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GESTIN DE RIESGOS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL EN PROYECTOS DE INGENIERA

Csar G Lizarazo S., PhD Profesor Asociado Pontificia Universidad Javeriana Bogot, Colombia

CONTENIDO 1. Introduccin 2. Riesgo: Definiciones, identificacin, anlisis y valoracin 3. Administracin de Riesgos de Proyectos 4. Metodologa PMI 5. Gestin de Riesgos Ocupacionales 6. Metodologa integrada de gestin de riesgos

1 Introduccin

Proyectos
Un proyecto es, por definicin, un esfuerzo temporal organizado para crear un producto nico que no se ha hecho antes y que no se volver a realizar en el futuro. Por tanto, asegurar el xito de un proyecto implica fundamentalmente saber tomar las decisiones correctas en el momento oportuno, usualmente en condiciones de incertidumbre.

Decisiones y riesgos en proyectos


La mayora de las decisiones, incluyendo las ms sencillas, involucran riesgo. Es importante determinar lo ms pronto posible los criterios de xito, elementos claves en la evaluacin de riesgos. A medida que se aadan criterios de xito a la toma de decisiones, sta se hace ms complicada y se necesita ms juicio para tomar la decisin. Cuando se incrementa la complejidad tecnolgica en los proyectos aumenta el nivel de riesgo de los mismos, y por lo tanto, es indispensable contar con una metodologa formal para evaluar los efectos de la toma de decisiones.

Necesidad de control de riesgos


El anlisis de riesgos es particularmente importante cuando las apuestas generales son grandes y cuando existe un nivel grande de incertidumbre. Actualmente, la administracin de riesgos es una forma de hacer negocios y nos forza a enfocarnos en el futuro, en donde la incertidumbre tiende a crecer.

Administracin de riesgos de proyectos


1. Punto de Vista Tradicional: La Administracin del Riesgo es vista como una parte de la funcin de la Administracin de proyectos, desempeada por el Administrador del Proyecto o delegada a un miembro de su equipo.

PM RM

Jerarqua de la Administracin de Proyectos.

Administracin de riesgos de proyectos


2. Administracin de Proyectos centrada en los Riesgos: El propsito principal de la Administracin de Proyectos es la administracin de los Riesgos en el proyecto.

RM

Jerarqua de la Administracin de Proyectos.

PM

Administracin de riesgos de proyectos


3. Visin sistmica de la administracin de riesgos La Administracin de Riesgos debe de ser considerada en todos los aspectos de la Administracin de Proyectos.
Jerarqua de la Administracin de Proyectos.

PM RM

Administracin de riesgos de proyectos


El rol o propsito esencial de la administracin de riesgos es la de mejorar el desempeo del proyecto via la sistemtica identificacin, valoracin y administracin de los riesgos del proyecto. Una perspectiva ms amplia es la de explotar las oportunidades o posibilidades favorables para el proyecto de tal forma que se convierte en una importante extensin del proceso de planeacin, especialmente en cuanto al diseo del proyecto y el plan base.

Administracin de riesgos de proyectos


De esta forma, control significa responder a amenazas y oportunidades y revisar los objetivos de desempeo donde sea apropiado. La identificacin y valoracin de los riesgos permite:
a) Prevenir su ocurrencia, y cuando esto no es posible, desarrollar un plan de respaldo, back-up o de contingencia (Control proactivo), o Modificar o minimizar la probabilidad de ocurrencia del riesgo, la calidad de las amenazas y, de ser posible, el impacto en el desempeo del proyecto (Control reactivo).

b)

Administracin de riesgos de proyectos


El control proactivo y el control reactivo no son alternativas sino aspectos complementarios de la PLANEACIN, con una planeacin de contingencias proactiva soportando una planeacin reactiva de las contingencias cuando sto sea efectivo en costo. Cuando la administracin de riesgos falla completamente entra en juego la ADMINISTRACIN DE CRISIS. Este modo de administracin NO es una opcin a la administracin riesgos sino una consecuencia de su falla.

Roles de la administracin de riesgos de proyectos


1. 2. 3. 4. 5. Diagnosticar (identificar) cambios deseables en los planes Demostrar la necesidad de tales cambios Facilitar, demostrar y promover una actitud proactiva ante los riesgos (Precaucin iluminada) Facilitar, demostrar y promover el anlisis de intercambios entre riesgo y desempeo esperado (juegos iluminados) Cuantificar la eficiencia del riesgo* y los intercambios entre riesgo y desempeo.
* Eficiencia del riesgo: Los mnimos niveles de costo y de riesgo que son posibles de alcanzar en una situacin determinada

2 RIESGO: Definiciones, anlisis y valoracin

Definiciones de Riesgo
El riesgo se define como la probabilidad de ocurrencia de un evento o condicin que cause un efecto positivo o negativo sobre el sistema o proceso en consideracin. Tambin podemos definir al Riesgo como la probabilidad de que ocurra un evento indeseable y la significancia de la consecuencia de dicha ocurrencia. El riesgo depende grandemente de la percepcin individual de los peligros o factores de riesgo y del riesgo mismo.

Componentes del riesgo


El riesgo tiene tres componentes primarios:
Un evento, (un cambio no deseado), Una probabilidad de ocurrencia de ese evento, El Impacto de ese evento, (cantidad apostada o en riesgo).

Modelo de ocurrencia de las prdidas


Peligro o factor de riesgo Evento iniciador Desviacin Evento indeseable Consecuencias (Prdidas)
Severidad Procesos, condiciones, materiales, etc. Causas Excursin ms all de los lmites o salvaguardas

Valoracin del RIESGO


Conceptualmente, el riesgo para cada evento puede ser definido como una funcin de la incertidumbre y del dao.
Riesgo = f ( evento,incertidumbre, dao )

Otro elemento del riesgo es la causa del riesgo. Lo que induce una situacin riesgosa: La amenaza o el peligro.

Riesgo = f ( Amenaza,salvaguarda )

Valoracin cuantitativa del RIESGO


Elementos: La probabilidad que ocurra la falla (P0) La exposicin al riesgo o al evento iniciador (E) La probabilidad que la falla sea detectada oportunamente para minimizar el impacto (PD) La magnitud del impacto si ocurre la falla (MF)

Valoracin cuantitativa del RIESGO


Definiciones: RP = P0 * MF RP = P0 * MF * E RP = P0 * (1-PD) * MF * 100

3 Administracin de Riesgos de Proyectos

Administracin de riesgos de proyectos


Elementos bsicos: Poltica y valores empresariales con respecto a los riesgos Criterios para definir aceptabilidad del riesgo Liderazgo y compromiso gerencial Estructura organizacional bien definida especialmente en relacin a roles, responsabilidades Polticas y procedimientos de reconocimiento y toma de cuentas (accountability)

Aceptabilidad del riesgo


Aceptacin del riesgo (AR)

Cantidad de dolor (Ap)

Evita riesgo

Neutral

Busca riesgo

Reduccin y manejo de RIESGOS


Estrategias de REDUCCIN: Control en la fuente
Eliminacin de amenazas o causas de los riesgos

Control del riesgo


Disminucin probabilidad de ocurrencia Disminucin de la exposicin

Control del impacto


Mitigacin de las consecuencias: Establecer mecanismos de proteccin econmica, fsica, personal, etc.

Control y reduccin de RIESGOS


Estrategias de MANEJO:
Transferencia del riesgo Cambiar responsabilidad o la carga de las consecuencias Mover fsicamente un riesgo de un sitio a otro Compartir el riesgo Aprovechar experiencia de otros en manejo de riesgos especficos: Joint venture, contratos llave en mano, etc. Aceptarlo activamente: Aprovecharlo Establecer planes de contingencia y aprovechamiento de oportunidades

Control y reduccin de RIESGOS

4 Metodologa PMI para Administracin de Riesgos de Proyectos

ADMINISTRACIN de RIESGOS de PROYECTOS


La Administracin de riesgos es el procedimiento sistemtico de identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto. Incluye maximizar la probabilidad y las consecuencias de los eventos positivos y minimizar las probabilidades y las consecuencias de los eventos adversos a los objetivos del proyecto.

Procesos de la administracin de riesgos de proyectos (ARP)


ADMINISTRACIN DE RIESGOS DE PROYECTOS

11.1 Planeacin de la Administracin de Riesgos.

11.2 Identificacin de Riesgos.

11.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos.

11.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos.

