P. 1
Analiza Slucaja - SPACE WOT Matrix

Analiza Slucaja - SPACE WOT Matrix

|Views: 233|Likes:
Published by Nemanja Berber

More info:

Published by: Nemanja Berber on Oct 18, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/28/2012

pdf

text

original

UNIVERZITET U NOVOM SADU EKONOMSKI F AKUL TET SUBOTICA ODELJENJE U NOVOM SADU

Seminarski rad iz Strategijskog menadžementa

Primena SPACE i SWOT matrice kod donošenja strategijskih odluka u preduzeću a.d. „BB Minaqua“ Novi Sad

MENTOR: doc. dr Agneš Boljević

STUDENT: Nemanja Berber 152B03505 Novi Sad 2008

. . . . . Space Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analiza strategijske opcije preduzeća . . 1 2. . . . . . . . . . . .SADRŽAJ: 1. . . . . . . . Asortiman proizvoda . . . . . . . . . 6 . . . . . . 3 4. 4 5. . Uvod . . . . . . . . . . . 2 3. . . . . . . . . . Swot Matrix . . . . . . . . . . . . . Poslovna strategija . . . 5 6. . . . . . . . . . . . .

• • • 2003 godine “BB Minaqua” a. zaposlenost je takođe povećana za 89% u odnosu na godinu pre privatizacije. Kompletna analiza kvaliteta gotovih proizvoda vrši se svakih 11 minuta i garancija je standardnog i dobrog proizvoda. uvodi sistem upravljanja kontrole kvaliteta ISO 9001: 2000 i ISO 14001/EN ISO 14001 2005 godine prateći svetske trendove koji su zastupljeni u industriji mineralnih voda urađen je redizajn ambalaže i etikete MINAQUA proizvoda.d. i od fabrike koja je bila pred zatvaranjem stvoren je lider u proizvodnji i prodaji mineralne vode. Zahvaljujući odlično osmišljenoj poslovnoj strategiji i viziji menadžerskog tima.1. “BB Minaqua” sada.Kipar). pogon SIG (SIG Corpoplast . voda dobija naziv pod kojim je i danas poznata – MINAQUA –. te unošenjem svežeg kapitala proizvodnja i prodaja su se povećale 20 puta. 1999 godine izvršena je privatizacija fabrike. U aprilu 2006 godine kompanija BB MINAQUA dobija HACCP sertifikat. a. tada “Franc Jozefova voda“ osvojila je Grand pri nagrade na izložbama u Rimu. Uvod 1897 godine na dubini od 193 m otkrivena je mineralna lekovita voda bogata jodom. 1911 godine MINAQUA.Italija) i pogon za punjenje balona od 5.Nemačka i SIG Simonazzi . Parizu i Londonu za svoj izuzetan kvalitet.d. Posle II svetskog rata prodavala se pod nazivom “Novosadska mineralna voda” 1972 godine sa otvaranjem nove moderne fabrike za flaširanje i eksploataciju.75 litara (Thomason Mashinery . Sprovođenjem reorganizacije i zapošljavanjem novih školovanih kadrova. U narednih 5 godina investirano je u 3 nova proizvodna pogona i to: Pogon KRONES (Nemaèka). nakon samo 5 godina od završetka procesa privatizacije predstavlja jednu od najuspešnijih fabrika na teritoriji Srbije i Crne Gore. . Koristila se kako u terapeutske svrhe tako i za piće.Ovaj sertifikat omogućava brz i nesmetan izvoz MINAQUA proizvoda u svet.

JODI je posebno značajan za decu i trudnice kojima je neophodno redovno unošenje JODA u dovoljnim količinama. . JEDAN JODI ZA JEDAN DAN – SV AKI DAN Minakvin proizvod JODI proizvodi se u dva ukusa: ukus jabuke i ukus višnje. JODI se pakuje u PET ambalažu od 0. Sa samo 2 čaše MINAQUA mineralne vode zadovoljava se dnevna potreba organizma za JODOM. MINAQUA . abdomena. elementa koji se retko sreće u prirodi. Tim uvek spreman za inovacije.5 l sa novom redizajniranom etiketom. Nova kombinacija oblika i boja već se nalazi u vašim prodavnicama. Smanjuje riyik od pojave kardiofaskularnih bolesti i Hipertenzije.se pune u PET ambalažu od 2l i 0. 4. Cherry Cola i Orange. Asortiman proizvoda 1. Ono što JODI čini posebnim jeste visok sadržaj prirodno rastvorenog JODA. Preporucuje se svima za pice narocito trudnicama i osobama sa problemima krvnog sistema. zato što JOD: Podstice mentalnu aktivnost.33 litara 3. FRUCTO SOKOVI .jedina voda u Evropi koja u svom sastavu ima prirodno rastvoren JOD. nervnog sistema itd. Gazirana mineralna voda od 2 litra i 0. 2. Citrona. MINAQUA LIFE – Idealan balans Ca i Mg. ovoga puta izlazi na tržište sa novom redizajniranom etiketom svojih sokova. Mandarin.2.33l u 5 ukusa: Tonic Citrona. Jedan JODI zadovoljava dnevnu potrebu organizma za jodom.

75 V eliko Superioran Rano Fiksni Visoka Visok Visok Visok 35/8 = 4.3.14 Faktori koji determinišu stabilnost okruženja Faktori koji determinišu snagu grane Potencijali rasta i razvoja Profitni potencijali Finansijska stabilnost Tehnološki know how Upotreba resursa Lakoća ulaska na tržište Iskorišćenost kapaciteta Fleksibilnost Mali Mali Mala Jednostavno Neefikasno Lako Niska Niska 0 0 0 0 0 0 0 0 6 6 6 6 6 6 6 6 Faktori koji determinišu konkurentsku snagu Tržišno učešće Kvalitet proizvoda Životni ciklus proizvoda Ciklus zamene proizvoda Lojalnost potrošača Konkurentski kapaciteti Mogućnost vertikalne integracije Tehnoločki know how Malo Inferioran Kasno V arijabilni Niska Nizak Nizak Nizak 0 0 0 0 0 0 0 0 6 6 6 6 6 6 6 6 Faktori koji determinišu finansijaku snagu Rentabilnost Finansijski average Likvidnost Potrban raspoloživ kapacitet Cash flow Lakoća napuštanja tržišta Rizik u poslu Niska Nebalansiran Nebalansirana Visok Nizak Teško Visok 0 0 0 0 0 0 0 6 6 6 6 6 6 6 .14 V eliki V eliki Visoka Kompleksan Efikasno Teško Visoka V elika 38/8 = 4. SPACE Matrix Dimenzije i faktori ocene Tehnološke promene Stopa inflacije Promenljivost tražnje Cena konkurentskih priozvoda Cena elastičnosti Konkurentski pritisak Barijere za ulazak na tržište Mnogo Visoka Velika Široke Elastična Veliki Mnogo Skala vrednosti 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Ukupno: 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Ukupno: 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Ukupno: 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Ukupno: 6 6 6 6 6 6 6 Nekoliko Niska Mala Uzane Neelastična Mali Malo 22/7 = 3.38 Visoka Balansiran Balansirana Nizak Visok Lako Mali 29/7 = 4.

14 – 6 = .86 4.38 – 6 = . Novi Sad .75 4.d.2.14 4.1.2. Analiza strategijske opcije preduzeća Dimenzija Stabilnost okruženja Finansijska snaga Snaga grane Konkurentska snaga Rezultat dimenzije 3.62 ) X = 3.75 + ( .14 + ( .4.62 Koordinate tačke X : snaga grane + konkurentska snaga 4.28 Dijagram preduzeća „BB Minaqua“ a.1.13 Koordinate tačke Y : finansijska snaga + stabilnost okruženja 4.86 ) Y = 1.

SWOT Matrix S ( snage ) • Preduzeće poseduje jasnu viziju koja se svodi na zadovoljavanje želja i potreba potrošača za zdravim napitcima. kroz širenje poslovanja preduzeća Profitabilnost Tehnološki know how Motivisani i produktivni kadrovi Preduzetnički orijentisani menadžeri Ekonomija obima Položaj lidera na tržištu • • • • • W ( slabosti ) Povremena nelikvidnost Neplanski ulazak na nova tržišta Česte izmene planskih odluka Nedostatak kapitala za nastup na inostranom tržištu Manji operativni problemi kod uvođenja novog proizvoda • • • • • • O ( šanse ) • • • • • Brz rast tržišta Diverzifikacija proizvodnog programa Spajanje sa preduzećima iz grane radi zajedničkog nastupa na inostranom tržištu Planiran i upravljan ulazak na nova tržišta ili tržišne segmente V ertikalna integracija sa kanalima distribucije i prodaje • • • • • • • T ( pretnje ) Inflacija Odugovlačenje sa formiranjem vlade Status Kosova i Metohije Povećanje prodaje supstituta Povećanje pregovaračke snage kupaca i dobavljača Promene potreba i želja i ukusa kupaca Rizik u poslovanju .5.

„Frutella“ . definitivno prihvati sve izazove inostranog tržišta. Naime. Budući da je preduzeće divezifikovano. pad tržišnog u črešća. smanjenje proizvodnje itd. ako iskoristi sve prednosti koje mu se ukazuju.6. Preduzeće „BB Minaqua“ posluje dugi niz godina i nakon privatizacije uočen je nagli porast performantnosti i profitabilnosti firme. jer se napravljena greška skupo plaća – pad obima prodaje. ALI ISTOVREMENO BITI I NAJBOLJI“ . rast toškova prodaje. Jedino čega bi se trebali paziti menadžeri „BB Minaqua-e“ jeste taj veliki rizik koji proizilazi iz ulaska na nova i za njih nepoznata tržišta .opslužuje različite segmente tržišta.voda“ i drugi. ono može da osvoji vodeću poziciju na novom tržištu. jaka konkurentska pozicija u veoma atraktivnoj grani uz dobru i visoku finansijsku snagu. Preduzeće ima svakako cilj povećanja i stvaranja velike korporacije koja će moći da uz opsluživanje domaćeg. . tj. preduzeće „BB Minaqua„ se već uvrstilo u red prvih među jednakima u proizvodnji vode i osvežavajučih napitaka. Poslovna strategija Ovom preduzeću bi najviše odgovarala strategija „BITI PRVI. koja se svim mogućim snagama i šansama bori da dostigne lidersku poziciju na koju su usmerene politike i strategije nekih drugih preduzeća kao što su : „Gala“ . Odlikuje ga relativno stabilno okruženje. „V oda.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->