Un lder es alguien que ocupa una posicin en un grupo, influencia a los otros de acuerdo con las expectativas del

rol para esa posicin, y que coordina y dirige al grupo para mantener su integridad y alcanzar sus metas

TIPOS DE COMPORTAMIENTO DEL LIDER

Comportamiento directivo. y

Define las funciones subordinados. Seala qu, realizarlas. cmo

tareas

de

los

cundo

deben

Controla los resultados.

Comportamiento de apoyo.

Centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participacin en la toma de decisiones. Da cohesin, apoya y motiva al grupo.

Un Lder...Nace o se Hace? Cualquiera de nosotros puede desarrollar habilidades para convertirse en un lder eficaz. El primer paso para llegar a serlo, es encontrar como verdaderamente somos (Insigth) y esto afecta nuestra habilidad cuando dirigimos nuestras Vidas.

El lder nace o se hace? El lder nace con ciertas habilidades fsicas y psicolgicas. Dependiendo el nivel de liderazgo requerido segn el ambiente. El lder debe tener ms desarrolladas dichas habilidades. El lder se debe hacer desarrollando habilidades que se pueden aprender. El lder nace y se hace, nace con habilidades pero debe desarrollarlas, aprenderlas y entenderlas en su ambiente segn su responsabilidad

Aos 80 Preocupacin los dirigentes deberan transformar y revitalizar las organizaciones Implica derribar las pesadas culturas burocrticas, metacntricas y tradicionales. Objetivo es crear org. de aprendizaje. Necesidad creciente de modificar la manera de dirigir a la gente. Renovar o Morir

Los lderes como pioneros del cambio, dispuesto a asumir riesgos, innovar e implantar nuevos enfoques para conquistar al mercado interno. Bennis, sostiene que los lid. Aprenden liderando y aprenden tanto de xitos y fracasos. El lder se forma de una manera continuada. El L.T. no slo es jerarqua, sino que forma parte de un proceso de aprendizaje e intercambio con sus seguidores. Lderes de la talla, Ghandi, mao, kennedy etc.o Hitler,sadam, Jomeini, Franco, Mussollini. Siglo XX estudios efectividad de un Lder, aptitudes, comportamientos, fuentes de poder, para apreciar el grado de influencia.

Liderazgo considerado en funcin de rasgos individuales, comportamientos, influencia sobre las personas, modelos de interaccin, puestos jerrquicos, legitimidad e influencia.

Algunas Definiciones: 3. Hemphill 1957Es el comportamiento, cuando dirige sus acciones hacia una meta comn 4. Tanembaun y otros 1961- Consisten en la influencia interpersonal, ejercida en una situacin y dirigida a travs del proceso de comunicacin, hacia el logro de una determinada meta o metas

Morsking (1988) Son aquellas personas que realizan contribuciones Burns (1978) Lderes Polticos Liderazgo como aquel en el cual lderes y seguidores icrementan su nivel de moralidad y motivacin 2. Maslow Los lderes transformadores elevan el nivel de las necesidades superiores,fomento del autoestima Es un proceso en el cual lo lderes evocan permanentemente respuestas emocionales de sus seguidores, modificando sus conductas cuando se hallan ante resistencias evidentes en un constante flujo y reflujo

El L.T. slo es jerarqua, sino que forma parte de un proceso de aprendizaje e intercambio con sus seguidores. Lderes de la talla, Ghandi, mao, kennedy etc.o Hitler,sadam, Jomeini, Franco, Mussollini. Siglo XX estudios efectividad de un Lder, aptitudes, comportamientos, fuentes de poder, para apreciar el grado de influencia.

Liderazgo considerado en funcin de rasgos individuales, comportamientos, influencia sobre las personas, modelos de interaccin, puestos jerrquicos, legitimidad e influencia. Algunas Definiciones: 3. Hemphill 1957- Es el comportamiento, cuando dirige sus acciones hacia una meta comn 4. Tanembaun y otros 1961- Consisten en la influencia interpersonal, ejercida en una situacin y dirigida a travs del proceso de comunicacin, hacia el logro de una determinada meta o metas Morsking (1988) Son aquellas personas que realizan contribuciones Burns (1978) Lderes Polticos Liderazgo como aquel en el cual lderes y seguidores

LIDERAZGO
Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores. El lder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creacin de un espritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar

EL LIDERAZGO:

Debe incluir a otras personas.

