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T2 (SOLUCION ) EXAMEN ( C )

1).- La Empresa RIAL SAC. Muestra los siguientes saldos al 31 de diciembre del 2009 : Ventas ( 10,000 baldes a $ 30 c/u ) Material Directo Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabrica Variable Costos Indirectos de Fabrica Fijos Gastos de Administracin : Fijos $ 21,000 Variables $ 8,000 Gastos de Comercializacin : Fijos $ 23,000 Variables $ 12,000 Se pide : a.-Calcular el Punto de Equilibrio en Importes y Unidades ( 2 ptos.) $ 300,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 60,000 $ 16,000

b.-En el mismo ejercicio ; si el Costo Variable equivale al 30% del Volumen de Ventas en efectivo y se mantiene el precio de venta ,que nivel de ventas debe alcanzar la empresa para obtener un beneficio de $ 600. ( 2 ptos. ) c.-Que cantidad de unidades debe vender la Empresa para obtener beneficio de $ 600 1 PTO.

SOLUCION 1.- pregunta 1


Ventas ( 10,000 baldes a $ 30 c/u )
Material Directo Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabrica Variable Costos Indirectos de Fabrica Fijos Gastos de Administracin : Fijos Variables Gastos de Comercializacin Fijos Variables

20000 40,000 60000 16000

CV CV CV CF

21,000 CF. 8,000 CV 23000 CF 12000 CV

Cv = 140,000 CF = 60,000 a.-

Cv ( Unidad ) = Precio de Venta :

Pv

b.-

c.-

2).-Una empresa se dedica a la elaboracin de jugos concentrados de fruta. La fruta la compra a granel a productores del mercado La Hermelinda. Sus datos de costos son los siguientes: Costos fijos del perodo Costo de compra por tonelada de fruta Costo del transporte por tonelada de fruta $ $ $ 12,000 600 40

Costo de procesamiento por tonelada de fruta Precio de venta del envase de 5 litros Rendimiento por tonelada de fruta:

$ 50 $ 12 1,000 litros de jugo

a) Cuntos envases de 5 lts debe vender al mes para estar en equilibrio? (2 pts) b). Determinar cuntas toneladas de fruta debe procesar para obtener una utilidad del 20% sobre sus costos de compra de la fruta, sin transporte. (2 pts) c) Cuntos litros de jugo se debe vender para obtener $1,500 de ganancia. (1 pts)
PREGUNTA 2 PUNTO DE EQUILIBRIO Envase =

MP transp proceso

CF cv cv cv cvTotal =

$ $/tn $/tn $/tn $/tn

Pv = Rendimiento= Pv =

a)

tn Litros envases de 5 litros

b)
c).-

tn.

.=
.. =

Tn. Litros

pregunta 3
INTI S.A es un fabricante de plsticos y ejecuta su trabajo con dos ordenes de trabajo A101 consistente en producir 2500 tubos y el trabajo B202 consistente en producir 2300 tubos PVC, para una compaa constructora. Los gastos de fabricacin (CIF) se aplican con base al costo de la mano de obra directa. Los costos relacionados con el trabajo A101 y B201 son:

TRABAJO A101
Materiales directos requisicin N A20 requisicin N A30 requisicin N A50 $625 $1,063 $812 Mano de obra directa tarjeta N 501 tarjeta N 505 tarjeta N 508 tarjeta N 600 38 25 18 44 horas horas horas horas

TRABAJO B202
Materiales directos requisicin N B101 requisicin N B102 requisicin N B103 requisicin N B104 $750 $1,500 $950 $850 Mano de obra directa tarjeta N 701 tarjeta N 702 tarjeta N 703 tarjeta N 704 tarjeta N 705 48 28 25 22 15 horas horas horas horas horas

Adems al inicio del periodo se estim los siguientes costos: Gastos de fabricacin(CIF) = Total de mano de obra Costo de la mano de obra $20,625 55 horas $25 por hora

a.b.c.-

Elaborar la hoja de costos para los dos trabajos Calcular el costo total y unitario de produccin (3 decimales) de c/u de los trabajos

1 2ptos

Cul de los tres trabajos es ms rentable producir si los los precios de venta unitario en cada trabajo son : A101 $7.50 B202 $8.90

SOLUCION

pregunta 4

5 puntos

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

demanda 1500 2000 1500 1800 2200 3000 3500 3200

1 Hacer un pronstico movil simple de 3 meses, cada 4 meses y evale cual es mejor.

2 Hacer un pronstico movil ponderado de 3 meses. Considerar los coeficientes de ponderacin: 0.4 para t-1 3 Tomar la decisin del pronstico a utilizar para los meses de seitembre y octubre

4 Aplique Regresion lineal y determine si es un metodo adecuado y realice el pronosticos de setiembre y oct 5 Graficar la serie de datos reales y pronosticados

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre

demanda 1500 2000 1500 1800 2200 3000 3500 3200 3230 3302

VALOR PMS (N = 3) ERROR PRONOSTICO ABSOLUTO PMS (N = 4) ERROR PRONOSTICO

VALOR ABSOLUTO

1666.7 1766.7 1833.3 2333.3 2900.0 DAM

133.3 433.3 1166.7 1166.7 300.0

133.3 433.3 1166.7 1166.7 300 640 1700 1875 2125 2625 DAM 500 1125 1375 575 500 1125 1375 575 893.75

Y
REGRESION LINEAL X 1 2 3 4 5 6 7 8 Y 1500 2000 1500 1800 2200 3000 3500 3200
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 0 2 4 6 8

COEF. DE CORREL.

0.89798825

Como el valor es mayor a 0,75 entonces si puedo utilizar la ecuacion para realizar pronstico

Hallando pronosticos reemplazando en la formula. X = Mes

Y = a + bx Y = bx + a

a = Interseccin b= Pendiente

1035.714286 289.28571

ENTONCES PARA LOS MESES SETIEMBRE Y OCTUBRE MES 9 10 ERROR TIPICO 375.04 DEMANDA REAL 3639.3 3928.6

litros/envase

$/envase litros/tn $/tn

can con base

2 ptos

ponderacin: 0.4 para t-1, 0.3 para t-2 y 0.3 para t-3

osticos de setiembre y octubre

COEFICIENTE PONDERADO (0.4, 0.3, 0.3)

ERROR PRONOST VALOR ICO ABSOLUTO

1650 1770 1870 2400 2960 DAM

150 430 1130 1100 240

150 430 1130 1100 240 610

y = 289.29x + 1035.7 R = 0.8064

Y Linear (Y)

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