Rayinis Reynoso Rosa DC-6157 Seccion 06 Admisnistracion de Empresas Fernando Azcona

Caso Practico: ``INDIGO BOOKS AND MUSIC`` La Organización Cap. 4 Preguntas de Analisis

1-¿Cuándo dos organizaciones se fusionan, ¿Qué tipos de problemas estructurales considera usted que se deban abordar? Se deben abordar las siguientes estructuras: una estructura de equipos con la finalidad de que todo el cuerpo de trabajo este integrado por grupos. Una estructura de divisiones donde se centran los resultados de los productos y servicios que ofrece cada una de las sucursales y por ultimo una estructura de organización que aprende porque la misma apoya la capacidad de adaptamiento y puede cambiar de forma continua para no caer en una monotomia.

2-¿Qué papel cree que desempeña la estructura organizativa en la eficiencia y la eficacia de una organización? Desempeña un papel fundamental, la mayoria de muchos gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en la organización para asi lograr la eficiencia y eficacia.

3-¿seria adecuada una estructura mas mecanicista o mas organica para INDIGO, ¿Por qué? Yo diria que Una organización mecanicista, por tener una estructura rigida y controlada al Indigo expandirse debe seguir un patron ritmico para asi no perder la eficacia del trabajo, la misma se caracteriza por un alto grado de especializacion, una departamentalizacion rigida y un alto grado de formalizacion.

. Indigo tendria que tener una adecuacion con los mismos. complejos y exigentes . es decir adaptarse a pesar de los conflictos que podria enfrentar como complejidad para asignar personal alos proyectos.4-¿Cómo podria afectar la tecnologia el diseño organizacional de INDIGO? Las organizaciones contemporaneas han descubierto que algunos diseños jerarquicos tradicionales con frecuencia son inadecuados para los ambientes cada ves mas dinamicos. problemas de comunicación es decir no lograr que los empleados compartan sus conocimientos entre otras. conflictos de tareas y responsabilidades.

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