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SIGLO XX

Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquella se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo. En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete ínter espacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social. ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNAA pesar de que la administración sea una disciplina relativamente nueva, su desarrollo fue muy rápido. La propia historia del proceso administrativo proporciona una perspectiva de las contribuciones y de los problemas y situaciones con que se enfrento en el correr de estas ultimas décadas en el mundo industrial.La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno. Cada organización y cada empresa requiere tomar decisiones, coordinación de múltiples actividades, la conducción de personas, la evaluación del desempeño dirigido a objetivos previamente determinados, la obtención y colocación de diferentes recursos, etc. Numerosas actividades administrativas desempeñadas por diversos administradores, dirigidas a áreas especificas de problemas, necesitan ser realizadas en cada organización o empresa. El profesional puede ser un ingeniero, un economista, un contador, etc., y necesita conocer profundamente su especialidad. Pero en el momento en que es promovido en su empresa como supervisor, jefe, gerente o director, exactamente a partir de ese momento, el debe ser administrador. De ahí el carácter universal de la administración: cada empresa solicita no de un administrador solamente, si no de un equipo de administradores en varios niveles y en las diversas áreas y funciones para llevar adelante las diversas especialidades dentro de un conjunto integrado y armonioso de esfuerzos en dirección a los objetivos de la empresa. La administración se volvió tan importante como el propio trabajo a ser ejecutado, conforme este se fue especializando y la escala de operaciones creciendo alarmantemente. La administración no es un fin en si misma, es un medio de hacer que las cosas sean realizadas de la mejor forma posible, con el menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.PRINCIPALES ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOFREDERICK WINSLOW TAYLOR Ingeniero industrial estadounidense, nació en Filadelfia en el año de 1865. Hizo sus estudios en Europa. Se desarrollo en la industria metalúrgica, donde realiza gran parte de sus investigaciones. En 1878 ingreso en la Midvale Steel Company; en 1884 ascendió al jefe de puesto de diseño de modelos, donde realizo importanticimos estudios a base de sus teorías, murió en Estados Unidos en 1915. Taylor fue muy influido por H. ROBINSON TOWNE, a quien reconoció por sus aportaciones a su trabajo aunque critico sus sistemas de pago. APORTACIONES DE LA ADMINISTRACION. Se ha calificado a Taylor como "padre del movimiento científico" por haber investigado en forma sistemática el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción, el método científico.El estudio de dichas operaciones lo realizo atravez de la observación de los métodos utilizados por los operarios; de sus

Lineal. Establecimiento de cuotas de producción. . Adiestramiento en las obras de los hábitos de la administración y la cooperación. el obrero no tiene capacidad ni formación ni medios para analizar científicamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso más eficiente. Principio de excepción. los métodos que comprobó mejoraban la producción. Llega a las siguientes conclusiones. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera. 3) Dimisión del trabajo y especilazaciòn del obrero. herramientas y habilidades personales.Henri Fayol (Estambul. y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. en todos los oficios. Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico. No existía ningún sistema efectivo de trabajo. Condiciones ambientales de trabajo como iluminación. Para Taylor. Mejora de tiempos y movimientos en el trabajo. nació en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa. fueron aplicados al trabajo cotidiano. 1841 . Su administración fue muy exitosa. No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo. en una situación de notable estabilidad. Planificación centralizada. 1. Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo:Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento Estudio d la fatiga humana.Fundador de la teoría clásica de la administración. donde desarrolló toda su carrera. vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde. 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Superv. Principios de dirección de operaciones: Selección científica y preparación en el trabajo. Experimenta sus hipótesis ayudado por empleados fuera del horario de labores. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville.observaciones desprendió hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Trato de desarrollar métodos para organizar el trabajo tomando en cuenta materiales. En 1918 entregó la empresa a su sucesor.Incentivos salariales y premios por producción. Principio de control.funcional de la producción. Supervisión funcional. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional de Trabajo.4) Diseño de cargos y tareas. Racionalidad de trabajo Estandarización de métodos y de maquinas. Proporcionar incentivos. previa capacitación de los empleados. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás. que entonces se hallaba en situación difícil.París. la Primera Guerra Mundial. los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. comodidad y otros.Concepto de Homo Economicus. Integración del obrero al proceso.ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJOTaylor comprobó que. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio.

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