You are on page 1of 11

‫بسم الله الرحمان الرحيم‬

‫كلية العلوم القتصادية وعلوم‬


‫التسيير‬

‫الجمعية العلمية‬
‫نادي الدراسات القتصادية‬

‫‪021 47 75 15‬‬ ‫‪:‬هاتف‪/‬فاكس‬


‫رقم الساب البنكي‪N° 16-287/60-200 badr bank :‬‬

‫الوقع ‪www.clubnada.jeeran.com :‬‬

‫البيد اللكترون‪cee.nada@caramail.com :‬‬

‫المقر‪ :‬ملحقة الخروبة الطابق الول‬

‫علم ـ عمل ـ إخلص‬


‫‪ I‬خطة البحث‪:‬‬
‫مقدمة‬
‫‪ I-‬تعريف المؤسسة و أهدافها‪01.................................................‬‬
‫‪ I-1-‬تعريف المؤسسة‪01............................................‬‬
‫‪ I-2-‬أهداف المؤسسة‪02............................................‬‬
‫‪ II-‬أجزاء المؤسسة و مستوياتها‪05..............................................‬‬
‫‪ II-1-‬أجزاء المؤسسة ‪05............................................‬‬
‫‪ II-2-‬مستويات المؤسسة‪05......................................‬‬
‫‪ III-‬وظيفة التخزيـن‪07..................................................................‬‬
‫‪ III-1-‬المقصود بالمخزون‪07.......................................‬‬
‫‪ III-2-‬تعريف وظيفة التخزين‪07.................................‬‬
‫‪ III-3-‬أهداف وظيفة التخزين‪08.................................‬‬
‫الخاتمة‪09................................................................................................‬‬
‫مراجع البحث‪.‬‬

‫المقدمة‪:‬‬

‫لقمد شغلت الؤسمسة القتصمادية و ل تزال حيزا معتمبا فم كتابات و أعمال الكثيم ممن‬
‫القتصاديي‪ ,‬بختلف اتاهاتم اليديولوجية سواء من الشرق أو من الغرب‪ ,‬باعتبارها النواة الساسية‬
‫ف النشاط القتصادي للمجتمع‪.‬‬
‫و نظرا للتحولت و التطورات الت تشهدها الساحة القتصادية إل ح ّد الساعة‪ ,‬فإن الؤسسة آنذاك‬
‫ل تعمد همي نفسمها الؤسمسة حاليما‪ ,‬فبالضافمة إل تنوع و تعدد أشكالام و مالت نشاطهما فقمد‬
‫أ صبحت أك ثر تعقيدا و أ صبح ال مر ي ستدعي اعتماد من هج جد يد و ملئم للدرا سة و التخلي عن‬
‫الن هج التقليدي التحليلي‪ ,‬الذي يعال النظام ك كل‪ ,‬بدون معر فة أجزائه و العلقات الراب طة بين ها و‬
‫ميط النظام‪.‬‬
‫ف قد أ صبحت الدرا سة ت ستوجب الد قة و التف صيل و ت نب العال ة العا مة‪ ,‬و انطل قا من هذا|‪ ,‬ت‬
‫القيام بذا لبحث التواضع و الذي يسعى إل تسيد ما قلناه‪ ,‬أي دراسة الؤسسة بطريقة أخرى غي‬
‫الدراسة العامة و ذلك بالجابة على الشكالية التاليمة‪:‬‬
‫"كيف يكن تصور الؤسسة الالية الت تتميز بشدة التعقيد" ؟‬
‫و للجابة عن هذه الشكالية‪ ,‬نضع الفرضيات التالية‪:‬‬
‫‪-1‬الؤسسة هي نظام مفتوح‪.‬‬
‫‪-2‬لتبسيط التعقيد ف الؤسسة يكن تقسيمها إل أجزاء أو مستويات‪.‬‬
‫و لثبات هذه الفرضيات و الجابة عن الشكالية الطروحة‪ ,‬إعتمدنا على الطة التالية‪:‬‬
‫العن صر الول ي تص بتعر يف الؤ سسة و أهداف ها‪ ,‬و ما مع ن الؤ سسة كنظام مفتوح‪ .‬أ ما‬
‫العنصر الثان فهو الذي يسد تبسيط الؤسسة بتناول أجزاء الؤسسة و مستوياتا‪.‬‬
‫و باعتبار القياس الذي يضمر فيمه البحمث همو تسميي الخزون‪ ,‬ارتأينما إدراج عنصمر ثالث لوظيفمة‬
‫التخز ين‪ ,‬و ف يه ن د مفهوم الخزون‪.‬مهام وظي فة التخز ين و أهداف هذه الوظي فة و ال ت تع تب نظام‬
‫جزئي أي من النظام الكلي و هو الؤسسة‪.‬‬

