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ENFOQUE G.(1-2)

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ENFOQUE GERENCIAL CONTEMPÓRANEO

G.CASAS J.

Temario General
1. Organización y empresa 2. Evolución del pensamiento administrativo 3. Gerencia 4. Escenarios gerenciales modernos  Cambio  Competitividad  Innovación 5. Modelos Gerenciales 6. Planeación Estratégica 7. Control estratégico de gestión

G.CASAS J.

O P E R A C I O N E S Había un trabajo importante para hacer y TODO EL MUNDO estaba seguro que ALGUIEN lo haría. TODO EL MUNDO pensó que CUALQUIERA podría hacerlo pero NADIE imaginó que TODO EL MUNDO dejaría de hacerlo. CUALQUIERA lo podría haber hecho. pero NADIE lo hizo.Es la historia de cuatro personas llamadas : TODO EL MUNDO. ALGUIEN se disgustó porque era un trabajo para TODO EL MUNDO. . TODO EL MUNDO culpó a ALGUIEN cuando NADIE hizo lo que CUALQUIERA podría haber hecho. Al final. ALGUIEN. CUALQUIERA Y NADIE.

.S T A K E H O L D E R S G.CASAS J.

CONTEXTO G.CASAS J. .

.CASAS J.“Nunca obtenemos lo que merecemos… sino lo que gestionamos” GESTIÓN GERENCIAL G.

Organizaciones y Empresa G.CASAS J. .

R. R. tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.Organizaciones Grupo social compuesto Algunas definiciones por personas. STEERS (1996) G. que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. .CASAS J. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. tareas y administración. DAFT (1992) Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo.

que tiene un sistema de actividad deliberadamente estructurado y límites o fronteras plenamente identificables . J.Organizaciones Algunas definiciones Entidad social que está orientada al logro de metas. P. SENGE (2005) G. . Solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar en conjunto para obtener un objetivo común.THOMPSON (2001) Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas.CASAS J. la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.

CASAS J.Organizaciones Tipos Relaciones Objetivo EMPRESAS G. .

Organizaciones Características de la Empresa G. .CASAS J.

.Empresa ORIGEN DEL CAPITAL ACTIVIDAD ECONÓMICA Clasificación TAMAÑO ESTRUCTURA JURÍDICA G.CASAS J.

Evolución del Pensamiento Administrativo G.CASAS J. .

Luther Gulikk.Administración Algunas definiciones “La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.” José Fernández A.CASAS J. (1965) “La Administración es una ciencia que sistemáticamente trata de entender por qué y cómo los hombres trabajan juntos para alcanzar objetivos y para hacer estos sistemas cooperativos más útiles la humanidad “. . (1968) G.

G.Administración Algunas definiciones “La Administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de “La Administración es una técnica por medio de la cual se determinan.CASAS J. . y su efectividad en alcanzar sus objetivos. Agustín Reyes Ponce (1998) “La Administración es la dirección de un organismo social.” Peterson y Plowman (1996) estructurar y manejar un organismo social”. Koontz y O’Donnell (2000). clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular. fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

para lograr un propósito dado”. E.F. G.CASAS J. desarrollados para determinar y lograr los objetivos. Brech (2004). Terry (2001). mediante el uso de gente y recursos”.L. ejecución y control. . George R.Administración Algunas definiciones “La Administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación. “La Administración es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa. organización.

000 años antes de C.000 años antes de C.800 años antes de C. 2. G.Administración Antecedentes Históricos 4. . 1.CASAS J.

Administración Antecedentes Históricos Poderes del Estado AA Estudio de movimientos 400 años antes de C. Análisis de Materiales Formas de Gobierno Clases Sociales P G. .CASAS J.

CASAS J.“ 3. y conservar su autoridad. Un gerente que pretende cambiar una organización establecida "debe conservar. 2. Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus Año 1525 conflictos dentro de ella. "ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla. 4. Un gerente débil puede seguir a uno fuerte. Si bien una persona puede iniciar una organización. . cuando menos.Administración Antecedentes Históricos 1. pero no a otro débil." G. la sombra de P las costumbres antiguas.

CASAS J. de acuerdo con el método planeado. prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método. •Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible. Se deben preparar también las máquinas y los equipos de producción. •Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada. . •Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes.Administración Antecedentes Históricos – Siglos XX ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1911 ) •Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero. Productividad Operativa G. la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.

Será mentira ? G.CASAS J. .

Disciplina 4. Unidad de mando 5. Subordinación de intereses 7. Remuneración 8. Orden 11. Autoridad 3. Unidad de dirección 6. Equidad 12. Jerarquía 10. Iniciativa 14. .Administración Antecedentes Históricos – Siglos XX ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (1915 ) 1. Centralización 9.CASAS J. Estabilidad del personal 13. Espíritu de grupo Productividad Administrativa G. División del trabajo 2.

SI LO DICE CONDORITO … G. .CASAS J.

CASAS J. .Administración Antecedentes Históricos – Siglos XX ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS (1923 La Productividad se afecta por : Necesidades Ambiente de trabajo Relaciones laborales Grupos informales ) Pirámide de las Necesidades Teorías de Dirección y Liderazgo Motivadores Higiénicos Grupos en el Trabajo G.

.CASAS J.ESTO SUCEDE EN LA ACTUALIDAD EN COLOMBIA ? G.

CASAS J. .Administración Proceso Administrativo PLANEAR EVALUAR MERCADEO ORGANIZAR FINANCIERA TECNOLOGÌA PRODUCTIVA CONTROLAR PERSONAL DIRIGIR EJECUTAR G.

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