Situaia real:

11-stil bazat pe rezultate -62% : obiectivele si modalitatile de realizare a lor sunt determinate in mare
masura de manageri, angajati de nivel superior, iar subalternii doar indeplinesc sarcinile.

12-stil autodezvoltare - 50% Bemol Retail S.R.L pune accent atit pe cantitate, cit si calitate,pentru ca
sa nu dezamageasca clientii in oferta lor. Consumatorii pot depista calitatea combustibilului dupa functionarea motorului automobilului, sunetul lui si altele. Si daca nu le convine calitatea motorinei cel putin o data, se pot hotari sa nu mai procure niciodata de la Bemol. Dar conteaza si cantitatea, adica se lucreaza foarte atent, in special la descarcarea vagoanelor, pentru ca sa nu se epuizeze combustibilul, pentru care se suporta costuri mari de import. 1-stil umanist incurajator -35% : adoptarea deciziilor se face in cadrul adunarilor, de catre managerii superiori. Asupra unor chestii importante discuta doar specialistii in domeniu, cu o experienta in domeniu. Restul indivizilor nu sunt incurajati de a contribui la succesul firmei.

2-stil afiliere 52% : se asteapta ca angajatii sa fie prietenosi si deschisi, sa nu apara conflicte intre ei, si
ca relatiile interpersonale sa decurga in mod normal, de la sine, fara un careva stimul oferit de conducerea firmei.

3-stil aprobare 55% : relatiile interpersonale sunt amiabile la nivel superficial, se tem sa iste conflicte
intre ei, pentru a nu fi luati la ochi de catre conducerea firmei. Si deoarece nu prea sunt admisi sa participle la adoptarea deciziilor, ei lasa toata raspunderea in putiinta celor responsabili, sunt aproape indiferenti, deaceea si nu sunt frecvente conflictele.

4-stil conventional 47% : decizia se ia centralizat, dar de catre toti managerii, nu numai de careva, care
de exemplu au un stagiu de munca de multi ani. Aici conteaza parerea la toti, pentru a o allege pe cea mai optima. Nu predomina nici o norma interna de acest gen.

5-stil subordonare - 70% : angajatii intradevar fac doar ce li se spune. Managerii cer respectarea cu
strictete a cerintelor lor, indeplinirea calitativa si la timp a lucrarilor , pentru ca altfel, ei, la rindul lor, pot fi pedepsiti de catre cineva de mai sus, pentru ca nu pot conduce si nu verifica activitatea subalternilor, provocind dezechilibre sau lacune in procesul de lucru.

6-stil evitabil - 50% : se practica atit recompensarea succesului, cit si pedepsirea greselilor. De exemplu,
daca cineva a supraindeplinit planul, atunci i se acorda un premiu banesc, iar daca cineva a provocat pierderi, se penalizeaza (recupereaza pierderea, fie prin retinere din salariu, fie prin alte metode).

7-stil opozitie - 10% : nu predomina confruntarea in colectiv, deoarece toti au sarcinile lor de indeplinit,
dar care se refera la aceeasi problema a zilei, sau care urmaresc in final acelasi scop, si pentru atingerea lui, e necesara colaborarea, si nu confruntarea.

8-stil putere-20% : angajatii sunt recompensati pentru lucrul lor, care consta in participarea zi de zi la
indeplinirea sarcinilor alaturi de subalterni, pentru a fi ca exemplu, pentru a-i indruma, ajuta si corecta acolo unde gresesc, dar nu numai pentru controlul efectuat asupra subalternilor.

9-stil competitiv 25% : angajatii sunt recompensati pentru performanta obtinuta intre ei insasi, dar
foarte rar, sau la intrevale mari de timp, deoarece pentru asta e nevoie de munca depusa pentru o proprie satisfactie, dar nu doar pentru atingerea scopului firmei. Astfel de personae greu ies in evidenta, pentru ca toti managerii sunt interesati mai mult de performanta firmei.

