Business

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-1

Bagian Dua: Memahami Dinamika Pengelolaan
6. Mengelola Perusahaan Bisnis 7. Mengorganisasikan Perusahaan Bisnis 8. Mengelola Sumber Daya Manusia & Hubungan Tenaga Kerja 9. Memotivasi & Memimpin Karyawan
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

Business

6-2

Bab

6
Mengelola Perusahaan Bisnis
4-3

Business 6-4 .Hall.Kerangka Bab Siapakah Manajer Itu? Menetapkan Sasaran & Merumuskan Strategi Proses Manajemen Tipe-tipe Manajer Dasar Keterampilan Manajemen Manajemen & Budaya Perusahaan Copyright 2005 Prentice. Inc.

Hall. Inc.Siapakah Manajer Itu? Business • Seluruh Perusahaan Membutuhkan Manajer yang Efektif • Semua Manajer Melakukan Fungsi Dasar yang Sama – Perencanaan – Pengorganisasian – Pengarahan – Pengawasan Copyright 2005 Prentice. 6-5 .

CEO Wanita 9% Business 91% Wanita Pria 2002 1995 16% 84% Source: “Women Inch Up The Corporate Ladder”. The Gazette. November 19. Inc.Hall. 2002. Copyright 2005 Prentice. 6-6 .

Inc. Education. Business Fannie Mae R. Reynolds Source: “Women Inch Up The Corporate Ladder”. Inc.Hall. Copyright 2005 Prentice. 2002. Inc.Perusahaan dengan Persentase Eksekutif Wanita Tertinggi 45% 44% 43% 42% 41% 40% 39% 38% 37% 36% Avon USA Gap. 6-7 .J. The Gazette. November 19.

6-8 .Hall.Perencanaan Jenis-jenis Strategi • Perusahaan Business • Bisnis/Persaingan • Fungsional Copyright 2005 Prentice. Inc.

Tujuan Penetapan Sasaran • Arahan/Panduan Business • Alokasi Sumber Daya • Membangun Budaya Perusahaan • Menilai Kinerja Copyright 2005 Prentice. 6-9 . Inc.Hall.

Macam-macam Sasaran • Pernyataan Misi – Mengapa Perusahaan Berdiri & Bagaimana Perusahaan Beroperasi • Jangka Panjang = 5 Tahun + • Menengah = 1 . Inc. 6-10 .5 Tahun • Jangka Pendek = Kurang Dari 1 Tahun Business Copyright 2005 Prentice.Hall.

6-11 . Inc.Hall.Perumusan Strategi Business Copyright 2005 Prentice.

Inc. Business 6-12 .Formulasi Strategi • Penentuan & Pencapaian Tujuan Organisasi • Tujuan Strategis • Strengths (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan) Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman) • Analisis Lingkungan • Analisis Organisasi Copyright 2005 Prentice.Hall.

Inc. 6-13 .Hall.Analisis Business Analisis Lingkungan Analisis Organisasi Copyright 2005 Prentice.

Hall. Inc.Hierarki Perencanaan Business Strategis Taktis Operasi Copyright 2005 Prentice. 6-14 .

Perubahan pada Bisnis/Lingkungan • Krisis. 6-15 .Hall.Keadaan Darurat Copyright 2005 Prentice.Bentuk Lain Perencanaan Business • Kontingensi. Inc.

Inc.Proses Manajemen Business Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengawasan Copyright 2005 Prentice.Hall. 6-16 .

Inc.Proses Pengawasan Business Copyright 2005 Prentice. 6-17 .Hall.

Tingkatan Manajemen Business Puncak Menengah LiniPertama Copyright 2005 Prentice. Inc.Hall. 6-18 .

Mengumpulkan.Akuntansi & Keuangan  Lainnya Copyright 2005 Prentice. Inc.Hall.Sistem-sistem  Pemasaran. Business 6-19 . Mengorganisasi.Merekrut/Melatih  Operasi.Bidang-bidang Manajemen  Sumber Daya Manusia.Menyampaikan Produk & Jasa dari Produsen ke Konsumen  Informasi. & Mendistribusi Informasi  Keuangan.

Hall. Inc. 6-20 .Teknis Business Programming Akuntansi Arsitek Copyright 2005 Prentice.Keterampilan Dasar.

Keterampilan DasarHubungan Manusia Business Copyright 2005 Prentice.Hall. 6-21 . Inc.

