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5



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85


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86

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87

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90

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91

92

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93


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95

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5 5 --

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5

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5
o 5 5
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- :
5- -
pre-feasibility study
96

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5
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5 -

.
- -

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. 5

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5
5 .
F 5
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5
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5
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5
.
97

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5 - -
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5
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5 - 5-

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5 5
5 5
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5 5
98

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5 5 .
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. 5
5 5
5 .
5 5.
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- :
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terms of reference

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99

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5
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5
5 .
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5 5 F5
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5- -
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5
100


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- :
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5 . -
5
-


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F
5
. 5
5 5

5
Z
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F
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5 F
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- -
5 5 F
5 5
.
.
5
101

5 .
- :
5
5 . 5
5
5 5
.
5 joint ventures
5
5
5 5
5 5 .
5
5 .

5
5
5
5 .


5

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102


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5 .
5
Z
103

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5 Z
5 5 . -
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Z - -
5
5 5
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5
5
.

5 5
. 5

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-- 5

5
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5 -
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5 5

104

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5
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5
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5
5
.
5 5 5
5
.
5
F
5 .

5
enterpreneurial skills -
- 5 5.


5 . 5
105


5 .

5 .
5

.
5 F
5 5
5 .

F F .



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5 5 5
5 5

5 5
5 F
5 .
o 5
5 .
: -
- 5 -F
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- :
5
106

.


5 . 5
5 5
5
5.
5
cost benefit analysis
. 5

5



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- :

Cost over run
.
5 5 --
. 5
5 .
5 5
5 .
5
-- 5
Z
5 5
107

5
5 5 5 5
security
.
pre-qualification

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5
5 5 . 5
5 5.

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o
5
5 5
.

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.
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. 5
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Z 5
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108

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5 .
F 5
F 5 .
F

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- :
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5 .
5
109



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5 5

5 5
. .

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.
5
5
110

.
.

- 5 -
- 5 .
- :
5


5

5

. 5

5
5.
5 5 o 5
5 F

. 5 5 5
Z 5
. 5
formal
planning system management by objectives
job evaluation
5 5 .
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5
111

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5 Z

112



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5 Z


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5 5


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5 5.
113

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5 .
5 5
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5 - -
5 . effectiveness-
effieciency
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5

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5- - 5


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access to
services
5
5
114

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5
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5 5 .

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5
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5
.
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115

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- -
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5 - -
F
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5
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.

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F
5
F
5 5
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5- 5
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o 5
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5
116

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5
5 .

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- :
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5 5 .
5
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5 5
117


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118


5 :

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1980

1975


 



 

 

31

237

104

426

  

157

308

256

608

  

772

278

639

686









960

823

999

1720

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%46.5

%36.7

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119

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.
5
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5
5
120

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5 o

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5 .
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5 .
5 - -
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5 -
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5 5
5
o
5
5 5

121

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- 5- -
5 .
.
5

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- - Z
.

.

5
5
5 5 .

122

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5

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:
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-
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5




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-
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5

5
5 5.
123

o
. .
o
.
.

5 o --
.

:
5 .. 5 5..
5 .

performance evaluation
.

. F 5
.
. --
.
5
5 5 F o
. 5

5 5F
5 F 5
.
5
124

:
: effectiveness: 5
F . --
o - -

5 - -
. 5

.
: efficiency:

5 . 5 5
5 5
5
. 5 :F
- 5
5 5 5 5.
- 5 5 5
5
5 5 5
.
: :
5

5 .5


5 .
systems methods techniques
125

5 5
5
5 5 5
5.
..
5

5
5
5

5
5
5


.
5 F
5 F

performance audit efficiency audit
managerial & technical system audit

5 .

5 5
.

5 5
126


.
5 5 .

5 5
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5 .
5.
5 5 5
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127

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5
. 5 5




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-
- 5
-
- 5
5 5
.
Z
5 5 .

5 5 .
- -
--

. -
5- F5
F
128

. 5
.
5
.
5 . 5
5 5:F
- F
5 F.
- F 5
.
- 5
5.F

5
5 5 5.

