ENFOQUES BASICOS DE LIDERAZGO

MARCO VINICIO GARCIA QUIJIVIX 201000024

Qu es Liderazgo?

Liderazgo:
Capacidad que tiene una persona para influir en un grupo para el logro de una visin o conjunto de metas

Enfoques tradicionales de Liderazgo

Teora basada en las caractersticas del liderazgo Teoras basadas en el comportamiento Teoras basadas en la contingencia Teora del Recurso Cognitivo

Enfoques tradicionales de liderazgo

Teora del Liderazgo situacional Teora del camino meta Teora del intercambio lder-miembro Teora de la decisin; modelo de la participacin del lder.

Teora basada en las caractersticas de liderazgo

Considera las cualidades y caractersticas personales que diferencian a los lideres Ambicin y energa Extroversin, adaptabilidad, meticulosidad, estabilidad emocional, apertura a las experiencias.

Teoras basadas en el comportamiento

Proponen que son comportamientos especficos los que diferencian a los lideres.

Estructura de iniciacin: Rol-Metas Consideracin: Confianza

Teoras basadas en la contingencia

Los grupos eficaces dependen de la armona entre el estilo de un lder para actuar y el grado en que la situacin le da control e influencia

Relaciones miembro-lder Estructura de la tarea Poder del puesto

Teora del recurso cognitivo

El estrs afecta de modo desfavorable una situacin.

La inteligencia y la experiencia puede disminuir la influencia del estrs en el lder

Teora del liderazgo situacional

Teora de contingencia que se centra en la disponibilidad de los seguidores

Teora del camino meta

Es trabajo del lder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas y proporcionar la direccin necesaria o asegurarse de que estas sean compatibles con los objetivos generales del grupo

Teora del intercambio lder miembro

El lder establece una relacin especial con un grupo pequeo de seguidores, estos se constituyen como el grupo interno.

Teora de la participacin del lder

Proporciona un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de participacin en la toma de decisiones en distintos tipos de situaciones

GRACIAS!