Petróleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestión Social y Ambiental Año terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visión Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN (PDESN) 2007–2013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. ÁREAS DE DESEMPEÑO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONÓMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico ..........................18 2.1.3. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental.................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captación, Selección y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educación ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestión de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestión de Educación y Formación............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluación de Gestión ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formación Técnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formación Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminación....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotación Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y ÉTICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contraloría social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupción..................................................................................................................... 61 6.3. Política Pública ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE)......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales.............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestión propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrícola..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL).........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA)...................................................... 99

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INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social en PDVSA está enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineación y articulación con los planes sociales del Estado para beneficio del país y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en sus artículos N° 302 y 311, y en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, en su artículo N° 5, referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrícolas, salud, educación, agroalimentarias y cualquier otra inversión productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilización plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y técnico del gasto público social, y el respeto por el equilibrio ecológico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generación de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misión que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporación sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

“Con la distribución popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalización humana, su superación social y económica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la producción nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensión transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradójicamente están presentes en uno de los países con mayores riquezas petroleras del planeta”. Rafael Ramírez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

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Historia de la Organización Petróleos de Venezuela. El estudio estuvo basado en una combinación de criterios operacionales. S. PDVAL. tales como: reservas. la cual es poseída totalmente por PDV América. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). PDVSA es responsable. refinación y ventas. tanto en Venezuela como fuera del país. (PDV Holding) y su principal filial PDV America. (CVP). (PDV América) que operan en los Estados Unidos de América. PDVSA Gas Comunal. Inc.A. PDVSA Agrícola. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial. coordinar. (PDVSA Gas). Adicionalmente. según los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera: 4 . Corporación Venezolana del Petróleo. VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. producción. (PDVSA Petróleo). del desarrollo de la industria de los hidrocarburos.A.A. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). (Deltaven). Las filiales más importantes. PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. (PDVSA) es una corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1° de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). creada por el Estado venezolano en el año 1975. en Venezuela. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET).A. en Venezuela. Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios. y PDV Holding. S. transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados. manufactura. Inc. PDVSA Industrial. PDVSA Ingeniería y Construcción. se crearon ocho nuevas filiales. supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploración. PDVSA Gas. refinación.I. S.A. explotación. PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. así como también de planificar. S. para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrícola del país en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. y Deltaven. S. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado.

Séptima en producción. para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. Octava en ventas. conforme a las mejores prácticas científicas. • Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos. agroalimentarias y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: • • • Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nación.936 MBD para el año 2013. y desarrollar la integración regional. técnicas y gerenciales. protección y remediación ambiental.• • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas. el Caribe. Ser un instrumento para el desarrollo endógeno del país. educación. de salud. La orientación estratégica de PDVSA se basa. PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes: • Incrementar la capacidad de producción hasta 4. Contribuir al posicionamiento geopolítico del país en el ámbito internacional. Quinta en capacidad de refinación. actividades agrícolas. Asia y Europa. De conformidad con su orientación estratégica. el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: • Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. normas y procedimientos sobre higiene. fundamentalmente. • • • Adecuar e incrementar el parque refinador. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamérica. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico. de los cuales 5 . Con base en la responsabilidad social de PDVSA.

con el propósito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el país. • Elevar la capacidad instalada de refinación (nacional e internacional) hasta 3. desde el punto de vista de producción. 2.500 MBD de LGN y crudo para el año 2021.A. refinación e industrialización.611 MBD en el 2021. • El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prevé impulsar el desarrollo endógeno de la Faja Petrolífera del Orinoco. la visión a largo plazo es alcanzar una capacidad de producción de 6. asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta región. • Desarrollar el eje Orinoco-Apure a través del pleno desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construcción de viviendas y nuevas ciudades. 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco.568 MMPCD en el 2013.850 MBD corresponderán a gestión directa. mejoramiento. especialmente a través del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. concentrando los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y en nuevas áreas. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. así como también. para potenciar la región como un importante polo petroquímico. S.800 MBD en el 2013. así como incentivos para la agricultura. proseguir con el mejoramiento de la base y composición de reservas de petróleo y gas. reafirma la 6 . lo que permitirá convertir a Venezuela en un exportador de gas natural. infraestructura vial y electrificación. incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. Asimismo. promulgada en 1999. 590 MBD a empresas mixtas en áreas tradicionales.600 MBD en el año 2013 y 4.2.. deberá continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco en su plan de desarrollo. Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (PDESN) 2007–2013 Características Generales La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Petróleos de Venezuela. Aumentar la producción de gas natural a 12. Asimismo. • • Exportar un volumen de crudos y productos de 3. 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco y 384 MBD de líquidos de gas natural (LGN).

Establece las directrices estratégicas orientadas al esfuerzo planificador como alta política de Estado. Invoca el cambio de democracia representativa a protagónica. el Programa Económico 2000 y “Propuesta de Hugo Chávez para Continuar la Revolución”. Durante el primer período de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías (2001– 2007). se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. la cual migra de una visión presupuestaria por programas a una por proyectos. para establecer la dirección y la profundidad de los cambios requeridos en todos los ámbitos de la Nación.importancia de la planificación como función elemental del Estado. cuya aprobación depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. con una visión de largo plazo. En función a esta premisa constitucional. Se plantean diversas acciones y políticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo. 2. Crea bases sólidas para el crecimiento y desarrollo nacional. base legal que da origen a la creación del Ministerio de Planificación y Desarrollo. 4. el cual es la profundización de su antecesor. y cuyas características más resaltantes son: 1. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis económica y social incontrolable que en ese momento vivía el país. donde predomine la participación del Poder Popular como hecho histórico necesario para la República. asumirá la planificación como política rectora del Estado. donde se consolidan las bases principistas y políticas para la interacción dinámica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela. Esta Ley Orgánica. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional. 3. define la planificación como una tecnología del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que ésta misma demanda. Posteriormente. en el año 2001 se aprobó la Ley Orgánica de Planificación. se diseñó el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013. 7 . estableciendo las acciones para una participación más activa de la población en todos los espacios políticos del país. se desarrolló el Primer Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. institución que en lo sucesivo. cuyos antecedentes fueron el Programa Económico de Transición 1999-2000.

definido por ejes integradores. reforzando la independencia. Suprema Felicidad Social: A partir de la construcción de una estructura social incluyente. Las siete Directrices de este plan. regiones programa. rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado. productivo. la libertad y el poder originario del individuo. 59 estrategias y 222 políticas. a través de un desarrollo territorial desconcentrado. Nueva Geopolítica Internacional: La construcción de un mundo multipolar implica la creación de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemonía unipolar. en la búsqueda de 8 . se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. un nuevo modelo social. la generación de inversiones productivas internas. un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior. están conceptualizadas como se describe a continuación: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la Nación Venezolana. Democracia Protagónica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolución Bolivariana se consolidará la organización social. de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista.En el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007–2013. se buscará la eliminación de su división social. humanista y endógeno. éstas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos. se persigue que todos vivamos en similares condiciones. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. Venezuela: Potencia Energética Mundial: El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial.

Construir una nueva ética del servidor público. Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrícola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberanía alimentaria. 9 . en adición al fortalecimiento del modelo cooperativista. la solidaridad y las garantías de paz. Diseña políticas para la detección de necesidades de aprendizaje.la justicia social. 3ra. se presentan las directrices generales. Actividades de PDVSA Promueve. incorporando al trabajador a procesos de formación. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. plazas y áreas verdes para el disfrute de la familia a través del Centro de Arte La Estancia. Transformar la sociedad material y Nueva ética del hecho público: El espiritualmente. Directriz: Suprema Felicidad Social Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Indugram y otras empresas agroalimentarias. Incentiva la conformación del pensamiento socialista y la construcción del socialismo del siglo XXI. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pública. Directriz: Nueva Ética Socialista Políticas Rescatar valores como la solidaridad humana. Garantizar la administración de la biosfera para producir beneficios sustentables. Ofrecer formación para su mejoramiento. Recuperación de lugares públicos tales como: parques. Seguidamente. 2da. Industrias Diana. Alineación de PDVSA en relación a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 – 2013. eliminando la perspectiva excluyente PDVSA–Sociedad. Impulsa la interacción entre el trabajador y las comunidades. su autodeterminación y el respeto de las libertades de pensamiento. Promueve la creación de las Empresas de Propiedad Social (EPS). bajo la profundización del diálogo fraterno entre los pueblos. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategias Políticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la población. a todos los niveles jerárquicos. Apoyar la organización y la participación de los trabajadores en la gestión de las empresas. Propiciar la recuperación de áreas naturales. debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. estrategias y políticas que se encuentran en sintonía con las actividades de la principal industria del país: 1ra. Políticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos. Cambiar la cultura actual del servidor público. coopera y apoya la creación de EPS en todos los sectores productivos del país. comunitarias. Estrategias Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporación. PDVSA. Compra de Lácteos Los Andes. como institución generadora de recursos para el Estado.

así como también inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de producción. PDVSA. hidrocarburos. 5ta. geografía nacional. 10 . Conservar y preservar ambientes naturales. Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategias Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso. Expandir la Economía Social cambiando el modelo de apropiación y distribución de excedentes. Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentación de vías a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservación. Invierte a través del Plan de Asfaltado Nacional. A través de los diferentes aportes de la industria a la Nación. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria. tales como Regalías. para garantizar ingresos dignos a familias históricamente excluidas. ha recuperado áreas de esparcimiento para el disfrute y recreación de la ciudadanía. de manufactura y otros servicios. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. y la producción. Directriz: Nueva Geopolítica Nacional Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a través de ejes y regiones. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. Apalanca e incentiva la constitución. Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la Economía Social. ISLR y FONDEN. Políticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulación de espacios productivos. Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos. Actividades de PDVSA Apoya económicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo.4ta. Promover una ciudad energéticamente eficiente. Fortalecer la sostenibilidad de la Economía Social. En el año 2006 se lanzó la Misión Revolución Energética con el fin de promover el ahorro de la energía eléctrica en el país. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el país. Rehabilitar áreas centrales deterioradas. el país recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Políticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel económico de las familias de ingresos bajos y medios. Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero. Actualmente adelanta proyectos de recuperación de los lagos de Maracaibo y Valencia. Ampliar y mantener la vialidad. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del país. Transformar empresas del Estado en PDVSA migró de una empresa con visión netamente EPS. a través del Centro de Arte La Estancia. desarrollo y participación de las Empresas de Propiedad Social en las actividades económicas del sector hidrocarburos.

y sus posteriores reformas se maximización de la captación de la industria de los hidrocarburos. Aumentar la capacidad de refinación de petróleo. hidrocarburos y energía eléctrica. construcción de gasoductos y poliductos. Mixtas. Desarrollar las alianzas estratégicas en el Creación del Alba. pasó de 1% a 33% la tasa de regalías. para mejorar la infraestructura de distribución de hidrocarburos líquidos y gaseosos. Contempla la construcción de las tres nuevas refinerías. Privilegiar la inversión en Apoyar la investigación para mejorar la A través de su filial Intevep. 7ma. gasíferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroquímicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energía. actualmente desarrolla investigación y desarrollo producción. Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba. 11 . actividades del sector. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integración regional. el combustible ahorrado. transformación y distribución una serie de proyectos. con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. Políticas Impulsar nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo. aumentar el potencial gasífero del país. utilización de los hidrocarburos. método 100% venezolano. Políticas Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los hidrocarburos. Petrocaribe y Petrosur. del proceso. tales como la tecnología tecnológico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado. mecanismos de cooperación e integración energética en la región. en el país. Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumétrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 2009–2021. con mayoría accionaría para el país. Fortalecer la integración Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperación con diferentes latinoamericana y caribeña. y nacionalización de las asociaciones estratégicas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehículos eficiente de la energía. Asegurar la soberanía en el negocio de los Migración de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros. países procurando la diversificación de sus mercados. Profundizar la política de Fortalecer la contribución fiscal en la Con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos Líquidos de 2001.6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategias Profundizar la internalización de los hidrocarburos. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y sus derivados. con lo cual se potencia la inversión social en los países miembros. obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nación. Directriz: Nueva Geopolítica Internacional Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración financiera y el establecimiento del comercio justo. de hidrocarburos y energía eléctrica. áreas de interés estratégico. Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo económico de la empresa como fuente de energía. comunidades afectadas por la sustentables. al flexibilizarse los esquemas de pago. así como la renta petrolera en todas las fases creación de otros impuestos. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos líquidos.

. 12 . actividades y proyectos dentro de un único propósito. . • El PSP permite la integración de todas las iniciativas. Características • Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013.Minimizar los costos de inversión y de operación mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura.Satisfacer el mercado interno del gas. .Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS.Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de producción.3. . . el cual establece sus premisas y restricciones. . político y social . Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo económico.Maximizar las iniciativas de seguridad. Alcance .Maximizar el impacto de los proyectos de inversión en el desarrollo social integral. con impactos económicos y sociales sin precedentes. manejo y procesamiento de hidrocarburos. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan inédito en la historia del país. cifra que nos ubicará como el país con mayores reservas de crudo en el mundo.Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnológico de la industria de los hidrocarburos. potenciando el desarrollo de la producción aguas abajo. higiene y ambiente.Alcanzar el nivel óptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberanía de la Nación sobre su industria petrolera.

Generación de más de 30.Adecuación de la infraestructura para producir hasta 6.Definición de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolífera del Orinoco.Mantener la exportación de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamérica.Inversión cercana a los 246.2 MMBD en Europa e intercambio con África (Argelia. . en la Ley y en sus Estatutos.Procesar nuestro tipo de crudo “Merey 16” en las refinerías de El Palito y Puerto La Cruz a través de un proceso de conversión profunda.. . Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA.1 MMBD crudo en Asia (China.1. garantizando gas para el sector eléctrico y para el desarrollo petroquímico.000 empleos directos y 90. y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional. . la Compañía emplea una porción significativa de sus ganancias. . 13 . .Colocar 1. . planes y programas de interés social.Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinación en Latinoamérica y el Caribe. ÁREAS DE DESEMPEÑO 1. II.800 millones de dólares en el Eje Apure-Orinoco al año 2013. al financiamiento de Proyectos.000 indirectos permanentes. Sudán y Refinación y almacenamiento en Sudáfrica).0 MMBD de crudo en el 2021. .Alcanzar cero déficit de gas a partir del año 2010.Inversión de 33. establecida en la Constitución. . Resultados Econômicos 1. .000 millones de dólares durante el período 2009–2021. India y otros) y 0.

242 50.823 1. A continuación se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los años terminados al 31 de diciembre de 2008. 2003.122 millones de dólares.745 379 2002 42. con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano.A partir del año 2003. 2005.364 22.290 2.270 1.874 60.com) MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2.151 2007 96.894 56.373 2006 99.210 9.034 2004 62.385 2007 96.242 249 14 34 126.965 938 2003 46.935 38.918 249 55.341 6.786 10.326 12.242 61.407 131.210 41. 14 .847 41.365 47. 2007.761 106.341 6.252 78.137 37.525 1.483 1.062 50. En la Sección 7 de este informe. y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003.074 2004 62.937 268 2001 45. Estos estados consolidados de resultados. debido al efecto del aumento de los precios del petróleo.784 6.181 2003 46.095 23.252 14.779 2005 82. 2002 y 2001. en abril de 2002. se publican por separados y pueden ser obtenidos a través de la página Web de PDVSA (www.840 1454.552 2005 82.915 64.960 36.364 millones de dólares en el año 2008.242 71. 2006.254 464 MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operación Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.242 millones de dólares en 2007 a 126. PDVSA comenzó a profundizar estos aportes. 2004.784 80.882 Comentarios sobre los Principales Indicadores • Ingresos Totales El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30.302 7.697 19.176 70.407 7.775 1.855 6.242 14.915 14.pdvsa.433 16.761 13. 31% por encima de los ingresos del año 2007 pasando de 96.958 2006 99.095 17.242 13.312 9.909 70.929 19.426 6.103 27.312 37.364 99.326 12. se presenta mayor información y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA. junto con el resto de los estados financieros. en beneficio del Pueblo.832 13.263 126.704 34 55.110 2001 45.909 1.659 2002 42. sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores públicos independientes.529 53.786 38.

un incremento de 631 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2007 de 14. izamiento. 492 millones de dólares en 2007. sistemas eléctricos. remolcadores.• Gastos de Operación El costo de operación para el año 2008 cerró con un saldo de 22. Como resultado del proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de asociación de la FPO.407 millones dólares correspondientes al FONDEN. Otros factores a considerar. incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforación. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral. fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco con un gasto registrado de 2.326 millones de dólares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12. aunado al impacto inflacionario del 31%.958 millones de dólares. fecha en que se ubicaban en 106. mantenimiento mayor.733 millones de dólares. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social • Este aporte se ubicó en 14. entre otros y el aumento de las primas de seguros. así como también de los convenios de 15 . lo que representa un incremento de 24. en especial con la absorción de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. tendidos de tuberías. mientras que para el año 2007 se ubicó en 14.427 millones de dólares. lo que representa un incremento de 7.832 millones de dólares.102 millones de dólares.030 millones de dólares en 2008 vs. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la corporación. • Total Activos Al 31 de diciembre de 2008. mayor consumo de materiales en las áreas operacionales y de seguridad. De los cuales 2. la Corporación incorporó activos por un monto de 1. así como ampliación e infraestructura.421 millones de dólares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participación a SINCOR. los activos totales alcanzaron un saldo de 131.938 millones de dólares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007.574 millones de dólares por programas de inversión para trabajos de perforación. Adicionalmente. transporte. y mayores gastos de refinación debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. durante el año 2008.385 millones de dólares. los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del año.894 millones de dólares. reacondicionamiento y adecuación de pozos.

056 7.553 11. de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2008. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 1.094 39.038) 38. Asimismo.798) (1.002 8.564) 36.387 71.876 6.274 millones de dólares y 4.046 (1. mostrando un incremento de 15.920 47.894) 2.094 39.319 37.952 4.662 (5.014 81 47.038 2.exploración a riesgo y ganancias compartidas.451 millones de dólares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que presentó un saldo de 56. principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas.010 63.319 8.000 millones de dólares.716 8.860 (471) 8.094 39.530 36.775) 37.821) (11.407) (9. así como de los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas.856 2.133 (1.706 (9.094 39. el patrimonio presentó un saldo de 71.413 millones de dólares producto de la ganancia neta del año y por el aporte adicional del accionista de 8. durante el año 2008. Al cierre del ejercicio económico del año 2008 y 2007. tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición/Detalle del Patrimonio de PDVSA MMUS$ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39.095 8.557 (6.389 3.094 39. • Patrimonio Al 31 de diciembre de 2008.513 56.513 millones de dólares. Este incrementó se originó.475 53.206 50.092) 38.828 3.374) 32.768 41.233 8.002 38. por 9.931) 16.150 millones de dólares. el cual está compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migración a empresas mixtas de los convenios de la FPO.929 8.150 8.103 16 .094 39.843 (2. respectivamente.062 53.094 14.062 millones de dólares.102 7.094 39.094 39. siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a través del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela.677 1.530 8.720 (9.056 38.171) (13.862 67 41.966 millones de dólares. por 2.855 millones de dólares.720 32. PDVSA decretó un dividendo a favor de la República Bolivariana de Venezuela.825 (905) 7. la Corporación incrementó sus activos por un valor neto de 5.094 39. como único accionista.

319 millones de dólares. 2. Es fundamental precisar que. Líneas Estratégicas Referidas a la Política Ambiental 2.1 Compromiso con la política ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano 17 . fecha en que se ubicaban en 50. en la nueva PDVSA. El Plan Económico y Social de la Nación y el Plan Siembra Petrolera: • Compromiso con la política ambiental. beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.• Total Pasivos Al 31 de diciembre de 2008. el deterioro ambiental y las guerras de dominación. de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano • • • • Cultivo de valores ético ambientales para la construcción del socialismo ecológico. lo que representa un incremento de 9. anticipo convenios de suministro. orienta sus acciones hacia el rescate de posturas ético-ambientales y humanistas. 2. acumulación para obligaciones por retiro de activos. La política ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Líneas Estratégicas que se desarrollan a continuación y que orientan el accionar de la Corporación. Saldar la deuda ambiental. todo ello en el marco de la Constitución.1. orientado a la satisfacción de las necesidades humanas. dejando atrás a la sociedad basada en el consumo. acumulaciones contratistas.832 millones de dólares. Participación colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados.487 millones de dólares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007. Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional. bajo la conducción de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chávez Frías. Ambiente La nueva PDVSA.1. responsable de la pobreza. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas. la gestión ambiental se enmarca en el proceso de construcción del socialismo ecológico que el pueblo venezolano ha asumido como camino. los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60. la integración de valores socialistas y la reivindicación de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petróleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos.

el cual prevé mecanismos más ágiles de ejecución. la democracia participativa y protagónica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. y se adelanta una extensa agenda de trabajo a través del Instituto Nacional de Prevención. En este sentido. al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribución de la riqueza. fundado en la consideración de las necesidades sociales. Convenios. Programas de formación y capacitación conjuntos Convenios Interinstitucionales. sobre la base de un desarrollo común de los recursos que rechaza la mercantilización del ambiente y que encuentra la inspiración moral de su rebelión y de sus propuestas.2. mediante la implementación de un conjunto de acciones. en una ética 18 . 2. refinación. lo que permitirá una efectiva cooperación entre ambas instituciones. en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervención humana. áreas tradicionales y costa afuera. Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL).1. así como sus organismos adscritos. Energía y Petróleo. Cultivo de valores éticos y ambientales para la construcción del socialismo ecológico La nueva gestión ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construcción del socialismo ecológico. Trabajo y Seguridad Social. Ello sólo será posible desde una nueva ética ecosocialista que se oponga radicalmente a la lógica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercancía. a saber: • • • • • Mesas de trabajo. con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energía y Petróleo. establezcan una nueva relación con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la producción y la distribución. es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledañas. Un producto de estos mecanismos de articulación y coordinación es el nuevo Convenio Marco entre la Corporación y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolífera del Orinoco. con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social.La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente. Reuniones periódicas de balance.

que representan a diferentes áreas. eventos.359. jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusión Total 10. la cual está constituida por 647 integrantes.20 1. mostrando de manera abierta cómo la relación con la naturaleza está determinada a través de la historia por los modos de trabajo y de producción. • Programa de difusión y divulgación ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva.884 51 449.768 92. mesas técnicas.720.457.414 7 31 100 411. proyectos y jornadas de difusión) que junto a otras instancias de la Corporación.98 28 14 100 19 . que finalmente aboguen por una cultura de la vida.666.414 personas entre 2006-2008.145 28. Tales acciones son: • Desarrollo de módulos ambientales y de higiene ocupacional para la formación básica de los trabajadores y trabajadoras.88 212. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres. Relación de actividades e inversión en materia de educación ambiental (2006 – 2008) Actividades Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11 Inversión (US$) Total 397. período en el que se invirtió un total de 1 millón 471 mil 360 dólares. como un instrumento para la promoción y la consolidación de la educación ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario.514. permitieron la participación (directa e indirecta) de 92.617 46. • Celebración de jornadas permanentes de discusión político/ambiental y de higiene ocupacional. filiales y negocios. En este sentido. PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones. con el propósito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visión de lo ambiental y ocupacional como un hecho político. se impulsa la red de educación ambiental. En correspondencia con lo anterior.de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecológicos.97 31 6.93 % 27 Talleres de formación ambiental Eventos ambientales (Charlas.471.

• 84. como son los comités de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevención e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo. sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL “procesos peligrosos”. La gestión de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipación.1. Servicio de seguridad y salud en el trabajo. químicos. Auditorías técnicas de Higiene Ocupacional. a saber: o o o o o o o Guía de identificación de peligros. Algunos resultados obtenidos son: • 94. evaluación y control de riesgos. • Elaboración de 10 normas en Higiene Ocupacional. Procedimientos para la investigación de enfermedades ocupacionales. condiciones disergonómicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de áreas operativas y administrativas. identificación.4% de cumplimiento en materia de elección de delegados de prevención (1.2% de cumplimiento en la realización de auditorías de higiene ocupacional (593 de 704 programadas).700 de 1. meteorológicos. Guía para evaluaciones técnicas de Higiene Ocupacional internegocios. biológicos. así como priorizar las actividades. psicosociales. Participación colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad. En la actualidad.3. como consecuencia de la promulgación de la Ley Orgánica de Prevención. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresión del compromiso de PDVSA en fortalecer la participación del colectivo petrolero. evaluación y control de factores de riesgos físicos.800 previstos). Éstas representan la posibilidad de darle un orden a la gestión de los procesos peligrosos. Programa de saneamiento básico industrial. se cuenta con instancias de consulta y participación. 20 . Evaluación de factores de riesgo de carga física.Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 2. áreas o filiales.

en la actualidad. lo que consolida la incorporación de buenas prácticas desde la etapa de visualización hasta el desmantelamiento de la instalación. • En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera. se han evaluado 2. acceso a la información. de un total de 540. • Se invirtió la cantidad de 2 millones de dólares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales. para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente. 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. desarrolló en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). entre otros). Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados más están en proceso de formación. Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interacción aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes. como infraestructura (aulas. En este contexto. Prevención de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que. equipos. transporte.184. un currículo que combina teoría y práctica y aseguró la disponibilidad de los recursos necesarios. se consideró la variable de Higiene Ocupacional. a través de la Gerencia de Higiene Ocupacional. PDVSA. lo que representa 77% de los controles programados. 21 . laboratorios. Programa de seguridad y salud en el trabajo.851 horas de labor en formación. puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales. pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras.o o o Comités de seguridad y salud laboral. Guía para la manipulación de alimentos. de los cuales.743.6% de cumplimiento. tanto en términos de profesorado (calidad-cantidad). para 79. debe contener un componente de formación teórica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realización de seminarios multidisciplinarios. Algunos resultados al respecto son: • El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2. bajo ciertas circunstancias. Programa de Formación de Talento Humano en Higiene Ocupacional Según lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS). con el fin de interactuar con otros profesionales. Es importante resaltar que. en el contexto de la Corporación.

313 28.507 63.A 238.532 833.000 0.854 1. se asumió el saneamiento de tales pasivos ambientales.000 387.698 4. III. Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$) DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DÓLARES (MMUSD$) Plan Tecnológico Total al cierre 01-122008 Filial GRUPO I GRUPO II GRUPO III GRUPO IV GRUPO V EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinación Oriente RELP Distribución Total PDVSA Petróleo.437 2.754 0.974 521.708 0.930 137.321 5. IV.000 30.533 Grupos de Pasivos I.• La totalidad de los trabajadores discapacitados.381 0.858 3. En este sentido. V.000 141.930 4. Fuentes radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional 22 .000 0.698 0.951 155.033 1. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro país estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetría.302 1. de esta experiencia se hereda una deuda ambiental.813 14.842 30. tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad. S.633 17.751 1.558.411 7.000 2. agua. a saber: Constitución de la reserva económica de pasivos ambientales La constitución de la reserva económica de pasivos ambientales establece la previsión de los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las áreas.628 0.833 1.000 106.698 0.024 83.193 1.275 1.526 0.010 6.922 0.930 0.553 0.204 61.367 1.536 0.719 5.291 5. Con esa orientación. 2.376 72.930 0.651 14.746 83.030 0.082 60.198 21.757 6.599 1.930 0. Area impactadas por actividades petroleras (suelos.219 11.326 3.000 1.120. sin considerar otros factores. se han tomado una serie de acciones.000 0. Materiales y Desechos Peligrosos.395 3.148 0.953 32.269 0.4.190 1.014 0.628 13.221. que hoy. deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalización no consideró en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano.000 0.084 0.323 0.922 0. ABRAE’s. el Estado revolucionario reconoce y atiende.256 438.1.528 419.901 1.144 0.930 0.505 1.709 33.990 1.706 33.195 9.052 3.991 1. la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por más de 100 años de actividad petrolera. lodos y crudos fuera de especificación II.826 30. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar. Es por ello que. vegetacion. en el marco del Plan Siembra Petrolera.000 0.279 297. negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.348 0.000 0.643 104.977290 Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012 386.046 5.994 15. Fosas.624 0.208 0.226 420.335 0.890 0.

77 USD$ 500.977. Año: 2008 Sistema de clasificación de pasivos ambientales Define un sistema de clasificación de los pasivos ambientales.000. mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Químicos.000. que permite unificar criterios de gestión y evaluar desempeños por área. Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposición de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas.00 CP R CP V E PO c e te y c id n E PO n y rie te G S(A a oy A nc D trib c n is u ió R fin ríaP .00 300.000. entre otros 23 R fin ríaS nR q e e e a ou P nT c o g o la e n ló ic 0.000.00 400.00 100. negocio y filial.00 Total de la Reserva a Dic. L e e to a R fin ríaP lito e e a IN E E TVP D lta e e vn Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.000.000.000.558. PDVSA 2008. trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificación Aceites y lubricantes usados Baterías Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas. Clasificación de pasivos ambientales. Reserva de Pasivos Ambientales según Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$) 600.00 E PC n S r y e tro u M ta o e n) IN E E TVP C z ru .289. con bario.000.000.000. lodos y crudos fuera dePréstamos contaminados con hidrocarburos especificación Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroquímicos orgánicos. 2008 1.Año: 2008 Distribución de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.00 200. arenas.000.000.

Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA. de ahí en adelante. Los avances a la fecha se presentan a continuación: 24 . Evaluación del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. Bahía Pozuelo. ABRAE’s) Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situación real de los pasivos ambientales de la Corporación. ABRAE´s impactadas y región Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales. garantizando la transferencia tecnológica a PDVSA. Faja Petrolífera del Orinoco. apuntando a una oferta de opciones tecnológicas propias. entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial. con la finalidad de realizar la distribución de los recursos financieros asignados para los saneamientos. por negocios y filiales. así como la creación respectiva de la Guía de Administración de los pasivos ambientales. vegetación. Bahía Amuay. bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo. este proceso de inventario se completó en el año 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes. agua.Grupos de Pasivos Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar Tipos de Pasivos por Grupo Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias. Programa de Evaluación de Tecnologías Desarrollo del programa de evaluación de tecnologías para el saneamiento de los pasivos ambientales. morichales y ríos Muelles. por lo cual es necesaria la la capacitación del personal para apoyar su manejo y gestión. superficiales y subterráneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin protección Ecosistemas de sabana. surtidores. Grupo IV Áreas impactadas por actividad petrolera (suelos. y en el caso de proyectos con terceros.

Operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA. En el año 2008 comenzaron las actividades docentes.906 NÚMERO DE FOSAS 10. En tal sentido.000 10.000 8. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapié en la consideración de las variables ambientales desde la etapa de visualización.5. se adelanta el programa de especialización: “Ambiente y Procesos Industriales”. Año: 2008 2.000 2. ejecuta diferentes acciones en sus procesos. y bajo el convenio marco con la UBV.457 8.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309 2.433 1. Programa de Formación de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el país y con el proceso político que en él se adelanta.AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO 12. en función de mejorar su desempeño en este aspecto.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL NEGOCIO Fosas Saneadas al 2008 Fosas a Sanear al 2012 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.000 6.692 0 EyP Oriente EyP EyP Cto. Luego de la selección. luego de recibir 180 solicitudes de información sobre el Programa y 110 aplicaciones.000 2. comprometida con la conservación ambiental.000 4. se dio inicio a la 25 .1. hasta la etapa de concreción de los proyectos. que a su vez disponga de herramientas técnicas necesarias para la construcción del socialismo ecológico.

primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminará sus actividades académicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestión Ambiental de los Negocios y Filiales Investigación y Desarrollo de Tecnologías En el año 2008 se hizo una inversión de 19,5 millones de dólares en el área de investigación y desarrollo de tecnologías ambientales, orientados a nuevas metodologías de caracterización ambiental, a saber:

• • • • • •

Inyección de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento térmico de ripios y sulfatreat. Inyección de ripios en pozos profundos. Disposición de agua de procesos en pozos. Electrocoagulación y ósmosis inversa para el tratamiento de las aguas de producción. Reutilización de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construcción de macollas y vías de acceso.

• • • • • •

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construcción y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Detección de fosas con hidrocarburos líquidos (open pits). Detección de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicación de ósmosis inversa para la desmineralización parcial de aguas de producción para fines agrícolas.

• • • • • •

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de producción. Tecnología endrill para el tratamiento de ripios de perforación. Tecnologías para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperación de crudos en fosas. Biorremediación in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

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Distibución de investigación y desarrollo de tecnologías en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Información 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Año: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de información en el área ambiental, tales como:

• •

Inventario y estandarización de Información Cartográfica. Sistema de Información Geográfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolífera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditorías internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

• •

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploración y Producción. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditoría, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditorías a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestión ambiental en las áreas operacionales, se realizaron auditorías dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el año 2008, se ejecutaron 170 auditorías con personal propio y 32 auditorías contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecución, respectivamente, en relación con la planificación inicial. Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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• • •

Fortalecimiento de los planes de supervisión ambiental. Elaboración e implementación de planes de adecuación en instalaciones. Elaboración e implementación de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reducción de los lapsos de entrega de los certificados de disposición por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditorías Ambientales Se diseñó e implementó desde el año 2006 un programa de auditorías dirigido a las áreas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestión que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuación de las prácticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas, efluentes industriales, supervisión ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el año 2008, se han ejecutado 28 auditorías, habiéndose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el período 2007-2008, lo que significó 97,12% de cumplimiento respecto a la planificación prevista, con el propósito de garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las áreas operacionales.

Aplicación del Índice Integral de Ambiente Para lograr una visión holística del estado de afectación del ambiente, PDVSA ha asumido el diseño e instrumentación del Índice Integral de Ambiente, indicador estratégico creado con la finalidad de evaluar cómo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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biolagunas y sistemas para la centralización de los efluentes. a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente. hasta la generación de un cuerpo de normas técnicas de PDVSA. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental. todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyección de las aguas de producción procedentes de los procesos de exploración y producción. con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente. PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estén operativas en los diferentes puntos de descarga. con el objeto de implementar las acciones para la gestión de sus corrientes de desechos. además de la construcción de obras de ingeniería como tanques. En el marco del desempeño ambiental de la industria. • • Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente.Entre los objetivos que se persiguen con la estimación del Índice se pueden destacar los siguientes: • Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestión ambiental en Petróleos de Venezuela. que van desde la adecuación de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales. a la salud de las trabajadoras y los trabajadores. 29 . para ajustar los niveles de descargas o emisión de sus corrientes de desechos. adecuación de los sistemas de recolección. Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeño ambiental Para el período 2006-2008. y las comunidades de su entorno. de manera uniforme. de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. sistemática y comparativa. el control de las emisiones atmosféricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos. Manejo de efluentes Desde el año 2006 se han ejecutado más de 60 proyectos destinados a la adecuación de instalaciones para el tratamiento de efluentes. PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dólares. torres de enfriamiento. Con la ejecución de los proyectos de adecuación. separación y tratamiento de los efluentes. se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas áreas operacionales. con el propósito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente.

Distribución de plantas de tratamiento en operación.679. 78% del volumen total de las aguas de producción generadas. de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional. Calidad del aire • Calidad de aire en las áreas operacionales Durante el año 2008. Durante este período. Puntos de descargas de efluentes: 230 180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento 50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento 166 Plantas de tratamiento Operativas 14 Plantas de tratamiento No Operativas 157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente 9 Plantas de tratamiento Sin Evaluación 108 Plantas de Tratamiento en Norma según Decreto N° 883 49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma según Decreto N° 883 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. y en cuerpos de aguas destinados para tal fin. el volumen promedio total de la industria entre los años 2006 y 2008 fue de 86.54 m3/año. las cuales fueron dispuestas mediante la inyección en pozos de recuperación secundaria de hidrocarburos. en las cuales se monitorearon parámetros tales como: Dióxido 30 . el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuación.712. lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluación de la calidad del aire en las áreas operacionales. dando cumplimento con los estándares establecidos en la normativa nacional. han sido tratadas a través de procesos físico-químicos. En relación con las aguas de producción. en pozos inyectores para la disposición de agua (acuíferos y yacimientos petrolíferos no aprovechables). evaluadas y en norma. Año: 2008 Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 883 relativo a las Normas para la Clasificación y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Líquidos. Asimismo.

evalúan los siguientes contaminantes: Ozono (O3). Valencia. las cuales operan desde el año 1996 y sus mediciones están orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados. PDVSA. verificándose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parámetros. el análisis del comportamiento de otros contaminantes atmosféricos tales como NO2. Los resultados mostraron que los parámetros evaluados no superaron los límites de calidad del aire establecidos en el Decreto N° 638 relativo a las “Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminación Atmosférica”. Barquisimeto y Maracay. Sulfuro de Hidrógeno (H2S) y Partículas Totales Suspendidas (PTS). PM10 y PM2. y en el caso del Distrito Capital. Barcelona. con el propósito de evaluar la efectividad de la reducción progresiva hasta la sustitución total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. SO2. Dióxido de Azufre (SO2). CO. Monóxido de Carbono (CO). empresa comprometida con el ambiente y con el propósito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosférico. Formaldehído. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla. SO2. • Evaluación del reemplazo del tetraetilo de plomo PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluación de la calidad del aire en las principales ciudades del país. Puerto La Cruz. CO. Posteriormente en agosto de 2005. adicionalmente. • Evaluación de impacto de la actividad petrolera Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzoátegui. Zulia y el Distrito Capital. PTS. pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP.de Nitrógeno (NO2). además de la data metereológica. San Cristóbal.5. evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo. con lo cual se sustituyó en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automóviles públicos y privados. Hidrocarburos Totales. PDVSA introdujo para el consumo interno. como lo son: Caracas. la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo. Las estaciones de monitoreo que conforman la red. NO2. como parte de las políticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos. y 31 .

2008) 5 4.5 4 3. 32 2006 . lodos de perforación y desechos petrolizados. el cual es inferior al límite permisible de 1.95% del total de desechos generados para el período comprendido entre los años 2006 al 2008.5 µg/m3 que establece la normativa nacional. Año: 2008 Manejo de desechos peligrosos En PDVSA.5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio Principio de Medición: Equipo de alto volumen High Fuente: MPPAMB 2002 2004 Años Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. los cuales son originados en las actividades de exploración y producción. corresponden a ripios de perforación.5 1 0. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas. Tal como se muestra en la siguiente gráfica: Comportamiento de la concentración promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB. 63. con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservación del ambiente.PTS.5 Pb [µg/m3] 3 2.5 2 1. se puede observar que a partir del año 2002 se obtienen los valores promedios anuales más bajos de concentración del plomo en material particulado.

54% y 73. donde el agua separada y tratada. Año: 2008 En el marco de la gestión para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos.68% de los ripios generados entre los años 2006 y 2008.49% Sólidos impregnados con hidrocarburo (trapos. sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos. etc) 0.45% Aceites Usados 10. guantes. Los lodos de perforación (base agua) y los desechos petrolizados. es asperjada y los sólidos son biotratados.Principales tipos de desechos generados por PDVSA período 2006–2008 Desechos petrolizados (suelos.80% Ripios de perforación 22.79%. que 3% del volumen tratado se reutilizó en la construcción de localizaciones y vías de acceso en las áreas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante técnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento.84% Aguas aceitosas 10.04% Lodos Aceitosos 11.24% Lodos Biológicos 3. para el caso de los ripios de perforación. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento. arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14.43% Catalizadores Gastados 0. 33 .08% Lodos de Perforación 26. envases . se gestionaron en 84.114 m3 equivalente a 71. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue físico-químico.62% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. respectivamente. Cabe destacar. la Corporación efectuó el tratamiento de 723. estos últimos constituidos básicamente por suelos. arenas. el cual consistió en la separación de las fases sólida y líquida.

13 Estudios de Línea Base Socio Ambiental con una inversión de 9 millones de dólares.414 1.815 12.483 84. presentes en las áreas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y. arenas y sedimentos con hidrocarburos) Sólidos impregnados con hidrocarburos (trapos. entre otros) 1. abarcando un área aproximada de 192. permitiendo la identificación de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables. Generado en el período 20062008 (m3) 1.373 453.197.008. se han desarrollado.54 99.912 20. 34 .050 3.79 97. a escala 1:250. atenuar o compensar los impactos adversos intrínsecos del mismo.98 59. Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: • Evaluación sistémica de las condiciones socio-ambientales en el área Junín de la FPO. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).92 73.2008 los desechos (%) (m3) Lodos de Perforación Lodos Biológicos Lodos Aceitosos Ripios de perforación Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos.96 86.032 135. tanto ambientales como sociales de línea base.000. guantes.474 3.028 464.68 99.291 465.28 99.114 456.223 646.000.151 723.011. de igual manera.08 71. en áreas ya intervenidas donde se prevé alguna nueva expansión o desarrollo. a escala 1:100. como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera. envases.979 135. durante los años 2006 y el 2007.586 Vol. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestión de período 2006.13 Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 Estudios ambientales La evaluación ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales.873 477.204 Km2.421 526.843 456.Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el período 2006–2008: Tipo de desecho Vol. • Evaluación de los sistemas ecológicos de la FPO como base para la ordenación territorial. y mejorando los proyectos para minimizar.

• Prioridades de PDVSA en la conservación de la biodiversidad región Caribe de Venezuela. deposición seca y húmeda y de corrosión ambiental en el Complejo Petroquímico e Industrial General de División José Antonio Anzoátegui. • Calidad de aire. en el estado Barinas. Caracterización del Parque Nacional Turuépano.• Estudio socio-ambiental para la ubicación de la refinería Cabruta y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. a escala 1:100. entre éstos: • • Manejo de desechos sólidos. • • Estudio de Línea Base Proyecto Magna Reserva. Estudio integrado de las características ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Península de Paria y sector norte del Golfo de Paria. evaluación de aguas y sedimentos en la Bahía de Pozuelos.000. evaluaciones de riesgos ambientales. actualizada y detallada. y la generación de un polo de desarrollo regional sustentable. un total de 34 proyectos con una inversión estimada de 400 millones de dólares. • Estudios de Línea Base en el Bloque Guafita-La Victoria. • Estudios de epidemiología. Bajo esta visión se desarrollaron. durante el período 2006–2008. estado Apure. ubicado en el municipio Benítez del estado Sucre • Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterráneas. Se contemplan también otros estudios ambientales específicos realizados con la finalidad de obtener información básica. A continuación se presenta la distribución de los estudios ambientales realizados para el período 2006-2008 35 . • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería Batalla de Santa Inés. estado Monagas. a escala 1:100. biorremediación de sedimentos marinos. inventario de emisiones atmosféricas. • Estudios de Línea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional). y manejo de aguas servidas en la FPO. • Estudio socio-ambiental específico para la ubicación de la refinería de Caripito.000. • Manejo integral de cuencas.

la repoblación forestal. 85% de los proyectos desarrollados están relacionados con el manejo eficiente de los recursos. Año: 2008. Detalle de la distribución de estudios de conservación ambiental. la conservación de cuencas. Año: 2008. Evaluación de Ecosistemas 14% Repoblación Forestal 17% Conservación de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14% Conservación de Ecosistemas 11% Desechos Sólidos 6% Manejo Eficiente de Recursos 21% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional.Distribución de Estudios Ambientales realizados Estudios Ambientales especificos 41% Estudios de Línea Base Socio Ambiental 16% Estudios de Conservación Ambiental 43% Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. En el área de la conservación ambiental se han realizado 35 proyectos durante el período 20062008. 36 . la evaluación de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios. el 15% restante está orientado hacia la conservación de ecosistemas y al manejo integral de los desechos sólidos.

PDVSA cerró exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales. se contribuyó con la minimización de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a través de la implementación de 4. de los distintos negocios y filiales.220 autorizaciones de afectación de recursos naturales. Actos administrativos ambientales Durante el período 2006-2008. MA-01-02-07 Evaluación y control de emisiones atmosféricas y calidad de aire. a través 37 . En proceso de publicación: • • MA-01-02-04 Manejo de aguas de producción. lo que permite agilizar. por seis años adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dólares. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos.714 hectáreas. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados. Asimismo. Todas las actividades realizadas por la Corporación fueron debidamente autorizadas por el órgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupación del territorio y 1. El estado actual de la Corporación en materia de normas ambientales se presenta a continuación: Publicadas: • • MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforación. a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. entre profesionales y técnicos. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificación.Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el año 2006. para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. En proceso de elaboración: • • • • MA-01-02-06 Saneamiento de fosas. con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporación. se constituyó el Comité Técnico de Normas Ambientales (CTNA). cumpliendo con la reforestación de 1. como medidas compensatorias aplicadas. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinación. del Convenio de Fianza Ambiental Global. con la participación de puntos focales.433 disposiciones ambientales. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestión ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecución de la renovación.

a tenor de la nueva filosofía de la empresa. no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera. procesos y actividades no se vinculan directamente con la extracción. salud integral y calidad de vida. a través de los procesos de planificación estratégica. (PDVSA) es una organización habilitadora cuyos objetivos. Recursos Humanos La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos de Petróleos de Venezuela S.433 35 1. compensación y beneficios.220 4. de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 91 de la Constitución que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las 38 . forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en función de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria. el gas y sus derivados. educación y desarrollo. La función de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misión estratégica en tanto capta. AOT: Autorizaciones de ocupación del territorio. Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.de procedimientos expeditos la obtención de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgánica del Ambiente al inicio de la ejecución de los proyectos. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con actitudes cónsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. en línea con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. relaciones laborales. que se traduce en altos valores éticos de solidaridad y responsabilidad social. procesamiento y comercialización del petróleo. Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectáreas reforestadas 785 52 1. El salario mínimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional. AARN: Autorización de afectación de recursos naturales. Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Año: 2008 3.714 EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural. captación. asegurando la recuperación y/o restauración ambiental en caso de requerirse y asegurando así la constitución de garantías que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservación y recuperación ambiental.A.

Asimismo. no se observa en el marco legal vigente en materia laboral.) 1. diferencias en la asignación salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas. y ha superado históricamente al salario mínimo nacional. Año: 2008.necesidades básicas materiales.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Años Salario Mínimo Nacional Fuente: MINPPTRASS . en su calidad de representantes de los trabajadores.200 Salario Básico Mensual (Bs. En tal sentido.. Es por ello que su origen está asociado a las reivindicaciones laborales de este sector. (. Además. COMPARACIÓN DEL HISTÓRICO DE SUELDO MÍNIMO NACIONAL Y SUELDO MÍNIMO DE CONTRATACIÓN EN PDVSA 1991-2008 1..PDVSA Salario Mínimo en PDVSA Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA.)".F. se presenta una tabla comparativa entre el salario mínimo nacional y el salario mínimo en PDVSA. (.500 1.. y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos. sin discriminación geográfica. sociales e intelectuales. tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica. expresado en bolívares fuertes: 39 . contemplada en la Convención Colectiva de Trabajo..350 1. tal como se evidencia en el siguiente gráfico. el salario mínimo de contratación en PDVSA tiene aplicación a nivel nacional.) El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año.

33 614.00 120. Inclusión.23 en PDVSA 6.50 16.80 958.00 15.Salario Mínimo Salario Mínimo AÑOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6.50 70.50 82.80 1.00 158.00 512. Selección y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras.00 15.322. No discriminación. Proceso de Captación. Este modelo está orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en: • • • • Oportunidades y condiciones.00 16.10 321. Géneros en el ejercicio del derecho al trabajo. Selección y Empleo En Petróleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales.95 430.80 958.80 928.00 144.50 16.50 232. existe un modelo corporativo para la Captación.40 190.79 799.80 Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos 3. 40 .00 75.80 688.00 15.50 232.00 9.95 688.322.08 247.80 1.50 430.1.00 100.50 232.00 9.24 405.

dirigidas a cubrir vacantes con personal propio. a través de las siguientes modalidades. Selección y Empleo. A tal efecto se desarrolló una aplicación tecnológica denominada Sistema de Democratización de Oportunidades y Selección de Empleo (DOSE). Selección y empleo Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captación Anticipada/Temprana Participación masiva y plural Selección por competencias Entrevistas de RRHH Psicométricas y psicológicas. en tiempo y con cualificaciones predictoras de éxito Selección Empleo Subproceso de Captación. Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas. El macroproceso de Captación. tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización. dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal). tiene la siguiente connotación en PDVSA: S U B P R O C E S O S Proceso de Captación. en función a las necesidades de la industria petrolera.El objeto de dicho modelo es incorporar el número de personas cualificadas en el puesto idóneo y en el momento adecuado. el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a través de la postulación directa de cada ciudadano y ciudadana. en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. en software libre. • 41 . Técnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsión legal) Indicadores de Gestión Captación Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En función pronóstico Preseleccionados idóneos por perfiles / posiciones Predicción de desempeño exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idónea. según pronóstico. en correspondencia con los planes estratégicos del país.

Instituciones Educativas. • La educación es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista. tareas y responsabilidades.o o • Promociones (Movimiento Vertical). condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido). Inscripción en el seguro social. Contexto laboral. Este subproceso se lleva a cabo a través de la exploración del perfil del candidato en términos de: • • • Perfil Psicológico. Análisis de propuesta salarial. 3. su objetivo es concretar la relación laboral a través de la: • • • • • • • • Verificación de credenciales. 42 . Firma de contrato. • La educación es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber. el querer hacer y el saber ser. a través del uso de herramientas de selección eficiente y estandarizada. cuya finalidad es la adecuación e integración del candidato idóneo con la posición en la organización. Subproceso de Selección. nivel de complejidad. robinsonianos y zamoranos. provenientes de: o o o Sistema de Democratización Oportunidades de Selección y Empleo (DOSE). Perfil Técnico (objetivo del puesto. Fuentes Externas. Apertura de cuenta bancaria nómina.2. relaciones jerárquicas del puesto. tendentes a coadyuvar en la construcción del Estado Socialista. Examen médico preventivo. Acreditación como empleado (carnet). Proceso de Educación • La educación en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos. Subproceso de Empleo. Transferencias con Promociones. Inscripción en planes y beneficios. el poder hacer. Perfil Ciudadano. tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos.

869 trabajadores mayores de 45 años que ingresaron después del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa. • Formación Profesional o o o o o o o Programas Técnicos/ Artesanales. Acciones de desarrollo (asignaciones. o o Programa de culminación de estudios superiores (carreras largas y cortas). reemplazos vacacionales. de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas.A través del proceso de Educación. Programas de postgrados.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorción de 7. 3. donde la persona se desarrolla.3. a través de terceros. Programas de Idiomas. se realizó el ingreso de 13. personal contratado bajo la figura de servicios personales.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolífera del Orinoco. Programas Supervisorio Gerencial. o Diplomados. 1. para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa. Programas en Competencias Genéricas. Programas Corporativos de Inducción a nuevos trabajadores. junto al objetivo de operacionalizar las políticas del Estado con el accionar de PDVSA. concepción que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la República Bolivariana de Venezuela. así como la absorción entre el mes de noviembre y diciembre de 2008. o Programas Especiales de Formación. se concreta la formación y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: • Formación Académica o A través de convenios nacionales e internacionales. entre otros). Programas Sociopolíticos. Bajo estos principios. Gestión de Empleo Dentro de las políticas emanadas por el Ejecutivo Nacional está la eliminación de la tercerización. por ser considerada una práctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento.040 trabajadores de clubes y 807 comedores. lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminación. y 3. terrestre y fluvial. con instituciones educativas. 43 .

denominación que refiere a los trabajadores con relación directa y establecida en forma legal con la Empresa.Sur con 5. Oriente con 31. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nómina ejecutiva (0. en PDVSA se manejan cinco grandes áreas: Metropolitana con 6. se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1. En cuanto a lo relativo a la distribución geográfica. dentro de los cuales se reproduce la clasificación del personal antes esbozada. estas dos no están amparadas por el Sindicato. Estos trabajadores se distribuyen. los cuales conforman la fuerza laboral propia.Petróleos de Venezuela. Nómina Contractual No contractual Total Nº Trabajadores 38. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67. los cuales están integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratación. 34. Centro. Occidente con 23.885 trabajadores.522 trabajadores en calidad de temporales. 3. además de 6. S.969 empleados. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo. que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008. representando ambos un total de 73. están representados por el total de los trabajadores nómina contractual de PDVSA.058 empleados permanentes. 18.A. es decir sin tiempo finito en su contratación. según su grupo dentro de la nómina.868) tienen edades desde 18 hasta 24 años.768 (26%) en la nómina menor y 20.760 73. en cuatro categorías.443) se concentran 44 .435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia).757 empleados. según su rango de edad.580 %Trabajadores 53 47 100 Número total de empleados y rotación media de empleados Los 73. 36% (26.4.303 y Paraguaná con 5. Menor y Diaria (nómina contractual) bajo una agremiación sindical.580 trabajadores de la empresa. a saber: Ejecutiva y Mayor (nómina no contractual).052 (27%) en la diaria.580 personas.44%).820 34.666 trabajadores.

la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino. entre otros elementos que forman parte de la política.75% de nuestra fuerza laboral. Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nómina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nómina diaria. 45 . años de experiencia.110) con edades desde 55 años en adelante. no existe en la política de compensación directa de la Corporación ningún criterio de discriminación por género. mientras que en la nómina no contractual. junto a 2. el personal de confianza y dirección en áreas operacionales y administrativas se concentra en la nómina mayor.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 años y 8% (6. y el personal altamente calificado. calculada al mes de diciembre. La rotación de empleados. 22% (16. cargos desempeñados.720) están en el rango de 35 a 44 años. Períodos mínimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relación al preaviso de los cambios organizacionales. producto de 19. de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. y personal técnico y de apoyo administrativo en la nómina mensual menor. es de 4. la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco días de permiso remunerados a salario normal.509 ingresos. la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional.698 egresos de trabajadores. Durante 2008. además si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma región.811 personas. Con relación al sexo. encargado de la dirección estratégica de la Corporación se identifica por el nombre de nómina ejecutiva. la variación de la fuerza laboral se ubicó en 16. los cuales se encuentran amparados por la Convención Colectiva de la Corporación. cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una región a otra. En tal sentido. 31% (22. procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna. cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningún caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convención Colectiva.en el grupo de 25 a 34 años. a estas dos últimas categorías de personal se les aplica una serie de beneficios. cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda. pese a que en la administración se observe una mínima diferencia entre los promedios. según lo establecido en la Convención Colectiva de Trabajo.

000 12.431 8% MENOR 1. desglosados por actividad principal.164 12% EJECUTIVA 11.000 6.Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Género y Tipo de Nómina Salario Básico Mensual en BsF 14. así como también de sus grupos familiares directos. salud.823 3.033 11. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa.327 1. alimentación y otros. La política de planes y beneficios de PDVSA está orientada a promover mecanismos de previsión social y de compensación indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras. En el cuadro que se muestra a continuación se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisición de vivienda principal.000 8.000 10.000 2.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos Observación: Se considera por analogía las categorías profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeñados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nóminas. excluyéndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aquéllos beneficios que son compensados con años de servicio o que requieren un tiempo mínimo de antigüedad.486 3% MAYOR 2. 46 .000 DIARIA 1.439 1.000 4. planes y beneficios a los cuales tendrán acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversión a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigüedad mínima requerida.

y se registraron un total de 1. expresada en número de acciones de formación. centros poblados. campamentos. Vida. participantes. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. Accidentes. Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontológico Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia. siendo 23 horas promedio por cada participante. Funerarios Trabajador Temporal Trabajador Permanente (*) Los Beneficios de la Nómina Contractual se rigen por la Convención Colectiva de PDVSA 3.Beneficios de la Nómina No Contractual (*) Plan de Jubilación Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Préstamo Nuevo Empleado. Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignación Plan Fondo de Ahorro Salud. horas-hombre de formación y costos. Gestión de Educación y Formación Durante el año 2008 participaron 59. 47 .138 horas-hombre de formación.370. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento. Vida. Accidentes. Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formación. zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia.5. según reporte del Sistema de Gestión de Acciones de Formación (SIGAFOR). A continuación se presenta la gestión educativa de PDVSA. Funerarios Tarjeta Electrónica de Alimentación Beneficios Especiales para ciudades. centros poblados. por filiales y negocios. en el período comprendido entre enero y diciembre de 2008. campamentos.

524 1.286.586 59.367 932. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes 3.135 3.442 199.148 59.211 1.622.880 34.725 17. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo.996 3.370.588 7. generándose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9.477 1.174 4.276 36.632 32.909 105. días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región.513.694 9.165.880 2.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formación 2 008 403.664 2.810 1.294 1.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.277.974 147.670 11 18 16 38 2.326 18. 48 .926 4.365 5.414 2.732 125.696.686. enfermedades profesionales.265 121.151.290.670 88.086.6.GESTIÓN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008 Negocios \ Filial Acciones de Formación 20 08 1.612 2.359 2.845 3.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008 EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina ción O ccidente (CRP ) Refina ción Centro Refina ción O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n 18.659 1.391.324 35.772 100.316.051.520 4.872 601 3.446 1.210 1.503 42. con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.358.010.650 12.795 2.017.178 316 320 335 820 42. El total de casos atendidos en salud.138 Costos en Bs.081 Fuente: Reportes de las Gerencias de RR. de acuerdo con las estadísticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional.969 4.280.5 días de trabajo.637 40.806 40.HH.

07 12 9.365 3.317 13.778 696 35.Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008. exposiciones.641 2. y la identificación de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 días por todos los casos ocupacionales. Centro Sur 690 PDV Marina 399 Metropolitana Occidente Total Casos Días promedios Perdidos al año Oriente CRP Centro Intevep Total 3. iniciamos el curso de formación de facilitadores a distancia para impartir el curso básico de salud y seguridad a través de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador.627 10. La siguiente tabla muestra la distribución por región. conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo. se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevención.7 10. consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo.69 11.513 5 10 8 10 9. Actividad permanente de charlas. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional.55 Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56 Días promedios Perdidos al año 24 54 129 25 30 - 95 - 44 Fuente: Gerencia de Salud Formación en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevención en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL). En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial. Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos 49 . 4 horas a la semana por 6 semanas (graduación del primer grupo /18 de noviembre 2008).

normas y programas en la gestión. evaluación de desempeño. Proceso de Evaluación de Gestión Petróleos de Venezuela. Relaciones Laborales y Salud Ocupacional). 3. Representantes de delegados y delegadas de Prevención.7. en representación de todos los delegados y delegadas de prevención en PDVSA.92 Fuente: Estadísticas corporativas. y sus filiales.092 % Personas Evaluadas: 67. 3. siete por filiales y negocios.498 Población Evaluada (finalizadas): 19. Seguridad Industrial. aprendizaje y experiencias (EDAE). S. 2. a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al año 2007: Evaluaciones realizadas Nómina no Contractual: Población Elegible: 29. Este sistema es de doble vía de valoración. se creó la comisión de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA. 50 . Esta comisión ha logrado como resultado. reporte EDAE 2008.A. soportado por una aplicación tecnológica en software libre. disponen de un subproceso de evaluación de la gestión de los trabajadores y las trabajadoras.6 Nómina Contractual: Población Elegible: 35. Directiva de INPSASEL. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional.En acuerdo con el INPSASEL. para la implementación de la ley. por cuanto permite la Autovaloración (30%) y la Valoración Supervisora (70%). donde participan: 1.466 Población Evaluada (finalizadas): 24.054 % Personas Evaluadas: 64. Calidad de Vida. reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementación de la Ley y en el cumplimiento de la cláusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009.

a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura. SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial. ha planificado. se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin. adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales. para la reducción de la accidentalidad. la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Evaluaciones de aptitud y desempeño a contratistas.4. instituciones gubernamentales. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. especialización de Seguridad Industrial y uso de software especializado. Notificación de riesgos por instalaciones. permitiendo así la reducción de los riesgos laborales y del entorno. Talleres de divulgación de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 “Sistema de Permisos de Trabajo”. compromiso y participación de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. así como la actualización y creación de nuevas normas y procedimientos. Revisión procedimientos de trabajo. para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislación. esto permitirá dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. Esto se ha realizado mediante el acompañamiento. para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA. 4. Auditorías de permisos de trabajo.1. lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social de la Nación. IR-S-17 “Análisis de Riesgos en el Trabajo”. Entre las actividades se encuentran: • • • • • • • Inspecciones Girasol. Aunado a esto. asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura. Los planes de formación y capacitación del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevención de riesgos. Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de 51 . el fortalecimiento en ingeniería de riesgos. privadas y las comunidades. Se desarrolló un programa de formación para personal propio. Inspecciones Sol. desarrollado e implementado acciones preventivas.

o o o o El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevención de accidentes es de 58. venteo y drenajes. normas. actualización de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia. Sistema de alivio. alertas.Contratación”.412. procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. Supervisión de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Críticos. • Realización de reuniones para la asistencia técnica y seguimiento al proceso de implantación del SIR-PDVSA®. • Ejecución del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. notificaciones y análisis de riesgos. La ejecución de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el ámbito laboral.412 y las planificadas 58. controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. • Divulgación de boletines. Acciones de Formación Técnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores. Actualización de los procedimientos operacionales. revisiones pre-arranque. fundamentalmente ejecutadas a través de inspecciones Sol. Equipos de detección de atmósferas peligrosas. lo que representa un cumplimiento del 100%. leyes. Revisión prearranque. SI-S-19 “Gerencia y Control de Desviaciones” y SI-S-20 “Procedimientos de Trabajo”.2. • Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema portátil contra incendio. Sistema de detección y alarma. visitas gerenciales. • Campañas de Sensibilización en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. • • • • Análisis de riesgos. permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura. entre ellas se tienen: 52 . 4.

Exploración y Producción y Gas. Atmósferas Peligrosas. Normas PDVSA en Seguridad Industrial. feriados y días libres. 4. Técnica de análisis causa sistemática. o absoluta.404 acciones de formación. Espacios Confinados. parcial. El total de acciones de formación técnica realizadas en Seguridad Industrial es 8. como son: CANARY. realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad. Taller de “Safestart”. Acciones de Formación Ciudadana En el plan de formación de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4. representando un cumplimiento de 32% del plan.259. de las cuales se realizaron 1. Accidentalidad Días Perdidos: Es el tiempo. Cuidado de las Manos. Prácticas de trabajo seguro. Taller a cooperativas de rutina Cardón.409. Proyectos. PHAST. Protección respiratoria. Combate de Incendios. en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total. 4. PHA-PRO. Análisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17. sí incluye todos los días intermedios. representando 54% del plan de formación. temporal o permanente. El total no incluye el día en el cual ocurrió la lesión ni el día en el que regresa al trabajo.• • • • • • • • • • • • • • • Permisos de Trabajo. resultante de una lesión de trabajo. Manejo de Recomendaciones.3. sin embargo. formando a ingenieros de riesgos en las áreas de Refinación.4. expresado en días. inclusive fines de semanas. Notificaciones de riesgo. Es importante destacar que se completó la formación técnica prevista hacia el área de ingeniería de Control de Riesgos. Protección respiratoria. 53 .

458 12. c.098 21.427 42. más los días determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente. Los días de tiempo perdido por reposo médico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal.748 1.876 6. El total de días cargados puede incluir: a.184 0 6. de los días perdidos por reposo médico. en un lapso determinado.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14 54 .Total de Días Cargados: Es la suma.000 días). b. Los días penalizados por discapacidad parcial permanente.818 6 232 117. según la norma venezolana COVENIN 474. En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por región y los días cargados por accidentalidad: Accidentalidad Días NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12.293 453 168 6.480 77 309 154 6. Los días penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6.

Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.00 8.19 4.00 10. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN).00 0.00 6. Disminución de 12.61 4. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.00 2006 2007 2008 IFB 9.14 4.02 IFN 9.00 2. Gráficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades 3 1 2 E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur CDV 1 5 1 1 PDV MARINA SERVICIOS CVP Gráficas comparativas índices de PDVSA enero-diciembre 2008. 12.58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los años 2006 y 2007.03 Disminución de 6.81 9.00 4. 55 .

Días Perd.: Total de Lesionados.3 500 400 300 200 100 0 2006 ISEV 395.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial Índice de Severidad (ISEV) 600 539. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido. 56 . Indicadores Consolidados enero – diciembre 2008 Les.35 2007 2008 Aumento del índice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. Horas Hombre Exp.: Días Perdidos. Total Les. TP: Lesiones con Tiempo Perdido. Les. Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.: Horas Hombre Exposición.72 238.

estimulando la organización de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participación en todos los aspectos. Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT). 5. velando porque las disposiciones establecidas en la Convención Colectiva se cumplan. Derechos Humanos 5. Trabajos Forzados La Constitución y la Ley Orgánica del Trabajo. PDVSA garantiza la protección al derecho de libertad de asociación. esto se consagra de igual forma en la Ley Orgánica de Prevención. así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminación en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicación de prácticas no discriminatorias. 57 . No Discriminación La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.2. Explotación Infantil Tanto la Constitución como la Ley Orgánica para la Protección al Niño. prohíben toda práctica de discriminación contra el ser humano.3. 5. garantizan la libertad sindical. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotación infantil. Libertad de Asociación y Convenios Colectivos La Constitución. así como la protección de los derechos laborales y la participación de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. prohíben en nuestro país la explotación infantil en todos los aspectos. 5. prohíben la realización de trabajos forzados y la implementación de trabajos no consentidos.1.4. las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgánica del Trabajo. y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Niña y Adolescente (LOPNA). así como la Ley Orgánica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales.Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. 5. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos.

el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos. actuaciones e investigaciones con el propósito de reforzar al máximo los mecanismos de seguimiento y control. en la sana administración de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. a saber: la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC) y la Dirección de Auditoría Fiscal (DAF). las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas (PCP). sean claras y se comuniquen al público en general. a través de la Dirección de Auditoría Fiscal ha preparado cursos de Contraloría Social. la gestión de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitación de la Contraloría Social efectiva. además de divulgar por varios medios aspectos relevantes de interés público. les facilita mediante Talleres de Formación el aprendizaje en esta materia. 6. obedeciendo a principios morales y éticos. la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI). Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de Contraloría Social. la Comisión Permanente de Contraloría de la Asamblea Nacional.A. que con sus actuaciones de revisión y fiscalización también contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporación. PDVSA. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero. Transparencia y Ética Las actividades de Petróleos de Venezuela. por intermedio de la Dirección de Auditoría Fiscal. asegurándose que las comunidades posean la información de la gestión que le sea útil para el ejercicio de su función contralora. a saber: la Contraloría General de la República (CGR). Las auditorías independientes son realizadas por los órganos específicos de control externo. evitar actos de corrupción y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones. PDVSA y sus filiales. S. además de garantizar que la información generada por estas actividades estén accesibles.1. (PDVSA) y sus Filiales están sujetas a revisión de auditorías e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prácticas de control.6. Las auditorías internas son realizadas por los órganos específicos de control interno y de control fiscal. Contraloría social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuación corporativa. Estas unidades de control realizan auditorías. con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasífero. en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control 58 .

Módulo I. cumple con su deber de fomentar en las comunidades. así como con la normativa interna. como sigue: 59 . Base Conceptual • Introducción • La Participación Ciudadana como Agente de Transformación Social • Definiciones • Modelo de PODER Módulo II. Base Operativa • • • • • • • • • • • Máximas Autoridades Beneficios para la Administración Pública Ciudadanos Beneficios para la ciudadanía Qué garantiza Organización Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestión CGR Conclusiones De esta forma PDVSA.de la gestión pública y comunitaria. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del país. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal.108 participantes. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. Base Normativa • Fundamento Constitucional y Legal Módulo III. la participación ciudadana según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. A continuación se presenta la estructura de esta acción educativa. 164 talleres de Contraloría Social con un total de 8.

(PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2008) 168 170 160 140 120 N° de Participantes 100 80 60 40 20 0 78 Otros Organismos Públicos Comunidades Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal 60 .000 6.000 1.A. como sigue: Petróleos de Venezuela.000 N° de Participantes 3.898 Agrupaciones Institucionales Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal Durante el año 2008 se facilitaron nueve talleres de Contraloría Social a 246 participantes.Petróleos de Venezuela.000 0 Otros Organismos Públicos Instituciones Educativas Comunidades 1.154 5. S.000 4.A. (PDVSA) y sus Filiales Talleres Dictados de Contraloría Social (2005 al 2007) 7. S.056 1.000 2.000 5.

Charla Programa de Sensibilización a las Comunidades.200 personas atendidas a través de charlas. Esto demuestra el interés de PDVSA con las comunidades del país para que reciban la formación adecuada y así puedan ejercer mejor su participación protagónica en materia de control. en el año 2008 se realizaron 10 campañas a nivel regional dirigidas a 8.2. pendones. en conjunto con sus relacionados (comunidades. Prevención y Seguridad.Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales. recomendaciones y medidas de prevención en materia de seguridad. Para transmitir información relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales específicos (volantes. Charla Comunitaria sobre Prevención de Drogas. el refuerzo al máximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de pérdidas para salvaguardar los intereses de la Corporación y de la Nación. para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de máxima seguridad. representados a través de dípticos. tips de radio. logrando posicionamiento de nuestra función. proveedores. En materia de seguridad. Charla de Orientación sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad. 2) Volante de seguridad y prevención. 6. Taller de Seguridad para Niños. la promoción activa en materia de educación y la concientización sobre la seguridad. Se elaboraron 1. Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. asume.600 productos comunicacionales. entre los más destacados tenemos: 1) Información sobre los números telefónicos de PCP.300 personas de las comunidades. programas y talleres. Por medio de esta gestión se desarrollaron 226 eventos durante el año 2008. 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a través de la gestión denominada “Cultura Preventiva”. destacándose: El Petróleo va a la Escuela. videos. cooperativas. los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. entre otros). circulares. 61 . Acciones contra la corrupción PDVSA y sus filiales. con un aproximado de 5. como su norte la lucha contra la corrupción. en el desempeño de sus directrices de actuación corporativa.

Refinación. alta gerencia. Desarrollo Social. 1 62 . y el restante se espera su conclusión para el año 2009. Comercio y Suministro. Esto se realiza mediante la documentación y evaluación de riesgos y controles de los procesos claves relacionados. que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros. para identificar debilidades de control. humildad. publicándose 610 informes. obedece a los principios de sobriedad. de un total de 658 auditorías planificadas. • Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). así como promover la implantación de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos críticos. los cuales presentaron 750 brechas de control. • En el Plan Operativo Anual de la Dirección de Auditoría Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el año 2008. trabajadores y trabajadoras. Dicho proyecto permitirá fortalecer el sistema de control interno en la Corporación.150 controles efectivos y 1. 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contraloría General de la República. • Se ejecutó 93% del Plan de Auditoría para el año 2008. asociados con la información de los procesos medulares del negocio. En tal sentido. normas y procedimientos internos de la Corporación. 2.196 controles no efectivos. se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad: • Se identificaron las funciones de Exploración. Producción. Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integración Energética suscritos con otras naciones. 25 son actuaciones de Control Fiscal. • Como resultado del desarrollo de este proyecto. Negocios Internacionales. para asegurar en forma razonable la integridad de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros.La actuación de su Junta Directiva. principalmente en la región del Caribe y Sur América. se identificaron 1. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos. como las áreas de mayor importancia con respecto a las leyes.708 riesgos altos. de éstas. al 31 de diciembre de 2008. estableciéndose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones. De estas brechas se han remediado112 casos. apego a los preceptos morales y administración sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporación.

por medio de la determinación de las causas. monitorear. o En general. cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever. apoyados en tecnología de vanguardia y personal especializado. anticipar. corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio. Auditoría Fiscal. aplicada mediante metodologías inherentes a las características propias de sus diferentes procesos. Igualmente tiene la Misión primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporación. alertar. fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporación. como son: Finanzas. se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos. PDVSA mantiene una política corporativa de evaluación y control del riesgo. sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa. Prevención y o 63 . dicha política es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA. monitoreo periódicos y asesoría a las organizaciones dueñas de los procesos financieros. detectar. con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa. así como en las Gerencias de Finanzas de las áreas operacionales y filiales.actuación conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna y 2 son otras actuaciones. una vez ocurridas. la cual tiene como Visión ser la organización de control financiero y apoyo a la contraloría social reconocida por la Corporación. • Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos. mediante planes de revisión. que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporación y la continuidad de las operaciones. Auditoría Interna. Recursos Humanos. durante el año 2008. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporación. mediante el uso de metodologías de evaluación y diagnóstico. Cabe destacar que: El análisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias.

Inducción de Auditoría Interna. PDVSA. Determinación de Responsabilidades Administrativas. Conferencia de Seguridad de Información 2008. Análisis de Desviaciones. entre otras. Principios de Análisis de Riesgo. Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporación. Ley Contra la Corrupción. la participación ciudadana según el mandato de la Ley 64 . todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad.Control de Perdidas (PCP). • Participación de 10. Auditoría de Gestión. Valores y Compromiso Organizacional. 19na. XXII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna. a nivel nacional. Oficina del Comisario. Ética. Curso de Seguridad basado en comportamiento. cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporación. Análisis de Estados Financieros. Conferencia Anual Latinoamericana de Auditoría.224 horas/hombre en 17 acciones de formación: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco. Auditores Externos. Programa de Auditoría de Estados Financieros. Protección de Activos de Información. Taller Preparatorio para examen de Evaluación y Control de Riesgo. Análisis de Riesgo. Control y Seguridad. Responsabilidad Social. Adicionalmente. Auditoría de Gestión. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el año 2008 se realizó en diversos tópicos del control interno: • Participación de 5. Gerencia Integral de Riesgo. de los cuales 18 se formaron en el año 2008.410 horas/hombre en 58 acciones de formación: Diplomado en Alta Dirección de Seguridad Corporativa 2008. mediante la Dirección de Auditoría Fiscal. Ley de Contrataciones Públicas/Licitación y Contratando con PDVSA. Riesgo Operacional. Metodología de Generación e Interpretación de Indicadores de Gestión. De esta forma. Entrenamiento impartido al personal de la Corporación Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporación. Conferencia Anual de Fraude 2008. Evaluación de los Controles Internos. Curso Preparación Examen de Certificación de Auditor de Sistemas de Información y Curso del Sistema Autoaudit. talleres de Contraloría Social a un total de 546 participantes.

Otro aspecto importante ha sido la investigación de casos ocurridos por desviaciones internas. El proyecto Código de Ética actualmente está siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organización. 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses. normas y valores del Socialismo Bolivariano. • El Código de Ética de PCP pretende fortalecer y promover la ética del personal de la gerencia de Prevención y Control de Pérdidas. principios. sentido y manifiesto. a fin de prevenir y combatir la corrupción. realizado a través de la aplicación del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigación de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. • El Proyecto del Sistema Socialista de Gestión Ética busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento. se encuentra en proceso de aprobación por la Junta Directiva de la Corporación. durante el año 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos. Medidas desarrolladas para evitar la corrupción El Comité de Planificación de Auditoría Interna. conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditoría interna. crear un órgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comité de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comité de Gobierno Corporativo). La Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevención de la corrupción y conductas desviadas dentro de la Corporación: Código de Ética de PCP y Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE). actitud y comportamiento ético. se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporación (Proyecto Código de Ética). a través del compromiso con la cultura. en todos los ámbitos de la organización. En este sentido. según Resolución de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social. 65 .Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. así como con la normativa interna. las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas. mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestión Ética (SSGE).

adscrita a la Dirección de Auditoría Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participación Ciudadana. Los aportes para desarrollo social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones. con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petróleo. según Resolución de la Contraloría General de la República N° 01-00-000225. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. Programas Sociales y Planes de Inversión Social. El número de solicitudes tramitadas durante el año 2008 en la Oficina de Atención Ciudadana es de 23 consultas telefónicas. 132. jubilación. publicada en la Gaceta Oficial N° 38. S. Política Pública Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atención Ciudadana. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. 135. y la participación soberana del pueblo. envío de caso a Fiscalía. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. muchos de estos aportes se realizan a través de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. 111. 6. amonestación. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construcción y rehabilitación de la infraestructura de servicios básicos de uso público. suspensión de servicio. 299. 7. 87. 184. cierre del caso. la universalización de la educación bolivariana. de fecha 20 de agosto de 2007. PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera. cobro del daño causado y renuncia. la atención integral en salud.750 de la misma fecha. (PDVSA) en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales. 302 y N° 311 de la Constitución y en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Adicionalmente. la diversificación económico-productiva. establecida en los Artículos N° 86. sea dedicado a Desarrollo 66 .A. traslado a otra unidad.3. terminación de contrato.Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido.

1. salud. Aportes para el Desarrollo Social Durante el año 2008. Árbol. Aportes a Comunidades. en las áreas de influencia de nuestras operaciones.133 millones de dólares. entre otros. sustitución de ranchos por viviendas dignas en el estado Mérida. con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creación del Distrito Insular del estado Nueva Esparta. en la cual prevalecen los más altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de producción.239 millones de dólares a Misiones Sociales: Ribas. vialidad. (PDVSA) está orientado hacia la construcción del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente. en las áreas de educación. Alimentación. culminación del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy. Barrio Adentro (fases I. • 998 millones de dólares para planes especiales de inversión: Vivienda y Hábitat (150 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (848 millones de dólares). al Fondo de Desarrollo Agropecuario. Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). apoyando al Banco Agrícola de Venezuela (BAV). Milagro. como se resume a continuación: • 1. Núcleos de Desarrollo Endógeno y proveedores. culminación de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia. II.A. apropiación y distribución de los recursos económicos. obras de vialidad en los estados Sucre. apoyo a las mesas de energía a nivel nacional. laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV). Barinas y Apure. aportes a la fundación Misión Ribas. Revolución Energética. el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas. Vuelvan Caras. ambas en el estado Portuguesa. Obras Hidráulicas. 7. al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS). Plan de Vialidad. a fin de profundizar la transformación social. infraestructura de servicios y economía social. 67 . S. planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo. • 489 millones de dólares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Producción Social (EPS). culminación del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua. El Desarrollo Social en Petróleos de Venezuela. III y IV). por 15.Social. PDVSA efectuó aportes para el Desarrollo Social del país. Pesquero. estado Zulia.

12.407 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa”, las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebús Mérida, el Ferrocarril Caracas–Tuy Medio, Plan Masivo de Construcción de Viviendas, Satélite Simón Bolívar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco, así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la República, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el período 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misión Ribas Misión Alimentación Misión Barrio Adentro I, II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Música Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Obras Hidráulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dólares, aportados por PDVSA durante los ocho años comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada período, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversión Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el año 2008 han sido por 1.466 millones de dólares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, así como la incorporación de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Título de Bachiller de la República Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misión Ribas Productiva y la Misión Ribas Técnica. Misión Ribas Productiva: Tiene su punto de integración con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el año 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo, a través de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misión que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dólares. De este total, 84,60% está en condiciones exitosas de producción cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalación de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misión Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el año 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompañamiento y apoyo técnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciación y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos está destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caña de azúcar, palma aceitera, soya, maíz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrícola Servicios Textil Construcción Industrial Transporte Turismo Artesanía Piscicultura Total general

N° de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misión Ribas Técnica: Nació en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misión Ribas, como Técnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandará la ejecución del Plan Siembra Petrolera. Durante el año 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforación, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecánico, Electro Instrumentación, Operaciones de Refinación y Soldadura a nivel nacional. A partir del año 2009, se avanzará en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formación de Técnicos medios en Producción Vegetal, Producción Animal y Agro Industria.

Misión Alimentación El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fácil acceso, a fin de abastecer a la población venezolana, especialmente la de escasos recursos económicos. Con esta Misión, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a través de aportes a
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la

004 casas de alimentación.744 establecimientos a nivel nacional. C. Hasta el año 2008 se han otorgado 1. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15.000 módulos asistenciales. III y IV La Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria.Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL). se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia. entre otros.000. 71 . se han adquirido 60 gandolas y en la realización de 305 Megamercales. Se logró comercializar aproximadamente 1. implementos agrícolas. (MERCAL) y La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA). sembradoras. 3 plantas empaquetadoras. dando como resultado 121. Mercado de Alimentos. El aporte otorgado hasta el año 2008 ha sido de 5. para el acondicionamiento de 15. lo que ha permitido la construcción de 1. La Misión Barrio Adentro III. a través del Convenio Integral de Cooperación entre la República de Argentina y la República Bolivariana de Venezuela.000 de procedimientos atendidos. plantas de alimentos y asistencia técnica en el área agrícola.699 millones de dólares. tales como: tractores. La Misión Barrio Adentro IV está dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados.114 vidas salvadas y aproximadamente 24. 29 consultorios populares. Gilberto Rodríguez Ochoa”.A.000 TM de alimentos. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Asimismo se apoyó Misión Barrio Adentro I. se logró la adquisición de maquinaria e implementos agrícolas y plantas agroindustriales. Adicionalmente. II.314. plantas de silos y secadoras. y se han puesto operativas 6.902 millones de dólares. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de Clínicas Populares y Centros de Diagnóstico Integral. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos. en todo el territorio nacional. cosechadoras.913.000 venezolanos y venezolanas.

con el fin de beneficiar a más de 4. educación y hábitat entre otros. Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela. el fortalecimiento de su identidad.720. PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta Misión.000 mil familias. hasta el año 2008.452 becas a personas sustento de hogar y 147. la demarcación de tierras.102 locales.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos. para lo cual. referidos a su desarrollo económico. A la fecha se ha logrado la adquisición y avances en el reacondicionamiento de una edificación en el municipio Libertador sector Sabana Grande. terigio y ptosis palpebral).814 cooperativas y 130 núcleos de desarrollo endógeno. 850 son locales comerciales destinados a la conversión de trabajadores de la economía popular y solidaria. se han aportado 672 millones de dólares. asimismo se han formado 2. Hasta el año 2008. estructura que funcionará como un centro de economía popular con 1.546 consultores. de acuerdo a lo establecido en la Constitución.Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios. quienes han conformado 6. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado a la República de Cuba de los pacientes. El aporte a esta Misión hasta el año 2008. y se han otorgado 202. Esta Misión ha resuelto los problemas visuales a más de 147. ha sido de 159 millones de dólares. Misión Milagro El principal objetivo de esta Misión es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas. de forma gratuita. lengua.548 becas a personas no sustento de hogar. Para apoyar esta Misión se realizó el acondicionado del aeropuerto auxiliar “Simón Bolívar” y el acondicionamiento general del aeropuerto “José Antonio Anzoátegui”. 72 . Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264. de los cuales.567 facilitadores y 1.

logrando convertir a Venezuela como “Territorio Libre de Analfabetismo”. Bolívar en Caracas. para lo cual durante el año 2003 PDVSA destinó 72 millones de dólares. incorporando a 330. e igualmente avanza en la construcción de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguaná en el estado Falcón. control y otorgamiento de cédulas de identidad.346 estudiantes. en su primera etapa. teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energía. Misión Identidad Contribuye con el registro. Misión Robinson I y II Destinadas. A la fecha.Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. la Universidad Bolivariana de Venezuela. así como también proporciona infraestructura para la educación superior. mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. por 82 millones de bombillos ahorradores. Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la República Bolivariana de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela–UBV (Edificio Chaguaramos). se apoyaron las Mesas Técnicas de Energía. beneficiando a más de 26 millones de venezolanos y venezolanas. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa. las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemática actual. Núcleo Maturín. entre éstas. se realizó el alumbrado de la Av. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita. para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. el aporte ha sido de 45 millones de dólares. PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada–UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas–CUC (Edificio Sucre). Adicionalmente a estos aportes. 73 . El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dólares. a culminar estudios de primaria (6° grado). Hasta el año 2008 se han aportado 603 millones de dólares. proporcionar a las comunidades bienestar energético y se contribuyó con los gastos para la continuidad operativa del Sector Eléctrico Nacional. de estos 15 millones fueron para la Red Mercal.

salud.000 personas que se organizaron en 2. se llevaron a cabo la ejecución de 2. de semillas y una superficie plantada de 18. turísticas. industriales. cultura.2. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misión más de 29. 104 millones de dólares a Obras Hidráulicas. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2008: En materia de educación se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computación en instituciones educativas. entre otros. 7. Hasta el año 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dólares. estado Barinas.Misión Árbol La Misión Árbol nació el 4 de junio de 2006. organización comunitaria. alimentación. deporte. se inició fortaleciendo principalmente las siguientes áreas de producción sustentable: hábitat y vivienda.251 Kg. los cuales han permitido la transformación social.552 proyectos comunitarios y educativos. Durante el período 2005–2008.639 Comités Conservacionistas. Núcleo de Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto-Puerto Nutrias Está ubicado en Puerto Nutrias.322 hectáreas.1. y está dirigida principalmente a la población rural del país que ocupa las principales cuencas hidrográficas. Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) Los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) están orientados a erradicar la pobreza. mediante la ejecución de proyectos sustentables. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dólares a la Misión Ciencia. mejorar la calidad de vida de la población y crear un nuevo modelo de desarrollo económico y social al que se incorporan los sectores populares. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. ciencia y tecnología y plan de asfaltado. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA. 74 agrícolas. educación. 268 millones de dólares a la Misión Vivienda. 43 millones de dólares a la Misión Música. la recolección de 101. Busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. PDVSA ha asignado 278 millones de dólares para la conformación y consolidación de Núcleos de Desarrollo Endógeno. A continuación se mencionan los principales NUDE impulsados por .

producción de maíz con una siembra efectiva de 1. construcción de 20 paradas de autobuses. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construcción de comités de salud. educación. se logró la construcción y rehabilitación de 12 canchas de usos múltiples.223 hectáreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectáreas de yuca. municipio San Genaro. Asimismo. producción de 56. aceras y brocales en el sector Brisas del Llano. Este NUDE ha generado 6. se realizó la rehabilitación y dotación de casas de alimentación. ejecución de 60% en mejoras del alumbrado público y red eléctrica en la población de Veguitas. tierras urbanas (se regularizó la tenencias de tierras).500 viviendas. 75 . construcción de boulevard en el sector la Isla Sabaneta. se crearon 3 radios comunitarias. la ejecución del programa para la alimentación alternativa de cerdos y gallinas. producción de 630.480 empleos directos y 15. logrando la construcción de 1. acueducto. la entrega de créditos a 126 productores. ejecución de 85% en la electrificación de alta y baja tensión sector Barranco Amarillo-Boconoíto. reemplazando ranchos por casas dignas. se dotó a la Policía Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas. En materia de servicios públicos. ubicado en el estado Barinas. instalación de 5 bloqueras y herrerías comunitarias. ejecución del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectáreas. En alimentación. En materia de deportes.025 empleos indirectos. construcción de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. construcción de red de cloacas. construcción de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. mesas técnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas áreas. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno.El sistema productivo lo impulsa la construcción de lagunas para la cría artesanal de Cachama. el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas. tierra de Zamora. avance de 90% en la construcción de hangares en el Fuerte Tavacare. se ejecutó 68% de los trabajos de rehabilitación de la vialidad agrícola de la parroquia de Santa Inés. El hábitat también ha sido atendido.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectáreas.

El urbanismo Ezequiel Zamora recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura. la siembra de hortalizas. En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV. en el Sector Gallegos Pagüey. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. que incluye la nivelación de la calzada de 76 . A su vez. entre ellos: el galpón avícola. El componente porcino. La vialidad se rehabilitó. dotación de insumos e implementos. Igualmente. se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en escuelas bolivarianas. así como la creación de un periódico. conformada por diversos componentes. pasto de corte y la cría de cachamas. Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. se implementaron los huertos escolares productivos. a través de un convenio con el 6to.En materia de educación. órgano divulgativo del núcleo. en el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua y un sistema de recolección de aguas servidas. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. “Santa Inés Avanza”. para apoyo en materia de seguridad. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. reemplazando ranchos por casas dignas. El hábitat también ha sido atendido. Cuerpo de Ingenieros del Ejército. y se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. así como la instauración de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I.

ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira. educación y cultura. residencia universitaria. dotada de Infocentro. que se mencionan a continuación: música y aroma de café. estudios geológicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos. fiestas tradicionales. jueves de teatro. que durante 12 años estuvo inactiva por causa del aumento de la población. Culminación del Cafetín. Súper Mercal. sábados infantiles. de la mano con el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundizó su misión de acción cultural. Producción Textil. centro de salud y diagnóstico de 2do. sala de rehabilitación integral. Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectuó aportes y donó la sede que ocupa el Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda (NUDEFO). con centros de producción adecuados a las potencialidades de la zona. Canchas Deportivas. los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construcción de una Ciudadela Universitaria. mercal con farmacia. el Centro de Arte La Estancia. guardería. Núcleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar. Construcción de Sala de Uso Múltiples. A la fecha se ha logrado la desactivación y desmantelamiento de la antigua planta de distribución de combustible cantinas. con la finalidad de desarrollar un complejo 77 .rodamiento. nivel y biblioteca pública. Farmacia Cooperativa. Distrito Capital. programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social. Plaza Comunitaria. áreas deportivas. estado Vargas. Conformación de 40 Consejos Comunales y Construcción de 90% de la Edificación Escuela de Formación para la Construcción Popular Simón Rodríguez. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. Redoma y Módulo de Información. Producción de Calzado. auditorio. Botica Popular. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clínica Popular Fabricio Ojeda. Sector Agrícola. En tal sentido se consolidaron los siete programas diseñados en el año 2007. social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). en el oeste de Caracas. Adicionalmente. contempla el desmantelamiento y reubicación de la planta de distribución de combustible de la zona. Núcleo de Desarrollo Endógeno Cantinas “Guaracarumbo” PDVSA impulsa en este NUDE. la antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. comedor.

Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005. la cual consistió en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniería básica y detalles relacionados con la reubicación de las instalaciones industriales de la planta. • Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura. • Aportes para la construcción de la autopista José Antonio Páez. • • Reparación y mejora de carreteras en el estado Bolívar. • Rehabilitación. municipio Torres y municipio Morán.1.3. en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. Durante el año 2008. Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara–Zulia. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés. 78 . Distrito Capital. para la ejecución de obras de asfaltado en todo el territorio nacional. tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas. Plan de Vialidad Durante el período 2005–2008. estado Lara. PDVSA aportó recursos por 455 millones de dólares para los Proyectos de Infraestructura Vial. estado Barinas. pavimentación y reparación de vías y puentes en los estados Cojedes y Barinas. estimada en 20 mil barriles diarios. 7. para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. San Rafael de Canagua. se logró culminar la Fase I.habitacional para las comunidades del estado Vargas. estado Apure. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2. entregándose a la Corporación Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dólares. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. a partir de la caña de azúcar. • • • Reparación de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este. Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la Troncal 19.

Parroquia Santa Catalina del municipio Bermúdez. Intervención quirúrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente. Etapa Cobertura Nacional. Craneotomía. este proyecto incluye la construcción de una nueva vía de 75. Transplantes de Médula Ósea. 79 . Tratamientos Médicos. a una adolescente venezolana de trece años en España. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008. Este proyecto ha permitido la pavimentación de 462 Km. ubicados en el estado Sucre.1. Dotación de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos • Dotación de Insumos Médicos Quirúrgicos. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas. • • Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcón. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas. 7.606 Km.• Aportes para la Rehabilitación de la vía Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Guárico y de la vía Troncal 15.991 casos atendidos • • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. • Plan Nacional de Vialidad. Implantes Cocleares. límite con el estado Guárico. estado Falcón. Cirugías Cardíacas. destinados a la atención de diferentes casos. según se especifica a continuación: Tratamientos e Intervenciones: 15. límite Anzoátegui-Santa María de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua.4. de calles. en el estado Aragua. Avances en las Obras de pavimentación y repavimentación de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre. carreteras y autopistas a nivel nacional. • Avances en la construcción de la Carretera Perimetral de la Península de Paraguaná.592 millones de dólares. estado Guárico. en el hemitorax izquierdo superior. • Aportes para la Rehabilitación de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros. PDVSA ha aportado 1.

estado Apure. estado Carabobo.200 camas. Esta donación tendrá incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. Apoyo Institucional: 82 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. etc. medicinas y juguetes. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. estado Falcón. etc. José Gregorio Hernández. reparación del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Salón Venezuela. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. José María Vargas. Dotación de 1 Ambulancia y 1 unidad móvil médico asistencial. estado Falcón. 80 . férulas. Hospital Militar Carlos Arvelo. ubicado en Antímano. • • Dotación de Prótesis y Auxiliares Auditivos. estado Nueva Esparta) • Dotación de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autónomo de Protección Civil Táchira. lo cual contempla Adecuación Eléctrica. Manuel Núñez Tovar.• Dotación de Equipos Médicos de uso diario: muletas. Emergencia y Mamografía del Hospital Universitario de Caracas. como: Hospital Luis Razetti. Pérez de León. • • • • • • Operativos para la entrega de lentes. colchones antiescaras. Domingo Luciani. municipio Colina. • • Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del estado Anzoátegui. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales así como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. y escuelas bolivarianas. sillas de ruedas. Construcción de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal. el cual atiende a 1. municipio Libertador. la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una población de 12. Culminación del mercado de Guasdualito.000 habitantes (municipio Antonio Díaz. • Creación de un sistema digital de imágines médicas para el servicio de radiología de las áreas correspondientes a Terapia Intensiva. José Ignacio Baldó del Algodonal. • Mejoras y acondicionamiento del Círculo Militar de Caracas. Magallanes de Catia.

• Donación de 4. para el proyecto Sistema Integral de Danzas. medicamentos y otros.000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre. • Contribución al Ballet Nuevo Mundo. • Se han hecho aportes de 10 de equipos de computación y audiovisuales para la realización de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de niños de sectores populares. y dotación de útiles escolares. para beneficiar a 60 jóvenes y adultos de escasos recursos económicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual. bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia inédita. con los cuales se benefician 1. • Avances en la Construcción de 2.300 viviendas asociadas al proyecto “Sustitución de Ranchos por Viviendas Dignas” en el estado Mérida. autismo. 81 . Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación del Sur del País.• Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del área Metropolitana. quimioterapias y radioterapias. con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos económicos organizados en EPS. estado Guárico.62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos. • Apoyo a las Alcaldías Mara y Páez del estado Zulia. implantes y prótesis. parálisis cerebral. tales como: intervenciones quirúrgicas. Niña y el Adolescente. Con este proyecto se formaron 880 miembros. principalmente pescadores artesanales. en los municipios Urariche. síndrome de down y deficiencias auditivas. con mejoras y reacondicionamiento de escuelas. • Apoyo financiero para la dotación de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Niño. • Dotación de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare. • Proyecto Isla Guaraguao. • Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco. • Donación de equipos e implementos de mantenimiento de áreas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas. estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda. para apoyar a Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. a fin de atender las necesidades de asistencia médica especial de las comunidades indígenas Waayú y Añú. el cual incluye un proyecto endógeno que combina dignificación de viviendas. compra de equipos ortopédicos. municipio Libertador. • Dotación de 2 autobuses al Taller de Educación Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo. para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador.

Constituyente. la permanencia. según lo establecido en la Resolución de Junta Directiva del 10 de abril de 2006. 82 .B. atendiéndose a 521 niños y niñas de comunidades del área metropolitana de Caracas. durante el año 2008.2. rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas). También incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto. Godofredo González. a saber: Educación Bolivariana: Línea programática dirigida a profundizar la universalización de la educación en la población venezolana garantizando la extensión de la cobertura de la matrícula.B. y la prosecución escolar. • En el estado Monagas se desarrollaron clínicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos. Raúl Leoni Paramaconi. y 1. E. estado Barinas. en materia de desarrollo social. Proyectos ejecutados con gestión propia Son proyectos que corresponden a la inversión directa que realiza PDVSA y sus filiales. • Se realizaron 16 talleres de pintura. escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscán (municipio La Cañada de Urdaneta). Escuela Tepichi Talashi II. 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios.11% de los volúmenes extraídos (ventajas especiales). se alcanzaron a través de la ejecución de un conjunto de Programas Sociales. a través de la construcción. 61 centros educativos rehabilitados. 7. utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas. y la dotación de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitación al personal docente. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas. equivalente a 10% del monto estimado para la ejecución de proyectos de inversión. Concentrada El Escondido y E. Nacional El Tamaral (municipio Páez). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara). Los objetivos y metas de PDVSA.• Construcción de un módulo para brindar atención integral en la Fundación de Amigos de Centros Infantiles. San Simón y Boquerón.

seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. Maestro Gallegos (municipio Carirubana).B. Calle Sierra (municipio Miranda).E. Anzoátegui. un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Liceo Dr. E. Chaparral (municipio Pedraza). Población Beneficiada: 3. Población Beneficiada: 9.E.Población Beneficiada: 28.E.B. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas. Bolivariana Miranda.E. 29 centros educativos rehabilitados. Entre las cuales destacan las siguientes: • • U. Buenos Aires. Oriente (estados Nueva Esparta.313 estudiantes.734. Sucre. E. • Inicio de la construcción de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello. Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas. Se destaca: • U. U. • Construcción del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio José Antonio Páez). Escuela Granja Fe y Alegría de Santa Rita (municipio Zamora). 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. El Jarrillo (municipios Los Salias. Salvador Curiel (municipio Colina). Antonio Dolores Ramones (municipio Colina). Construcción de la 1ra. El Cuvi (municipio Urumaco). U. 31% de avance en la construcción de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). 20 centros educativos rehabilitados. Carlos Gauna. José Rafael Mendoza Rubio y E. U.070 estudiantes. 16 centros educativos rehabilitados. U. y 2da. etapa de la Escuela Técnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Seis escuelas construidas. Carrizal y Guaicaipuro).E. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas. Entre las cuales destacan las siguientes: 83 .591 estudiantes.E. 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos.C. U. Población Beneficiada: 30.E.

Escuela Bolivariana (El Viñedo. cancha de usos múltiples. Unidad Educativa Bolivariana José María Bierold (municipio Cedeño). Simón Rodríguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres). Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. • Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos. Dotación Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simón Bolívar). Dotación Escuela Manuela Sáenz. Dotación Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro María Freites). Dotación de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero. • Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador).• • • • • • • Dotación Escuela La Medianía (municipio Píritu). norte de Bolívar. la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia). Dotación Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal). paseo Los Ilustres y plaza cívica. • Escuela bolivariana La Canoa. entre otros. Entre las cuales destacan las siguientes: • Pre-escolar Las Ardillitas. 84 .B. • Construcción de diversas obras en la sede la UBV en Maturín a saber: anfiteatro. Población Beneficiada: 16. 441 centros educativos ampliados y dotados. plaza del estudiante. E. • Ampliación y rehabilitación Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito). Dotación Escuela Bolivariana Maturín (Azagua).192 estudiantes. municipio Simón Bolívar). Unidad Educativa Onado. Escuela Básica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay). • • Unidad Educativa Enrique Bernardo Núñez (municipio Leonardo Infante).401 estudiantes. • • • Dotación Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Peñalver). Población Beneficiada: 43. 75 centros educativos rehabilitados. Escuela Técnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda). Dotación Escuela Campo Alegre (Bruzual). sur de Anzoátegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas. • Escuela Técnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio José Gregorio Monagas). Dotación Escuela Técnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaquín (municipio Anaco).

Entre las cuales destacan las siguientes: • • Rehabilitación Hospital Coromoto de Maracaibo. Entre las cuales destacan las siguientes: 85 . Población Beneficiada: 4. Población Beneficiada: 10. Dotación del Ambulatorio Guacara . rehabilitación y ampliación de la infraestructura física. dotación a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas médicas realizadas. el equipamiento. • • Dotación del Hospital Simón Bolívar de Mariara (municipio Diego Ibarra). Tropezón y Las Palmas).396 personas. Población Beneficiada: 78.Yagua (municipio Guacara). 17 centros rehabilitados. Construcción de Casas de Alimentación (sectores La Plata. la dotación. 22 centros rehabilitados.320 personas. Dotación de los ambulatorios rurales San Gregorio. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción de: un módulo de Barrio Adentro. garantizando la expansión y la consolidación de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a través de la construcción. Los Cilantrillos. 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas médicas realizadas. • Construcción de módulos de Salud (El Tropezón y Km. rehabilitación de: nueve módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Dotación de la Unidad Diagnóstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer.501 personas.Salud Integral: Línea programática dirigida a profundizar la atención integral en salud en forma universal. Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda). y el apoyo en la capacitación. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos módulos de Barrio Adentro construidos. ampliación de: dos ambulatorios. 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas médicas. y presencia del personal profesional y paramédico en los centros de salud. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada médica que atendió a cinco comunidades. 11 en Cabimas).

rehabilitación de: 15 ambulatorios y dos CDI. norte de Bolívar. 23 ambulatorios. dotación de: medicamentos y equipos a 4 módulos de Barrio Adentro. Dotación Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). • • • • • Dotación de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturín). remodelación y dotación de la Clínica Nueva Esparta (La Asunción). Mataruca. un ambulatorio. • Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atención de salud (Altos Mirandinos). Rómulo Gallegos. ampliación de: tres centros de salud. La Cruz. Ampliación.875 personas en 411 comunidades. Dotación del Hospital Dr. Sucre.• Módulos de Barrio Adentro Teófilo Moros. tres casas de alimentación. cinco centros de salud y cinco hospitales. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de: 33 nuevos módulos de Barrio Adentro y un ambulatorio. dos hospitales y siete centros de protección social. • Rehabilitación de la sala de cuidados intensivos de pediatría y servicio de cirugía del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques). Dotación Casa Hogar Simoncito (municipio Píritu). siete ambulatorios. Dotación de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro María Freites). Pedro Gómez Rolingson (municipio Píritu). un CDI y 17 centros de salud. seis CDI. Luis Razetti de Barcelona. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos. Entre las cuales destacan las siguientes: • Hospital Dr. Ampliación. El Tanque. Palo Alto. 86 . Anzoátegui. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Dotación del Hospital Dr. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Oriente (estados Nueva Esparta. Adecuación del Hospital Darío Márquez. Carrizales y Los Salias). Población Beneficiada: 54. Nicolás Geannini (municipio Púnceres). Dotación de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). remodelación y dotación del Hospital Dr. El Terminal y El Vigía (municipios Guaicaipuro. 238 jornadas médicas beneficiando a 392 comunidades. dotación de: 28 módulos de Barrio Adentro. rehabilitación de: 37 módulos de Barrio Adentro. Tulio López Ramírez (municipio Sotillo). 23 de Enero. y ampliación de: cinco ambulatorios.

Población Beneficiada: 9. rehabilitados.• • • • • • Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda).856 tanques domésticos y se construyeron tres tanques de agua. vialidad y transporte público. Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Construcción de 2. 10 Km. construcción de 911 viviendas.544 personas. dos bibliotecas y 15 comunalitos. un centro cultural. Catalinero (municipio José Gregorio Monagas). Proyecto de Dignificación Revolucionaria Popular El Marite: construcción de 697 viviendas. 87 . Instalación de 28 Km. Infraestructura de Servicios: Línea programática dirigida a la implantación y operación de servicios públicos básicos de suministro de energía eléctrica. Casa de los Ancianos (municipio Santa María de Ipire). Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Construcción de 10. Se entregaron 4.7 Km.872 familias.5 Km.013 mts de tubería para distribución de agua potable. Población Beneficiada: 4. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Construcción y rehabilitación de tendido eléctrico y vías. Ambulatorio rural San Joaquín del Tigre (municipio Maturín). Ambulatorios rurales de Zuata. Se inició la construcción de la Carretera Perimetral de Paraguaná. de tubería de aguas (Coro y Paraguaná). saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas eléctricos. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios eléctricos ejecutados. Construcción de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare. • Se entregaron cuatro vehículos para la mejora del transporte público (municipios Simón Bolívar y Cabimas). así como la consolidación del hábitat y la calidad de las viviendas familiares. con 75. saneamiento ambiental.4 Km. de tendido eléctrico y rehabilitación de 201. Uverito. de vialidad construidos y 54 Km. construidos y 88. entre otros.10 Km. rehabilitados. Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia). agua potable. en poblaciones históricamente excluidas de estos derechos sociales. municipio Miranda).

Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitación. de vialidad (municipio Barinas.• • Construcción del terminal de pasajeros de Punto Fijo. vía Hato Viejo y Mesero Moraleño (municipios Barinas y Pedraza). rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas. Población Beneficiada: 63. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. Construcción de 60 Km. • Construcción y acondicionamiento de las vías de Lechozote.3 Km. • • Construcción de pasarela peatonal Av. Población Beneficiada: 200 familias. Rehabilitación de 12 Km.560 habitantes. Monagas y Delta Amacuro): Construcción de tendidos eléctricos. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construcción y rehabilitación de vías. y construcción de centros deportivos. 88 . Entre las cuales destacan las siguientes: • Construcción y rehabilitación de 46. mejoras y ampliación de sistemas eléctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. Rehabilitación 45 Km. de línea eléctrica (municipio José Antonio Páez). de tendido eléctrico beneficiando a 490 viviendas. Construcción de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio José Antonio Páez). Intercomunal Alí Primera. de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito . Anzoátegui. Entrega de seis plantas eléctricas (municipio Rómulo Gallegos). construcción de vías. de vialidad (municipio Obispos).691. Oriente (estados Nueva Esparta. Sucre. Entre las cuales destacan las siguientes: • • Construcción de 5. Población Beneficiada: 60 personas.55 Km. José Antonio Páez y Rómulo Gallegos).Vigirima (municipio Guacara). Se destaca: • Entrega de dos vehículos para la mejora del servicio de transporte a niños especiales y adultos mayores. • • • • Construcción de cinco canchas de usos múltiples (municipios Barinas y Sosa).

norte de Bolívar. Entrega de cinco vehículos para la mejora del servicio de transporte público.100 mts de tendido eléctrico. de vías. construcción de vías.258 personas. Construcción y rehabilitación de 20. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. • Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilización de la comunidad de San Rafael. de vialidad en sectores populares.43 Km.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. Ejecución del sistema de transporte acuático del bajo Delta para la movilización de las comunidades indígenas. • • • • Construcción de 435 nuevas viviendas. Instalación de 30. Economía Socialista: Línea programática dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endógeno como base económica del Socialismo Bolivariano. el estadium de béisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • • Construcción y rehabilitación de 120. a través de la ejecución de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberanía y la seguridad 89 .927 viviendas. Población Beneficiada: 1.• Construcción de 152. Construcción y rehabilitación de 22. • Entrega de 31 vehículos para la mejora del servicio transporte público terrestre. Rehabilitación de tres pozos de agua potable y construcción de 12 tanques elevados.137. Coloradito y Carapa. Culminación de la construcción de la plaza El Nazareno. Palital. construcción de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domésticos. Población Beneficiada: 5.939 viviendas y 38. Entrega cuatro plantas eléctricas a comunidades. 52. • • Construcción de dos canchas deportivas de usos múltiples (municipio Tubores).790 personas y 29 comunidades. redes de acueductos para el suministro de agua • Perforación y rehabilitación de 20 pozos de agua. rehabilitación de pozos de agua y construcción de viviendas.7 Km. Construcción de un sistema de generación eléctrica para la población de Temblador.867 Km. de potable. sur de Anzoátegui y Monagas): Construcción de tendidos eléctricos. Construcción de 49 nuevas viviendas. La Flecha.

entre otros). • • • Creación de 30 patios productivos hidropónicos (municipio Machiques). Raúl Cuenca. Ejecución del Proyecto Endógeno Acuícola.alimentaria. Entre las cuales destacan las siguientes: • Ejecución de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegría (Cumarebo. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Se fortaleció la actividad económica través de la ejecución de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeños productores. • • Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. Se otorgaron 127 créditos agrícolas a pequeños productores de maíz. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. Obispos y Cruz Paredes). • Núcleo de Desarrollo Endógeno San Silvestre que promueve la producción hortícola y pecuaria. Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. • • • Culminación de la construcción de un ingenio panelero para el procesamiento de caña. Entre las cuales destacan las siguientes: • Siete proyectos de agricultura vegetal. Agroalimentario Palito Blanco en Jesús Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal. y la participación asociada de los pequeños productores. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores en cuatro comunidades. Población Beneficiada: 26 comunidades atendidas. Se fortalecieron 15 NUDES (José Leonardo Chirinos en Cabimas. Entre las cuales destacan las siguientes: • Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la producción piscícola de cachama en cautiverio (municipios Barinas. municipio Zamora). Construcción y dotación del Taller Agroindustrial San Silvestre. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores. 90 .

91 . Caripito. comercialización y turismo de la zona. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico. Desarrollo del proyecto endógeno Pamatacual (municipio Guanta). Avances en la consolidación del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Sucre. apalancado por APROFOROCAO. sur de Anzoátegui y Monagas): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores asociados. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). Manresa. • Ejecución del proyecto integral de capacitación e infraestructura del programa del cacao. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • • • Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. norte de Bolívar. Desarrollo de la unidad de producción comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). piscicultura. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • • Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. Anzoátegui. Muscar. Avances en la consolidación del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas . Monagas y Delta Amacuro): Ejecución de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad económica de pequeños productores.• • • • • Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas.686 unidades productoras asociadas. La Pica. Ejecución del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios públicos (municipios Tucupita y Casacoima). Fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Endógeno de Palital de Bañadores (comunidad indígena Kariña). Avances en la consolidación del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre).006 productores. • • Asistencia y capacitación de pescadores artesanales (Delta Amacuro).326 personas y 84 comunidades. Población Beneficiada: 3. Avances en la consolidación del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas). Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas.La Guaira). 4. Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Oriente (estados Nueva Esparta. agricultura. Población Beneficiada: 11. Desarrollo del proyecto avícola familiar y producción caprina (municipio Simón Bolívar). destinados a desarrollar la ganadería. Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maíz.

atención a 858 consejos comunales en 160 comunidades. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitación y asistencia técnica. Anzoátegui. fortalecimiento de la Misión Música. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formación y capacitación en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales.326 cursos capacitación y asistencia técnica y atención a 155 consejos comunales en 99 comunidades. Entre las cuales destacan las siguientes: • • • Apoyo al núcleo de la orquesta sinfónica juvenil e infantil de Caripito. ocho canchas deportivas construidas. se atendieron a 149 comunidades.3. PDVSA Gas Comunal. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formación y capacitación en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales. Centro Occidente (estados Falcón y Carabobo): Promoción de 30 acciones de capacitación y asistencia técnica a 247 consejos comunales. tales como: PDVSA Agrícola. Nuevas Filiales Durante los años 2007 y 2008 la nueva PDVSA. Sucre. Oriente (estados Nueva Esparta. se atendieron a 178 comunidades. norte de Bolívar. social y político de la Nación. impulsando el desarrollo económico y social del país ha creado nuevas filiales. A continuación se presentan principales logros por región: Occidente (estado Zulia): Promoción de 124 acciones de capacitación y asistencia técnica a 184 consejos comunales. Faja Petrolífera del Orinoco (estados Guárico.Poder Popular: Línea programática dirigida a profundizar la democracia protagónica y revolucionaria a través de la ampliación de los espacios de participación ciudadana y popular en la gestión pública del desarrollo comunal. A continuación se detallan los logros más resaltantes de estas filiales: 92 . sur de Anzoátegui y Monagas): 1. Construcción y dotación de instrumentos musicales. niñas y adolescentes. Contribución en la creación de la orquesta juvenil e infantil Púnceres. 7. integrada por 600 niños.

• Se fortaleció el proyecto “2do. 93 . Lara-Falcón-Yaracuy. • Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lácteos del Alba (EMSLA) para la construcción de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dólares.3. Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua. Guanipa.000 animales. por un monto de 51 millones de dólares.1. Otro de los logros más importantes de esta filial es la creación de la Fundación Fondo Nacional para la Producción Lechera (FONAPROLE). de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lácteo. el cual quedó constituido por una cadena de proyectos estratégicos y estructurantes que apuntan hacia la transformación del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo núcleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caña de azúcar. En su gestión se destacan: • La tramitación y documentación de 1. a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentación de aproximadamente 9. PDVSA Agrícola En el año 2008 se consolidó el plan de negocios de esta filial.215 créditos a pequeños y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional. Su objetivo es financiar programas de producción lechera apoyando a los pequeños y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar. generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lácteo. beneficiando a más de 2.385 kilos de semillas de pastos y 409. Ciclo Social de Vacunación 2008” a través de alianzas intergubernamentales SASA/INSAI–FONAPROLE.200 kilos de fertilizante entregados. Guanare-Ticoporo.A. • Se otorgaron 864 créditos por un monto de 34 millones de dólares. con miras a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria de nuestros pueblos. a través de la estructuración de un modelo organizativo socialista de producción. dirigidos a la producción de etanol.400 predios a nivel nacional. Apure-Arauca). rabia y brucelosis) a 3. Uribante-Sarare.. 14.7. vacunándose a 236.6 millones de animales ubicados en 50. para la aplicación de vacunas (F.000 animales. Sur del Lago.300 familias. por un monto de 17 millones de dólares. cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. de levadura forrajera. que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de producción de carne y leche.

en la prestación de este servicio público estratégico para el Estado y para la población. adicionalmente. En la región capital el suministro de gas doméstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal. S.000 hogares. Monagas y el Distrito Capital.000 familias de los estados Barinas y Apure. en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energía para toda la población. con tuberías de diámetros entre 1 y 6 pulgadas.A.• Se fortaleció la red de laboratorios de diagnóstico.C. nueve en Universidades Públicas y una planta de Inmunobiológicos. 7. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituyó PDVSA Gas Comunal. municipio Rojas. atendiendo a 250.. distribuidos entre los estados Carabobo. y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el 94 . PDVSA Gas Comunal adquirió 60% de la actividad de distribución y comercialización del GLP mediante la compra de Vengas. como una filial que se encarga de garantizar el servicio público de distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP). Lara.A. y Tropigas. las dos empresas más grandes del sector privado de GLP. estado Barinas. Un hito importante en este proyecto. producción y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria (SASA). Actualmente. gas metano domiciliario y comercial. S. Anzoátegui. la red de gas doméstico de la Gran Caracas está conformada por 2. Aunado a esto. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo.3.300 kilómetros de tuberías que integran los ramales de alimentación.2. de los cuales 8. Falcón. que conforman la red de distribución.000 estaciones de regulación que suministran gas a mediana presión (60 LPC) al usuario final. un total de 14. con lo cual la totalidad de la comercialización de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA.442 se conectaron en el año 2008. se crearon dos Bancos de Suero.500 hogares. en administración conjunta con la comunidad. seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA).A. y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados. planta de propiedad social que beneficia a 25. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el año 2007 se tenía con el sector privado. la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. en agosto de 2008. es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP “Daniel Silva Pacheco”. 50 estaciones de distrito y 70.

la especulación y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta básica.355 toneladas métricas de alimentos. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento. se instalaron 1. terrenos. 11 PDVALES Alianza Institucional. (PDVAL). la cual en muy corto plazo derrotó el acaparamiento y la especulación.A. Instituto Nacional de Nutrición y Metro de Caracas).705 PDVALITOS comunales habilitados. se instruyó a PDVSA la creación de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.3. compuestas por edificaciones para puntos de ventas. y Productos La Fina. 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV.944 hogares. 7.A. C. (Electricidad de Caracas. (CEALCO).A. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logró la adquisición de las empresas Industrias Diana. por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA.246 y generando 1.A. y para tener la gobernabilidad de la cadena de frío se compró el Centro de Almacenes Congelados. En el año 2008 se logró la distribución de 332. PDVSA Gas Comunal. C. S. 95 .3. como parte de la política de atención integral a los usuarios. 3 HIPERPDVALES. 1. con la distribución inmediata de productos alimenticios de la cesta básica. 1 PDVALITO comunal construido.A. S. Es de resaltar que. S. haciendo realidad a la fecha la instalación de 1. Palmeras Diana del Lago. transfiriendo de esta forma la distribución final a la población. S. almacenes. mataderos industriales y otros. logrando atender una población de 8.261 Panaderías Populares. a precios regulados.A.600 empleos directos y 37.A. se incorporó un número 0800 – BOMBONA. bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales.712 estantes comunales. con una capacidad disponible de 42.200 indirectos. S.A.abastecimiento de 504. los cuales facilitan y aseguran la distribución de cilindros contentivos de GLP. C.000 toneladas métricas. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos. 23 PDVALES Red. estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional. 34 Mercados Municipales. Indugram. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercialización y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones. hace relevante el desarrollo social de las comunidades.459.

PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. educación.855 6.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005. entró en vigencia según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. Los montos restantes en moneda extranjera. 96 . De acuerdo con este nuevo régimen. las Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. se logró un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL. el 15 abril de 2008.413. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa. 7. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005.761 12. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva. en comparación con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.525 6. según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 341. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria. atención a situaciones especiales.279 millones de dólares. Por otra parte. salud. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera.407 27. Fonden recibe recursos del BCV.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos. Desde la creación de FONDEN. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera.548 Asimismo. la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nación. PDVSA ha aportado 27.Adicionalmente. debe ser transferido por PDVSA a FONDEN.

La Encrucijada Autopista Acarigua .Los recursos totales aportados a Fonden. entre otros.Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello .2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324 % Ejecución 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100 97 .Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Línea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Línea II Metro de Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Río Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324 Ejecutado 2005 . a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$). Asignado Línea III Tramo El Valle .La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos . Tramos: Puerto Cabello . han sido asignados por el Ejecutivo Nacional.Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar".Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas .Barquisimeto y Yaritagua .

Ojo de Agua. Barrio Nueva Esparta. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7. Estado Miranda 8.063 100 100 87 66 95 80 98 .2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3.Asignado Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua.813 115 87 168 127 218 3. Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3. Cúa. Forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora. Pesquero. entre otros.292 viviendas (cierre de ciclo).252 34 137 % Ejecución 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100 158 131 83 115 87 193 191 230 3.252 34 137 Ejecutado 2005 . producto de la emergencia enero 2006.

95 94 − 90 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas (MMUS$) Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno.000 229 4.2008 690 1.906 1.000 229 4. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones.000 2. 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2. 763 1.229 Ejecutado 2004 .788 % de Ejecución.7. por cada área: Proyectos de Vialidad e Infraestructura 99 . Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo de Garantía Nacional Asignado Ejec.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa.788 % de Ejecución 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2. 2005.000 2.882 − 3. durante los años 2004. Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Este Fondo se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.229 Ejecución Acumulada al 2008 1.5. colocando recursos petroleros al servicio del país y construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad. Nac. con aportes del Fondespa.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.

El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1.Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC 100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94 100 .Cojedes: Dos CaminosS.J. Aragüita-Higuerote Vialidad Límite E.O. INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90 Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Línea I Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C. de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados . Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana Ejecución Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.107 Ejecución Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690 % de Ejecución Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT.038 % de Ejecución Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M.

Explotación y Producción para el Desarrollo Endógeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI 101 . Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecución % de Asignado Financiera Ejecución Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecánico y 22 21 95 Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial.Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797 % Ejecución Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el área de transmisión y distribución energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 100 94 100 98 100 100 100 100 99 Proyectos Desarrollo Endógeno.

Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 59 19 4 11 93 % de Ejecución Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR 98 100 29 100 89 102 .Proyectos de Comunicaciones.

aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgánica para la Protección del Niño. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cúbicos Diarios Corporación Venezolana del Petróleo. Petroleum Intelligence Weekly Organización de Países Exportadores de Petróleo Plan de Desarrollo. S.A. C.Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo Petróleos de Venezuela. C. Salud y Seguridad Laborales Ley Orgánica de Prevención.A. La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas. S. Núcleos de Desarrollo Endógeno Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda 103 . Niña y Adolescente Ley Orgánica del Trabajo Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa Dirección de Auditoría Fiscal Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas Contraloría General de la República Superintendencia Nacional de Auditoría Interna Sistema Socialista de Gestión Ética Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País Empresas de Propiedad Social Banco Agrícola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundación de Programa de Alimentos Estratégicos Mercado de Alimentos.A.A. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organización Mundial de la Salud Organización Panamericana de la Salud Comité Técnico de Normas Ambientales Evaluación de desempeño. Económico y Social de la Nación Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevención.

S. Centro de Almacenes Congelados. Banco Central de Venezuela La Nueva Televisión del Sur Instituto Nacional de Geología y Minería Corporación Venezolana de Telecomunicaciones Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Fondo de Crédito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero “Ezequiel Zamora” Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Corporación Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Corporación de Desarrollo de la Región Central Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Energía Eléctrica de Barquisimeto Energía Eléctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autónomo de Transporte Masivo de Mérida Instituto de Vialidad de Falcón Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos Corporación de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzoátegui Servicio Autónomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autónomo de Vialidad del estado Táchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundación Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratización Oportunidades de Selección y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral 104 .A.A. S.CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI Corporación Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Producción Lechera Gas Licuado de Petróleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.

FPO COVENIN Faja Petrolífera del Orinoco Comisión Venezolana de Normas Industriales 105 .