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CARTILLA MANUAL PARA LA ELABORACIN Y/O REVISION DE ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

1. OBJETIVO GENERAL Esta Cartilla manual dirigido al profesional de la Interventora que realiza la Universidad Nacional de Colombia a las obras de Colegios que est actualmente adelantando la Secretara de Educacin Distrital (SED) para fijar los parmetros y facilite la revisin y/o elaboracin de Anlisis de Precios Unitarios (A.P.U.), de aquellas actividades no previstas en un determinado contrato de construccin. 2. OBJETIVOS PARTICULARES: Los objetivos particulares son bsicamente entre otros afines, los enunciados a continuacin: Generalidades: Realizar la revisin de los Anlisis de Precios Unitarios (A.P.U.), presentados por el contratista, de aquellas actividades no previstas en sus contratos, pero que son indispensables de construir. Verificar que todos y cada uno de los A.P.U. a revisar, sean presentados personalmente y con el tiempo necesario y suficiente, directamente por el personal profesional encargado de la obra por parte del contratista. Verificar que los A.P.U. presentados para actividades de obras no previstas, sean realmente eso: Obras no previstas en el contrato. Se verifica para los efectos, que no sean A.P.U. de una obra prevista y contratada en la que al cambiar su nombre, la transforman como no prevista, para poder hacer un A.P.U. nuevo y con precios diferentes a los contratados. Tambin debe ser verificado que no sea un A.P.U. de una obra prevista y contratada en la que al cambiar una simple especificacin o una caracterstica menor, la transforman como Obra no prevista para poder hacer un A.P.U. nuevo con precios diferentes a los contratados. Hacer los seguimientos del desarrollo de la construccin de las actividades no previstas, con el fin de verificar se cumplan las condiciones y caractersticas del A.P.U. convenido. Otros de caractersticas afines.

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3. DETALLE DE LA REVISIN. Se adelanta con el siguiente procedimiento. 3.1 ESTUDIO DE LA DOCUMENTACIN GENERAL:

La interventora en obra, por intermedio de su GERENTE de interventora, deber: Solicitar formalmente al contratista de la totalidad de los documentos que hacen parte integral del contrato de construccin realizado entre la SED y el Contratista. El Gerente deber entregar dichos documentos al personal profesional a su cargo (Directores y residentes de interventora) para su conocimiento y estudio. Todos ellos debern estudiar con sumo cuidado los documentos que hacen parte del contrato, como son: El texto mismo del contrato y sus anexos. Pliego de condiciones base de la licitacin. Planos Arquitectnicos generales y de detalle. Planos tcnicos y de ingeniera. Especificaciones detalladas de construccin. Memorias de clculos tcnicos. Presupuestos de construccin con todos sus informes y anexos. Programaciones de obra. Planes de manejo ambiental. Planes de seguridad industrial. Compromisos generales y particulares entre las partes. Otros afines.

3.2 ESTUDIO DE LOS DOCUMENTOS PERTINENTES DEL PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIN.

Como el objetivo general de esta cartilla manual se refiere bsicamente al tema de los presupuestos, se hace nfasis en esto, por lo cual la interventora en obra, gerentes, directores y residentes para la eficiente ejecucin de su trabajo, deber: Estudiar detalladamente los presupuestos de construccin, los anlisis de precios Unitarios (A.P.U.), sus listados de precios bsicos, cantidades de obras y memorias si es que estn disponibles, y en general aquellos documentos indispensables para la realizacin correcta del trabajo de control del presupuesto por la interventora. Constatar la correcta estructura o construccin de los A.P.U. contractuales (los que hacen parte del contrato) verificando para cada A.P.U. que su informacin sea, completa, suficiente y confiable. Verificar las cantidades de obra del presupuesto contractual contra planos disponibles y contra la realidad de obra y conceptuar al respecto. Informar a la direccin del convenio, de los aciertos, inconsistencias, anomalas, errores y dems situaciones encontradas.