Supone una distribucin desigual del poder entre lderes y miembros del grupo.
Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensacin de su alto desempeo y reprimiendo su bajo desempeo. Cuando los subordinados por una parte son motivados, reconocidos y recompensados es porque su desempeo es alto y cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeo es bajo, los miembros del equipo reconocen al lder como autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos considerados vlidos para el equipo de trabajo.

BASES DE ESTE LIDERAZGO:

La base del liderazgo transaccional es una transaccin o proceso de intercambio entre los lderes y sus seguidores. El lder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, despus, explica con claridad como podrn satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados p que realicen ciertas tareas. Por tanto, los seguidores reciben premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Los lderes transaccionales se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organizacin funcione sin problemas y con eficiencia. Son excelentes en las funciones tradicionales de la administracin, como la planeacin y la preparacin de presupuestos, y generalmente se concentran en los aspectos impersonales del desempeo de los trabajos. El liderazgo transaccional puede ser muy efectivo.

Los lderes al explicar con claridad lo que esperan de los seguidores, aumentan la confianza que stos les tienen. Adems, el hecho de satisfacer las necesidades de los subalternos puede mejorar la productividad y el estado de nimo. Sin embargo, como el liderazgo transaccional implica un compromiso a seguir las reglas siempre sern las que ya la empresa tenga establecidas.

Ventajas: Es importante que todos los lderes cuenten con habilidades transaccionales, los lderes transaccionales conservan la estabilidad dentro de la organizacin, en lugar de propiciar el cambio, es decir llevan una lnea recta, tal cual lo quiere y lo establece la empresa en la que estn. Desventajas: En el mundo de hoy, donde el xito empresarial muchas veces depende de los cambios continuos, los lderes eficaces tambin utilizan otro planteamiento en lugar de conservar siempre el mismo, se arriesgan al cambio y toman decisiones.

El liderazgo transaccional est basado en el conocimiento, motivaciones y desempeo (premios, esfuerzos y resultados deseados) a travs de recompensa y castigos

No es algo que se pueda tocar ni ver quizs a simple vista pero es algo que detectamos algunas personas.

El liderazgo es aquella cualidad que nos hace dirigir y llevar el rumbo.

En el trabajo sirve para destacar, para ayudar y para hacer un mejor trabajo. Con las amistades sirve para elegir a dnde ir, hace quizs egostamente lo que te apetece muchas veces o en el plano ms humilde elegir un sitio a dnde ir dnde la mayora lo pasis bien, en definitiva, responsabilizarte un poco ms de los dems.

El liderazgo carismtico consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar a cabo un liderazgo efectivo

El liderazgo carismtico es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con carisma. Cuando se tiene un liderazgo carismtico se tiene mayor control debido a que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que stas te apoyen y sigan ms debido a quin eres y el quin eres est formado por tu carisma

El liderazgo es todo un arte y el elegir un lder o no, no solo lo elegimos por su liderazgo sino en gran medida por su carisma. Por eso es tan importante tener liderazgo y carisma, porque el carisma facilita muchsimo el que te sigan, respeten tus decisiones y las sigan y el liderazgo hace que sepas indicar la direccin correcta y cmo hacerlo.

Los lderes que basan su liderazgo en los valores, llevar tarde o temprano a buen trmino su equipo de trabajo; puede enfrentar situaciones difciles durante su camino o decisiones difciles de tomar pero lo sacar adelante siempre sus valores.

El verdadero lder no enfrenta a su equipo de trabajo con otro, no cabe en l la imprudencia, antepone la razn sobre las cosas. Da ejemplo de su rectitud y su congruencia con su pensar. El verdadero lder busca el desarrollo de su grupo y a partir de ah se lanzan a la conquista de sus objetivos, siempre como grupo, sin afectar los derechos humanos y civiles de los otros grupos.

La honestidad del lder le permitir enfrentar sus deficiencias con responsabilidad hacindolo ms fuerte ante los dems. Buscar su crecimiento personal siempre con el firme propsito de ayudar a los dems a conseguirlo.

Hablar de valores en la actualidad no es sencillo, el dinero y poder son dos causas por las cuales los lderes olvidan el plan trazado para su vida. Los ciega, los corrompe, destruye su vida y su alma. El verdadero lder lo deja de lado y muestra su firmeza ante tales situaciones rechazndolas totalmente. El verdadero lder es un idealista con los pies en la tierra, sabedor de su compromiso con sus colaboradores y la sociedad. Cada uno de nosotros somos lderes, Dios nos dio esa virtud.