurmen 5. PLT Deputy GM Bidang Teknik Unit Bisnis Pemeliharaan 44. Sudirmanto (5879105 K3). Ade Hendratno (7194982 JA).Kepala Divisi Perencanaan Korporat 12. Tatang Hermana Koesnadi (5984999 P). GM UBP Suralaya 31. Selamat menjalankan amanah. telah dilaksanakan Penyerahan Surat Keputusan dan Serah Terima Jabatan di lingkungan PT. Kepala Satuan Manajemen Risiko 3.U. Kepala Bidang Tata Kelola dan Informasi Korporat 7. Kepala Divisi Enjiniring 17. 139. Nurcholis (5777080 J). Kepala Divisi Sistem SDM & Budaya Perusahaan 23. Rusno (5576041 K3). Djoko Martono (6894009 P). Judi Winarko (6896002 Z). Retiana (5485071 Z). Kepala Divisi Treasuri 29. Indonesia Power. M. Kepala Divisi Pengembangan SDM & Talenta 22. Mulyono (6287009 JA). Kepala Divisi Pengembangan dan Pembinaan Unit Usaha 11. Muhammad Mursid (6694343 K3). PLT Deputy GM Bidang Umum UBP Suralaya 34.Sebagai tindak lanjut dari penerapan Struktur Organisasi. pada 30 April 2010. Herlina Abdullah (6694004 T). Muhammad Rofiq (6394010 P). Rizaldi (6593047 Z). Bambang Purwo Handoko (5682007 P). Indonesia Power yang dihadiri seluruh Direksi beserta jajaran manajemen dan Ketua Persatuan Pegawai. PLT GM UB Operasi & Pemeliharaan PLTU Banten 2 Labuan 40. Sahat P Hutagalung (5782115 Z). Ahli Senior Perencanaan Energi Primer 18. Kepala Bidang Komunikasi Korporat 6. Riyanto I. Rusli Abdul Kadir (5676230 K3). Hanafi Nur Rifai (7093127 P). Sudaryanto Akmam (5584023 JA). Hananto Yogo (5977090 K3). Kepala Divisi Anggaran 27. GM UBP Kamojang 38. Terima kasih atas segala kerja keras. Kepala Divisi Niaga 10. PLT Deputy GM Bidang Energi Primer UBP Suralaya 33. Hadhy Slamet Riyanto (600434002 I). Siregar (6894351 K3). Harlen (6995092 P). Teguh Adi Nuryanto (5878004 P). Kepala Satuan Mutu & Kinerja 4. Nasai Hamid (5579079 K3). PLT Deputy GM Bidang Operasi & Pemeliharaan UBP Suralaya 32. Wiryantono S (6794182 K3). Kepala Divisi Sistem Informasi 13. PLT GM Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan PLTU Banten 3 Lontar 43. Kepala Divisi Akuntansi 30. Kepala Divisi Pendanaan & Asuransi 28. sebanyak 44 orang pegawai berikut ini ditunjuk/diangkat sebagai Pejabat di lingkungan PT. GM Unit Bisnis Pemeliharaan 42. Sumarna Prawiranegara (5682021 Z). PLT GM UB Operasi & Pemeliharaan PLTU Banten 1 Suralaya 41. Tri Tjahjono Putro (6694347 K3). Maka. kita maju. Kepala Divisi Pembinaan Pembangkit 14. GM UBP Priok 36. Arapen Sebayang (5582015 K3). GM UBP Perak-Grati 37. para pejabat yang dilantik 1. Kepala Bidang Umum 8. Kepala Satuan Audit Internal 2. Zaenal Mustofa (6381098 K3).K/020/IP/2010 tanggal 29 April 2010 tentang Pengangkatan dalam Jabatan. dan kerja ikhlas yang telah diberikan untuk Bersama . Kepala Departemen Hukum 9. Muh Ahsin Sidqi (6693089 Z). Tulus Ruseno (5777099 K3). PLT. Ahli Senior Knowledge Management 24. Sripeni Inten Cahyani (6893310 K3). R Yuddy Setyo Wicaksono (6894350 K3). M. Herdiyanto Soekono (6593049 Z). Asep Yanyan Herdiyana (6994011 P). PLT. Ahli Senior Manajemen K3 dan Lingkungan 19. Kepala Divisi Manajemen Aset 16. Luthfi Hani ( 5775062 K3). . Maria Sri Julianti (5681021 K3). Muntasir (5883011 LMK).

