ALASAN PEMILIHAN PERUSAHAAN Ada beberapa hal yang menarik bagi saya,sehingga memilih PT UNILEVER, Tbk sebagai

obyek analisis penilaian perusahaan, diantaranya : 1. Kebutuhan manusia yang beraneka ragam dengan tingkat penghasilan yang beraneka ragam serta budaya dan kondisi alam yang juga beragam menjadi tolak ukur PT UNILEVER INDONESIA, Tbk untuk menjawab semua kebutuhan tersebut dengan menciptakan berbagai produk kebutuhan masyarakat yang berkualitas dan memiliki brand name yang dikenal luas oleh masyarakat serta terpercaya.Dengan demikian perusahaan mampu berkompetisi di pasar global 2. PT.UNILEVER INDONESIA.Tbk juga selalu menerapkan cara baru dalam berbisnis lewat diferensiasi produk serta inovasi strategi bisnis yang mengutamakan kelangsungan lingkungan hidup sekitar. 3. Berbagai penghargaan dan sertifikat yang diterima oleh PT.UNILEVER INDONESIA,Tbk. Hal ini membuktikan bahwa PT.UNILEVER sangat serius dan gigih mencapai visi dan misinya. 4. PT.UNILEVER juga menambah portofolionya dengan mengakuisisi salah satu produk yang memiliki brand name yang tinggi dan kualitas produk yng tinggi pula. 5. Jaringan distribusi yang luas baik di dunia maupun dalam wilayah negara Indonesia sendiri. 6. Perusahaan mengutamakan keragaman produk/portofolio brand,kualitas yang tinggi dengan biaya kompetitif, kekuatan inovasi, program pengembangan pasar, basis biaya ekonomis,keunggulan eksekusi dalam penjualan dan distribusi yang didukung oleh orangorang terbaik dengan semangat juara,sehingga siap untuk mengatasi tantangan-tantangan yang ada di depan. 7. Perusahaan telah menerapkan Good Corporate Governance dan Corporate Sosial Responsibility yang memberikan keunggulan selain aspek financial.

ANALISIS STRATEGI BISNIS 1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

yang terus melakukan kerja sama yang erat untuk menciptakan penghematan pada operasi logistik dan melakukan persiapan kerja yang efisien bagi sistem SAP baru yang mulai berfungsi pada 1 Januari 2009. Clear. Memiliki 8 prabik sendiri.95 penghargaan di tahun 2010 serta 385 distributor yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup dengan menggunakan brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain. Lifebuoy. Sedangkan misi perusahaan yaitu :”Menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari” Untuk melaksanakan dan mencapai visi dan misi tersebut. Pond’s.  membantu konsumen merasa nyaman.  menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil  setiap harinya yang bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia  senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang  memungkinkan kami tumbuh dua kali lipat serta mengurangi dampak terhadap lingkungan. Rexona. di Angke. Lux. inovasi dan berbagi kebahagiaan kepada konsumen dan masyarakat. DHL.” Sehingga mampu mengantarkan perusahaan untuk memperoleh sertifikasi dan penghargaan sebagai berikut : . dan lain-lain. Tahun 1980 Nama Perseroan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. dan Kamadjaja Logistics.Pepsodent. Rinso. Royco. gigih untuk mencapai yang terbaik. kepemilikan Perseroan sebesar 100% (sebelumnya adalah perusahaan patungan untuk pemasaran kecap) yang telah konsolidasi dan PT Technopia Lever. Rangkaian produk Perseroan mencakup produk Home & Personal Care serta Foods & Ice Cream ditandai dengan brand-brand terpercaya dan ternama di dunia. Adapun Visi Unilever menjabarkan tujuan jangka panjang Perseroan – ke arah mana dan bagaimana mencapainya:  bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari. Sunlight.V. Dove. bergerak di bidang distribusi. ekspor.Tiga mitra usaha logistik . Perseroan memiliki dua anak perusahaan: PT Anugrah Lever. integritas. yaitu Linfox. saham Perseroan menempati peringkat ketiga kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia. Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982.40 brand produk. Jakarta. Blue Band. kerjasama yang kokoh. Vaseline. antara lain Wall’s. perusahaan mengembangkan nilai inti yang menjadi budaya perusahaan melalui “Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. Pada akhir tahun 2008. PT Unilever Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan FMCG terkemuka di Indonesia. kepemilikan Perseroan sebesar 51%.Pada tanggal 5 desember 1933 Unilever didirikan dengan nama Lever’s Zeepfabrieken N.4796 karyawan sampai tahun 2010. dan impor produk dengan merek Domestos Nomos.