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3.3 REALIZACIN DE ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS (A.P.U.) DE ACTIVIDADES NO PREVISTAS EN EL CONTRATO:

Es frecuente que los presupuestos que realiz el proponente para efectos de la licitacin de obra, est incompleto y con diversos errores, por lo tanto que existan actividades indispensables para la construccin del colegio que no se encuentran incluidas dentro de dicho presupuesto, por lo cual se hace indispensable organizar la ejecucin de estas actividades no previstas por lo tanto se hace indispensable convenir los precios y tiempos para su ejecucin. Para los efectos la interventora de obra deber solicitar al contratista la realizacin de los A.P.U. de las actividades no previstas procediendo a recibir mediante oficio y registr los documentos recibidos, y de manera inmediata proceder ha: Verificar que cada A.P.U. entregado por el contratista, efectivamente sea de una actividad no prevista Constatar la correcta estructura o construccin de los A.P.U. verificando para cada A.P.U. que su informacin sea, completa, suficiente y confiable. Verificar las cantidades de obra de cada actividad no prevista contra planos disponibles y contra mediciones reales de obra. Verificar la correcta aplicacin en cada A.P.U. de los precios contractuales (si es que aplica), mediante la consulta directa a los documentos del presupuesto, como son los A.P.U. y los listados de precios de insumos que el contratista ha debido suministrar. Aplicar, en caso que no sean insumos con valores contractuales, los valores adecuados comercialmente, es decir los precios del mercado. Verificar que los precios unitarios de Mano de obra sean los adecuados del mercado y sus rendimientos acordes a las caractersticas de cada actividad y de cada obra. Realizar el seguimiento de rendimientos de aquellas actividades en construccin y realizar el registro de sus resultados, en los que se detectaron rendimientos y caractersticas de todos los insumos, incluyendo aquellos de difcil clculo, como son los rendimientos de la mano de obra, mquinas, equipos, herramientas y formaletas, entre otros. Con los resultados de lo anteriormente descrito, el director de interventora proceder a ajustar el A.P.U. y encontrar el nuevo valor (si ese es el caso). Expondr al contratista el resultado de dicho estudio y ajuste, y junto con el, se realizarn los nuevos ajuste (si ese es el caso) Imprimir el A.P.U. as logrado y le anexar los documentos de soporte (textos explicativos, cotizaciones, planos, detalles, facturas, fotos, etc.). Dispondr del tiempo necesario entregar de manera personal al asesor de costos de la Interventora, discutir el A.P.U., y proceder a realizar los ajustes del A.P.U. (si ese es el caso)

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Llevar al contratista los resultados argumentados de los ajustes del A.P.U., y proceder a repetir el ciclo de ajustes, hasta lograr el visto bueno del asesor de Interventora, quien finalmente lo recomendar para su pago a la SED. Continuar con las actas y dems trmites previstos para el caso.

3.4 DIFICULTADES QUE SE PUEDEN PRESENTAR:

Es frecuente que algunos de los A.P.U. que el contratista realiza y presenta a la interventora para su estudio y recomendacin, estn con errores de cantidades por unidad y/o de rendimientos en sus insumos, as como con algunos de sus precios superiores a los del mercado, por lo tanto la Interventora deber estudiar dichos A.P.U., y ajustar sus precios de la siguiente manera: Cuando en alguna actividad todava no construida, no sean fciles de establecer los precios o rendimientos de la mano de obra, herramientas, equipos, formaletas y mquinas, se deber realizar en conjunto el profesional de interventora con el del constructor, una simulacin terica del rendimiento de todos y cada uno de sus insumos con el fin de establecer el precio de cada uno. Lo anterior hace prever, que en las actividades ya realizadas, as mismo la interventora debi haber realizado un seguimiento y registro de sus resultados, con el fin de que cuando se realice el correspondiente A.P.U., se tenga la informacin pertinente y confiable para realizarlo. El estudio de cada uno de los A.P.U. (si se requiere), debe venir soportado con texto, dibujos, fotos o cualquier otro medio impreso que complemente la informacin consignada en cada uno de los A.P.U. y que ese material acompae a los informes y cobros correspondientes. Se prioriza el acompaamiento de dibujos detallados, pues las fotos no dan especificaciones completas, calibres ni dimensiones. Con todos los anteriores aspectos desarrollados, habiendo realizado los ajustes del caso, se realizan de nuevo los clculos aritmticos entre la interventora y el constructor con el fin de establecer el valor final del A.P.U. Puede suceder que el nuevo precio as obtenido no sea del agrado del contratista y quiera discutirlo de nuevo, lo cual se debe hacer nuevamente con el Director y/o el Residente de Interventora, pues ellos ya estn enterados del proceso de obra y de ajustes realizados a los A.P.U. mirando para los efectos, rendimientos reales de mano de obra, herramientas, mquinas o equipos. As mismo, la interventora podr solicitar documentos de soporte, como cotizaciones y/o facturas, y se aceptarn, siempre y cuando esos documentos representen precios absolutamente comerciales. Lo anterior significa, que as existan facturas o cotizaciones, la Interventora podr solicitar que se anexen cotizaciones de otros proveedores o especialistas reconocidos en el oficio, con el objetivo de conseguir los precios del mercado. Si la diferencia contina, solo excepcionalmente se podr coordinar una cita del asesor de presupuestos de la Interventora con el contratista o su representante, para

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continuar con el estudio y si ese es el caso, realizar los ajustes pertinentes, para llegar a un acuerdo adecuado y justo para las dos partes. Si a pesar de eso, la diferencia subsiste, se remitir el caso a la SED, soportndola con las recomendaciones y documentos pertinentes, para que sea esta entidad, en ltimas quien solucione las diferencias y se acuerde el precio del trabajo. 4. APOYOS PARA EL TRABAJO: En general se debe recurrir a informacin actualizada, como son los A.P.U. realizados por el asesor de costos de la Interventora, precios de materiales, equipos, herramientas, mquinas, insumos tomados en consulta de bases de datos comerciales y reconocidas en el medio, como son publicaciones tipo Construdata y precios que los distribuidores han colocado en sus pginas Web. Se hace necesaria la aclaracin en el sentido que la informacin as obtenida se utiliza simplemente como dato de referencia, no como informacin definitiva. De la misma manera, los contratistas deben conseguir sus precios por cotizaciones solicitadas a distribuidores reconocidos, la cual debe ser corroborada por los Directores y/o Residentes de Interventora, en referencia a materiales, equipos, mquinas, herramientas, formaletas o mano de obra especializada, para darle un mayor soporte y ms confiabilidad a los precios. Dichos documentos deben ser anexados al A.P.U. correspondiente, junto el acta de fijacin de precios y los otros soportes impresos, para ser presentados junto con la cuenta de cobro a la S.E.D. 5. ACTIVIDADES PREVIAS REALIZADAS POR LA INTERVENTORA DE OBRA Y QUE NO SON MANEJABLES DENTRO DE LAS RESPONSABILIDADES DEL ASESOR O ASESORES DE PRESUPUESTOS: Son entre otras afines, la interventora de obra debe verificar los siguientes aspectos: Que la actividad no previstas que viene representada en un A.P.U. a revisar, realmente sea una actividad no prevista es decir que no sea una actividad contratada que se pretende presentar como no prevista disfrazada por ejemplo con un simple cambio en su nombre o un cambio menor de especificacin en alguno de los insumos que lo componen. Que el A.P.U. objeto de revisin, pertenezca realmente a una actividad que se realiz o est por realizarse en la obra en la que hacen su interventora tcnica. Que las cantidades de obra (cubicacin) sean las reales del proyecto. Que los insumos empleados en el A.P.U. (materiales, equipos, herramientas, mquinas y dems son realmente los utilizados o por utilizar. Adems que sean los adecuados, es decir los especificados y que cumplan con toda la normatividad tcnica pertinente.

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Que los precios unitarios de los insumos sean comercialmente los adecuados, para suplir las necesidades de cada proyecto en particular. Que las obras de los A.P.U. aprobados, realmente se construyan, tal como se estudiaron cuando se establecieron sus precios unitarios. Que en caso de haber cambio de especificaciones, estos sean justificados y previamente aprobados tanto en precio como en aplicacin. Que los rendimientos y consumos de materiales, as como los rendimientos de las herramientas, mquinas y equipos estn acordes a lo que realmente tienen dichos elementos y adems estn acordes a las exigencias y caractersticas muy particulares de dicha obra. 5.6 DIFICULTADES QUE NO PUEDEN SER SOLUCIONADAS POR LA INTERVENTORA, POR LO QUE DEBEN SER MANEJADAS NICAMENTE POR LA SED:

Entre otras las siguientes: Impuesto de Guerra: Situacin que se le aplic al contrato posterior a su formalizacin lo que implica que el frecuentemente el contratista argumenta el impuesto de guerra en compensacin para mejorar sus precios unitarios, pero la Interventora no puede ni debe aceptar esta situacin, pues los APU quedaran inflados para aquellos contratistas. Es claro que este es una situacin exclusiva de manejar entre la SED y el Contratista, la interventora no puede hacer nada al respecto. De igual manera, cuando una obra no puede sobrepasar los topes presupuestales establecidos, Compensaciones.

5.7 ACTIVIDADES CONJUNTAS, REALIZADAS ENTRE EL RESIDENTE Y/O DIRECTOR DE INTERVENTORA Y EL ASESOR DE COSTOS:

Necesidad de apoyo eficiente a la asesora: Se debe tener presente que el asesor de presupuestos no ha estado ni podr estar en todas y cada una de las obras, mientras se construyen aquellos tems objeto de los A.P.U. de actividades no previstas por lo tanto el asesor depende en gran medida de la descripcin y apoyo, tanto verbal como muy especialmente escrito e impreso de las caractersticas particulares y circunstancias especiales dadas en obra y que eventualmente puedan modificar de alguna manera los resultados de un A.P.U. Es as como se puede afirmar, que en algunas ocasiones el precio resultante depende tambin no solo de los precios del mercado, sino entre otros aspectos, de la informacin de la interventora de obra y especialmente de las caractersticas propias y particulares en las que se desarroll o est por desarrollarse la construccin. 6. METODOLOGA:

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De manera general, el trabajo de revisin de A.P.U. previo cumplimiento de las actividades de revisin previstas en el numeral 3 del presente documento, se desarrollar de la siguiente manera:

6.1 DURANTE LA REVISIN CONJUNTA DEL A.P.U.

Durante el proceso de revisin de un A.P.U. se desarrolla con el asesor de presupuestos, en conjunto con el Director y/o Residente de interventora estn las siguientes actividades, previamente revisadas por la interventora de obra: Identificacin de los insumos de precios contractuales y no contractuales. Confirmacin para que los insumos (materiales, equipos, herramientas, mquinas, transportes, mano de obra, etc.) sean los requeridos en obra. Verificacin de que dichos insumos estn en las cantidades correctas, todo de acuerdo a las necedades de la obra.

Que los precios de los materiales sean comercialmente los adecuados, segn las caractersticas de requerimientos del proyecto. Que la mano de obra del A.P.U, est conformada apropiadamente, en cantidad y tipo de tcnicos especialistas, oficiales, ayudantes, operarios de equipos, etc.) Que el valor de los jornales del personal de oficiales, ayudantes, operarios de equipos, tcnicos, etc., sea comercialmente el adecuado. Que la descripcin, tanto verbal como escrita, (algunas veces apoyada por dibujos o fotos, y entregada como soporte impreso al A.P.U.) est realmente completa y justificada, adems que sea la requerida particularmente en dicha obra. Que los equipos, mquinas y herramientas, as como las formaletas, sean adecuados a los requerimientos y, que sus rendimientos de utilizacin sean ptimos, para que los precios finales de utilizacin sean justos y adecuados a las necesidades del proyecto. En caso de dificultades o de circunstancias muy particulares del proyecto, cuyas caractersticas influyan en el desarrollo de la actividad, se calcular dicha incidencia, la cual deber verse reflejada en el precio final del A.P.U. Se comparan los A.P.U. a revisar con otros de similares caractersticas en la base de datos propia que se ha conformando para este proyecto, para reflejar un resultado ms acorde al valor comercial. 6.2 DESTINO DE LOS A.P.U. REVISADOS Y SUS DOCUMENTOS DE SOPORTE: De manera posterior a la presentacin de los A.P.U. de actividades no previstas y el estudio conjunto de dichos A.P.U. entre el asesor de presupuestos y el profesional de Interventora de obra, dichos documentos con sus anotaciones, observaciones y

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comentarios hechos a mano en la misma documentacin presentada, seguir los siguientes pasos: Se fotocopiarn y se entregarn personalmente las fotocopias de vuelta al contratista, se discutirn directamente dando las explicaciones pertinentes, con el fin que el contratista o su representante las escuche, entienda y as proceda a realizar los ajustes sugeridos por el asesor de presupuestos, segn sea el caso. La obra debe conformar un archivo de los originales que contienen las anotaciones realizadas a mano por el asesor de presupuestos, archivo que al final de la obra ser entregado a la gerencia e interventora realizada por la Universidad Nacional de Colombia, para su manejo, clasificacin y archivo final. Es muy importante tener presente, que estos documentos deben ser archivados indefinidamente por la Universidad Nacional, estar clasificados, completos y ser entendibles con el fin de tenerlos como soporte en caso de dificultades judiciales a un futuro o investigaciones de cualquier organismo de control. 7. EL PORQU DE ALGUNAS DIFERENCIAS DE PRECIOS ENTRE A.P.U. APARENTEMENTE IGUALES EN UNA OBRA, CONTRA LOS DE OTRA OBRA. Se presentan evidentemente algunas diferencias entre el resultado de un A.P.U. de una obra, contra un A.P.U. de igual nombre, pero de otra obra, a causa de circunstancias como las que se enumeran a continuacin. a. Por concepto del valor de los materiales. Aunque se solicite cotizacin, el precio de un material de un Colegio puede ser diferente al mismo material para otro colegio, por ejemplo: Por precio contractual diferente de un colegio al otro. Por ubicacin y distancia en el transporte. Por precio de volumen es decir, cantidad solicitada y comprada. Por forma de pago. Por sitio donde se pida la cotizacin. Por marca del producto. Por cantidad de descuento que le dan al constructor y este se lo traslada o no, a la S.E.D. Por margen en el plazo de entrega. Etc. b. Por concepto del valor de la mano de obra. Por precio contractual diferente de un colegio al otro. Por ubicacin y distancia en el transporte del personal. Por precio de volumen es decir, cantidad de obra a ejecutar. Por facilidad o comodidad de ejecucin de la actividad. Por haber sido necesaria ejecutar de noche o en festivos, a solicitud de la S.E.D. o incluso del rector del colegio con visto bueno del supervisor de la SED. Por incidencia del clima (Algunas actividades fueron difciles y lentas de desarrollar en invierno) Por caractersticas de dureza o de nivel fretico del terreno.

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Por ubicacin de la actividad (distancias vertical u horizontal para la llevada del material, sacada de escombros, trasiego). Etc. c. Por concepto del valor de los equipos, mquinas herramientas. Por precio contractual diferente de un colegio al otro. Por ubicacin y distancia en el transporte. Por precio de volumen es decir, cantidad de obra a ejecutar. Por facilidad o comodidad de ejecucin de la actividad, lo cual incide en los rendimientos del equipo. Por facilidad o dificultad de llevar un equipo o mquina apropiada al trabajo en un sitio especfico.

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8. AYUDAS INCIDENCIA DE LAS PRESTACIONES SOCIALES Y PARAFISCALES EN LA MANO DE OBRA. LA MANO DE OBRA DEL PERSONAL DE LA CONSTRUCCIN: 1- INCIDENCIA PRESTACIONAL Y/O PARAFISCAL DE LA MANO DE OBRA: 1 - CESANTIA: 2 - INTERESES DE CESANTIA: 3 - PRIMA DE SERVICIOS (son 2): 4 - VACACIONES: 5 - ZAPATOS Y VESTIDOS DE LABOR: 6 - PREAVISO: 7 - SUBSIDIO FAMILIAR: 8 - SENA: 9 - I.C.B.F. 10 - APORTE A SALUD: El contratante aporta 2/3 del total 12,5% 11. APORTE A PENSIN: El contratante aporta 3/4 del total 15,5 % 12 - FONDO PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION: (F.I.C.) Incidencia promedio: 10,00 % 1,20 % 8,34 % 5,06 % 8,40 % 1,00 % 4,00 % 2,00 % 3,00 % 8,33 % 11.62 % 1,70 % 64.65 %

SUB-TOTAL 1

OTRAS INCIDENCIAS AL JORNAL: 2- DOMINICALES, FESTIVOS Y OTROS: Diferencia: 365 (52 Dom.+ 17 Fest. + 3 permi. + 3 varios) = 290 das laborados al ao. (Aproxim.) Proporcin: 365 / 290 = 1,2586 Equivalente al = 25,86 % 90.51 %

SUB-TOTAL 2 : 64,325% + 25,86%

3- AUXILIO DEL TRANSPORTE, valor mes: $ 50.800,oo Incidencia del auxilio de transporte sobre el SMMLV: Incidencia = $50.800,oo / $433.700,oo TOTAL 1: Incid. Aproxim. = 90.51% + 11,69% = Incid, Sobre $530.000,oo = 50.800,oo / $530.000,oo = TOTAL 2: 90.51% + 9,585% = 9,585 % 100.10% 100,00 % = 11,713% 102.20%

PORCENTAJE ACEPTABLE DE TRABAJO:

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CALCULO INICIAL DEL VALOR POR HORA DEL PERSONAL DE OBRA: INFORMACIN BSICA, AO 2.007: VALOR MENSUAL DE UN AYUDANTE PROMEDIO: VALOR POR MES: $475.000,oo mas 100% de Incidencias = Cantidad de horas promedio de un mes: VALOR POR HORA: VALOR POR MINUTO: $950.000,oo / 200 $4.750,oo / 60 = = $ 950.000,oo 200 $4.500,oo $ 79.16

VALOR MENSUAL DE UN OFICIAL PROMEDIO: VALOR POR MES: $575.000,oo mas 100% de Incidencias Cantidad de horas promedio de un mes: VALOR POR HORA: VALOR POR MINUTO: $1.150.000,oo / 200 = $5.750,oo / 60 = = $ 1.150.000,oo 200 $5.750,oo $ 95.83

CALCULO FINAL DEL VALOR POR HORA DEL PERSONAL DE OBRA: OTROS CONCEPTOS A TENER EN CUENTA EN EL MOMENTO DE EVALUAR EL VALOR DE LA MANO DE OBRA DE UNA ACTIVIDAD NO PREVISTA EN UN CONTRATO SED: Se podra, como margen de clculos, y para efectos de negociacin, incrementar un poco el valor asignado a la mano de obra a causa de lo siguientes aspectos no contemplados en los clculos antes realizados. Una actividad no prevista en el contrato, posiblemente tiene poca cantidad de obra. Posiblemente se desarrolla en condiciones desfavorables. Es una actividad que distrae a quien la ejecuta, de otras labores que est realizando. Le da la posibilidad de obtener rendimientos por el uso de su herramienta, con miras a reponerla cuando termine su vida til. Permite a quien la ejecuta tener un pequeo margen de seguridad, que le implique tener un poco de utilidad. Cubre eventuales descuadres al estimar los tiempos de ejecucin.

Por lo anterior, propongo incrementar los valores del minuto as: Un 7.36 % al Ayudante para un valor de: $ 85,oo por minuto - $ 5.100,oo por hora Un 9,56 % al Oficial para un valor de: $ 105,oo por minuto - $ 6.300,oo por hora

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CALIBRES, DIMENSIONES Y PESOS DE ALGUNOS MATERIALES: LAMINAS DE ACERO

Calibre
26

Espesor mm.
0.45

Ancho mt.
1.000 1.200 1.200 1.000 1.200 1.200 1.000 1.200 1.200 1.000 1.200 1.200 1.000 1.200 1.200 1.000 1.200 1.200 1.000 1.200 1.200

Largo mt.
2.000 2.440 3.050 2.000 2.440 3.050 2.000 2.440 3.050 2.000 2.440 3.050 2.000 2.440 3.050 2.000 2.440 3.050 2.000 2.440 3.050

Peso/pza Kg.
7.611 11.143 13.928 10.026 14.678 18.348 11.636 17.035 21.294 14.856 21.749 27.186 19.686 28.820 36.025 24.516 35.905 44.881 30.956 45.320 56.649

CARACTERSTICAS
Normas de Calidad Dureza (1) ASTM-525-89 JIS-G3302 COVENIN 941-76 55-65 Rockwell B 1.83 gr/m2 060 onzas/pie

24

0.60

22

0.70

Peso del Galvanizado Tipo de Grano regular Galvanizado Condicin Cromado superficial

20

0.90

(1) El Calibre 14, se suministra entre 48-55 Rockwell B.

18

1.20

16

1.50

14

1.90

ALAMBRE GALVANIZADO LISO

Alambres de Acero de bajo carbono, galvanizado. Posee una gran uniformidad en dimetro y en recubrimiento de Zinc, lo que lo hace un producto de alta calidad Gracias a su resistencia y durabilidad el Alambre de Acero Vicson est especialmente recomendado al sector de la construccin ofreciendo excelentes resultados en el amarre de estribos y cabillas Presentacin: o Rollos de 50 Kgs o Rollos de 1 Kg CALIBRE B.W.G
18 16 14 12 10 8 6 4

Dimetro mm
1.25 1.65 2.11 2.77 3.4 4.19 5.16 6.05

Metros por Kg. Peso Rollo Kgs.

102.00 59.50 36.50 21.14 14.00 9.23 6.10 4.44 50/1 80 81 82 83 84 85 86

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MALLAS ELECTROSOLDADAS Y GRAFILES EN ACERO PESO SEGN DIAMETROS

MALLA ELECTROSOLDADA PESO SEGN DIAMETROS Y SEPARACIONES
DIAMETROS Longit. Transv. SEPARACIONES Longit. Transv. PESO MALLA

PESO GRAFIL O BARRA DE ACERO

Dimetro mm Kg./ ml.

4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.5 7.0 6.0 8.0 8.5 8.0 8.5 4.0 5.0 5.0 4.0

4.0 4.5 5.5 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.5 5.0 6.0 6.0 4.0 5.0 5.0 4.0

15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 15 15 10 10 15 15 20 25

15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 25 25 30 25 25 25 25 25 25 20 20 30 30 20 25

18.81 23.75 29.26 35.53 42.18 49.4 57.38 65.93 75.05 84.55 15.09 17.58 19.43 23.54 30.54 37.68 40.66 44.97 51.40 72.53 79.73 14.16 19.44 21.95 11.52

4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5

Dimetro en Pulgad.

0.10 0.12 0.15 0.19 0.22 0.26 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50 0.56 0.60 0.63 kg / ml 0,25 0,56 1,00 1,55 2,25 3,06 4,00 6,40

1/4 3/8 1/2 5/8 3/4 7/8 1 1

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MEDIDAS AMERICANAS DE ALAMBRES DE COBRE:

Ms de una vez nos ocurri que quisimos hacer proyectos, en los que se daban referencias a alambres de cobre pero tropezbamos con el inconveniente de que los valores estaban dados en Nmeros AWG (medida americana), bueno aqu tienen una tabla que nos muestra las equivalencias de cada AWG.

TABLA - Tamao en A.W.G.

A.W.G.
#1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10 #11 #12 #13 #14 #15 #16 #17 #18 #19 #20 #21 #22 #23 #24 #25 #26 #27 #28 #29 #30 #31 #32 #33 #34 #35 #36 #37 #38 #39 #40

Dimetro (mm)
7.348 6.544 5.827 5.189 4.621 4.115 3.665 3.264 2.906 2.588 2.305 2.053 1.828 1.628 1.450 1.291 1.150 1.024 0.912 0.812 9.723 0.644 0.573 0.511 0.455 0.405 0.361 0.321 0.286 0.255 0.227 0.202 0.180 0.160 0.143 0.127 0.113 0.101 0.090 0.080

Seccin mm)
42.41 mm 33.63 mm 26.67 mm 21.15 mm 16.77 mm 13.30 mm 10.55 mm 8.366 mm 6.634 mm 5.261 mm 4.172 mm 3.309 mm 2.624 mm 2.081 mm 1.650 mm 1.309 mm 1.038 mm 0.823 mm 0.653 mm 0.518 mm 0.410 mm 0.326 mm 0.258 mm 0.205 mm 0.162 mm 0.129 mm 0.102 mm 0.081 mm 0.064 mm 0.051 mm 0.040 mm 0.032 mm 0.025 mm 0.020 mm 0.016 mm 0.013 mm 0.010 mm 0.008 mm 0.006 mm 0.005 mm

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PESO DE PLATINAS, SEGN SUS DIMENSIONES

Peso especfico 7,850 kg/m3 = Kg/M3 Dimensiones PESO de platinas en Volumen Volumen en Kg/ML pulgadas por en Pulg.3 en Mts.3 No. 1,oo Mt. de Metros Ancho. Espesor Pulg.3 Ancho. Longitud Espesor cbicos Platina de 1" 1 x 1" 1.00 1.00 1.00 0.0254 0.025 0.00064516 Platina de 1" 2 x 15/16" 1.00 0.94 0.94 0.0254 0.024 0.00060484 Platina de 1" 3 x 7/8" 1.00 0.88 0.88 0.0254 0.022 0.00056452 Platina de 1" 4 x 13/16" 1.00 0.81 0.81 0.0254 0.021 0.00052419 Platina de 1" 5 x 3/4" 1.00 0.75 0.75 0.0254 0.019 0.00048387 Platina de 1" 6 x 13/16" 1.00 0.69 0.69 0.0254 0.017 0.00044355 Platina de 1" 7 x 5/8" 1.00 0.63 0.63 0.0254 0.016 0.00040323 Platina de 1" 8 x 9/16" 1.00 0.56 0.56 0.0254 0.014 0.00036290 Platina de 1" 9 x 1/2" 1.00 0.50 0.50 0.0254 0.013 0.00032258 Platina de 1" 10 x 7/16" 1.00 0.44 0.44 0.0254 0.011 0.00028226 Platina de 1" 11 x 3/8" 1.00 0.38 0.38 0.0254 0.010 0.00024194 Platina de 1" 12 x 5/16" 1.00 0.31 0.31 0.0254 0.008 0.00020161 Platina de 1" 13 x 1/4" 1.00 0.25 0.25 0.0254 0.006 0.00016129 Platina de 1" 14 x 3/16" 1.00 0.19 0.19 0.0254 0.005 0.00012097 Platina de 1" 15 x 1/8" 1.00 0.13 0.13 0.0254 0.003 0.00008065 Platina de 1" 16 x 1/16" 1.00 0.06 0.06 0.0254 0.002 0.00004032 A partir de la anterior tabla, es posible deducir el peso de otro tipo

Peso Kg/Ml 5.065 4.748 4.431 4.115 3.798 3.482 3.165 2.849 2.532 2.216 1.899 1.583 1.266 0.950 0.633 0.317

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PESO ESPECFICO DE ALGUNOS MATERIALES:

Material Peso especfico Aparente Kg./m3

A. Rocas Arenisca Arenisca porosa y caliza porosa Basalto, diorita Calizas compactas y mrmoles Granito, sienita, diabosa, prfido Gneis Pizarra de tejados B. Piedras artificiales Adobe Amianto-cemento Baldosa cermica Baldosa de gres Baldosa hidrulica Hormign ordinario Ladrillo cermico macizo (0 a 10% de huecos) Ladrillo cermico perforado (20 a 30% de huecos) Ladrillo cermico hueca (40 a 50% de huecos) Ladrillo de escorias Ladrillo silicocalcreo C. Maderas Maderas resinosas: Pino, pinabete, abeto Pino tea, pino melis Maderas frondosas: Castao, roble, nogal D. Metales Acero Aluminio Bronce Cobre Estao Latn Plomo Zinc E. Materiales diversos Vidrio Alkitrn

2.600 2.400 3.000 2.800 3.800 3.000 2.800 1.600 2.000 1.800 1.900 2.100 1.200 1.800 1.400 1.000 1.400 1.900 600 800 800 7.850 2.700 8.500 8.900 7.400 8.500 11.400 7.200 3.000 1.200

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CANTIDADES DE MATERIALES PARA CONSTRUIR UN METRO CBICO DE CONCRETO, SEGN MEZCLA RELACIONADA: Resistencia aproxim. Lb/pg2 4.000 3.500 3.300 3.100 3.000 2.900 2.800 2.500 2.300 1.800 1.600 1.400 1.200 Mega Pascales 28 24.5 23.8 22.4 21.7 21.0 19.6 17.5 16.1 12.6 11.2 9.8 8.4 Cemento gris Kg 454 420 380 350 320 300 280 300 260 230 210 175 160 Arena M3 0.700 0.670 0.600 0.555 0.515 0.475 0.555 0.715 0.625 0.555 0.500 0.555 0.515 Agregado grueso M3 0.700 0.670 0.760 0.835 0.900 0.950 0.890 0.715 0.835 0.920 1.000 0.975 1.025

(1 M3)

Mezcla 1 : 1.5 : 1.5 1:2:2 1 : 2 : 2.5 1:2:3 1 : 2 : 3.5 1:2:4 1 : 2.5 : 4 1:3:3 1:3:4 1:3:5 1:3:6 1:4:7 1:4:8

CANTIDADES DE MATERIALES PARA CONSTRUIR UN METRO CBICO (1 M3) DE MORTER, SEGN MEZCLA RELACIONADA: Cemento gris Kg 454 420 350 300 260 230 280 175 160 Arena M3 1.30 1.34 1.39 1.43 1.45 1.48 1.50 1.53 1.54

Mezcla 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9 1 . 11 1 : 12

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RENDIMIENTOS DE ALGUNOS MATERIALES POR UNIDAD DE MEDIDA DE UN ITEM o Muro de .12m en . Ladrillo Mortero Mano de Obra Herramientas. Muro de .12m en . Muro de .12m en . Muro de .12m en . Muro de .25m en . Muro de .25m en . Muro de .25m en .

o o o o o o

CLCULO DEL RENDIMIENTO DE LAS MQUINAS, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS CLCULO DE LOS RENDIMIENTOS DE LA MANO DE OBRA..