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ESTUDIO DE TRABAJO Preguntas 1. Mencione los nombres de los fundadores de la moderna tcnica de estudio de movimiento?

Frank y Lilia Gilbreth 2. Defina en que consiste el estudio de movimientos segn Camilo Janania? Consiste en el anlisis de los movimientos del cuerpo humano, con la bsqueda de mejoras en las operaciones, eliminando as los movimientos innecesarios y estableciendo la secuencia de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima. 3. Mencione cul es el nombre que recibe los movimientos bsicos que realiza un operario y por qu se llaman as? Su nombre es Therbligs y son llamados as por el apellido invertido de sus fundadores. 4. Adems de representar los movimientos del cuerpo humano, que otra cosa representan los Therbligs? Representan razones de actividad mental relacionada con dichos movimientos. 5. Mencione cules son los tres grupos en los que se ha clasificado a los principios de economa de movimientos? a) Utilizacin del cuerpo humano. b) Distribucin del lugar de trabajo. c) Modelo de las mquinas y herramientas. 6. Qu es un diagrama Bimanual? Es un cursograma en el que se registra la actividad de ambas manos del operario, indicando la relacin que existe entre ellas. 7. Mencione por lo menos dos principios de economa de movimientos que se refieran a la utilizacin del cuerpo? a) Ambas manos deben empezar y terminar sus movimientos al mismo tiempo. b) Nunca deben estar inactivas las dos manos al mismo tiempo, a menos, que se encuentren en un periodo de descanso. c) Los movimientos de los brazos se deben realizar de manera simultnea, de manera simtrica y en direcciones opuestas. 8. Mencione por lo menos dos principios de economa de distribucin del lugar de trabajo? a) Las herramientas y materiales se deben colocar en donde se necesitara, para no tener que buscarlos. b) Se debe establecer un sitio definido y fijo de los materiales, para que se adquiera hbitos. c) El color de la superficie de trabajo debe contractar con la operacin, para reducir la fatiga visual.

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ESTUDIO DE TRABAJO 9. Mencione por lo menos dos principios de economa de modelo de las mquinas y herramientas? a) Se debe evitar que las manos estn ocupadas sosteniendo la pieza cuando esta se pueda sujetar con una plantilla, brazo o dispositivo. b) Siempre que se pueda se debe combinar dos o ms herramientas. c) Siempre que cada dedo realice un movimiento especifico, se debe distribuir la carga de acuerdo con la capacidad de cada dedo. 10. Mencione la clasificacin de los movimientos en base a los puntos de apoyo del cuerpo.

Clase 1 2 3 4 5

Punto de apoyo Los nudillos Mueca Codo Hombro Cadera

Parte del cuerpo que se emplea Los dedos Manos y Dedos Brazo, Manos y Dedos Brazo, Antebrazo, Manos y Dedos Torso, Brazo, Antebrazo, Manos y Dedos

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Therbligs efectivos
Therbligs Alcanzar Descripcin Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y as sucesivamente. Mover M Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el tipo de movimiento; en general precedida por tomar y seguida de soltar o posicionar. Tomar T Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empieza al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando est bien sujeto el objeto. Soltar S Dejar el control de un objeto Preposicionar PP Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con mover. Usar U Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha. Ensamblar E Unir dos partes que van juntas Desensamblar DE Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas Therbligs no efectivos (No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos) Therbligs Smbolo Descripcin Buscar B Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto. Seleccionar SE Elegir un artculo entre varios. Posicionar P Orientar un objeto durante el trabajo. Inspeccionar I Comparar un objeto con el estndar, casi siempre con la vista. Planear PL Hacer una pausa para determinar la siguiente accin, por lo general se detecta como una duda antes del movimiento Retraso inevitable RI Ms all del control del operario debido a la naturaleza de la operacin, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance ms lejano. Retraso evitable R Solo el operario es responsable del tiempo ocioso. Descanso para D Aparece en forma peridica, no en todos los contrarrestar la ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo. fatiga Sostener SO Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso. Smbolo AL

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Caractersticas de la competencia perfecta El mercado de competencia perfecta presenta las siguientes caractersticas que la distinguen de otros tipos de competencia: 1. Coexisten muchos ofertantes (vendedores) y demandantes (compradores) que estn dispuestos a vender o comprar un determinado producto. 2. Los productos que se ofrecen en este tipo de mercado son homogneos o iguales; es decir, no hay diferencia en el producto que es ofertado por todas las empresas que participan en un mercado dado, por ejemplo, como sucede en el caso de la materia prima (el cobre, la madera), los productos agrcolas (el trigo, el maz), los valores financieros y aquellos productos que son bien conocidos y estandarizados (el pan). 3. Los vendedores y compradores no tienen control distinguible sobre el precio de venta; es decir, no ejercen influencia en el precio de mercado porque ninguna empresa o comprador es lo suficientemente grande para hacerlo, por tanto, es fijado de manera impersonal por el mercado. 4. Los compradores y vendedores estn bien informados porque en este tipo de mercado la informacin circula de manera perfecta. 5. Los ofertantes o vendedores no dedican mucho tiempo a elaborar una estrategia de mercadotecnia, ni a realizar actividades relacionadas con sta, como investigacin de mercados, desarrollo de nuevos productos y servicios, fijacin de precios e implementacin de programas de promocin (como la publicidad y la promocin de ventas), debido a que desempean una funcin insignificante o ninguna en absoluto. 6. Los vendedores y compradores pueden vender o comprar libremente entre ellos; por tanto, tienen libertad de movimiento (de entrada y salida). 7. En las condiciones sealadas, las empresas ofertantes tienen una curva de demanda horizontal (o perfectamente elstica).

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