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Vocacion Empresarial Innoavcion en Cartagena

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Como visionan la innovacion en empresas de Cartagena
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Published by: Luis Carlos Arraut Camargo on Nov 02, 2011
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VOCACION EMPRESARIAL

DE LA EMPRESAS EN CARTAGENA
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD Octubre de 2011

Objetivo Conocer e indagar a nivel de la gerencia media-alta y en empresa de tamaños diferentes y sectores diversos de la industria de Cartagena como esta estratégicamente involucrada la innovación en cada una de las empresas.

1. Alineación de la innovación a la estrategia del negocio
Hay una mision y un esquema de innovacion en la empresa, como una mision clar y un norte definido hacia la innovacion

39% 61%
Si No

2. Existe actividades de innovación en la empresa

Hay una estrategia de innovacion claramente definida en su empresa y en su area

52%

48%

Si No

3. Comunicación de la innovación en la empresa

Hay diseñado y esta socializado el proceso de innovacion al personal y area de la empresa

39% 61% SI

4. Estructuras para la innovación en las empresas

Existen equipos de innovación en su area o por proyecto o en la empresa

43%
57%
SI NO

5. Procesos de Gestión Humana para la Innovación en las empresas
Existen programas de capacitacion para incentivar la innovacion en la empresa

30% 70%
SI NO

6. Compensación de la innovación en las empresas
En la empresa existe un sistema de retribucion para motivar la innovacion en la empresa

43% 57%
SI NO

7. Cultura empresas

de

la

innovación

en

las

Hay normas y valores de innovacion, difundidas en la empresa para el personal de las distintas areas

35% 65%
SI NO

8. Métricas de la innovación en las empresas
La empresa mide o tiene indicador para medir la innovacion

22% 78%
SI NO

9. Estructuras de innovación en las Empresas
Existe dentro de la estructura de forma organizada un area responsable de la innovacion. Esta area es: 7 6 5

4
3 2 1 0 Produccion Tecnica Investigacion e Innovacion I+D Otro (Por favor especifique)

Conclusiones: •No existe una visión de innovación. •La mayor parte de las empresas no tienen alineada la innovación a la estrategia de negocio. Donde hay cierta alineación es la innovación un proceso estratégico. •No se compensa la innovación. Eso afecta la cultura de la innovación en la empresa. •La innovación solo es parte de la estructura de algunas empresas. •No existe un área realmente responsable que permita florecer la innovación en la empresa.

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