Qu es supervisin?

La supervisin es la observacin regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de informacin sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qu tal progresan las actividades del proyecto. Es observacin, observacin sistemtica e intencionada. La supervisin tambin implica comunicar los progresos a los donantes, implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes posibilitan el uso de la informacin recabada en la toma de decisiones para mejorar el rendimiento del proyecto.

La Supervision
LA SUPERVISION La inspeccin es una actividad dirigida al cambio; indica vigilancia y autoridad imperativa, es una actividad frecuente de asesoramiento, direccin, mediacin, administracin y evaluacin. La funcin de supervisin es la accin sobre los agentes del sistema, en orden a su mantenimiento y mejora, a nivel de sistema y de proceso, con el objeto de tener una regulacin esttica, adems de tener una funcin reguladora dinmica, mejorando la eficacia, introduciendo innovaciones y asegurando la coordinacin entre sectores. El control es una medida de rendimiento, comparando resultados derivados de la planeacin; investiga desajustes para introducir elementos correctivos. La supervisin se ha desarrollado como un conjunto sistematizado de tareas planeadas previamente, secuenciadas, organizadas y bajo evaluacin y revisin, entre ellas estn la evaluacin de la enseanza, el perfeccionamiento de la docencia y el desarrollo del currculo. La funcin de la supervisin es ms compleja y de naturaleza tan especial que bien podra llamarse, a falta de denominacin ms apropiada, funcin supervisora. El papel esencial de la funcin supervisora consiste, en utilizar sabiamente todos los elementos y recursos que la administracin ponga en sus manos en provecho de la educacin de una zona determinada, a fin de obtener un rendimiento mayor que aquel que los administradores mismos consideran como bueno.

Propsito de la supervisin:
La supervisin es vital en la planificacin e implementacin del proyecto. Es como mirar a dnde se va cuando se monta en bicicleta; puede

rectificar la direccin con el manillar para asegurarse de que no se sale del camino. La supervisin proporciona informacin que puede ser til para:

Analizar la situacin de la comunidad y su proyecto; Determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidad o el proyecto y encontrar soluciones Asegurarse de que todas las actividades se llevan a cabo convenientemente, por las personas adecuadas y a tiempo Usar las experiencias de un proyecto en otro Determinar si la forma en la que se ha planificado el proyecto es la manera ptima de solucionar el problema que nos ocupa.

mantenimiento como: todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artculo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna funcin requerida.1 Estas acciones incluyen la combinacin de las acciones tcnicas y administrativas correspondientes.

Supervisor de Mantenimiento
C.N.U. UNIVERSIDADES NACIONALES DESCRIPCIN DEL CARGO O.P.S.U. PERSONAL OBRERO I. IDENTIFICACIN DEL CARGO: TTULO DEL CARGO: Supervisor de Mantenimiento CDIGO: 03191

