PERANCANGAN STRATEGIK TAHUN 2012 BIDANG ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK Objektif Bil 1.

Konsep smooth and practicle dalam merancang dan mengurus aktiviti sumur di sekolah dengan berkesan Projek menaik taraf pengurusan sumur secara total dan melibatkan semua pelajar : IKLIM SEKOLAH DAN IKLIM DINI. : MENINGKATKAN PENGURUSAN SUMUR DI SEKOLAH DENGAN LEBIH CEKAP DAN EFISIEN. : MERANCANG AKTIVITI SUMUR DENGAN BERSISTEMATIK DAN MENGIKUT JADUAL YANG DITETAPKAN. KPI TOV 70% Sasaran 2011 80% 2012 90% 2013 100% (Initiating) Strategik Meningkatkan kesedaran dalaman dan tanggungjawab semua pihak terhadap pengurusan dan penggemblengan tenaga daripada semua pihak yang bertanggungjawab.

PELAN TINDAKAN TAHUN 2012 OBJEKTIF 1 STRATEGI 1 Bil : Mengembangkan potensi semua guru dalam melaksanakan pengurusan sumur dengan lebih aktif dan kreatif. : Meningkatkan pemantauan dan penilaian ke atas pelajar mengikut jadual yang ditetapkan. Aktiviti Pegawai yang bertanggung jawab 1. Penggunaan Instrumen penyeliaan sumur PK HEM dan Guru RM 500 Kos/Sumber Tempoh masa Tarikh jangka JanNov Tarikh laksana Instrumen penilaian sumur yang berkualiti Bilangan penilaian dan pemantauan berkala Pemantauan berjalan sepanjang tahun KPI Output Catatan

2.

Penyeliaan berjadual mingguan

Murabbi dan Nuqabak

JanNov

Laporan dan skor penyeliaan dan pemarkahan

PELAN OPERASI PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF : Pengurusan pemantapan dalam pengurusan SUMUR 2012. : Memproaktifkan rasa sayang pada pelajar sebagai modal insan yang perlu dikembangkan potensi dirinya. : Murabbi dan nuqabak dapat mengaplikasikan aspek kreatif dan inovatif dalam mewujudkan suasana yang kondusif serta merangsang ke arah pengurusan yang SUMUR yang berkesan. Huraian aktiviti Tarikh dan tempoh perlaksanaan Jan 2012 RM 300 2. Membina instrumen yang sesuai mengikut spesifikasi BAPIM Merancang strategi perlaksanaan Jan 2012 Jan 2013 Jan 2012 Jan 2013 AJK projek dibentuk dan mesyuarat dijalankan untuk kesepakatan RM100 Penilaian berjalan dengan lancar Semua Murabbi Kos perlaksanaan Penilaian program Tindakan susulan

Bil

1.

Menyediakan item penilaian

Program dilaksanakan mengikut yang dirancangkan

SU SUMUR

SU SUMUR

3.

4.

Perlaksanaan peringkat pertama

Feb Mei 2012 Feb Mei 2013

5.

Penilaian berkelompok

Mei 2012 Mei 2013

Menilai dan merekod keputusan RM100 Penilaian berjalan dengan lancar Rumusan dan dapatan diperolehi dan segala teguran dan pandangan dibuat oleh pentadbiran Program berjaya dilaksanakan dan laporan siap dihantar Semua Murabbi

6.

Perlaksanaan peringkat kedua

Jun - Oktober 2012 Jun - Oktober 2013

7.

Perbincangan dan penilaian rumusan

Oktober 2012 Oktober 2013

SU SUMUR dan GPK HEM GPK HEM

8.

Hantar laporan ke SPI

November 2012 November 2013

PERANCANGAN STRATEGIK TAHUN 2012 BIDANG ISU STRATEGIK : IKLIM SEKOLAH DAN IKLIM DINI. : PEMILIHAN SUMUR TIDAK DIJALANKAN SECARA MENYELURUH MENGIKUT TINGKATAN.