10-stil perfectionist 20% conducatorul firmei cere angajatilor sa contribuie la crearea unei imagini
bune a firmei, ca aceasta sa fie in top.

Situaia ideala:
11-stil bazat pe rezultate 98% : obiectivele si modalitatile de realizare a lor, consider ca trebuie
stabilite in mod participativ, pentru ca uneori un simplu angajat poate da niste idei foarte bune si toti merita sa li se ofere sansa de a-si expune parerea cu privire la unele probleme. Nu e corect si nu e etic de a nu-i lua in seama pe toti angajatii.

12-stil autodezvoltare 90% : cred ca acest stil trebuie mentinut la nivelul la care este promovat. 1-stil umanist incurajator 90% : incurajarea angajatilor spre obtinerea unui success mai mare le
inspira placerea de a veni la serviciu, optimism, sansa de a devein actorii sau chiar eroii firmei.

2-stil afiliere 98% : e necesar sa se puna un accent mai mare pe relatiile interpersonale, prin crearea
unor conditii, ca de exemplu: amplasarea mobilierului astfel ca sa asigure transparenta in colectiv, sau nediscriminarea, adica sa fie toti luati in seama, la toti sa li se recunoasca succesul, toti sa aiba aproximativ acelasi volum de munca, regula sa fie una pentru toti s.a. Stabilirea unor relatii amiabile contribuie la colaborarea lucratorilor, ajutorul reciproc si o atmosfera calda in intreprindere.

3-stil aprobare 80% : conflictele nu trebuie evitate, ele sunt de folos uneori, caci scot la iveala
adevarul. Atunci cind apar conflicte, inseamna ca angajatii nu sunt indiferenti, ei se revolta, isi manifesta nemultumirile. Angajatii singuri isi creeaza o cultura organizatorica, deaceea ei trebuie sa declare la timp ceea ce-i framinta, pentru ca relatiile in colectiv sa evolueze real si nu fictiv.Uneori se recomanda si de a tacea, de a te adapta la ceea ce este, caci asa este mai rezonabil.

4-stil conventional 35% : consider ca acest stil trebuie mentinut la nivelul sau real. 5-stil subordonare 18% : angajatii trebuie sa indeplineasca ceea ce li se spune, dar ar trebui sa
contribuie si ei la stabilirea sarcinilor lor de zi cu zi, sa existe un feed-back intre manager si subaltern. Astfel si rezultatele vor fi mai productive, caci experientele si cunostintele celor 2 sunt diferite si impreuna pot face mai mult decit 1.

6-stil evitabil 20% : consider ca acest stil trebuie mentinut la nivelul sau real. 7-stil opozitie - 10% : consider ca confruntarea ar trebuie sa persisite sub forma unor dezbateri, caci
astfel oamenii fac schimb de pareri, insotite de argumente, astfel ei acumuleaza noi cunostinte si descopera noi metode de solutionare a problemelor. Insa alte atitudini de tip negativist trebuie evitate, prin cultivarea valorilor de etica.

8-stil putere 15% : acest stil poate fi mentinut la nivelul sau real. 9-stil competitiv 17% : trebuie sa se puna mai mult accent pe performanta angajatilor, pentru ca
ulterior aceasta se transfera firmei, adica angajatul, daca va fi stimulat si recompensat pentru succesele sale personale, respectiv va aplica aptitudinile sale la sporirea competitivitatii firmei.

10-stil perfectionist 10% : in conditiile unei concurente puternice, firma trebuie sa poata mentine
macar nivelul la care a ajuns, dar totusi, aspiratia spre un rezultat cit mai bun presupune grija sau faptul ca ii pasa de clientii sai si deaceea se merita multa munca. Un rezultat bun e o imagine buna a firmei, care e greu de o obtinut in conditiile de piata existente, cind majoritatea consumatorilor sunt dezamagiti in calitatea produselor.