ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL Facultad de Economía y Negocios

“PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD PARA LA EMPRESA DEVIES CORP EN LA CIUDAD DE MILAGRO PARA PREVENIR PÉRDIDAS DE INVENTARIOS POR CASOS FORTUITOS”

Proyecto de Grado Previa la obtención del Título de: Ingeniera Comercial y Empresarial Especialización Finanzas y Economista con Mención en Gestión Empresarial Especialización Finanzas Presentado por: AVILA BARRENO NADIA KATHERINE GONZÁLEZ MAGALLANES DIANA LUCIA NACIPUCHA GONZÁLEZ LISSETTE MARTHA Guayaquil-Ecuador 2009

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AGRADECIMIENTO

Agradecer a Dios por todo lo que nos has dado en nuestras vidas, padres ejemplares, hermanos maravillosos, Amigos incondicionales, y Maestros que han sido parte de mi formación Universitaria. Y agradecer de manera muy especial a nuestro Director de Tesis Ing. Marco Tulio Mejía por su colaboración en distintas fases de este crecimiento profesional. Nadia, Diana y Lissette

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DEDICATORIA

A Dios por ser el eje principal que guía mi vida. A mi madre, mi hijo Josias y a mi familia por su amor incondicional, por su apoyo y por haber tenido fe en mí. A mis hermanos por ser mi modelo a seguir.

Nadia Ávila

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Diana González 4 .DEDICATORIA A Dios por darme la fuerza y las ganas de vivir cada día. DEDICATORIA A mis padres por ser el apoyo incondicional en mi crecimiento personal y profesional. A mis hermanas por escucharme y por compartir momentos inolvidables.

Considero que ellos han sido el motor que me ha impulsado a conseguir este logro.DEDICATORIA Dedico este trabajo a Dios mi principal fuente de sabiduría. gracias a ellos soy lo que soy. Lissette Nacipucha 5 . a mis queridos Padres que son lo mejor que me pudo haber entregado Dios en esta vida.

Marco Tulio Mejía DIRECTOR DE TESIS 6 . Oscar Mendoza Macías DECANO DE LA FEN Ing.TRIBUNAL DE GRADUACIÓN Ing.

ideas y doctrinas expuestas en este proyecto nos corresponden exclusivamente.DECLARACIÒN EXPRESA “La responsabilidad por los hechos. así como el patrimonio intelectual de la misma a la ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL” ___________________________________ AVILA BARRENO NADIA KATHERINE ___________________________________ GONZÁLEZ MAGALLANES DIANA LUCIA ___________________________________ NACIPUCHA GONZÁLEZ LISSETTE MARTHA 7 .

.4. 2. 1..5. 2.3..2. 2.4 Sistema de Control de acceso y salida…………………………………………………….1 Inversiones……………………………………………………………………………………… II III VI VII VIII X XII XIII XIV 15 15 17 18 18 19 21 21 23 23 25 27 27 27 28 30 31 35 36 38 41 48 48 52 53 54 55 57 58 62 62 8 .……..5.1 Valores agregados………………………………………………………………………… 2.2.1 Sistema Integrado de Seguridad Física…………………………………………………… 2. 1.2 Análisis Vertical del Balance General y Estado de Resultados………………………. 1.. 2.INDICE GENERAL Agradecimiento…………………………………………………………………………………….6 Metodología…………………………………………………………………………………….....2.1.2.1. 1.2 Complementos al Sistema de Seguridad digital…………………………………………… 2..………………………………………………… 1.2.2.1..2 Descripción de la empresa Devies Corp…. 1. Índice General……………………………………………………………………………………….1 Análisis Horizontal del Balance General y Estado de Resultados…………………… 1. Índice de Figura…………………………………………………………………………………….2. Tribunal de Graduación…………………………………………………………………………….2 Estrategias de Seguridad en el local Devies Corp………………………………………. Declaración Expresa………………………………………………………………………….1 Marco Teórico…………………………………………………………………………………. Índice de Gráfico…………………………………………………………………………………….3 Sistema de Monitoreo inteligente (Sistema Falcom Security)………………………….2 Valores Corporativos………………………………………………………………………… 1.3. Introducción………………………………………………………………………………………… Capítulo 1: Pérdidas de Inventario 1.3 Sensormatic TAGS EAS Security LABELS ZLDRS2……………………………………..2 Sistema de Códigos de Barras y Etiquetas de Seguridad………………………………... Dedicatoria…………………………………………………………………………………….1 Selección de estrategia de seguridad…………………………………………………….1. 2.1 Modelos de Sistemas de Seguridad en Supermercados…………………………………. 1.2.1 Software………………………………………………………………………………………. 2. Capítulo 3: Aspectos Financieros 3.4 Justificación del Proyecto…………………………………………………………………….1 Objetivo General……………………………………………………………………………..2 Servicios Adicionales……………………………………………………………………… 2..2. 1.2.5 Objetivos………………………………………………………………………………………… 1. 1.. 2..1 Misión y Visión……………………………………………………………………………….4.... Capítulo 2: Sistemas de Seguridad 2. 1. 2.2. Índice De Tabla……………………………………………………………………………………..3 Pérdidas de la empresa Devies Corp……………………………………………………….3 Matriz de Selección del sistema de seguridad……………………………………………… 2..2 Servicio de Monitoreo con respuesta armada…………………………………………….1.2...2 Objetivos Específicos……………………………………………………………………….3 Organigrama………………………………………………………………………………….…….4 Análisis situacional de la empresa Devies Corp…………………………………………...

6 Análisis de Sensibilidad Crystall Ball………………………………………………………… Conclusiones………………………………………………………………………………………..5 Costo Anual Uniforme Equivalente CAUE…………………………………………………. Bibliografía…………………………………………………………………………………………. 3...4 Flujos de Cajas y Análisis de Rentabilidad………………………………………………….. 3.3.....2 Riesgo del Proyecto……………………………………………………………………………. Recomendaciones…………………………………………………………………………………. 64 64 69 73 74 77 78 79 9 .3 Presupuestos y Estados Financieros………………………………………………………… 3. 3.

13 Análisis CAUE……………………………………………………………………… TABLA 3.. TABLA 3.6 Ponderaciones de la Matriz Delphi………………………………………………. TABLA 2.3 Gastos Fijos Mensuales con Proyecto…………………………………………… TABLA 3.4 Costos Alarmas Sistema Monitoreo Respuesta Armada………………………. TABLA 3. TABLA 3..10 Flujo de Caja con Proyecto……………………………………………………….8 Estado de Resultado con Proyecto………………………………………………. TABLA 3.3 Costos Cámaras Sistema Monitoreo Respuesta Armada……………………….. TABLA 2. TABLA 3.8 Resumen de Resultados de la Matriz de Selección…………………………….6 Bajas de Inventarios Proyecciones Años 2009 – 2013………………………… TABLA 3.. TABLA 3. TABLA 2. TABLA 3.4 Estados de Resultados Años 2006 – 2008……………………………………….2 Costos Alarmas de Sistemas RDAR………………………………………………....5 Bajas de Inventarios Años 2006 – 2008………………………………………….14 Reporte Forecast Value…………………………………………………………… 33 34 39 40 47 56 57 60 62 62 63 65 66 66 67 68 69 71 72 73 74 76 10 .5 Costos de Sistemas de Monitoreo Inteligente…………………………………….7 Estado de Resultados Base Sin Proyecto………………………………………. TABLA 3.11 Flujo de Caja Incremental………………………………………………………….. TABLA 2. TABLA 3.1 Inversiones………………………………………………………………………….1 Costos cámaras Sistema RDAR…………………………………………………… TABLA 2.7 Matriz de Selección Delphi………………………………………………………… TABLA 2. TABLA 3. TABLA 2..2 Forma de Financiamiento………………………………………………………….12 Análisis de Rentabilidad…………………………………………………………… TABLA 3.9 Flujo de Caja Base sin Proyecto………………………………………………….INDICE DE TABLAS TABLA 2.

Organigrama de la Empresa Devies Corp………………………………………. FIGURA 2. 19 38 45 46 48 52 53 55 11 .1.2 Alarmas Electrónicas……………………………………………………………….1.6 Etiquetas Sensormatic……………………………………………………………… FIGURA 2.. FIGURA 2....3 Sistemas CCTV……………………………………………………………………… FIGURA 2.. FIGURA 2.5 Pines Sensormatic………………………………………………………………….INDICE DE FIGURAS FIGURA 1. Cámaras de Seguridad……………………………………………………………. FIGURA 2.7 Sensores de Control de Acceso y Salida…………………………………………. FIGURA 2.4 Ventanas de Software………………………………………………………………..

INDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 3.1 Análisis de Riesgo………………………………………………………………… 75 12 .

13 .

El nivel de pérdidas en inventarios se ha incrementado de manera considerable en un 20% de un año a otro.INTRODUCCIÓN El presente proyecto tiene como finalidad dotar a la empresa Devies Corp de un sistema de seguridad que permita disminuir las pérdidas de productos y por consiguiente aumentar las utilidades de la empresa. Para evaluar si es rentable invertir o no en este proyecto se realizó el estudio financiero. con estas variables se arma una matriz de decisión (Delphi) para elección de la mejor alternativa en seguridad. el VAN. en el cual se comprueba si es económicamente factible invertir en implementación del sistema considerando criterios como el CAUE. investigaciones metodológicas analíticas y análisis de diversas estrategias y planes de acción de seguridad. y el análisis dinámico de riesgo CRYSTAL BALL que nos ayudan a decidir si se debe aceptar o no el proyecto. identificación de compañías dedicadas en ese ramo. la TIR. Es necesario implementar un sistema de seguridad para la empresa y para esto se realiza un estudio que incluye entrevistas a expertos en seguridad. 14 .

15 . estas actividades se han visto afectadas por los altos grados de inseguridad. A nivel mundial las estadísticas confirman el aumento de la “pérdida desconocida” en el sector de la distribución.CAPITULO I PÉRDIDAS DE INVENTARIO 1. Según el informe del Barómetro Mundial del Hurto en el Retail desvela que en España los comercios dejan de ganar 2.3% de las ventas de este sector.510 millones de euros al año por este concepto. Según fuentes policiales también confirman el fuerte incremento de los hurtos en tiendas de alimentación. MARCO TEÓRICO La actividad principal económica en la ciudad de Milagro de la provincia del Guayas se basa en el comercio. licores y pequeños aparatos electrónicos los cuáles encabezan el podio de los artículos más sustraídos.1. siendo la agricultura una de sus principales actividades productivas así como la venta de víveres. mostrando que los productos más susceptibles a este tipo de robos son los perfumes. malos servicios y productos de baja calidad. lo que representa el 4. tiendas al retail entre otros.

1 Empresa dedicada a realizar estudios de seguridad en supermercados en Europa 16 . La encuesta a los expertos muestran que la implementación de un sistema de seguridad en el supermercado Devies Corp es necesario y adecuado el cual permitirá alcanzar los objetivos propuestos. Se espera determinar la factibilidad del proyecto a partir del incremento en los niveles de rentabilidad anual de la empresa en relación a la TMAR. Los consumidores no dejarán de realizar sus compras frente a un determinado sistema de seguridad.Los antecedentes determinan que nuestro planteamiento del problema es correcto. Los trabajadores y administradores directos del supermercado son los llamados a comprometerse a lograr acuerdos para alcanzar los objetivos propuestos. Aumentarán el número de clientes frente a un sistema de seguridad que les de tranquilidad al momento de la compra. Según un estudio realizado por la empresa Checkpoint1 muestra que las ventas aumentan en la proporción en que bajan los niveles de las pérdidas por inventario ya que lo que antes no se facturaba ahora es cobrado y por ende las utilidades crecen. análisis del flujo de caja del proyecto e indicadores financieros. En la actualidad la empresa estimaría las pérdidas por un control no tan eficiente de inventario pero que superficialmente muestra un valor aproximado del total que según índices financieros son significativos al momento de ponerlo en reportes que muestran la rentabilidad de la empresa. disminución de los niveles de pérdidas en inventarios.

farmacéuticos y medicinales. distribuidor y autoservicio) con el fin de atender a comerciantes de las zonas centro y sur del país. Es una empresa familiar de distribución de productos de alimentación. se enfoca en desarrollar relaciones comerciales con sus clientes y proveedores a largo plazo. bebidas.1. practica el llamado comercio de proximidad que consiste en proveer de mercadería a precio de distribuidor a tiendas de barrio y mercados en su zona de influencia.2 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA DEVIES CORP Devies Corp Supermercado Mayorista es el primer supermercado creado en el Ecuador con múltiples formatos de venta (mayorista. limpieza. perfumería. lo cual les permitiría en conjunto consolidarse en el mercado y hacer negocios rentables. Esta compañía. Además buscan el mejoramiento continuo en todos los procesos con el fin de optimizar sus recursos y verlos reflejados en sus utilidades como en las de sus clientes y proveedores. 17 . Su compromiso. que cuenta con alrededor de 150 empleados. teniendo en cuenta su nivel de presencia en la mente de los consumidores. además de brindar productos de excelente calidad y a buenos precios. los cuales sirven de alternativa a las grandes superficies rurales de la zona. Se ha convertido en la segunda cadena de preferencia como supermercado en la ciudad de Milagro de la provincia del Guayas.

2 VALORES CORPORATIVOS Amabilidad y atención Orden Honradez Predisposición a cooperar Empeño en los resultados 18 .1 MISIÓN Y VISIÓN Misión Comercializar productos y servicios excediendo las expectativas de nuestros clientes y proveedores. contando con personal calificado y motivado y comprometiéndonos con el desarrollo comunitario. Visión Ser el proveedor preferido del comercio ecuatoriano.2.1. 1. logrando negocios de beneficio mutuo.2.