MATLAMAT STRATEGIK : MELAKSANAKAN PEMILIHAN BERKUALITI TOKOH SUMUR MENGIKUT SPESIFIKASI PENILAIAN BAPIM DAN DIKLASIFIKASIKAN MENGIKUT TINGKATAN. Objektif Bil 1. Membuat penilaian dengan menekankan keempat-empat aspek yang telah diberikan oleh BAPIM dan SPI Melaksanakan dan memurnikan proses pemantauan dan pemilihan ke tahap yang lebih baik dan berkualiti KPI TOV 60% Sasaran 2011 70% 2012 80% 2013 90% (Initiating) Strategik Meningkatkan mutu amalan pengurusan dan penilaian yang berkesan demi melahirkan pelajar yang cemerlang dan gemilang.

PELAN TINDAKAN TAHUN 2012 OBJEKTIF 1 STRATEGI 1 Bil : Merealisasikan kaedah pemilihan agar lebih berkesan dan mempunyai impak yang positif terhadap pelajar SMKA Bandar Penawar. : Meningkatkan pemantauan dan penilaian ke atas pelajar mengikut jadual yang ditetapkan. Aktiviti Pegawai yang bertanggung jawab 1. Penggunaan Instrumen penyeliaan sumur PK HEM dan Guru RM 500 Kos/Sumbe r Tempoh masa Tarikh jangka Jan-Nov Tarikh laksana Instrumen penilaian sumur yang berkualiti Bilangan penilaian dan pemantauan Pemantauan berjalan sepanjang tahun KPI Output Catatan

2.

Penyeliaan berjadual mingguan

Murabbi dan Nuqabak

Jan-Nov

Laporan dan skor penyeliaan dan

berkala

pemarkahan

PELAN OPERASI PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF Bil : Assessment makes perfect. : Mengendalikan penilaian yang bermutu kepada pelajar khususnya dalam pembentukan sahsiah pelajar. : Dapat melahirkan pelajar yang benar-benar berkualiti untuk dinobatkan sebagai tokoh SUMUR sekolah. Huraian aktiviti Tarikh dan tempoh perlaksanaan Awal Jan 2012 Kos perlaksanaan Penilaian program Tindakan susulan

1.

Mesyuarat perlaksanaan

RM 500

Program dilaksanakan

SU SUMUR

mengikut yang dirancangkan 2. Mengedar borang penilaian kepada semua murabbi Jan 2012 Jan 2013 Borang diedar dan diisi dalam fail untuk dibekalkan kepada murabbi dan nuqabak Pembentukan AJK dan mesyuarat Penilaian berjalan dengan lancar Merekod dan membuat penilaian untuk penanugerahan Penilaian berjalan dengan lancar Merekod dan membuat penilaian untuk penanugerahan SU SUMUR

3.

Merancang strategi perlaksanaan

Jan 2012 Jan 2013

Semua Murabbi

4.

Perlaksanaan penilaian peringkat pertama Pengumpulan hasil penilaian untuk penganugerahan tokoh SUMUR

Feb Mei 2012 Feb Mei 2013 Mei 2012 Mei 2013 Jun - Oktober 2012 Jun - Oktober 2013

Semua Murabbi dan nuqabak Semua Murabbi dan nuqabak

5.

6.

Perlaksanaan penilaian peringkat kedua

Semua Murabbi dan nuqabak

7.

Perbincangan dan penilaian untuk penganugerahan Tokoh SUMUR keseluruhan

Oktober 2012 Oktober 2013

SU SUMUR

8.

Hantar laporan ke SPI

November 2012 November 2013

Program berjaya dilaksanakan dan laporan siap dihantar

GPK HEM

PERANCANGAN STRATEGIK TAHUN 2012

BIDANG ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK Objektif Bil 1.

: KADET REMAJA SEKOLAH(KO- KURIKULUM.) : TIDAK DAPAT JOHAN DALAM PERTANDINGAN KAWAD KAKI DAERAH. : MERANCANG LATIHAN YANG BERKALA DAN SESUAI UNTUK AHLI KADET SEKOLAH. KPI TOV Sasaran 2011 60% 2012 70% 2013 80% (Initiating) Strategik Meningkatkan kemahiran asas kawad dan kawad formasi agar lebih mantap

Menjalankan latihan endurance dan asas kawad kaki yang berkala.

Mewujudkan skuad kadet remaja yang berdisiplin dan berktrampilan

50%

PELAN TINDAKAN TAHUN 2012 OBJEKTIF 1 STRATEGI 1 Bil : Mengembangkan potensi dan kemahiran semua ahli kadet remaja ke tahap yang lebih optimum. : Menjalani latihan mengikut jadual berkala yang telah ditetapkan. Aktiviti Pegawai yang bertanggung jawab 1. Stamina dan kemahiran asas Guru kadet RM 100 Kos/Sumbe r Tempoh masa Tarikh jangka Jan-April Tarikh laksana Latihan asas yang berkualiti Latihan dijalankan sehingga tarikh pertandingan Laporan dan penilaian hasil latihan dan perlawanan persahabatan KPI Output Catatan

2.

Kawad Formasi

Guru kadet

RM 500

Jan-April

Bilangan persahabatan yang dilalui oleh pemain

PELAN OPERASI PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF Bil : Projek Pelapis Kawad 2012. : Memproaktifkan potensi ahli kadet remaja agar lebih yakin dalam menghadapi perlawanan yang sebenar. : Dengan latihan yang berkala dan pemantauan yang serius maka akan dapat melahirkan pemain yang berkemahiran dan berkualiti. Huraian aktiviti Tarikh dan tempoh perlaksanaan Jan April 2012 Kos perlaksanaan Penilaian program Tindakan susulan

1.

Menyediakan jadual latihan

Program dilaksanakan mengikut yang dirancangkan Latihan dijalankan di t yang sedia ada Perancangan strategi perlawanan diberikan RM100 Latihan asas fasa pertama dilaksanakan Latihan asas fasa kedua mengikut jadual perlawanan persahabatan

Guru penasihat sepak takraw

2.

Memantau latihan di tapak latihan

Jan April 2012 Jan April 2013

Guru penasihat sepak takraw Guru penasihat sepak takraw Guru penasihat sepak takraw Guru penasihat sepak takraw

3.

Merancang strategi perlaksanaan

Jan April 2012 Jan April 2013

4.

Perlaksanaan peringkat pertama

Feb Mac 2012 Feb Mac 2013

5.

Perlaksanaan peringkat kedua (perlawanan persahabatan)

Feb Mac 2012 Feb Mac 2013

RM100

6.

Post Moterm hasil latihan

Oktober 2012 Oktober 2013

Rumusan dan penilaian latihan dibincangkan Teguran dan pandangan dibuat oleh pihak pentadbiran

Guru penasihat sepak takraw GPK KOKO

7.

Hantar laporan ke PK Ko-Kurikulum

Mei 2012 Mei 2013

PERANCANGAN STRATEGIK TAHUN 2011 BIDANG ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK Objektif Bil 1. Mewujudkan suasana berkonsep ala homestay bagi mengekalkan keharmonian suasana di asrama Meningkatkan motivasi dengan menceriakan bangunan dengan mural dan kata-kata hikmah Projek menaik taraf kolam dan mini lanskap berhampiran kawasan asrama : ASRAMA (KEBERSIHAN DAN KECERIAAN LUARAN). : MENINGKATKAN KEBERSIHAN DAN KECERIAAN LUARAN ASRAMA SECARA OPTIMUM. : MERANCANG AKTIVITI SECARA KOLEKTIF UNTUK KEBERSIHAN DAN KECERIAAN ASRAMA. KPI TOV 70% Sasaran 2011 80% 2012 90% 2013 100% (Initiating) Strategik Meningkatkan kesedaran dalaman dan tanggungjawab semua pihak terhadap kebersihan dan keceriaan fizikal luaran dan penggemblengan tenaga daripada semua pihak yang bertanggungjawab.

2.

Projek melukis mural dan menambah kata-kata hikmah di lokasi yang bersesuaian agar tampak ceria

60%

70%

80%

90%

3.

Meningkatkan pengurusan sudut informasi yang berkesan dan menarik. Mengoptimumkan penggunaan wakaf sebagai ruang untuk beristerehat.

Penambahbaikan ruangan sudut informasi yang berasaskan friendly user. Penambahbaikan wakaf yang sedia.

60%

70%

80%

90%

4.

65%

75%

85%

95%

PELAN TINDAKAN TAHUN 2011 OBJEKTIF 1 STRATEGI 1 Bil : Mewujudkan suasana berkonsep ala homestay bagi mengekalkan keharmonian suasana di asrama yang lebih kondusif. : Menyediakan pelan penambahbaikan ke atas kolam ikan dan mini lanskap di sekitar asrama putera dan puteri. Aktiviti Pegawai yang bertanggung jawab 1. Penyediaan pelan untuk projek Keceriaan dan kebersihan luaran Warden RM 3000 Kos/Sumbe r Tempoh masa Tarikh jangka Jan-Okt Tarikh laksana Pelan yang dibuat mengikut spesifikasi dan Pemantauan berjalan dari bulan Januari hingga Oktober KPI Output Catatan

tidak membazir 2. Penyeliaan berjadual mingguan PK HEM Penyelia Warden 3. Projek lanskap angkat dan penganugerahan Warden Jan-Okt Lanskap dan kolam Kebersihan dan bersih dan ceria keceriaan dioptimumkan Jan-Okt Bilangan penilaian dan pemantauan berkala Laporan dan skor penyeliaan dan pemarkahan

PELAN OPERASI PROGRAM RASIONAL : Lanskap dan mini asrama berasaskan konsep ala Homestay. : Memproaktifkan cara hidup sihat pada pelajar yang memerlukan ruang yang lebih bersih dan selesa.

OBJEKTIF

: Pelajar dapat mengaplikasikan aspek kreatif dan inovatif dalam mewujudkan suasana yang kondusif serta merangsang ke arah keharmonian di asrama. Huraian aktiviti Tarikh dan tempoh perlaksanaan Jan 2011 RM 3000 Kos perlaksanaan Penilaian program Tindakan susulan

Bil

1.

Menyediakan pelan perancangan

2.

Membina instrumen yang sesuai untuk proses penilaian

Jan 2011 Jan 2012 Jan 2013 Warden

3.

Merancang strategi perlaksanaan

Jan 2011 Jan 2012 Jan 2013

4.

Projek fasa pertama dilaksanakan

Feb Mei 2011 Feb Mei 2012 Feb Mei 2013

Program dilaksanakan mengikut yang dirancangkan

Semua asramawan dan asramawati

5.

Penilaian fasa pertama

Mei 2011 Mei 2012 Mei 2013

PK HEM Warden

6.

Projek fasa kedua dilaksanakan

Jun - Oktober 2011 Jun - Oktober 2012 Jun - Oktober 2013

Semua asramawan dan asramawati

7.

Rumusan dan penganugerahan lanskap terbaik asrama

Oktober 2011 Oktober 2012 Oktober 2013

Rumusan dan penilaian latihan dibincangkan

PK HEM Warden

8.

Hantar laporan ke HEM

November 2011 November 2012 November 2013

Program berjaya dilaksanakan dan laporan siap dihantar

Su asrama

PERANCANGAN STRATEGIK TAHUN 2011 BIDANG ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK Objektif Bil 1. Mewujudkan suasana berkonsep ala homestay bagi mengekalkan keharmonian suasana di asrama Meningkatkan motivasi dengan menceriakan bangunan dengan mural dan kata-kata hikmah Meningkatkan pengurusan sudut informasi yang berkesan Projek menaik taraf kolam dan mini lanskap berhampiran kawasan asrama : ASRAMA (KEBERSIHAN DAN KECERIAAN LUARAN). : MENINGKATKAN KEBERSIHAN DAN KECERIAAN LUARAN ASRAMA SECARA OPTIMUM. : MERANCANG AKTIVITI SECARA KOLEKTIF UNTUK KEBERSIHAN DAN KECERIAAN ASRAMA. KPI TOV 70% Sasaran 2011 80% 2012 90% 2013 100% (Initiating) Strategik Meningkatkan kesedaran dalaman dan tanggungjawab semua pihak terhadap kebersihan dan keceriaan fizikal luaran dan penggemblengan tenaga daripada semua pihak yang bertanggungjawab.

2.

Projek melukis mural dan menambah kata-kata hikmah di lokasi yang bersesuaian agar tampak ceria Penambahbaikan ruangan sudut informasi yang berasaskan

60%

70%

80%

90%

3.

60%

70%

80%

90%

dan menarik. 4. Mengoptimumkan penggunaan wakaf sebagai ruang untuk beristerehat.

friendly user. Penambahbaikan wakaf yang sedia. 65% 75% 85% 95%

PELAN TINDAKAN TAHUN 2011 OBJEKTIF 1 STRATEGI 1 Bil : Meningkatkan motivasi dengan menceriakan bangunan dengan mural dan kata-kata hikmah. : Menyediakan senarai kata-kata hikmah dan mural yang boleh menjana kreativiti penghuni asrama. Aktiviti Pegawai yang bertanggung jawab 1. Menyediakan senarai katakata hikmah dan mural Warden RM 3000 Kos/Sumbe r Tempoh masa Tarikh jangka Jan-Julai Tarikh laksana Senarai yang dibuat mengikut spesifikasi dan tidak membazir Pemantauan berjalan dari bulan Januari hingga Mei KPI Output Catatan

2.

Penyeliaan berjadual mingguan

PK HEM Penyelia Warden

Jan-Julai

Bilangan penilaian dan pemantauan berkala

Laporan dan skor penyeliaan dan pemarkahan

PELAN OPERASI PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF : Selangkah menuju hidup yang gemilang. : Memproaktifkan cara hidup sihat pada pelajar agar dapat menghilangkan stress. : Pelajar dapat mengisi ruang masa dengan aktiviti yang berfaedah dan memberikan pengetahuan di samping membentuk disiplin diri secara tidak langsung.

Bil

Huraian aktiviti

Tarikh dan tempoh perlaksanaan

Kos perlaksanaan

Penilaian program

Tindakan susulan

1.

Menyediakan senarai kata hikmah dan mural

Jan 2011

RM 3000

Program dilaksanakan mengikut yang dirancangkan

Warden 2. Merancang strategi perlaksanaan Jan 2011 Jan 2012 Jan 2013 3. Projek fasa pertama dilaksanakan Feb Mei 2011 Feb Mei 2012 Feb Mei 2013 4. Penilaian fasa pertama Mei 2011 Mei 2012 Mei 2013 5. Projek fasa kedua dilaksanakan Jun - Julai 2011 Jun - Julai 2012 Jun - Julai 2013 Program berjaya dilaksanakan seperti yang dirancangkan Semua asramawan dan asramawati Rumusan dan penilaian latihan dibincangkan PK HEM Warden Program berjaya dilaksanakan seperti yang dirancangkan Semua asramawan dan asramawati

PELAN TINDAKAN TAHUN 2011 OBJEKTIF 1 STRATEGI 1 Bil : Mengoptimumkan penggunaan wakaf sebagai ruang untuk beristirehat. : Menyediakan sudut bacaan di setiap wakaf. Aktiviti Pegawai yang bertanggung jawab 1. Menyediakan sudut bacaan di setiap wakaf Warden RM 200 Kos/Sumbe r Tempoh masa Tarikh jangka Jan-Okt Tarikh laksana Senarai yang dibuat mengikut spesifikasi dan tidak membazir Bilangan penilaian dan pemantauan berkala Pemantauan berjalan dari bulan Januari hingga Oktober KPI Output Catatan

2.

Penyeliaan berjadual mingguan

PK HEM Penyelia Warden

Jan-Okt

Laporan dan skor penyeliaan dan pemarkahan

PELAN OPERASI PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF Bil : Wakaf ilmi. : Mempraktikkan amalan membaca sebagai rutin dalam kehidupan. : Pelajar dapat mengisi ruang masa dengan aktiviti yang berfaedah melalui pembacaan bahan yang berilmiah. Huraian aktiviti Tarikh dan tempoh perlaksanaan Kos perlaksanaan Penilaian program Tindakan susulan

1.

Menyediakan senarai kata hikmah dan mural

Jan 2011

RM 500

Program dilaksanakan mengikut yang dirancangkan

Warden 2. Merancang strategi perlaksanaan Jan 2011 Jan 2012 Jan 2013

3.

Projek fasa pertama dilaksanakan

Feb Mei 2011 Feb Mei 2012 Feb Mei 2013

Program berjaya dilaksanakan seperti yang dirancangkan

Semua asramawan dan asramawati

4.

Penilaian fasa pertama

Mei 2011 Mei 2012 Mei 2013

Rumusan dan penilaian latihan dibincangkan

PK HEM Warden

5.

Projek fasa kedua dilaksanakan

Jun - Julai 2011 Jun - Julai 2012 Jun - Julai 2013

Program berjaya dilaksanakan seperti yang dirancangkan

Semua asramawan dan asramawati

6.

Rumusan dan penilaian

Ogos 2011 Ogos 2012 Ogos 2013

Rumusan dan penilaian latihan dibincangkan