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chorizo con arepa gaseosa

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

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NO SE ESTUDIAN CREDITOS. SE CONTABILIZAN PARA DEPRECIACION #N/A .costo de ventas) GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta.) IMPUESTOS UTILIDAD NETA $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! EN EL AÑO 4 Err:523 $0 0.O.RESUMEN DE LA INFORMACION AÑO 1 VALOR VENTAS TOTAL COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA (Ventas . NO SE PRESUPUESTA MANO DE OBRA.G.) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.00% AÑO 2 VALOR $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! AÑO 3 VALOR $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Flujo de efectivo Inversiones Rendimiento sobre la inversión Rendimiento sobre el patrimonio Rentabilidad sobre los ingresos Nivel de endeudamiento inicial Punto de equilibrio anual Recuperación de la inversión TIR VAN TASA DE INTERES DE OPORTUNIDAD #DIV/0! #N/A #DIV/0! #DIV/0! LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS DEL PRIMER AÑO.Otr G.F. NO SE ESTABLECEN COSTOS DE PRODUCCION. NO SE CALCULAN GASTOS ADMINISTRATIVOS. ASCIENDEN A $0. .

EL BALANCE GENERAL PROYECTADO SE ANALIZA BASICAMENTE CON DOS INDICADORES. COMO LA SUMA DE LAS UTILIDADES DE LOS TRES AÑOS ES INFERIOR A ESTA CIFRA SE ASEVERA EL PROYECTO REQUIERE MAS DE TRES AÑOS PARA RECUPERAR LA INVERSIÓN. PARA SU CALCULO ES NECESARIO LA TASA DE DESCUENTO O TASA DE INTERES DE OPORTUNIDAD QUE SE SOLICITO EN LA ENTRADA DE DATOS. SE INTERPRETA COMO: EL PROYECTO ARROJA 0 MILLONES . EN TÉRMINOS DE SU FACILIDAD DE CONVERSIÓN EN DINERO Y LAS FECHAS DE VENCIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES EN EL PASIVO CORRIENTE. EL TERCER INDICADOR DE VIABILIDAD FINANCIERA ES EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN O PRI. . PUEDE CONTINUAR O ABANDONAR. EL VALOR ARROJADO DEL CALCULO ES $0. PARA SU ANÁLISIS DEBE TENERSE EN CUENTA LA CALIDAD Y EL CARÁCTER DE LOS ACTIVOS CORRIENTES. (OTROS PARAMETROS). LA INVERSIÓN ES DE $0. DONDE USTED DIGITO EL 0%. ES INDIFERENTE INVERTIR LOS RECURSOS EN ESTE PROYECTO O EN CUALQUIERA QUE RENTE EL 0% ANUAL. EL PRIMERO DE ELLOS ES LA RAZON DE LIQUIDEZ. ESTE INDICADOR ES UNA BUENA MEDIDA DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA EN EL CORTO PLAZO.#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Err:523 EL SEGUNDO INDICADOR ES EL VALOR PRESENTE NETO. SE CALCULA CON EL ESTADO DE RESULTADOS SUMANDO LAS UTILIDADES Y RESTANDO LA INVERSIÓN HASTA OBTENER CERO. ENTRE "MÁS LÍQUIDO" SEA EL ACTIVO CORRIENTE MÁS SIGNIFICATIVO ES SU RESULTADO.

