Analisis Pekerjaan dan Analisis Jabatan

SYAHRIL.B NIM:20114210409

Sifat Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan melibatkan hal-hal sbb: 1.Aktifitas dan tingkah laku pekerjaan 2.Interaksi dengan lainnya 3.Standar Kinerja 4.Pengaruh terhadap keuangan dan penganggaran 5.Mesin dan peralatan yang digunakan 6.Kondisi Pekerjaan

Proses sistematis menentukan keterampilan. prosedur sistematis mengidentifikasi .Analisis Jabatan 1. 2.tugas dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi 3. Proses Pengumpulan Informasi tentang jabatan tertentu dan penentuan.

3. Untuk apa pekrjaan dilakukan. . Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan. Dimana pekerjaan harus dilakukan 4. Kapan pekrjaan harus diselesaikan. Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan. 2.B. 6. Tujuan dan Metode Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan:untuk memperoleh jawaban: 1. 5. Tugas fisik dan mental apa yang dilakukan karyawan.

Ringkasan jabatan. hubungan. . Tugas yang dijalankan. Tanggal analisis jabatan.nomor. 4. 3.departemen?bagian.kode jabatan. 2.Deskripsi jabatan memuat informasi tentang: 1. Identifikasi jabatan ( nama jabatan.pelaporan.

2.Persyaratan Pendidikan.Kemampuan fisik . 4.Sifat Kepribadian. 3.Pengalaman.Spesifikasi jabataan 1.

C. Keselamatan kerja . 9. 2. Orientasi. Perancangan jabatan/pekerjaan. Seleksi. 13. 12. 7.Hubungan antara Analisis Jabatan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Beberapa kegunaan jabatan: 1. Perencanan peralatan dan perbaikan metode kerja. Hubungan pekerja. Perencanan sumber daya manusia. 6. 3. 4.dan pengembangan Penilaian kinerja Perencaanan jalur kerier. Evaluasi jabatan dan balas jasa. 10. Penempatan. 5. 8. 11. Rancangan dan struktur organisasi.pelatihan. Rekrutmen.

Otonomi .Signifikansi?arti penting tugas.Unsur Lingkungan .Ergonomi.Aliran Kerja .Peranan Jabatan 1. 2.Kemampuan dan ketersedian Karyawan .Ekspektasi sosial dan budaya 3 unsur Perlaku .Praktek Kerja .Umpan baliak .Unsur Organisasi .Identitas tugas .Keragaman .Pendekatan mekanistik .D. .

Elemen organisasi 2.Menurut Spesialiasasi 2.Elemen Perilaku Teknik Rancangan Ulang Pekerja 1.Elemen Rancangan Pekerjaan 1.Spesialisasi yang berlebihan .Elemen Lingkuangan 3.

Informasi identifikasi pekerja 2.dan dimana pekerjaan dilaksanakan.kapan. 1.Deskripsi Pekerja catatan Sistematis dan teraktur tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan.mengapa.Kualifikasi Karyawan yang sesuai untuk menduduki jabatan .dan kualifikasi orang yang akan menduduki jabatan tersebut .didasarkan pada kenyataan apa.bagaimana.

.Spesifikasi Pekerjaan cacatan menjelaskan hal yang di perlukan seorang karyawan untuk memangku dan mengajarkan pekerjaan dari jabatan tertentu.

Merencanakan organisasi agar memenuhi syarat/memperbaiki struktur organisasi sesuai beben dan fungsi jabatan. 6. 2.Memperbaiki cara bekerja karyawan 5.Sebagai pentunjuk dasar dalam menyusun program latihan dan pengembangan.Menilai kinerja/pelaksanakanan kerja 4.Merencanakan fasilitas dan perlengkapan kerja bagi karyawan.Penarikan. 8.Bimbingan dan penyuluruhan karyawan. 3.Manfaat Analisis Pekerjaan 1. 7. .Merencanakan dan melaksanakan promosi serta transfer karyawan.seleksi dan penempatan karyawan.

E.Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan Desain Pekerjaan lebih luas sifatnya dan mempunyai tujuan utama mencocokkan kebutuhan produktivitas organisasi dengan kebutuhan individu yang mengerjakan bermacam tugas. .

Analisis pekerjaan mempunyai fokus lebih sempit.Sistem formal mengumpulkan data tentang apa yang di kerjakan orang dalam pekerjaan.yaitu. .

Analisis Pekerjaan dan Perubahan sifat Pekerjaan Sifat Pekerjaan dan Kerja berubah begitu banyak sehingga konsep pekerja mungkin telah kuno bagi banyak orang. .

konteks. Tanggung jawab pekerjaan: Kewajiban melaksanakan tugas tertentu. .aktivitas.Analisis Kerja dan Pendekatan Kompetensi pada Analisis Pekerjaan 1.Analisis kerja : Analisis Kerja :Mempelajari jalannya pekerjaan. Analisis Kerja berdasarkan tugas: Menganalisiskan Pekerjaan berdasarkan apa yang dilakukan pada pekerjaan memfokuskan pada tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan pada pekerjaan.F.dan output pekerjaan.

2. Pendekatan Kompetensi Pada Analisis Pekerjaan Kompetensi .

.Perekrutan dan Seleksi Petunjuk Kesetaraan Kesempatan bekerja. Pelatihan dan Pengembangan Dengan mendefinisikan aktivitas apa yang dijalankan pekerjaan.membutuhkan analisis pekerja mantap dan komprehensif untuk validasi kriteria pekerjaan dan seleksi.analisis perkerjaan membantu pengawas menjelaskan pekerjaan kepada karyawan baru.

Fungsi Pekerjaan Esensial Kewajiban dasar pekerjaan dari posisi pekerjaan yang di pegang/dikehendaki individu dengan kecacatan.tetapi hanya insidental/tambahan bagi tujuan dan sifat pekerjaan.dan spesifikasi pekerjaan. Fungsi Marjinal Fungsi merupakan bagian dari pekerjaan.G.Aspek Legal Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan dan Americans With Disabilities Act ( ADA ) ADA telah menambah penekanan pada analisis pekerjaan. .

Analisis Pekerjaan Komputerisasi Dengan berkembangnya teknologi Komputer.peneliti telah mengembangankan sistem .