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Petróleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestión Social y Ambiental Año terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visión Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN (PDESN) 2007–2013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. ÁREAS DE DESEMPEÑO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONÓMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico ..........................18 2.1.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental.................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captación, Selección y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educación ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestión de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestión de Educación y Formación............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluación de Gestión ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formación Técnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formación Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminación....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotación Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y ÉTICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contraloría social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupción..................................................................................................................... 61 6.3. Política Pública ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE)......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales.............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestión propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrícola..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL).........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA)...................................................... 99

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INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social en PDVSA está enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineación y articulación con los planes sociales del Estado para beneficio del país y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en sus artículos N° 302 y 311, y en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en su artículo N° 5, referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrícolas, salud, educación, agroalimentarias y cualquier otra inversión productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilización plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y técnico del gasto público social, y el respeto por el equilibrio ecológico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generación de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misión que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporación sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

“Con la distribución popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalización humana, su superación social y económica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la producción nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensión transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradójicamente están presentes en uno de los países con mayores riquezas petroleras del planeta”. Rafael Ramírez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

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en Venezuela. S.A. PDVSA Ingeniería y Construcción. refinación. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). tanto en Venezuela como fuera del país. manufactura. PDVSA es responsable. transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado. y Deltaven. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. PDVSA Industrial. según los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: 4 . S. producción. Las filiales más importantes. (PDVSA Gas). De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1° de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. en Venezuela.A. explotación. para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrícola del país en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. coordinar.A. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). (PDVSA Petróleo). supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploración.I. PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. Inc. (PDVSA) es una corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. y PDV Holding. (PDV Holding) y su principal filial PDV America. tales como: reservas. El estudio estuvo basado en una combinación de criterios operacionales. PDVSA Gas. refinación y ventas. PDVAL. S.A. PDVSA Gas Comunal. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial. creada por el Estado venezolano en el año 1975. Adicionalmente. S. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). PDVSA Agrícola. así como también de planificar. (CVP). Corporación Venezolana del Petróleo. PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. Historia de la Organización Petróleos de Venezuela. S. se crearon ocho nuevas filiales.A. Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios. (Deltaven). (PDV América) que operan en los Estados Unidos de América. la cual es poseída totalmente por PDV América. Inc.

Octava en ventas. el Caribe. para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. Contribuir al posicionamiento geopolítico del país en el ámbito internacional. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país.• • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas. Con base en la responsabilidad social de PDVSA.936 MBD para el año 2013. educación. de los cuales 5 . técnicas y gerenciales. • Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos. Séptima en producción. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. conforme a las mejores prácticas científicas. y desarrollar la integración regional. Quinta en capacidad de refinación. fundamentalmente. actividades agrícolas. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamérica. Ser un instrumento para el desarrollo endógeno del país. protección y remediación ambiental. agroalimentarias y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. de salud. Asia y Europa. en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: • • • Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nación. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico. PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes: • Incrementar la capacidad de producción hasta 4. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: • Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente. La orientación estratégica de PDVSA se basa. De conformidad con su orientación estratégica. • • • Adecuar e incrementar el parque refinador. normas y procedimientos sobre higiene.

con el propósito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el país. proseguir con el mejoramiento de la base y composición de reservas de petróleo y gas.800 MBD en el 2013.568 MMPCD en el 2013. S. • Elevar la capacidad instalada de refinación (nacional e internacional) hasta 3.600 MBD en el año 2013 y 4. deberá continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco en su plan de desarrollo. para potenciar la región como un importante polo petroquímico. Asimismo. refinación e industrialización..A. así como también. Petróleos de Venezuela. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construcción de viviendas y nuevas ciudades. Aumentar la producción de gas natural a 12. Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (PDESN) 2007–2013 Características Generales La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. • • Exportar un volumen de crudos y productos de 3. infraestructura vial y electrificación. la visión a largo plazo es alcanzar una capacidad de producción de 6.2. • Desarrollar el eje Orinoco-Apure a través del pleno desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. promulgada en 1999. mejoramiento. concentrando los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y en nuevas áreas. 590 MBD a empresas mixtas en áreas tradicionales. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. especialmente a través del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. lo que permitirá convertir a Venezuela en un exportador de gas natural. incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. desde el punto de vista de producción. reafirma la 6 .850 MBD corresponderán a gestión directa. 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco y 384 MBD de líquidos de gas natural (LGN). así como incentivos para la agricultura.611 MBD en el 2021. asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta región.500 MBD de LGN y crudo para el año 2021. 2. • El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prevé impulsar el desarrollo endógeno de la Faja Petrolífera del Orinoco. Asimismo.

con una visión de largo plazo. estableciendo las acciones para una participación más activa de la población en todos los espacios políticos del país. Invoca el cambio de democracia representativa a protagónica. para establecer la dirección y la profundidad de los cambios requeridos en todos los ámbitos de la Nación. cuya aprobación depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. Esta Ley Orgánica. el Programa Económico 2000 y “Propuesta de Hugo Chávez para Continuar la Revolución”. 7 . se desarrolló el Primer Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Crea bases sólidas para el crecimiento y desarrollo nacional. Establece las directrices estratégicas orientadas al esfuerzo planificador como alta política de Estado. Posteriormente. donde se consolidan las bases principistas y políticas para la interacción dinámica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela. se diseñó el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013.importancia de la planificación como función elemental del Estado. 4. se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. 3. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional. y cuyas características más resaltantes son: 1. en el año 2001 se aprobó la Ley Orgánica de Planificación. donde predomine la participación del Poder Popular como hecho histórico necesario para la República. base legal que da origen a la creación del Ministerio de Planificación y Desarrollo. la cual migra de una visión presupuestaria por programas a una por proyectos. institución que en lo sucesivo. 2. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis económica y social incontrolable que en ese momento vivía el país. En función a esta premisa constitucional. asumirá la planificación como política rectora del Estado. Se plantean diversas acciones y políticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo. cuyos antecedentes fueron el Programa Económico de Transición 1999-2000. Durante el primer período de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías (2001– 2007). define la planificación como una tecnología del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que ésta misma demanda. el cual es la profundización de su antecesor.

59 estrategias y 222 políticas. la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista.En el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007–2013. rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. se buscará la eliminación de su división social. Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo. Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. se persigue que todos vivamos en similares condiciones. la libertad y el poder originario del individuo. Las siete Directrices de este plan. un nuevo modelo social. Suprema Felicidad Social: A partir de la construcción de una estructura social incluyente. de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. Nueva Geopolítica Internacional: La construcción de un mundo multipolar implica la creación de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemonía unipolar. a través de un desarrollo territorial desconcentrado. están conceptualizadas como se describe a continuación: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la Nación Venezolana. se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. regiones programa. de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. reforzando la independencia. Venezuela: Potencia Energética Mundial: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. Democracia Protagónica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social. humanista y endógeno. productivo. éstas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos. definido por ejes integradores. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior. la generación de inversiones productivas internas. en la búsqueda de 8 .

Propiciar la recuperación de áreas naturales. estrategias y políticas que se encuentran en sintonía con las actividades de la principal industria del país: 1ra. Seguidamente. bajo la profundización del diálogo fraterno entre los pueblos. Recuperación de lugares públicos tales como: parques. Indugram y otras empresas agroalimentarias. Alineación de PDVSA en relación a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 – 2013. Ofrecer formación para su mejoramiento. 9 . como institución generadora de recursos para el Estado. Actividades de PDVSA Promueve. Construir una nueva ética del servidor público. coopera y apoya la creación de EPS en todos los sectores productivos del país. Cambiar la cultura actual del servidor público. la solidaridad y las garantías de paz. plazas y áreas verdes para el disfrute de la familia a través del Centro de Arte La Estancia. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Políticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos. en adición al fortalecimiento del modelo cooperativista. eliminando la perspectiva excluyente PDVSA–Sociedad. Transformar la sociedad material y Nueva ética del hecho público: El espiritualmente. Estrategias Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporación. Compra de Lácteos Los Andes. 2da. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pública. 3ra. Diseña políticas para la detección de necesidades de aprendizaje. Impulsa la interacción entre el trabajador y las comunidades. Incentiva la conformación del pensamiento socialista y la construcción del socialismo del siglo XXI.la justicia social. comunitarias. PDVSA. se presentan las directrices generales. Promueve la creación de las Empresas de Propiedad Social (EPS). Directriz: Suprema Felicidad Social Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrícola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberanía alimentaria. Garantizar la administración de la biosfera para producir beneficios sustentables. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategias Políticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la población. a todos los niveles jerárquicos. incorporando al trabajador a procesos de formación. Industrias Diana. Directriz: Nueva Ética Socialista Políticas Rescatar valores como la solidaridad humana. Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la gestión de las empresas. su autodeterminación y el respeto de las libertades de pensamiento. debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación.

productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente. Invierte a través del Plan de Asfaltado Nacional. ISLR y FONDEN. tales como Regalías. Conservar y preservar ambientes naturales. geografía nacional. Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategias Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso.4ta. Directriz: Nueva Geopolítica Nacional Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y regiones. el país recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la Economía Social. así como también inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de producción. Políticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de ingresos bajos y medios. 5ta. Rehabilitar áreas centrales deterioradas. Actividades de PDVSA Apoya económicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo. En el año 2006 se lanzó la Misión Revolución Energética con el fin de promover el ahorro de la energía eléctrica en el país. Expandir la Economía Social cambiando el modelo de apropiación y distribución de excedentes. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del país. de manufactura y otros servicios. Ampliar y mantener la vialidad. Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentación de vías a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservación. 10 . Promover una ciudad energéticamente eficiente. desarrollo y participación de las Empresas de Propiedad Social en las actividades económicas del sector hidrocarburos. y la producción. Actualmente adelanta proyectos de recuperación de los lagos de Maracaibo y Valencia. Transformar empresas del Estado en PDVSA migró de una empresa con visión netamente EPS. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero. Fortalecer la sostenibilidad de la Economía Social. Apalanca e incentiva la constitución. para garantizar ingresos dignos a familias históricamente excluidas. PDVSA. a través del Centro de Arte La Estancia. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el país. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. hidrocarburos. A través de los diferentes aportes de la industria a la Nación. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria. Políticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulación de espacios productivos. ha recuperado áreas de esparcimiento para el disfrute y recreación de la ciudadanía. Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos.

comunidades afectadas por la sustentables. gasíferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroquímicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos líquidos. actualmente desarrolla investigación y desarrollo producción. áreas de interés estratégico. pasó de 1% a 33% la tasa de regalías. de hidrocarburos y energía eléctrica. en el país. tales como la tecnología tecnológico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado. Directriz: Nueva Geopolítica Internacional Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración financiera y el establecimiento del comercio justo. 11 . Privilegiar la inversión en Apoyar la investigación para mejorar la A través de su filial Intevep. Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumétrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 2009–2021. Contempla la construcción de las tres nuevas refinerías. Profundizar la política de Fortalecer la contribución fiscal en la Con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2001. y sus posteriores reformas se maximización de la captación de la industria de los hidrocarburos. 7ma. Políticas Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo. con mayoría accionaría para el país. el combustible ahorrado. construcción de gasoductos y poliductos. Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba. Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo económico de la empresa como fuente de energía. con lo cual se potencia la inversión social en los países miembros. Fortalecer la integración Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperación con diferentes latinoamericana y caribeña. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energía. Desarrollar las alianzas estratégicas en el Creación del Alba. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y sus derivados. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. así como la renta petrolera en todas las fases creación de otros impuestos. al flexibilizarse los esquemas de pago. Políticas Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los hidrocarburos. Mixtas. método 100% venezolano. actividades del sector. para mejorar la infraestructura de distribución de hidrocarburos líquidos y gaseosos. Petrocaribe y Petrosur. del proceso. países procurando la diversificación de sus mercados.6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategias Profundizar la internalización de los hidrocarburos. con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. mecanismos de cooperación e integración energética en la región. utilización de los hidrocarburos. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. Asegurar la soberanía en el negocio de los Migración de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integración regional. Aumentar la capacidad de refinación de petróleo. transformación y distribución una serie de proyectos. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehículos eficiente de la energía. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros. aumentar el potencial gasífero del país. obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nación. y nacionalización de las asociaciones estratégicas de la Faja Petrolífera del Orinoco. hidrocarburos y energía eléctrica.

Satisfacer el mercado interno del gas.Maximizar las iniciativas de seguridad.Alcanzar el nivel óptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberanía de la Nación sobre su industria petrolera. . cifra que nos ubicará como el país con mayores reservas de crudo en el mundo.Minimizar los costos de inversión y de operación mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. • El PSP permite la integración de todas las iniciativas.Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico de la industria de los hidrocarburos. . . el cual establece sus premisas y restricciones. político y social . manejo y procesamiento de hidrocarburos. .Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de producción. higiene y ambiente. con impactos económicos y sociales sin precedentes. .3. Alcance . Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura. . actividades y proyectos dentro de un único propósito.Maximizar el impacto de los proyectos de inversión en el desarrollo social integral. Características • Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan inédito en la historia del país.Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS. Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo económico. 12 . potenciando el desarrollo de la producción aguas abajo.

Colocar 1. . garantizando gas para el sector eléctrico y para el desarrollo petroquímico. establecida en la Constitución. Sudán y Refinación y almacenamiento en Sudáfrica).800 millones de dólares en el Eje Apure-Orinoco al año 2013.Adecuación de la infraestructura para producir hasta 6. . ÁREAS DE DESEMPEÑO 1. .Alcanzar cero déficit de gas a partir del año 2010.1. la Compañía emplea una porción significativa de sus ganancias.Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinación en Latinoamérica y el Caribe. Resultados Econômicos 1.Mantener la exportación de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamérica. Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA. . 13 .Definición de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolífera del Orinoco.Inversión cercana a los 246. . en la Ley y en sus Estatutos. y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional.2 MMBD en Europa e intercambio con África (Argelia. . .Inversión de 33.000 indirectos permanentes.0 MMBD de crudo en el 2021.Generación de más de 30.1 MMBD crudo en Asia (China. planes y programas de interés social.Procesar nuestro tipo de crudo “Merey 16” en las refinerías de El Palito y Puerto La Cruz a través de un proceso de conversión profunda. II. .000 empleos directos y 90.. al financiamiento de Proyectos. .000 millones de dólares durante el período 2009–2021. India y otros) y 0.

