INSTITUTO TRCNOLOGICO SUPERIOR DE LERDO [Escriba el subttulo del documento]

CALIDAD DE SOFTWARE

SINTESIS: MOPROSOFT

LICENCIATURA EN INFORMTICA

POR: ROSA HORTENCIA MARTINEZ REYES

N DE CONTROL: 09231237

SEMESTRE: 6

SECCIN: B

DOCENTE: ING. RICARDO DE JESS BUSTAMANTE GONZLEZ

CD. LERDO DGO. A 13 DE MARZO DEL 2012

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CALIDADA DE SOFTWARE

MOPROSOFT
(Modelo de Procesos para la Industria de Software)

Uno de los puntos ms importantes es el siguiente: Se trata de un modelo o norma mexicana para la mejora y/o evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software, para as elevar la capacidad de las organizaciones de ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Sin embargo est dirigido principalmente a empresas dedicadas al desarrollo de software. Cabe destacar que el propsito MoProSoft principal es el siguiente: Apoyar a todas aquellas organizaciones en la estandarizacin de sus prcticas, en la evaluacin de su efectividad y en la integracin de la mejora continua, para as elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad

CARACTERISTICAS DE MoProSoft

Modelo mexicano basado en una combinacin de estndares. Cubre el mbito completo de una organizacin. Orientado a empresas dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software. Fcil de entender
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CALIDADA DE SOFTWARE No costoso en su adopcin Ser la base para alcanzar evaluaciones exitosas con otros modelos o normas

GENERALIDADES Y ESTRUCTURA.

Destacar el papel de la Alta Direccin en la planificacin estratgica

Generar una estructura de los procesos que est acorde con la estructura de las organizaciones de la industria de software (Alta Direccin, Gestin y Operacin).

Considerar a la Gestin como proveedor de recursos, procesos y proyectos, as como responsable de vigilar el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la organizacin

GENERALIDADES Y ESTRUCTURA.

Considerar a la Operacin como ejecutor de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.

Integrar de manera clara y consistente los elementos indispensables para la definicin de procesos y relaciones entre ellos.

Integrar los elementos para la ingeniera de productos de software en un solo marco que incluya los procesos de soporte (verificacin, validacin, documentacin y control de configuracin).

Destacar la importancia de la gestin de recursos, en particular los que componen la base de conocimiento de la organizacin

Basar el modelo de procesos en ISO9000:2000 y nivel 2 y 3 de CMM V.1.1. Usar como marco general ISO/IEC 15504 - Software Process Assesment e incorporar las mejores prcticas de otros modelos de referencia tales como PMBOK, SWEBOK y otros ms especializados.

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Patrn de procesos de MoProSoft El patrn de procesos es un esquema de elementos que servir para la documentacin de los procesos, se encuentra constituido por tres partes:
Definicin general del proceso Aqu se identifica su nombre, categora a la que pertenece, propsito, descripcin general de sus actividades, objetivos, indicadores, metas cuantitativas, responsabilidad y autoridad, subprocesos en caso de tenerlos, procesos relacionados, entradas, salidas, productos internos y referencias bibliogrficas.

Prcticas: En esta parte se identifican los roles involucrados en el proceso y la capacitacin requerida, se describen las actividades en detalle, asocindolas a los objetivos del proceso, se presenta un diagrama de flujo de trabajo, se describen las verificaciones y validaciones requeridas,

Guas de ajuste: En este apartado se sugieren modificaciones al proceso que no deben afectar los objetivos del mismo.

Estructura El modelo de procesos (MoProSoft) tiene tres categoras de procesos: Alta Direccin Gerencia Operacin que reflejan la estructura de una organizacin

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Categora de Alta Direccin (DIR)

Categora de procesos que aborda las prcticas de Alta Direccin relacionadas con la gestin del negocio. El proceso que la conforma es:

DIR.1 Gestin de Negocio

Categora de Gerencia (GER)

El propsito de Gestin de Negocio es establecer la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones para lograrlos

Categora de procesos que aborda las prcticas de gestin de procesos, proyectos y recursos en funcin de los lineamientos establecidos en la Categora de Alta Direccin

Para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua

Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la Categora de Operacin, recibe y evala la informacin generada por stos y comunica los resultados a la Categora de Alta Direccin

Categora de Gerencia (GER)

Categora de procesos que aborda las prcticas de gestin de procesos, proyectos y recursos en funcin de los lineamientos establecidos en la Categora de Alta Direccin.

GES.1 Gestin de Procesos.

GES.2 Gestin de Proyectos.

El propsito de Gestin de Procesos es establecer los procesos de la organizacin,

El propsito de la Gestin de Proyectos es asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin

Se compone de las siguientes actividades: planificacin de procesos, preparacin a la implantacin y la evaluacin y control de procesos

Se ocupa de los proyectos externos, internos y de las oportunidades de proyectos de la organizacin. 4

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GES.3 Gestin de Recursos..

GES.3.1 Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo.

El propsito de GES.3 es conseguir y dotar a la organizacin de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, as como crear y mantener la base de conocimiento de la organizacin.

Su propsito es proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro de la organizacin

La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del plan estratgico de la organizacin.

Objetivo: Proveer a la organizacin de recursos humanos calificados mediante la seleccin y capacitacin adecuada a los roles que les asignen.

GES.3.2 Bienes, Servicios e Infraestructura.

GES.3.3 Conocimiento de la organizacin.

Su propsito es proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisicin y proyectos.

Su propsito es mantener disponible y administrar la base de conocimiento que contiene la informacin y los productos generados por la organizacin

Objetivos: Proporcionar a la organizacin los bienes y servicios requeridos por los procesos y los proyectos mediante la seleccin y evaluacin de los proveedores.

Su objetivo es: Proporcionar ala organizacin la Base de Conocimiento de forma confiable, oportuna y segura mediante el cumplimiento del plan de administracin de la Base del Conocimiento

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