Manajemen Sumberdaya

Manusia: Konsep dan

Tantangan
Dosen: Muhammad Hamdi
Pembahasan MSDM
1. Merancang, mengorganisasi pekerjaan dan
mengalokasikan kepada karyawan
2. Merencanakan, rekrut, seleksi, training,
developing SDM secara efektif
3. Meningkatkan QWL
4. Menjamin efektivitas dan efisiensi kerja
karyawan
Pengertian
Manajemen Personalia dan SDM
Manajemen adalah seni untuk menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain (Mary Parker Follet)

Manajemen personalia adalah perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
kegiatan rekrut, pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,
terminasi SDM agar tercapai berbagai tujuan
individu, organisasi, dan masyarakat (Edwin B.
Flippo)
Pengertian Manajemen Personalia
dan SDM
 Manajemen personalia adalah penarikan, seleksi,
pengembangan, penggunaan, dan pemeliharaan
sumberdaya manusia oleh organisasi (Wendell
Frech)

 Manajemen sumberdaya manusia adalah

penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan,
dan penggunaan sumberdaya manusia untuk
mencapai tujuan individu maupun organisasi (Hani
Handoko)
Proses Manajemen SDM

Penggunaan

Fungsi-fungsi
Pemeli- Personalia Penarikan
haraan

Pengem- Seleksi
bangan
Beda fungsi manajer personalia
dg manajer lain
 Sama sama mengurusi dan mengendalikan
orang
 Terdapat dua fungsi pokok yang
membedakan:
1. Menjalin kerjasama dalam pengembangan dan
administrasi berbagai kebijaksanaan yang
mempengaruhi orang-orang yang membentuk
organisasi
2. Membantu para manajer mengelola SDM
Fungsi Personalia
Fungsi Kegiatan
Penarikan 1. Analisis pekerjaan
2. Perencanaan SDM
3. Proses rekrut
Fungsi Personalia
Fungsi Kegiatan
Seleksi Proses seleksi
1. Tes seleksi
2. Wawancara
3. Referensi
4. Evaluasi medis
Fungsi Personalia
Fungsi Kegiatan
Pengembangan 1. Penilaian kinerja
2. Konseling
3. Penegakkan disiplin
4. Training
5. Pengembangan
manajemen
6. Pengembangan
organisasi
Fungsi Personalia
Fungsi Kegiatan
Pemeliharaan 1. Pemberian
kompensasi
2. Hubungan Industrial
3. Pelayanan karyawan
4. Keamanan dan
keselamatan
Fungsi Personalia
Fungsi Kegiatan
Penggunaan • Perencanaan karir
• Job enlargement
• Audit SDM
Manajer SDM reaktif dan proaktif
 Reaktif
terjadi bila para pengambil keputusan
memberikan tanggapan setelah terjadi suatu
masalah

 Proaktif
terjadi bila manajer mengantisipasi
masalah yang berpotensi mucul dengan
langkah-langkah korektif
Organisasi Personalia/SDM
 Pada organisasi kecil

Kepala Bagian
Personalia

Karyawan Karyawan
Organisasi Personalia/SDM
 Pada organisasi besar

Kepala Bagian
Personalia

Kaur Kaur Kaur

Kaur Kaur
perencanaan Pelatihan & Hubungan
Kompensasi Keamanan
& pengadaan Pengembangan Industrial
Peran Pelayanan Dept. Personalia
 Manajer personalia tidak memiliki
wewenang untuk memerintah para manajer
lain
 Biasanya memiliki wewenang:
• Staf authority, wewenang untuk menyarankan,
memberi rekomendasi, atau konsultasi
• Functional authority, mengambil keputusan yang
biasanya dibuat oleh manajer lini atau manajemen
puncak (kompensasi)
Tantangan Lingkungan
Pemerintah
Teknologi Kondisi
Ekonomi

Peraturan
Buruh
Pasar TK
Keputusan-Keputusan
Personalia
Kegiatan
Pesaing Kondisi
SosBud

Kondisi Kondisi
Politik Demografi
Kondisi
Geografi
Langkah-langkah utk Menghadapi
Tantangan
 Monitor Lingkungan
 Evaluasi dampak perubahan

 Ambil tindakan proaktif

 Dapatkan dan analisa umpan balik