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12.

En Amrica latina es muy frecuente que, al establecerse una nueva comunidad (barrio, comuna, condominio, urbanizacin, etctera), alguno de sus residentes decida colocar una pequea empresa de venta de artculos de primera necesidad (tienda, boliche, peluquera, etctera) en una de sus esquinas. Haga un escrito indicando cuando se puede considerar a esta persona un empresario, en el corto y en el largo plazo. Teniendo en cuenta las definiciones que existen en el texto de lo que es un empresario y sus cualidades principales, consideramos que se puede crear dicha personalidad y espritu empresarial, cuando a una persona se le presenta la oportunidad de un negocio y que este a su vez toma las decisiones que ms le convengan pensando en su presente y su futuro. El proceso que realiza una persona al iniciar una empresa tiene que ser un proceso que empieza teniendo un mtodo innovador y creativo, que luego permite que el empresario arriesgue sus inversiones, su tiempo en sacar adelante una idea y convertirla a algo material, a lo largo de este proceso se pueden crear empleos para mas personas, brindando un bienestar social para su comunidad. Lo anteriormente mencionado nos indica que las personas de una nueva comunidad en la ciudad, cuando empiezan a dar a luz un nuevo negocio y arriesgan su capital en intentar brindar un servicio para su misma comunidad se convierten en empresarios, en este momento inicial son empresarios a corto plazo, que mas adelante con el crecimiento que tenga la empresa, se sigue hablando de un empresario a largo plazo, que ha hecho que su empresa crezca un poco ms que al principio, o simplemente que se ha tenido en cuenta un desarrollo equilibrado y justo en la prestacin de algunos servicios. 13. Si alguien hereda una empresa fundada y desarrollada por sus padres, Qu requisitos debe cumplir esa persona para poder recibir el calificativo de empresario? Dentro de las definiciones de empresario existen tres versiones, dentro de las cuales existen las cualidades del empresario gerente, que es a aquel que se le entrega una empresa ya dotada, y organizada, en la cual no est en juego su inversin monetaria, si no que solamente es aquel que est respondiendo, y responsabilizndose por llevar las riendas de la misma. Como todo tiene beneficios, los de l son explcitamente monetarios, y no tiene un cargo autnomo, tiene que estar consultando cualquier decisin o cualquier cambio frente a unos socios, o una junta directiva. Esto sera lo que sucedera frente a una empresa heredada familiar para convertirse en empresario al principio, esta condicin puede cambiar y ms adelante convertirse en un inversionista pues tarde o temprano ser su capital el que est en juego. 14. Analice los 16 mitos y decida cules de ellos todava le generan parlisis. Escriba un ensayo indicando porque. Plantee como podra vencer el mito A travs del tiempo y siempre que se piensa en crear una empresa hay una seria de trabas las cuales entorpecen el proceso de su creacin son trabas o fallas que rompen el proceso natural de la creacin de una organizacin como mitos de que la empresa es muy complicada muy difcil , que genera incertidumbre, el riesgo entre otros, pero estos miedos o mitos alrededor de la creacin de una empresa los fundamentan o los crean personas que estn alejadas o no tienen nada que ver

con el mundo empresarial y es importante que al crear una empresa estos se tengan en cuenta para no caer en ellos y poder continuar con el proceso de crear empresa el cual exige conocimientos y habilidades y aptitudes pero lo mas importante es el trabajo que se desarrolle para esto y logre que la empresa sea un xito. El Mito que aun es causa de parlisis empresarial y causa una traba en el proceso es El empleo es seguro, las empresas no debido a que luego de que como empleado tengo una seguridad de un salario unas prestaciones sociales y a travs del tiempo con el desarrollo de mis funciones puedo pedir vacaciones divertirme con mi familia y al final de mi ciclo laboral despus de 20 o 30 aos logro tener una pensin y una seguridad que despus de esto mi trabajo se vio recompensado y ya me puedo dedicar a trabajar. Esto del empleo entre comillas esta en camino contrario con la creacin de empresas porque cuando se forma una empresa existe una incertidumbre la cual esta fundamentada en el riesgo en que la empresa sea exitosa o no que despus de que me quede sin empleo las prestaciones sociales o el sueldo que reciba ya no lo voy a recibir y no voy lograr un beneficio al final de mi ciclo laboral el cual se denomina como pensin y puedo como empleado dedicarme a descansar y a gozar de la pensin. Pues este Mito es el que se puede vencer debido a que con el desarrollo y empuje empresarial se puede crear una organizacin fundamentada y exitosa donde cada uno de los pilares dentro de los cuales se puede luchar por cada uno des sus inters y a futuro puede formar un capital el cual va ser de su propiedad y no tiene que rendirle cuentas a un jefe y lograr el bienestar en la vida tanto como individuo como por el bien de su sociedad. 15. Caso de Cristbal Colon y el descubrimiento de Amrica. Identifique si se cumplen o no y como , los principios de identificacin de valor, creacin , distribucin de valor.

Cristbal Colon era un navegante nacido en Gnova Italia el cual fue el responsable del descubrimiento de amrica que a travs de la planeacin de la colonizacin de Islas en las Indias logro llegar a amrica por equivocacin entonces los procesos de Identificacin Creacin y distribucin de Valor fueron cumplidos en parte porque Cristbal Colon planeo el viaje el cual a travs de la persuasin logro que la reina Isabel Catlica de Espaa lo apoyara e invirtiera en el como navegante porque Cristbal Colon identifica el objetivo de su viaje , persuade a los reyes para que lo apoyen y finalmente arranca su viaje logrando los objetivos que eran la colonizacin de nuevas tierras, y distribuye el valor debido a que Espaa y Europa gracias a este descubrimiento logra riquezas en tierras nunca antes vistas. Analice si estos empresarios lograron integrar y como los siguientes aspectos: mano de Obra capacitada, recursos financieros, recursos naturales, tecnologa e informacin, redes empresariales.

Cristbal Colon logro cada uno de los aspectos aqu mencionados porque: o o o o La Mano de obra capacitada la reuni porque contrato para su viaje a los mejores navegantes de la poca los cuales estaban preparados y listos para cualquier eventualidad. Los recursos financieros los obtuvo de la corona de los Reyes Catlicos de Espaa los cuales apoyaron su viaje. Los recursos naturales los aprovecho pues al conquistar amrica, aprovecho cada uno de los recursos para la riqueza de Espaa. La tecnologa en informacin la uso pues para su viaje estaba provisto de la mejor tecnologa de la poca para viajes largos y navos y la informacin pues estaba tcnicamente preparado para lograr sus objetivos. Y teji cada una de las redes empresariales debido a que creo agrupaciones sociales alrededor de su viaje que promovieran la convivencia entre sus integrantes y hacer los negocios de manera conjunta pues en su viaje cada uno de ellos fueron entrelazados para lograr su xito y de ah fue el pie para la colonizacin europea en las indias occidentales como le llamaron a amrica.

Analice frente a la definicin general de empresario que se da en el texto , si se podan considerar o no como empresarios.

Claro que Cristbal Colon puede ser conocido como empresario porque : Fue una persona la cual percibi la oportunidad de que Europa colonizara las indias occidentales y que fundamento su viaje logrando los recursos financieros para hacer su viaje adems de esto contrato a los mejores tripulantes de la poca y construyo las mejores embarcaciones con la mejor tecnologa para lograr sus objetivos, y puso en marcha la empresa la cual fue la colonizacin de tierras para Espaa la cual finalmente se consagro como el descubrimiento de amrica y la consagracin de riqueza y logro riqueza para Espaa. Discuta elementos diferenciadores mas all del tema lucro, que puedan asociarse a estos empresarios sociales.

Adems del los fines de Lucro que Cristbal Colon logro con su viaje logro factores como empresario social los cuales fueron los siguientes: Logro desarrollar el bien y empleo para cada uno de sus tripulantes pues crearon y fundaron nuevas ciudades en las tierras conquistadas. Y desarrollaron las bases de la burguesa donde el centro de la pirmide social era la iglesia y la monarqua. Culturalmente el descubrimiento de amrica amplio el conocimiento geogrfico del mundo pues haban zonas que no se conocan entes y logro la colonizacin la expansin de la religin catlica en el mundo.