Inc. Copyright 2005 Prentice.Kepuasan Karyawan tergantung dari: Lainnya Business Challenge & Involvement Performa Perusahaan Hubungan dengan Rekan Kerja Compensation & Benefits Workload Hubungan Manajer 0% 10% 20% 30% 40% 50% Source: “Managers Beware: Employee Job Satisfaction Depends On You”.Hall. 21. Colorado Springs Business Journal. Nov. 2003. 6-22 .

Inc. 6-23 .Keterampilan DasarKonseptual Business Copyright 2005 Prentice.Hall.

Hall. Inc. 6-24 .Keterampilan DasarPengambilan Keputusan Business Menentukan Masalah Mengevaluasi/ Memilih Alternatif Mengimplementasi & Mengevaluasi Copyright 2005 Prentice.

6-25 . Inc.Keterampilan DasarPengelolaan Waktu • Administrasi Business • Telepon • Rapat • E-mail Copyright 2005 Prentice.Hall.

6-26 .Keterampilan.Abad ke-21 • Global Business • Manajemen &Teknologi Copyright 2005 Prentice. Inc.Hall.

Hall. League for Innovation In the Community College.league. 6-27 . April 2004: http://www. Cuti Di Bayar Business Peningkatan Tahap dalam Skala Gaji Cuti Tidak Di Bayar Inc.D. Retirement For Increased Salary Kesempatan Promosi Beasiswa Tidak-Penuh Beasiswa Penuh 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Source: “What CEOs Want To Know About…Leadership Development?” Connections.htm Copyright 2005 Prentice. Inc.org/publication/connections/main.Insentif Penawaran Bisnis untuk Memperoleh Ph.

org/publication/connections/main.3 0. 6-28 .4 0. League for Innovation In the Community College.6 0.7 0.1 0.Hall.htm Copyright 2005 Prentice. Inc.5 0.2 0.8 Source: “What CEOs Want To Know About…Leadership Development?” Connections.Apa yang Dianggap Penting oleh CEO dalam Kepemimpinan Kelihaian Politik Business Moral Tinggi Arah yang Jelas Selalu Mengingat Tujuan Penggunaan Sumber Daya dengan Kreatif 0 0. April 2004: http://www.league.

Hall. Inc.Budaya PerusahaanMengkomunikasikan • Pengalaman Business • Cerita • Kepercayaan • Norma-norma Copyright 2005 Prentice. 6-29 .

Mengkomunikasikan Budaya & Perubahan • Mengkomunikasikan Business – Budaya – Transmit Culture – Maintain Culture • Managing Change – Analysis Highlights Need For Change – Top Management = Formulate Vision – Create Systems To Sustain New Vision/ Values Copyright 2005 Prentice. 6-30 . Inc.Hall.

25.3.   .3 -. 3.0 .0203 %0344 4579 !7039. :83088 W ./0 0907.0907.25./0  W 4-.3 -.

#09702039473./0785 0.2$.39%434-4:9 0..9..7 :83088 !033.5/.70.7.7 3.%/.0452039  4330...3!74248 0.80/$.. !03: 0..3%.88. :9%/.9438 0..943 390422:39 400  57  995.9 8.9.!03:              $4:7.:0 147334.3838 :39:0250740!  :9..0 .88..7 08025.380391!03..

.

 0.:0 47.

943..5:-.

4330.9438..

0 .2. 3.   .3 92 4579 !7039.

5.:0 147334..9438 0..3 0.3 70.20502253.3$:2-07..3!49 :83088 47.943 390422:39 400  57  995.39%434-4:9 0.9 8....3./03.3 !03:3.3.0 .30./0785 0.%3 7.0452039  4330.9%::.:033.8 $0.5!039340  /.91         $4:7..

.

:0 47. 0.

943..5:-.

.9438.4330.

  .3 92 4579 !7039. 3.0 .2.

  . 3.3 W !03.3 W 472...0 .:/. 3472.... W 0507.3 0342:3.2.!07:8... 4579 !7039..3 :83088 W 079..8..!07:8.3 :/. 472.

8.30 '843. !07:-.3:9:70 W .8..889800/47.3 :/.90'843 70.3 :83088 :/..3.0342:3.3829:9:70 . %7.02039472:.30 %45.39..90$89028%4$:89.30 3.3 W 0342:3.3.3.

 3.'.0 .   .:08 4579 !7039.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful