Professional Documents
Culture Documents
Denis Spahija
Kolegji Universitar BIZNESI - Gjakov Rr. e Washingtonit 114, 50 000 Gjakov, Kosov Email: denisspahija@hotmail.com Tel.: +377(0)44441590
Abstrakt Qllimi i ktij materiali sht ta eksploroj mjedisin e bisnesit familjar dhe t ndikimit t ndrmarrsis n t. Interesi mbi faktort q ndikojn n veprimtari siprmarrse t popullsis ka qen n rritje si nga akademikt ashtu edhe krijuesit e politikave. Ky interes n rritje sht kryesisht pr shkak t nj prfshirjeje t gjer n literaturn akademike se NVM-t jan me rndsi jetike pr rritjen ekonomike pr do ekonomi nprmjet gjenerimit t punsimit, t t ardhurave dhe risive. Forma t ndryshme t ndrmarrsis kan qen t zhvilluara me shekuj n rrethinn e Gjakovs ato vazhdojn edhe sot, por hasin edhe n probleme, dhe disa nga kto i cekm n kt punim.
Shkurtesat:
AKM - Agjencis Kosovare t Mirbesimit AKP - Agjencia Kosovare e Privatizimit HC Holding Cooperation, KBI - Kombinati Bujqsor Industrial KI Kombinati Industrial KN Kombinati i Ndrtimit KT Kombinati Tregtar MTI Ministria e Tregtis dhe Industris NVM Ndrmarrjet e Vogla dhe t Mesme PVC Poly vinyl chloride
1
Hyrje Gjakova me vite t tra kalon npr probleme t ndryshme ekonomike. Arsyet jan t shumta. N vijim do t mundohem t bj nj prshkrim t situats ekonomike q ka mbizotruar n Gjakov, se far kaloi dhe se ku jemi sot, ku do mundohem t shtjelloj disa nga problemet q i kam vrejt nga kndvshtrimi im. Qysh nga mesjeta ky qytet ka qen i njoftur pr punimet artizanale dhe kto ndrmarrjet t vogla ishin t organizuara n gilde. Pas luft s dyt botrore Gjakova ka pasur nj ekonomi t bazuar n industri, bujqsi si dhe n sektorin e shrbimeve. Ekonomia shoqrore n vitin 1989 i ka numruar 45 ndrmarrje ku kan qen t punsuar 18.640 puntor. N veprimtarit joekonomike (arsimi, shndetsia, kultura, institucionet shtetrore, bankat etj. ) kan qen t punsuar 4000 puntor. Kan qen t zhvilluara gjithashtu edhe ekonomit private ku kan qen t regjistruara 920 subjekte afariste me afro 2000 t punsuar1, t cilat n t shumtn e rasteve ishin biznese t vogla zejtare/familjare. Ndr organizatat m t fuqishme para viteve t 90 n Gjakov duhet t rndisim: Industria e prpunimit te lngjeve "KBI Ereniku" Industria e konfeksionit dhe trikotazhit HC JATEX Industria e metaleve "KI Metaliku" Industria e tekstilit "KI Emin Duraku" Industria e ndrtimit "KN Dugagjini" Siprmarrja tregtare "KT Agimi" Kombinati "KBI Virgjinia" pr mbledhjen e duhanit Fabrika e Elektromotorve "KI Elektromotori" Fabrika e Tullave KN IMN
Gati t gjitha kto organizata kan qen t ndrtuara me mbikapacitet dhe pr furnizim t ish Jugosllavis e cila n vitin 1991 ka pasur pak m shum se 23.5 milion banor2. Pas fillimit t ndarjes s ish Jugosllavis dhe futjes s masave t dhunshme n organizatat shoqrore kosovare, pasojat e embargos q u vndos pr shkak t lufts n Bosnj e Hercegovin, kto organizata filluan t ndjejn sfida t ndryshme.
1
2
Gjakova n vitet e zhvillimit Gjakovart t cilt ishin shum t zott q n vitet e 70 t thithnin fondet pr zhvillim t ish Jugosllavis ia doln mban q n baz t ligjeve q ishin n fuqi asokohe t bnin edhe gjenialitetin e rradhs, transformimin e organizatave shoqrore n shoqri aksionare ku do diheshin pronart e ktyre shoqrive. Ktu duhet t shtoj dhe cek dhe z. Isa Mulaj i cili thot at q nuk mundi t bj Millosheviqi gjat viteve t 90-ta synon ta bj Agjencia Kosovare e Privatizimit (AKP), pasardhse e Agjencis Kosovare t Mirbesimit (AKM)3 pasi q ajo dshiron ta kthej prapa t gjith procesin e transformit n shoqri aksionare t organizatave shoqrore t Gjakovs. Kjo bri q procesi i investimeve t ndalej pasi q nuk ishte e qart se kush ishte pronar i ktyre organizatave, gj e cila bri t vshtirsohet shum gjendja ekonomike n komunn e Gjakovs. Nga kta gjigand mund t ceki se vetem Fabrika e Tullave KN IMN e cila me sukses vazhdoi t funksionoj pas lufts s fundit n Kosov, e cila sot sht privatizuar dhe ka ndyshuar emrin n IMN Niki-s. Nevoja pr tulla ishte shum e madhe pas lufts n Kosov, lndn e par e kishte afr, si dhe kapaciteti i saj ishte pr Gjakov e rrethin, dhe jo si organizatat tjera q kishin kapacitete pr furnizim t ish Jugosllavis. Industria e ndrtimit "KN Dugagjini" vepron n shkall shum t vogl dhe me shum vshtirsi, kurse pr t tjerat nuk kemi edhe far t shtojm se e vetmja e ardhur e tyre sht lshimi i disa objekteve me qira, t ardhura t cilat n t shumtn e rasteve ndahen n mes t administrats t atyre Shoqrive Aksionare, kurse pr puntor edhe kan harruar q kan ekzistu dhe kontribu. Banort e komuns s Gjakovs i cekin kto element t cilat kan ndikuar n moszhvillimin ekonomik: Rasti i Shoqrive Aksionare, Infrastruktura e dobt rrugore dhe pozita jo e favorshme gjeografike (ktu gjithnj mirret pr shembull se si sht zhvilluar Ferizaji i cili ishte si pik lidhse e Kosovs me Maqedoni, dhe Prizreni si pik lidhse e Kosovs me Shqiprin), Mungesa e energjis elektrike, Mosmbshtetja nga Qeveria etj.
Ajo se ku do ndalem un sot nuk sht se far zgjidhjesh do jepja rreth asaj se far duhet t bhet rreth ktyre shoqrive aksionare ku sht derdh ndjersa e prindrve dhe gjyshrve t mi, por tek ajo q bri q ekonomia gjakovare t mos zhvillohej n hapat q u zhvillua n qytetet tjera t Kosovs, t cilat kaluan n sfida t ngjashme. Gjakovart edhe para se t zhvillohej industria n vitet 70 kan qen puntor dhe zanatlinj t mir, gj q m s miri na dshmon edhe shprngulja e tyre n fillim t shekullit t kaluar n Mitrovic, Magur, Ferizaj dhe vende tjera q filluan t zhvilloheshin, ku punuan si zanatlinj (si tabakt, sarat, nallbant, kpuctart, dagramagjit, jargangjinj, qylahqit, ortart etj.). Karakteristik tjetr e tyre ishte se ishin t besueshm dhe se nuk nxitonin n invistime, por llogaritnin shum derisa fillonin t merreshin me dika. Mbanin lidhje shekullore me zanatlinjt e qyteteve tjera si n Kosov ashtu edhe n mmdhe, ku lidhja me Shkodr duhet cekur ktu. Ky sistem pun, por n shkall m t vogl vazhdoi edhe n kohn e komunizmit edhe pse me disa ndryshime pasi q ata q u morrn me bujqsi dhe blegtori i humbn pronat me rastin e nacionalizimit t pronave private, por edhe mungess s bashkpunimit me zejtart e mmdheut. Zanatlinjt punonin me hapa t sigurt, furnizimin me lnd t par e kishin t sigurt poashtu edhe plasmanin pr shkak t politikave q mbronin prodhuest vendor dhe barrierave pr importe. N vitet e 90-ta, shumica e t punsuarve n organizata shoqrore mbetn pa pun. Q t mbijetonin ata me familjet e tyre, u desht q t inkuadroheshin n zejtari dhe nj numr i vogl n tregti, gj e cila prkeqsoi gjendjen e atyre t cilt me zejtari u morrn edhe gjat kohs t zhvillimit industrial t Gjakovs, pasi q kta zejtar t ri, q t fitonin punn nisn t ulin mimet e shrbimeve dhe t prdonin lnd t par me prejardhje t dyshuar.
Ngecjet n ndrmarrsi Format e biznesit s paslufts me rastin e hapjes s tregjeve (ekonomis s tregut) filluan t ndryshoheshin. Prodhime t gatshme filluan t importoheshin t cilat shpesh her ishin m t lira e ndohnjher edhe m t kualitative se sa prodhimet vendase. Filluan t prdorn materiale tjera si shembulli i dritareve t PVC, apo q teknologjia e re ta ndryshoj sistemin e puns si pr shembull do marr punn e shtypshkronjave, ku teknologjia e bri procesin e shtypjes shum m t leht dhe
4
shpejt. Edhe pse shpesh her implementimi i teknologjive t reja ishte me ngurrim, edhe kur fillohej me to, zejtart tan edhe pse m hert pr nj pun t caktuar duheshin t punonin me dit tra, tash ato i kryenin pr disa or, por fitimin e dshironin t njejt, gj e cila nuk ishte e mundur pasi q konkurrenca ishte shtuar. Format e ndrmarrsis pas lufts ndryshuan, ata q kishin guxim pr nj investim, e ndonjher edhe njohje pr t marr lienc t ndryshme filluan t vepronin, n vijim do marr nj shembull t nj zdrukthtari. Edhe pse filluan t prdoreshin dritare nga PVC, nj zdrukthtari t shquar n qytetin ton i afrohen disa ndrmarrs t cilt merreshin me ndrtimin e banesave kolektive dhe i ofrojn q pr dritaret q ai do i prodhonte pr ta, ata ti jepnin n kompenzim nj banes me at siprfaqe q t ishte kundrvlera e dritareve, por zdruktari rrefuzoj duke cekur se nuk ishte matrapaz dhe se donte para n dor. Prodhuesit e dritareve nga PVC e mirpriten nj rast t till, gj q i bri t fitonin shuma t majme, por pr zdruktarin na duhet me mrzi t themi se sht afr falimentimit, gjith ajo pasuri e mjete t mbledhura pr 50 vite u harxhua dhe makineri t ndryshme doln jasht prdorimit. Shembull tjetr do marr nj dizajner i cili merrej me mbishkrime. N kohn e ish Jugosllavis kur kishte organizata t mdha, atij u deshte t fliste me nj drejtor pr t siguruar punn e cila sillte shkruarjen e mbishkrimeve pr qindra dyqane. Pas lufte, me ardhjen dhe implementimin e teknologjive t reja informatike, filluan t prhapshin shum dizajner t cilt me an t kompjuterit bnin dizajnet, kta pos q uln mimet e bn m t vshtir pr zejtart e vjetr t kontraktonin pun. Dizajneri i vjetr e kishte t vshtir q pr nj mbishkrim t kontaktonte njzet apo edhe tridhjet biznismen t ri, gj e cila e shtyu q t linte profesionin. Nga kto q u than m lart, por edhe vshtrimet n vite mbi qindra zejtart tjer t komuns s Gjakovs m bjn t cek kto element t cilt kan munguar n nismat e t brit biznes: Novatorizmi, duke e ditur faktin se 99% e bizneseve n Bashkimin Europian jan NVM4, nga to m s shpeshti dalin edhe metoda e reja t puns si dhe implementimi i teknologjive t reja, e kjo m s shpeshti i ka munguar zejtarve t vjetr n Gjakov, edhe kur sht br prpjekje, m s shpeshti sht has n at q nuk ka pas njerz kompetent nga shkaku se nj biznes familjar nuk bn dikush i huaj t udhheq.
Mjetet, afati dhe mnyra e pagess, si e ceka n rastet e lartshnuara ka br q mundsit pr t br biznes nuk jan ndrmarr. Ktu m duhet t shtoj se edhe format e financimit luajn rol t madh, pr shkak t normave t larta t interest q bankat krkojn. Bashkpunimi. Munges e madhe sht ajo q tek ne nuk bashkpunohet, me fanatizem ruhen traditat dhe profesioni familjar, kurse tash kohrat kan ndryshuar dhe duhet q t ket bashkpunim shum m t lart pasi q punt dhe zejet integrohen n njra tjetren. Gadishmria pr t marr prsipr rrezikun afarist. Nga ajo q thash m hert, zejtart e Gjakovs kan llogaritur shum dhe vetm ather kur fizibilitetit ka treguar se fitimi mse sht i garantuar ata kan hyr n investime, e nga kjo na del se shum mundsi kan ikur pasi q ata nuk e kan pasur guximin pr t investuar. N popull e kemi nj thnje e cila thot Duhet t japim at q na dhimbset q t mund t fitojm at q na plqen t fitojm e kjo n kt rajon ka hasur n vesh t shurdhr. Vetbesimi dhe kmbngulsia ka munguar. Shpesh her ka zra mbrenda ktyre bizneseve familjare q t bhen ndryshime n formn e puns dhe prdorimit t teknologjive apo edhe t ndrimit t veprimtaris, por shpesh here kta individ nuk a kan pasur guximin, vetbesimin dhe kmbngulsi q nj ide e till edhe t futet n jet. Presioni nga rrethi sht nj faktor q ka pas ndikim t madh. N vende t vogla si Gjakova, po dshtove n nj biznes, rrethi gjithnj bn me gisht dhe t etiketon si t dshtuar, prandaj ky lloj presioni ka br q shum ide t mos rrealizohen nga frika e dshtimit. Me dhjetra arsye tjera jan q ndoshta do duheshin cekur, por nga ana e refletimit tim rreth situats, kto mu dukn si m t rndsishmet. Bie pyetja se si t ndikojm q situatat e lartprmendura t tejkalohen, e ktu do shtoja q forma t ndryshme t puntorive ku bashkpunimi dhe eksperiencat do shkmbeheshin, ku bashkarisht do t mundoheshin t gjenin zgjidhje, do na qonin deri tek lindja e partneriteve t reja t cilat do ishin t mirseadhura.
Literatura e shfrytzuar
Aidis, R. Entrepreneurship in Transition Countries: A Review, SSEES / UCL, Gower Street, London
Burimet tjera
http://kk.rks-gov.net/gjakove/City-guide/GjakovaTriZonaKomun.aspx http://hr.wikipedia.org/wiki/Stanovni%C5%A1tvo_Jugoslavije
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/index_en.htm
http://kosovare.forumotion.com/t3336-konfiskimi-shteteror-i-ndermarrjeve-private-ne-gjakove Si dhe biseda t shumta me ndrmarrs t rrethit t Gjakovs