‫تعريف المؤسسة و أهدافها‪:‬‬


‫‪ I-1-‬تعريف المؤسسة‪:‬‬
‫يعرف ناصر دادي عدون الؤسسة على أنا‪ ":‬كل هيكل تنظيمي اقتصادي مستقل ماليا‪ ,‬ف‬
‫إطار قانونم و اجتماعمي معيم‪ ,‬هدفمه دممج عواممل النتاج ممن أجمل النتاج‪ ,‬أو تبادل السملع و‬
‫الدمات مع أعوان اقت صاديي آخر ين‪ ,‬أو القيام بكليه ما معا (إنتاج ‪ +‬تبادل)‪ ,‬بغرض تق يق نتي جة‬
‫ملئ مة‪ ,‬و هذا ض من شروط اقت صادية تتلف باختلف ال يز الكا ن و الزما ن الذي يو جد ف يه‪ ,‬و‬
‫تبعا لجم و نوع نشاطه"‪.‬‬
‫‪1‬‬

‫الؤسسة حسب الفكر النظامي‪:‬‬


‫إن الديد لدى النظمة هي أنا تلصت من الطرق الت سبقتها ف عملية تليل الؤسسة‪ ,‬و‬
‫بش كل أك ثر عقلن ية و تقن ية‪ ,‬و أع طت ل ا تعريفات و أشكالً أك ثر مرو نة و تكييف ها مع الالت‬
‫التنو عة و الختل فة‪ ,‬ح ت سحت بإنشاء ناذج و ا ستعملت كأداة أو و سيلة توض يح ف التحليلت‬
‫الاصة بالنظمة‪.‬‬

‫‪ 1‬ناصر دادي عدون‪ ,‬اقتصاد الؤسسة‪ ,‬دار الحمدية العامة‪ ,1998 ,‬ص ‪.11‬‬
‫و قد تيزت هذه النظر ية ف هذا الجال عن نظريات الدارة و التنظ يم ال ت سبقتها بأخذ ها بع ي‬
‫العتبار م يط الؤ سسة كعن صر هام ف التحل يل‪ ,‬ع كس ما اع تب سابقا خا صة من طرف الدر سة‬
‫الكلسيكية و الكمية فنجد تايلور مثل يعتب أن ميط الؤسسة ثابت و ل يتغي و ل يؤثر ف نشاطها‪,‬‬
‫أما لدى أصحاب الدرسة التنظيميمة‪ ,‬فله دور هام ف تصرف الؤسسة‪ ,‬إذ يتفاعلن بشكل متبادل‬
‫و بركة مستمرة و تغييات متواصلة‪ ,‬و تدد حياة الؤسسة بدى قدرتا على مسايرة هذه الركة و‬
‫التأقلم مع الالت الديدة باستمرار‪.‬‬
‫حسب اتاه ‪ ,L. Von BERTALANFFY‬فإن الؤسسة كمنظمة تعتب ف نفس الوقت هيكل اجتماعيا واقعيا‬
‫و كمتعا مل اقت صادي‪ ,‬و تتم تع ب صائص تنظيم ية‪ ,‬و ي كن وضع ها كنظام مفتوح و هذا معناه أن‬
‫الؤسسة نظام‪:‬‬
‫‪-1‬لنا مكونة من أقسام مستقلة‪ ,‬ممعة حسب هيكل خاص با‪.‬‬
‫‪-2‬لنا تلك حدودا تكنها من تديدها و تفصلها على الحيط الارجي‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪-3‬و هي نظام مفتوح لنا تتكيف بوعي مع تغيات الحيط بفعل القدرات التخذة من طرف مسييها‪.‬‬
‫‪ I-2-‬أهـداف المؤسسـة‪:‬‬
‫‪2‬‬

‫‪ 1-‬تعظيم النتاج و البيع‪:‬‬


‫أ‪ -‬تعظيـم النتاج‪ :‬النتاج هو إعداد و مواء مة للموارد التا حة بتغي ي شكل ها أو طبيعت ها‬
‫الفيزيائية و الكيميائية‪ ,‬ح ت ت صبح قابلة لل ستهلك الو سيط أو النهائي (إياد منف عة)‪ ,‬و من النتاج‬
‫التغي ي الزم ن و هو التخز ين‪ ,‬و ا ستمرارية الز من‪ ,‬و هو إضا فة منف عة أو ت سينها و كذلك التغي ي‬
‫الكان (النقل)‪.‬‬
‫و هناك مفهومان أ ساسيان للتخز ين‪ :‬التخزي من كإنت ماج‪ ,‬و هو النتاج‪ ,‬و التخز ين كاحتفاظ و‬
‫هو التخزين‪ ,‬و العلقة بي النتاج و التخزين هي سواء علقة منبع أو مصب‪.‬‬
‫و ي تم النتاج بوارد عمل ية و موارد مال ية و موارد بشر ية‪ ,‬و موارد ماد ية‪ ,‬ض من قيود هيكل ية هي‬
‫الطاقة النتاجية‪ ,‬الطاقة التخزينية‪ ,‬الطاقة الالية‪ ,‬و الطاقة التوزيعيمة‪.‬‬
‫يتم تعظيم النتاج وفق معيارين‪ :‬الكفاءة الفنية و الكفاءة القتصادية؛ فالكفماءة الفنيمة هي النتقال‬
‫من مستوى إنتاجي أحسن و ذلك باستنفاذ موقع الوفر (يقابل موقع الدر)‪ ,‬و هي تفسر قياسا ماديا‬
‫(عينيا) العلقة بي الدخلت و الخرجات‪ ,‬بناءا على استخدام الوارد‪ .‬و الصورة العية بالتكاليف‬

‫‪ 1‬نفس الرجع‪ ,‬ص ‪.48-47‬‬


‫‪ 2‬ماضرات الستاذ كساب‪ ,‬مقياس تسيي الخزون‪ ,‬السنة الامعية ‪.2001-2000‬‬
‫للكفاءة تظهر ف الكفاءة القابلة و تسممى الكفماءة القتصماديمة‪ ,‬هذه الخية هي مؤشر يفسر‬
‫قياسا ماليا بي الدخلت و الخرجات‪.‬‬
‫ب‪ -‬الب يع‪ :‬بما أ ّن الؤسسة تقوم بتعظيم إنتاجها وفق الكفاءة الفنية و القت صادية‪ ,‬تتاج إل‬
‫تعريمف هذه النتجات‪ ,‬فإذا كان النتاج و التوزيمع خطّيان‪ ,‬أي كمل مما ينتمج يباع فل يوجمد أي‬
‫مشكل‪ ,‬أما إذا كان ما ينتج أقمل ما يباع‪ ,‬فإن الشكل يكمن ف قسم النتاج‪ ,‬و إذا كان ما ينتج‬
‫أكثر ما يباع فتظهر مشكلتان‪ ,‬الول تسويقية و الثانية تزينية‪ ,‬و ف الثانية تتاج إل الحافظة على‬
‫الواد ضمن شروط السلمة إل حيث استعمالا‪.‬‬
‫‪ 2-‬تخفيض التكاليف بصفة عامة‪:‬‬
‫تبحث الؤسسة عن مواقع الوفر من أجل استنفاذها‪ ,‬و بالتال استغلل الحتياطات استغلل‬
‫أمثل‪ ,‬أو الوصول إل تكاليف بأقل مستوى مكن و هذا يعن تويل مواقع الوفمر‪.‬‬

‫‪ 3-‬تخفيض تكاليف النفاذ بصورة خاصة‪:‬‬


‫إذا حدث انقطاع ف التمو ين تت جه الؤ سسات إل الخزونات‪ ,‬و إذا لزم ال مر و ا ستعملت‬
‫مزون المان ( وهو مزون احتياطي ضد العشوائية لواجهة فترة العجز) لطارئ ما‪ ,‬قد يكون تأخي‬
‫وصول الدخلت أو توسيع الستخدام‪ ,‬أي زيادة معامل الستخدام بالنسبة للزمن‪ ,‬ستجد الؤسسة‬
‫نفسها ف حالتي‪:‬‬
‫‪-1‬مزون المان كا ف لتغط ية فت مرة النقط ماع‪ :‬ف هذه الالة ل يو جد مش كل للمؤ سسة‪,‬‬
‫لكن يب أن تعوضه فيما بعد‪.‬‬
‫‪-2‬مزون المان غ ي كا ف لتغط ية ال ستخدام‪ :‬ه نا تتو قف عمل ية النتاج‪ ,‬وبالتال يدث ع جز‬
‫داخلي ف الؤ سسة‪ ,‬و تظ هر تكل فة الع جز الداخلي و هي تكل فة متغية متزايدة تا ما بدللة‬
‫الزمن النقطاع‪ ,‬و على الؤسسة أن تتحمل هذه التكلفة أو تملها للمستهلك‪.‬‬
‫إذا ل يتوقف النقطاع ف التموين‪ ,‬سوف تكون هناك خطورة على صورة الؤسسة خاصة الؤسسة‬
‫التم تنتمج إنتاج وظيفمي‪ ,‬فلمما ينفمذ مزون المان للمدخلت تتجمه الؤسمسة إل مازن المان‬
‫للمخرجات‪ ,‬فت جد نف سها ف حالتي من‪ :‬مزون أمان كا ف أو غ ي كا ف‪ ,‬ف الالة الثان ية يتحول‬
‫العجز الداخلي إل عجز خارجي و تظهر تكاليف العجز الارجي و همي‪:‬‬
‫‪-‬ربح غي مقق و هي تكلفة ثابتمة‪.‬‬
‫‪-‬تكلفة النفور و هو حجم السوق الحول من الؤسسة إل الؤسسات الخرى‪.‬‬
‫‪-‬تكلفة الفرصة البديلة بالنسبة للمؤسسات النتاجية لنه ل توجد التزامات بينها و بي العملء‪.‬‬
‫تكاليف العجز الداخلي ‪ +‬تكاليف العجز الارجي = تكاليف النفماذ‬

‫‪4-‬تعظيم الربح‪:‬‬
‫الربح = اليرادات – التكاليف‬
‫اليراد = الكمية × السعر‬
‫هناك مموعة من القرارات لتعظيم الربح‪:‬‬
‫‪-1‬زيادة السعر مع ثبات التكلفة‪.‬‬
‫‪-2‬زيادة السعر مع زيادة التكلفة‪.‬‬
‫‪-3‬تفيض السعر مع ثبات التكلفة‪.‬‬
‫‪-4‬تفيض السعر مع تفيض التكلفة‪.‬‬
‫بشرط نسبة التخفيض ف التكاليف أكب إل ح ّد معي من نسبة تفيض السعر‪ ,‬ف القرار الرابممع‪,‬‬
‫و ف القرار الثان نسبة الزيادة ف التكاليف تكون أقل من نسبة الزيادة ف السعر‪.‬‬
‫‪ 5-‬إيجاد مركز تنافسي جيـد في السوق‪:‬‬
‫لكي تصل الؤسسة إل مركز تنافسي ف السوق يب أن تنافس غيها من الؤسسات ف أبعاد‬
‫النافسمة و التمثلة فيمما يلي‪ :‬السمعمر الناسمب‪ ,‬النمموعية الناسمبة‪ ,‬الكميممة الناسمبة‪ ,‬الوقممت‬
‫الناسب‪ ,‬طريقة الدفع الناسبة‪ ,‬ووجود مواقع معلوماتية مناسبة‪.‬‬
‫‪ 6-‬تعظيم القيمة السوقية للسهم‪:‬‬
‫كمل الؤسمسات تتاج إل تديمث أو تغييم اللت و العدات و لتوسميع طاقتهما النتاجيمة‪,‬‬
‫التخزين ية‪ ,‬و التوزيع ية و الالي مة‪ ,‬فيلزم ها أموال لذا التحد يث من خلل الحتيا طي‪ ,‬القتراض و‬
‫إصدار السهم‪.‬‬
‫أول من يعرف صورة الؤ سسة الال ية هو ال ساهمون عن طر يق المعي مة العام مة‪ ,‬العملء و‬
‫الوردون‪ ,‬و كل ما كا نت ال صورة الال ية جيدة يزداد الطلب على الوراق الال ية للمؤ سسة و هذا ما‬
‫يؤدي إل ارتفاع القيمة السيمة لده الوراق‪.‬‬
‫إن تعظيم القيمة السوقية للوراق الالية هو هدف استراتيجي (يسمح بالنمو و الستمرارية)‪.‬‬

‫‪ II-‬أجـزاء المؤسسة و مستوياتهـا‪:‬‬


‫‪ II-1-‬أجـزاء المؤسسة‪:‬‬
‫إن مكونات نظام معي هي عناصر متفاعلة فيما بينها‪ ,‬و هي بدورها يكن أن تعتب كأنظمة‬
‫فرع ية متأثرة في ما بين ها‪ ,‬و تق سيم النظام الكلي إل أنظ مة متفر عة ع نه قد ت صل إل أجزاء ابتدائ ية‬
‫بالنسمبة له‪ ,‬أو وحدات أسماسية له‪ ,‬حسمب العمال اللحقمة بكمل جزء‪ ,‬و لذا يكمن أن نعتمب أن‬
‫الو سائل ال ستعملة و العمال و الوظائف و الشخاص كأنظ مة فرع ية ف الؤ سسة‪ ,‬إل أن التق سيم‬
‫يب أن يكون حسب طبيعة التحليل‪ ,‬و طبقا للحاجة إل ذلك‪ ,‬مع مراعاة أن النظمة الفرعية يب‬
‫أن تتعامل فيما بينها و يشترك كل منها على القل مع الخر ف تقيق هدفه‪ ,‬و بالتال أهداف النظام‬
‫العام أو الؤسسة‪.‬‬
‫و النظ مة الفرع ية ت ضم ض من ح قل من العلقات بوا سطة الهداف الفق ية و العمود ية‪ ,‬ال ت تدد‬
‫حسمب ضرورة النسمجام‪ ,‬و تتمثمل الهداف الفقيمة فم كمل ممن الهداف النتاجيمة‪ ,‬و الاليمة و‬
‫أهداف البيع‪ ,‬و الهداف الاصة بالوارد البشرية و قمد تسمى بأهداف التأطيمر‪.‬‬
‫أما الهداف العمودية فتتمثل ف أهداف البامج‪ ,‬أو عند توزيع أحد منها بتوزيع إل أهداف خاصة‬
‫بالنظمة الفرعية لستويات متلفة ضمن علقة هرمية‪.‬‬
‫و هذان النوعان من الهمداف (أفقيمة و عموديمة)‪ ,‬هل الذان يددان مموعة من العلقات بي‬
‫النظمة الفرعية الكونة للنظام الكلمي‪.‬‬
‫‪1‬‬

‫‪ II-2-‬مستـويات المؤسسـة‪:‬‬
‫يتلف عدد م ستويات الؤ سسة ح سب النظ مة ال ت تتفرع إلي ها و ح سب أهداف التحل يل‬
‫ويكن أن توزع إل أربعة مستويات أساسية كالتال‪:‬‬
‫المستـوى الول‪ :‬مستوى الستغلل‪ ,‬دوره ضمان استعمال مستمر لعوامل النظام الادي‪,‬‬
‫لتحقيمق الهام الوكلة إليمه ممن السمتوى العلى أو التسميي‪ ,‬و فم إطار أهداف السمتغلل يبم أن‬
‫يتكيف مع السياق‪ ,‬و يصحح النرافات الؤقتمة‪ ,‬و يعمل نظام الستغلل حسب الوقت القيقي‪,‬‬
‫أي ف نفس الوتية للظاهرة النتاجية و التجارية الت يقوم براقبتها‪.‬‬

‫‪ 1‬ناصر دادي عدون‪ ,‬مرجع سبق ذكره‪ ,‬ص ‪.49-48‬‬


‫المستـوى الثانـي‪ :‬مستموى التسيي‬
‫دوره يتم ثل ف الت سيي و تد يد الجراءات الطلوب تنفيذ ها ف م ستوى ال ستغلل‪ ,‬و ال ت‬
‫تكون مناسبة لوسائله ث مراقبتها ف التنفيذ‪ ,‬و عنمد ظهور عوامل غي مأخوذة ف السبمان تؤثر‬
‫على نشاط الستغلل‪ ,‬و أن هذا الخي ل يلك إمكانيات كافية لعادة الركمة إل أصلها‪ ,‬بتدخل‬
‫نظام التسيي‪.‬‬
‫المستـوى الثالـث‪ :‬مستوى الدارة‬
‫ف هذا الستوى يتم تديد الهداف طويلة الجل‪ ,‬تغيي الياكل‪ ,‬اتاذ القرارات الستثمار‪ ,‬و‬
‫من جهة أخرى إعادة النظمر ف نظام الستغلل ف حالة الاجة إل ذلك‪.‬‬
‫المستـوى الرابـع‪ :‬مستموى التحمول‬
‫و هو أعلى م ستوى‪ ,‬و يع مل عل الر بط ب ي الؤ سسة و ميط ها‪ ,‬و ي ستقر ف يه ح ت وجود‬
‫الؤ سسة و تولت ا ال ساسية‪ ,‬اندماج‪ ،‬إحتواء‪ ,‬تطور‪ ,‬تو سع‪ ,‬و اختفاء‪ ,‬و هذا يع ن حا ية الؤ سسة‬
‫ضد الضطرابات القتصادية بتحويلها جذريا عند الاجة‪.‬‬
‫‪1‬‬

‫‪ III-‬وظيفـة التخزيـن‪:‬‬
‫‪ III-1-‬المقصود بالمخزون‪:‬‬
‫التعريف الشامل للمخزون و الذي و ضعته المعية المريكية للرقابة على الخزون و النتاج‬
‫و العروفة باختصار ‪ APICS‬ف عمام ‪ ,1984‬هو‪ ":‬إجمال الموال الستثمرة ف وحدات من الادة‬
‫الام و الجزاء و ال سلع الو سيطية‪ ,‬و كذلك الوحدات ت ت التشغ يل بالضا فة إل النتجات النهائ ية‬
‫التاحة للبيع"‪.‬‬

‫‪ 1‬ناصر دادي عدون‪ ,‬مرجع سبق ذكره‪ ,‬ص ‪.57-54‬‬


‫يتميمز هذا التعريف بأنه يوضح أن الخزون ما هو إل أموال مستثمرة (تعريمف مال)‪ ,‬وعلى ذلك‬
‫فإن الخزون الزائد ما هو إل رأس مال معطل‪ ,‬إل أننا ند فيه أنه يتصف بالشمولية حيث أنه يتضمن‬
‫الجموعات الختلفة للمخزون با فيها قطع الغيار و النتجات الوسيطيمة‪.‬‬
‫‪1‬‬

‫تعريف وظيفة التخزين‪:‬‬ ‫‪III-2-‬‬


‫تعرف عملية التخزين على أنا الحتفاظ بالواد إل حي استعمالما‪ ,‬ضمن شروط السلمة‪,‬‬
‫بالضافة إل تعديمل حركة تدفق الواد و ضبطها مع الزمن و الكميات‪.‬‬
‫تبدأ هذه العمل ية ع ند ا ستلم الواد و ال سلع‪ ,‬و ال سلع الواردة لدى ق سم الشراء و إي صالا إل ق سم‬
‫الخازن‪ ,‬أول هذه الهام هو الراقبة عند دخول الواد للمخزن للتأكد من موافقة ما دخل ماديا مع ما‬
‫ي سجل ف الفوات ي‪ ,‬ث ت فظ الخزونات‪ ,‬و تر تب و تتا بع بانتظام بالتن سيق مع كل ق سم الشراء و‬
‫النتاج و حت قسم البيعات‪ ,‬لن الواد الخزنة ليست فقط مواد أولية‪ ,‬بل حت نصف مصنعة و تامة‬
‫الصنع موجهة للبيع‪,‬و يكن إظهار دور وظيفة التخزين كما يلي‪:‬‬
‫تموزيمع‬ ‫تمويمن‬
‫سوق الخرجات‬ ‫بيع‬ ‫إنتاج تزين‬ ‫شراء تزين‬ ‫سوق الدخلت‬

‫‪2‬‬
‫كما يكن سرد وظائف إدارة الخزون على شكل نقاط كما يلي‪:‬‬
‫‪-‬الحتفاظ بالخزون لواجهة الطلب التوقع‪.‬‬
‫‪-‬تأمي التدفق النتظم لستلزمات النتاج‪.‬‬
‫‪-‬تقيق الكونات الثنائية ما بي أنظمة النتاج و بي أنظمة التوزيع‪.‬‬
‫‪-‬الوقاية من حالت نفاذ الخزون‪.‬‬
‫‪-‬الوقاية من زيادة السعار و الستفادة من خصم كمية الشراء‪,‬‬
‫أهداف وظيفة التخزين‪:‬‬ ‫‪III-3-‬‬
‫‪ -‬ضمان الفظ اليد للمخزون بيث تتم عملية الناولة و صرف استقبال الخزون بطريقة مناسبة‪,‬‬
‫لتجنب الؤسسة تكاليف مثل تكاليف التلف و الضياع‪...‬‬
‫‪3‬‬

‫‪ -‬الحتفاظ بالواد الوسمية (الواد الام)‪ ,‬فقمد يكون إنتاج الواد الام موسمي بشكمل يتعذر على‬
‫الؤسسة الصول عليها للعملية النتاجية‪ ,‬بسعر مناسب (بالضرورة يكون مرتفع)‪.‬‬
‫‪4‬‬

‫‪ 1‬ممد توفيق ماضي‪ ,‬إدارة و ضبط الخزون‪ ,‬الدار الامعية‪ ,‬السكندرية‪ ,1998 ,‬ص ‪.12‬‬
‫‪ 2‬عبد الستار ممد العلي‪ ,‬إدارة النتاج و العمليات‪ ,‬دار وائل للنشر‪.2000 ,‬‬
‫‪ 3‬عبد الغفار حنفي‪ ,‬إدارة الواد و المداد‪ ,‬الدر الامعية‪ ,‬السكندرية‪ ,1997 ,‬ص ‪.203‬‬
‫‪ 4‬ممد توفيق ماضي‪ ,‬مرجع سبق ذكره‪ ,‬ص ‪.19‬‬
‫‪ -‬الوقا ية من حالت نفاذ الخزون من خلل التاب عة ي كن ف كل ل ظة التعرف على م ستويات‬
‫الخزون‪.‬‬
‫‪ -‬الكشف عن أي ركود أو تراكم ف الخزون أو أي اختلفات أو استهلك غي عادي‪ ,‬و ذلك من‬
‫‪1‬‬
‫خلل أنظمة الرقابة على الخزون‪.‬‬

‫الخاتمة‪:‬‬

‫للمؤ سسة دور هام ف القت صاد الوط ن‪ ,‬أو ح ت العال ي خ صوصا مع التطورات‬
‫الخية‪ ,‬مثمل دخول اقتصماد السموق و ظاهرة العولةم‪... ,‬ال‪ .‬فقمد زادت أهيتهما كمما‬
‫أصبحت بواسطتها تتطلب اهتماما و دقة كبيين‪ ,‬كما أنه على السيين التصرف بعقلنية‬
‫ممع الوضاع الديدة‪ ,‬ة الهتمام بميمع وظائف الؤسمسة فلكمل منهما دورهما و أهيتهما‪,‬‬
‫فنجاح الؤسسة يتوقف على جيع الوظائف و النشاطات‪.‬‬

‫‪ 1‬عبد الغفار حنفي‪ ,‬مرجع سابق‪ ,‬ص ‪.203‬‬


‫‪:‬مراجع البحث‬

‫‪-1‬عبـــد الغفار حنفـــي‪ ,‬إدارة المواد و المداد‪ ,‬الدار الجامعيـــة‪,‬‬


‫السكندرية‪.1997 ,‬‬
‫‪-2‬عبــد الســتار محمــد العلي‪ ,‬إدارة النتــــــــاج و العمليات‪ ,‬دار‬
‫وائــــل للنشــــــــــــر‪.2000 ,‬‬
‫‪-3‬محمـد توفيـق ماضـي‪ ,‬إدارة و ضبـط المخزون‪ ,‬الدار الجامعيـة‪,‬‬
‫السكندرية‪.1998 ,‬‬
‫‪-4‬نــــــــــــاصر دادي عدون‪ ,‬اقتصــــــــــــاد المؤســـــسة‪ ,‬دار‬
‫المحمديــــــــة‪ ,‬الجتـــــــــــــزائر‪.1998 ,‬‬
‫‪-5‬محاضرات الســــــتاذ "كســـــاب علي" ‪ ,‬مقياس "تســــــيـير‬
‫المخـــــــــــــزون"‪.2000-2001 ,‬‬