Cálculo de costo por hora de trabajo de diseño

“FREE - LANCE”
SALARIO ANUAL

D.I. Silvia Oropeza Herrera D.I.Josefina Reséndiz Téllez

¿Cómo cobrar un proyecto de diseño?
Existen diferentes formas de presupuestar un proyecto de diseño Industrial debido a que en la actualidad, en las diferentes agrupaciones de diseñadores industriales en México no se cuenta con aranceles acordados.

El presente ejercicio plantea cinco fases básicas para el cálculo de la hora de diseño:

•Costo estimado de ingreso anual •Horas no vendibles •Gastos fijos •Ganancia o utilidad •Costo estimado por hora a partir de la actividad del proceso de diseño que se efectúe.

Costo estimado de ingreso anual
Para poder estimar el salario anual del diseñador se deberá tomar en cuenta: • Grado de capacitación (licenciatura, especialidad, maestría o doctorado). • Experiencia laboral ( años en el ramo). • Tipo de actividad a realizar dentro del proceso de diseño.

Costo estimado de ingreso anual

En el siguiente ejemplo manejaremos un salario mensual promedio para un recién egresado de licenciatura de acuerdo a los salarios vigentes en 2007 de $6000.00 (seis mil pesos con 00/100 m.n.)

Costo estimado de ingreso anual
Paso1 Para determinar el salario anual se deberá multiplicar el salario mensual establecido por 12 meses, mas 15 días de aguinaldo otorgados por la ley.

$6 000.00 salario mensual X 12.5 meses = $75 000.00 salario anual

Costo estimado de ingreso anual
Paso 2 Para determinar el salario por hora se establece un horario de 8hrs de trabajo diarias, durante 5 días a la semana durante las 52 semanas del año. 8 hrs X 5 días X 52 semanas = 2080 horas posibles de trabajo al año

Costo estimado de ingreso anual
Paso 3 De acuerdo a las 2080 hrs. posibles anuales de trabajo al año y al estimado de salario mensual se obtiene un costo básico de hora.

$75 000.00 salario anual / 2080 hrs = $36.00 costo básico X hora

Horas no vendibles
La hora básica no contempla los días no laborables (horas no vendibles) que marca la ley, horas que tendrán que calcularse para ser incluidas en el costo real de la hora de diseño.

Horas no vendibles
Paso 4 La ley marca 7 días al año feriados,

7 días X 8 hrs = 56 hrs

Horas no vendibles
La ley marca que las vacaciones serán otorgadas de acuerdo a los años de antigüedad laborados:
años laborados días de vacaciones 1 6 2 8 3 10 4 12

Por cada cinco años después de los cuatro se otorgarán dos días más de vacaciones.

Horas no vendibles
Paso 5 Considerando el primer año laboral con 6 días de vacaciones se calcularán 48 hrs. de trabajo no vendibles . 6 días de vacaciones X 8 hrs.de trabajo diario 48 hrs. no vendibles por vacaciones

Horas no vendibles
Paso 6 La ley otorga por período vacacional el 0.25% de horas adicionales como prima vacacional. (6 días X 8 hrs ) = 48 hrs X 0.25% = 12 hrs de prima vacacional

Horas no vendibles
Paso 7 La ley contempla una semana por incapacidad.

5 días X 8 hrs = 40 hrs de de incapacidad

Horas no vendibles
Paso 8 La sumatoria de las horas no vendibles anuales contempla los días feriados,días de vacaciones, prima vacacional e incapacidades . 56 hrs. días feriados + 48 hrs. de vacaciones 12 hrs. de prima vacacional 40 hrs. de enfermedad o incapacidad total 156 hrs no vendibles al año

Horas no vendibles
Paso 9 Por lo tanto de las horas básicas habrá que restar las horas no vendibles .
2080 hrs posibles de trabajo al año -156 hrs no vendibles = 1924 hrs

1924 hrs posibles efectivas de trabajo al año

Horas no vendibles
Paso 10 Sin embargo habrá que considerar que dentro de las horas anuales posibles efectivas (1924 hrs.) existen también tiempos no dedicados al diseño lo que se le denominan tiempos de índole administrativo, que están calculados en un 30% de dicho tiempo. 30% de 1924 hrs = 641 hrs de tiempo administrativo

Horas no vendibles
Paso 11 A la cuenta anterior también se restan el 30% de tiempo administrativo : 1924 hrs de tiempo posible efectivo de trabajo anual 641 hrs de tiempo administrativo 1283 hrs vendibles al año

-

Horas no vendibles
Paso 12

El costo total de las horas no vendibles : + 156 hrs no vendibles 641 hrs no vendibles de tiempo administrativo 797 hrs al año no vendibles

Gastos fijos
En todo negocio se debe contemplar los gastos fijos , siendo estos los elementos que nos dan o no las condiciones de prestar el servicio: GASTOS FIJOS POR INVERSION ANUAL

•Espacio físico (renta) •Pago de luz •Pago de teléfono • Materiales consumibles •Limpieza • Medio de transporte •Alimentos •etc...

GASTOS FIJOS POR HORAS NO VENDIBLES

Gastos fijos
También se debe contemplar por gastos fijos por inversión anual a favor, la depreciación (deducciones anuales ante hacienda) de algunos bienes, por ejemplo: equipo de cómputo 30% automóvil 25% mobiliario 10 %

Gastos fijos
Paso 12 En base a las posibilidades de inversión y las necesidades del servicio a brindar, se calcula el monto anual que se invertirá en gastos fijos por inversión anual. $5 000.00 gastos fijos mensuales $60 000.00 gastos fijos anuales
Nota: si se estima un salario mensual de $6 000.00 se recomienda que los gastos fijos por inversión mensuales no superen ese monto.

Total de tiempo no vendibles
Paso 13 Con la suma de las dos variables que implican un monto no directo en el costo hora, se tendrá un costo en dinero adicional al costo hora base. $28 731.00 = 796 hrs.no vendibles anuales + $60 000.00 = inversión anual para gastos fijos $88 751.00 = costo extra anual para ser rentable

Total de tiempo no vendibles
Paso 13 Con la suma de las dos variables que implican un monto no directo en el costo hora, se tendrá un costo en dinero adicional al costo hora base. $28 731.00 = 796 hrs.no vendibles anuales + $60 000.00 = inversión anual para gastos fijos $88 751.00 = costo extra anual para ser rentable

Paso 14

Total de tiempo no vendibles mas gastos fijos

Retomando las horas vendibles al año multiplicado por nuestro costo base obtendremos lo que ganaríamos anualmente 1283
hrs. Horas vendibles

X $36.05 costo básico de hora= $46 252.00

Paso 15

Total de tiempo no vendibles mas gastos fijos

Con la ganancia anual de hora base se debe sacar el la relación de porcentaje con respecto al costo extra anual $46 252.00
costo anual de hora base

: 100%:: $88 751.00 costo básico de hora: (X)

= 191% porcentaje de rentavilidad

Paso 16

Total de tiempo no vendibles mas gastos fijos

Con la ganancia anual de hora base se debe sacar el la relación de porcentaje con respecto al costo extra anual $46 252.00
costo anual de hora base

: 100%:: $88 751.00 costo básico de hora: (X)

= 191% porcentaje de rentabilidad

Total de costo hora
Paso 17 Para traducir el porcentaje de rentabilidad a pesos se multiplica a la hora base $36.00 hora base X 1.91 porcentaje de rentabilidad $ 68.00 porcentaje de rentabilidad en pesos

Total de costo hora
Paso 18 Finalmente el costo de hora base se le suma el costo de rentabilidad dandonos el costo total por hora de trabajo sin utilidad. $36.00 hora base + $68.00 porcentaje de rentabilidad $104.00 hora justa

Total de costo hora
Paso 19 A la justa abra que agregar una utilidad o ganancia que se estipula como mínima del 20% $104.00 hora justa X 0.2 porcentaje de utilidad $ 20.00 utilidad o ganancia

Total de costo hora
Paso 20 El margen de utilidad o ganancia se agregara a la hora justa $104.00 hora justa + $ 20.00 porcentaje de utilidad $ 124.00 hora diseño

Hora diseño
Paso 21 El costo de hora diseño al año

$124.00 hora diseño X 1283 horas vendibles Al mes para $ 161 504.00 hora diseño :. ser rentable se debe percibir

= $13 458.00

Consideraciones adicionales
•Volumen de trabajo •Tiempo solicitado •No se contempla infraestructura •No se contempla derechos de uso •No se contempla costos de servicios externos •No se contemplan seguros •materiales de uso para el proyecto •Gastos variables •etc....

Consideraciones adicionales
•Según el trabajo del diseñador se puede aplicar un porcentaje adicional o disminuir •Investigación •Recaudación de información •Creación y conformación de ideas •Presentación de ideas •Evaluación •Supervisión y control •Administración

Investigación
El trabajo de investigación puede ser con fines diversos: •Investigación comparativa (instituto nacional del consumidor) •Investigación con fines de legislar (secretaria de transporte y vialidad) •Investigación para normatividad (Normex) •Investigación como base para el desarrollo de productos innovadores (analisis de mercadotecnia)

Recaudación de información
El trabajo de recaudación de información puede servis para fines de: •Recaudación de información para realizar un proyecto •Recaudación de información para análisis •Recaudación de información para normatividad

Creación y conformación de ideas

Trabajo netamente como creativo: •Proyectación de conceptos •Proyectación de rediseño •Proyectación de adecuaciones

Presentación de ideas
Trabajo que en la actualidad requiere de manejo de programas de computo, modelado y dibujo: •Realización de renders •Realización de animaciones . •Modelado en 3D y en físico.

Evaluación
La contratación para la evaluación del trabajo podrá ser en : •Evaluación de modelos •Evaluación de estructuras •Evaluación de conceptos

Supervisión y Control
Cuando el equipo de trabajo es numeroso o interdisciplinario se requiere un trabajo de supervisión y control : •Supervisión de tiempos. •Coordinación de trabajo •Control de entregas

Administración
En el desarrollo proyectual se requiere un trabajo administrativo: •Realización de presupuesto •Cotización de materiales •Realización de pagos

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