- --
- 5-
5 ) (
5 .
5 5
5
5 .
5 Z
Z.
Z
.
5
.
129


.
5

. 5 5
F .
.

.

5 .
F 5
5 5 .
F 5- -
. 5
5
5
5 5
. F
Z o 5

5 5
5 .

F 5 F
5 . F 5

.

130

5
5 .
F5 5
5 F 5
5 F F
5 .
5

5 .
5


5
5 . Z F
5 Z

. o
5 .
.


5 5 .
F 5

.
:
5 . .. .. 5
. .. .
131

- :

o
. 5
rationale 5 .
5 5
5
5
. Leory Jones
5 -5 -
o 5 5
% o -- 5

) ( F
5 %
5.
5
5 5
.
5
.--
F
.
:
: 5
. 5 .

o
5 .
132

o
5.
: 5 5 5
5
5 . 5 .5 5

5 5
5 5 5 .

5 . o
5 5
.
: o
5 .
5
5
5 5 .
managerial & technical audit F
5 5
5
.
F
5
.

o


5
133

- :

5
5 .
5 5
. F
5

- -

. 5 o
5 --
. -
o
- 5
. 5

. 5

.
5 .
5 5
5 5
. .
5
5
5
-- .
134

o F
- :
- :
5 5 o
.
. - - 5 5

5 .

5 . 5

economic adjustment account
5
F 5
:
: 5 5 input
and output 5 5
) (
5 . 5
F
o 5
. F
5 5
.
o .5
F F F

.5 5
F
135

5

5.
5
5
.

.

5 5
.
: 5
5
.
5 --
. 5
5 .


5F
5
.
Z-
- 5 .
F5
.5 5

. o
5
136

.
Z -

- 5 .

5
-- 5 5
. 5
5 5 5

.
5 5 5
5

5 5
.
.
5 5

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...
...
...
...

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-
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...
...
...
...
...
...
...
...
)(

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...

137

...
...
... 5 ...
...
... 5
)(
...
...
...
...


5
5

- 5

...
...

...
...
...

5 5
...

...

...
...

F

.
. -
5-
o F
5 5 5
o
.
. Z
5.
138

5

.
Z F 5 .
.
5
. o
5
F
5 5
5
5
.
5 5
5 5
5 o.

. 5 5
. 5
5
5
o 5
5 5- -

5.
- :

- -
5 .
139

F F : 5 - -

5
o
5 . 5
5
. :
- -
5 5 5
economic rent 5

5 .
Z -

complementary supplementary
5 5 .
5 5 : 5 5
o 5 .


. 5 5
.5
-5 -
5 5
.
.
5
.
5 : 5 o
140

5 5 5
5 5 5
5
. 5
5 5
5 adequate input-output ratio
Productive consumption co-efficients
- o :
5 :F 5 .
.
F
F :5 5
. : 5
5
. F
5 5
5 .
5 5
.
5
.o
5 .
: 5 .
5 . --
5 5
5 o ) F (/
5
. 5 F
141


.
5
5 F
Z .
5
.
5
5
internal management
.audit

5
5
. 5 o
5
5
5 .
.

- -
Z 5 5 F

5
5 F5 F 5
5
.
- - 5
5
142

.


5
.
.
Z - - F
. 5

5

.
-
- . 5
F

5
5 o
F 5
5 .
5
. 5
F
o .
: 5 -- 5
Internal management audit o
5
5 5 5 . -
143

- 5 .
5 5

5 5.F
5
5

5 5
.

- :

- 5 -


. :
.. 5 ..
.. .

- :


5 5
5
5 5
5
5
5
5 .

. --
.
5 5
144

.
5
5 .
5 5
- -
5

.

5.

5 .
5
.

.

5
5 .

5.

5
5
.
5

Z 5
5 5 .
145

- :

5
5 F
.
.

5
. 5
.
5 .
5
5
F 5 .
5 Z--
5.
o
5 o : : 5
.
5 -
-
5
5


5 .
- -
5

5 . :
146

5 5 .
F5
.

5
5.

5 5
5 5
5
5 .

- :

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