RANGKUMAN MATERI KEPEMIMPINAN December 7th, 2011 v Kepemimpinan : kemampuan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai tujuan

organisasi. Kepemimpinan Tingkat 5 Tingkat 1 : individu berkemampuan tinggi Memberi sumbangan produktif lewat bakat, pengetahuan, keterampilan, dan kebiasaan klerja yang baik. Tingkat 2 : anggota tim aktif Menyumbangkan kemampuan individu untuk mencapai tujuan tim dan bekerja dengan orang lain secara efektif dalam kelompok. Tingkat 3 : manajer andal Mengorganisasikan manusia dan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. Tingkat 4 : pemimpin efektif Mempercepat komitmen dan pencapaian visi yang jelas dan menarik, serta mendorong standar kinerja yang lebih tinggi. Tingkat 5 : eksekutif tingkat 5 Membangnun kejayaan yang kekal lewat gabungan paradoksal kerendahan hati dan tekad professional. Kepemimpinan Interaktif Kepemimpinan interaktif : Merupakan gaya kepemimpinan yang bercirikan sikap yang rendah hati, merangkul semua orang, dan membina hubungan. v KARAKTER KEPEMIMPINAN karakter kepemimpinan : merupakan ciri pribadi pemimpin yang menonjol seperti kecerdasan, kejujuran, kepercayaan diri, dan penampilan. Pendekatan Perilaku : ~ Perilaku berorientasi tugas

~ Perilaku berorientasi manusia Penelitian Ohio State: o Pertimbangan : jenis perilaku yang menggambarkan sejauh mana sang pemimpin memikirkan bawahan menghargai pikiran dan perasaan mereka serta membangun rasa saling percaya o Struktur permulaan : kadar perilaku tugas yaitu sejauh mana sang pemimpin berorientasi tugas dan mengarahkan pekerjaan bawhannyauntuk mencapai tujuan. Penelitian Michigan : o Pemimpin berorientasi pegawai : pemimpin yang menetapkan tujuan berkinerja tinggi dan menampilkan perilaku suportif terhadap bawahan mereka. o Pemimpin berorientasi tugas : mereka yang cenderung lebih memperhatikan pemenuhan jadwal,penghematan biaya, dan efisiensi produksi daripada pencapaian tujuan dan kebutuhan manusiawi Kisi-kisi kepemimpinan : teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur perhatian pemimpin terhadap manusia dan produksi. Pendekatan Kontingensi : model kepemimpinan yang menggambarkan hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi spesifik di sebuah organisasi. Teori situasional Hersey dan Blanchard : seorang pemimpin dapat menggunakan satu dari empat gaya kepemimpinan berdasarkan gabungan perilaku hubungan(perhatian kepada manusia),dan tugas(perhatian terhadap produksi). Gaya menyuruh : perhatian besar terhadap tugas dan perhatian kecil terhadap manusia dan tugas. Gaya menjual : perhatian besar terhadap manusia maupun tugas Gaya berpartisipasi : gabungan perhatian besar terhadap manusia dan hubungan serta perhatian kecil Gaya mendelegasikan : mencerminkan perhatian kecil terhadap hubungan maupun tugas Teori kontigensi fiedler : titik tolak teori ini adalah sejauh mana gaya pemimpin berorientasi tugas atau berorientasi hubungan(manusia)

v PENGGANTI KEPEMIMPINAN Pengganti : kepemimpinan menyebabkan gaya kepemimpinan tidak diperlukan lagi Pembatal : meniadakan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpinan menunjukan perilaku tertentu. v KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN VISIONER Pemimpin Karismatik : mampu menginspirasi dan memotivasi orang untuk melakukan sesuatu melebihi kemampuannya, meski dihadapkan dengan halangan dan pengorbanan pribadi. Dampak yang biasanya muncul pada pemipin yang mempunyai sifat karismatik yakni : o menyatakan visi mulia yang dirasakan oleh semua pegawai o menampilkan kemampuan memahami dan berempati terhadap pengikut o memberdayakan dan memercayai bawahan untuk mencapai hasil Kepemimpinan Transformasional & Transaksional o Pemimpin transformasional : pemimpin yang dibedakan oleh kemampuan istimewa untuk memunculkan inovasi dan perubahan. o Pemimpin transaksional : pemimpin yang memperjelas peran dan persyaratan tugas bawahan, memelopori struktur, memberikan imbalan yang sesuai, dan memahami bawahan. v KEPENGIKUTAN Pengikut terasing: pemikir kritis dan mandiri namun pasif Konformis :berpartisipasi aktif dalam hubungan dengan atasannya namun tidak menggunakan keahlian berpikir kritis. Orang bertahan pragmatis : memiliki semua sifat,tergantung gaya mana yang cocok disetiap situasi. Pengikut pasif : tidak menunjukan berpikir kritis dan mandiri maupun partisipasi aktif. v KEKUASAAN DAN PENGARUH

 Kekuasaan potensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain Pengaruh : dampak tindakan orang terhadap sikap,nilai,perilaku orang lain Sumber kekuasaan : Kekuasaan posisi : o Kekuasan sah : kekuasaan yang muncul dari manajemen formal di organisasi dan kewenangan yang diberikan kepadanya o Kekuasaan imbalan : berasal dari kewenangan untuk memberikan imbalan kepada orang lain o Kekuasaan hukuman : kewenangan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman. Kekuasaan pribadi: o Kekuasaan ahli : kekuasaan yang berasal dari pengetahuan atau keahlian khusus seorang tentang tugas yang sedang dikerjakan. o Kekuasaan rujukan : karakteristik pribadi seseorang yang membuat orang lain memihak,menghormati,dan mengagumi hingga menirunya Sumber kekuasaan lain: Upaya pribadi Jejaring hubungan informasi Taktik Pengaruh Interpersonal : Gunakan persuasi yang rasional Buat orang lain menyukai anda Andalkan aturan timbal balik Bangun aliansi Bersikap tegas minta apa yang anda inginkan Manfaatkan kewenangan yang lebih tinggi

 Berikan imbalan atau perilaku yang anda inginkan