11.5 Planeacin de la Respuesta a los Riesgos.

11.6 Monitoreo y Control de los Riesgos.

11.1 Planeacin de la Administracin de Riesgos


ENTRADAS
.1 Charter del proyecto, .2 Polticas de administracin de riesgos de la empresa, .3 Roles y responsabilidades definidos, .4 Tolerancia de los stakeholders a los riesgos, .5 Formato para el plan de administracin de riesgos de la organizacin, .6 WBS. HERR. Y TCNICAS .1 Juntas de Planeacin,

SALIDAS
.1 Plan de Administracin de Riesgos,

11.2 Anlisis de Riesgos durante el ciclo de vida de los proyectos


Fases del Ciclo de Vida del proyecto
Aprobacin del proyecto Planeacin preliminar y detallada Ejecucin Cierre Cantidad en Riesgo, $ Mala Calidad, No aceptable para el cliente, Cambios As-Built, Problemas de flujo de caja.

Riesgos

Riesgo total del proyecto

Cantidad en riesgo

Eventos de Riesgo tpicos por Fase Expertos en la materia no disponibles, Pobre definicin del problema, No-estudio de factibilidad, Objetivos no-claros, Aprovisionamiento, (por propuestas competitivas). No plan de administracin de riesgos, Planeacin apresurada, Especificaciones pobres, SOW no claros, No apoyo administrativo, Pobre definicin de roles, Equipo inexperto. Mano de obra no calificada, Disponibilidad de materiales, Huelgas, Clima, Cambios al alcance, Cambios al programa, Requerimientos regulatorios, No sistemas de control en funcionamiento.

11.2.1 Entradas a la Identificacin de Riesgos

ENTRADAS
.1 Plan de Administracin de Riesgos, .2 Resultados de la planeacin de proyectos, .3 Categoras de riesgos, .4 Informacin Histrica.

HERR. Y TCNICAS .1 Revisiones de Documentacin, .2 Tcnicas de reunin de informacin, .3 Checklists, .4 Anlisis de Suposiciones, .5 Tcnicas de Diagramas.

SALIDAS
.1 Riesgos, .2 Disparadores, .3 Entradas a otros procesos.

11.2.1 Entradas a la Identificacin de Riesgos .3 Categoras de Riesgos:


Riesgos Tcnicos, de Calidad o de Desempeo: Confiar en tecnologa no-probada o compleja, metas de desempeo no-realistas, cambios a la tecnologa utilizada o a los estndares de la industria durante el proyecto. Riesgos de administracin de proyecto: Pobre localizacin de tiempo y recursos, no-adecuada calidad del plan del proyecto, pobre utilizacin de las disciplinas de administracin de proyectos. Riesgos Organizacionales: Objetivos de costo, tiempo y alcance que son inconsistentes internamente, falta de prioridades en proyectos, fondeo inadecuado o interrumpidos, y conflicto de recursos con otros proyectos de la organizacin. Riesgos Externos: Cambios en el medio ambiente legal o regulatorio, asuntos relacionados con la mano de obra, cambios en las prioridades del dueo, riesgos relativos al pas, y el Clima.

11.2.3 Productos de la Identificacin de Riesgos


.1 Riesgos: Un riesgo es un evento o condicin incierta que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre un objetivo del proyecto. .2 Eventos iniciadores: Tambin conocidos como sntomas de riesgos o seales de alerta, son indicadores de que un riesgo ha ocurrido o est por ocurrir. .3 Entradas a otros procesos: La identificacin de riesgos puede identificar la necesidad de una accin posterior en otra rea.

Lista de chequeo para Riesgos de Proyectos (Cleland, 1998) 1. Ambiente del proyecto
1. 2. 3. 4. 5. Objetivos no claros o han sido identificados apropiadamente Alcance incompleto o no definido en detalle Los estimados de costo no han sido validados Los estimados de programa no incluyen contingencias Existen aspectos de seguridad, salud y proteccin ambiental no considerados No tiene la habilidad o autoridad para tomar decisiones No entiende el ambiente de proyectos Su staff no est envuelto en el proyecto No tiene experiencia en este tipo de proyectos No es un stakeholder del proyecto

2.

Cliente
1. 2. 3. 4. 5.

Lista de chequeo para Riesgos de Proyectos

3.

Usuario final
1. 2. 3. 4. 5. No estuvo envuelto en la generacin y aprobacin de requerimientos del proyecto No estuvo involucrado con el desarrollo del proyecto No tiene experiencia en este tipo de proyectos No entiende el impacto de los cambios que el proyecto traer No es un stakeholder del proyecto No es conocida ( no se ha hecho antes) El desarrollo usar mtodos, herramientas o tcnicas no conocidas

4.

Solucin Tcnica
1. 2.

Lista de chequeo para Riesgos de Proyectos 5. Subcontratistas y otros recursos de personal


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Los subcontratistas tienen un rol principal en el proyecto El subcontratista no es conocido en la industria No tiene experiencia en este tipo de proyectos No ha realizado proyectos para la empresa anteriormente No es financieramente estable o su base financiera es desconocida El staff no tiene las habilidades requerida El staff con las habilidades requeridas no est disponible en el mercado Huelgas o paros de produccin Los requerimientos de calidad no han sido documentados Los requerimientos de calidad no han sido entendidos No existe una funcin de aseguramiento de calidad prevista para monitorear el proyecto

6.

Calidad
1. 2. 3.

Lista de chequeo para Riesgos de Proyectos 7. Administracin de Proyectos


1. 2. 3. El gerente de proyectos no tiene experiencia en proyectos de este tipo No se est utilizando una metodologa formal para administracin de proyectos La administracin ser manejada nicamente por el contratista general o un subcontratista Falta de conocimiento de las garantas asociadas con el proyecto Falta de conocimiento de los aspectos legales especialmente las penalidades asociadas a la falta de cumplimiento Actos de Dios Actos del gobierno Inflacin y cambios del mercado

8.

Aspectos de contratos y legales


1. 2.

9.

Factores externos
1. 2. 3.

11.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos

ENTRADAS
.1 Plan de Administracin de Riesgos, .2 Riesgos identificados, .3 Status del proyecto, .4 Tipo de proyecto, .5 Precisin de los Datos, .6 Escalas de probbilidad y de impacto, .7 Suposiciones.

HERR. Y TCNICAS .1 Probabilidad e impacto de los riesgos, .2 Matrz de clasificacin de Probabilidad / Impacto, .3 Pruebas de las suposiciones de proyecto, .4 Calificacin de la precisin de los datos.

SALIDAS
.1 Calificacin general de los riesgos del proyecto, .2 Lista de riesgos priorizados, .3 Lista de riesgos para anlisis y administracin adicional, .4 Tendencias de los resultados del anlisis cualitatativo de riesgos.

11.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos

ENTRADAS
.1 Plan de Administracin de Riesgos, .2 Riesgos identificados, .3 Lista de riesgos priorizados, .4 Lista de riesgos para anlisis y administracin adicional, .5 Informacin Histrica, .6 Juicio experto, .7 Otros productos de la planeacin.

HERR. Y TCNICAS .1 Entrevistas, .2 Anlisis de Sensibilidad, .3 Anlisis de rboles de decisin, .4 Simulacin.

SALIDAS
.1 Lista priorizada de riesgos cuantificados, .2 Anlisis probabilstico del proyecto, .3 Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo, .4 Tendencias de los resultados del anlisis cuantitativo.

11.5 Planeacin de la respuesta al riesgo


ENTRADAS
.1 Plan de Administracin de Riesgos, .2 Lista de riesgos priorizados, .3 Calificacin de los riesgos del proyecto, .4 Lista priorizada de riesgos cuantificados, .5 Anlisis probabilstico del proyecto, .6 Probabilidad de alcanzar los objetivos de tiempo y costo, .7 Lista de respuestas potenciales, .8 Umbrales de riesgos, .9 Dueos de los riesgos, .10 Causas comunes de riesgos, .11 Tendencias de los resultados de los anlisis cualitativos y cuantitativos. HERR. Y TCNICAS .1 Evasin, .2 Transferencia, .3 Mitigacin, .4 Aceptacin.

SALIDAS
.1 Plan de respuesta a riesgos, .2 Riesgos residuales, .3 Riesgos secundarios, .4 Acuerdos contractuales, .5 Cantidades necesarias de la reserva de contingencias, .6 Entradas a otros procesos, .7 Entradas al plan revisado del proyecto.

11.6 Control y Monitoreo del Riesgo

ENTRADAS
.1 Plan de Administracin de Riesgos, .2 Plan de respuesta a riesgos, .3 Comunicacin del proyecto, .4 Anlisis e identificacin adicional de riesgos, .5 Cambios al alcance.

HERR. Y TCNICAS .1 Auditoras de la respusta a los riesgos del proyecto, .2 Revisiones peridicas al riesgo del proyecto, .3 Anlisis del Earned Value, .4 Medicin del desempeo tcnico, .5 Planeacin adicional de la respuesta al riesgo.

SALIDAS
.1 Planes para cambiar de rumbo, .2 Acciones correctivas, .3 Requerimientos de cambios al proyecto, .4 Actualizacionea al plan de respuesta al riesgo, .5 Base de datos de riesgos, .6 Actualizaciones al checklist de identificacin de riesgos.

5 Riesgos ocupacionales

Modelos de ocurrencia de accidentes

Decisiones

Fallas latentes

Precursores sicolgicos

Actos inseguros

Defensas del sistema

ACCIDENTE

Generalized accident scenario (Wanegaar, Groeneberg, Hudson and Reason, 1994)

Modelos de ocurrencia de accidentes


Consecuencias ACCIDENTE Confiabilidad Ingeniera Confiabilidad humana Procesos administrativos Clima de seguridad Cultura organizacional
Socio-technical pyramid (Bellamy & Geyer, 1992)

Modelos de ocurrencia de accidentes


Cultura organizacional Condiciones de trabajo Demandas puesto trabajo
ENTORNO Fsico Legal Econmico

Consecuencias
Eventos inesperados (externos)

Confiabilidad humana

PERSONA Habilidades Capacidades Competencias

Accidentes e incidentes

Decisiones & acciones falibles

Confiabilidad ingeniera

INTEGRIDAD Mecnica Tecnologa

Modelo integral de causalidad de accidentes (Lizarazo, 2005)

Modelo ILCI de causalidad de accidentes

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PRDIDA

1. Programa Inadecuados 2. Estndares Inadecuados del programa 3. Cumplimiento Inadecuado de las normas

Factores personales Factores del trabajo

Actos & Condiciones sub-estndar

Contacto Con energa o sustancia

Personas Propiedad Proceso

6 Administracin integral de riesgos en proyectos

Contexto estratgico
Los riesgos ocupacionales son parte integral de la evaluacin general de riesgos del proyecto Los accidentes ocupacionales pueden prevenirse (Meta: 0 accidentes) La prevencin es buen negocio: Reduce costos, aumenta la productividad, mejora los procesos organizacionales No se requiere una metodologa especial de gestin, slo el uso de herramientas de anlisis apropiadas para cada etapa del ciclo de vida del proyecto

Contexto estratgico

DESEMPEO CONFIABLE , SOSTENIBLE Y A COSTO PTIMO


C O M P R O M I S O C O M U N I C A C I O N P A R T I C I P A C I O N C O M P. A D M I N. C O N F I A B I L I D A D

L I D E R A Z G O

Gestin estratgica de riesgos Estructura y procesos organizacionales Cultura organizacional: Valores, creencias, polticas

Fundamentos
Base: Metodologa PMI de administracin de riesgos de proyectos Estrategia: Incorporar los elementos necesarios para inclur los riesgos ocupacionales dentro de la gestin general de riesgos del proyecto, a nivel de:
Cultura organizacional (proyecto) Modelos de identificacin, anlisis y valoracin de riesgos Herramientas especficas

Objetivos
Enfoque: Gestin integrada de riesgos HSE orientada a la reduccin de accidentes a travs del fortalecimiento de una cultura de trabajo orientada al anlisis y la prevencin. Metas:
0 accidentes Auto-gestin (compromiso, responsabilidad, accin)

Diagrama de influencia
Cultura trabajo

Liderazgo Compromiso Sistema gestin Desempeo personal Cumplimiento normas Anticipacin riesgos Acciones control Procedimientos estndar

Exigencia

Participacin

Comunicacin

0 accidentes Auto gestin

Auditora

Educacin Entrenamiento

Aprendizaje

Procesos crticos
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Anlisis de peligros (PHA) Administracin del cambio (MOC) Integridad mecnica (MI) Procedimientos operativos (OP) Control de contratistas (CC) Entrenamiento (TRG) Inspecciones planeadas (SR) Investigacin incidentes (II) Planes de emergencia (EPR) Informacin de seguridad de procesos (PSI)

Perspectivas de control
1. Interna Orientada al control de riesgos durante el desarrollo de las diversas etapas del proyecto desde la conceptualizacin y diseo hasta entrega al cliente Sistmica: Incluye las necesidades y requerimientos de seguridad del cliente (operador). Excede los lmites del proyecto en s.

2.

Procesos requeridos para un control efectivo de riesgos HSE


Anlisis de peligros (PHA):
Tcnicas: What if.., FMEA, FMA/ETA, HAZOP Realizado por equipo multidisciplinario Aplica en todas las etapas del proyecto: Diseo, construccin, commissioning y pruebas.

Administracin del cambio (MOC)


Comunicaciones Evaluacin de impacto

Procesos para control de riesgos HSE


IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y CAUSAS:
1. De uso genrico: a) Listas de chequeo (Check lists) b) Qu pasa si..? (What if..?)

