Principios de la administracin cientfica y aportes de Taylor Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para

a despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso. Frederick Taylor descubri el proceso Taylor-White de tratamiento trmico para acero de herramientas y desarroll la ecuacin de Taylor para el corte de metales. Aportes de la teora de Taylor

En principio fue haber aplicado un mtodo cientfico al trabajo de los operarios. Haber visualizado la necesidad del entrenamiento y capacitacin del operario para obtener un mximo rendimiento en sus actividades.

Importancia del aporte de Taylor? Constituy una ruptura total con los mtodos de produccin del pasado, cuando la produccin se organizaba en funcin del tipo de artesana y los artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales. Los movimientos sindicalistas se opusieron a los cambios que implicaba el taylorismo, pero los aceptaron a cambio de recibir un mayor porcentaje de las ganancias de productividad derivadas de la racionalizacin e intensificacin de los procesos productivos. Los efectos del taylorismo no fueron de ninguna manera "neutrales", sino que, por el contrario, ellos han jugado un papel decisivo en el desarrollo del capitalismo. Todas las caractersticas del proceso de trabajo taylorista, explican su extraordinaria importancia en los EE.UU. y otros pases industrialmente avanzados durante un amplio ciclo econmico, para lograr eficazmente aumentar la productividad y sobre todo la intensidad del trabajo, generando en primer lugar plusvala absoluta y dar, entonces, bases slidas y permanentes a un rgimen de carcter extensivo de acumulacin del capital. Desventajas de las teora Taylor; Parti de la idea que el operario era Flojo, no valor lo importante que es el manejo justo y humano para lograr que el operario sienta compromiso con la empresa. Adems de eso, Taylor solo se especializo en un rea o tarea definida, por lo tanto, no realiza ningn trabajo que no pertenezca a su especialidad, entonces la empresa tiene que buscar trabajadores especializados en cada rea de la empresa, lo que creara un gasto adicional.