LA EMPRESA TIENE $0. SE CONSIDERA QUE UNA RAZÓN CORRIENTE IDEAL ES SUPERIOR A 2. ES DECIR. ES IMPORTANTE CONOCER LA DISCRIMINACIÓN DEL PASIVO TOTAL. UNA EMPRESA PUEDE TENER UN ENDEUDAMIENTO ALTO. SE LE DENOMINA NIVEL DE ENDEUDAMIENTO.00 PESOS DE ACTIVO LÍQUIDO CORRIENTE PARA CUBRIRLO. #DIV/0! #DIV/0! EL PROYECTO SE FINANCIA 100% CON RECURSOS PROPIOS .5 A 1. EL SEGUNDO INDICADOR AYUDA A DETERMINAR LA CAPACIDAD QUE TIENE LA EMPRESA PARA CUBRIR SUS OBLIGACIONES CON TERCEROS A CORTO Y LARGO PLAZO. QUE POR CADA PESO QUE SE ADEUDA EN EL CORTO PLAZO SE TIENEN DOS Y MEDIO PESOS COMO RESPALDO. PARA EL PROYECTO SE CONCLUYE QUE POR CADA PESO DE PASIVO CORRIENTE QUE DEBE.AL TERMINAR EL PRIMER AÑO. PERO SI LA MAYOR PARTE DE ÉSTE ES A LARGO PLAZO ELLA NO TENDRÁ LAS DIFICULTADES QUE HA DE SUPONER UN INDICADOR ALTO.

COMPUTAD. ADMON. PRODUC.MES 0 0 0 CRECIMIENTO ANUAL #DIV/0! #DIV/0! 1 1 1 0 0 0 Página 7 .VISUAL RESULTADOS DEL ANALISIS PROYECTO: SOCIOS: PROYECTO: 0 SOCIOS: / / CONTINUAR RESUMEN DE INVERSION Y FINANCIACION RECURSOS PROPIOS ACTIVOS FIJOS CAPITAL DE TRABAJO Total general DISTRIBUCION INVERSION $$$#DIV/0! 0% 0% CREDITO $$$#DIV/0! 0% 0% NO REEMBOLSABLES Y DONACIONES $0% $0% $#DIV/0! TOTAL $$$0% 0% ACTIVOS FIJOS TOTAL Periodo de inversión: TERRENOS EDIFICIOS MAQUINAS EQUIPOS VEHICULOS MUEBLES Y ENSERES HERRAMIENTAS COMPUTAD. CAPITAL DE TRABAJO TOTAL APORTES CRÉDITO OTRAS FUENTES TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 COMPOSICION DE LA INVERSION 12 0 10 8 6 4 2 ACTIVOS FIJOS CAPITAL DE TRABAJO #DIV/0! 0 VENTAS AÑO 1 PERIODO #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 #N/A VENTAS AÑO 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A VENTAS PROYECTADAS AÑOS 2 Y 3 PERIODO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 $ 0 0 0 PROM.

VARIABLE 0 0 0 0 0 0 0 0 GASTOS DE VENTA 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL COSTOS VARIABLES 0 0 0 0 0 0 0 0 MARGEN DE CONTRIBUCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0. NO SE ESTABLECEN COSTOS DE PRODUCCION.00% 0.VISUAL 1 1 1 0 0 0 #DIV/0! VENTAS TOTALES POR PRODUCTO PRODUCTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL EN PESOS VENTAS AÑO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! EN UNIDADES VENTAS AÑO % 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! COMPOSICION DE LOS COSTOS FIJOS TIPO DE COSTO MANO DE OBRA COSTOS DE PRODUCCION GASTOS ADMINISTRATIVOS CREDITOS DEPRECIACION TOTAL MENSUAL $$$$$$ANUAL $$$$$$- COMPOSICION DE LOS COSTOS FIJOS LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS DEL PRIMER AÑO.00% 0. ASCIENDEN A $0. NO SE CALCULAN GASTOS ADMINISTRATIVOS. SE CONTABILIZAN PARA DEPRECIACION MARGEN DE CONTRIBUCION PRODUCTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 PRECIO DE VENTA 0 0 0 0 0 0 0 0 MATERIA PRIMA 0 0 0 0 0 0 0 0 M.00% 0. NO SE PRESUPUESTA MANO DE OBRA.00% CONTRIBUCION A VENTAS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! TOTAL #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Página 8 . NO SE ESTUDIAN CREDITOS.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.O.

GASTOS ADMON. 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 2 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 3 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 4 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 5 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 6 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 7 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 8 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 9 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 10 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 #DIV/0! ESTADOS DE RESULTADOS PROYECTADO ANUAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Página 9 .5 $ 0.0 #N/A #N/A #N/A #N/A PUNTO DE EQUILIBRIO VS VENTAS AÑO 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A # PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL 1.00 0.00 0.00 0.00% 0.00% AÑO 2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #N/A PUNTO DE EQUILIBRIO PRODUCTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL VENTAS ANUALES #DIV/0! VENTAS ANUALES #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! VENTAS TOTALES ANUALES: UNIDADES ANUALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VENTAS MENSUALES VENTAS MENSUALES #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! $ 1.00 AÑO1 AÑO2 VENTAS ANUALES DEL HORIZONTE DEL PROYECTO AÑO3 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS MENSUAL (PRIMER AÑO) MES 1 VENTAS .60 0.00 0.GASTOS DE VENTAS UTILIDAD OPERACIONAL .00 0.00 $ 0.0 UNIDADES MENSUALES 0.1 $ 0.00 0.00 0.OTROS EGRESOS .20 0.00% 0.9 $ 0.80 0.3 $ 0.00 0.6 $ 0.00% 0.00 0.00 0.8 $ 0.40 #DIV/0! 0.PREOPERATIVOS UTILIDAD A. .VISUAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 $ 0.COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA .00 0.00 0.7 $ 0.2 $ 0. DE IMP.

.0% PROVEEDORES #DIV/0! CONTADO 30 DIAS 60 DIAS 90 DIAS 120 DIAS 150 DIAS CARTERA Página 10 .00% CAMBIOS PORCENTUALES DEL PRIMER AÑO VENTAS COSTO DE VENTAS GASTOS ADMINISTRATIVOS UTILIDAD NETA AÑO 2 VS.00% COSTO DE VENTAS GASTOS ADMINISTRATIVOS UTILIDAD NETA #DIV/0! AÑO 2 VS. 2 COMPORTAMIENTO DE CARTERA Y PAGO A PROVEEDORES TIEMPO CONTADO 30 DIAS 60 DIAS 90 DIAS 120 DIAS 150 DIAS CARTERA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PROVEEDORES 0.00% #DIV/0! 0.F. 1 AÑO 3 VS.Otr G.00% 0.) . 2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1000.VISUAL VENTAS INV.OTROS EGRESOS .00% 800.00% 0.costo de ventas) GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta.00% 0.0% 0.GASTOS FINANCIEROS .00% 400.INVENTARIO FINAL = COSTO INVENTARIO UTILIZADO + MANO DE OBRA FIJA + MANO DE OBRA VARIABLE + COSTOS FIJOS DE PRODUCCION + DEPRECIACION Y DIFERIDOS TOTAL COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA (Ventas .0% 0.00% #DIV/0! 200. 1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! AÑO 3 VS.00% 600.O. INICIAL + COMPRAS .0% 0.G.GASTOS PREOPERATIVOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.) IMPUESTOS UTILIDAD NETA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 #DIV/0! 1200.00% VENTAS 0.

0% VISUAL 0.0% 0.0% CARTERA FLUJO DE FONDOS MENSUAL CONCEPTO INGRESOS OPERATIVOS VENTAS DE CONTADO VENTAS A 30 DIAS VENTAS A 60 DIAS VENTAS A 90 DIAS VENTAS A 120 DIAS VENTAS A 150 DIAS TOTAL INGRESOS OPERATIVOS EGRESOS OPERATIVOS MATERIA PRIMA GASTOS DE VENTA MANO DE OBRA VARIABLE MANO DE OBRA DIRECTA FIJA OTROS COSTOS DE PRODUCCION GASTOS ADMINISTRATIVOS TOTAL EGRESOS OPERATIVOS FLUJO NETO OPERATIVO INGRESOS NO OPERATIVOS APORTES ACTIVOS FIJOS CAPITAL DE TRABAJO FINANCIACION ACTIVOS FIJOS CAPITAL DE TRABAJO TOTAL INGRESOS NO OPERATIVOS EGRESOS NO OPERATIVOS GASTOS PREOPERATIVOS AMORTIZACIONES GASTOS FINANCIEROS IMPUESTOS ACTIVOS DIFERIDOS COMPRA DE ACTIVOS FIJOS TOTAL EGRESOS NO OPERATIVOS FLUJO NETO NO OPERATIVO FLUJO NETO + SALDO INICIAL SALDO FINAL ACUMULADO PREOPER. MES 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CONTADO 30 DIAS 60 DIAS 90 DIAS 120 DIAS 150 DIAS MES 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MES 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MES 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MES 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MES 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (CONTINUACION) MES 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MES 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MES 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 0 0 0 $0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 0 0 0 $0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 CAPITAL DE TRABAJO #DIV/0! FLUJO DE FONDOS ANUAL CONCEPTO INGRESOS OPERATIVOS VENTAS DE CONTADO VENTAS A 30 DIAS VENTAS A 60 DIAS VENTAS A 90 DIAS VENTAS A 120 DIAS VENTAS A 150 DIAS TOTAL INGRESOS OPERATIVOS EGRESOS OPERATIVOS MATERIA PRIMA GASTOS DE VENTA MANO DE OBRA VARIABLE MANO DE OBRA DIRECTA FIJA OTROS COSTOS DE PRODUCCION AÑO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 AÑO 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 AÑO 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Página 11 .PROVEEDORES 0.0% 0.

COMO LA SUMA DE LAS UTILIDADES DE LOS TRES AÑOS ES INFERIOR A ESTA CIFRA SE ASEVERA EL PROYECTO REQUIERE MAS DE TRES AÑOS PARA RECUPERAR LA INVERSIÓN.00 4. BALANCE GENERAL PROYECTADO RAZON CORRIENTE ACTIVO CAJA CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVOS SIN DEPRECIACION DEPRECIACION TOTAL ACTIVO FIJO NETO OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS PASIVO CUENTAS POR PAGAR PRESTAMOS IMPUESTOS POR PAGAR PRESTACIONES SOCIALES INICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 AÑO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 AÑO 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 AÑO 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 AÑO 0 0 0. LA INVERSIÓN ES DE $0.00 8.00 Página 12 . SE INTERPRETA COMO: EL PROYECTO ARROJA 0 MILLONES .00 5. (OTROS PARAMETROS).00 NIVEL DE ENDEUDAMIENTO 10. EL VALOR ARROJADO DEL CALCULO ES $0. ES INDIFERENTE INVERTIR LOS RECURSOS EN ESTE PROYECTO O EN CUALQUIERA QUE RENTE EL 0% ANUAL. PUEDE CONTINUAR O ABANDONAR.VISUAL GASTOS ADMINISTRATIVOS TOTAL EGRESOS OPERATIVOS FLUJO NETO OPERATIVO INGRESOS NO OPERATIVOS APORTES ACTIVOS FIJOS CAPITAL DE TRABAJO FINANCIACION ACTIVOS FIJOS CAPITAL DE TRABAJO TOTAL INGRESOS NO OPERATIVOS EGRESOS NO OPERATIVOS GASTOS PREOPERATIVOS AMORTIZACIONES GASTOS FINANCIEROS IMPUESTOS ACTIVOS DIFERIDOS COMPRA DE ACTIVOS FIJOS TOTAL EGRESOS NO OPERATIVOS FLUJO NETO NO OPERATIVO FLUJO NETO + SALDO INICIAL SALDO FINAL ACUMULADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 $0 $0 $0 $0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 $0 $0 $0 $0 0 0 0 0 $0 $0 $0 $0 $0 EL SEGUNDO INDICADOR ES EL VALOR PRESENTE NETO.00 9. DONDE USTED DIGITO EL 0%.00 6. SE CALCULA CON EL ESTADO DE RESULTADOS SUMANDO LAS UTILIDADES Y RESTANDO LA INVERSIÓN HASTA OBTENER CERO. EL TERCER INDICADOR DE VIABILIDAD FINANCIERA ES EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN O PRI.00 AÑO 2 0.00 AÑO 1 0. PARA SU CALCULO ES NECESARIO LA TASA DE DESCUENTO O TASA DE INTERES DE OPORTUNIDAD QUE SE SOLICITO EN LA ENTRADA DE DATOS.00 7.00 AÑO 3 0.

00% 0.00 5. LO IDEAL ES QUE LA RAZON CORRIENTE SUBA. PARA EL PROYECTO SE CONCLUYE QUE POR CADA PESO DE PASIVO CORRIENTE QUE DEBE.00 2.00 PESOS DE ACTIVO LÍQUIDO CORRIENTE PARA CUBRIRLO.A. 0. SE LE DENOMINA NIVEL DE ENDEUDAMIENTO. INTERES EFECTIVO: INTERES MES VENCIDO: ACT. PARA SU ANÁLISIS DEBE TENERSE EN CUENTA LA CALIDAD Y EL CARÁCTER DE LOS ACTIVOS CORRIENTES. #DIV/0! #DIV/0! EN LAS GRAFICAS SE PUEDE VISUALIZAR LA EVOLUCION DE LOS DOS INDICADORES.00 CONDICIONES DE LA FINANCIACION MONTO: (cuota fija) PLAZO: PERIODO DE GRACIA: INTERES T. EL SEGUNDO INDICADOR AYUDA A DETERMINAR LA CAPACIDAD QUE TIENE LA EMPRESA PARA CUBRIR SUS OBLIGACIONES CON TERCEROS A CORTO Y LARGO PLAZO. EL PRIMERO DE ELLOS ES LA RAZON DE LIQUIDEZ.00 9.00% 0. EN TÉRMINOS DE SU FACILIDAD DE CONVERSIÓN EN DINERO Y LAS FECHAS DE VENCIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES EN EL PASIVO CORRIENTE.00 8.00% CAP.5 A 1.FIJOS 0 0 0 0.00 3. AL TERMINAR EL PRIMER AÑO. ESTE INDICADOR ES UNA BUENA MEDIDA DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA EN EL CORTO PLAZO.00% EL PROYECTO SE FINANCIA 100% CON RECURSOS PROPIOS RESUMEN DE LA FINANCIACION AÑO 1 SALDO AMORTIZACION INTERES TOTAL PAGO DEUDA 0 0 0 0 CREDITO: AÑO 2 0 0 0 0 AÑO 3 $0 0 0 0 Página 13 . ES IMPORTANTE CONOCER LA DISCRIMINACIÓN DEL PASIVO TOTAL.VISUAL NIVEL DE ENDEUDAMIENTO TOTAL PASIVO PATRIMONIO CAPITAL UTILIDADES RETENIDAS UTILIDADES DEL EJERCICIO TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.00 1.TRABAJO 0 0 0 0.00 7.00 0. ES DECIR.00% 0. SE CONSIDERA QUE UNA RAZÓN CORRIENTE IDEAL ES SUPERIOR A 2. ENTRE "MÁS LÍQUIDO" SEA EL ACTIVO CORRIENTE MÁS SIGNIFICATIVO ES SU RESULTADO. QUE POR CADA PESO QUE SE ADEUDA EN EL CORTO PLAZO SE TIENEN DOS Y MEDIO PESOS COMO RESPALDO.00 AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 0 0 EL BALANCE GENERAL PROYECTADO SE ANALIZA BASICAMENTE CON DOS INDICADORES.00 6. LA EMPRESA TIENE $0. PERO SI LA MAYOR PARTE DE ÉSTE ES A LARGO PLAZO ELLA NO TENDRÁ LAS DIFICULTADES QUE HA DE SUPONER UN INDICADOR ALTO. UNA EMPRESA PUEDE TENER UN ENDEUDAMIENTO ALTO.00 4. Y EL NIVEL DE ENDEUDAMIENTO DISMINUYA.00% 0.

00 Página 14 .VISUAL NO SE PRESENTA TABLA DE AMORTIZACION PORQUE NO HAY CREDITOS PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 CUOTA AMORTIZACION INTERES $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 SALDO $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 0.

VISUAL Página 15 .

VISUAL Página 16 .

VISUAL #N/A #N/A #N/A #N/A AÑO3 CTO MES 11 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 MES 12 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 Página 17 .

VISUAL Página 18 .

VISUAL MES 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MES 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MES 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 0 0 $0 $0 $0 Página 19 .

VISUAL Página 20 .

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