GRADO: 7

II. DESCRIPCIN GENRICA DE FUNCIONES: 1. OBJETIVO GENERAL: Supervisar el mantenimiento preventivo y/o correctivo en las reas de electricidad, herrera, carpintera, albailera, vidriera, refrigeracin, plomera, tapicera, pintura, sonido, comunicaciones; coordinando y controlando las tareas del personal a su cargo, as como aplicando los procedimientos establecidos para garantizar el perfecto estado, presentacin y uso de edificaciones, equipos, maquinarias y mobiliarios de la organizacin. 2. TAREAS: - Coordina, supervisa y dirige las tareas que realizan los obreros en las reas de electricidad, herrera, soldadura, vidriera, carpintera, refrigeracin, plomera, tapicera, pintura, albailera y comunicaciones. - Estudia e interpreta planos de proyectos y los discute con el supervisor inmediato. - Atiende directamente las rdenes de reparacin y coordina la ejecucin de las mismas. - Estima costos, tiempo y materiales necesarios para la realizacin de los trabajos de mantenimiento. - Revisa los trabajos realizados, a fin de dar cumplimiento con lo solicitado. - Participa en la realizacin de trabajos complejos de mantenimiento. - Controla la marcha de la estacin de bombeo de la Universidad. - Elabora pedidos de material, recomendando la adquisicin de herramientas y equipos de alta calidad. - Realiza cambios en los trabajadores de acuerdo con el rendimiento de los mismos, dentro de su rea de trabajo. - Adiestra el personal a su cargo sobre el correcto uso de las herramientas, materiales y equipos de mantenimiento. - Lleva el control de asistencia del personal a su cargo, reportando ausencias y solicitando los suplentes respectivos. - Lleva el control de los materiales y herramientas que le son suministrados a los obreros supervisados. - Elabora reportes peridicos de las tareas asignadas. - Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo. - Cumple con las Normas de Higiene y Seguridad Integral establecidas por la organizacin. - Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada. III. MBITO DE ACTUACIN: 1. RESPONSABILIDADES: RESPONSABILIDAD POR EL USO DE MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS: Es responsable con carcter constante por el uso de materiales, equipos y herramientas tales como: formularios, control de asistencia, bolgrafos, carpetas, materiales que se utilizan para el rea de mantenimiento, computadora, calculadora, entre otros. Igualmente es responsable con carcter peridico del material utilizado por el personal a su cargo. RESPONSABILIDAD POR EL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS: Es responsable del mantenimiento de los equipos y herramientas de manera indirecta y con carcter peridico. De igual forma es responsable de manera directa por el mantenimiento de los equipos y herramientas utilizados por el personal a su cargo. RESPONSABILIDAD POR SEGURIDAD DE OTROS:

Es responsable por la seguridad de otros. SUPERVISIN: El cargo recibe supervisin general, de manera directa y con carcter peridico; y ejerce una supervisin general de manera directa y con carcter constante, sobre un nmero mayor de ocho (8) personas. 2. CONDICIONES AMBIENTALES Y RIESGOS DE TRABAJO: AMBIENTE DE TRABAJO: El cargo se ubica en un sitio cerrado, en un ambiente con calor, fro y/o humedad, generalmente algo desagradable, con agentes contaminantes, tales como: ruidos, qumicos y polvo. RIESGOS: La ejecucin del trabajo est sometida a riesgo de accidente / enfermedad con una magnitud moderada y posibilidad de ocurrencia media. EQUIPOS Y/O DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD: El cargo requiere del uso de equipos y/o dispositivos de seguridad tales como: cascos, botas, guantes y batas. IV. COMPLEJIDAD DEL TRABAJO 1. TIPO DE TRABAJO: El trabajo se considera muy liviano y requiere ejecutar tareas variadas.

2. ESFUERZO: El cargo amerita un esfuerzo fsico de caminar constantemente, sentado / parado peridicamente, trabajar en posicin difcil espordicamente; requiriendo un grado medio de precisin manual y de concentracin visual.
V. PERFIL DEL CARGO: 1. EDUCACIN Y EXPERIENCIA (ALTERNATIVAS) A. Tcnico Medio con mencin afn al rea de desempeo o Bachiller, ms curso en el rea de Mantenimiento, igual o mayor a un (1) ao de duracin y una experiencia de dos (2) aos a nivel supervisorio, ms cuatro (4) aos a nivel operativo / tcnico. B. Bachiller y una experiencia de cuatro (4) aos a nvel supervisorio, ms ocho (8) aos a nivel operativo / tcnico. 2. CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS: CONOCIMIENTOS EN: Normas de Higiene y Seguridad Integral. Lectura e interpretacin de panos. Mantenimiento y conservacin de estructuras fsicas, equipos y mobiliarios. Conocimientos generales de albailera, herrera, pintura, carpintera, refrigeracin plomera, vidriera y comunicaciones. Programas computarizados. HABILIDADES PARA: Estimar tiempo y material de trabajo. Supervisar personal. Girar instrucciones orales y escritas. Elaborar informes. Tomar decisiones oportunas en el rea. DESTREZAS EN: Uso y manejo de materiales y equipos de mantenimiento. 3. ADIESTRAMIENTO REQUERIDO: Supervisin de Personal. Higiene y Seguridad Integral.

http://es.scribd.com/doc/48116782/manual-del-ingeniero-de-mantenimiento