784 80. 2004.062 50.290 2. PDVSA comenzó a profundizar estos aportes.270 1. 14 .263 126.122 millones de dólares.326 12. junto con el resto de los estados financieros.252 78.929 19.965 938 2003 46.385 2007 96.034 2004 62.407 7.915 14.242 50. 31% por encima de los ingresos del año 2007 pasando de 96.210 9.176 70. Estos estados consolidados de resultados.855 6. 2003.341 6. En la Sección 7 de este informe.137 37.918 249 55. debido al efecto del aumento de los precios del petróleo.312 9.529 53.935 38.364 millones de dólares en el año 2008.525 1.407 131.779 2005 82.110 2001 45.697 19.909 70. 2006.786 10.784 6.894 56.958 2006 99.095 23.A partir del año 2003.326 12.242 14.373 2006 99. se publican por separados y pueden ser obtenidos a través de la página Web de PDVSA (www.840 1454. A continuación se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los años terminados al 31 de diciembre de 2008.151 2007 96.937 268 2001 45.242 71.909 1. 2002 y 2001.960 36.pdvsa.181 2003 46.312 37.364 22.761 106. y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003.882 Comentarios sobre los Principales Indicadores • Ingresos Totales El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30. se presenta mayor información y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA.761 13.659 2002 42.302 7.com) MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2. sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores públicos independientes.252 14.704 34 55.433 16.786 38.483 1. en beneficio del Pueblo.847 41.915 64.103 27.426 6.341 6.364 99. en abril de 2002.242 13.095 17.242 millones de dólares en 2007 a 126.365 47.832 13.074 2004 62.242 249 14 34 126.775 1.242 61. con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano.745 379 2002 42.874 60.210 41. 2005.823 1. 2007.254 464 MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operación Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.552 2005 82.

Como resultado del proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de asociación de la FPO.421 millones de dólares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participación a SINCOR. reacondicionamiento y adecuación de pozos. entre otros y el aumento de las primas de seguros. en especial con la absorción de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. remolcadores. un incremento de 631 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2007 de 14. lo que representa un incremento de 24.407 millones dólares correspondientes al FONDEN. así como ampliación e infraestructura.733 millones de dólares. los activos totales alcanzaron un saldo de 131.938 millones de dólares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. lo que representa un incremento de 7. Adicionalmente. izamiento. incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforación.427 millones de dólares.• Gastos de Operación El costo de operación para el año 2008 cerró con un saldo de 22.832 millones de dólares.102 millones de dólares.385 millones de dólares. los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del año. 492 millones de dólares en 2007. durante el año 2008.894 millones de dólares. mayor consumo de materiales en las áreas operacionales y de seguridad.958 millones de dólares. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social • Este aporte se ubicó en 14. la Corporación incorporó activos por un monto de 1. transporte. así como también de los convenios de 15 . Otros factores a considerar. De los cuales 2. fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco con un gasto registrado de 2.030 millones de dólares en 2008 vs. • Total Activos Al 31 de diciembre de 2008. y mayores gastos de refinación debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos.574 millones de dólares por programas de inversión para trabajos de perforación. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la corporación. mientras que para el año 2007 se ubicó en 14. tendidos de tuberías. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral. aunado al impacto inflacionario del 31%.326 millones de dólares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12. mantenimiento mayor. sistemas eléctricos. fecha en que se ubicaban en 106. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20.

102 7.475 53.206 50.530 8.094 39.exploración a riesgo y ganancias compartidas.720 (9.860 (471) 8.768 41.513 56.002 38.387 71.706 (9.233 8. tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición/Detalle del Patrimonio de PDVSA MMUS$ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39.821) (11.092) 38. por 2.716 8. de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2008. mostrando un incremento de 15.798) (1.056 7.274 millones de dólares y 4. el patrimonio presentó un saldo de 71.094 39.103 16 .000 millones de dólares. la Corporación incrementó sus activos por un valor neto de 5.319 37.828 3.374) 32.094 39.095 8.843 (2.513 millones de dólares. Al cierre del ejercicio económico del año 2008 y 2007.530 36. como único accionista.855 millones de dólares.150 millones de dólares.094 39.720 32.133 (1.920 47. principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas. siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a través del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela.894) 2.010 63.002 8. así como de los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas.929 8.862 67 41.775) 37.094 14.062 53.876 6.557 (6.062 millones de dólares.038 2. el cual está compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de la FPO. Asimismo.966 millones de dólares.319 8.564) 36.150 8.413 millones de dólares producto de la ganancia neta del año y por el aporte adicional del accionista de 8.389 3.046 (1. respectivamente. por 9.407) (9.856 2. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 1.094 39.038) 38. PDVSA decretó un dividendo a favor de la República Bolivariana de Venezuela.825 (905) 7.171) (13.094 39.931) 16. • Patrimonio Al 31 de diciembre de 2008.662 (5.094 39.056 38. Este incrementó se originó.014 81 47.553 11.677 1.094 39. durante el año 2008.952 4.094 39.451 millones de dólares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que presentó un saldo de 56.

Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental 2. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas. todo ello en el marco de la Constitución.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano 17 . beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. orienta sus acciones hacia el rescate de posturas ético-ambientales y humanistas.832 millones de dólares. Ambiente La nueva PDVSA. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional. bajo la conducción de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías. la gestión ambiental se enmarca en el proceso de construcción del socialismo ecológico que el pueblo venezolano ha asumido como camino.1.487 millones de dólares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. Es fundamental precisar que. lo que representa un incremento de 9. El Plan Económico y Social de la Nación y el Plan Siembra Petrolera: • Compromiso con la política ambiental. acumulaciones contratistas. acumulación para obligaciones por retiro de activos.• Total Pasivos Al 31 de diciembre de 2008. la integración de valores socialistas y la reivindicación de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petróleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos. 2. en la nueva PDVSA. los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60. Participación colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados. 2. fecha en que se ubicaban en 50.1. de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano • • • • Cultivo de valores ético ambientales para la construcción del socialismo ecológico. el deterioro ambiental y las guerras de dominación. dejando atrás a la sociedad basada en el consumo. La política ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Líneas Estratégicas que se desarrollan a continuación y que orientan el accionar de la Corporación. anticipo convenios de suministro.319 millones de dólares. orientado a la satisfacción de las necesidades humanas. responsable de la pobreza. Saldar la deuda ambiental.

y se adelanta una extensa agenda de trabajo a través del Instituto Nacional de Prevención. al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribución de la riqueza. fundado en la consideración de las necesidades sociales.1. con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. sobre la base de un desarrollo común de los recursos que rechaza la mercantilización del ambiente y que encuentra la inspiración moral de su rebelión y de sus propuestas. el cual prevé mecanismos más ágiles de ejecución.La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente. a saber: • • • • • Mesas de trabajo. Trabajo y Seguridad Social.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico La nueva gestión ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construcción del socialismo ecológico. establezcan una nueva relación con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la producción y la distribución. áreas tradicionales y costa afuera. mediante la implementación de un conjunto de acciones. con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energía y Petróleo. en una ética 18 . Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervención humana. 2. Convenios. Un producto de estos mecanismos de articulación y coordinación es el nuevo Convenio Marco entre la Corporación y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. lo que permitirá una efectiva cooperación entre ambas instituciones. En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Programas de formación y capacitación conjuntos Convenios Interinstitucionales. En este sentido. refinación. así como sus organismos adscritos. Reuniones periódicas de balance. la democracia participativa y protagónica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledañas. Energía y Petróleo. Ello sólo será posible desde una nueva ética ecosocialista que se oponga radicalmente a la lógica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercancía.

En este sentido.359. mesas técnicas. Tales acciones son: • Desarrollo de módulos ambientales y de higiene ocupacional para la formación básica de los trabajadores y trabajadoras. • Celebración de jornadas permanentes de discusión político/ambiental y de higiene ocupacional.471.93 % 27 Talleres de formación ambiental Eventos ambientales (Charlas.720.de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecológicos. En correspondencia con lo anterior. PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones.414 7 31 100 411. la cual está constituida por 647 integrantes. período en el que se invirtió un total de 1 millón 471 mil 360 dólares.617 46.457. filiales y negocios.88 212.145 28. permitieron la participación (directa e indirecta) de 92. jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusión Total 10.666. como un instrumento para la promoción y la consolidación de la educación ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario.414 personas entre 2006-2008. que representan a diferentes áreas. que finalmente aboguen por una cultura de la vida.98 28 14 100 19 . eventos. proyectos y jornadas de difusión) que junto a otras instancias de la Corporación.97 31 6. Relación de actividades e inversión en materia de educación ambiental (2006 – 2008) Actividades Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11 Inversión (US$) Total 397. se impulsa la red de educación ambiental.884 51 449. mostrando de manera abierta cómo la relación con la naturaleza está determinada a través de la historia por los modos de trabajo y de producción. con el propósito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visión de lo ambiental y ocupacional como un hecho político.514. • Programa de difusión y divulgación ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres.20 1.768 92.

Guía para evaluaciones técnicas de Higiene Ocupacional internegocios. meteorológicos. así como priorizar las actividades. 20 . se cuenta con instancias de consulta y participación.4% de cumplimiento en materia de elección de delegados de prevención (1. Auditorías técnicas de Higiene Ocupacional. como consecuencia de la promulgación de la Ley Orgánica de Prevención. condiciones disergonómicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de áreas operativas y administrativas. químicos. • Elaboración de 10 normas en Higiene Ocupacional. evaluación y control de riesgos. • 84. biológicos. sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL “procesos peligrosos”. Servicio de seguridad y salud en el trabajo. Procedimientos para la investigación de enfermedades ocupacionales.1.2% de cumplimiento en la realización de auditorías de higiene ocupacional (593 de 704 programadas). a saber: o o o o o o o Guía de identificación de peligros. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresión del compromiso de PDVSA en fortalecer la participación del colectivo petrolero. áreas o filiales. La gestión de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipación. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad. Evaluación de factores de riesgo de carga física.700 de 1. Algunos resultados obtenidos son: • 94.3. Éstas representan la posibilidad de darle un orden a la gestión de los procesos peligrosos. En la actualidad. psicosociales. como son los comités de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevención e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo. identificación.800 previstos). evaluación y control de factores de riesgos físicos. Programa de saneamiento básico industrial.Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 2.

acceso a la información. PDVSA. para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente.184. en el contexto de la Corporación. • En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera. para 79. lo que representa 77% de los controles programados. se consideró la variable de Higiene Ocupacional.851 horas de labor en formación. Algunos resultados al respecto son: • El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2. un currículo que combina teoría y práctica y aseguró la disponibilidad de los recursos necesarios. como infraestructura (aulas. a través de la Gerencia de Higiene Ocupacional. pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. laboratorios. en la actualidad. bajo ciertas circunstancias. con el fin de interactuar con otros profesionales. En este contexto. Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados más están en proceso de formación. tanto en términos de profesorado (calidad-cantidad). Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interacción aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes. equipos. desarrolló en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). Programa de seguridad y salud en el trabajo. Programa de Formación de Talento Humano en Higiene Ocupacional Según lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS). se han evaluado 2. entre otros). Prevención de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que.o o o Comités de seguridad y salud laboral. debe contener un componente de formación teórica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realización de seminarios multidisciplinarios.743. de los cuales.6% de cumplimiento. lo que consolida la incorporación de buenas prácticas desde la etapa de visualización hasta el desmantelamiento de la instalación. 21 . transporte. Guía para la manipulación de alimentos. Es importante resaltar que. • Se invirtió la cantidad de 2 millones de dólares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales. de un total de 540. 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales.

994 15.991 1. Materiales y Desechos Peligrosos.000 1.376 72.033 1.395 3.532 833.024 83. IV.000 0.052 3.000 0. el Estado revolucionario reconoce y atiende.953 32.381 0. S.4.719 5.842 30.000 106.084 0.120. V.930 137.000 0.558.279 297. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar.000 0. a saber: Constitución de la reserva económica de pasivos ambientales La constitución de la reserva económica de pasivos ambientales establece la previsión de los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las áreas.• La totalidad de los trabajadores discapacitados.144 0.256 438.082 60.930 0.000 30.930 0. ABRAE’s.275 1.221. se han tomado una serie de acciones.411 7.526 0.291 5. se asumió el saneamiento de tales pasivos ambientales.826 30.195 9.302 1.000 0. Es por ello que.1.000 0.190 1.990 1.890 0.751 1.533 Grupos de Pasivos I.709 33. Fosas.A 238. sin considerar otros factores.643 104.854 1. En este sentido.624 0.633 17.901 1.193 1.000 141.148 0.348 0.313 28.528 419. Con esa orientación.708 0.326 3. III.000 2.698 0. en el marco del Plan Siembra Petrolera.046 5. Area impactadas por actividades petroleras (suelos.628 0.858 3.930 0. lodos y crudos fuera de especificación II.505 1.010 6. 2. negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.651 14.922 0.922 0.367 1.706 33. deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalización no consideró en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano.198 21.553 0.754 0. Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$) DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES (MMUSD$) Plan Tecnológico Total al cierre 01-122008 Filial GRUPO I GRUPO II GRUPO III GRUPO IV GRUPO V EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinación Oriente RELP Distribución Total PDVSA Petróleo.628 13. vegetacion. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro país estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetría. la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por más de 100 años de actividad petrolera. de esta experiencia se hereda una deuda ambiental.437 2.014 0.977290 Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012 386.757 6.204 61.599 1.951 155. tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.335 0.226 420.219 11. agua.833 1.698 0.507 63. que hoy.813 14.930 4.323 0.321 5.030 0.746 83.536 0.974 521.930 0.208 0.698 4.269 0. Fuentes radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional 22 .000 387.

2008 1. mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Químicos. que permite unificar criterios de gestión y evaluar desempeños por área. Reserva de Pasivos Ambientales según Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$) 600.000.000. Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposición de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas. negocio y filial.289. con bario.000.000. trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificación Aceites y lubricantes usados Baterías Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas.000.000.00 CP R CP V E PO c e te y c id n E PO n y rie te G S(A a oy A nc D trib c n is u ió R fin ríaP .00 Total de la Reserva a Dic. entre otros 23 R fin ríaS nR q e e e a ou P nT c o g o la e n ló ic 0.977. lodos y crudos fuera dePréstamos contaminados con hidrocarburos especificación Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroquímicos orgánicos.558.000.00 400.000.Año: 2008 Distribución de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales. PDVSA 2008.00 300.00 100.000.000. Año: 2008 Sistema de clasificación de pasivos ambientales Define un sistema de clasificación de los pasivos ambientales.00 E PC n S r y e tro u M ta o e n) IN E E TVP C z ru .000. arenas.00 200. L e e to a R fin ríaP lito e e a IN E E TVP D lta e e vn Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Clasificación de pasivos ambientales.000.77 USD$ 500.

y en el caso de proyectos con terceros. con la finalidad de realizar la distribución de los recursos financieros asignados para los saneamientos. Programa de Evaluación de Tecnologías Desarrollo del programa de evaluación de tecnologías para el saneamiento de los pasivos ambientales. vegetación. agua. Evaluación del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA. superficiales y subterráneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin protección Ecosistemas de sabana.Grupos de Pasivos Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar Tipos de Pasivos por Grupo Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias. Grupo IV Áreas impactadas por actividad petrolera (suelos. morichales y ríos Muelles. de ahí en adelante. bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo. por lo cual es necesaria la la capacitación del personal para apoyar su manejo y gestión. este proceso de inventario se completó en el año 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes. Los avances a la fecha se presentan a continuación: 24 . entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial. ABRAE´s impactadas y región Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales. apuntando a una oferta de opciones tecnológicas propias. ABRAE’s) Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situación real de los pasivos ambientales de la Corporación. surtidores. garantizando la transferencia tecnológica a PDVSA. Bahía Pozuelo. así como la creación respectiva de la Guía de Administración de los pasivos ambientales. Bahía Amuay. Faja Petrolífera del Orinoco. por negocios y filiales.

se dio inicio a la 25 . en función de mejorar su desempeño en este aspecto.906 NÚMERO DE FOSAS 10.000 10.000 8. En tal sentido.433 1. hasta la etapa de concreción de los proyectos. que a su vez disponga de herramientas técnicas necesarias para la construcción del socialismo ecológico. y bajo el convenio marco con la UBV.5. comprometida con la conservación ambiental. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA.000 2.692 0 EyP Oriente EyP EyP Cto.000 4.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL NEGOCIO Fosas Saneadas al 2008 Fosas a Sanear al 2012 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. luego de recibir 180 solicitudes de información sobre el Programa y 110 aplicaciones.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309 2.1. ejecuta diferentes acciones en sus procesos.457 8. Año: 2008 2. se adelanta el programa de especialización: “Ambiente y Procesos Industriales”. Luego de la selección. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapié en la consideración de las variables ambientales desde la etapa de visualización. En el año 2008 comenzaron las actividades docentes.000 6.000 2. Programa de Formación de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el país y con el proceso político que en él se adelanta.AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO 12.

primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminará sus actividades académicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestión Ambiental de los Negocios y Filiales Investigación y Desarrollo de Tecnologías En el año 2008 se hizo una inversión de 19,5 millones de dólares en el área de investigación y desarrollo de tecnologías ambientales, orientados a nuevas metodologías de caracterización ambiental, a saber:

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Inyección de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento térmico de ripios y sulfatreat. Inyección de ripios en pozos profundos. Disposición de agua de procesos en pozos. Electrocoagulación y ósmosis inversa para el tratamiento de las aguas de producción. Reutilización de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construcción de macollas y vías de acceso.

• • • • • •

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construcción y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Detección de fosas con hidrocarburos líquidos (open pits). Detección de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicación de ósmosis inversa para la desmineralización parcial de aguas de producción para fines agrícolas.

• • • • • •

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de producción. Tecnología endrill para el tratamiento de ripios de perforación. Tecnologías para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperación de crudos en fosas. Biorremediación in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

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Distibución de investigación y desarrollo de tecnologías en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Información 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de información en el área ambiental, tales como:

• •

Inventario y estandarización de Información Cartográfica. Sistema de Información Geográfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolífera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditorías internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

• •

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploración y Producción. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditoría, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditorías a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestión ambiental en las áreas operacionales, se realizaron auditorías dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el año 2008, se ejecutaron 170 auditorías con personal propio y 32 auditorías contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecución, respectivamente, en relación con la planificación inicial. Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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• • •

Fortalecimiento de los planes de supervisión ambiental. Elaboración e implementación de planes de adecuación en instalaciones. Elaboración e implementación de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reducción de los lapsos de entrega de los certificados de disposición por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditorías Ambientales Se diseñó e implementó desde el año 2006 un programa de auditorías dirigido a las áreas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestión que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuación de las prácticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas, efluentes industriales, supervisión ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el año 2008, se han ejecutado 28 auditorías, habiéndose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el período 2007-2008, lo que significó 97,12% de cumplimiento respecto a la planificación prevista, con el propósito de garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las áreas operacionales.

Aplicación del Índice Integral de Ambiente Para lograr una visión holística del estado de afectación del ambiente, PDVSA ha asumido el diseño e instrumentación del Índice Integral de Ambiente, indicador estratégico creado con la finalidad de evaluar cómo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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hasta la generación de un cuerpo de normas técnicas de PDVSA. 29 . con el propósito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente. biolagunas y sistemas para la centralización de los efluentes. Manejo de efluentes Desde el año 2006 se han ejecutado más de 60 proyectos destinados a la adecuación de instalaciones para el tratamiento de efluentes. a la salud de las trabajadoras y los trabajadores. con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente. En el marco del desempeño ambiental de la industria. a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente. para ajustar los niveles de descargas o emisión de sus corrientes de desechos. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental. de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. torres de enfriamiento. adecuación de los sistemas de recolección. sistemática y comparativa. además de la construcción de obras de ingeniería como tanques. que van desde la adecuación de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales. todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyección de las aguas de producción procedentes de los procesos de exploración y producción. y las comunidades de su entorno. PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estén operativas en los diferentes puntos de descarga. de manera uniforme. el control de las emisiones atmosféricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos. separación y tratamiento de los efluentes. Con la ejecución de los proyectos de adecuación. con el objeto de implementar las acciones para la gestión de sus corrientes de desechos.Entre los objetivos que se persiguen con la estimación del Índice se pueden destacar los siguientes: • Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestión ambiental en Petróleos de Venezuela. PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dólares. • • Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeño ambiental Para el período 2006-2008. se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas áreas operacionales.

dando cumplimento con los estándares establecidos en la normativa nacional. Puntos de descargas de efluentes: 230 180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento 50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento 166 Plantas de tratamiento Operativas 14 Plantas de tratamiento No Operativas 157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente 9 Plantas de tratamiento Sin Evaluación 108 Plantas de Tratamiento en Norma según Decreto N° 883 49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma según Decreto N° 883 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008 Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 883 relativo a las Normas para la Clasificación y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Líquidos. han sido tratadas a través de procesos físico-químicos. En relación con las aguas de producción. las cuales fueron dispuestas mediante la inyección en pozos de recuperación secundaria de hidrocarburos. lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. y en cuerpos de aguas destinados para tal fin. el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuación.54 m3/año. evaluadas y en norma. Asimismo. de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional. en las cuales se monitorearon parámetros tales como: Dióxido 30 . 78% del volumen total de las aguas de producción generadas. Durante este período.679. se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluación de la calidad del aire en las áreas operacionales.712. Calidad del aire • Calidad de aire en las áreas operacionales Durante el año 2008. en pozos inyectores para la disposición de agua (acuíferos y yacimientos petrolíferos no aprovechables). el volumen promedio total de la industria entre los años 2006 y 2008 fue de 86.Distribución de plantas de tratamiento en operación.

Posteriormente en agosto de 2005. CO. Barcelona. • Evaluación de impacto de la actividad petrolera Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzoátegui. y 31 . empresa comprometida con el ambiente y con el propósito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosférico. adicionalmente.5. introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo. PTS. Dióxido de Azufre (SO2). San Cristóbal. PDVSA.de Nitrógeno (NO2). Zulia y el Distrito Capital. evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. PM10 y PM2. el análisis del comportamiento de otros contaminantes atmosféricos tales como NO2. Puerto La Cruz. Las estaciones de monitoreo que conforman la red. Sulfuro de Hidrógeno (H2S) y Partículas Totales Suspendidas (PTS). Monóxido de Carbono (CO). PDVSA introdujo para el consumo interno. SO2. Formaldehído. Hidrocarburos Totales. • Evaluación del reemplazo del tetraetilo de plomo PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluación de la calidad del aire en las principales ciudades del país. pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. como parte de las políticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos. SO2. Barquisimeto y Maracay. y en el caso del Distrito Capital. CO. NO2. Los resultados mostraron que los parámetros evaluados no superaron los límites de calidad del aire establecidos en el Decreto N° 638 relativo a las “Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminación Atmosférica”. con el propósito de evaluar la efectividad de la reducción progresiva hasta la sustitución total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. con lo cual se sustituyó en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automóviles públicos y privados. verificándose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parámetros. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla. evalúan los siguientes contaminantes: Ozono (O3). las cuales operan desde el año 1996 y sus mediciones están orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados. como lo son: Caracas. Valencia. además de la data metereológica. la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo.

2008) 5 4.5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio Principio de Medición: Equipo de alto volumen High Fuente: MPPAMB 2002 2004 Años Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.PTS.5 µg/m3 que establece la normativa nacional. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas. 32 2006 .5 Pb [µg/m3] 3 2. los cuales son originados en las actividades de exploración y producción. con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservación del ambiente. el cual es inferior al límite permisible de 1. se puede observar que a partir del año 2002 se obtienen los valores promedios anuales más bajos de concentración del plomo en material particulado.95% del total de desechos generados para el período comprendido entre los años 2006 al 2008. lodos de perforación y desechos petrolizados.5 1 0. Tal como se muestra en la siguiente gráfica: Comportamiento de la concentración promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB.5 4 3. Año: 2008 Manejo de desechos peligrosos En PDVSA.5 2 1. corresponden a ripios de perforación. 63.

donde el agua separada y tratada.24% Lodos Biológicos 3. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue físico-químico. para el caso de los ripios de perforación. 33 . es asperjada y los sólidos son biotratados.04% Lodos Aceitosos 11. la Corporación efectuó el tratamiento de 723.Principales tipos de desechos generados por PDVSA período 2006–2008 Desechos petrolizados (suelos. arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14.79%. Año: 2008 En el marco de la gestión para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos.80% Ripios de perforación 22. el cual consistió en la separación de las fases sólida y líquida. se gestionaron en 84. envases . Los lodos de perforación (base agua) y los desechos petrolizados. estos últimos constituidos básicamente por suelos.84% Aguas aceitosas 10. respectivamente. etc) 0. que 3% del volumen tratado se reutilizó en la construcción de localizaciones y vías de acceso en las áreas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante técnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento.114 m3 equivalente a 71. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento. arenas.43% Catalizadores Gastados 0. sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos.08% Lodos de Perforación 26.54% y 73.49% Sólidos impregnados con hidrocarburo (trapos.62% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.45% Aceites Usados 10.68% de los ripios generados entre los años 2006 y 2008. Cabe destacar. guantes.

151 723.000.979 135. en áreas ya intervenidas donde se prevé alguna nueva expansión o desarrollo. presentes en las áreas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y.483 84.000. a escala 1:100.114 456. 13 Estudios de Línea Base Socio Ambiental con una inversión de 9 millones de dólares.421 526. Generado en el período 20062008 (m3) 1. a escala 1:250.843 456.223 646.873 477. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestión de período 2006. como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera.291 465.68 99. durante los años 2006 y el 2007.050 3.54 99.474 3.2008 los desechos (%) (m3) Lodos de Perforación Lodos Biológicos Lodos Aceitosos Ripios de perforación Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos. arenas y sedimentos con hidrocarburos) Sólidos impregnados con hidrocarburos (trapos.912 20. Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: • Evaluación sistémica de las condiciones socio-ambientales en el área Junín de la FPO.13 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Estudios ambientales La evaluación ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales.92 73. 34 . atenuar o compensar los impactos adversos intrínsecos del mismo. envases.815 12. abarcando un área aproximada de 192.586 Vol. permitiendo la identificación de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables.Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el período 2006–2008: Tipo de desecho Vol. guantes. y mejorando los proyectos para minimizar.28 99.197. entre otros) 1. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).96 86.008.028 464. • Evaluación de los sistemas ecológicos de la FPO como base para la ordenación territorial.032 135. de igual manera. se han desarrollado.011.08 71.98 59.414 1.204 Km2.79 97.373 453. tanto ambientales como sociales de línea base.

• Estudio socio-ambiental para la ubicación de la refinería Cabruta y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. inventario de emisiones atmosféricas. durante el período 2006–2008.000. biorremediación de sedimentos marinos. a escala 1:100. • Calidad de aire. • Estudios de Línea Base en el Bloque Guafita-La Victoria. deposición seca y húmeda y de corrosión ambiental en el Complejo Petroquímico e Industrial General de División José Antonio Anzoátegui. • • Estudio de Línea Base Proyecto Magna Reserva. actualizada y detallada. A continuación se presenta la distribución de los estudios ambientales realizados para el período 2006-2008 35 . • Manejo integral de cuencas. • Prioridades de PDVSA en la conservación de la biodiversidad región Caribe de Venezuela. estado Monagas. estado Apure. y manejo de aguas servidas en la FPO. Estudio integrado de las características ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Península de Paria y sector norte del Golfo de Paria. Caracterización del Parque Nacional Turuépano. y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. entre éstos: • • Manejo de desechos sólidos. evaluaciones de riesgos ambientales. • Estudios de epidemiología. • Estudios de Línea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional). en el estado Barinas. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería Batalla de Santa Inés. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería de Caripito. a escala 1:100.000. ubicado en el municipio Benítez del estado Sucre • Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterráneas. Bajo esta visión se desarrollaron. evaluación de aguas y sedimentos en la Bahía de Pozuelos. un total de 34 proyectos con una inversión estimada de 400 millones de dólares. Se contemplan también otros estudios ambientales específicos realizados con la finalidad de obtener información básica.

36 . la repoblación forestal.Distribución de Estudios Ambientales realizados Estudios Ambientales especificos 41% Estudios de Línea Base Socio Ambiental 16% Estudios de Conservación Ambiental 43% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Detalle de la distribución de estudios de conservación ambiental. 85% de los proyectos desarrollados están relacionados con el manejo eficiente de los recursos. En el área de la conservación ambiental se han realizado 35 proyectos durante el período 20062008. la conservación de cuencas. Año: 2008. la evaluación de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios. el 15% restante está orientado hacia la conservación de ecosistemas y al manejo integral de los desechos sólidos. Evaluación de Ecosistemas 14% Repoblación Forestal 17% Conservación de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14% Conservación de Ecosistemas 11% Desechos Sólidos 6% Manejo Eficiente de Recursos 21% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008.

como medidas compensatorias aplicadas. MA-01-02-07 Evaluación y control de emisiones atmosféricas y calidad de aire.433 disposiciones ambientales. Asimismo. de los distintos negocios y filiales. entre profesionales y técnicos. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinación. se contribuyó con la minimización de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a través de la implementación de 4. cumpliendo con la reforestación de 1. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos.714 hectáreas. con la participación de puntos focales. para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. lo que permite agilizar. PDVSA cerró exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados. a través 37 .220 autorizaciones de afectación de recursos naturales. del Convenio de Fianza Ambiental Global. con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporación. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestión ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecución de la renovación. por seis años adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dólares. se constituyó el Comité Técnico de Normas Ambientales (CTNA). Actos administrativos ambientales Durante el período 2006-2008. En proceso de elaboración: • • • • MA-01-02-06 Saneamiento de fosas. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificación. En proceso de publicación: • • MA-01-02-04 Manejo de aguas de producción. El estado actual de la Corporación en materia de normas ambientales se presenta a continuación: Publicadas: • • MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforación. a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. Todas las actividades realizadas por la Corporación fueron debidamente autorizadas por el órgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupación del territorio y 1.Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el año 2006.

captación. Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectáreas reforestadas 785 52 1. asegurando la recuperación y/o restauración ambiental en caso de requerirse y asegurando así la constitución de garantías que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservación y recuperación ambiental.220 4. compensación y beneficios. el gas y sus derivados. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con actitudes cónsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana.433 35 1. salud integral y calidad de vida.de procedimientos expeditos la obtención de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgánica del Ambiente al inicio de la ejecución de los proyectos. procesamiento y comercialización del petróleo. a tenor de la nueva filosofía de la empresa. contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural.714 EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. El salario mínimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional.A. (PDVSA) es una organización habilitadora cuyos objetivos. relaciones laborales. La función de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misión estratégica en tanto capta. forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en función de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria. educación y desarrollo. de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 91 de la Constitución que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las 38 . procesos y actividades no se vinculan directamente con la extracción. Recursos Humanos La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos de Petróleos de Venezuela S. a través de los procesos de planificación estratégica. Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 3. AOT: Autorizaciones de ocupación del territorio. no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera. en línea con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. que se traduce en altos valores éticos de solidaridad y responsabilidad social. AARN: Autorización de afectación de recursos naturales.

) 1. y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos. COMPARACIÓN DEL HISTÓRICO DE SUELDO MÍNIMO NACIONAL Y SUELDO MÍNIMO DE CONTRATACIÓN EN PDVSA 1991-2008 1.. tal como se evidencia en el siguiente gráfico.) El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año.200 Salario Básico Mensual (Bs.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Años Salario Mínimo Nacional Fuente: MINPPTRASS . sin discriminación geográfica. contemplada en la Convención Colectiva de Trabajo. Año: 2008.)".F. el salario mínimo de contratación en PDVSA tiene aplicación a nivel nacional.PDVSA Salario Mínimo en PDVSA Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA. Además. Es por ello que su origen está asociado a las reivindicaciones laborales de este sector.500 1. expresado en bolívares fuertes: 39 . no se observa en el marco legal vigente en materia laboral.necesidades básicas materiales. En tal sentido.350 1... Asimismo. (. (. diferencias en la asignación salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas. y ha superado históricamente al salario mínimo nacional.. tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica. sociales e intelectuales. se presenta una tabla comparativa entre el salario mínimo nacional y el salario mínimo en PDVSA. en su calidad de representantes de los trabajadores.

Proceso de Captación.50 232.00 512.00 120.24 405. Selección y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras. No discriminación.33 614.10 321.00 100.00 15.80 Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos 3.80 688.40 190.80 928.00 15. Inclusión.80 1.80 1. Selección y Empleo En Petróleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales. existe un modelo corporativo para la Captación.79 799.50 232.00 144. Géneros en el ejercicio del derecho al trabajo.00 16.80 958.23 en PDVSA 6.95 688.00 9.322. 40 .322.08 247.80 958.00 15.50 70.50 232.00 158.Salario Mínimo Salario Mínimo AÑOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6.50 16. Este modelo está orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en: • • • • Oportunidades y condiciones.50 16.50 430.50 82.00 9.00 75.95 430.1.

Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas. dirigidas a cubrir vacantes con personal propio. a través de las siguientes modalidades. tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización. en tiempo y con cualificaciones predictoras de éxito Selección Empleo Subproceso de Captación. • 41 . en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. Selección y Empleo. en función a las necesidades de la industria petrolera. en software libre. El macroproceso de Captación. Selección y empleo Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captación Anticipada/Temprana Participación masiva y plural Selección por competencias Entrevistas de RRHH Psicométricas y psicológicas. dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal). el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a través de la postulación directa de cada ciudadano y ciudadana. según pronóstico. en correspondencia con los planes estratégicos del país. tiene la siguiente connotación en PDVSA: S U B P R O C E S O S Proceso de Captación.El objeto de dicho modelo es incorporar el número de personas cualificadas en el puesto idóneo y en el momento adecuado. A tal efecto se desarrolló una aplicación tecnológica denominada Sistema de Democratización de Oportunidades y Selección de Empleo (DOSE). Técnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsión legal) Indicadores de Gestión Captación Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En función pronóstico Preseleccionados idóneos por perfiles / posiciones Predicción de desempeño exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idónea.

tareas y responsabilidades. tendentes a coadyuvar en la construcción del Estado Socialista. Perfil Técnico (objetivo del puesto.o o • Promociones (Movimiento Vertical). Este subproceso se lleva a cabo a través de la exploración del perfil del candidato en términos de: • • • Perfil Psicológico. cuya finalidad es la adecuación e integración del candidato idóneo con la posición en la organización. 3. Acreditación como empleado (carnet). Contexto laboral. Examen médico preventivo. Transferencias con Promociones. tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos. Inscripción en planes y beneficios. 42 . Firma de contrato. nivel de complejidad. el querer hacer y el saber ser. Subproceso de Empleo. relaciones jerárquicas del puesto. Perfil Ciudadano. Subproceso de Selección. Proceso de Educación • La educación en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos. el poder hacer. condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido).2. a través del uso de herramientas de selección eficiente y estandarizada. Fuentes Externas. • La educación es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber. Análisis de propuesta salarial. robinsonianos y zamoranos. • La educación es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista. su objetivo es concretar la relación laboral a través de la: • • • • • • • • Verificación de credenciales. Inscripción en el seguro social. Apertura de cuenta bancaria nómina. Instituciones Educativas. provenientes de: o o o Sistema de Democratización Oportunidades de Selección y Empleo (DOSE).

Programas Supervisorio Gerencial. o Programas Especiales de Formación.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolífera del Orinoco. de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorción de 7. terrestre y fluvial. reemplazos vacacionales. o Diplomados. Acciones de desarrollo (asignaciones. 1. Programas de Idiomas. y 3. Programas Sociopolíticos. concepción que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la República Bolivariana de Venezuela. personal contratado bajo la figura de servicios personales.040 trabajadores de clubes y 807 comedores. para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa. junto al objetivo de operacionalizar las políticas del Estado con el accionar de PDVSA. Programas Corporativos de Inducción a nuevos trabajadores. así como la absorción entre el mes de noviembre y diciembre de 2008. • Formación Profesional o o o o o o o Programas Técnicos/ Artesanales. entre otros). Programas de postgrados.3. se realizó el ingreso de 13. con instituciones educativas. se concreta la formación y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: • Formación Académica o A través de convenios nacionales e internacionales. o o Programa de culminación de estudios superiores (carreras largas y cortas). 43 . Programas en Competencias Genéricas.A través del proceso de Educación. Bajo estos principios.869 trabajadores mayores de 45 años que ingresaron después del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa. Gestión de Empleo Dentro de las políticas emanadas por el Ejecutivo Nacional está la eliminación de la tercerización. por ser considerada una práctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento. lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminación. 3. donde la persona se desarrolla. a través de terceros.

los cuales conforman la fuerza laboral propia.058 empleados permanentes. que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008.522 trabajadores en calidad de temporales.768 (26%) en la nómina menor y 20.44%). los cuales están integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratación.757 empleados. es decir sin tiempo finito en su contratación. Occidente con 23. a saber: Ejecutiva y Mayor (nómina no contractual). en PDVSA se manejan cinco grandes áreas: Metropolitana con 6.052 (27%) en la diaria. S. 34. Menor y Diaria (nómina contractual) bajo una agremiación sindical.666 trabajadores.A.760 73.580 %Trabajadores 53 47 100 Número total de empleados y rotación media de empleados Los 73.Sur con 5. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67.435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia). según su grupo dentro de la nómina.885 trabajadores. denominación que refiere a los trabajadores con relación directa y establecida en forma legal con la Empresa. según su rango de edad.4. 36% (26. Nómina Contractual No contractual Total Nº Trabajadores 38. 3.580 trabajadores de la empresa. Oriente con 31.868) tienen edades desde 18 hasta 24 años. además de 6. 18.969 empleados. representando ambos un total de 73. Centro.820 34. se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo. están representados por el total de los trabajadores nómina contractual de PDVSA. Estos trabajadores se distribuyen. estas dos no están amparadas por el Sindicato.Petróleos de Venezuela. en cuatro categorías. dentro de los cuales se reproduce la clasificación del personal antes esbozada.443) se concentran 44 .580 personas.303 y Paraguaná con 5. En cuanto a lo relativo a la distribución geográfica. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nómina ejecutiva (0.

La rotación de empleados. 45 . junto a 2. la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino.75% de nuestra fuerza laboral.en el grupo de 25 a 34 años. 31% (22. el personal de confianza y dirección en áreas operacionales y administrativas se concentra en la nómina mayor. y el personal altamente calificado. además si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma región. años de experiencia. procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna.720) están en el rango de 35 a 44 años. la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco días de permiso remunerados a salario normal. pese a que en la administración se observe una mínima diferencia entre los promedios. entre otros elementos que forman parte de la política. cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una región a otra. a estas dos últimas categorías de personal se les aplica una serie de beneficios.509 ingresos. En tal sentido. Con relación al sexo. producto de 19.698 egresos de trabajadores. la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional. Durante 2008. la variación de la fuerza laboral se ubicó en 16. cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda.811 personas. según lo establecido en la Convención Colectiva de Trabajo. cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningún caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convención Colectiva. y personal técnico y de apoyo administrativo en la nómina mensual menor. no existe en la política de compensación directa de la Corporación ningún criterio de discriminación por género. encargado de la dirección estratégica de la Corporación se identifica por el nombre de nómina ejecutiva. 22% (16. cargos desempeñados. de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nómina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nómina diaria.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 años y 8% (6. es de 4. Períodos mínimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relación al preaviso de los cambios organizacionales.110) con edades desde 55 años en adelante. calculada al mes de diciembre. los cuales se encuentran amparados por la Convención Colectiva de la Corporación. mientras que en la nómina no contractual.

823 3. alimentación y otros. salud.439 1.000 6.000 12. excluyéndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aquéllos beneficios que son compensados con años de servicio o que requieren un tiempo mínimo de antigüedad.Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Género y Tipo de Nómina Salario Básico Mensual en BsF 14. desglosados por actividad principal. planes y beneficios a los cuales tendrán acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversión a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigüedad mínima requerida. así como también de sus grupos familiares directos.000 4.000 2.000 DIARIA 1.000 8. 46 . En el cuadro que se muestra a continuación se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisición de vivienda principal.164 12% EJECUTIVA 11.486 3% MAYOR 2.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos Observación: Se considera por analogía las categorías profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeñados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nóminas. La política de planes y beneficios de PDVSA está orientada a promover mecanismos de previsión social y de compensación indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras.000 10.033 11. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa.327 1.431 8% MENOR 1.

expresada en número de acciones de formación. participantes. 47 . Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontológico Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. Accidentes. centros poblados.5. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. A continuación se presenta la gestión educativa de PDVSA. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formación. Gestión de Educación y Formación Durante el año 2008 participaron 59. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. horas-hombre de formación y costos. Vida. por filiales y negocios. campamentos. siendo 23 horas promedio por cada participante. en el período comprendido entre enero y diciembre de 2008. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. Vida. Accidentes. y se registraron un total de 1.Beneficios de la Nómina No Contractual (*) Plan de Jubilación Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Préstamo Nuevo Empleado. centros poblados. Funerarios Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades.138 horas-hombre de formación. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento.370. Funerarios Trabajador Temporal Trabajador Permanente (*) Los Beneficios de la Nómina Contractual se rigen por la Convención Colectiva de PDVSA 3. según reporte del Sistema de Gestión de Acciones de Formación (SIGAFOR). zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. campamentos.

286.367 932.010.586 59.880 2. con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.165.622.477 1.909 105.276 36. enfermedades profesionales.174 4.670 11 18 16 38 2.772 100.178 316 320 335 820 42.926 4.138 Costos en Bs.365 5.632 32. de acuerdo con las estadísticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes 3.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008 EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina ción O ccidente (CRP ) Refina ción Centro Refina ción O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n 18.969 4. 48 .810 1.359 2.503 42.686.210 1. El total de casos atendidos en salud.664 2.081 Fuente: Reportes de las Gerencias de RR.845 3.524 1.659 1.650 12.135 3.151.290.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.277.612 2.324 35.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formación 2 008 403.520 4.148 59.872 601 3. generándose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9.358.370.513.414 2.996 3.670 88.806 40.637 40.880 34. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo.086.732 125.696. días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región.588 7.694 9.974 147.5 días de trabajo.017.GESTIÓN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008 Negocios \ Filial Acciones de Formación 20 08 1.280.326 18.051.265 121.795 2.HH.725 17.294 1.316.211 1.442 199.6.446 1.391.

317 13.778 696 35. Centro Sur 690 PDV Marina 399 Metropolitana Occidente Total Casos Días promedios Perdidos al año Oriente CRP Centro Intevep Total 3. conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo.55 Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56 Días promedios Perdidos al año 24 54 129 25 30 - 95 - 44 Fuente: Gerencia de Salud Formación en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevención en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL). La siguiente tabla muestra la distribución por región.641 2. se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevención. exposiciones.365 3. consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo.Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008. Actividad permanente de charlas.627 10.07 12 9. se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 días por todos los casos ocupacionales. 4 horas a la semana por 6 semanas (graduación del primer grupo /18 de noviembre 2008). y la identificación de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos 49 .7 10.69 11. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional. En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial.513 5 10 8 10 9. iniciamos el curso de formación de facilitadores a distancia para impartir el curso básico de salud y seguridad a través de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador.

Calidad de Vida. por cuanto permite la Autovaloración (30%) y la Valoración Supervisora (70%). reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementación de la Ley y en el cumplimiento de la cláusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009. reporte EDAE 2008. evaluación de desempeño. donde participan: 1. a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al año 2007: Evaluaciones realizadas Nómina no Contractual: Población Elegible: 29. Relaciones Laborales y Salud Ocupacional).En acuerdo con el INPSASEL.054 % Personas Evaluadas: 64. en representación de todos los delegados y delegadas de prevención en PDVSA. Seguridad Industrial.092 % Personas Evaluadas: 67. Proceso de Evaluación de Gestión Petróleos de Venezuela. Directiva de INPSASEL. 3.92 Fuente: Estadísticas corporativas. 2. se creó la comisión de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA. Representantes de delegados y delegadas de Prevención. Este sistema es de doble vía de valoración. Esta comisión ha logrado como resultado. 3. S. normas y programas en la gestión. soportado por una aplicación tecnológica en software libre. y sus filiales. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional.466 Población Evaluada (finalizadas): 24.A. siete por filiales y negocios.498 Población Evaluada (finalizadas): 19. aprendizaje y experiencias (EDAE).6 Nómina Contractual: Población Elegible: 35. para la implementación de la ley. 50 .7. disponen de un subproceso de evaluación de la gestión de los trabajadores y las trabajadoras.

4.1. desarrollado e implementado acciones preventivas. Los planes de formación y capacitación del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevención de riesgos.4. Notificación de riesgos por instalaciones. SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial. se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial. adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales. compromiso y participación de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. Evaluaciones de aptitud y desempeño a contratistas. instituciones gubernamentales. a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura. Aunado a esto. asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura. el fortalecimiento en ingeniería de riesgos. para la reducción de la accidentalidad. privadas y las comunidades. para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislación. Revisión procedimientos de trabajo. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de 51 . Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social de la Nación. lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. ha planificado. especialización de Seguridad Industrial y uso de software especializado. Talleres de divulgación de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 “Sistema de Permisos de Trabajo”. Entre las actividades se encuentran: • • • • • • • Inspecciones Girasol. así como la actualización y creación de nuevas normas y procedimientos. esto permitirá dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. Auditorías de permisos de trabajo. Esto se ha realizado mediante el acompañamiento. Inspecciones Sol. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin. permitiendo así la reducción de los riesgos laborales y del entorno. la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Se desarrolló un programa de formación para personal propio. IR-S-17 “Análisis de Riesgos en el Trabajo”. para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA.

412 y las planificadas 58. 4.Contratación”. SI-S-19 “Gerencia y Control de Desviaciones” y SI-S-20 “Procedimientos de Trabajo”. • Realización de reuniones para la asistencia técnica y seguimiento al proceso de implantación del SIR-PDVSA®. Acciones de Formación Técnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores. • Divulgación de boletines. Equipos de detección de atmósferas peligrosas. • Campañas de Sensibilización en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. leyes. permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura. Sistema de detección y alarma. • • • • Análisis de riesgos. actualización de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia. revisiones pre-arranque. entre ellas se tienen: 52 . fundamentalmente ejecutadas a través de inspecciones Sol. venteo y drenajes. Supervisión de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Críticos. procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas.2. lo que representa un cumplimiento del 100%. Sistema de alivio.412. o o o o El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevención de accidentes es de 58. Revisión prearranque. La ejecución de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el ámbito laboral. • Ejecución del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. • Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema portátil contra incendio. Actualización de los procedimientos operacionales. normas. notificaciones y análisis de riesgos. visitas gerenciales. alertas.

4. 53 . o absoluta. Normas PDVSA en Seguridad Industrial.3.404 acciones de formación. de las cuales se realizaron 1. resultante de una lesión de trabajo. Accidentalidad Días Perdidos: Es el tiempo. Proyectos. PHA-PRO. formando a ingenieros de riesgos en las áreas de Refinación. temporal o permanente. Análisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17. Combate de Incendios. en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total. El total de acciones de formación técnica realizadas en Seguridad Industrial es 8. Es importante destacar que se completó la formación técnica prevista hacia el área de ingeniería de Control de Riesgos.409. Manejo de Recomendaciones.4. representando 54% del plan de formación. realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad. Protección respiratoria. parcial. representando un cumplimiento de 32% del plan. Cuidado de las Manos. Exploración y Producción y Gas. feriados y días libres. PHAST.• • • • • • • • • • • • • • • Permisos de Trabajo. sí incluye todos los días intermedios. como son: CANARY. inclusive fines de semanas. Espacios Confinados. expresado en días. 4. Prácticas de trabajo seguro. sin embargo.259. Notificaciones de riesgo. Técnica de análisis causa sistemática. Taller a cooperativas de rutina Cardón. El total no incluye el día en el cual ocurrió la lesión ni el día en el que regresa al trabajo. Atmósferas Peligrosas. Taller de “Safestart”. Acciones de Formación Ciudadana En el plan de formación de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4. Protección respiratoria.

según la norma venezolana COVENIN 474. c. de los días perdidos por reposo médico. en un lapso determinado. b. Los días de tiempo perdido por reposo médico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal.000 días).748 1. más los días determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente.480 77 309 154 6.098 21.Total de Días Cargados: Es la suma. El total de días cargados puede incluir: a. En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por región y los días cargados por accidentalidad: Accidentalidad Días NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12. Los días penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6. Los días penalizados por discapacidad parcial permanente.818 6 232 117.184 0 6.458 12.293 453 168 6.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14 54 .427 42.876 6.

Disminución de 12.81 9.03 Disminución de 6.00 10.00 2006 2007 2008 IFB 9.00 6.00 8.58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los años 2006 y 2007. 55 . Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN).00 2.00 4. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades 3 1 2 E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur CDV 1 5 1 1 PDV MARINA SERVICIOS CVP Gráficas comparativas índices de PDVSA enero-diciembre 2008.02 IFN 9.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.61 4.19 4. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. 12.14 4.00 0.

Días Perd.35 2007 2008 Aumento del índice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido.3 500 400 300 200 100 0 2006 ISEV 395. Horas Hombre Exp. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. TP: Lesiones con Tiempo Perdido.72 238. 56 . Total Les. Les.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial Índice de Severidad (ISEV) 600 539.: Días Perdidos.: Horas Hombre Exposición. Indicadores Consolidados enero – diciembre 2008 Les.: Total de Lesionados.

57 . Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT). Niña y Adolescente (LOPNA). velando porque las disposiciones establecidas en la Convención Colectiva se cumplan. estimulando la organización de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participación en todos los aspectos. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgánica del Trabajo.2. prohíben toda práctica de discriminación contra el ser humano. y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminación en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicación de prácticas no discriminatorias. Trabajos Forzados La Constitución y la Ley Orgánica del Trabajo. garantizan la libertad sindical. 5. No Discriminación La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. esto se consagra de igual forma en la Ley Orgánica de Prevención.1. PDVSA garantiza la protección al derecho de libertad de asociación. así como la protección de los derechos laborales y la participación de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. 5.3. Derechos Humanos 5.4. Explotación Infantil Tanto la Constitución como la Ley Orgánica para la Protección al Niño. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos La Constitución. prohíben en nuestro país la explotación infantil en todos los aspectos. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotación infantil. prohíben la realización de trabajos forzados y la implementación de trabajos no consentidos. 5. 5.

con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasífero.6. asegurándose que las comunidades posean la información de la gestión que le sea útil para el ejercicio de su función contralora. Las auditorías internas son realizadas por los órganos específicos de control interno y de control fiscal.1. actuaciones e investigaciones con el propósito de reforzar al máximo los mecanismos de seguimiento y control. por intermedio de la Dirección de Auditoría Fiscal. obedeciendo a principios morales y éticos. la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI). a saber: la Contraloría General de la República (CGR). evitar actos de corrupción y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones. S. a través de la Dirección de Auditoría Fiscal ha preparado cursos de Contraloría Social. además de garantizar que la información generada por estas actividades estén accesibles. en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control 58 . además de divulgar por varios medios aspectos relevantes de interés público. 6. la Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero. Transparencia y Ética Las actividades de Petróleos de Venezuela. PDVSA y sus filiales. a saber: la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC) y la Dirección de Auditoría Fiscal (DAF). que con sus actuaciones de revisión y fiscalización también contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporación. en la sana administración de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. Las auditorías independientes son realizadas por los órganos específicos de control externo. la gestión de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitación de la Contraloría Social efectiva. Estas unidades de control realizan auditorías. PDVSA. Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de Contraloría Social. (PDVSA) y sus Filiales están sujetas a revisión de auditorías e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prácticas de control. el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos. les facilita mediante Talleres de Formación el aprendizaje en esta materia. sean claras y se comuniquen al público en general.A. Contraloría social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuación corporativa. las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP).

así como con la normativa interna. como sigue: 59 . A continuación se presenta la estructura de esta acción educativa. Base Normativa • Fundamento Constitucional y Legal Módulo III. la participación ciudadana según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.108 participantes. cumple con su deber de fomentar en las comunidades. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del país. Módulo I. Base Conceptual • Introducción • La Participación Ciudadana como Agente de Transformación Social • Definiciones • Modelo de PODER Módulo II. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. Base Operativa • • • • • • • • • • • Máximas Autoridades Beneficios para la Administración Pública Ciudadanos Beneficios para la ciudadanía Qué garantiza Organización Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestión CGR Conclusiones De esta forma PDVSA.de la gestión pública y comunitaria. 164 talleres de Contraloría Social con un total de 8.

000 5.Petróleos de Venezuela. S.000 4.000 0 Otros Organismos Públicos Instituciones Educativas Comunidades 1.A. S. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2005 al 2007) 7.000 2.A. como sigue: Petróleos de Venezuela.000 1. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2008) 168 170 160 140 120 N° de Participantes 100 80 60 40 20 0 78 Otros Organismos Públicos Comunidades Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal 60 .000 N° de Participantes 3.154 5.000 6.056 1.898 Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal Durante el año 2008 se facilitaron nueve talleres de Contraloría Social a 246 participantes.

300 personas de las comunidades. Para transmitir información relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales específicos (volantes. recomendaciones y medidas de prevención en materia de seguridad. representados a través de dípticos. Prevención y Seguridad. los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. la promoción activa en materia de educación y la concientización sobre la seguridad. proveedores. en el desempeño de sus directrices de actuación corporativa. Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. en el año 2008 se realizaron 10 campañas a nivel regional dirigidas a 8.200 personas atendidas a través de charlas. Charla de Orientación sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad. asume.600 productos comunicacionales. Taller de Seguridad para Niños. Se elaboraron 1. cooperativas. videos. Charla Comunitaria sobre Prevención de Drogas. Esto demuestra el interés de PDVSA con las comunidades del país para que reciban la formación adecuada y así puedan ejercer mejor su participación protagónica en materia de control. en conjunto con sus relacionados (comunidades.2. Charla Programa de Sensibilización a las Comunidades. entre los más destacados tenemos: 1) Información sobre los números telefónicos de PCP. 61 . 6. destacándose: El Petróleo va a la Escuela. para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de máxima seguridad. entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a través de la gestión denominada “Cultura Preventiva”. 2) Volante de seguridad y prevención. Por medio de esta gestión se desarrollaron 226 eventos durante el año 2008. tips de radio. En materia de seguridad.Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales. con un aproximado de 5. programas y talleres. pendones. logrando posicionamiento de nuestra función. el refuerzo al máximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de pérdidas para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. circulares. entre otros). Acciones contra la corrupción PDVSA y sus filiales. como su norte la lucha contra la corrupción. 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero.

Producción. al 31 de diciembre de 2008. que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros. estableciéndose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones. alta gerencia. • Se ejecutó 93% del Plan de Auditoría para el año 2008. 25 son actuaciones de Control Fiscal. normas y procedimientos internos de la Corporación. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos.La actuación de su Junta Directiva. asociados con la información de los procesos medulares del negocio. se identificaron 1. Esto se realiza mediante la documentación y evaluación de riesgos y controles de los procesos claves relacionados. para identificar debilidades de control. para asegurar en forma razonable la integridad de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros. los cuales presentaron 750 brechas de control.196 controles no efectivos.150 controles efectivos y 1. trabajadores y trabajadoras. Negocios Internacionales. publicándose 610 informes. así como promover la implantación de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos críticos. de un total de 658 auditorías planificadas. 1 62 . • En el Plan Operativo Anual de la Dirección de Auditoría Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el año 2008. 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contraloría General de la República.708 riesgos altos. • Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). apego a los preceptos morales y administración sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporación. 2. de éstas. Refinación. Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integración Energética suscritos con otras naciones. En tal sentido. De estas brechas se han remediado112 casos. y el restante se espera su conclusión para el año 2009. humildad. Dicho proyecto permitirá fortalecer el sistema de control interno en la Corporación. se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad: • Se identificaron las funciones de Exploración. Desarrollo Social. Comercio y Suministro. principalmente en la región del Caribe y Sur América. como las áreas de mayor importancia con respecto a las leyes. • Como resultado del desarrollo de este proyecto. obedece a los principios de sobriedad.

cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever. o En general. Recursos Humanos. • Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos. Auditoría Fiscal. Igualmente tiene la Misión primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporación. monitorear. apoyados en tecnología de vanguardia y personal especializado. la cual tiene como Visión ser la organización de control financiero y apoyo a la contraloría social reconocida por la Corporación.actuación conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna y 2 son otras actuaciones. Cabe destacar que: El análisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias. como son: Finanzas. sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa. alertar. se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos. Prevención y o 63 . monitoreo periódicos y asesoría a las organizaciones dueñas de los procesos financieros. durante el año 2008. corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio. detectar. Auditoría Interna. fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporación. con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. así como en las Gerencias de Finanzas de las áreas operacionales y filiales. mediante planes de revisión. anticipar. dicha política es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA. que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporación y la continuidad de las operaciones. mediante el uso de metodologías de evaluación y diagnóstico. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporación. PDVSA mantiene una política corporativa de evaluación y control del riesgo. aplicada mediante metodologías inherentes a las características propias de sus diferentes procesos. una vez ocurridas. por medio de la determinación de las causas.

Principios de Análisis de Riesgo. talleres de Contraloría Social a un total de 546 participantes. PDVSA. Ley Contra la Corrupción. cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporación. Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporación. Metodología de Generación e Interpretación de Indicadores de Gestión.410 horas/hombre en 58 acciones de formación: Diplomado en Alta Dirección de Seguridad Corporativa 2008. Auditores Externos.224 horas/hombre en 17 acciones de formación: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco. la participación ciudadana según el mandato de la Ley 64 . Conferencia Anual de Fraude 2008. Conferencia de Seguridad de Información 2008. Adicionalmente. Ley de Contrataciones Públicas/Licitación y Contratando con PDVSA. Gerencia Integral de Riesgo. Conferencia Anual Latinoamericana de Auditoría. Evaluación de los Controles Internos. Análisis de Estados Financieros. Valores y Compromiso Organizacional. Curso Preparación Examen de Certificación de Auditor de Sistemas de Información y Curso del Sistema Autoaudit. de los cuales 18 se formaron en el año 2008. Responsabilidad Social. Curso de Seguridad basado en comportamiento. • Participación de 10. Análisis de Desviaciones. Oficina del Comisario. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el año 2008 se realizó en diversos tópicos del control interno: • Participación de 5. Control y Seguridad. todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad. Ética. Auditoría de Gestión. Entrenamiento impartido al personal de la Corporación Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporación. XXII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna. Taller Preparatorio para examen de Evaluación y Control de Riesgo. Análisis de Riesgo. Auditoría de Gestión. a nivel nacional. entre otras.Control de Perdidas (PCP). Inducción de Auditoría Interna. Riesgo Operacional. Protección de Activos de Información. Programa de Auditoría de Estados Financieros. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Determinación de Responsabilidades Administrativas. 19na. De esta forma.

principios. La Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevención de la corrupción y conductas desviadas dentro de la Corporación: Código de Ética de PCP y Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). a través del compromiso con la cultura. en todos los ámbitos de la organización. se encuentra en proceso de aprobación por la Junta Directiva de la Corporación. las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas. En este sentido. realizado a través de la aplicación del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigación de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. así como con la normativa interna. conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditoría interna. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social. El proyecto Código de Ética actualmente está siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organización. actitud y comportamiento ético. durante el año 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos. • El Proyecto del Sistema Socialista de Gestión Ética busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento. • El Código de Ética de PCP pretende fortalecer y promover la ética del personal de la gerencia de Prevención y Control de Pérdidas. Otro aspecto importante ha sido la investigación de casos ocurridos por desviaciones internas. sentido y manifiesto. mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). Medidas desarrolladas para evitar la corrupción El Comité de Planificación de Auditoría Interna. a fin de prevenir y combatir la corrupción. 65 .Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporación (Proyecto Código de Ética). normas y valores del Socialismo Bolivariano. crear un órgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comité de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comité de Gobierno Corporativo). 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses.

publicada en la Gaceta Oficial N° 38.3. cobro del daño causado y renuncia. con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petróleo. la diversificación económico-productiva. El número de solicitudes tramitadas durante el año 2008 en la Oficina de Atención Ciudadana es de 23 consultas telefónicas. Los aportes para desarrollo social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones. (PDVSA) en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales. PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera. 6. Adicionalmente. la atención integral en salud. Programas Sociales y Planes de Inversión Social. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. 184. 87. S. y la participación soberana del pueblo. según Resolución de la Contraloría General de la República N° 01-00-000225. 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. terminación de contrato. jubilación. 111.Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido. 135. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. Política Pública Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atención Ciudadana. envío de caso a Fiscalía. suspensión de servicio. establecida en los Artículos N° 86. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construcción y rehabilitación de la infraestructura de servicios básicos de uso público. la universalización de la educación bolivariana. traslado a otra unidad.A.750 de la misma fecha. 132. muchos de estos aportes se realizan a través de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). amonestación. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. cierre del caso. 7. 302 y N° 311 de la Constitución y en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. de fecha 20 de agosto de 2007. 299. adscrita a la Dirección de Auditoría Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participación Ciudadana. sea dedicado a Desarrollo 66 .

Aportes para el Desarrollo Social Durante el año 2008. • 489 millones de dólares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Producción Social (EPS). Revolución Energética. a fin de profundizar la transformación social. Árbol. en la cual prevalecen los más altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de producción.1. ambas en el estado Portuguesa. en las áreas de educación. obras de vialidad en los estados Sucre. Plan de Vialidad. al Fondo de Desarrollo Agropecuario. Barinas y Apure. apropiación y distribución de los recursos económicos. culminación de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia. Obras Hidráulicas. 7. (PDVSA) está orientado hacia la construcción del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente.A. 67 . Milagro. laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). apoyo a las mesas de energía a nivel nacional. planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo. por 15. vialidad. II. culminación del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy. con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creación del Distrito Insular del estado Nueva Esparta. • 998 millones de dólares para planes especiales de inversión: Vivienda y Hábitat (150 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (848 millones de dólares). culminación del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua. Núcleos de Desarrollo Endógeno y proveedores. Alimentación. aportes a la fundación Misión Ribas. sustitución de ranchos por viviendas dignas en el estado Mérida. S. PDVSA efectuó aportes para el Desarrollo Social del país. salud. apoyando al Banco Agrícola de Venezuela (BAV). infraestructura de servicios y economía social. entre otros.Social. Pesquero. el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas. al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS). en las áreas de influencia de nuestras operaciones.239 millones de dólares a Misiones Sociales: Ribas. Vuelvan Caras. estado Zulia. como se resume a continuación: • 1.133 millones de dólares. Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). El Desarrollo Social en Petróleos de Venezuela. Barrio Adentro (fases I. III y IV). Aportes a Comunidades.

12.407 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebús Mérida, el Ferrocarril Caracas–Tuy Medio, Plan Masivo de Construcción de Viviendas, Satélite Simón Bolívar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco, así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la República, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el período 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misión Ribas Misión Alimentación Misión Barrio Adentro I, II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Música Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Obras Hidráulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dólares, aportados por PDVSA durante los ocho años comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada período, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversión Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el año 2008 han sido por 1.466 millones de dólares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, así como la incorporación de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Título de Bachiller de la República Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misión Ribas Productiva y la Misión Ribas Técnica. Misión Ribas Productiva: Tiene su punto de integración con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el año 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo, a través de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misión que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dólares. De este total, 84,60% está en condiciones exitosas de producción cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalación de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misión Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el año 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompañamiento y apoyo técnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciación y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos está destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caña de azúcar, palma aceitera, soya, maíz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrícola Servicios Textil Construcción Industrial Transporte Turismo Artesanía Piscicultura Total general

N° de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misión Ribas Técnica: Nació en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misión Ribas, como Técnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandará la ejecución del Plan Siembra Petrolera. Durante el año 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforación, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecánico, Electro Instrumentación, Operaciones de Refinación y Soldadura a nivel nacional. A partir del año 2009, se avanzará en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formación de Técnicos medios en Producción Vegetal, Producción Animal y Agro Industria.

Misión Alimentación El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fácil acceso, a fin de abastecer a la población venezolana, especialmente la de escasos recursos económicos. Con esta Misión, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a través de aportes a
70

la

71 . 29 consultorios populares. tales como: tractores.000 de procedimientos atendidos.902 millones de dólares.000 venezolanos y venezolanas. II. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de Clínicas Populares y Centros de Diagnóstico Integral. sembradoras. Gilberto Rodríguez Ochoa”. lo que ha permitido la construcción de 1. La Misión Barrio Adentro III. se logró la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas y plantas agroindustriales.114 vidas salvadas y aproximadamente 24. y se han puesto operativas 6. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. C. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15. La Misión Barrio Adentro IV está dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos. 3 plantas empaquetadoras. Se logró comercializar aproximadamente 1. Asimismo se apoyó Misión Barrio Adentro I.000. plantas de alimentos y asistencia técnica en el área agrícola.000 módulos asistenciales. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr.Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL). (MERCAL) y La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA). se han adquirido 60 gandolas y en la realización de 305 Megamercales.004 casas de alimentación. implementos agrícolas. dando como resultado 121. en todo el territorio nacional.000 TM de alimentos. plantas de silos y secadoras. cosechadoras.744 establecimientos a nivel nacional. Hasta el año 2008 se han otorgado 1. El aporte otorgado hasta el año 2008 ha sido de 5. para el acondicionamiento de 15.314. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia. entre otros.913. Mercado de Alimentos. III y IV La Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria. a través del Convenio Integral de Cooperación entre la República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela.A. Adicionalmente.699 millones de dólares.

con el fin de beneficiar a más de 4. quienes han conformado 6.567 facilitadores y 1.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos. 850 son locales comerciales destinados a la conversión de trabajadores de la economía popular y solidaria. Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela. Para apoyar esta Misión se realizó el acondicionado del aeropuerto auxiliar “Simón Bolívar” y el acondicionamiento general del aeropuerto “José Antonio Anzoátegui”. referidos a su desarrollo económico. Hasta el año 2008. de acuerdo a lo establecido en la Constitución. de forma gratuita. el fortalecimiento de su identidad. la demarcación de tierras. se han aportado 672 millones de dólares. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264.546 consultores. PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta Misión. A la fecha se ha logrado la adquisición y avances en el reacondicionamiento de una edificación en el municipio Libertador sector Sabana Grande. 72 . asimismo se han formado 2. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado a la República de Cuba de los pacientes. terigio y ptosis palpebral).Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios.548 becas a personas no sustento de hogar. ha sido de 159 millones de dólares. Esta Misión ha resuelto los problemas visuales a más de 147. El aporte a esta Misión hasta el año 2008. hasta el año 2008. y se han otorgado 202. educación y hábitat entre otros. lengua.814 cooperativas y 130 núcleos de desarrollo endógeno.720. Misión Milagro El principal objetivo de esta Misión es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas.102 locales.000 mil familias. estructura que funcionará como un centro de economía popular con 1. para lo cual. de los cuales.452 becas a personas sustento de hogar y 147.

entre éstas. logrando convertir a Venezuela como “Territorio Libre de Analfabetismo”.346 estudiantes. para lo cual durante el año 2003 PDVSA destinó 72 millones de dólares. Núcleo Maturín. control y otorgamiento de cédulas de identidad. de estos 15 millones fueron para la Red Mercal.Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. por 82 millones de bombillos ahorradores. así como también proporciona infraestructura para la educación superior. la Universidad Bolivariana de Venezuela. A la fecha. Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. se realizó el alumbrado de la Av. las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemática actual. incorporando a 330. Bolívar en Caracas. a culminar estudios de primaria (6° grado). mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Adicionalmente a estos aportes. proporcionar a las comunidades bienestar energético y se contribuyó con los gastos para la continuidad operativa del Sector Eléctrico Nacional. se apoyaron las Mesas Técnicas de Energía. teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energía. en su primera etapa. para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. Misión Identidad Contribuye con el registro. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela–UBV (Edificio Chaguaramos). El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dólares. 73 . Hasta el año 2008 se han aportado 603 millones de dólares. Misión Robinson I y II Destinadas. e igualmente avanza en la construcción de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguaná en el estado Falcón. beneficiando a más de 26 millones de venezolanos y venezolanas. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada–UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas–CUC (Edificio Sucre). PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita. el aporte ha sido de 45 millones de dólares. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa.

Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misión más de 29. entre otros. ciencia y tecnología y plan de asfaltado. los cuales han permitido la transformación social. Núcleo de Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto-Puerto Nutrias Está ubicado en Puerto Nutrias. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dólares a la Misión Ciencia. se llevaron a cabo la ejecución de 2. la recolección de 101. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. deporte. alimentación. A continuación se mencionan los principales NUDE impulsados por .000 personas que se organizaron en 2. de semillas y una superficie plantada de 18. estado Barinas. Durante el período 2005–2008. PDVSA ha asignado 278 millones de dólares para la conformación y consolidación de Núcleos de Desarrollo Endógeno. 74 agrícolas. se inició fortaleciendo principalmente las siguientes áreas de producción sustentable: hábitat y vivienda. Hasta el año 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dólares. salud. industriales. cultura. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) Los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) están orientados a erradicar la pobreza. 7.1. organización comunitaria.639 Comités Conservacionistas. Busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. educación. turísticas. mediante la ejecución de proyectos sustentables. y está dirigida principalmente a la población rural del país que ocupa las principales cuencas hidrográficas. mejorar la calidad de vida de la población y crear un nuevo modelo de desarrollo económico y social al que se incorporan los sectores populares.2.251 Kg. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2008: En materia de educación se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computación en instituciones educativas.552 proyectos comunitarios y educativos. 43 millones de dólares a la Misión Música. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA. 104 millones de dólares a Obras Hidráulicas. 268 millones de dólares a la Misión Vivienda.322 hectáreas. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos.Misión Árbol La Misión Árbol nació el 4 de junio de 2006.

En materia de deportes. ubicado en el estado Barinas. producción de 56. aceras y brocales en el sector Brisas del Llano. En materia de servicios públicos. se ejecutó 68% de los trabajos de rehabilitación de la vialidad agrícola de la parroquia de Santa Inés. la entrega de créditos a 126 productores. producción de maíz con una siembra efectiva de 1. se dotó a la Policía Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas. educación. avance de 90% en la construcción de hangares en el Fuerte Tavacare.480 empleos directos y 15.223 hectáreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectáreas de yuca.El sistema productivo lo impulsa la construcción de lagunas para la cría artesanal de Cachama.025 empleos indirectos. el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno. 75 . El hábitat también ha sido atendido. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construcción de comités de salud. se crearon 3 radios comunitarias. construcción de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. construcción de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. municipio San Genaro. Este NUDE ha generado 6. tierra de Zamora. mesas técnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas áreas. construcción de 20 paradas de autobuses. se realizó la rehabilitación y dotación de casas de alimentación. En alimentación. acueducto. producción de 630. se logró la construcción y rehabilitación de 12 canchas de usos múltiples. ejecución de 60% en mejoras del alumbrado público y red eléctrica en la población de Veguitas. Asimismo. ejecución de 85% en la electrificación de alta y baja tensión sector Barranco Amarillo-Boconoíto. la ejecución del programa para la alimentación alternativa de cerdos y gallinas. logrando la construcción de 1. construcción de red de cloacas. ejecución del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona. construcción de boulevard en el sector la Isla Sabaneta. instalación de 5 bloqueras y herrerías comunitarias.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectáreas.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectáreas.500 viviendas. tierras urbanas (se regularizó la tenencias de tierras). reemplazando ranchos por casas dignas.

se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en escuelas bolivarianas. a través de un convenio con el 6to. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. dotación de insumos e implementos. en el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua y un sistema de recolección de aguas servidas. Cuerpo de Ingenieros del Ejército. pasto de corte y la cría de cachamas. Igualmente. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. entre ellos: el galpón avícola. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. así como la instauración de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. reemplazando ranchos por casas dignas. para apoyo en materia de seguridad. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios. En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. la siembra de hortalizas. El urbanismo Ezequiel Zamora recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora.En materia de educación. donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. La vialidad se rehabilitó. El hábitat también ha sido atendido. “Santa Inés Avanza”. A su vez. conformada por diversos componentes. se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. órgano divulgativo del núcleo. en el Sector Gallegos Pagüey. así como la creación de un periódico. y se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. que incluye la nivelación de la calzada de 76 . se implementaron los huertos escolares productivos. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura. El componente porcino. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas.

social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). contempla el desmantelamiento y reubicación de la planta de distribución de combustible de la zona. Producción de Calzado. que durante 12 años estuvo inactiva por causa del aumento de la población. fiestas tradicionales. los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construcción de una Ciudadela Universitaria. que se mencionan a continuación: música y aroma de café. Canchas Deportivas. Plaza Comunitaria. programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social. comedor. centro de salud y diagnóstico de 2do. Conformación de 40 Consejos Comunales y Construcción de 90% de la Edificación Escuela de Formación para la Construcción Popular Simón Rodríguez. jueves de teatro. áreas deportivas. mercal con farmacia. nivel y biblioteca pública. auditorio. ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira. la antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”.rodamiento. Botica Popular. Culminación del Cafetín. guardería. Sector Agrícola. educación y cultura. A la fecha se ha logrado la desactivación y desmantelamiento de la antigua planta de distribución de combustible cantinas. Núcleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. con la finalidad de desarrollar un complejo 77 . el Centro de Arte La Estancia. Farmacia Cooperativa. Distrito Capital. Adicionalmente. sábados infantiles. Súper Mercal. Producción Textil. estudios geológicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos. sala de rehabilitación integral. Construcción de Sala de Uso Múltiples. En tal sentido se consolidaron los siete programas diseñados en el año 2007. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clínica Popular Fabricio Ojeda. Redoma y Módulo de Información. de la mano con el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundizó su misión de acción cultural. Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectuó aportes y donó la sede que ocupa el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO). en el oeste de Caracas. con centros de producción adecuados a las potencialidades de la zona. Núcleo de Desarrollo Endógeno Cantinas “Guaracarumbo” PDVSA impulsa en este NUDE. residencia universitaria. estado Vargas. dotada de Infocentro.

Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. pavimentación y reparación de vías y puentes en los estados Cojedes y Barinas. estado Lara. estado Apure. • • • Reparación de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. PDVSA aportó recursos por 455 millones de dólares para los Proyectos de Infraestructura Vial. Distrito Capital. • Aportes para la construcción de la autopista José Antonio Páez. Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la Troncal 19.1. San Rafael de Canagua. • • Reparación y mejora de carreteras en el estado Bolívar. estado Barinas. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005. Durante el año 2008. la cual consistió en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniería básica y detalles relacionados con la reubicación de las instalaciones industriales de la planta. en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés. municipio Torres y municipio Morán. se logró culminar la Fase I. • Rehabilitación. • Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura. 78 . Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías.habitacional para las comunidades del estado Vargas. Plan de Vialidad Durante el período 2005–2008. a partir de la caña de azúcar.3. para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. para la ejecución de obras de asfaltado en todo el territorio nacional. 7. estimada en 20 mil barriles diarios. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. entregándose a la Corporación Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dólares. tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas. Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara–Zulia.

592 millones de dólares. según se especifica a continuación: Tratamientos e Intervenciones: 15. Este proyecto ha permitido la pavimentación de 462 Km. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008. Transplantes de Médula Ósea. • Avances en la construcción de la Carretera Perimetral de la Península de Paraguaná. Intervención quirúrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente.606 Km. ubicados en el estado Sucre. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas. en el estado Aragua. estado Guárico. límite con el estado Guárico. Dotación de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos • Dotación de Insumos Médicos Quirúrgicos. estado Falcón. límite Anzoátegui-Santa María de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua.1.• Aportes para la Rehabilitación de la vía Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Guárico y de la vía Troncal 15.4. • Plan Nacional de Vialidad. Etapa Cobertura Nacional. este proyecto incluye la construcción de una nueva vía de 75. Implantes Cocleares. • • Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcón. Cirugías Cardíacas. 7.991 casos atendidos • • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. Craneotomía. destinados a la atención de diferentes casos. Parroquia Santa Catalina del municipio Bermúdez. • Aportes para la Rehabilitación de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros. PDVSA ha aportado 1. en el hemitorax izquierdo superior. Avances en las Obras de pavimentación y repavimentación de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre. a una adolescente venezolana de trece años en España. Tratamientos Médicos. 79 . carreteras y autopistas a nivel nacional. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas. de calles.

colchones antiescaras. Emergencia y Mamografía del Hospital Universitario de Caracas.• Dotación de Equipos Médicos de uso diario: muletas. etc. Hospital Militar Carlos Arvelo. • • Dotación de Prótesis y Auxiliares Auditivos. Domingo Luciani. 80 . José María Vargas. la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una población de 12. lo cual contempla Adecuación Eléctrica. medicinas y juguetes. estado Falcón. municipio Colina. • • Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del estado Anzoátegui. el cual atiende a 1. • Mejoras y acondicionamiento del Círculo Militar de Caracas. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales así como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. municipio Libertador. Apoyo Institucional: 82 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral.200 camas. Culminación del mercado de Guasdualito. reparación del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Salón Venezuela. ubicado en Antímano. y escuelas bolivarianas. • • • • • • Operativos para la entrega de lentes. férulas. Magallanes de Catia. José Ignacio Baldó del Algodonal. estado Falcón. estado Carabobo. Dotación de 1 Ambulancia y 1 unidad móvil médico asistencial. sillas de ruedas. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. • Creación de un sistema digital de imágines médicas para el servicio de radiología de las áreas correspondientes a Terapia Intensiva. Esta donación tendrá incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario. como: Hospital Luis Razetti. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. Manuel Núñez Tovar. José Gregorio Hernández. estado Apure. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. estado Nueva Esparta) • Dotación de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autónomo de Protección Civil Táchira.000 habitantes (municipio Antonio Díaz. Pérez de León. etc. Construcción de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara.

Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación del Sur del País. • Dotación de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare. para apoyar a Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. Niña y el Adolescente. parálisis cerebral. tales como: intervenciones quirúrgicas. • Contribución al Ballet Nuevo Mundo. bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia inédita. principalmente pescadores artesanales. con los cuales se benefician 1. con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos económicos organizados en EPS. para beneficiar a 60 jóvenes y adultos de escasos recursos económicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual.• Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del área Metropolitana. en los municipios Urariche. • Donación de 4. • Avances en la Construcción de 2. quimioterapias y radioterapias. síndrome de down y deficiencias auditivas. • Apoyo financiero para la dotación de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Niño.000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre. estado Guárico. para el proyecto Sistema Integral de Danzas. compra de equipos ortopédicos. el cual incluye un proyecto endógeno que combina dignificación de viviendas. con mejoras y reacondicionamiento de escuelas. • Proyecto Isla Guaraguao. estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda. medicamentos y otros. • Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco. implantes y prótesis.62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos. autismo. a fin de atender las necesidades de asistencia médica especial de las comunidades indígenas Waayú y Añú. para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. • Donación de equipos e implementos de mantenimiento de áreas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas. • Apoyo a las Alcaldías Mara y Páez del estado Zulia. municipio Libertador. 81 . • Se han hecho aportes de 10 de equipos de computación y audiovisuales para la realización de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de niños de sectores populares. Con este proyecto se formaron 880 miembros.300 viviendas asociadas al proyecto “Sustitución de Ranchos por Viviendas Dignas” en el estado Mérida. • Dotación de 2 autobuses al Taller de Educación Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo. y dotación de útiles escolares.

según lo establecido en la Resolución de Junta Directiva del 10 de abril de 2006.B. a través de la construcción.• Construcción de un módulo para brindar atención integral en la Fundación de Amigos de Centros Infantiles. Proyectos ejecutados con gestión propia Son proyectos que corresponden a la inversión directa que realiza PDVSA y sus filiales. 82 .2. También incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto. durante el año 2008. y la dotación de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitación al personal docente. atendiéndose a 521 niños y niñas de comunidades del área metropolitana de Caracas.11% de los volúmenes extraídos (ventajas especiales). rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. se alcanzaron a través de la ejecución de un conjunto de Programas Sociales. Escuela Tepichi Talashi II. y la prosecución escolar. • En el estado Monagas se desarrollaron clínicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara). San Simón y Boquerón. estado Barinas. escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscán (municipio La Cañada de Urdaneta). Raúl Leoni Paramaconi. Godofredo González. Constituyente. la permanencia. 61 centros educativos rehabilitados. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas. 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios. 7. E. en materia de desarrollo social. Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas). Nacional El Tamaral (municipio Páez). equivalente a 10% del monto estimado para la ejecución de proyectos de inversión. utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas. Concentrada El Escondido y E. Los objetivos y metas de PDVSA. • Se realizaron 16 talleres de pintura. y 1. a saber: Educación Bolivariana: Línea programática dirigida a profundizar la universalización de la educación en la población venezolana garantizando la extensión de la cobertura de la matrícula.B.

Calle Sierra (municipio Miranda). Oriente (estados Nueva Esparta.E. y 2da. Salvador Curiel (municipio Colina). Bolivariana Miranda.E. • Construcción del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio José Antonio Páez).C.B. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Liceo Dr. Sucre.B. 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales.E. U. Buenos Aires. Antonio Dolores Ramones (municipio Colina). Población Beneficiada: 9. Carrizal y Guaicaipuro). Escuela Granja Fe y Alegría de Santa Rita (municipio Zamora).E. 29 centros educativos rehabilitados. E. El Cuvi (municipio Urumaco).E. 20 centros educativos rehabilitados. un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas. E. seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. José Rafael Mendoza Rubio y E. U. U.734. Carlos Gauna. etapa de la Escuela Técnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. Anzoátegui.Población Beneficiada: 28. Chaparral (municipio Pedraza). Población Beneficiada: 3. Se destaca: • U. Entre las cuales destacan las siguientes: 83 . Construcción de la 1ra. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas. Maestro Gallegos (municipio Carirubana). 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos. 16 centros educativos rehabilitados.070 estudiantes. Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas. Población Beneficiada: 30. Entre las cuales destacan las siguientes: • • U.E. U. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Seis escuelas construidas.591 estudiantes. U. • Inicio de la construcción de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello. El Jarrillo (municipios Los Salias. 31% de avance en la construcción de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo).313 estudiantes.E.

• Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos. municipio Simón Bolívar). entre otros.B.401 estudiantes. Población Beneficiada: 43. Dotación Escuela Campo Alegre (Bruzual). Población Beneficiada: 16. Dotación Escuela Manuela Sáenz. Unidad Educativa Onado. Escuela Básica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay). • Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador). plaza del estudiante. cancha de usos múltiples. Dotación Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal).192 estudiantes. • Ampliación y rehabilitación Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito). • • • Dotación Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Peñalver). • Escuela Técnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio José Gregorio Monagas). • • Unidad Educativa Enrique Bernardo Núñez (municipio Leonardo Infante). Escuela Técnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda). Dotación Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro María Freites). sur de Anzoátegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas. • Escuela bolivariana La Canoa. Unidad Educativa Bolivariana José María Bierold (municipio Cedeño). Dotación Escuela Técnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaquín (municipio Anaco). Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero. 75 centros educativos rehabilitados. Dotación Escuela Bolivariana Maturín (Azagua).• • • • • • • Dotación Escuela La Medianía (municipio Píritu). la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia). E. paseo Los Ilustres y plaza cívica. Escuela Bolivariana (El Viñedo. Simón Rodríguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres). norte de Bolívar. 441 centros educativos ampliados y dotados. Dotación Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simón Bolívar). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Entre las cuales destacan las siguientes: • Pre-escolar Las Ardillitas. • Construcción de diversas obras en la sede la UBV en Maturín a saber: anfiteatro. 84 .

A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos módulos de Barrio Adentro construidos.396 personas. Tropezón y Las Palmas). • • Dotación del Hospital Simón Bolívar de Mariara (municipio Diego Ibarra). la dotación. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada médica que atendió a cinco comunidades. 17 centros rehabilitados. Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda). Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción de: un módulo de Barrio Adentro. Población Beneficiada: 4.501 personas. 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas médicas. 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas médicas realizadas. • Construcción de módulos de Salud (El Tropezón y Km. Dotación del Ambulatorio Guacara . 11 en Cabimas). 22 centros rehabilitados.320 personas. ampliación de: dos ambulatorios. dotación a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas médicas realizadas. rehabilitación de: nueve módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. Población Beneficiada: 78. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Dotación de la Unidad Diagnóstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer. el equipamiento.Salud Integral: Línea programática dirigida a profundizar la atención integral en salud en forma universal. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Rehabilitación Hospital Coromoto de Maracaibo. Los Cilantrillos. garantizando la expansión y la consolidación de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a través de la construcción. Entre las cuales destacan las siguientes: 85 . Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Población Beneficiada: 10. Dotación de los ambulatorios rurales San Gregorio. y presencia del personal profesional y paramédico en los centros de salud.Yagua (municipio Guacara). y el apoyo en la capacitación. Construcción de Casas de Alimentación (sectores La Plata.

dotación de: medicamentos y equipos a 4 módulos de Barrio Adentro. Tulio López Ramírez (municipio Sotillo). • • • • • Dotación de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturín). Anzoátegui. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos. Nicolás Geannini (municipio Púnceres). Luis Razetti de Barcelona. Entre las cuales destacan las siguientes: • Hospital Dr. El Terminal y El Vigía (municipios Guaicaipuro. Mataruca. Dotación de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). Adecuación del Hospital Darío Márquez. norte de Bolívar. Dotación del Hospital Dr. un CDI y 17 centros de salud. 23 ambulatorios. Dotación Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). Carrizales y Los Salias). dotación de: 28 módulos de Barrio Adentro. • Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atención de salud (Altos Mirandinos). y ampliación de: cinco ambulatorios. Ampliación. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Población Beneficiada: 54. Rómulo Gallegos. Sucre. seis CDI. La Cruz. Pedro Gómez Rolingson (municipio Píritu). rehabilitación de: 15 ambulatorios y dos CDI. Oriente (estados Nueva Esparta. 86 . Dotación de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro María Freites). Palo Alto. 238 jornadas médicas beneficiando a 392 comunidades. 23 de Enero. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de: 33 nuevos módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. remodelación y dotación de la Clínica Nueva Esparta (La Asunción).875 personas en 411 comunidades. El Tanque. Ampliación. tres casas de alimentación. un ambulatorio.• Módulos de Barrio Adentro Teófilo Moros. rehabilitación de: 37 módulos de Barrio Adentro. cinco centros de salud y cinco hospitales. Dotación Casa Hogar Simoncito (municipio Píritu). dos hospitales y siete centros de protección social. • Rehabilitación de la sala de cuidados intensivos de pediatría y servicio de cirugía del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques). siete ambulatorios. ampliación de: tres centros de salud. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Dotación del Hospital Dr. remodelación y dotación del Hospital Dr.

Población Beneficiada: 4. entre otros. Ambulatorio rural San Joaquín del Tigre (municipio Maturín). construcción de 911 viviendas. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios eléctricos ejecutados. Construcción de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare. Proyecto de Dignificación Revolucionaria Popular El Marite: construcción de 697 viviendas. 10 Km. dos bibliotecas y 15 comunalitos. construidos y 88. un centro cultural. Ambulatorios rurales de Zuata. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Construcción de 2. • Se entregaron cuatro vehículos para la mejora del transporte público (municipios Simón Bolívar y Cabimas). Uverito. Se entregaron 4. municipio Miranda).544 personas. saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas eléctricos.• • • • • • Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda). con 75. Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). de tendido eléctrico y rehabilitación de 201. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción y rehabilitación de tendido eléctrico y vías.7 Km. Catalinero (municipio José Gregorio Monagas).5 Km. Se inició la construcción de la Carretera Perimetral de Paraguaná. rehabilitados. agua potable. de vialidad construidos y 54 Km. saneamiento ambiental. 87 . Infraestructura de Servicios: Línea programática dirigida a la implantación y operación de servicios públicos básicos de suministro de energía eléctrica.4 Km. Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia). Instalación de 28 Km. rehabilitados. Población Beneficiada: 9.10 Km. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Construcción de 10. así como la consolidación del hábitat y la calidad de las viviendas familiares.872 familias. Casa de los Ancianos (municipio Santa María de Ipire). en poblaciones históricamente excluidas de estos derechos sociales. de tubería de aguas (Coro y Paraguaná). vialidad y transporte público.856 tanques domésticos y se construyeron tres tanques de agua.013 mts de tubería para distribución de agua potable.

• Construcción y acondicionamiento de las vías de Lechozote. de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito . Intercomunal Alí Primera.55 Km. Población Beneficiada: 63.3 Km. • • Construcción de pasarela peatonal Av.• • Construcción del terminal de pasajeros de Punto Fijo. Población Beneficiada: 60 personas. de vialidad (municipio Barinas. • • • • Construcción de cinco canchas de usos múltiples (municipios Barinas y Sosa). de vialidad (municipio Obispos).Vigirima (municipio Guacara). Anzoátegui. construcción de vías. Oriente (estados Nueva Esparta. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construcción y rehabilitación de vías. Sucre. Construcción de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio José Antonio Páez). vía Hato Viejo y Mesero Moraleño (municipios Barinas y Pedraza). Construcción de 60 Km. José Antonio Páez y Rómulo Gallegos). Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. de tendido eléctrico beneficiando a 490 viviendas. Entrega de seis plantas eléctricas (municipio Rómulo Gallegos).691. y construcción de centros deportivos. Población Beneficiada: 200 familias. de línea eléctrica (municipio José Antonio Páez). 88 . Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitación. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Construcción de 5.560 habitantes. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. Entre las cuales destacan las siguientes: • Construcción y rehabilitación de 46. mejoras y ampliación de sistemas eléctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. Se destaca: • Entrega de dos vehículos para la mejora del servicio de transporte a niños especiales y adultos mayores. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de tendidos eléctricos. Rehabilitación 45 Km. Rehabilitación de 12 Km.

Coloradito y Carapa. norte de Bolívar. redes de acueductos para el suministro de agua • Perforación y rehabilitación de 20 pozos de agua. Población Beneficiada: 5. Instalación de 30.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. de potable. el estadium de béisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi. Construcción y rehabilitación de 20. Ejecución del sistema de transporte acuático del bajo Delta para la movilización de las comunidades indígenas.258 personas. de vialidad en sectores populares. Culminación de la construcción de la plaza El Nazareno.100 mts de tendido eléctrico.927 viviendas. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. • Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilización de la comunidad de San Rafael. de vías. • • Construcción de dos canchas deportivas de usos múltiples (municipio Tubores). sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de tendidos eléctricos. construcción de vías. Palital. Rehabilitación de tres pozos de agua potable y construcción de 12 tanques elevados.790 personas y 29 comunidades. Construcción y rehabilitación de 22.867 Km. La Flecha.43 Km. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Construcción y rehabilitación de 120. Entrega cuatro plantas eléctricas a comunidades. construcción de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domésticos. Construcción de 49 nuevas viviendas. Economía Socialista: Línea programática dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endógeno como base económica del Socialismo Bolivariano. a través de la ejecución de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberanía y la seguridad 89 .137.7 Km. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. 52. • • • • Construcción de 435 nuevas viviendas. Construcción de un sistema de generación eléctrica para la población de Temblador.939 viviendas y 38. Entrega de cinco vehículos para la mejora del servicio de transporte público. • Entrega de 31 vehículos para la mejora del servicio transporte público terrestre. Población Beneficiada: 1.• Construcción de 152.

Agroalimentario Palito Blanco en Jesús Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la producción piscícola de cachama en cautiverio (municipios Barinas. Población Beneficiada: 26 comunidades atendidas. Entre las cuales destacan las siguientes: • Siete proyectos de agricultura vegetal. y la participación asociada de los pequeños productores. • • • Creación de 30 patios productivos hidropónicos (municipio Machiques). Se otorgaron 127 créditos agrícolas a pequeños productores de maíz. Entre las cuales destacan las siguientes: • Ejecución de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegría (Cumarebo. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. • • Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores en cuatro comunidades. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Se fortaleció la actividad económica través de la ejecución de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeños productores. Ejecución del Proyecto Endógeno Acuícola. Obispos y Cruz Paredes). • • • Culminación de la construcción de un ingenio panelero para el procesamiento de caña.alimentaria. Construcción y dotación del Taller Agroindustrial San Silvestre. 90 . municipio Zamora). Raúl Cuenca. Se fortalecieron 15 NUDES (José Leonardo Chirinos en Cabimas. entre otros). • Núcleo de Desarrollo Endógeno San Silvestre que promueve la producción hortícola y pecuaria.

Avances en la consolidación del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas . Desarrollo del proyecto avícola familiar y producción caprina (municipio Simón Bolívar). 4. sur de Anzoátegui y Monagas): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores asociados. Avances en la consolidación del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Población Beneficiada: 11. Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maíz. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. apalancado por APROFOROCAO. Manresa. Muscar. • • Asistencia y capacitación de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Oriente (estados Nueva Esparta. Desarrollo de la unidad de producción comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). • Ejecución del proyecto integral de capacitación e infraestructura del programa del cacao. comercialización y turismo de la zona. Monagas y Delta Amacuro): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Endógeno de Palital de Bañadores (comunidad indígena Kariña).326 personas y 84 comunidades. La Pica.La Guaira). piscicultura.• • • • • Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. norte de Bolívar.006 productores. Avances en la consolidación del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Desarrollo del proyecto endógeno Pamatacual (municipio Guanta). Ejecución del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios públicos (municipios Tucupita y Casacoima). Sucre. Anzoátegui. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Caripito. destinados a desarrollar la ganadería. Población Beneficiada: 3. 91 . Avances en la consolidación del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas).686 unidades productoras asociadas. Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. agricultura.

326 cursos capacitación y asistencia técnica y atención a 155 consejos comunales en 99 comunidades. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formación y capacitación en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales. sur de Anzoátegui y Monagas): 1. norte de Bolívar. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Apoyo al núcleo de la orquesta sinfónica juvenil e infantil de Caripito. atención a 858 consejos comunales en 160 comunidades. PDVSA Gas Comunal. 7. niñas y adolescentes. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Promoción de 30 acciones de capacitación y asistencia técnica a 247 consejos comunales. Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitación y asistencia técnica. Construcción y dotación de instrumentos musicales. Nuevas Filiales Durante los años 2007 y 2008 la nueva PDVSA. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Promoción de 124 acciones de capacitación y asistencia técnica a 184 consejos comunales. impulsando el desarrollo económico y social del país ha creado nuevas filiales. Sucre. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. se atendieron a 149 comunidades. se atendieron a 178 comunidades. Contribución en la creación de la orquesta juvenil e infantil Púnceres. Oriente (estados Nueva Esparta. ocho canchas deportivas construidas.3. tales como: PDVSA Agrícola. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). fortalecimiento de la Misión Música. social y político de la Nación. Anzoátegui.Poder Popular: Línea programática dirigida a profundizar la democracia protagónica y revolucionaria a través de la ampliación de los espacios de participación ciudadana y popular en la gestión pública del desarrollo comunal. integrada por 600 niños. A continuación se detallan los logros más resaltantes de estas filiales: 92 . Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formación y capacitación en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales.

beneficiando a más de 2. generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lácteo. a través de la estructuración de un modelo organizativo socialista de producción. rabia y brucelosis) a 3. Sur del Lago. Uribante-Sarare.7. • Se fortaleció el proyecto “2do. Guanipa. cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. • Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lácteos del Alba (EMSLA) para la construcción de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dólares.1.000 animales. de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas.A. PDVSA Agrícola En el año 2008 se consolidó el plan de negocios de esta filial. el cual quedó constituido por una cadena de proyectos estratégicos y estructurantes que apuntan hacia la transformación del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo núcleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caña de azúcar.6 millones de animales ubicados en 50. 93 . Lara-Falcón-Yaracuy. En su gestión se destacan: • La tramitación y documentación de 1. Apure-Arauca). Su objetivo es financiar programas de producción lechera apoyando a los pequeños y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar. para la aplicación de vacunas (F. de levadura forrajera. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lácteo.300 familias. • Se otorgaron 864 créditos por un monto de 34 millones de dólares.. dirigidos a la producción de etanol.215 créditos a pequeños y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional. por un monto de 17 millones de dólares. Guanare-Ticoporo.000 animales. que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de producción de carne y leche. por un monto de 51 millones de dólares. vacunándose a 236.3. 14. a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentación de aproximadamente 9.200 kilos de fertilizante entregados. Otro de los logros más importantes de esta filial es la creación de la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). con miras a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria de nuestros pueblos.400 predios a nivel nacional. Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua.385 kilos de semillas de pastos y 409. Ciclo Social de Vacunación 2008” a través de alianzas intergubernamentales SASA/INSAI–FONAPROLE.

en la prestación de este servicio público estratégico para el Estado y para la población. S. como una filial que se encarga de garantizar el servicio público de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP). municipio Rojas. con lo cual la totalidad de la comercialización de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA.• Se fortaleció la red de laboratorios de diagnóstico. en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energía para toda la población. la red de gas doméstico de la Gran Caracas está conformada por 2. distribuidos entre los estados Carabobo. S. se crearon dos Bancos de Suero. Anzoátegui. Actualmente. de los cuales 8. y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados. atendiendo a 250.A. producción y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (SASA). 7.A. que conforman la red de distribución.A. 50 estaciones de distrito y 70. Monagas y el Distrito Capital. gas metano domiciliario y comercial. es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP “Daniel Silva Pacheco”.300 kilómetros de tuberías que integran los ramales de alimentación. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo. adicionalmente.2. PDVSA Gas Comunal adquirió 60% de la actividad de distribución y comercialización del GLP mediante la compra de Vengas.500 hogares. Un hito importante en este proyecto.C. un total de 14. y Tropigas. la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional.442 se conectaron en el año 2008.3. estado Barinas. en agosto de 2008.000 familias de los estados Barinas y Apure. seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA). Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el año 2007 se tenía con el sector privado. Falcón. En la región capital el suministro de gas doméstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal. planta de propiedad social que beneficia a 25. con tuberías de diámetros entre 1 y 6 pulgadas. Aunado a esto.000 hogares. las dos empresas más grandes del sector privado de GLP. en administración conjunta con la comunidad. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituyó PDVSA Gas Comunal. y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el 94 .. Lara.000 estaciones de regulación que suministran gas a mediana presión (60 LPC) al usuario final. nueve en Universidades Públicas y una planta de Inmunobiológicos.

Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logró la adquisición de las empresas Industrias Diana. a precios regulados.A. C. por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA. 34 Mercados Municipales.200 indirectos.459. compuestas por edificaciones para puntos de ventas. transfiriendo de esta forma la distribución final a la población. con la distribución inmediata de productos alimenticios de la cesta básica. 11 PDVALES Alianza Institucional.712 estantes comunales. se instruyó a PDVSA la creación de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. mataderos industriales y otros. S.A.600 empleos directos y 37. (CEALCO). (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento. 1. haciendo realidad a la fecha la instalación de 1.246 y generando 1.000 toneladas métricas.A. la cual en muy corto plazo derrotó el acaparamiento y la especulación.944 hogares. Instituto Nacional de Nutrición y Metro de Caracas). Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.A. S. 23 PDVALES Red. Palmeras Diana del Lago.3. S. hace relevante el desarrollo social de las comunidades. (PDVAL). con una capacidad disponible de 42. C. 95 .A.A. se incorporó un número 0800 – BOMBONA. estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional.A. 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV. logrando atender una población de 8. Es de resaltar que. se instalaron 1. y para tener la gobernabilidad de la cadena de frío se compró el Centro de Almacenes Congelados. almacenes. C. bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales.3. PDVSA Gas Comunal. y Productos La Fina. 3 HIPERPDVALES. Indugram.355 toneladas métricas de alimentos.A.abastecimiento de 504.261 Panaderías Populares. como parte de la política de atención integral a los usuarios. 1 PDVALITO comunal construido.705 PDVALITOS comunales habilitados. En el año 2008 se logró la distribución de 332. S. terrenos. S. los cuales facilitan y aseguran la distribución de cilindros contentivos de GLP. 7. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercialización y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones. la especulación y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta básica. (Electricidad de Caracas.

el 15 abril de 2008. se logró un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos.548 Asimismo. en comparación con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.279 millones de dólares. atención a situaciones especiales. educación.4. Fonden recibe recursos del BCV.Adicionalmente. Los montos restantes en moneda extranjera.407 27. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria. la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera. Desde la creación de FONDEN. De acuerdo con este nuevo régimen. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local.525 6.413. salud. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005. PDVSA ha aportado 27. Por otra parte. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005. entró en vigencia según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38. 7. 96 . las Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente.761 12. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. debe ser transferido por PDVSA a FONDEN. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa.855 6. según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 341.

Barquisimeto y Yaritagua .Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar".2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324 % Ejecución 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100 97 . entre otros.Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Línea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Línea II Metro de Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Río Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324 Ejecutado 2005 . han sido asignados por el Ejecutivo Nacional.Los recursos totales aportados a Fonden. Tramos: Puerto Cabello .La Encrucijada Autopista Acarigua . a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$).La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos . Asignado Línea III Tramo El Valle .Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas .Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello .

813 115 87 168 127 218 3. entre otros.Asignado Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia. producto de la emergencia enero 2006.252 34 137 % Ejecución 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100 158 131 83 115 87 193 191 230 3.252 34 137 Ejecutado 2005 . Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3. Forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua.063 100 100 87 66 95 80 98 . Estado Miranda 8.2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7. Ojo de Agua. Pesquero. Cúa.292 viviendas (cierre de ciclo). Barrio Nueva Esparta.

882 − 3. 95 94 − 90 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas (MMUS$) Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno.000 229 4. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa.788 % de Ejecución.5. con aportes del Fondespa. por cada área: Proyectos de Vialidad e Infraestructura 99 . 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2. Nac.2008 690 1. 2005.000 2.229 Ejecución Acumulada al 2008 1.7. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones.000 2. 763 1.000 229 4. durante los años 2004.906 1. colocando recursos petroleros al servicio del país y construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad.229 Ejecutado 2004 . Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Este Fondo se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo de Garantía Nacional Asignado Ejec.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.788 % de Ejecución 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.

Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho.Cojedes: Dos CaminosS.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1. Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana Ejecución Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.107 Ejecución Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690 % de Ejecución Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT.J. de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados . Aragüita-Higuerote Vialidad Límite E.O. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC 100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94 100 . INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90 Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Línea I Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C.038 % de Ejecución Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M.

Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797 % Ejecución Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el área de transmisión y distribución energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 100 94 100 98 100 100 100 100 99 Proyectos Desarrollo Endógeno. Explotación y Producción para el Desarrollo Endógeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI 101 . Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecución % de Asignado Financiera Ejecución Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecánico y 22 21 95 Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial.

Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 59 19 4 11 93 % de Ejecución Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR 98 100 29 100 89 102 .Proyectos de Comunicaciones.

A. Petroleum Intelligence Weekly Organización de Países Exportadores de Petróleo Plan de Desarrollo. La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas. C. Económico y Social de la Nación Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevención.A. Salud y Seguridad Laborales Ley Orgánica de Prevención.A. Niña y Adolescente Ley Orgánica del Trabajo Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa Dirección de Auditoría Fiscal Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas Contraloría General de la República Superintendencia Nacional de Auditoría Interna Sistema Socialista de Gestión Ética Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País Empresas de Propiedad Social Banco Agrícola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundación de Programa de Alimentos Estratégicos Mercado de Alimentos.Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo Petróleos de Venezuela. aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgánica para la Protección del Niño. S. S. C. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organización Mundial de la Salud Organización Panamericana de la Salud Comité Técnico de Normas Ambientales Evaluación de desempeño. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cúbicos Diarios Corporación Venezolana del Petróleo. Núcleos de Desarrollo Endógeno Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda 103 .A.

CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI Corporación Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Producción Lechera Gas Licuado de Petróleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. Banco Central de Venezuela La Nueva Televisión del Sur Instituto Nacional de Geología y Minería Corporación Venezolana de Telecomunicaciones Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Fondo de Crédito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Corporación Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Corporación de Desarrollo de la Región Central Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Energía Eléctrica de Barquisimeto Energía Eléctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autónomo de Transporte Masivo de Mérida Instituto de Vialidad de Falcón Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos Corporación de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzoátegui Servicio Autónomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autónomo de Vialidad del estado Táchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundación Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratización Oportunidades de Selección y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral 104 . Centro de Almacenes Congelados. S. S.A.A.

FPO COVENIN Faja Petrolífera del Orinoco Comisión Venezolana de Normas Industriales 105 .