Pria kelahiran 9 Juni 1962 yang memulainya sebagai Kepala PLTG di Bali ini meyakini bahwa dengan bekerja keras. cerdas dan ikhlas Nama Muljono. diantara panasnya udara Pelabuhan Tanjung Mas. Kepemimpinannya tidak hanya sekadar bermodalkan leadership semata. Bila ada waktu senggang. “Saya sangat menyukai musik. 15 . suara emasnya diperdengarkan di beberapa kegiatan. Keahliannya di bidang engineering kian melambungkan namanya dengan menduduki beberapa posisi strategis seperti General Manager (GM) UBP Semarang. kerjakanlah dengan sepenuh hati. latar belakang pendidikannya di bidang teknik tentu memiliki andil besar dalam mematangkan langkahnya berkarir di Indonesia Power hingga ia mampu menguasai masalah di lingkungan tempatnya bekerja.” ujar Liestyo Retnowati yang aktif membina ibu-ibu persatuan isteri Indonesia Power dimana suaminya bertugas. cerdas dan ikhlas kita bisa mencapai apa yang kita citacitakan. saya dan keluarga menyempatkan diri untuk bernyanyi atau bermain alat musik di rumah bersama isteri dan anak-anak. tetapi juga dalam kesehariannya. “Hanya satu kuncinya. Sosok idola bagi keluarga Mendedikasikan diri pada perusahaan bukan berarti melupakan keluarga. Tak jarang menurut sang isteri. “Bila ada waktu bekerja lebih dari waktu yang ditentukan. GM UBP Perak Grati serta Vice President UKJ Ditaga. Kedekatan Muljono dengan kedua orang puteranya. Daffa Fuad Mulyono (12 tahun) ternyata tak hanya berlangsung di dunia maya. “Anak-anak memang dekat sekali sama bapak. cerdas dan ikhlas.Muljono. “Hanya untuk penyeimbang jiwa….”selorohnya sambil tersenyum seraya menutup perbincangan kami di siang terik. Kepala Divisi Perencanaan Logistik Kembangkan Diri melalui ‘Cermin Jiwa’ Muljono memang pribadi yang bersahaja. Arfian Hendra Mulyono (15 tahun). Bekerja keras. Sampai-sampai urusan pekerjaan rumah dari sekolah saja harus konsultasi dengan bapak. tentu sudah tidak asing lagi di lingkungan Indonesia Power. Karakternya yang selalu ceria membuat pria yang akrab disapa Mul ini mudah dikenali. keluarga tetap menjadi prioritas utama.” kata Mul penuh semangat. Kini jabatan penting sebagai Kepala Divisi Perencanaan Logistik tengah di embannya.” kata Mul saat ditanya rahasia kesuksesannya. Bagi Muljono. Karirnya pun terbilang mulus di industri pembangkit tenaga listrik ini.” seloroh pria yang senang makan sayur lodeh dan ikan asin ini sambil tertawa. GM UBP Mrica. Keberhasilan yang diraih saat ini di klaimnya sebagai koreksi dari ‘Cermin Jiwa’nya.” tutur Mul sambil tersenyum. walau ada di kantor atau luar kota sekalipun isteri dan anak-anak dapat menghubungi saya. sharing pengalaman dengan teman-teman tentu akan menambah wawasan kita. kan ada BBM (Blackbery Messanger). Semarang. “Sekarang ‘kan teknologi komunikasi sudah canggih. bekerja keras.

Firman Dini sebagai viewer diantara puluhan karyawan dari berbagai divisi. Workshop Leadership aset manajemen PT Indonesia Power menyelenggarakan Training Workshop Leadership Manajemen bagi para Eksekutif Senior yang diikuti oleh pejabat pada level Vice President dan General Manager. Diperkirakan. Csr pLn & ip Hasilkan Kopi 50 ton donor darah Donor Darah digelar PT Indonesia Power Kantor Pusat tanggal 26 April 2010 menghasilkan 112 kantong darah. ”mengapa departemen sdm dibenci?” Sebuah judul buku yang cukup provokatif karangan Steve Sudjatmiko menjadi pilihan awal kegiatan ‘Bedah Buku’ karyawan PT. Menurut Direktur Utama PT Indonesia Power. Selasa (18/5) di selasar perpustakaan Kantor Pusat. Buku ini mengupas secara detail bagaimana sesungguhnya kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sebuah perusahaan. Tampak Direktur Pengembangan & Niaga PT Indonesia Power. Djoko Hastowo. panen tersebut menghasilkan 50 ton kopi.Hibah ustda United State Trade and Development Agency (USTDA) mengucurkan dua hibah guna mendukung pengembangan panas bumi di Indonesia. rakor triwulan i tahun 2010 Direktorat Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero) menyelenggarakan Rapat Koordinasi (Rakor) Triwulan I Tahun 2010 pada 28 April 2010. Program Corporate Social Responsibility (CSR) PT PLN (Persero) dan PT Indonesia Power berupa alih komoditi petani kentang menjadi petani kopi di wilayah Pengalengan Jawa Barat mulai menampakkan hasil. Tampak Direktur Utama PT Indonesia Power Djoko Hastowo hadir guna memberikan motivasi. Indonesia Power. “Kami membantu masyarakat untuk mengelola lahan milik Indonesia Power sehingga tidak hanya memberikan manfaat ekonomis bagi warga dan IP namun juga manfaat konservasi secara global. Namun acara yang dipandu oleh Salman dari Bidang Komunikasi Korporat ini cukup membawa aura positif di kalangan karyawan. Tak kurang dari 10 pertanyaan dilontarkan peserta baik yang berhubungan dengan isi buku yang sedang dibahas maupun hal yang bersifat internal. termasuk didalamnya sharing pengalaman dari karyawan maupun praktisi Human Resources (HR). Djoko Hastowo. Pada tanggal 26 Mei 2010. Training diadakan pada tanggal 15-16 April 2010 di Bogor. Tampak hadir mendampingi Ngurah Adnyana selaku Direktur Operasi Jawa Bali. 760 petani yang tergabung dalam Paguyuban Petani Pengelola Tanaman (P3T) PLTA Plengan melakukan panen kopi perdana dari perkebunan kopi seluas 70 hektar.” ujarnya. Rakor tersebut diselenggarakan di ruang serba guna gedung PT PLN (Persero) jalan Jend. Leocadia I. Gatot Subroto kav 18. Zak menandatangani nota kesepahaman pemberian hibah tersebut di Jakarta pada tanggal 29 Maret 2010. . panen tersebut merupakan contoh keberhasilan kerjasama multipihak dalam pengelolaan daerah aliran sungai. Supangkat Iwan Santoso dan Direktur USTDA. Bedah buku yang sedianya bertujuan untuk mengingatkan kembali keberadaan perpustakaan diharap mampu menjadi ajang berbagi wawasan yang dilakukan secara rutin. Direktur Utama PT Indonesia Power dan Direktur Utama PT PJB Susanto Purnomo. Yang lebih menarik dalam bedah buku kali ini adalah kehadiran Direktur SDM PT. Indonesia Power.