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Un punto de vista
http://upla.org.ve/rpa/colectivospsicologoscrit 4/29/12
CONVERSATORI O OBJETIVO
PRESENTAR Y DEBATIR LOS ELEMENTOS
PSICOLGICOS Y GERENCIALES
CAPACES DE
CREAR Y CONSOLIDAR
GREMIOS DE PROFESIONALES, TCNICOS Y ARTESANOS 4/29/12
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I. PSICOGERENCIA GREMIAL
SEGMENTO S
II. FUNDACIONES
ESTRATEGIAS POTENCIALES PARA ASEGURAR EL CUMPLIM IENTO DE OBJETIVOS C RTICOS DEL COLEGIO DE PROFESIONALES
LOS EN
RECURSOS
LOGRO DE
EL
LA CONCLUSIN ES AUTOMTICA,
NI BUENA NI
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INDUCIR NECESIDADES
QUE LOS GRUPOS SIENTAN QUE ES SATISFACER SUS NECESIDADES
NECESARIO
SIN NECESIDADES QUE SATISFACER LA ORGANIZACIN NO TENDRA MOTIVOS PARA EXISTIR. 4/29/12
LO MS BSICO!!! MORALEJA?
SATISFACER
ESAS NECESIDADES MEDIANTE PRODUCTOS O
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SERVICIOS
TRUEQUE
EMISOR/RECEPTOR
NEGOCIO
CLIENTE/PROVEEDOR
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HIPTESIS CENTRAL
PARTICIPACIN DEL GREMIO
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
GESTIN GREMIAL
OPERACIN
PATRIMONIO
EFECTOS 4/29/12
CAPACES DE SATISFACER
SUS NECESIDADES,
COMO PROVEEDOR
LOS COLEGIOS DE PROFESIONALES DEBERN SATISFACER LAS NECESIDADES DE SUS AGREMIADOS MEDIANTE LA PRESTACIN DE SERVICIOS QUE SEAN PERCIBIDOS COMO DESEABLES, PERTINENTES Y DE CALIDAD, A CAMBIO,
LA SUPERVIVENCIA Y XITO DE LOS COLEGIOS PROFESIONALES VALE DECIR EL INCREMENTO DE SU PATRIMONIO Y LA SATISFACCIN DE LAS NECESIDADES, EXPLICITAS E IMPLCITAS, DEL GREMIO, SOLO SER POSIBLE EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO
CREACIN DE NEGOCIOS
A TRAVS DE LA
LA PALABRA NEGOCIO
ES VENENOSA
PORQUE SE ASOCIA A MALOS HBITOS, LUCRO INDEBIDO, MANEJO DE INFLUENCIAS, COMPETENCIA DESLEAL, ETC.
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1)
GESTIN A LA VISTA
QUE LOS AGREMIADOS Y LA COLECTIVIDAD PUEDAN HACER MONITOREO CONTINUO MEDIANTE SISTEMAS AUTOMATIZADOS
2)
FUNCIN CONTRALORA
ES NEGOCIO?
EN TEORA, LOS COLEGIOS PROFESIONALES DEBEN MANTENERSE CON LA INSCRIPCIN Y COTIZACIONES REGLAMENTARIAS DE SUS AGREMIADOS. LA COMERCIALIZACIN DE PROGRAMAS, JORNADAS, FORMATOS, ETC. ES UNA PRCTICA COMN EN LOS COLEGIOS.
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POR
LA
MS BSICA!!!
DE UN NEGOCIO
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L A
MS BSICA!!!
PRESTACIN
DEL SERVICIO
NEGOCIO
PROVEEDORES
CLIENTES
L A
MS BSICA!!!
COLEGIO PROFESIONALES
PRESTACIN
DEL SERVICIO
PROVEEDORES
Psiclogos Otros solventes
SERVICIOS/ BENEFICIOS
CLIENTES
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AGREMIADOS SOLVENTES
PERFIL PARTICIPACIN
(Disposicin y capacidades)
PORTAFOLIO SERVICIOS
(Informativas y publicitarias)
CAMPAAS
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GREMIO COLEGI O
REGISTRO PROVEEDORES
SERVICIOS PSICOLGICOS
NECESIDADE S
GR EM I O
SERVICIOS
MERCADEO DE TUS
4/29/12 PROGRAMAS, PROYECTOS Y CURRCULO (CAPTACIN EMPLEO)
PARADIGMAS
COLEGI OS P ROFESI ON ALES
MERCADOTECNIA GREMIAL VI
DISEO DEL SERVICIO
VD
SATISFACCIN/ INSATISFACCIN DEL RECEPTOR
PSICOMERCADEO VI
CAMPAA PUBLICITARIA 4/29/12
VD
ADQUISICIN/ NO ADQUISICIN DEL SERVICIO
MERCADOTECNIA GREMIAL
VISIN MACRO
1. BASE DATOS
MERCADOS: GREMIO/CLIENTES
2. MUESTRA
3. INDAGACIN
NECESIDADES/EXPECTATIVAS
4. MATRIZ
NECESIDADES/SERVICIOS
PRESTACIN SERVICIO
5. FACTIBILIDAD
SI
OK
6. DISEO
SERVICIO
7. ELABORACIN
SERVICIO
8. PORTAFOLIO
SERVICIO
9. PRESTACIN
SERVICIO
10. EVALUACIN
PRESTACIN POR EL RECEPTOR
OK
NO
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PSICOMERCADEO
2 AUTOPERCEPCIN
DE NECESIDAD SERVICIOS
1 CAMPAA
INFORMACIN Y PROPAGANDA
3 INTENCIN
ADQUISICIN SERVICIOS
4 ANLISIS
TENDENCIAS INTENCIN
5 CONDUCTA
DE ADQUISICIN
6 ANLISIS
ESTADSTICO DE ADQUISICIN
7 RELACIN
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COSTO/BENEFICIO DEL COLEGIO
OK
NO
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1. OPERATIVIDAD
GESTIN
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MODELO COLEGIOS DE
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1. OPERATIVIDAD
COMPRENDE LAS
CONDICIONES Y RECURSOS
NECESARIOS PARA OPERAR LAS FUNCIONES DE UN
COLEGIO PROFESIONAL
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OBJETIVOS ESTRATGICOS
SEDE
1. OPERATIVIDAD
EQUIPAMIENTO DE OFICINA
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OBJETIVOS ESTRATGICOS
1. OPERATIVIDAD 2. PATRIMONIO
GESTIN
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OBJETIVOS ESTRATGICOS
2. PATRIMONIO
COMPRENDE LAS ESTRATEGIAS PARA EL AUTOFINANCIAMIENTO . EL CONDOMINIO GREMIAL, OBRAS ARTESANALES Y EL
OBJETIVOS ESTRATGICOS
CONDOMINIO GREMIAL
CONTRIBUCIONES ESPECIALES DERECHOS DE INSCRIPC IN
COLEGI OS P R OFESI ON ALES
CONTRIBUCIONES REGLAMENTARIAS
2. PATRIMONIO
TEXTOS ARTESANALES INSIGNIAS INSTRUMENTOS ARTESANALES DE INDAGACIN DOCUMENTOS DE SEGURIDAD
ALIANZAS INSTITUCIONALES
PORTAFOLIO
PROMOCIN 4/29/12
OBJETIVOS ESTRATGICOS
CONSEJOS
COMUNALES
ORGANIZACIONES
PBICAS Y PRIVADAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
PROFESIONALES
PATRIMONIO
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GESTIN
4 PSICOLOGA
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5. IMAGEN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
3. BENEFICIOS
COMPRENDE LOS SERVICIOS TCNICOS/PROFESIONALES Y GREMIALES DIRIGIDOS A LOS PSICLOGOS(AS) SOLVENTES
4. PSICOLOGA
FOMENTAR EL ESTUDIO, LAS BONDADES DE LA PSICOLOGA Y SU EJERCICIO DE CONFORMIDAD CON LAS NORMATIVAS LEGALES Y REGLAMENTARIAS VIGENTES
5. IMAGEN
COMPRENDE TODO LOS PROCEDIMIENTOS RELACIONADOS CON EL MANTENIMIENTO DE IMAGEN Y CAMPAAS INFORMATIVAS DE LA INSTITUCIN
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MATRIZ ESTRATGICA
OBJETIVOS/INDICADORES DE GESTIN
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MATRIZ ESTRATGICA
OBJETIVOS
I II III IV V
COD
INDICADORES
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Sede del Colegio Inmobiliario Papelera timbrada Computadora Fotocopiadora Video Beam Nmero telfono propio Archivos digitalizados
1 1 1 1 1 1 1 1
Sistema automatizado para el control de psiclogos residentes, agremiados, necesidades personalizadas 1 y estadsticas
10 rganos de comunicacin impresos y virtuales 1 Sistema documentado de gestin de los procesos claves para 11 1 cumplir la misin y visin del Colegio 4/29/12
MATRIZ ESTRATGICA
OBJETIVOS
I II III IV V
COD
INDICADORES
12 Asistente administrativo 1 Comisin permanente con miembros rotativos para la 13 operacin, control, evaluacin y mejoras del Portafolio de 1 Servicios del Colegio Comisin permanente con miembros rotativos Asuntos 14 1 Gremiales 15 16 Comisin permanente con miembros rotativos Auditoras 1 Internas y contratacin de Auditoras Externas
Comisin permanente con miembros rotativos Convenios de 1 servicios Comisin permanente con miembros rotativos Mercadeo e 17 1 Informacin Comisin permanente con miembros rotativos Ventas, 18 1 Facturacin, Cobros, Control de Flujo de Caja y Cuentas 4/29/12
MATRIZ ESTRATGICA
OBJETIVOS
I II III IV V
COD
INDICADORES
19 20 21 22 23 24 25 26
Comisin permanente con miembros rotativos Oferta y demanda puestos de trabajo Formatos de seguridad visados por el colegio (campaa informativa) Programas de desarrollo de competencias personales y profesionales INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL GREMIO (OPCIONAL) Instituto de mercadotecnia laboral (podra ser unidad o solo comisin) Programas recreativos de convivencia Convenios con otros colegios de profesionales Convenios con instituciones educativas
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
27 Carnetizacion 4/29/12
MATRIZ ESTRATGICA
OBJETIVOS
I II III IV V
COD
INDICADORES
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Programas especiales de seleccin, capacitacin y seguimiento para conductores de transporte pblico y transporte pesado, mediante convenios con los organismos competentes Programas especiales de seleccin, capacitacin y seguimiento para empresas cuyos servicios involucren el uso de armas cortas y largas, mediante convenios con los organismos competentes
29
Instituto de desarrollo de competencias emocionales para las 30 ocupaciones de choferes y personal que opere armas cortas y largas (Opcional) 31 Convenios INCES Convenios de servicios con Cmara de industriales, comercio, 32 portuarias, cmara de pequeos y medianos artesanos e 4/29/12 industriales
1 1 1
1 1 1
MATRIZ ESTRATGICA
OBJETIVOS
I II III IV V
COD
INDICADORES
33
1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1
34 Programas dirigidos a comunidades organizadas 35 Publicaciones e instrumentos de indagacin artesanales 36 Programas grabados, a la medida Certificacin del Colegio en la ONA para proyectos en 37 empresas Certificacin del Colegio en INSAPSASEL para proyectos 38 salud ocupacional en empresas 39 Programas puntuales de salud ocupacional Desarrollo sistemas documentados para planificar, operar, 40 auditar, mejorar procesos de trabajo en organizaciones pblicas y privadas. (Sistemas gestin y salud ocupacional) 4/29/12
MATRIZ ESTRATGICA
OBJETIVOS
I II III IV V
COD
INDICADORES
41 Diplomados Programas de capacitacin para parejas, familias, adolescentes, docentes, orientadores, psicopedagogos Congresos, Jornadas, dinmicas de grupo para promover la 43 psicologa como ciencia. Programas de Psicologa Comunitaria Barrio Adentro 42 44 Campaas informativas institucionales y comerciales
1 1 1
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