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RECLUTAMIENTO SELECCIÓN Y PROMOCION DE PERSONAL

TEORIAS DEL TALENTO HUMANO

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.Transferencias con ascensos de personal 4.Planes de profesionalización de personal .-Transferencia de personal 2.Ascensos de personal El Reclutamiento Interno implica 3..Programas de desarrollo de personal 5...1.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO 1. PRESENTA MAYOR INDICE DE VALIDEZ Y SEGURIDAD 4. ES UNA PODEROSA FUENTE DE MOTIVACION PARA LOS EMPLEADOS 5. ES MAS RAPIDO 3. ES MAS ECONÓMICO 2. DESARROLLA UN SANO ESPIRITU DE COMPETENCIA ENTRE EL PERSONAL . APROVECHA LAS INVERSIONES DE LA EMPRESA EN ENTRENAMIENTO DE PERSONAL 6.

DESVENTAJAS .

Es externo cuando al existir determinada vacante. . la empresa intenta llenarla con personas extrañas.

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afecta la política salarial de la empresa. . es menos seguro que el reclutamiento interno. En principio. ya que los candidatos externos son desconocidos.DESVENTAJAS Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. •Por general. Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos como anuncios en la prensa. principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos están en situación de desequilibrio.

Referencias Las referencias proporcionan información de personas que conocen bien al candidato y de antiguos patronos. .

Persigue los objetivos siguientes: Verificar la información proporcionada por el candidato con relación a sus créditos académicos. circulo social. etc. . relación laboral anterior. Contactar la opinión de alguien que le conozca bien respecto a sus posibilidades de triunfar en el puesto.

.Los aspectos a investigar pueden ser: Opinión sobre la personalidad y en especial sobre la honradez. las cualidades sociales y la capacidad de trabajar en equipo. Las referencias indican aportaciones sobre el comportamiento diario del candidato.

comparándola con el rendimiento y con el posterior comportamiento laboral y profesional. . Este análisis permite elaborar un inventario comparativo que podrá perfectamente ser ponderado con base a los criterios de comparación que establezca el evaluador.El Curriculum Vitae Para lograr objetividad al analizar el CV se debe comprobar la información.

El reclutamiento es una actividad de divulgación. de escogencia de opción y decisión. de clasificación y por consiguiente. restrictiva. La selección es una actividad de impedimentos. de filtro de entrada.El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso. de llamada de atención. . es una actividad positiva y de invitación.

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Por ello el proceso de selección debe suministrar no sólo un diagnóstico. sino también un pronóstico de esas dos variables .

Para Planeamiento A+D ------.X 100 2 .Índice de Rotación de Personal 1.

Índice de Rotación de Personal 2..Para analizar pérdidas de personal y causas D x 100 --------------------EM .

.Índice de Rotación de Personal 3.Para analizar pérdidas de personal y motivos de desvinculación D x 100 ----------(n1+n2+…Nn)/a .

. Nn = Sumatoria de los número de empleados al comienzo de cada mes a = Número de meses del período ..Índice de Rotación de Personal A = Adminisiones de Personal D = Salidas de Personal EM = Promedio efectivo de personal en el período N1 + N2 + .

REALIZADO POR: LUIS NORIEGA B QUINTO SISTEMAS “ITSCJ” .