Procesos para control de riesgos HSE


2. Especializadas:
a) Anlisis de eventos y modos de falla (FMEA) b) Anlisis de rbol de eventos (ETA) c) Anlisis de rbol de fallas (FTA) d) Anlisis de peligros operativos (HAZOP)

Procesos para control de riesgos HSE


GESTIN OPERATIVA:
1. Anlisis de seguridad del trabajo (ASTs) Efectuado en una base regular es la mejor forma de identificar peligros, valorar riesgos, establecer medidas de control y revisar procedimientos. Anlisis de incidentes (casi-accidentes) Es la prevencin esencial en accin. Cualidad de empresas lderes en aspectos de seguridad.

2.

Procesos para control de riesgos HSE


3. 4. 5. 6. 7. Estandarizacin de procedimientos de trabajo Implementacin de acciones de control seleccionadas Monitoreo y ajuste Documentacin Entrenamiento tcnico: Competencias y habilidades

Tcnicas de anlisis de riesgos


Planeacin Diseo Conceptual Detallado Construccin Entrada en operacin Qu puede fallar? Qu pasa si.. ?

Anlisis de falla de sistemas ASTs

Listas de chequeo Entrenamiento Planeacin de contingencias Pruebas de sistemas

Planeacin de contingencias HAZOP Anlisis preliminar de fallas

Permisos de trabajo

rbol de fallas

Anlisis de fallas de subsistemas

FMEA

Anlisis de Riesgos ocupacionales durante el ciclo de vida de los proyectos


Fases del Ciclo de Vida del proyecto
Planeacin del proyecto Diseo conceptual y detallada Construccin Entrada en operacin Cantidad en Riesgo, $ Inapropiados: Entrenamiento personal, Planeacin de contingencias, Procedimientos de operacin, Informacin de mantenimiento Pruebas de sistemas de control y emergencia .

Nivel de Riesgo

Riesgos

Impacto

Eventos de Riesgo tpicos por Fase Expertos en la materia no disponibles, Pobre definicin del problema, Objetivos no-claros, Seleccin ianpropiada de tecnologas No inclusin en los modelos de anlisis y toma de decisiones No plan de administracin de riesgos, Planeacin apresurada, Especificaciones pobres, No apoyo administrativo, Pobre definicin de roles, Equipo inexperto, Pobre o no anlisis de riesgos centrado en el cliente Mano de obra no calificada, Entrenamiento iandecuado, Procedimientos de trabajo no definidos, Falta de supervisin, Falta de liderazgo gerencial, Seguridad no es un valor, Falla de estructura de control y asesora en seguridad, Baja exigencia en anlisis de riegos.

Tcnicas de eliminacin y control de riesgos


ETAPAS
1. CONTROL EN LA FUENTE CONTROL DEL MEDIO CONTROL DE LA EXPOSICIN PROTECCIN PERSONAL 1. 2. TCNICAS Substitucin, cambio procesos, automatizacin, educacin y entrenamiento Procedimientos trabajo, reconocimiento de riesgos, mantenimiento, orden y aseo, aislamiento (guardas) Organizacin trabajo, seleccin personal, rotacin, monitora riesgos, etc. Seleccin, educacin, uso EPP

2.

3.

3. 4.

4.

Diagrama de decisiones para gestin de riesgos HSE


Identificacin y reconocimiento Valoracin
NO SI

Asegurar

Intolerable?
SI NO

Aceptable?

Verificar

Evaluacin B/C de alternativas Seleccionar alternativa reduccin Implementar

REFERENCIAS
1. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (PMBOK Guide), 2000 Edition. Kerzner, H. Project Management, a systems approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Sixth Edition. John Wiley & Sons, Inc. Chapman, C., Ward, S., 2002. Proyect Risk Management. John Wiley & Sons, Inc., Baffins Lane, Chichester, England. Cleland, D.I., 1998. Field Guide to Project Management. Van Nostrand Reinhold, New York, USA.

2.

3.

4.

REFERENCIAS
5. Cohen, M.W., Glen, G.R., 2004. Project risk identification and management. AACE International transactions; 2004. Cabano, S., 2004. Do we truly understand risk?. AACE International transactions; 2004. Carbone, T., Tippett, D., 2004. Project risk management using Project Risk RFMEA. Engineering Management Journal; 2004. Sampath, R.S.V., 2001. PSM standards for effective risk management. Hydrocarbon Processing; May 2001; pp 92A-92E.

6.

7.

8.