1. Enlisten los diferentes recursos organizacionales que utiliza.

Los distintos recursos que se emplean en la empresa Christiana son: El Personal: Es decir, todos aquellos trabajadores, ya sea en el ámbito administrativo y/o de producción. El Material: Todas aquellas materias primas o no primas necesarias para la producción, así como el capital. Dinero: Relación entre ingresos y egresos necesarios para mantener el flujo de recursos económicos indispensables para la producción y la actividad administrativa. Tiempo: La rapidez con la cual se llevan a cabo todas las actividades productivas y/o administrativas en pro de la eficiencia y en busca de la eficacia. Espacio: Área indispensable para la realización de las actividades productivas y administrativas, incluyendo el sitio sobre el cual radica la gerencia del negocio. 2. ¿Creen que los administradores utilizan estos recursos efectivamente? En realidad, es fácil percibir una gran deficiencia en cuanto al manejo del Personal y del Tiempo. Remarco la relación entre ambos recursos, ya que es vital la convivencia armónica entre el personal administrativo/productivo de una empresa, para que las actividades se puedan coordinar de manera eficiente, logrando así la obtención de los tiempos mínimos requeridos para alcanzar con eficacia las metas establecidas dentro del negocio. 3. ¿Cuáles recursos contribuyen más al desempeño organizacional? Todo recurso tiene su importancia y es pieza clave dentro del desempeño organizacional. Sin embargo, es importante mencionar la relación Personal-Tiempo y Tiempo-Material, como relaciones vitales para dar vida a un negocio, sin olvidar el combustible inicial, que

es la inversión económica, es decir, el dinero. Si las primeras dos relaciones se llevan de manera eficiente y se logra controlar de igual manera el flujo monetario, sin duda el desempeño organizacional se incrementará, no dejando de lado al Espacio, ya que este mismo crecería, dando una mayor oportunidad de desarrollo. 4. ¿Cómo saber si la organización está siendo eficaz? Es cuestión de observar cuáles han sido sus metas y compararles con los resultados finalmente obtenidos. En el caso particular de Christiana, las metas han sido o no alcanzadas o se han llegado a ellas no de una manera tan satisfactoria como se desearía. Retrasos en tiempos de producción, pérdidas de licitaciones y contratos, problemas con los clientes. Sin duda, eso es una muestra de una indiscutible ineficacia.

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