16. Haga una lista de 10 empresarios privados, con nimo de lucro, prestigiosos de su regin e indague los estudios que se han realizado sobre sus empresas. Analice en detalle uno de esos empresarios y realice el cuadro de competencia empresarial. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Carlos Slim Presiente Junta Directiva Amrica Mvil Carlos Ardila Lulle Presidente Junta Directiva Postobon German Efromovich Presidente Junta Directiva Sinergy Sergio Gabrielli Presidente Petrobras Richard Rushton Presidente Sab Miller Colombia Gonzalo Restrepo Lpez Presidente Grupo xito Cesar Caicedo Presidente Colombina Ricardo Obregn Presidente Grupo Carvajal Alejandro Santo Domingo Presidente Valorem Carlos Enrique Piedrahita Presidente Grupo Nutresa
Competencia Definicin A travs de los 46 aos de carrera empresarial constituir el grupo empresarial Carso uno de los conglomerados ms grandes e importantes de Mxico.y Amrica Latina Controla y opera gran variedad de empresas en el ramo comercial, industrial y de consumo. A travs de la fundacin Carlos Slim con la misin de establecer una serie de proyectos sin fines de lucro, relacionados con la educacin, la salud, la justicia y el desarrollo personal y colectivo, mediante la aportacin de recursos humanos y econmicos, para dotar a la sociedad mexicana de las herramientas necesarias para su superacin profesional y social. El patrimonio de Fundacin Carlos Slim es de 3,500 millones de dlares. A travs de la disciplina Carlos Slim ha logrado El Ingeniero -como lo llaman respetuosamente sus colaboradores- comanda un imperio que abarca desde una de las mayores telefnicas celulares del mundo, Amrica Mvil, hasta cadenas minoristas, pasando por constructoras, un banco, restaurantes y hoteles. Para Carlos Slim Siempre estar activo en la modernizacin crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la Competitividad y Productividad. Reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias Mundiales. Compararse con los mejores siempre como si furamos atletas. Para Carlos Slim La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario ni del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos y hacer la mnima inversin en activos no productivos.

Visin de la Carrera Empresarial

Sostenibilidad Social

Orientacin al Logro

Autoconfianza

Amplitud Perceptiva

Flexibilidad

Empata

Pensamiento Conceptual

Orientacin al Mercado

Gestin de Empresas

Construccin de Redes Empresariales

Toma de decisiones

Orientacin a la accin

Para Carlos Slim sus organizaciones son: Estructuras simples, Organizaciones con mnimos niveles jerrquicos. Desarrollo Humano y formacin interna de los funcionarios, flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que hacen grandes a las grandes empresas. Ha Tenido esta competencia ya que ha logrado tener el cario de cada uno de sus empleados de su grupo empresarial pues nunca se ha alejado de ellos sino siempre ha estado conectado con cada uno de sus negocios all parte su xito A travs de su formacin como Ingeniero Civil tiene una orientacin conceptual a cada uno de sus negocios dentro de los cuales ha plasmado desde su base hasta lograr gran xito empresarial.. Cada una de las empresas de su grupo empresarial Carso estn orientadas a cada una de las necesidades del mercado tanto mexicano como mundial debido a que satisfacen sus necesidades y se reinventan. A travs de la consolidacin empresarial del grupo Carso Carlos Slim administra cada una de sus empresas para el xito de sus negocios de manera eficiente y productividad. A Travs de la interrelacin de cada una de sus empresas Carlos Slim a fortalecido su negocio porque cada una de ellas se complementa y genera valor para lograr utilidades y reinvertirlas. A travs del tiempo Carlos Slim ha sabido tomar las mejores decisiones para lograr xito en cada una de sus empresas. El xito de Carlos Slim se reinventa cada vez porque esta orientado a la accin y siempre busca la productividad de sus empresas.

17. Identifique a un empresario social en su pas, y diga qu diferencias hay con los empresarios del punto anterior. Un empresario social en mi Pas es el Industrial y Filntropo Colombiano QEPD Julio Mario Santodomingo el cual a travs de su vida y en especial en sus 10 ltimos aos de vida se dedico a labores filantrpicas para el beneficio de su comunidad y de la sociedad a travs de la donacin de la biblioteca que lleva su nombre el mejoramiento de la calidad de vida de su comunidad. Es importante identificar que para los empresarios tradicionales y los empresarios sociales el empresario social adems de pensar en la reinversin de sus utilidades el crecimiento y la rentabilidad de su negocio como fin econmico, el empresario social adems de eso como fin principal de la empresa crea empresa y invierte sus utilidad en actividades que desarrollen el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes alrededor de su comunidad como ente social.

18. Identifique a un empresario cvico y diga qu diferencias hay con los empresarios anteriores. A travs de la Plataforma Viviendo Positivamente el presidente de Coca Cola Colombia Ricardo Cortez ha fundamentado el concepto de empresario cvico pues ha creado la cual es la siguiente: el sistema Coca-Cola ha estado ntimamente ligado a las comunidades en donde tiene presencia, contribuyendo al desarrollo de las mismas de varias maneras: como fuente de empleo y mediante el pago de impuestos, as como a travs de la proteccin del medio ambiente y el desarrollo de proyectos sociales, con nfasis en la educacin. Viviendo Positivamente es el compromiso de coca cola por hacer una diferencia positiva en el mundo. Rediseando la forma de trabajar y de vivir con el fin de incorporar la sostenibilidad en todo lo que hacen. As, busca la participacin activa de asociados en todo el sistema Coca-Cola, para que entre todos cumplan los compromisos en el lugar de trabajo, el mercado, la comunidad y el medio ambiente. De esta manera el presidente a travs de su plataforma ha logrado unir cada uno de los eslabones para el bien de la comunidad en relacin a la empresa y el lugar de trabajo, y se diferencia de los dems empresarios porque busca unir cada uno de los puntos de la empresa con su comunidad la empresa el entorno y el pas. 19. Qu comportamientos y que desempeos debe tener un empleado para que se le pueda considerar como empresario corporativo? Un Empleado para que pueda ser considerado como empresario corporativo debe cumplir los siguientes caractersticas. Debe tener dependencia del Jefe. No debe tener mucha libertad y autonoma en sus decisiones Tiene el respaldo de la corporacin. Puede tener acceso a fuentes de financiacin para del desarrollo de sus objetivos. Tiene el apoyo de toda la red que comprende la corporacin.

20. Qu ventajas y desventajas tendra para una empresa usar, como criterios de contratacin de sus ejecutivos, los parmetros de competencias empresariales y potencial para ser un empresario corporativo?
Competencia Visin de la Carrera Empresarial Ventaja o Desventaja Es Una ventaja porque el empresario debe tener preceptos de hacia donde ir y que rumbo debe tomar la empresa la cual va a dirigir. Es una ventaja pues la empresa que dirija debe tener sostenibilidad porque adems de pensar en el beneficio monetario debe pensar en no afectar en el desarrollo ni del medio ambiente ni de la sociedad. Es una ventaja pues el empresario a contratar debe siempre estar en constante mejoramiento para lograr la excelencia. Es Muy importante porque debe en momentos de crisis tener el criterio suficiente para tomar acciones que cambien el rumbo de la compaa

Sostenibilidad Social

Orientacin al Logro

Autoconfianza

Amplitud Perceptiva Flexibilidad Empata Pensamiento Conceptual

Orientacin al Mercado

Gestin de Empresas

Construccin de Redes Empresariales Toma de decisiones

Es una ventaja porque debe estar en la capacidad de encontrar la solucin de sus problemas mas all de los limites normales Debe ser flexible pues es importante para su negocio la versatilidad Debe tener empata con sus subalternos pues el capital humano es el principal activo de las compaas. Es importantes porque a travs de los conceptos se fundamenta la practica empresarial. Es muy importante porque para los ejecutivo s contratar esta es una ventaja pues los negocios que dirija deben estar orientados a las necesidades de cada uno de los consumidores Es de Vital importancia porque en dado caso debe tener la capacidad de administrar empresas de diferente tipo dentro de un holding. Es una Ventaja pues Debe Luchar un empresario por lograr la relacin de estar redes las cuales logran el xito de las empresas. Es Importante la toma de decisiones asertivas como una ventaja pues de all parte el xito de las empresas

21. Investigue en internet credos empresariales que se hayan formulado y deduzca de ellos cual podra ser su credo empresarial.
Dentro la investigacin de varios credos empresarial el que voy a adoptar como mi credo empresarial es el de Carlos Slim el presidente del Grupo empresarial Carso y es el siguiente: 1. Estructuras Simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, desarrollo humano, y formacin interna de las funciones ejecutivas. 2. Mantener la austeridad en tiempo de vacas gordas, fortalecer, capitalizar y acelerar el desarrollo de la empresa. 3. Siempre activos en la modernizacin , crecimiento , capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. 4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador 5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los proyectos y conocimientos. 6. El dinero que sale de la empresa se evapora, por eso reinvertimos las utilidades. 7. La creatividad empresarial no es solo aplicable a los negocios sino tambin a la solucin de los problemas de nuestro pas. 8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. 9. Todos los tiempo son buenos para quienes saben trabajar y tienen con que hacerlo. 10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada ; que solo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente