A medida que la lectura me va absorbiendo la lectura no me es fácil comparar la situación actual de mi empresa a nivel gerencial, Siempre había tenido

la idea que un gerente era la persona que tenía el poder supremo en una empresa, pero entre más tengo acceso a la información de la empresa y diversas situaciones por la que está pasando la empresa, empiezo a sacar mis conclusiones.

La gerencia de una empresa que depende de una empresa matriz es un reto, no tener el poder de decisión y siempre buscar que toda decisión se alinee a unos objetivos estratégicos que traza una junta directiva es toda una proeza.

La empresa está pasando por un momento neurálgico en el cual los ingresos no arrojan la utilidad esperada para sus dueños, y donde cada día la casa matriz, diversos entes reguladores solicitan más automatización, mejora en los procesos, los clientes exigen mejor calidad en la prestación del servicio y donde está

pasando en un periodo de tiempo que gran parte de su planta laboral está a dos o tres años de pensionarse.

como comité gerencia puede afrontar todos esto factores y que puede hacer para aumentar los ingresos en un negocio que ya está totalmente cubierto, y adicionalmente tener un gerente que está próximo a jubilarse,

es por todas estas serie de circunstancias que está atravesando la empresa miden la gestión de un gerente y aunque la empresa ha sido reconocida como una de las mejores en el Quindío, no obstante quedan muchas labores a nivel gerencial que se deben realizar como a renovación de personal, la búsqueda de nuevos negocios. Aunque no tengo la experiencia laboral en un cargo gerencial, y solo tengo conocimientos teóricos, el observar y analizar a diversos directivos me permite decir que la empresa debe pasar por la transciion de tener un gerente pasivo a un directivo mas activo, pero que debe tener mas amplitud en la toma de desiciones,

pero siempre he pensado que un gerente debe tener demasiadas cualidades que no se aprenden en unas sala de clases. es por esto esto que es necesario iniciar con asimilaciones de cambio y donde . cuando los empleados lleva mas de 10 años con un estilo pasivo de gerencia. siempre he creido que el liderazgo es algo innato y que esta es la principal cualidad que debe tener un gerente Pero como hacer que una empresa se adapte y se comprometa a seguir a un nuevo gerente y a una nueva forma de gerenciar.

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