You are on page 1of 11

‫‪1‬‬ ‫‪-1-‬‬

‫بسم الله الرحمان الرحيم‬

‫كلية العلوم القتصادية وعلوم‬


‫التسيير‬

‫الجمعية العلمية‬
‫نادي الدراسات القتصادية‬
‫‪:‬هاتف‪/‬فاكس ‪021 47 75 15‬‬
‫رقم الحساب البنكي‪N° 16-287/60-200 badr bank :‬‬
‫الموقع ‪www.clubnada.jeeran.com :‬‬
‫البريد اللكتروني‪cee.nada@caramail.com :‬‬
‫المقر‪ :‬ملحقة الخروبة الطابق الول‬

‫علم ـ عمل ـ إخلص‬


‫‪2‬‬ ‫‪-2-‬‬

‫‪ I-‬مفهوم التسيير الداري للمخزونات و علقة إدارة‬


‫المخازن بالدارات الخرى‬
‫سهوف أقدم فه هدا الفصهل مفهومها للتسهيي الداري للمخزونات الذي ههو موضوع‬
‫البحهث إضافهة إل توضيهح علقهة إدارة الخازن بالدارة الخرى و ضرورة وجود هده العلقهة‬
‫لناز الشروع‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪I-1-‬مفهومه‪:‬‬
‫ي عب عن الت سيي الداري للمخزونات بجمو عة من الجراءات ال ت ي ب أن يلتزم ب ا‬
‫الشرفون على الخازن‪ ,‬و تبدأ إجراءات التخز ين م ند اللح ظة ال ت ي تم في ها ا ستلم الواد ح ت‬
‫الوقت الذي تصرف فيه‪.‬‬
‫و تطبق إجراءات التخزين على الواد الواردة إل الخازن و هي‪:‬‬
‫•مواد تستلم من الوردين الارجيي‪.‬‬
‫•مواد تأت من الخازن الفرعية إل الخازن الرئيسية و الركزية‪.‬‬
‫•إرجاع بعض الواد من إدارة النتاج أو من الدارة الخرى‪.‬‬
‫•ملفات النتاج و بواقي الصناعة‪.‬‬
‫كما تطبق على الواد الت تصرف منه‪.‬‬
‫‪I-2-‬أهميته‪:‬‬
‫ل تظهر التسيي أهية التسيي عند القيام بل الجراءات الدارية بل ما سوف تسمح به‬
‫هده الجراءات حيث‪:‬‬
‫•ت سمح بعر فة كميات الخزون من كل صنف ف أي و قت و ف حالة و صولا إل ال د‬
‫الدن‪ ,‬يتم طلب إعادة التموين من إدارة الشتريات‪.‬‬
‫•تكون حلقة اتصال بي الخزون الفعلي و بي حسابات الخازن [ماسبة الوارد]‪.‬‬
‫•إعطاء تفسي للطلبيات الضخمة الت استهلكت ف النتاج‪.‬‬
‫•اعتماد عمليات الرد على هده الجراءات‪.‬‬
‫•تقييم البضاعة ف حالة البيع‪.‬‬
‫‪2‬‬

‫‪.377‬‬ ‫‪ 1‬ممد سعيد عبد الفتاح‪ ,‬إدارة الشتريات و الخازن‪ ,‬الكتب العرب الديث‪ ,‬كلية التجارة‪ ,‬جامعة السكندرية‪ ,2000 ,‬ص ‪-376‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Pière zermati ; Pratique de la gestion des stocks, 6 ème édition, Dunod Paris. 2002.‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪-3-‬‬

‫‪3‬‬
‫‪I-3-‬علقة إدارة المخازن بالدارات الخرى‪:‬‬
‫إن وجود الخازن فه حهد ذاتهه ههو لدمهة الشروع متضمنها خدمهة الدارات الخرى و هده‬
‫تتلف حسب نوع النشاط و يكن توضيحها ف الؤسسة الصناعية‪.‬‬
‫أ‪ -‬علقتها بإدارة النتاج‪:‬‬
‫تقدم الخازن لدارة النتاج الواد فه الوقهت الطلوب و بالكميات الطلوبهة لقابلة الداول‬
‫الزمن ية الوضو عة و تكون على ا ستعداد لتل قي ال سلع الاهزة التا مة ال صنع ف أي و قت من‬
‫الوقات‪ ,‬كما تكون مسؤولة عن استلم ملفات النتاج أو بواقي الصناعة‪.‬‬
‫بالقابهل مهن واجهب إدارة النتاج‪ ,‬العلم عهن جيهع التغيات أو التعديلت فه جداول‬
‫النتاج وخاصة عندما يستدعي المر زيادة أو تفيض الكميات الخزنة‪.‬‬
‫ب‪ -‬علقتها بإدارة التصميم‪:‬‬
‫يب أن تتحقق إدارة التصميم قبل تغيي النتاج أو خصائص التصميم من الواد الولية‬
‫التبقية ف الخازن و الت كانت تناسب التصميم القدي و دلك لكي نتجنب السائر الناشئة عن‬
‫تعد يل هدا الت صميم فتؤ جل ت طبيق الت صميم الد يد ل ي ا ستهلك أغلب الخزون من الواد‬
‫القدية‪.‬‬
‫و من ناح ية أخرى ت ستشي الخازن إدارة الت صميم ق بل التخلص من ملفات النتاج أو بوا قي‬
‫الصهناعة لكهي ترسهم لنفسهها سهياسة مددة فه هدا الصهدد على ضوء التاهات الديدة فه‬
‫التصميم‪.‬‬
‫جـ ‪ -‬علقتها بإدارة الصيانة‪:‬‬
‫تتفظ الخازن بواد الصيانة و قطع الغيار اللزمة للتجهيزات اللية‪ ,‬وتزود قسم الصيانة‬
‫با كلما طلب دلك‪ .‬و لتسهيل العملية يقوم قسم الصيانة بتحديد برنامج للصيانة الوقائية مقدما‬
‫و الذي يلزم ل صيانة كل مقومات ال صنع إذ يدد ف هدا البنا مج الكميات الطلو بة من ق طع‬
‫الغيار و أدوات الصيانة‪.‬‬

‫د‪ -‬علقتها بإدارة المالية‪:‬‬


‫هناك تد فق معلومات بي ي إدارة الخازن و الال ية‪ ,‬و هدا لتقي يد المايات ف الفوات ي و‬
‫كذلك لتسديد قيمة الفواتي‪.‬‬
‫‪ -‬تديد تكلفة الواد‪.‬‬
‫‪ 3‬ممد سعيد عبد الفتاح‪ ,‬مرجع سبق ذكره‪ ,‬ص ‪.388 -383‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪-4-‬‬

‫‪ -‬و لغرض الرقا بة على نسبة رأس الال ال ستثمر ف الواد الخزنة تر سل إدارة الالية نشرات‬
‫دورية أو قوائم مالية توضح تكلفة العمل ف الخازن‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬علقتها بإدارة المبيعات‪:‬‬
‫تقوم إدارة الخازن بقبول البضا عة الاهزة و تزين ها و الحاف ظة علي ها ل ي أن تطلب ها‬
‫إدارة البهيعات عنهد تنفيهذ بعهض الصهفقات‪ .‬و حينئذ يتعيه على الخازن أن تعهد الوحدات و‬
‫الكميات الطلو بة مع تغليفها و تعبئت ها بالطريقة ال ت يطلبها العملء ث ال سرعة ف صرف هده‬
‫الكميات حت يتم تسليم هده الشحنات ف الوعد الحدد‪.‬‬
‫بينما تقوم إدارة البيعات بتحد يد حركة ال بيعات القادمة أي تديد الكميات الت ستطلبها من‬
‫النتجات الاهزة لكي تعدها الخازن مقد ما و لكي تكون معدة للش حن إل العملء ف الو قت‬
‫الذي تطلب فيه‪.‬‬
‫ملحظة‪:‬‬
‫إن توا جد الدارات (أي إدارة النتاج‪ ,‬الت صميم‪ ,‬ال صيانة‪ ,‬الال ية‪ ,‬ال بيعات‪ )...‬يتلف‬
‫باختلف نوع الؤسسة و حجمها و نشاطها‪ ,‬فاليكل التنظيمي ليس موحد لميع الؤسسات‪.‬‬

‫خلصة الفصل‪:‬‬
‫إن الت سيي الداري ذات أه ية ل ي كن ال ستغناء عن ها‪ ,‬و ل يو جد ا ستقللية الوظائف‬
‫داخل الؤسسة بل هي تعمل ف تكامل فيما بينها‪.‬‬

‫‪II-‬إجراءات التخزين وموقع المخازن‪:‬‬


‫أتناول ف هدا الف صل إجراءات التخز ين بش يء من التف صيل مع كيف ية اختيار مو قع‬
‫الخازن‪.‬‬
‫‪II-1-‬إجراءات التخزين‪ :‬تتمثل ف‪:‬‬
‫أ‪ -‬إجراءات الستلم‪:‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪-5-‬‬

‫تقوم إدارة الخازن بإخطار جيهع الورديهن بسهاعات العمهل الرسهية حته ل تصهل‬
‫الشحنات ف الواعيد غي الناسبة‪ ,‬و لتقدي التسهيلت للموردين عند استلم هده الشحنات‪.‬‬
‫عندما ترسل إدارة الشتريات بعض أوامر الشراء إل الوردين يب أن تب مسؤول الخازن بده‬
‫الطلبيات بإرسال نسخ من أوامر الشراء حت يتمكن من معرفة البضاعة الشتراة و وقت تسليمها‬
‫حسبا للتفاق‪.‬‬
‫‪ -‬أ ما الورد فعند ما ي د أن البضا عة الطلو بة جاهزة للش حن فإ نه ير سل إخطار إل الشر كة‬
‫يتضمن توصيف البضاعة الرسلة‪ ,‬الكمية‪ ,‬طريقة النقل و الشحن‪ .‬ويفيد هدا الخطار ف إعداد‬
‫الساحات الكافية لستقبال هده الكميات‪ ,‬و ل يستعمل ف حالة الشحنات البسيطة و التكررة‪.‬‬
‫‪ -‬عند الستلم الفعلي للبضاعة يقدم متعهد النقل قسيمة التعبئة‪ ,‬ث يقوم عمال الخزن بالتأكد‬
‫من الكمية بلء قسيمة استلم الستودع (الخزن)‪ .‬ث يقوم مقارنة القائمتي إضافة إل مقارنتها‬
‫مع أمر الشراء‪.‬‬

‫الخزن‬ ‫استلم‬ ‫قسيمة‬ ‫الشاحن‬ ‫تعبئة‬ ‫قسيمة‬


‫الكمية‬ ‫الوحدة‬ ‫وحدات التخزين‬ ‫الكمية‬ ‫الوحدة‬ ‫وحدات التخزين‬
‫‪100‬‬ ‫صندوق‬ ‫أ‬ ‫‪100‬‬ ‫صندوق‬ ‫أ‬
‫‪40‬‬ ‫"‬ ‫ب‬ ‫‪40‬‬ ‫"‬ ‫ب‬
‫‪50‬‬ ‫"‬ ‫جه‬ ‫‪50‬‬ ‫"‬ ‫جه‬
‫‪478‬‬ ‫ص‬‫إجههراءات الستهلم‬
‫يسهتحسن أن تفحهص البضاعهة الواردة بجرد ورودهها إل الخازن‪ ,‬و لكهن يصهعب ف بعهض‬
‫الحيان فحص هده البضاعة وقت وصولا‪ ,‬و ف حالة الشحنات الصغية الكمية التكررة إد ل‬
‫يك في عدد العمال اللزم ي لل ستلم و الراجعة و الف حص مباشرة أعمال م بجرد و صول هده‬
‫الشحنات‪ ,‬فيوقع مسؤول الخازن على الستلم الفعلي للشحنة دون فحص‪.‬‬
‫ع ند اكتشاف وجود كميات أ قل أو ف حالت الك سر أو التلف لب عض الوحدات أثناء الطر يق‬
‫يب إخطار الناقل و يثبت مسؤول الخازن ما حدث بالتفصيل ف مضر الستلم من تلف أو‬
‫تطيم أو كسر أو نقص وحدات‪.‬‬
‫قائـــــــــمة الستــــــــلم‬
‫‪6‬‬ ‫‪-6-‬‬

‫قائهههههمة إستهههلم‬
‫عمليات الخزن‬
‫متعهد النقل‪ ......................:‬الستلم‪ ........................:‬التاريخ‪......................:‬‬
‫فاتورة الشحن‪ ........................:‬الورد‪ .......................:‬رقم لوحة السيارة‪.............:‬‬

‫رقم السلعة‬ ‫الوصف‬ ‫الكمههية‬ ‫ملحظات‬


‫العدد الستلم‬ ‫الجال‬

‫الشرح‬
‫نتائج الطابقة‪:‬‬ ‫رقم قائمة تعبئة الورد‪.... ............:‬‬

‫التاريخ‪..................... :‬‬ ‫قام بالطابقة و التسوية‪............... :‬‬

‫كريد جنكن‪ ,‬الدليل الشامل ف إدارة الخازن الديثة ترجة سيف عبد العزيز سيف‪ .‬فهرسة مكتب اللك فهد الوطنية أثناء‬
‫النشر‪ .‬معهد الدارة العامة ‪ 1417‬هه‪ .‬ص ‪.477‬‬
‫‪1‬‬
‫ب‪ -‬إجراءات الشحن و التوريد و أهميتها‪:‬‬
‫إن الغرض من عمل ية النتاج و الخازن هو ج عل النتجات متا حة و متوفرة للعملء‪ ,‬و الطري قة‬
‫الت يتم با تسليم السلع النتجة و السهولة الت يستطيع با الشتري تنيل هده السلع يكن أن‬
‫يكون لما تأثي كبي على العلقة بي الشتري و الورد ف الستقبل‪.‬‬
‫خطوات الشحن‪:‬‬
‫‪.1‬يقوم الشتري بإعداد طلب شراء ث ييله إل مموعة معالة الطلبيات ف الخزن‪.‬‬
‫‪ 1‬الرجع السابق‪ ,‬ص ‪.480‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪-7-‬‬

‫‪.2‬تقوم مموعة موظفون معالة الطلبيات ف الخزن بتدقيق الطلبية للتأكد من أنا صحيحة و‬
‫يكن الوفاء با و شحنها و يشمل التدقيق ما يلي‪:‬‬
‫‪-‬مدى وجود عمال يكن العتماد عليهم‪.‬‬
‫‪-‬طريقة الدفع عند الستلم (نقدا أو بشيك)‪.‬‬
‫‪-‬هل هناك تعليمات شحن أو تفريغ خاصة‪.‬‬
‫‪-‬أي متعهد نقل سيتم اللجوء إليه؟‪.‬‬
‫‪-‬هل البضاعة متاحة للشحن؟ وإذا ل تكن كذلك‪ ,‬فمت ستكون متاحة؟‬
‫‪.3‬يتهم إحالة الكشهف الذي يتضمهن أماكهن الخزون و أوقات الناولة إل مهن سهيقوم بدولة‬
‫تميع أصناف الطلبية و الشحن‪.‬‬
‫‪.4‬يتم تميع أصناف الطلبية و الشحن و إعدادها ف الكان الناسب عند رصيف التحميل‪.‬‬
‫‪.5‬ي تم إعداد فاتورة الش حن ث ت مل الطلبيات أو الطلبيات على و سيلة الن قل و يقوم ال سائق‬
‫بالتوقيع بالستلم و السؤولية الاصة بذا الشحن‪.‬‬
‫‪.6‬يتم توزيع نسخ من قائمة التعبئة مع فاتورة الشحن إل‪:‬‬
‫‪ -‬متعهد النقل والتحميل‪.‬‬
‫‪-‬إل إدارة الحاسبة‪.‬‬
‫‪-‬إل إدارة البيعات من أجل سجلتم و إحصاءاتم‪.‬‬
‫‪-‬ي تم وضع ها ف ملفات ف الخزن من أ جل سجلتم و إح صاءات الش حن‬
‫الاصة به‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫جـ‪ -‬إجراءات الجرد‪:‬‬
‫إن القيام برد الخزون الفعلي يعتهب أ حد الصهادر الرئيسهية لشاكهل الخازن‪ ,‬كون أنهه‬
‫مكلف جدا‪ ,‬و يستغرق وقت طويل لعداده‪.‬‬
‫هناك ما ي سمى بالرد ال ستمر‪ :‬و هو ت سجيل حال ل كل العمليات التجار ية ال ت ل ا تأث ي على‬
‫الخزون با ف دلك‪:‬‬
‫‪-‬الطلبيات الفتوحة لوردي مزون‪.‬‬
‫‪-‬الطلبيات الفتوحة للمخزن بالنسبة لعملء معيني‪.‬‬
‫الرجع السابق‪ ,‬ص ‪.485 -484‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪-8-‬‬

‫‪-‬البضاعة الستلمة‪.‬‬
‫‪-‬البضاعة التوفرة‪.‬‬
‫‪-‬البضاعة الت ت شحنها‪ ,‬هدا فضل عن العمليات التجارية التنوعة مثل البضاعة التالفة‬
‫و الردة و السترجعات إل الخزون و غيها‪...‬‬
‫يكن العتماد على البطاقة التالية للقيام بالرد الستمر‪:‬‬

‫الكميهة الستلمهة الكميهة الشحونهة‬ ‫الكميهة اللتهزم بها‬ ‫تت الطلب‬


‫الكمية‬ ‫متوفر‬
‫رقم الرجع تاريخ فاتورة‬ ‫رقم طلب‬ ‫التاريخ‬
‫التوفرة‬ ‫رقم الرجع‬ ‫الكمية‬ ‫رقم الرجع‬ ‫الكمية‬ ‫التخطيط‬ ‫الكمية‬ ‫الكمية‬
‫اسم الشركة الشحن الشحن‬ ‫الشراء‬
‫‪400‬‬ ‫‪7/ 9‬‬
‫‪400‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪10716‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪10/7‬‬
‫‪400‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪18/7‬‬ ‫‪/32673‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪15/7‬‬
‫أجا كي‬
‫‪300‬‬ ‫‪32648‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪18/7‬‬
‫‪1300‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪21/7‬‬
‫‪1300‬‬ ‫‪1716‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪900‬‬ ‫‪7/25‬‬ ‫‪/6117‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪23/7‬‬

‫يوجي ب‬
‫‪1300‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪7/26‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪23/7‬‬
‫‪/47.18‬‬
‫أكمي‬
‫‪900‬‬ ‫‪7116‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪25/7‬‬
‫‪800‬‬ ‫‪74/81‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪26/7‬‬
‫ما أراه من خلل هذه البطاقة أنه ل يكن استخدامها لميع أصناف الخزون و إنا صنف على حهدى‪.‬‬
‫نموذج الجرد الفعلي‪:‬‬
‫إدا ل يكن بالخزن ترميز العمدة‪ ,‬فيجب استخدام استمارة الزء العلوي منها يبقى مع‬
‫رقم الخزون‬
‫الادة لتسجيل بيانات الرد عند القيام به و دلك لتسهيل‪:‬‬
‫العدد‬ ‫‪ -‬بيان ما ت و ما ل يتم جرده‪.‬‬
‫وحدة القياس‬ ‫‪ -‬القيام بإعادة العدّ‪.‬‬
‫التاريخ‬

‫رقم الخزون‬
‫العدّ‬
‫وحدة القياس‬
‫التاريخ‬
‫الكان‬
‫القيام بالعد‪.‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪-9-‬‬

‫أمل الزء السفلي فعند جعه يتم التدقيق و التأكد من وضع البطاقة على كل وحدة مزون لبيان‬
‫أ نه ت تضمين ها ث ت تم الطاب قة مع سجلت الرد و تدوين ها ف الدفا تر‪ ,‬و ي ب تف سي كل‬
‫البطاقات التفرقة بالعدد‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫د‪ -‬الجراءات الخاصة بالسرقة‪:‬‬
‫إن إمكانية السائر من جراء السرقة توجد ف كل الخازن و من بي حالت السرقة مثل ند‪:‬‬
‫‪.1‬أن يتم استهلك الخزون الصال للكل والشرب لصال الفراد داخل البن (الؤسسة)‪.‬‬
‫‪.2‬يتم نقل البضائع ف سيارات الوظفي‪.‬‬
‫‪.3‬مؤامرات بي موظفي الدارات‪ :‬الخزن‪ -‬الشتريات‪ -‬النقل‪ -‬الحاسبة‪.‬‬
‫‪.4‬بواسطة سائقي الشاحنات الدين يتجولون خارج مناطق التحميل و التفريغ العزولة‪.‬‬
‫‪.5‬التجار و الرفيي الدين تتوفر لديهم إمكانية الوصول إل الخزون بدون رقابة و دلك تاوز‬
‫للمناطق الخصصة لم‪.‬‬
‫‪.6‬قيام موظ في الت سويق و ال بيعات و الدارة الند سية بأ خذ عينات خا صة بعمل هم دون القيام‬
‫بالعمال الورقية اللزمة أو الاصة بده العينات‪.‬‬
‫إن أهم شيء يب القيام به هو توعية و إدراك العمال بالشياء الواجب فعلها‪ ,‬و بالعقوبات‬
‫ال سارية و القابلة للت طبيق‪ ,‬ك ما ي ب البلغ و التعم يم بالقول و الف عل أن ال سرقة‪ ,‬و كل ما‬
‫يتعلق با من عدم أمانة و غي دلك لن يتم التهاون أو التسامح حيالا‪.‬‬

‫‪ -‬حالة الدوث الفعلي للسهرقة‪ :‬كهل الوظفون الديهن شاهدوا الادثهة مسهئولون مباشرة عهن‬
‫البلغ عهن حالت فقهد الوجودات بالتصهال بديهر الخزن فورا‪ .‬و يعتهب عدم البلغ أن‬
‫الشخص قد يكون شريكا ف الفعل‪.‬‬
‫فإذا كان فعل السرقة جاريا العمل فيه‪ ,‬يب اتاذ إجراء القبض على الخالفي‪ ,‬مع القيام بتقرير‬
‫فقد الوجودات‪.‬‬
‫تاريخ إعداد التقرير‬ ‫تقرير فقد الوجودات‬
‫تاريخ أو فترة حدوث الفقد‬
‫الهههتبلهيههههغ‬
‫صباحا‬ ‫‪‬‬ ‫تاريخ البلغ الوقت‪:‬‬
‫من‬ ‫الشخص الذي أبلغ عن الفقد (هل برية)‬
‫مساءا‬ ‫‪‬‬

‫‪ 1‬الرجع السابق‪ ,‬ص ‪.486‬‬


‫‪10‬‬ ‫‪- 10 -‬‬

‫وصف ما حدث(كيف عرف الفقد الفعلي أو الشروع فيه)‬


‫بيان الصناف التضمنة مع تقدير القيمة(إن أمكن دلك )‬ ‫مكان حدوث السرقة‬
‫وحدة دج‬ ‫التقدير‬ ‫صباحا‬ ‫تاريخ وقت حدوث السرقة‬
‫مساءا‬ ‫‪‬‬

‫التحهههقيههق‬
‫الشهود‪:‬‬ ‫الشخاص الدين ت مقابلتهم و تواريخ دلك‬
‫الظروف الحيطة بالادثة‪:‬الشخاص الخرين ف مكان قريب‪ ,‬الضاءة الوصول إل النطقة‪,‬كيفية التخزين‪.‬‬
‫الحقق‪:‬‬ ‫الوقت‪ :‬صباحا‬ ‫التاريخ‪:‬‬ ‫كيهف ته نقهل الشيهء الطريقة‬
‫مساءا‬ ‫الفقود‬
‫الجهراء الذي تهم اتهاذه‬
‫إدا ت القبض على الشخص ما هو الجراء الذي ت اتاذه ؟‬
‫ما هي الجراءات الت ت اتاذها لنع تكرار حدوث الواقعة؟‬

‫ما هو الزء الذي ت استرداده من السارة‪ .‬التقدير …دولر‪.‬‬ ‫…‪ ..‬دولر‬ ‫تقدير السائر غي مستردة‬
‫التاريخ‬
‫إدارة المن‬ ‫الصلية‬ ‫نسختي‪:‬‬
‫الراقب العام للحسابات‬ ‫(‪)1‬‬
‫الحتفاظ بالنسخة‬ ‫(‪)2‬‬
‫ص ‪.49‬‬

‫‪II-2-‬موقع المخازن‪:‬‬
‫‪1‬‬

‫يتار الو قع بصفة تدم الشروع على الو جه الطلوب و بأ قل تكل فة مك نة‪ .‬بع ن تز ين‬
‫الواد فه الكان الذي يعهل الناولة و النقهل الداخلي أقهل مها يكهن أي بالقرب مهن مراكهز‬
‫الستعمال‪.‬‬
‫ف حالة مصنع ينتج سلعة واحدة أو مموعة متشابة من السلع تكون مواقع مازن الواد الولية‬
‫بالقرب من أول مرحلة ف العملية النتاجية‪.‬‬
‫كمها تكون مازن الواد التامهة الصهنع بالقرب مهن مراكهز الشحهن و مازن أدوات النتاج و‬
‫إمدادات التشغيل ف مركز متوسط داخل الصنع‪.‬‬

‫‪ 1‬صلح الشنواي‪ ,‬الصول العلمية للشراء و التخزين‪ ,‬مؤسسة شهاب الامعية‪ ,‬كلية التجارة‪ ,‬جامعة السكندرية‪ ,1999 ,‬ص ‪.267-226‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪- 11 -‬‬

‫قد تل جأ تأ سست ف ب عض الشروعات ال كبية بإنشاء مازن مركز ية تزن في ها الواد الختل فة‬
‫بكميات كبية‪ .‬ث توزع من الخازن الركزية إل الشروعات التابعة إما لنقط الستعمال مباشرة‬
‫أو إل الخازن الفرعية و هدا شبيه بعمل تار الملة مع تار التجزئة‪.‬‬
‫مزايا التخزين المركزي‪:‬‬
‫يكون اقت صاديا و عمل يا إدا كا نت الواد الخز نة عللي ها طلب مشترك ن عدة أق سام أو‬
‫فروع بيث يكن شراءها بكميات كبية لتحقيق اقتصاديات الجم‪.‬‬
‫التمكن بدرجة كبية حاية الخازن ضد أخطار السرقة مع قلة الصاريف الدارية نتيجة قلة عدد‬
‫الطلبيات و التوفي ف الساحة‪ .‬و كذلك عدد الفراد العاملي بالخازن‪.‬‬
‫مساويء التخزين المركزي‪:‬‬
‫•الزيادة ف مصاريف النقل‪.‬‬
‫•احتمال لوء الخازن الفرعية إل زيادة الكميات الخزنة فيها لتأمي نفسها ما يترتب عليه‬
‫زيادة إجال الخزون السلعي بدل من انفاضه و بالتال زيادة الساحة الخصصة للتخزين‪.‬‬
‫•زيادة مصاريف التصالت و الراسلت إدا ل تكن رقابة فعالة‪.‬‬