Metro TV. 16. 11. dari majalah SWA Sembada. 10. Perspektif Industri Dalam perspektif ini.UNILEVER INDONESIA. The Most Impactful Brand Activation Award 2010. Sepanjang tahun 2010. 6.dan SWANETWORK-Corporate event Management. gudang tambahan. 4. 5. dari Asiamoney. CMO Asia.PT. 8. Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award 2010 sebagai Juara Tahun 2010 Indonesia Make Study. dan SWANETWORK. dan mendorong semangat di seputar aktivasi tersebut. 7. Manggala Karya Bakti Husada Arutala Award.dari majalah komunikasi pemasaran MIX &Indonesia Brand Summit.Large Cap. perusahaan yang menerbitkan produk sejenis seperti: Mustika Ratu 2. perusahaan terlebih dahulu harus mengetahui lingkungan bisnis di sekitarnya. 2. dari Employer Branding Institute. 9. dari Majalah Komunikasi Pemasaran MIX.Untuk Unilever.Tbk terus menunjukkan kinerja yang sangat baik. Direksi telah mengambil berbagai langkah strategis yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas produk Perseroan sekaligus menghasilkan efisiensi biaya di berbagai kegiatan usaha Perseroan. Produk-produk tersebut didistribusikan melalui pusat distribusi milik sendiri. Direksi telah menunjukkan kemampuan dan kerja sama yang baik dalam memimpin dan mengarahkan Perseroan menuju pencapaian yang semakin baik. dari Frontier Consulting Group dan Business Week Indonesia. dari Teleos. disebutkan bahwa pesaing diidentifikasikan sebagai organisasi dengan core business yang sama. Indonesia’s Most Favorite Women’s Brand 2010 Award.dari the American Business Awards. 14. 15. Overall Best Managed Compani in Indonesia . Metro TV MDGs Award untuk Perlawanan terhadap HIV/AIDS dan penyakit menular lainnya. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2010. dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Perspektif Pemasaran Hubungan baik dengan 12 mitra usaha “aktivasi” telah membantu Unilever melakukan kegiatan merchandising.FrontiersMarketing Research Consulting. 3. Indonesia Best Brand Awards 2010. dari Majalah SWA. Indonesia’s Most Admired Company (IMAC)Award for Best in the Toiletries category. Indonesia Most Trusted Company (SWA Indonesia) Asia’s Best Companies 2010 2. Asia’s Best Employer Brand Award. Indonesia Consumer Packaging Award 2010.dari Dunamis Consulting. pandangan mengenai pesaing dapat digolongkan menjadi: 1. Indonesia’s Most Trusted Company Award. dari Metro TV. siapa-siapa yang menjadi pesaingnya kemudian melakukan analisis yang mendalam untuk melakukan tindakan atau strategi yang sesuai bagi kelangsungan hidup produknya.dari majalah SWA Indonesia. . depot dan fasilitas distribusi lainnya.1. menjalin hubungan baik dengan pembeli. 13. ASIAN MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award. MARS. dari majalah Marketers.dari Finance Asia. Dalam memahami pesaing yang dihadapi Unilever. ANALISIS INDUSTRI Di tengah persaingan yang ketat di bidang distribusi PRODUK HOME DAN PERSONAL CARE.Dalam analisis ini. 12. Stevie Award 2010 as a Distinguished Honoree for Rural Women’s Empowerment (Program Pengembangan Petani Kacang Kedelai Hitam). Asia’s Best Companies 2010 Award.

. yang pada gilirannya akan mendorong peningkatan konsumsi mereka. melalui percepatan inovasi dan peningkatan investasi dalam periklanan dan promosi yang efektif.Unilever berusaha mencapai pangsa pasar yang seluas-luasnya dengan motto: “Small action big different” dimana produk yang dihasilkan semakin kreatif dan berkualitas. Bursa Efek Indonesia. yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis.sehingga konsumen akan semakin tertarik dan puas akan inovasi-inovasi yang di hasilkan Unilever meskipun konsumen telah membatasi keseluruhan belanja mereka. telah berhasil bukan saja meyakinkan konsumen untuk tetap setia bersama produk-produk Unilever tetapi juga menarik para konsumen baru kedalam berbagai kategori produk yang luas. Serangkaian upaya tersebut telah memperoleh pengakuan dari para analis dan investor di tahun 2010. dan juga selalu berupaya untuk memperkuat efektivitas kontrol internal dan prosedur manajemen risiko guna memberikan jaminan kepada para pemangku kepentingan tentang keberlanjutan usaha perusahaan.  Menawarkan value propositions yang lebih kuat. serta memperkuat sebagian dari brand-brand terkuat dengan rangkaian produk baru yang menarik sepert Vaseline Men dan Pond’s Gold Radiance. 3. dan Sarbanes-Oxley Act.  Merevitalisasi dan meluncurkan kembali brand-brand terkemuka seperti produk perawatan rambut Sunsilk.  Memaksimalkan potensi dari brand-brand utama melalui keunggulan kompetitif dalam bidang pemasaran.  Menjalankan kepatuhan sepenuhnya terhadap ketentuan Bapepam-LK.  Memasang sambungan WiFi bagi para distributor dan Memperkenalkan lebih banyak program efisiensi logistik seperti ketersediaan barang di rak pada pelanggan dan transportasi penunjang. Dengan banyaknya brand Unilever yang sudah akrab dengan konsumen Indonesia. Adapun langkah-langkah yang diambil Perseroan untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. penjualan dan distribusi.  mengedukasi konsumen untuk mendapatkan manfaat terbaik dari produk-produk yang mereka gunakan.Untuk semakin memperkuat pangsa pasar Unilever di tahun 2010. sebagian besar dikembangkan khusus untuk pasar setempat. Perspektif Strategis Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai.dengan dinominasikannya Perseroan sebagai salah satu dari Indonesia’s Most Trusted Companies dalam sebuah penelitian yang diadakan oleh Indonesian Institute for Corporate Governance dan majalah SWA Indonesia.  Inovasi untuk memberikan kepada konsumen produk-produk premium yang memberikan manfaat dan nilai yang lebih tinggi. namun mereka bersedia membayar untuk kualitas dan nilai tambah yang diberikan Unilever. serta biaya produksi yang rendah. dan Magnum ice cream.untuk meningkatkan penetrasi dan membawa produk-produk Unilever kepada lebih banyak pemakai. Pada saat-saat sulit konsumen akan mencari brand yang mereka kenal dan percayai. Untuk itu. dan menjadi makin selektif dalam membeli. yaitu :  Unilever meluncurkan produk inovatif.  Meningkatkan pembelanjaan modal sebesar hampir dua kali lipat pada tahun 2010 dibanding tahun 2009. khususnya diperuntukkan bagi peningkatan kapasitas.

dan makin meningkatnya tuntutan konsumen Indonesia menghadirkan tantangan-tantangan yang lebih rumit di masa depan. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya. Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang. Rencanarencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai. Unilever indonesia. secara internal maupun eksternal. dengan infrastruktur dan sistem teknologi informasi yang handal dan kualitas pelayanan yang setara internasional dengan diterima sertifikasi ISO 9001: untuk memastikan bahwa produkproduk diproduksi sesuai dengan standar kualitas.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever.kenaikan harga komoditas. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya. Menurut manajemen Perseroan.Unilever melakukan benchmarking. berdasarkan nilai maupun penawarannya.dampak dari kondisi cuaca ekstrim yang berkepanjangan. perusahaan membutuhkan strategi agar tetap bertahan dan bahkan mampu menambah pangsa pasar ke area yang lebih luas. Rencana-rencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai. berdasarkan nilai maupun penawarannya.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat. RESIKO USAHA Sebagaimana halnya dengan kegiatan usaha yang dijalankan oleh perusahaan-perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha sejenis. beberapa risiko penting yang dihadapi Perseroan adalah makin ketatnya kompetisi. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung.Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever. ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN Di dalam lingkungan persaingan yang selalu mengalami perubahan. inflasi yang melambung.Unilever melakukan benchmarking. Untuk itu. secara internal maupun eksternal. .Tbk juga tidak terlepas dari beberapa risiko usaha yang dapat mempengaruhi hasil usaha Perseroan. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat.

 Teknologi Informasi Seiring dengan meningkatnya aktivitas bisnis Perseroan dan tuntutan untuk terus memberikan pelayanan yang berkualitas dari waktu ke waktu. Perseroan perlu senantiasa membenahi diri dan melakukan perbaikan terus menerus. kebutuhan akan sistem Teknologi Informasi yang terintegrasi terus meningkat. . Untuk terus berpacu dengan persaingan yang semakin ketat. khususnya dalam bidang teknologi informasi untuk menopang bisnis distribusi Perseroan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful