INDICADORES DE GRUPO

Presentan:
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Enrique Snchez Eduardo Rodrguez

CONTENIDO

INDICADORES DE GRUPO
MECANICA DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS IMPLANTACION DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS

INDICADORES DE GRUPO
El esfuerzo por mejorar la productividad se concentra en las personas que generan la produccin, por la medicin directa de su rendimiento. Los indicadores de productividad difieren de las normas establecidas para lograr una cierta cantidad de trabajo dentro de un tiempo dado.

INDICADORES DE GRUPO
Para ser eficaces , los indicadores de productividad deben ser fciles de entender y de medir , ser administrados en forma adecuada y ser aceptables para quienes son medidos .

INDICADORES DE GRUPO Las mediciones de grupo ,orientadas hacia el equipo mas que hacia la persona, en general se consideran menos amenazadoras.

INDICADORES DE GRUPO
Un ndice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en su conjunto, o respecto de la administracin de uno o varios recursos en particular.

INDICADORES DE GRUPO
Los ndices de productividad se pueden usar para comparar la productividad de la empresa u organizacin con la de los competidores, esto es, para saber si en la empresa se esta realizando una buena administracin de los recursos con respecto a la competencia.

INDICADORES DE GRUPO

Los ndices de productividad permiten al administrador controlar el desempeo de la empresa, para detectar algn cambio en la productividad de la empresa.

INDICADORES DE GRUPO

Los ndices de productividad pueden usarse para comparar los beneficios relativos que pueden obtenerse con algn cambio en la utilizacin de los factores de produccin Ej. La utilizacin de materia prima diferente, la compra de un nuevo equipo.

MATRIZ DE OBJETIVOS
Un mtodo de medicin llamado matriz de objetivos, es particularmente adecuado para las unidades de trabajo bsicas , como son las cuadrillas y los departamentos , aunque puede representar tambin a una organizacin.

MATRIZ DE OBJETIVOS
La teora en que se basa la matriz de objetivos es : La productividad esta en funcin de diversos factores de comportamiento, cada uno tiene dimensiones claras que varan entre unidades de trabajo y que la manera mas practica de evaluar la productividad de la unidad consiste en medir los factores mas influyentes.

La Matriz de Objetivos (Omax)

Omax pondera los factores que influyen en la productividad para integrar un indicador global de la productividad

Muchas organizaciones se oponen a la medicin de la productividad por razones como la desconfianza en la exactitud, cautela por el aumento de papeleo, y la falta de medidores calificados. Si se eligen factores adecuados y fciles de observar para medirlos y se informa sobre los resultados a travs de los canales de comunicacin existentes, aumentara el conocimiento y no el papeleo.

COMPONENTES DE LA MATRIZ

Componentes de la Matriz Omax

A: Definir los factores importantes

que influyen en la productividad.

a: Registro de los logros reales

B: Cuantificar el desempeo

alcanzado

b1: Objetivos realistas de desempeo b2: Nivel de desempeo al iniciar la matriz Omax

DEFINI R

CUANTIFI CAR

VIGILA R

CATEGORAS

CATEGORIAS GENERICAS DE CONTRIBUCION DE UNA PERSONA

1.- CANTIDAD 2.-CALIDAD 3.-PUNTUALIDAD 4.-RENDIMIENTO 5.- UTILIZ ACION 6.- CARACTERISTICASDE GRUPO el numero de unidades producidas satisfaccin del cliente eliminacin de retrasos grado de eficiencia del proceso disponibilidad de personas y maquinas clave cualidades individuales y de organizacin que contribuyen al desempeo productivo (ejemplo.seguridad, rotacin y ausentismo)

RELACIONES ASOCIADAS CON LA MANUFACTURA

Nmero de unidades producidas Horas trabajadas Horas de rectificacin Unidades producidas

Vehculos equivalentes descargados Horas trabajadas

Peso manejado o cargado Horas trabajadas

Nmero de defectos total de unidades producidas

Horas de operacin de la maquina Total posible de horas maquina

Libras de desperdicio total de libras procesadas

Peso del producto terminado Peso de la materia prima

RELACIONES ASOCIADAS CON LOS SERVICIOS

Nmero de quejas de clientes pedidos entregados Numero de errores en la entrada de datos total de renglones de datos escritos

Errores cometidos en las plizas Nmero de plizas nuevas

numero de dibujos total de horas de dibujos

Numero de paginas terminadas Jornada del empleado

Nmero de entregas tardas Nmero de entregas totales

Numero de clientes Numero de empleados

Costo Planeado de un proyecto Costo real del proyecto

RELACIONES ASOCIADAS CON GRUPOS DE TRABAJO

Horas perdidas por ausencias irregulares Total de horas posibles de trabajo Horas extraordinarias Horas regulares

Horas perdidas por accidentes Total de horas pagadas

Numero de renuncias Tamao promedio del grupo

Numero de pedidos procesados Numero de horas departamento

Volumen de cajas cargadas Jornadas del empleado

No todos los pesos asignados

reflejan la contribucin.

La asignacin ofrece la oportunidad

de dirigir la atencin a las actividades que tienen el mayor potencial de mejorar la productividad.

lo que indica que la productividad aumento

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