You are on page 1of 5

GROW

MEASURE > INNOVATE >

CHESTIONAR REPERE MANAGERIALE


Numele companiei .......... Pozitia ocupata .

I.

Gandire manageriala check-list


1. Care dintre urmatoarele aspecte este cel mai important cand recrutezi o persoana pentru echipa pe care o conduci?

a) atitudinea
b) experienta c) competentele d) inteligenta

e) motivatia, vointa f) pasiunea, talentul g) valorile, principiile h) cunostintele

2. Cand stabilesti /delegi o sarcina pentru subordonatii tai, cum procedezi? a) definesti un plan de actiune cu pasii corecti de realizare b) stabilesti clar rezultatele pe care le astepti c) definesti ce are de facut si timpul limita d) stabilesti ce are de facut, iar daca are probleme ii oferi sprijin e) il motivezi sa faca cat mai bine sarcina respectiva 3. Cand il mustrezi pe unul dintre subordonati, cum procedezi? a) ii spui direct si clar unde si ce a gresit si ce astepti pe viitor b) faci apel la rezultatele bune pe care le-a avut in trecut si ca poate mai mult c) ii faci o analiza a greselilor lui si ii arati ca trebuie sa fie mai atent d) il sanctionezi cu o parte din bonus e) ii arati ca daca va continua asa nu are cum sa ajunga mai sus 4. Cand motivezi un subordonat, cum procedezi? a) il ajuti sa-si identifice punctele slabe si sa le depaseasca b) faci apel la punctele sale forte c) faci apel la ce isi doreste subordonatul sa obtina d) ii arati cum vei recompensa reusita activitatii sale e) ii arati ceea ce se va intampla daca nu va realiza sarcina respectiva 5. Cand sprijini dezvoltarea profesionala si personala a unui subordonat, cum procedezi? a) il ajuti sa invete si sa se perfectioneze b) il ajuti sa promoveze, sa avanseze
Result Development Chestionar gandire manageriale

1|Page

GROW

MEASURE > INNOVATE >

c) ii repartizezi si alte sarcini noi d) il ajuti sa-si gaseasca locul potrivit pentru ceea ce poate sa faca e) il pui intr-un job cu probleme, dar cu potential II.

Mini-studii de caz
Situatia 1: Ca manager esti in situatia in care trebuie sa iei in cel mai scurt timp o decizie cu privire la renuntarea la unul dintre oamenii din echipa ta. Varianta finala la care ai ajuns este sa alegi dintre urmatorii doi: 1. Tiberiu, un baiat cu un comportament agresiv, independent, dar care si-a depasit obiectivele luna de luna. 2. Adina, o persoana onesta, foarte bun om de echipa, empatica si intelegatoare, dar care uneori a avut probleme cu respectarea termenelor limita. Care este persoana pe care o vei pastra si care este principalul argument? ....................................................................................................................................................... ......................................................................................................................................................

Situatia 2: Ca manager, esti in situatia in care trebuie sa acoperi 2 pozitii regionale importante si foarte urgente pentru nevoile companiei si, ca atare, ai de ales intre Radu si Ioana. 1. Radu este foarte performant, competent si unul dintre cei mai vechi oameni din firma. 2. Ioana nu a stralucit prin rezultatele pe care le-a obtinut pana acum, dar are potential. Cele 2 posturi disponibile sunt urmatoarele: - primul post cu performante foarte ridicate si rezultate foarte bune - cel de-al doilea post este cu probleme si cu rezultate ce se lasa asteptate. Ambele pozitii au un potential mare de crestere si valorificare. Unde ai plasa manager-ul competent? De ce?

.......................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................

III.

Asteptarile manageriale
Care sunt asteptarile dumneavoastra ca manager?: Asteptarile de la superior: 1................................................... 2...................................................
Result Development Chestionar gandire manageriale

Asteptarile de la subordonati: 1................................................... 2...................................................

2|Page

GROW
3................................................... 4................................................... 5...................................................

MEASURE > INNOVATE >


3................................................... 4................................................... 5...................................................

IV.

Intrebari deschise, explorative


1. Care sunt principalele 3 atu-uri (calitati) pe care ar trebui sa la aiba un manager? Va rog sa le notati in ordinea importantei acestora pentru dumneavoastra. a. ............................................... b. ............................................... c. ............................................... Care sunt principalele 3 valori, principii pe care ar trebui sa le aiba un manager? Va rog sa le notati in ordinea importantei acestora pentru dumneavoastra. a. ............................................... b. ............................................... c. ............................................... Care este cea mai importanta experienta formativa pentru dumneavoastra ca si manager?

2.

3.

................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................... 4.
Cine este modelul dumneavoastra de manager si de ce (principala calitate)?

................................................................................................................................................... 5.
Care sunt principalele caracteristici culturale prezente la angajatii romani si care influenteaza activitatea profesionala? Puteti incercui mai multe variante (minim 3). a) Perfectionismul

b) Criticismul c) Pesimismul
d) e) f) g) Lipsa de implicare Toleranta redusa Teama de greseala Neasumarea responsabilitatilor

h) Slabele abilitati de comunicare i) Tendinta spre alb si negru j) Barfele si scenaritele (jocuri politice)
k) l) Boala de a fi sef Teama de intreba pentru a nu fi luat de prost m) Altele ...

6.

Care dintre urmatoarele caracteristici reprezinta, in opinia dumneavoastra, punctele slabe ale managerului roman? Puteti incercui mai multe variante (minim 3).

a) Leadership-ul scazut b) Lipsa de delegare


Result Development Chestionar gandire manageriale

c) Teama de raspundere d) Lipsa coaching-ului

3|Page

GROW e) f) g) h) i) j) 7. a) b) c) d) e) f) g) h)
Evitarea riscului Lipsa de motivare a subordonatilor Teama de schimbare Controlul excesiv Accentul pe putere, autoritate Orientarea puternica pe sarcini

MEASURE > INNOVATE > k) Sedintele excesive l) Orientarea pe sanctionarea greselilor m) n)


si a subordonatilor Scepticismul si critica exagerata Perspective immediate, accent pe rezolvarea problemelor Altele reprezinta profilul managerului roman?

o) Care dintre urmatoarele competente manageriale Puteti incercui mai multe variante (minim 3).

Gestionarea schimbarii Auto-cunoasterea Stabilirea unor planuri Viziunea de business Inspiratia Dinamismul Mobilizarea oamenilor Capacitatea de asumare a riscului

Asumarea responsabilitatii Practica si controlul afacerii Orientarea spre rezultate Gestionarea diversitatii Perspectiva largita Calmul in conditii de stres Intelegerea fata de oameni Anticiparea problemelor Altele

V.

Date personale
Varsta dumneavoastr a. sub 25 de ani b. 25-30 ani c. 31-35 ani d. 36-40 ani e. 41-50 ani 2. Sexul: a. F 3. Studii: a. Superioare b. Medii 4. Profesia: 5. Vechimea in management: a. sub 1 an b. 1 3 ani c. 3 5 ani d. 5 10 ani
Result Development Chestionar gandire manageriale

b. M

4|Page

GROW e.
peste 10 ani 6. Vechimea in companie: a.sub 1 an b.1 3 ani c. 3 5 ani d. 5 10 ani e. peste 10 ani Va multumim!

MEASURE > INNOVATE >

Result Development Chestionar gandire manageriale

5|Page