TESORERIA DPTO. Organigrama de la Empresa Devies Corp 19 .1.1.3 ORGANIGRAMA GERENCIA GENERAL AUDITORIA INTERNA DIRECCIÓN FINANCIERA DIRECCIÓN COMERCIAL DIRECCION ADMINISTRA TIVA DPTO. CREDITO Y COBRANZAS JEFE DE CREDITO DPTO.2. CONTABLE JEFE CONTABLE DPTO. LOGISTICA JEFE DE AREA MERCADEO Y PUBLICIDAD JEFE DE MARKETING VENTAS JEFE DE VENTAS RECURSOS HUMANOS JEFE DE PERSONAL SISTEMAS JEFE DE SISTEMAS COMPRAS JEFE DE COMPRAS CAJERO 1 ASISTENTE CONTADOR AYUDANTE PRINCIPAL ASISTENTE CAJEROS LOCAL ASISTENTE NÓMINA ASISTENTE AUXILIAR DE COMPRAS CAJERO 2 ASISTENTE CONTABLE AYUDANTE S VARIOS PUBLICISTA VENDEDORES EMPRESAS PERSONAL EMPRESA VENDEDORES ZONALES Figura 1.

tiene la autoridad sobre todo el personal y lo ejerce en forma directa. normas y procedimientos establecidos en materia administrativa. Departamento financiero Colaboran. También esta encargado de las actividades de marketing. analizan y proponen los métodos y procedimientos para realizar los registros contables.Gerente General El Gerente General es la máxima autoridad y tiene la responsabilidad sobre toda la organización. promociones y merchandising. También están encargados de la cobranza. cobranzas y sistemas de la empresa. Esta encargada del área de recursos humanos. 20 . Departamento Administrativo Coordinan las actividades internas y de control mediante políticas. Departamento comercial Esta área tiene como misión aumentar la cartera de clientes de la empresa al mayoreo y además controlar las ventas al menudeo de los locales. tributarios y financieros de la empresa. tesorería y control de efectivo. Auditoria Interna Esta área tiene como responsabilidad estudiar y analizar los procedimientos de manejo interno en la empresa a petición del Gerente General o el Directorio.

aumentando un 800% los pasivos no corrientes desde el año 2007 al 2008. demostrando que la utilidad obtenida por la compañía en el año 2007 fue eficientemente distribuida para el pago de las deudas contraídas. 21 . En el 2008 DEVIES CORP se ve como una empresa más fortalecida. presentando un incremento del 322% en el efectivo disponible con respecto al año base 2007 y un aumento generalizado en los activos corrientes netos del 54% más en relación con el año inmediato anterior.000 lo que representa un 25% más que el año anterior. así mismo su costo de venta aumentó obteniendo una utilidad bruta de aproximadamente $ 5’200. Los pasivos Corrientes durante el periodo 2007-2008 aumentaron en un 47%.2.4.4 ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA DEVIES CORP 1. Por otro lado si bien se nota un descenso en las deudas contraídas a corto plazo. con mejores resultados en todos los campos forjando el crecimiento a nivel empresarial y corporativo.1.1 ANÁLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS El año 2008 fue un año muy rentable para la compañía DEVIES CORP debido a que experimentó un incremento en sus ventas con respecto al año 2007 en un 17%. se observa la decisión de la compañía DEVIES CORP por financiarse a largo plazo más que a corto plazo.2. tanto con proveedores recurrentes como lo referente a obligaciones con Instituciones Financieras.

000 lo que refleja un aumento del 24% respecto al stock de deuda reportada al 31 de Diciembre del 20072. El rubro otros ingresos que básicamente es por intereses cobrados a clientes por demora en sus pagos aumentó en un 34%. DEVIES CORP termina el ejercicio 2008 por aproximadamente $ 2’400. 2 22 . El año 2008 fue un año desfavorable para la cuenta baja de inventario la cual aumentó respecto al 2007 en un 31% lo que mermó de cualquier forma de un incremento en las ventas de la empresa. Al final del ejercicio contable del año 2008 se vio reflejada que la utilidad respecto a las ventas del año 2007 a 2008 disminuyó un 1% debido a que se incrementó el nivel de gasto tanto administrativo como de ventas. los pasivos aumentaron también en un 53% y el Patrimonio se incrementó en un 53% debido al aumento en la utilidad operacional del 46% y por la utilidad no distribuida del año anterior. Los Gastos de personal y oficina aumentaron debido a la contratación de empleados nuevos a la empresa lo que ocasionó que el rubro por este concepto aumentara en un 30%.En términos relativos entre el año 2007 y 2008 los activos de DEVIES CORP aumentaron un 52%. En los Anexos I al IV se muestran los estados financieros con los respectivos cálculos para el análisis situacional de la empresa.

las obligaciones con instituciones financieras representan un 26%.2.3 PÉRDIDAS DE LA EMPRESA DEVIES CORP Devies Corp facturó en el año 2008 aproximadamente 48’000. Los gastos no operacionales representan un 0. los Activos fijos un 6% y los activos no corrientes un 0. la utilidad antes de impuestos representa un 2%. En cuanto a los Pasivos.000 de dólares y espera continuar su crecimiento. los costos de venta en el año 2008 representan un 90%. 1.1. Para el año 2008 respecto al total de los Activos que posee la compañía DEVIES CORP. Los gastos administrativos y de ventas representan aproximadamente un 7% del total de las ventas.6%.4. Para lo cuál del total de las ventas. éste supermercado se ha visto aquejado en los últimos años de disminución de sus utilidades debido a pérdidas de sus 23 . los Activos corrientes representan un 92%. las cuentas por pagar a proveedores representan un 44% y. soportado por una plataforma logística y de ventas que además da servicio a 400 tiendas en Milagro.2 ANÁLISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS Al efectuar un análisis vertical respecto al total de las ventas. las obligaciones con los empleados un 2%. Si bien el volumen de facturación de la empresa la sitúa entre las compañías más importantes del país.37%.

14 dólares. actuando con bastante naturalidad. no existen cámaras de seguridad sofisticadas que filmen y graben el movimiento comercial diario del local de ventas desde distintos ángulos. los cuales sustraen los productos para utilizarlos o venderlos luego. esto perjudica a la imagen de la compañía ante sus clientes ya que estos se podrían sentir inseguros dentro del almacén. pero se estima que extraoficialmente esta cifra se cuadriplica debido a que en el inventario contable no se reporta el valor total de la pérdida ya que no se cuantifican exactamente o no se dan de baja. lo cual ha generado importantes pérdidas. e incluso en zapatos. la cual está orientada a sustraer mercaderías como desodorantes.productos. licores. Según informes policiales de la ciudad de Milagro éste tipo de acciones es considerado como "robo hormiga". por lo que no existe seguridad para controlar el robo de los productos. Además. Con estos antecedentes se aprecia que el problema no es menor y causa grandes pérdidas a este supermercado. prendas de vestir. por lo que es necesario establecer una política de 24 . Durante el último año el balance de la empresa reportó que el inventario arrojó pérdidas por 87. Actualmente la empresa no mantiene sistemas de seguridad para evitar el robo hormiga.014. hace ya unos 7 años. alimentos. carne y perfumes. bolsos. ni seguridad para los clientes cuando estos están realizando sus compras. Este perjuicio se da porque los clientes que visitan el supermercado ocultan cierta mercadería entre sus vestimentas. chocolates. o simplemente personas que por malos hábitos de compra consumen o utilizan productos dentro del local sin pagarlos. Desde su inauguración. A muchas de estas personas no les incomoda estar a metros de los cajeros y guardias. pérdidas que muchas veces no son contabilizadas debido a que son incuantificable. los encargados han debido soportar el constante accionar de los delincuentes.

Sobre las causas de este aumento. Los directivos de este negocio subrayan que según sus cálculos éstos robos los merman de casi el 2% de su facturación anual. otros acusan a la falta de acción y control de la policía y otros indican a la falta de seguridad que tiene actualmente el local y los vehículos de distribución de la empresa. algunos apuntan al telón de fondo de la crisis económica. no solo porque directamente esto afecta a las finanzas de la empresa debido a la pérdida de productos. sino que además ha introducido nuevos objetos de deseo en el listado de los delincuentes. Sin embargo se puede notar que la coyuntura económica que no sólo ha disparado los robos. sino que también disminuye la confianza de los clientes en la compañía y por ende crea un ambiente de inseguridad en el momento de la compra. ya que no solo desean llevarse artículos que son inapreciables sino que también apuntan a artículos de mayor tamaño y valor y de consumo masivo. así como en los diversos procesos de logística que se tienen en la misma. 25 .4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Tomando en cuenta el problema que tiene actualmente el local. frente al porcentaje que tenían hace unos años en los cuales no llegaban ni al 1%. ya que esto esta diminuyendo los ingresos de la empresa. se nota ahora que es necesario tomar medidas para socavar los robos y la delincuencia contra la empresa y los clientes de la misma. 1.mejoramiento de la seguridad en el local de tal forma que se disminuyan las pérdidas de la empresa y además mejorar la confianza y satisfacción del consumidor dentro del local.

26 . lo cual demuestra que estos hechos delictivos no solo son contra Devies Corp. aumentar la satisfacción de los clientes y por ende mejorar la rentabilidad. Ante estos hechos. revistas y en reportajes de la televisión. debido a que si no se decide desde ya implementar diversas estrategias para mejorar la seguridad del negocio los indicadores de pérdidas por robo pueden aumentar trayendo consigo disminución de la frecuencia de compra. disminución de la plusvalía del local. lo cual incluso ha llevado a pensar por parte de sus clientes que la culpa de estos hechos es de la empresa. Por otro lado se ha verificado en los últimos años un aumento sostenido de denuncias sobre robos a artículos dentro de vehículos en estacionamientos de supermercados y malls. De ello da cuenta especialmente la prensa en artículos de diarios. disminución del numero de clientes.Según el encargado del área administrativa destaca que los ladrones aprovechan las horas en las que saben que hay menos personal y por tanto menos vigilancia. disminución de la satisfacción del cliente. siendo los principales perjudicados sus clientes. Devies Corp y su clientela también han sufrido de estos ataques. a pesar de que muchos de estos casos ya no dependen de la misma pero el daño ya está hecho. sino que también contra otros establecimientos de la zona. Sólo cuando repasan el inventario se dan cuenta que la pérdida ha sido significativa y que al final del día se podría tener más hurtos que clientes. Es a partir de esto que se hace justificable emprender acciones de seguridad en la empresa. En otros almacenes cercanos se ha notado que han ampliado la seguridad incrementando el número de cámaras. para actuar. ya que es necesario para minimizar las pérdidas del negocio. lo cual puede perjudicar fuertemente el negocio en el futuro. creando malestar entre ellos.

5 OBJETIVOS 1. Aumentar los niveles de satisfacción. 1. confianza y seguridad por parte del cliente con respecto a Devies Corp.5.1 OBJETIVO GENERAL El objetivo general de este estudio es mejorar los niveles de seguridad dentro de los locales comerciales de la empresa de tal forma que disminuyan las pérdidas ocasionadas por robos.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analizar la factibilidad del proyecto y en lo posible las pérdidas futuras de la empresa al utilizar el método seleccionado. Disminuir los robos dentro del local de Devies Corp.5.1. Disminuir el consumo indebido de productos y que no es pagado posteriormente en caja por parte de los clientes dentro del local. 27 . ampliando las medidas de seguridad y ofreciendo mayores controles contra atracos y robos por parte de delincuentes dentro del local. Seleccionar el método de seguridad mas apropiado para la empresa. aumente la confianza del consumidor con respecto a esta empresa y se incremente la rentabilidad de los propietarios de la misma.

que ayuden a minimizar las pérdidas ocasionadas por el robo dentro de los almacenes.6 METODOLOGÍA Se han establecido una serie de esquemas y procedimientos de investigación y análisis de resultados.1. Internet. Con esta base se procederá a recabar información sobre los diversos sistemas de seguridad y de control de productos en el Ecuador. Dado esto tenemos que para cumplir con los primeros objetivos. se tendrá que investigar diversas fuentes secundarias y primarias. revistas especializadas. los cuales darán información relevante sobre el problema. así como entrevistas al personal de la empresa. así como estudios anteriores sobre el tema. así como las soluciones más adecuadas a seguir. de lo cual se pueda obtener información detallada sobre ventajas y desventajas de los sistemas. las cuales se basarán en informaciones provenientes de: textos. funcionalidades. los mismos que ayudarán al análisis de la investigación. Además a esto se procederá a investigar por medio de entrevistas a expertos en seguridad. por medio de una matriz de decisión (Delphi) cual es el sistema más adecuado para la empresa y el costo / beneficio de implementar el 28 . así como también el controlar adecuadamente los hechos delictivos que puedan suceder en las instalaciones de los locales de Devies Corp. precios y otras características. de tal forma que se pueda generar una serie de información que ayudará a focalizarnos en conclusiones claras que ayuden a la empresa a decidir sobre que sistema de seguridad se debe implementar. técnicamente definidos en base a herramientas de investigación y de toma de decisiones. Con esta información se procederá a evaluar.

es porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado. Se considerara para la matriz algunas variables tales como precio. Y por último con los resultados obtenidos se pretende establecer las conclusiones y recomendaciones para la correcta aplicación del sistema de seguridad que permita brindar a la empresa en sus diferentes escenarios económicos aspectos que puedan influir en el aumento de su rentabilidad en los próximos años. para analizar el costo anual que tendrá el proyecto se utilizará el método del Costo Anual Unificado Equivalente (CAUE) que consiste en convertir todos los ingresos y egresos. 29 . vulnerabilidad. de tal forma que se pueda ver si estas mejoran la rentabilidad de la empresa. El flujo de caja proyectado tendrá un horizonte de 5 años. en una serie uniforme de pagos. el proyecto puede realizarse. tecnología. funcionalidad. es porque los ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto. Obviamente. si el CAUE es positivo.sistema en ésta. las estrategias y su impacto en las finanzas de la empresa. efectividad. si el CAUE es negativo. A partir de la opción seleccionada se analizarán financieramente las medidas. soporte postventa. pero. Con el flujo de caja proyectado se procede a hacer la evaluación de sensibilidad y riesgo del proyecto con Crystal Ball el cual nos dará un nivel de confianza de efectividad del proyecto y pondrá los rangos de inversión en los que tendrá que incurrir el mismo. finalmente se propondrán una serie de conclusiones y recomendaciones del estudio con el objetivo que la empresa pueda tomar decisiones adecuadas en función a su propio beneficio.

CAPITULO II SISTEMAS DE SEGURIDAD 2. 30 .1 MODELOS DE SISTEMAS DE SEGURIDAD EN SUPERMERCADOS Debido al alto costo de la inseguridad en los almacenes y locales comerciales. Actualmente se puede observar cámaras de seguridad que filman y graban el movimiento comercial diario de los locales de ventas desde distintos ángulos. Según varios expertos consultados sobre el tema. la problemática creciente causa grandes pérdidas económicas a las empresas. sin embargo se ha tomado la medida de no permitir el ingreso a los locales comerciales de estos individuos una vez que son identificados. las empresas se han preocupado de invertir en sistema de seguridad para evitar el robo hormiga y otros sucesos que afecten sus utilidades. a pesar de esto los administradores no denuncian estos hechos.

sino también para ayudar a mejorar la gestión de procesos y asegurar la satisfacción del cliente. logrando no solo proteger la tienda contra robos y otros ilícitos.Durante los últimos años se han ido incorporando una amplia gama de tecnologías. casinos y similares. videograbadoras digitales. Es con esto que en base a diversas investigaciones se han podido divisar tres sistemas básicos de seguridad. los cuales son comúnmente utilizados en locales comerciales. sistema integrado de video. Muchos supermercados en el país han optado por tener cámaras fijas. consumo indebido dentro del local. proporcionado por algunas de las empresas del ramo mas importantes de la ciudad. lo cual según sus proveedores resulta la mejor solución en la configuración de un sistema de seguridad confiable y económico. es así que varios supermercados han considerado contratar a expertos sobre este tema no sólo para evitar asuntos de seguridad relacionados con supermercados. supermercados. 2. sensores de productos. SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD FÍSICA (RDAR) Este sistema emplea una combinación entre recursos humanos y electrónicos. robo a los clientes y otros hechos. monitores. 31 . sino también la blinda en contra de litigios imputables y reclamos fraudulentos de responsabilidad.1. en lo cual junto con otros equipos de alarmas permitirán detectar actos ilícitos dentro de la tienda tales como robo de productos. chips en la mercadería y más. videograbadoras digitales y otros equipos internos que proporcionan los medios para ayudar a estas empresas a cumplir con sus metas de administración de seguridad. incluyendo sistemas de cámara fija y de posicionamiento.1.

El sistema de seguridad electrónica brindado. Detección. 32 . los 365 días del año y la respuesta armada inmediata con una patrulla motorizada. En las tablas 2. esta apoyado por una fuerza de reacción que atiende en el menor tiempo la señal electrónica emitida por el sistema vía cable telefónico. La forma de pago que establece la compañía es el 70% para reservación de equipos e instalación y el 30% contra entrega. la cual funciona las 24 horas del día. Adicional a esto habría que considerar la contratación de guardias privados en cada entrada de los locales y capacitar a los empleados en medidas de seguridad. El retardo se logra por acción de las barreras físicas. Alerta y Respuesta RDAR. la detección por medio de los sensores que descubren la presencia del intruso. la alerta se transmite a nuestra central de monitoreo indicando el sitio donde se pretende violar la seguridad. manejo de pánico y evacuación.1 y 2. Un sistema integrado de seguridad física consta de cuatro funciones interrelacionadas: Retardo. acciones de reacción y control de robo hormiga. en caso de ser necesario. porque están diseñados para alertar a la fuerza de guardia de la instalación protegida sobre cualquier intento de penetración.Para este sistema se utilizan sistemas de detección de actos delictivos como un apoyo al esfuerzo de seguridad.2 se detallan los servicios y recursos que se emplean para la implementación de este sistema.

TABLA 2.1. Costos Cámaras Sistema RDAR
CAMARAS DE VIGILANCIA CON GRABACION DIGITAL P./TOTAL

CANT. 12 2 2 14 1 2 2 24

CODIGO

DESCRIPCION CAMARA DOMO COLOR CCD 1/3 MARCA STV LENTE 3,6 MM RES 380 TVL / 0.6 LUX CAMARA BALA EXTERIOR CCD 1/3 MARCA STV LENTE 3.6 MM RES 380 TVL 0 LUX / 12 LEDS HOUSING PROTECTOR PARA CAMARA EXTERIOR TRANSFORMADOR 110V/ 12 VDC 1.5 AMP. DVR GRABADOR DIGITAL MARCA AV-TECH/16CHANEL MPG4/USB/DISCO1TB/PTZ/DVD/RED/INTERNET MONITOR PLANO LCD 19" SANSUMG O LG CONVERTIDOR VGA PARA MONITOR CONECTORES BNC

P/DIST. 37.41 54.9 32.39 8.46 1520.78 315 73.13 1.5 SUBTOTAL CAMARAS

448.92 109.80 64.78 118.44 1,520.78 630.00 146.26 36.00 3,074.98

TRABAJO A REALIZAR: - Instalación red de cableado - Instalación y conexión de equipos - Programación y configuración del sistema - Entrenamiento del sistema 1,350.00

MATERIALES APROXIMADOS Cable RG59/Gemelo, canaletas, tacos, tornillos t/corriente, cinta, b/silicón, etc. GASTOS DE MOVILIZACION Y ESTADIA 950.00 350.00

SUTOTAL IMPLEMENTACION CAMARA IVA 12%

5,724.98 645.00

TOTAL IMPLEMENTACION SISTEMA DE SEGURIDAD

6,369.98

Fuente: Mac Security

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TABLA 2.2. Costos Alarmas Sistema RDAR
SISTEMA DE ALARMA CANT CODIGO 2 VISTA 2 DESCRIPCION KIT DE ALARMA: CENTRAL ADEMCO 15 Zonas 2 particiones expandible a 48 zonas Incluye: Unidad de control Transformador 2 2 2 2 4 4 S/30 C/S-30 19 N39 ALEPH BATERIA 12 VOL. 4 AMP SIRENA EXTERIOR 30 WATTS CAJA DE SIRENA TAMPER CONTACTO MAGNETICO PUERTA - VENTANA SENSOR DE MOVIMIENTO INTERIOR EQUIPO DE PROTECCION ADICIONAL 2 2 6 20 N39 N67 PI ALEPH CONTACTO MAGNETICO PUERTA - VENTANA CONTACTO LANFORD PUERTA METALICA PULSADOR DE EMERGENCIA SENSOR DE MOVIMIENTO INTERIOR TRABAJO A REALIZAR: - Instalación de red de cableado - Instalación y conexión de equipos - Programación del sistema MATERIALES APROXIMADOS: Cable multipar/gemelo, canaletas, tacos, tornillos, c/octagonales, t/ticino, b/silicón, cinta, etc. GASTOS DE MOVILIZACION Y ESTADIA SUBTOTAL IMPLEMENTACION CAMARA IVA 12% TOTAL IMPLEMENTACION SISTEMA DE SEGURIDAD 850.00 350.00 2,808.22 294.99 3,103.21 750.00 1.80 18.00 4.80 32.62 10.80 360.00 450.00 P/DIST. P./TOTAL

Fuente: Mac Security

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2.1.2 SERVICIO DE MONITOREO CON RESPUESTA ARMADA Esta empresa está dedicada a ofrecer sus servicios a las empresas que se vean en la necesidad de adoptar medidas de seguridad, protección y control en su actividad empresarial. La inseguridad latente en el país es una realidad en las sociedades industriales avanzadas, a la que nuestro país no es ajeno, y a lo cual se sienten comprometidos a emprender nuevas técnicas y conocimientos de prevención. La evolución y los cambios producidos en las estructuras, tanto sociales como productivas, en los últimos años, ha requerido en todos los sectores: industria, comercio, servicios, banca, un mejor nivel de seguridad para las personas y los bienes, de una forma más profesional y económica. La contratación de compañías especializadas en estos servicios, como lo es Laar Seguridad, es cada vez mayor, ya que permite aliviar a las empresas sus costes estructurales, obteniendo, al mismo tiempo, un mayor nivel de protección y una mejora económica sustancial a medio plazo. Entre los servicios que ofrecen están los siguientes: Supervisión Electrónica de señales de alarma 24 horas, los 365 días del año. Identificación y Validación automática de usuarios del sistema de alarma. Notificación y seguimiento telefónico en casos de emergencias reales. Identificación y reconocimiento exacto de zonas en caso de una intrusión.

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Asignación y control de una clave especial de “emboscada”, que identificará una desactivación forzada. Priorización de señales como emboscada, asalto, fuego o robo, sobre cualquier otra señal enviada. Reporte y seguimiento a los organismos de seguridad al enviar señales de emergencia transmitidas por el sistema de alarma. Respuesta armada profesional, en caso de presentarse un evento anormal transmitido por el sistema de alarma. Centralización y programación sin costo del sistema de alarma a la Central de Monitoreo. Soporte Online, para dar soluciones inmediatas a requerimientos técnicos básicos. Registro computarizado de los eventos receptados en los 45 días anteriores a la fecha que se solicite para su presentación y análisis posteriores.

2.1.2.1 VALORES AGREGADOS AUDITORIAS TÉCNICAS Por la seguridad de la empresa realizan una inspección sin costo alguno, en caso de tener un sistema de alarma instalado, presentando un diagnóstico técnico del estado actual del sistema y de requerirse, una

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propuesta de mantenimiento correctivo que garantice las óptimas condiciones del sistema de alarma, previo el inicio del contrato de prestación de servicio.

CAPACITACIONES PERSONALIZADAS EN SEGURIDAD La empresa pone a disposición su estructura de seguridad con el fin de brindar capacitaciones en procedimientos de seguridad familiar, personal y comercial, con el fin de que tenga mejores y mayores medidas preventivas y de reacción frente a situaciones de riesgo. EJECUTIVO DE CUENTA PERSONAL Además ponen a disposición una persona dedicada a realizar el seguimiento y verificación de la calidad del servicio que el contratante recibe a través de la Unidad de Atención al Cliente.

INVERSIÓN POR SERVICIO Monitoreo con Respuesta Armada Comercial $29,00 más IVA, el pago del servicio lo puede realizar a través de débito bancario de las siguientes instituciones: Banco del Pichincha, Produbanco, Banco del Pacífico, Tarjetas Diners, Visa, Mastercard.

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2 SERVICIOS ADICIONALES MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO El departamento técnico.2. mismo que puede ser impreso o enviado vía e-mail. el costo por cada reporte será de US$ 3. en caso de que el sistema de alarma o sus elementos sufran algún daño. semanales o mensuales) Documento que detalla a las personas que han hecho uso de su sistema de alarma y las horas exactas del mismo. si el sistema de alarma se encuentra dentro del período y condiciones de la garantía limitada y en caso de haberse cumplido el período de garantía se presentará una propuesta económica por este servicio.2.1 Cámaras de Seguridad 38 .00 más IVA.1. REPORTES DE USO DEL SISTEMA (diarios. Figura 2. ofrece un servicio oportuno y eficiente sin costo. De forma adicional se pone a disposición productos que permiten consolidar y complementar todas sus necesidades de seguridad en UNA SOLUCIÓN INTEGRAL: • Cercos Eléctricos • Controles de acceso • Circuitos cerrados de televisión. En caso de requerirlo periódicamente.

INCLUYE DISCO DURO DE 1 TB ACCESORIOS AH21 12V500R HOUSING DE ALUMINIO IMPORTADO INCLUYE BACKET FUENTE PARA CAMARA 12V 500M A 2.58 TOTAL EQUIPOS MATERIALES INSTALACION. AI.00 CB25NVIR 2. 1/3CCD SONY.268.00 CANT P.00 141.80 4. 0 LUX.58 173.13 568.3.00 1.00 43. D/N LENTES LVA0358DC VARIFOCAL AUTO IRIS.245.00 282.4 se detallan los servicios. UNIT P.80 54. 3. D/N PROFESIONAL CAMARA PROFESIONAL.00 27. 0.735.TOTAL 15.29 2.328. 5-8MM GRABACION DIGITAL DVR'S GRABADOR Y TRANSMISOR DIGITAL DE VIDEO PENTAPLEX STAND ALONE X16 CH COMPRESION MPEG4 CON SALIDA USB PARA RESPALDO Y CONTROL REMOTO.3MM.00 83. PROGRAMACION Y PUESTA EN MARCHA Fuente: LAARCOM 39 .00 86. 420TVL. DSP.00 1.00 AV-KPD616 2.22 5.20 124. AI. 420TVL. TABLA 2.En las tablas 2.3 y 2.536.35 2.83 232.1LUX. Costos Cámaras Sistema Monitoreo y Respuesta Armada CAMARAS DE VIGILANCIA CCTV CODIGO SECCION ST C208CIRN DESCRIPCIÓN COLOR MINIDOMOS MINI DOMO D/N 1/3" LENTE 4. recursos que se emplean para la implementación de este sistema.72 SUB TOTAL GENERAL IVA TOTAL 4.303.00 16.10 7. DSP.

50 10.00 TOTAL 324.00 20.TABLA 2.00 16.00 119.00 3.082.00 85.84 Fuente: LAARCOM 40 .00 6.5 2 BATERIA 2 TRANSFORMADOR 16 2 GABINETE PARA FUENTE DE PODER 4 BOTON DE EMERGENCIA 2 CAJA DE SIRENA 2 CONTACTO TAMPER PARA SIRENA TOTAL EQUIPOS ADICIONALES INSTALACIÓN ADICIONALES SUB TOTAL GENERAL IVA TOTAL V. Costo Alarmas Sistema Monitoreo y Respuesta Armada SISTEMA DE ALARMA CENTRAL DE ALARMA HONEYWELL Vista 48 CANT EQUIPO 2 PANEL DE 6-15 ZONAS (PERMITE 3 PARTICIPACIONES) 2 TECLADO LCD 2 BATERIA 4AH 2 TR1640 2 GABINETE METALICO 2 DETECTORES MOVIMIENTO PARA INTERIOR 2 CONTACTO MAGNETICO PARA PUERTA ENROLLABLE 2 SIR 15 EQUIPO MANO DE OBRA 295.00 11.4.00 34.00 129.00 13.00 EQUIPOS ADICIONALES CANT DESCRIPCIÓN 24 DETECTORES MOVIMIENTO PARA INTERIOR 2 CONTACTO MAGNETICO INDUSTRIAL 2 FUENTE DE PODER DE 1.00 66.50 6.00 583.211.50 39.00 1.84 1.00 22.00 78.00 17.00 10.00 20.UNIT 13.

social.2. puntería. nivel IIIA Revolver calibre 38. económico Pruebas físicas Examen práctico ( velocidad.3 SISTEMA DE MONITOREO INTELIGENTE (SISTEMA FALCOM SECURITY) SEGURIDAD FÍSICA Este sistema incluye en el paquete el servicio de seguridad y guardianía de forma integral.1. El personal de seguridad es seleccionado minuciosamente tomando en cuenta los siguientes puntos: Entrevista personal Verificación de su entorno familiar. escopeta Maverick calibre 12 Radio Esposas Gas pimienta Linterna manual Celular Uniforme de excelente presentación 41 . normas y procedimientos) Pruebas sicológicas Comprobación de sus antecedentes penales y policiales El equipo estándar para la fuerza de guardias incluye: Chaleco antibalas de kevlar.

Los supervisores que entregarían la empresa que proporcionó este sistema son individuos altamente calificados y no guardan ningún compromiso con los oficiales de seguridad (guardias). garantizando un 100% de transparencia en su trabajo. recrear eventos. SUPERVISORES La función específica de los Supervisores es la de controlar física y electrónicamente la labor de custodia del equipo de guardias. agilidad mental.Los guardias son evaluados y calificados periódicamente para lo cual participan de re-entrenamientos que determinan su grado de captación de órdenes. procedimientos tácticos. INVESTIGADORES Además proponen en el paquete un equipo experimentado de Investigadores que aplican alta tecnología investigativa para recoger información de inteligencia. conocimiento de manejo de armas. Esto se lleva a cabo con instrucciones verbales y escritas para cada cargo. destreza y estado físico. localizar y entrevistar a testigos en caso de infortunios. Además recopilan toda la información diaria de las novedades existentes en cada punto para crear un banco de datos que resultaría muy útil para acciones a seguirse en caso de emergencias. puntería. 42 .

Armadas en servicio pasivo pertenecientes a la rama de Inteligencia Militar lo que avaliza sus conocimientos CONSULTORES DE SEGURIDAD Además existe la posibilidad de tener los servicios de Consultores de Seguridad. en caso necesario contamos con un generador eléctrico de respaldo. amenazas y cualquier otra situación de peligro que pudiera atentar contra la integridad de personas y/o bienes. en caso de falla eléctrica. 43 . El cliente puede contactarse inmediatamente por medio de varias vías: teléfono convencional.Estos son miembros de las Fuerzas y profesionalismo. Para asegurar el servicio ininterrumpido de monitoreo. radios y/o e-mail. El programa tiene un sistema de grabación de conversación entre el cliente y el operador para garantizar la calidad del servicio. CENTRAL DE MONITOREO Se pone a disposición una central de última tecnología que monitorea los movimientos de cada uno de los puntos protegidos las 24 horas de los 365 días del año. los cuales están calificados y certificados por First Alert Professional y Protective Armor International para asesorar en procedimientos y necesidades de equipos de seguridad y determinar los puntos estratégicos de ubicación del personal para aminorar los riesgos de robo. celulares. la central cuenta con un UPS de hasta 6 horas de funcionamiento. Además. asaltos.

Unidades móviles en perfectas condiciones de funcionamiento para poder acudir a las emergencias y/o apoyos logísticos eficazmente. por lo tanto pueden atender de forma ágil y profesional cualquier tipo de emergencia que se les presentare. policial o médica) sea accionado. de esta manera brindan apoyo logístico y supervisión de manera inmediata. esto significa que en caso de que un botón de pánico (ya sea de emergencia bomberil. Cuerpo de Bomberos y ambulancias de los principales centros de salud de la ciudad. se activa inmediatamente una alarma que identifica el tipo de emergencia en proceso y nos permite tomar las medidas respectivas en cada caso. 44 . los vehículos están ubicados en puntos estratégicos para supervisar y controlar al personal operativo en los puntos que se encuentren laborando. Los Operadores a cargo del manejo de la central han sido capacitados y entrenados por el fabricante del sistema. La central a través de su extensa red de comunicaciones. ya que el sistema estaría conectado con estos. Además. RESPUESTA ARMADA INMEDIATA La flota de vehículos está debidamente rotulada para fácil identificación.La central de esta empresa está programada para recibir las señales de emergencia de acuerdo a su prioridad. permite tener bajo control cualquier situación de emergencia tanto en el día como en la noche. Además se contaría con acceso rápido e inmediato de asistencia por parte de la Policía Nacional.

2 Alarmas Electrónicas 45 . La empresa dedica un gran esfuerzo para adelantarse a las soluciones que ofrece el campo de la seguridad. Central de Alarma Botonera y Transform. botonera. contactos magnéticos.. batería de emergencia de 12 hrs. Batería de Emergencia Sensor de Movimiento Sirena de 15 Watts Contactos Magnéticos Figura 2. de tarjeta electrónica. Sensores de movimiento. sirena de 30 watts para exterior y botón de pánico. Los sistemas y equipos que ponen a disposición serían: Sistemas de seguridad electrónica: Kit básico de alarma electrónica procedencia norteamericana que incluye: Central.SEGURIDAD ELECTRÓNICA La Seguridad Electrónica esta en constante desarrollo para adecuarse a los avances tecnológicos actuales.

46 . La cantidad de cámaras a conectarse simultáneamente depende de la cantidad de puntos a ser controlados. a color o blanco y negro para vigilancia. En caso de que se requiera de transmisión remota vía Internet se necesita tener IP.Circuito Cerrado de Televisión (CCTV): Cámaras de video para exteriores y/o interiores. y un monitor. Figura 2.3 Sistema CCTV Sistemas de video vía Internet que permiten: Grabar y transmitir archivos de audio y video. por la red o a través de Internet y la calidad de la misma depende del ancho de banda con que cuente la compañía. La grabación se realiza en el disco duro del computador. que por medio de la tarjeta de video de 4 canales graban ininterrumpidamente todos los eventos acontecidos en el día los cuáles operan con un PC de 80 gb.. La transmisión de datos la realizan vía MODEM.

ya sea dentro de la ciudad. El servicio de seguridad y vigilancia electrónica mas valor agregado es sin costo. potho beams y otros calibre 9mm/ 38 mm. linterna manual. al contratar el servicio de vigilancia. 12mm Acorde a su asignación. Diez (04) guardias más 2 saca franco equipados con chalecos antibalas. Sistema de seguridad electrónica: De CCTV monitoreado sin costo. TABLA 2. cámaras. Costos de Sistema de Monitoreo Inteligente Cantidad de guardias: 05 turnos de 24 horas guardias. botón de pánico Respuesta armada: rai (respuesta de auxilio inmediato) sin costo Asistencia técnica Gratis mientras dure el contrato Red de Comunicaciones: Informe de Actividades: ( Asesor de seguridad) Consultoría de Seguridad valor por el servicio de 24horas ( sin IVA) $1.5.5. Inmediato apoyo logístico al guardia en caso de emergencias.La supervisión la realizan desde cualquier lugar. Instalación sin costo mientras dure el contrato de 04 cámaras de CCTV. Incluye monitoreo y apoyo de repuesta armada 24 horas. Escritas de las Funciones que desempeñan los oficiales de seguridad y de los acontecimientos suscitados en sus puntos. 365 días.650. Varias vías de comunicación para un servicio ágil y eficaz. radio y implementos de seguridad. Asesoramiento de procedimientos y necesidades de equipos de seguridad para salvaguardar vidas y/o bienes. uniformes de excelente presentación. Las 24 H. mantenimiento de Equipos electrónicos Fuente: FALCOM 47 . Personal Técnico mantenimiento de en asesoría de cerco eléctrico.00 por turno de guardias de 24 horas (dos guardias) por 5 turnos de Seguridad y Monitoreado las 24 horas por nuestra Central. armamento: pistolas i/o revolver celular. del país o en el exterior. tal como se describe en la Tabla 2.

estas medidas están enfocadas a solucionar los problemas relativos a la seguridad interna de los locales. Figura 2. sistemas de control de productos y pines.1 SOFTWARE Es necesario un software que permita manejar adecuadamente el punto de venta.4 Ventanas del Software 48 . Sin embargo a estas medidas hay que considerar que es necesario invertir en una serie de artefactos.2. mas el sistema integral de vigilancia y monitoreo por circuito cerrado es adecuado para poder vigilar en los locales actividades sospechosas de clientes. 2. así como el control de los productos y los inventarios. inclusive el robo hormiga.2 COMPLEMENTOS AL SISTEMA DE SEGURIDAD DIGITAL Si bien las soluciones descritas anteriormente pueden solucionar los inconvenientes relativos al robo de producto. de tal forma que adicional a las medidas tomadas anteriormente se puede tener un control adecuado de los productos que se tienen en el almacén. de tal forma que se pueda en función a la codificación de los productos controlar la salida de los mismos.2.

La forma más rápida para vender un artículo es leer su código de barras con el lector. 49 . Pantalla de venta Todas las funciones de venta son configurables por usuario.Es con esto que se ha contactado con una empresa especialista en ofrecer sistemas a supermercados. Existen más de 70 funciones diferentes para personalizar un perfil de usuario en función del tipo de venta y de los permisos del mismo. Después de introducir un artículo en la pantalla de venta. por medio de código de barras y dispositivos de alarmas. La pantalla de búsqueda de un artículo visualiza el precio de venta y el stock para facilitar la localización del artículo que se está buscando. Otra opción es introducir directamente por teclado la referencia del artículo. se visualiza la fotografía del mismo. control y estadística están diseñadas para Pantallas Táctiles. la cual da las siguientes características en sus servicios y productos: Control de la mercadería. Todas las funciones de venta. evitando costosos procesos de aprendizaje para el usuario.

a continuación se detallan algunas de sus funcionalidades: Gestión de compras. esto permite una proyección para futuras compras. registro de la factura. Seguimiento de Ventas. tipos de comprobantes. personalizable. Seguimiento estadístico de los artículos. Fecha de actualización de la ficha. vendidas. compradas. Capacidad de comparar los costos de varios proveedores distintos. stock actual. y control de las mismas. caja diaria. Proveedor predeterminado. Permite realizar filtros. Emisión de listas de precios definidas por el usuario. 50 . otorga datos de interés para conocer mes a mes el volumen de compras y ventas del producto solicitado. Sistema de exportación e importación de datos. por rubros.Además de las características anteriores. Módulo Administrativo para el mantenimiento de artículos: Cantidades iniciales. etc. discriminada por punto de venta. provedores. Opciones en todos los casos de exportar los datos a planillas de cálculo para posteriormente realizar procesos definidos por el usuario. fecha o rango de fechas. famílias.

El módulo de facturación (punto de venta) contempla todas las características disponibles en los controladores fiscales. Acrobat reader. Asimismo permite al cajero/a controlar mediante teclado estándar todas las operaciones. html. o a toda la lista deseada. Permite incorporar imágenes (fotos) de los productos en formato jpg. emisión de los tipos de comprobantes. Dbase. como Excel. soportados por el equipo fiscal. Admite además dos vistas. Sistema de exportación de la lista a mas de 10 formatos de archivos. la clásica en forma de listado de los productos o la vista previa con imagen del producto. manteniendo una performance en tiempo real requerida en el punto de venta. etc. Posee un generador de códigos de barras para los productos de elaboración o embalaje propios. Descuentos o recargos.Posee opciones de búsqueda auto increméntales o por código de barras Permite la aplicación de porcentajes en las 4 listas que maneja. en los lotes de productos filtrados. devoluciones. rtf. lo que permite controlar el crecimiento de la base de datos. Permite generar etiquetas para las góndolas con la descripción y precio del artículo. 51 . más.

configurar varios módulos de administración para distribuir las tareas del personal. 52 .2 SISTEMA DE CÓDIGO DE BARRAS Y ETIQUETAS DE SEGURIDAD Para implementar los sistemas de códigos de barras. escáner manual y escáner de escritorio) mas adecuadas para este sistema. 2. pantalla táctil.444.2. 2 estilos de 5 cm de diámetro y 2 cm de altura. Permite. impresora. mas la personalización que controla la salida de los productos del almacén por medio de las etiquetas de código de barra. Este sistema.Seguridad integrada tanto en los puntos de venta como en el área de administración. se utilizará lo siguiente: Alarmas para ropa Sensormatic y fichas con pin inviolable.81 (Cincuenta y ocho mil cuatrocientos cuarenta y cuatro con 81/100 dólares).5 Pines Sensormatic Se compraran 10 lotes de 400 alarmas electrónicas para ropa con pin de seguridad. incluido las terminales de punto de venta (computador. Figura 2. tiene un costo para todas las terminales de los locales de Devies Corp de US$58.

3 SENSORMATIC TAGS EAS SECURITY LABELS ZLDRS2 Figura 2. incluido el mecanismo de apertura sería de $3. disminuyendo los riesgos de robo.78" Anchura de etiqueta 0.32 libras Longitud de etiqueta 1.074" Grosor de etiqueta 0.2. Ultra·Max ®. El costo de estos dispositivos. WG ®. Estas etiquetas son compatibles con las siguientes marcas de 58 kilohercios en sistemas de control de robo: Sensormatic ®.079" 53 .200 (Tres mil doscientos con 00/100 dólares) 2. TagCompany ®.40. Vitag ®.. Código de Producto: ZLDRS2 Código de barras 10 hojas (sábanas) = 1080 unidades o etiquetas Etiquetas por hoja 108 Peso de sobre 1. cuyo costo por lote es de $42.Cada alarma funciona a base de un chip electromagnético en su interior que al ser detectado por las antenas de salida activa la alarma de la tienda. así como un sencillo sistema de desactivación.6 Etiqueta Sensormatic Son etiquetas que proporcionan un efectivo sistema de detección de robos de productos cuando salen del almacén sin pagarlos. Entrada ® o cualquier Sistema de antirobo de Tienda de 58KHz.42" Grosor de etiqueta 0.

54 . para poner en los productos que son más propensos al robo hormiga. Total de etiquetas anuales = 540000 Costo mensual: 45 x 42. Características de los sensores de entrada y salida: Frecuencia de 8'2 .40 = 22. .4'8 Mhz Alimentación 220 Vca Unidades electrónicas internas Tx y Rx (Microprocesador Digital de Señal) D. Sincronización por fibra óptica.P. de tal forma que este conectado a las etiquetas o a los pines de control de artículos de vestir y calzado y así se pueda controlar la salida no autorizada de productos. Dimensiones: .Grueso: 3'3 cm.Alto: 147 cm. Equipos compuestos por dos o más antenas con luz de señal visual en Rx (opcional). Este sistema será paralelo a los sistemas de alarma y reacción de seguridad. Aunque en caso de pasar a problemas mayores el sistema de cámaras activará una alarma a la compañía de seguridad para la reacción armada inmediata.899 Costo anual: 540 x 42.Ancho: 29 cm.S.788 2.2.4 SISTEMA DE CONTROL DE ACCESO Y SALIDA Para completar la estrategia se invertirá en un sistema de alarmas en las puertas de entrada y salida. .Se comprarán de forma anual 1000 lotes.20 = 1.

7 Sensores de Control de acceso y salida Inversión por cada alarma-sensor: 1800 dólares Costo de instalación: 300 dólares el par Cantidad necesaria: 12 unidades Total: 21600 (equipos) + 1800 (instalación) = 23400 2.3 MATRIZ DE SELECCIÓN DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Ahora es necesario seleccionar el sistema mas adecuado para la empresa Devies Corp. se puede construir un sistema idóneo en función de los requerimientos de la empresa. en base a las recomendaciones de los expertos en seguridad. es con esto que se utilizara una matriz de decisión (Delphi). 55 .Detección entre antenas: hasta 2mts Figura 2. la cual permitirá evaluar a partir de una serie de variables.

6. serán seleccionadas en base a opciones de cotización debido a que actualmente para nuestro país no existe una amplia variedad sobre este tipo de dispositivos. Por lo que la estrategia a considerar sería de la siguiente forma: Estrategias = Seguridad interna (Alarmas + Cámaras + Monitores de control + Botón de Pánico + Guardias + Respuesta Armada) + Robo Hormiga (Software de Control de Artículos + Sistema de Código de Barras y Pines + sensores/Alarma) 3 Se consideraron las variables mas relevantes dadas por los expertos en sistemas de seguridad de las compañías MAC SECURITY. FALCOM y ALERTA UNO 56 . ya que las estrategias de robo hormiga. considerando las variables según los criterios de los expertos.6. Ponderaciones de la Matriz Delphi Factor PRECIO VULNERABILIDAD TECNOLOGÍA FUNCIONALIDAD EFECTIVIDAD SOPORTE POSTVENTA Peso 15% 15% 10% 15% 25% 25% 100% TOTAL Fuente: Expertos en Sistemas de Seguridad3 Considerando esto. TABLA 2.Las variables que se han considerado para este análisis son las que se muestran en la Tabla 2. LAARCOM. solo se tomará en cuenta en la matriz de selección las alternativas de los sistemas de seguridad. Por lo tanto se tendrá que importar todos los mecanismos para implementar este sistema.

2.Ahora considerando que se tienen varias alternativas respecto a la estrategia de seguridad interna y solo 1 alternativa adecuada en relación a las estrategias de robo hormiga.7. Matriz de Selección Delphi Sistema RDAR Factor PRECIO VULNERABILIDAD TECNOLOGÍA FUNCIONALIDAD EFECTIVIDAD SOPORTE POSTVENTA Sistema de monitoreo inteligente Calificación 10 7. los cuales al funcionar de forma conjunta brindaran a los locales una mejora sustancial en seguridad interna. se basará principalmente en la combinación de diversos dispositivos.8 Peso 15% 15% 10% 15% 25% 25% 100% Calificación 7 7 8 8 7 9 Ponderación TOTAL ELABORACIÓN: LAS AUTORAS A partir de esta matriz se seleccionará el plan de seguridad y control de robo hormiga a seguir. en relación a los sistemas de seguridad para disminuir el robo hormiga y los actos delictivos en los locales. Para la empresa tenemos que ahora es necesario conocer cual es la estrategia de seguridad integral que se implementará. soluciones de seguridad armada.1 0.3 1. lo cual se tratará en el siguiente apartado.3 8.8 1.3 2.5 9 9 Ponderación 1.4 0.9 2.8 2.5 1.2 1.8 1. así como la disminución en el robo hormiga.1 1.8 Sistema de Monitoreo y Respuesta Armada Calificación 8 9 9 8.9 1.5 9 Ponderación 1. Así tenemos que la estrategia que se implementara.3 8.5 7.1 SELECCIÓN DE ESTRATEGIA DE SEGURIDAD Tomando en cuenta los resultados obtenidos en la matriz Delphi. de tal forma que se pueda obtener resultados adecuados a los objetivos de la compañía.3.3 1. a partir del control de productos y monitoreo de las actividades del local. sistemas de respuesta inmediata y software. en la cual se pudo conocer cual es la opción mas adecuada.3 7. tenemos que la matriz Delphi sería: TABLA 2.1 0.3 2.2 1. 57 .5 8 8.

2 ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD EN EL LOCAL DEVIES CORP OBJETIVO GENERAL Mejorar los niveles de seguridad dentro del local comercial de la empresa. 58 . muestra una adecuada combinación de sistemas de control y monitoreo. la empresa debe además implementar una serie de acciones que permitan optimizar la utilización de estas herramientas y sistemas. de tal forma que se obtenga una implementación adecuada de los sistemas de seguridad. de tal forma que disminuyan las pérdidas ocasionadas por robos y aumente la confianza del consumidor con respecto a la empresa incrementando a la vez la rentabilidad de los propietarios. 2. ampliando las medidas de seguridad y ofreciendo mayores controles contra atracos y robos por parte de delincuentes dentro del local. Aumentar los niveles de satisfacción.Si bien la combinación antes nombrada.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Disminuir los robos dentro del local. descrito en el siguiente apartado. Disminuir el consumo indebido de productos y que no es pagado posteriormente en caja por parte de los clientes dentro del local comercial. confianza y seguridad por parte del cliente con respecto a Devies Corp.

pines. Señalética de seguridad. ELEMENTOS Considerando lo anterior. alarmas. para casos de emergencia. software de punto de venta y control de productos. Se utilizará etiquetas de código de barra. se tiene que es necesario una serie de elementos. cámaras de seguridad y monitoreo de movimientos dentro del almacén. etc. Procedimientos para prevenir y minimizar el robo hormiga por medio de un sistema de control de productos e inventario. evacuación. los cuales serán implementados conjuntamente por la empresa. así tenemos que es necesario contar con lo siguiente: Empleados capacitados y comprometidos. Personal de seguridad capacitado. tales como las siguientes: Controles sobre el comportamiento del cliente y el empleado. tomando en cuenta los sistemas de seguridad presentados anteriormente. por parte del equipo de seguridad y supervisores. Manejo optimo de situaciones de riesgo por parte de guardias armados y servicio de respuesta inmediata.HERRAMIENTAS Para cumplir los objetivos es necesario implementar una serie de medidas. 59 .

3 Sistema de Monitoreo y Respuesta Armada 8. botón de pánico.8 Puntuacion ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 60 . mostradas anteriormente y tomando en cuenta la matriz de decisión (Delphi). Espejos.8. Resumen de Resultados de la Matriz de Selección Sistema RDAR 7.8 Sistema de monitoreo inteligente 8. letreros e indicadores. la cual propuso los siguientes resultados: TABLA 2. cámaras de seguridad y sistema de circuito cerrado. Alarmas. Etiquetas y dispositivos de control de productos Sistema de respuesta inmediata Control de entrada y salida de personas Sistema de punto de venta y control de inventario Monitoreo de actividades en tiempo real Otros Es así como en función a las diferentes estrategias.Puestos fijos y móviles de vigilancia.

61 . alarmas de control de acceso y salida del almacén. espejos para las góndolas de productos. debido a que en la evaluación de las variables de interés y su ponderación. Se tiene que para completar la estrategia se deberá de considerar la inversión en los diferentes dispositivos ya mencionados. esta obtuvo la mayor puntuación entre las opciones propuestas. así como la capacitación correspondiente al personal de la empresa y otros instrumentos como letreros de anuncios de medidas de seguridad. Software de punto de venta y control de inventario.Tenemos que se considerará al “Sistema de Monitoreo y Respuesta Armada” como la mejor alternativa de sistemas de seguridad. como etiquetas de código de barras. pines. pasillos y entradas. de tal forma que se pueda obtener importantes resultados con la disminución del robo hormiga. manuales de seguridad.

1.00 450.00 ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 4 La depreciación de estas inversiones puede verse en el Anexo V 62 .00 93.1. se ha considerado un monto de inversión tal como sigue en la Tabla 3.444.00 100. Dado esto.CAPITULO III ASPECTOS FINANCIEROS 3. TABLA 3.81 6515.00 200.00 23. los cuales permitirán cumplir con los objetivos planteados en las estrategias.260.1 INVERSIONES Considerando las estrategias planteadas en el apartado anterior y tomando en cuenta los objetivos de la empresa para con este proyecto.00 450.200.19 3.400. es necesario invertir en una serie de rubros. Inversiones INVERSIONES SOFTWARE ALARMAS Y CAMARAS DE SEGURIDAD PINES ALARMAS – SENSORES CAPACITACIÓN Y ASESORÍA LETREROS Y SEÑAL ÉTICA MANUALES DE SITUACIONES ESPEJOS OTROS TOTAL DE INVERSIONES 4 58.00 500.

3.00 12. Forma de Financiamiento FINANCIAMIENTO PASIVOS INVERSIÓN PROPIA % 47. las cuales son las que se presentan en la Tabla 3. así como la utilización de recursos propios de la organización para implementar el plan de seguridad programado de tal forma que se cumplan los objetivos planteados. ir al Anexo 7 63 .080.00 ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 5 Para ver la amortización de esta deuda.00 22.992. tomando en cuenta que solo se financiará el 50% de la compra de estos activos.3.180. el cual ya ofreció un crédito para la compra especifica del software y las Alarmas-Sensores a 3 años con una tasa que va desde el 11. Gastos Fijos mensuales con Proyecto GASTOS DE SISTEMA DE SEGURIDAD MENSUAL ANUAL SOPORTE TÉCNICO SOFTWARE Y ACTUALIZACIÓN ETIQUETAS TOTAL GASTOS EN SEGURIDAD 1.83%.63% TOTAL 44.Estas inversiones se financiarán por medio de 2 fuentes.00 ELABORACIÓN: LAS AUTORAS Tal como se ve en el cuadro anterior. Junto a estas inversiones será necesario considerar una serie de gastos.2. TABLA 3. se buscará un préstamo5 de un banco local (Banco de Guayaquil).2.788.00 35.37% 52.083.00 2.00 49. los cuales serán realizados de forma periódica (mensual o anual según corresponda).982. TABLA 3.00 1. se detalla en la Tabla 3.780.899.

como son las cuentas de ingresos. basada en el riesgo que corre la misma de forma cotidiana en sus actividades productivas es del 28. mas la cuenta de baja de inventario fue calculada por medio de la técnica de medias móviles exponenciales6. las cuales fueron calculadas en función a la tendencia.4. debido a que era necesario considerar los elementos anteriores como referencia para las proyecciones. tenemos que se estableció una proyección de las principales cuentas que tendrán variación en este proyecto. 3.3 PRESUPUESTOS Y ESTADOS FINANCIEROS Considerando el análisis del balance.2 RIESGO DEL PROYECTO La tasa mínima aceptable de rendimiento que está dada por los propietarios de la empresa. basándose de antemano en los estados de resultados históricos para obtener los presupuestos. 6 Ir al Anexo 8 para tener información sobre la técnica de medias móviles 64 . Dicha tasa se la utilizará para determinar si el proyecto es o no rentable. se muestran los Estados históricos Financieros de la Compañía. En la Tabla 3.3. baja de inventarios y gastos de seguridad. los ingresos y su tendencia. costos de ventas.96%.

Trabajadores (-) Prov.864.76 (21.51 (33.090.11 125.606.674.513.129.74 1.110.40 87.526.204.864.49 151.739.477.2008 ESTADO DE RESULTADOS (+) Ventas (-) Costo de Ventas Costo de Venta Inventario Baja de Inventario (=) UTILIDAD BRUTA (-) Gastos Admin.00 760.087.196.70 66.590.150.990. y de Ventas Gastos de Personal y de Oficina Gastos de Depreciación y Amortización 2006 36.65 (42.734.67 Gastos de Ventas (-) Gastos no operacionales (+) Otros Ingresos (=) UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO (-) Gastos de Intereses (=) Utilidad después de Intereses (-) Amortización perdidas años anteriores (=) Utilidad antes de Impuestos (-) 15% Part.81) 1.386.18 949.274.742.09) 760.423.585.087. Estados de Resultados Años 2006 al 2008 ESTADO DE RESULTADO 2006-2007.275.815.96) 470.891.991.929. por medio de las medias móviles exponenciales.461. En la Tabla 3.381. 65 .890.86 (166.523.792.389.78) (319.910.90) (218.09 (188.87) 36.144.55) 2.606.12 470.930.166. las proyecciones base para la cuenta baja de inventario.02) 33.975.22) 427.6 las proyecciones de baja de inventario.840.11 (3.805.87) 60.12 (70.410.334.05) 264.00 (114.17 1.116.918.02) 20.65 131.07) (135.577.536.5 se presentan los datos históricos de bajas de inventarios y en la Tabla 3.80 (3.956.32 (97. Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA ELABORACIÓN: LAS AUTORAS Así con esto se pudo obtener.67 (36.41) 624.02) 1.296.103.014.06) 71.50 668.TABLA 3.064.21 (35.87 2008 47.015.424.894.293.89) 1.60 36.891.4.00 2007 40.175.658.027.794.616.112.150.86 1.075. que es la que representa al robo hormiga dentro del local.876.48 1.67 (164.585.08 (198.70 1.424.225.825.14 5.633.17 4.54) 42.413.42 3.676.49 (2.110.571.848.

909.600.30 ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 66 .80 852. Baja de Inventario Años 2006 al 2008 Reporte Mensual últimos 36 meses Año 2006 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL 1.10 3.243.853.929.872.759.817.18 6.74 2.69 6.Proyecciones Años 2009 al 2013 Año 2009 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL 16.664.14 2.28 8.19 4.671.020.77 9.33 4.170.35 6.808.384.642.825.02 2.15 6.82 6.20 6.542.88 16.36 1.87 66.14 Año 2011 6.681.369.589.60 2.014.43 5.04 6.21 6.598.100.34 6.617.500.89 6.12 6.87 6.467.985.643.782.981.58 6.37 6.402.77 80.559.20 4.075.693.22 3.88 9.42 Año 2007 2.689.651.98 5.20 7.TABLA 3.962.304.89 3.685.17 Año 2008 3.59 6.499.41 6.983.19 6.96 895.674.07 6.54 6.21 6.36 1.78 1.826.47 6.15 14.64 6.28 6.580.34 5.40 6.18 79.89 6.785.634.496.807.21 6.733.80 5.826.6.40 5.883.628.33 12.401.18 6.04 6.72 6.03 6.53 Año 2012 6.752.541.86 6.499.925.741.811.36 950.52 971.852.618.328.53 6.31 6.89 6.5.698.36 7.952.89 6.38 6.32 7.438.676.14 ELABORACIÓN: LAS AUTORAS TABLA 3.11 6.18 7.850.36 6.85 1.494.65 6.786.665.02 4.116.214.04 6.789.415. Baja de Inventario .04 6.392.696.00 Año 2013 6.853.86 5.85 984.21 80.56 6.859.252.681.790.586.220.23 6.269.671.23 78.693.654.015.23 5.09 36.97 6.518.76 Año 2010 6.05 6.39 5.50 10.679.859.61 6.71 6.358.852.040.566.684.603.79 11.14 87.75 81.105.99 6.413.

560.433.717.74 1.989.530.361.93 903.94 151.33 0 (242.203.801.613.75618 5.228.267.52 151.931.176.74 2.63 0 1.53 -196.498.74 2.922.210.39 2.658.210.087.735.08 -47.8 se detalla el Estado de Flujo Proyectado.152.407.49 80015.57 -6.524.44 -181. En la Tabla 3.65) 1.93 81170.492.7 se obtuvo el estado de resultado sin proyecto calculado bajo el método de medias móviles en los inventarios: TABLA 3.29 1.608.665.851.403.27 (116.76 -5.606.10 151.331.939.69) 101.627.806.76 (133. pero ahora se está considerando el proyecto que se quiere implementar.378.59 3.606.875.80 -240.951.12 47238212.445.25) 178.24 (150.29 -62.362.296.964.534 6.55 0 (204.575.167.851.366.71 62324467.95 1.19 2.148.340.14 79116.037.700.67 -348.444.36 -67.54 2013 75.508.99 2.73) 152.975.232.97 -4.095.080.994.29 1.975.040.346.679.28 52266964.003.914.413.165.407.15 -52.810.376.46 57295715.353.689.888.26 151.79 3.068.167.74 2.210.80 0 1.875.698.310.508.53 0 1.13949 6.80) 1. Trabajadores (-) Prov.644.36 80269.44 0 1.77 0 (166.50 2010 58.639.728.62 1.62 0 1.08) 1.790.234.74 848.289.603.95 (-) Gastos de Intereses (=) Utilidad después de Intereses (-) Amortización perdidas años anteriores (=) Utilidad antes de Impuestos (-) 15% Part.82 737.677.665.68 151.99 0 (128.59 -404.59 -5.249.210.415.71 (99.34 -433.21) 127.152. Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA ELABORACIÓN: LAS AUTORAS Luego de esto también se calculó las diversas proyecciones de los estados de resultados.869.975.482.371.28 681.22 -57.73 -376.97 2012 70. 67 .30 (83.62 -211. y de Ventas Gastos de Personal y de Oficina Gastos de Depreciación y Amortización Gastos de Ventas Gasto de seguridad (-) Gastos no operacionales (+) Otros Ingresos (=) UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO 2009 53. Estado de Resultado Base (Sin Proyecto) ESTADO DE RESULTADOS (+) Ventas (-) Costo de Ventas Costo de Venta Inventario Baja de Inventario (=) UTILIDAD BRUTA (-) Gastos Admin.604.630.465.403.749.831.92 -461.96 1.789.975.026.460.964.Como se puede observar en la Tabla 3.459.23) 1.016.175.152.585.7.886.975.944.80 67353219.71 78558.028.371.05 791.310.99 2011 64.149.74 2.742.63 -226.318.768.530.50) 1.87 -4.99929 7.977.925.301.304 8.77) 203.129.11 0 (280.

981.97 2010 58.07 2.639.433.05 15.29 1.888.57 (4.375.226.002.143.914.102.216.691. como son los gastos en seguridad.652.95 5.080.10 (230.538.55 38.717.46) (62.56 2013 75.533.149.782.77) 203.29 1.267.18) (379.15 (5.053.99 (267.371. y de Ventas Gastos de Personal y de Oficina Gastos de Depreciación y Amortización Gastos de Ventas Gasto de seguridad (-) Gastos no operacionales (+) Otros Ingresos (=) UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO (-) Gastos de Intereses (=) Utilidad después de Intereses (-) Amortización perdidas años anteriores (=) Utilidad antes de Impuestos (-) 15% Part.086.302.498.683.642.52 (212.55 (4.06 1.333.83 (154.07 2.61) 1.08) 1.62 1.02) (442.760.234.140.733.50 (280.417.52 1.45) (512.492.66 47.790.105.40 (204.971.980.TABLA 3.94 2.10 176.10 1.23 6.439.755.442.33 41.95 1.93 (47.560.35 16.67 (128.00 (166.52) 2.226.677.16 16.581.802.585.792.00 2.482.11 7.68) 3.727.27) 741.318.393.409.318.760.318.24) 1.627.352.80) ELABORACIÓN: LAS AUTORAS En esta proyección se consideraron los impactos mas importantes de este proyecto.165.08 (5.251.409.788.630.062.54 57.04 2.06 8.416.89 (197.304. Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA 2009 53.433.728.73 16.07 1.165.257.095.13 (136.330.403.91 15.98) (407.432.85 (117.52 150.455.402.040.477.167.314.780.102.06 (184.44 2011 64.233.289.134.700.538.871.821.51 (6.409.28) (57.86 62.806.387.8.428.46) (354.865.784.376.455.21) 127.948.31 67.886.931.148.89 1.42 2012 70.354. Trabajadores (-) Prov.12) 796.003.053.552.99) 2.809. la disminución de los montos de baja de inventario (robo hormiga) en un 80% y bajo el supuesto de que los administradores de la compañía Devies Corp va a lograr un incremento en las ventas con la mercadería que no va a ser sustraída.072.415.994.99 1.69) 101.25) 178.528.823.698.737.50) 1.96 1.33) 1.85 52.674.49 (83.234.727.810.71) (67.642.745.658.26 176.407.623.315.872.68 176.403.080.814.360.249.780.037.231.53) 865.711. 68 .80 7.387.79 (242.026.12) 2.228.11 45.361.143.346.77 35.603.678.12) (52.782.76) 1. Estado de Resultado (Con Proyecto) ESTADO DE RESULTADOS (+) Ventas (-) Costo de Ventas Costo de Venta Inventario Baja de Inventario (=) UTILIDAD BRUTA (-) Gastos Admin.638.54) 3.416.233.167.73) 152.18 (99.63) 693.99 20.

4 FLUJOS DE CAJA Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD En base a los estados financieros proyectados se elaboraron el Flujo de Caja Base (Tabla 3. 69 .3. Para analizar la factibilidad del proyecto.10).9) y Flujo de Caja Proyectado (Tabla 3.11. de tal forma que este permite saber si la inversión a realizar es justificable a partir del diferencial entre el flujo con proyecto y la situación base. se utilizará el modelo de análisis de flujo incremental. Así tenemos que en función a los siguientes flujos de caja (flujo de caja base y flujo de caja con proyecto) se puede obtener el flujo de caja diferencial como se muestra en la Tabla 3. Dado este flujo luego se procedió a analizar la TIR y el VAN para el proyecto y hacer el respectivo análisis al contrastarlo con la TMAR. el cual es el mas conveniente para analizar proyectos de empresas u organizaciones en marcha.

53 6.658.11 -280.353.585.015.658.310.22 -57.459.203.606.092.110.789.167.74 2.608.413.394.14 6.44 11.975.876.30 -83.445.606.232.825.069.424.59 -5.05 791.630.989.74 2.78 -319.853.677.508.340.06 71.492.76 5.234.53 1.74 2.267.381.810.087.32 -97.407.095.701.698.775.497.482.775.925.003.68 151.99 1.73 152.86 1.742.875.110.55 -204.29 (=) UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO (-) Gastos de Intereses (=) Utilidad después de Intereses (-) Amortización perdidas años anteriores (=) Utilidad antes de Impuestos (-) 15% Part.517.76 -5.15 -52.331.90 1.477.864.83 1.71 -99.831.21 127.210.334.869.83 1.95 AJUSTES DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES DE DEUDA TOTAL DE AJUSTES 151.04 1.806.894.233.679.74 1.310.152.52 2.152.34 -433.975.10 151.08 -47.295.41 624.30 8.944.939.991.575.230.247.975.43 ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 70 .951.92 -461.026.65 -42.975.219.580.433.27 -116.97 -4.9.175.406.59 3.378.80 -240.238.68 151.266.87 -4.076.65 1.55 148.521.975.33 -242.301.734.269.790.11 -3.891.322.585.296.712.76 -133.63 1.44 1.83 INVERSIONES PASIVOS RECUPERACION DE CAPITAL VALOR DE SALVAMENTO - - - - - 8.977.324.28 52.571.717. Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA 1.068.86 -166.36 80.851.77 -166.922.914.590. y de Ventas Gastos de Personal y de Oficina Gastos de Depreciación y Amortización Gastos de Ventas Gasto de seguridad (-) Gastos no operacionales (+) Otros Ingresos 2008 47.94 1.644.67 1.74 848.444.560.669.12 47.530.376.81 1.037.994.522.08 1.353.362.40 87.040.57 -6.176.50 1.81 2.210.293.975.609.346.536.728.864.364.69 101.910.67 -164.52 151.603.735.014.170.888.275.80 67.19 2.53 -196.73 -376.964.17 2009 53.29 -62.71 78.749.26 151.71 62.674.175.665.768.94 151.63 -226.74 2.370.975.36 -67.97 1.931.860.29 2011 64.165.467.167.639.415.23 1.403.530.55 2.524.857.210.065.509.964.95 2010 58.62 2012 70.116.77 203.366.25 178.633.361.49 80.891.93 81.371.886.74 1.318.689.289.59 -404.74 1.975.62 1.715.964.460.80 1.65 - FLUJO NETO 3.498.TABLA 3.410.709.508.00 7.465.052.212.74 1.46 57.96 2013 75.28 681.294.129.149.74 2.609.65 2.237.93 903. Flujo de Caja Base (Sin Proyecto) ESTADO DE RESULTADOS (+) Ventas (-) Costo de Ventas Costo de Venta Inventario Baja de Inventario (=) UTILIDAD BRUTA (-) Gastos Admin.975.604.39 2.152.57 151.016.065.54 1.06 2.700.403.44 -181.407.210.148.851.14 79.043.249.875.24 -150.355.74 1.49 151.82 737.62 -211.56 2.975.801.50 1.67 -348.99 -128.559. Trabajadores (-) Prov.14 5.665.613.028.18 2.080.79 3.54 42.913.80 1.99 2.39 151.228.371.627.86 1.166.093.

440.455.677.89 (197.809.686.29 1.865.810.538.04 1.727.08) 1.062.10 1.18 (99.65 13.897.57 (4.318.134.40 (204.46) 57.09 2.69) 101.352.12) 47.409.80 7.775.652.07 1.33 41.257.914.472.52 1.823.226.07 1.09 176.717.12) 2.289.10 (230.28) 52.11 45.33) 1.387.67 150.698.068.304.18) (379.45) (512.417.148.402.56 2013 75.318.216.806.733.149. Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA 2009 53.655.433. y de Ventas Gastos de Personal y de Oficina Gastos de Depreciación y Amortización Gastos de Ventas Gasto de seguridad (-) Gastos no operacionales (+) Otros Ingresos (=) UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO (-) Gastos de Intereses (=) Utilidad después de Intereses (-) Amortización perdidas años anteriores (=) Utilidad antes de Impuestos (-) 15% Part.60 2.67 (128.827.10 Flujo de Caja (Con Proyecto) ESTADO DE RESULTADOS (+) Ventas (-) Costo de Ventas Costo de Venta Inventario Baja de Inventario (=) UTILIDAD BRUTA (-) Gastos Admin.54) 3.872.691.07 2.053.712.03 176.790.53) 865.346.072.228.91 15.11 7.603.83 1.96 1.302.792.TABLA 3.552.115.415.389.685.760.871.85 (52.026.27) 741.409.364.99 1.10 176.251.931.994.780.267.73) 152.83 (154.62 1.315.52 150.167.409.031.00 2.409.814.00 FLUJO NETO 2.888.49 (83.31 (67.080.24) 1.037.06 8.407.46 11.080.782.00 1.821.376.105.25) 178.314.981.780.02 1.102.700.509.07 2.623.95 5.886.99) 2.86 1.15 (5.417.900.50) 1.233.02) (442.26 176.00 (166.90 2.439.66 (47.375.755.683.745.55 38.782.948.409.333.231.77 35.409.165.095.93 AJUSTES DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES DE DEUDA TOTAL DE AJUSTES 176.80) 67.498.06 2.642.29 1.482.143.97 2010 58.477.167.053.234. Trabajadores (-) Prov.99 (267.102.760.07 1.980.68) 3.52) 2.143.581.528.16 16.233.002.063.165.778.533.04 2.784.73 16.403.226.47 2.360.13 (136.870.727.06 1.159.54 (57.455.585.630.07 1.08 (5.89 1.003.604.86 (62.230.42 2012 70.040.379.492.433.140.432.249.737.98) (407.94 2.52 (212.234.862.872.79 (242.361.23 6.728.330.71) 62.393.63) 693.611.609.371.99 20.05 15.538.509.83 INVERSIONES PASIVOS RECUPERACION DE CAPITAL VALOR DE SALVAMENTO - - - - 8.41 ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 71 .95 1.073.61) 1.788.086.354.658.642.46) (354.77) 203.560.780.403.638.711.102.416.802.55 (4.971.95 1.674.639.863.44 2011 64.627.68 176.12) 796.442.51 (6.21) 127.728.428.387.678.06 (184.318.50 (280.85 (117.416.232.76) 1.35 16.

00 FLUJO NETO (49.771.50 175.90 (1.780.260.482.24) 71.204.884.500.195.00 63.00 10.00 2.47 29.79) 16.57 19.304.215.733.490.70 (60.075.018.651.33 38.433.58 (4.68) 8.433.00) 23.45) 4.35) 12.44 2012 70.433.695.514.17 SE ACEPTA ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 72 .91 12.67) (8.98 ANALISIS TIR TMAR VAN ANALISIS 45.33) 24.24 (64.02 115.475.11 Flujo de Caja Incremental ESTADO DE RESULTADOS (+) Ventas (-) Costo de Ventas Costo de Venta Inventario Baja de Inventario (=) UTILIDAD BRUTA (-) Gastos Admin.74) 45.88 14.90 8.326.96% $ 23.900.33 (14.67 26.58 (45.94 104.534.783.305.780.891.36 (1.181.907.39) (2.94 0.91) 70.178.884.92) 11.876.33 (16.00 64.70 0.695.080.57 (0.826.936.24 (149.91 (63.46 24.62 22.80 (64.33 35.376.996.950.433.876. Trabajadores (-) Prov.780.33 20.590.00) 62.00 64.37 (2.642.630.402.00) 64.847.81% 28.012.68) 98.31 (63.943.19 175.713.591.780.847.018.103.57 (40.884.07) 4.02 2013 71.20) 70.877.292.433.292.33 (13.123.075.430.514.030.475.43) 72.392.847.780.73) 24.80) 72.936.79 29.834.09) (1.00 2.36 7.213.40 9.41 24. Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA 2008 2009 72.13 2.45 2011 72.810.180.47 (4.19 (26.950.58 0.950.00 2.19 175.658.774.62 (3.847.996.96) 22.072.20) 7.20 (62.47 29.433.00) 44.826.264.00 - - - - - 13.58 (1.585.79) (6.00 INVERSIONES PASIVOS VALOR DE SALVAMENTO (93.98 AJUSTES DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES DE DEUDA TOTAL DE AJUSTES - 24. y de Ventas Gastos de Personal y de Oficina Gastos de Depreciación y Amortización Gastos de Ventas Gasto de seguridad (-) Gastos no operacionales (+) Otros Ingresos (=) UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO (-) Gastos de Intereses (=) Utilidad después de Intereses (-) Amortización perdidas años anteriores (=) Utilidad antes de Impuestos (-) 15% Part.53) (50.012.TABLA 3.00) 24.01) 7.871.70) 41.971.47 2010 70.178.45) (2.215.87) 9.31 (0.43 (64.

12.81% y una TMAR del 28.96% $ 23.475.A partir de estas proyecciones.5 COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE) Se utilizó el método CAUE como un soporte de la decisión financiera tomada anteriormente.12 Análisis de Rentabilidad TIR TMAR VAN ANÁLISIS 45. Efectuando este análisis en base al flujo incremental. el cuál se lo obtuvo del flujo de caja con proyecto menos el flujo de caja sin proyecto. como se puede observar en la tabla 3. 73 . 3.17 SE ACEPTA ELABORACIÓN: LAS AUTORAS Dando como resultado una TIR de 45.96%. se pudo obtener como resultado los principales indicadores. TABLA 3.81% 28. se tiene que el proyecto es rentable. ya que la TIR es mayor a la TMAR y el VAN es mayor a cero. tal como se puede observar en el cuadro. como se detalla en la Tabla 3. que permitirán analizar la rentabilidad de este proyecto. se obtiene como resultado que el costo de invertir en el proyecto de seguridad es inferior a no realizar el proyecto.13.

59 VAN TMAR AÑOS CAUE FLUJO CON PROYECTO COSTO ANUAL INVERSION PASIVOS RECUPERACION DE CAPITAL VALOR DE SALVAMENTO FLUJO DE CAJA (93.53) 2.09 (36.509.62) (51. 74 .177.317.509.445.65 8.00) 8.900.058.96% 5.603.559.51) - (57.445.96% 5.071.080.170.260.59) (61.269.00 8.13 Análisis CAUE FLUJO SIN PROYECTO COSTO ANUAL INVERSION PASIVOS RECUPERACION DE CAPITAL VALOR DE SALVAMENTO FLUJO DE CAJA 0 (80.00) 2.TABLA 3.494. tomando en cuenta la probabilidad por rango de cada una de las variables y.116.6 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD POR CRYSTALL BALL Este análisis se lo realiza con el fin de generar una distribución de probabilidad para ver los cambios en el VAN.00 876.925.526.364.14) (81.59) 8.72 28.075.075.00) (80.00 1.116.876.284.76) (79.30) (78.53) 0 0 0 0 - (78.56) (57.65 13.00 (49.269.015.016.364.603.62) (51.00) 44.51) VAN TMAR AÑOS CAUE ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 3.180.23) (54.559.170.498.876.14) (81. a través de esta calcular la probabilidad de ocurrencia de que el proyecto sea confiable.925.89 28.334.23) (54.53 (36.35 0 (80.76) (79.

1 Análisis de Riesgo ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 75 . De acuerdo al análisis del reporte Forecast Values se obtuvieron los siguientes resultados: Este análisis se lo realizó con 10000 intentos con un nivel de confianza de un 95%.52%.481. cuyo valor es de acuerdo al flujo de caja proyectado $9. tomando como datos las ventas como variable supuesto y el costo de venta de inventario como variable de decisión y el VAN como una variable pronóstico.161. se utilizó el programa de Crystall Ball.76.503.868. estando el VAN en un rango de $3.411 y $15.Para analizar el riesgo e incertidumbre asociada con el modelo empleado en Excel para la obtención de la TIR con el Flujo de Caja Incremental. El nivel de certeza del proyecto es del 99. Gráfico 3. Para la simulación se tomó como variable pronóstico el VAN del proyecto.513.

057.968.Luego de 10000 iteraciones.045.930.473.437.96 9.930.206.87 11.482.496.616. El pronóstico del VAN para el proyecto de inversión de un sistema integrado de seguridad proporciona un rango con 0% de Percentiles de $651.53 7.147.91 18.980.730.147.33 12.308.388.84.59 ELABORACIÓN: LAS AUTORAS 76 .56 6.59. Tabla 3.223.315.980.88 8.473.19 8.14 Reporte Forecast Values Percentiles: 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Forecast values 651.56 y el mejor escenario con 100% de Percentiles es de $18.78 10.623.524.360.51 10.679. se obtuvo un nivel de error estándar en la media de $ 21.

Este proyecto es rentable con una TIR del 45. considerando una TMAR del 28.17.CONCLUSIONES El sistema de seguridad de cámaras y alarmas que se eligió fue el Sistema de Monitoreo de Respuesta Inmediata designado por el mayor puntaje obtenido de acuerdo a la variables que fueron determinadas por los expertos consultados en la investigación. Este proyecto tiene una sensibilidad adecuada sobre las principales cuentas involucradas como son las ventas y los costos de venta de inventario.81% y un VAN de 23474. 77 . Se determinó que para este proyecto y basado en los escenarios pertinentes al menos.96%. no hay riesgo de implementación acorde con el programa Crystall Ball.

servicios y en especial al tema de seguridad Es necesario mantener una adecuada coordinación con la policía y las instituciones de control de tal forma que se pueda obtener una respuesta rápida ante cualquier eventual requerimiento.RECOMENDACIONES En base a los resultados del estudio financiero La empresa debe de empeñar esfuerzos para establecer un posicionamiento y una diferenciación con respecto a sus clientes y a los servicios que ofrece. Es necesario mantener una permanente comunicación con los clientes para conocer sus necesidades y requerimientos. para mantener la productividad y eficiencia de los sistemas de seguridad. Es necesario mantener una revisión periódica de la evolución y logros del sistema. 78 . ya que si bien su ubicación privilegiada y su estrategia de venta le permite mantener niveles importantes de venta. de tal forma que las eventuales fallas no afecten a la empresa en sus operaciones. en relación a los productos. es necesario tener mayor nivel de compromiso con el cliente. Es necesario evaluar periódicamente al personal en temas de compromiso organización y seguridad empresarial. Se debe establecer un sistema de capacitación periódico en seguridad para el personal de tal forma que estos puedan desempeñarse efectivamente en las operaciones diarias.

Mc Graw Hill. MC Graw Hill. Limusa. 2da edición • Kotler-Armstrong (2003) "Mercadotecnia" Editorial. 1ra edición • Robbins-Coulter (1984) "Administration" Edit. Serie Empresarial. Prentice Hall. 10ma edición • Konz. 1ra edición • Zikmund. Nassir/Reinaldo (1988) "Preparación y Evaluación de Proyectos" Editorial. William (1995) "Investigación de los Mercados" Editorial. 5ta edición • Weston-Copeland (1999) "Manual de Administración Financiera" Editorial. 3ra edición • Solomon. Prentice Hall. Limusa. ECASA. Michael "Comportamiento del Consumidor" Editorial. Prentice Hall. Stephan (1990) "Diseño de Sistemas de Trabajo" Editorial. 4ta edición • De Garmo-Sullivan (1979) "Ingeniería Económica" Editorial. Prentice Hall. 6ta edición • Mercado. 6ta edición 79 . Ernesto (1997) "Productividad Base de la Competitividad” Editorial. Prentice Hall. Prentice Hall.BIBLIOGRAFÍA • Blank-Taquín "Ingeniería Económica" Editorial. 1ra edición • Pineda-Macias (1982) "El Análisis de los Estados Financieros" Editorial. 1ra edición • Westwood (1986) "Planeación de Mercados" Editorial. 3ra edición • Welsh-Hilton-Gordon (1985) "Presupuesto" Editorial. MC Graw Hill. 6ta edición • Sapag Chain.

ANEXOS 80 .

67 9.092.52% 53.42 116.85% 169.49 1.901.083.36 18.00 4.718.560.245.889.085.36% 0.36% 39.860.29 6.663.46 575.791.442.665.490.889.88 17.76% 102.00% 0.06 480.00 755.96 2007 5.68 11.120.473.202.06 17.401.24 8.555.692.364.85 575.23% 6.560.424.18% 29.44 84.215.560.167.16% 34.416.295.74% 41.302.293.000.78 6.60% -2.26 3.97 -279.000.08 203.684.38% % porcentual 2007-2008 52.04% 35.168.002.86% 624.086.76% 0.462.61% 45.00 1.24% 321.00% 8.59 64.513.86% 30.91 139.568.00 88.57% 22.22 2.00% 33.87% -7.33 455.484.167.92 1.019.08% 45.21 63.57 166.768.24 455.948.068.91% BALANCE GENERAL TOTAL ACTIVOS Activo Corriente Caja Bancos Cuentas y Documentos por Cobrar Clientes Cuentas por Cobrar Proveedores Cuentas por Cobrar Empleados Otras Cuentas por Cobrar Inventario de Mercaderías Otros Activos Corrientes Activo Fijo Maquinarias Propiedad Planta y Equipo Depreciación Acumulada Activos Fijos Activo No corriente Activo Diferido Neto TOTAL PASIVOS Pasivo Corriente Proveedores Locales Obligaciones con Instituciones Financieras Obligaciones SRI-IESS Obligaciones con Empleados Provisiones Pasivo no corriente Otros pasivos TOTAL PATRIMONIO Capital suscrito y/o asignado Aporte a Futuras Capitalizaciones Reservas Utilidad no distribuida años anteriores Utilidad o (perdida) del ejercicio TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 2006 4.24 81 .02% 57.748.74 23.985.03% 26.876.93 442.724.99% 41.873.34 33.33 36.25 -377.00 90.36 2.05% 52.277.469.840.65% 38.675.63 36.63 953.172.564.67 14.724.00 33.45% 28.42 83.422.55 17.97 126.268.551.00% 815.26 -492.74 4.552.106.306.00 27.67 5.741.844.882.731.ANEXO I ANÁLISIS HORIZONTAL % porcentual 2006-2007 26.08% 52.625.65 2.61% 28.54 4.708.86% 54.691.64 1.02% 0.00 27.00% 2.077.790.36% 36.11% 34.665.61% 34.00 155.259.490.213.336.253.367.58 333.38 604.25% -13.010.40% 20.268.80% 44.18 - 2008 9.20 19.64 49.712.83 2.002.499.88 3.432.64 1.90 2.02% 37.38 368.14% 0.69% 44.424.538.230.141.572.17 281.26 197.75% -23.996.86 3.70 19.93% 37.34 7.39 23.302.53 13.509.639.07% 621.96 4.98 46.03% 29.27% 75.91 3.24 1.10% 30.00% 0.454.490.00 816.266.174.993.42 604.13 4.57% 0.253.159.10% 17.22% 30.482.33% -0.41 262.000.22% 427.716.646.60 170.286.973.625.37 1.00 27.52% 815.02% 17.96 22.91 311.33 49.128.830.21 3.932.863.55 3.27 1.156.44 2.98 5.00% 71.285.159.41 575.039.731.272.295.611.245.

461.523.891.04% -4.840.876.658.80% 29.929.536.17 1.225.65 131.72% 197.956.110.02% 24.674.48 1.027.110.35% 63.75% 32.616.910.930.990.08 198.293.74 1.794.49 -2.742.78 -319.80 -3.410.75% 21.09 188.11 -3.38% -12.40% 42.577.175.90 -218.424.49 151.423.792.296. Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA (-) 10% Reserva Legal UTILIDAD DEL EJERCICIO % porcentual 2006-2007 12.07 -135.87% 31.815.51 -33.090.386.02 20.975.526.60 36.585.70 1.05 264.676.12 -70.53% 5.06 71.166.09 760.890.77% 15.70% 46.571.840.84% 19.24% 79.00 2007 40.129.05% 2006 36.70 66.864.80% 61.734.18 949.80% 61.55 2.80% 760.739.891.90% 15.31% 11.424.334.196.89 1.00 61.41 624.89% 18.21 35.54 42.075.389. Trabajadores (-) Prov.413.477.17 4.991.87 36.05% 46.150.513.81 1.424.76 21.112.02 33.94% 176.87 46.12 0 470.150.014.14 5.825.86 0 61.894.50 668.67 -36.805.24% 34.44% 7.02 1.50% 19.274.42 3.05% 624.80% % porcentual 2007-2008 16.80% 61.633.40 87.86 -166.05% 46. y de Ventas Gastos de Personal y de Oficina Gastos de Depreciación y Amortización Gastos de Ventas (-) Gastos no operacionales (+) Otros Ingresos (=) UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO (-) Gastos de Intereses (=) Utilidad después de Intereses (-) Amortización perdidas años anteriores (=) Utilidad antes de Impuestos (-) 15% Part.087.381.80% -4.876.32 97.087.864.67 264.848.22 427.204.275.96 470.89% 15.65 -42.00 0 2008 47.80% 427.606.13% 11.144.064.116.05% 1.590.87 60.11 125.05% 46.585.918.00 -114.67 82 .ANEXO II ANÁLISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADOS (+) Ventas (-) Costo de Ventas Costo de Venta Inventario Baja de Inventario (=) UTILIDAD BRUTA (-) Gastos Admin.606.84% 61.67 164.87 46.015.103.

00 27.39% 2.168.731.14% -5.00 27.002.96 22.086.46% 0.973.490.33 49.499.42 604.068.26% 100.490.97 -279.68% 1.768.27 1.67 9.454.159.245.000.00 33.90% 3.202.03% 38.26 3.120.44 2.551.96 4.000.724.482.38 368.663.039.97% 80.08 203.64 49.13 4.306.44 84.40% 0.364.59 64.15% 6.62% 100.718.538.985.473.092.37% 79.79% 30.32% 0.03% 9.00 90.41 2007 2008 ANÁLISIS ANÁLISIS ANÁLISIS 2006 2007 2008 5.424.572.564.336.12% 33.560.000.47% 1.00 155.33% 0.106.295.69% 43.76% 0.830.245.253.741.401.07% 6.469.20 19.58 333.98% 0.24 92.174.00% 427.019.60 170.42 83.295.36 18.665.92 1.00 816.39% 80.11% 3.68 11.00 4.484.34 33.42% 37.272.06% 19.24 89.901.00% 2006 4.89% 1.684.98% 0.692.24% 7.213.21 624.21 3.91 311.625.86% -6.00 27.302.64 1.39 23.00 755.03% 2.560.889.085.29% 0.18 92.302.93% 75.08% 6.639.85% 2.54% 8.42 116.002.863.39% 0.24 455.277.490.26 -492.665.92% 17.077.691.293.78% 0.00% 83 .30% 1.10% 2.57 166.268.552.84% 0.860.85 575.ANEXO III ANÁLISIS VERTICAL BALANCE GENERAL TOTAL ACTIVOS Activo Corriente Caja Bancos Cuentas y Documentos por Cobrar Clientes Cuentas por Cobrar Proveedores Cuentas por Cobrar Empleados Otras Cuentas por Cobrar Inventario de Mercaderías Otros Activos Corrientes Activo Fijo Maquinarias Propiedad Planta y Equipo Depreciación Acumulada Activos Fijos Activo No corriente Activo Diferido Neto TOTAL PASIVOS Pasivo Corriente Proveedores Locales Obligaciones con Instituciones Financieras Obligaciones SRI-IESS Obligaciones con Empleados Provisiones Pasivo no corriente Otros pasivos TOTAL PATRIMONIO Capital suscrito y/o asignado Aporte a Futuras Capitalizaciones Reservas Utilidad no distribuida años anteriores Utilidad o (perdida) del ejercicio TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 262.509.128.39% 0.90% 5.90 2.422.26 197.367.44% 12.91 139.88 17.88 3.38 604.230.31% 1.70% 6.286.64 1.14% 1.72% 35.33 36.73% 3.675.54 4.06% 5.78% 20.74 23.993.37% 0.266.71% 1.33 455.46 575.791.98 9.63 36.24 1.29 6.555.52% 0.21% 5.253.06% 13.010.56% 78.36 2.53 13.35% 0.25% 0.97 126.24% 29.81% 0.98 7.932.63 953.78 6.20% -5.724.568.27% 0.98% 0.37% 0.840.86 3.67 5.41 575.04% 12.87% 26.708.91 3.59% 1.424.611.790.65 2.83 2.889.94% 100.20% 6.432.87% 44.96 5.25 -377.48% 0.39% 40.167.141.34 7.731.646.948.41% 0.513.712.26% 43.06 17.996.70 19.71% 0.55 17.876.844.84% 19.442.159.268.748.625.22 2.873.67 14.462.00 1.06 480.285.259.17 281.37 1.47% 0.74 4.16% 0.49 1.416.716.00 88.215.560.172.25% 10.37% 80.90% 41.083.882.34% 6.156.55 3.08% 16.93 442.167.

296.606.087.16% 10.32% 0.02 20.513.46% 1.04% 624.413.196.275.87% 89.144.86 0 1.424.87 1.424.48% 7.734.35% 0.67 -36.87 60.864.02 1.891.09 188.389.86% ANÁLISIS 2007 2008 47.225.55 2.204.80% 8.585.891.087.31% 3.00 0.910.742.12 0 470.792.72% 760.78 -319.90 -218.090.51 -33.477.112.76 21.15% 2.027.014.32% ANÁLISIS 2008 (=) UTILIDAD BRUTA 3.19% 0.83% 0.06 71.72% 427.929.894.14 5.54% 1.739.103.42 90.590.674.08 198.32 97.87 36.81 1.175.293.815.129. Trabajadores (-) Prov.21% 0.17 1.88% 4.80 -3.10% 9.34% 2.20% 0.67 2.53% 1.20% 89.67 1.74 1.918.890.89 Gastos de Personal y de Oficina 1.08% 4.975.65 Gastos de Depreciación y Amortización 131.571.64% 4.37% 0.876.12 -70.04% 89.990.461.577.825.18 949.70% 0.42% 0.424.00 1.00 -114.11 -3. Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA (-) 10% Reserva Legal UTILIDAD DEL EJERCICIO 264.49 151.410.064.274.22 427.36% 2.21 35.11 125.00 0 1.536.48 Gastos de Ventas (-) Gastos no operacionales (+) Otros Ingresos (=) UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO (-) Gastos de Intereses (=) Utilidad después de Intereses (-) Amortización perdidas años anteriores (=) Utilidad antes de Impuestos (-) 15% Part.150.09 760.116.110.02 33.60 36.423.13% 7.07 -135.41 624.67% 1.09% 0.31% 84 .840.65 -42.86 -166.526.87 1.110.150.34% 0.864.633.50 668.67% 0.840.676.96 470.ANEXO IV ANÁLISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADOS (+) Ventas (-) Costo de Ventas Costo de Venta Inventario Baja de Inventario 2006 36.40 87.95% 0.17 4.805.31% 89.658.52% 90.48% 0.86% 0.05 264.70 66.29% ANÁLISIS 2006 2007 40.49 (-) Gastos Admin.54 42.381.386.67 164.794.166.28% 0.848.876.18% 10. y de Ventas -2.70 1.06% 0.956.06% 1.991.930.55% 0.15% 2.616.606.32% 0.32% 3.29% 0.09% 0.075.585.523.015.01% 0.334.

07 2012 0.33 2705.00 65.00 65.00 10.00 65.99% 85 .00 65.409.26 696.04 150.74 176. De Cuotas Comisión de Apertura Comisión de Mínima Tasa de interés T.779.00 2.00 50.180.00 10.99% 0.00 148092.74 176.00 24433.83% 0.00 0.33 151975.33 2705.00 10.00 65.00 13900.07 2011 21653.E.00 36 0.00 24433.872.00 10.26 AÑOS 3 10 10 10 2009 21653.00 2705.00 13900.00 325.04 2013 DESECHO 0.00 0.00 2780.00 24433.M Tasa Cobrada 44.409.00 0.33 151975.74 176.00 10.07 ANEXO VI AMORTIZACIÓN DEUDA Corto Plazo Importe del préstamo Nro.00 11.ANEXO V DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS RUBRO SOFTWARE EQUIPOS DE OFICINA MATERIALES DE OFICINA OTROS TOTAL DEPRECIACIÓN ANTERIOR TOTAL DE DEPRECIACIÓN MONTO 64960 27050 650 100 92760 604.33 2010 21653.00 ND 151975.780.00 2780.019.00 2705.409.33 2705.00 13525.00 0.

238.463.393.664.37 1.53 0.15 1.861.85 175.463.535.82 1.180.88 1.515.355.463.463.85 212.30 41.33 28.174.112.628.401.82 1.730.251. Amortización Cancel.39 8.62 1.82 1.66 1.78 4.82 1.78 123.78 248.82 1.49 97.08 42.82 20.449.180.107.125.82 1.00 TOTAL 44.48 17.030. 44.41 21.75 25.028.55 318.00 86 .69 7.76 1.82 1.30 34.72 42.82 1.29 22.263.778.353.463.30 187.463.26 1.972.82 1.82 1.79 6.82 1.82 1.33 42.306.463.82 1.70 110.21 37.54 5.82 1.04 1.29 Cuota 1.29 1.92 14.115.67 70.36 8.885.53 260.50 1.149.80 28.29 2.39 383.98 1.214.68 1.463.188.99 1.463.15 83.82 16.90 1.35 5.75 1.134.77 7.487.82 1.47 13.70 3.44 14.44 20.689.82 1.463.52 1.82 1.46 38.101.751.449.78 18.180.207.069.20 362.82 1.824.463.00 43.414.82 1.435.00 52.569.57 149.884.82 1.380.463.28 1.463.82 1.82 1.371.45 351.65 38.95 224.463.428.40 415.67 15.70 9.20 11.463.52 26.366.294.97 1.74 136.82 1.64 35.991.00 44.82 1.113.ANEXO VII TABLA DE AMORTIZACIÓN N° de Cuota 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Deuda Cap.713.67 1.856.17 404.144.547.25 19.936.854.203.09 1.61 35.82 1.05 30.54 425.327.295.73 17.463.156.82 1.463.16 272.090.12 1.179.00 44.38 1.151.168.079.82 1.066.929.98 1.340.22 39.76 16.53 1.180.305.038.63 329.22 25.874.314.632.407.82 Cap.59 22.18 27.463.92 1.421.67 284.27 1.301.82 1.27 162.180.226.00 Interés 435.56 23.288.463.463.95 13.463.243.463.191.463.07 56.23 34.187.31 37.028.77 9.00 10.27 26.726.123.463.64 40.82 1.463.323.463.59 340.53 31.318.82 1. 1.463.466.610.45 1.072.80 32.644.14 31.92 236.518.43 1.463.82 1.85 373.054.08 295.82 1.463.82 11.71 41.20 1.42 1.83 394.453.765.275.23 36.463.463.47 44.28 2.463.490.058.325.82 1.463.692.005.04 1.00 8.24 27.82 1.035.873.698.463.18 24.18 32.38 1.992.18 1.20 15.64 200.08 29.15 1.463.250.45 28.552.145.36 4.33 1.37 307.71 21.064.82 1.55 1.23 1.86 12.463.048.808.00 33.

y concede la misma importancia al primer día de la serie que al ultimo. resaltando así las tendencias o ciclos de plazos largos. Tiene la particularidad de que cada día que pasa. se elimina el primer día de la serie en el calculo y se añade el ultimo día. suaviza las fluctuaciones de plazos cortos. mayor será la influencia de los datos antiguos. si se tiene un conjunto de 100 datos el primer valor de la serie de medias móviles podría ser el promedio de los primeros 25 términos.ANEXO VIII MÉTODO DE MEDIAS MÓVILES El método de las medias móviles en estadística es un método utilizado para analizar un conjunto de datos en modo de puntos para crear series de promedios. Media móvil simple Una media móvil simple (SMA) es la media aritmética de los n datos anteriores. Así las medias móviles son una lista de números en la cual cada uno es el promedio de un subconjunto de los datos originales. sin tendencia ni estacionalidad. 87 . Una serie de medias móviles puede ser calculada para cualquier serie temporal. Mientras más grande sea n. el tercer elemento de los términos 51 al 75 y por último el promedio de los últimos 25 números del 76 all 100. Por ejemplo. A efectos del análisis presenta la critica de que solamente tiene en cuenta el periodo sobre el que se calcula. luego el promedio de los términos 26 al 50. Se usa para demanda estable.

Media móvil ponderada La media móvil ponderada es una media multiplicada por ciertos factores. Esta media asigna más importancia a los precios de cierre más próximos y resta importancia a los precios de cierre más alejados. de tal forma que los últimos precios tienen más influencia que los primeros. Corrige la segunda crítica anterior. Media móvil exponencial Sirve para eliminar la primera crítica. aplicándoles una ponderación de tipo exponencial (la media exponencial del primer día es el cierre de dicho día).Media ayer) x (2/n+1) 88 . La formula es la siguiente: Media de hoy = Media de ayer + (Cierre hoy . ya que se da importancia a los precios más recientes. ya que incluye todos los datos históricos. que le dan determinado peso a determinados datos.

170.000.000.00 66.00 40.014.000.ANEXO IX Tendencia de la Cuenta Baja de Inventarios TOTAL BAJA DE INVENTARIOS 100.76 79.015.00 80.17 60.53 78.00 90.00 87.000.116.14 81.413.559.000.00 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 89 .000.00 80.000.000.00 70.30 36.929.00 30.000.42 20.00 10.14 80.269.000.00 50.

081 (aprox.Nombre de archivo: Proyecto de Implementación de un sistema de seguridad para la empresa Devies Corp en la ciudad de Milagro para prevenir pérdidas de inventarios por casos fortuitos Directorio: C:\Documents and Settings\PC Usuario\Escritorio Plantilla: C:\Documents and Settings\PC Usuario\Datos de programa\Microsoft\Plantillas\Normal.dot Título: ÍNDICE Asunto: Autor: Personal Palabras clave: Comentarios: Fecha de creación: 03/05/2009 15:07:00 Cambio número:6 Guardado el: 03/05/2009 16:07:00 Guardado por: Equipo01 Tiempo de edición: 10 minutos Impreso el: 03/05/2009 16:08:00 Última impresión completa Número de páginas: 89 Número de palabras: 17.) .) Número de caracteres: 96.469 (aprox.

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