Câu Lạc bộ Nhân Sự là câu lạc bộ học thuật được thành lập vào ngày 15/12/2002, trực thuộc

Liên chi hội sinh viên khoa quản trị kinh doanh. Qua 6 năm hoạt động, câu lạc bộ Nhân Sự đã trở thành sân chơi ngoại khóa bổ ích không thể thiếu của sinh viên trong khoa nói riêng và trong trường nói chung. Chúng tôi đã xây dựng được 7 gói sản phẩm với nội dung vô cùng phong phú. Cung cấp những cuộc tranh tài giữa sinh viên trong trường và sinh viên toàn thành phố với nhau. N hững cuộc thi tiêu biểu như “Thử Tài Kinh Doanh 1”, “Thử Tài Kinh Doanh 2”, “Chân Dung Giám Đốc”, “Giám Đốc N hân Sự”… đã được tổ chức rất thành công. Cung cấp những buổi hội thảo và tranh luận bổ ích, nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên. N hững buổi hội thảo tiêu biểu như “Gõ Cửa Tương Lai”, “Kỹ N ăng Săn Tìm Công Việc”, “Kỹ năng quản lý thời gian”, “Team bulding”,… Cung cấp những suất thực tập có giá trị, các công việc part-time và những buổi tham quan doanh nghiệp, giao lưu giữa sinh viên và nhà tuyển dụng. Cung cấp những bài tranh tài nhỏ hằng tháng với những câu hỏi tình huống khó về kinh tế và những phần quà hấp dẫn cho những câu trả lời xuất sắc. Hỗ trợ các bạn sinh viên mua những sách báo hay về kinh tế với giá ưu đãi trực tiếp từ các nhà xuất bản, cung cấp sách online miễn phí qua blog. N goài ra, chúng tôi còn cung cấp sách miễn phí cho những bạn sinh viên qua bốc thăm may mắn hằng định kỳ. Bản tin N hân Sự luôn cập nhật những thông tin nóng hổi về nhân sự trên thế giới và cung cấp những bài viết chất lượng về các kỹ năng cần thiết và nghiên cứu khoa học thuộc lĩnh vực nhân sự. Diễn đàn giao lưu giữa sinh viên và câu lạc bộ. Tại đây, chúng tôi cập nhật những thông tin mới nhất về câu lạc bộ, thảo luận những vấn đề nhân sự nóng hổi trên thế giới và trả lời trực tiếp những thắc mắc của các bạn sinh viên gửi đến câu lạc bộ. Trong tương lai, chúng tôi sẽ cố gắng hoàn thiện hơn các sản phẩm này và cung cấp thêm nhiều sản phẩm mới nhằm đáp ứng tốt hơn nữa cho nhu cầu học tập và hoạt động ngoại khóa của sinh viên.

“Một trong những chi phí ẩn khuất lớn nhất là chi phí của sự chậm trễ” - Trần Văn Siêu -

Khảo sát lương 2008: Công ty cung cấp các giải pháp nhân sự tuyển dụng hàng đầu Việt Nam, Navigos Group vừa công bố Báo cáo khảo sát lương Việt Nam 2008.Báo cáo được thực hiện trên 206 công ty với 64.905 nhân viên. Kết quả khảo sát cho thấy các công ty trong nước có mức lương tăng 20,2% trong khi các công ty có vốn đầu tư nước ngoài chỉ đạt mức tăng 20%. Bảng khảo sát cho thấy giai đoạn từ tháng 4-2007 đến tháng 3-2008 mức tăng lương đạt 19.5%. Đây là mức tăng cao nhất trong vòng 5 năm nay.Lý do khiến nhiều công ty tăng lương chủ yếu là để ứng phó với tình hình lạm phát và để giữ người. Trong tổng số 206 công ty tham gia, 61 công ty cho biết họ đã nhiều lần điều chỉnh lương ngoài kế hoạch . 91% trong số đó điều chỉnh lương hai lần/năm. Việt Nam phát sóng chương trình CEO Exchange:Trung tâm dữ liệu CEO, trực thuộc tổ hợp sáng tạo Vietbooks, vừa họp báo sáng 11/11 công bố sự kiện mua bản quyền của chương trình CEO Exchange( Gặp gỡ các CEO) và phát sóng trên VTV9 mỗi 9h sáng chủ nhật hàng tuần và phát lại lúc 21h thứ sáu, bắt đầu hôm 2/11.CEO Exchange là chuỗi chương trình truyền hình hàng đầu của Mỹ về các CEO hàng đầu thế giới.Chương trình CEO Exchange bao gồm: phóng sự ngắn về cuộc đời CEO hàng đầu, câu chuyện đời thường và những bí quyết thành công của họ, CEO chia sẽ triết lý quản lý. Lenovo vừa bổ nhiệm ông Howie Lau làm Tổng giám đốc khu vực Đông Nam Á và Hàn Quốc. Ông Howie Lau sẽ quản lý các hoạt động bán hàng, tiếp thị, mạng lưới phân phối và dịch vụ khách hàng của Lenovo trong khu vực này. Nielsen chỉ định ông Christophe Cambournac làm Chủ tịch Nielsen tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương và Ấn Độ, thay ông Nonoy Niles. Ông Cambournac gia nhập Niles tại châu Âu vào năm 2004 và từng giữ chức Giám đốc Điều hành BASES Asia Pacific tại Hồng Kông. DDP VietNam vừa chỉ định ông Fintan Kerrigan vào vị trí Giám đốc Chỉ đạo Sáng tạo. Ông Kerrigan sẽ điều hành thương hiệu Johnson & Johnson và Trà Lip ton của Tập đoàn Omnicom. Mạng xã hội: Theo eMarketer, Công ty Nghiên cứu Thị trường Trực tuyến, số người làm kinh doanh đăng ký thành viên mạng xã hội đang ngày càng tăng tại Mỹ. Hệ quả là ngân sách cho quảng cáo trên các mạng xã hội sẽ tăng (dự đoán đạt 210 triệu đô-la Mỹ vào năm 2012). Mạng xã hội rất phổ biến trên thế giới và đang chuyên biệt hóa tùy theo mục đích và nghề nghiệp của thành viên. Chẳng hạn ITtoolbox với 1,3 triệu thành viên trong ngành IT, Facebook đã bắt tay với Tập đoàn phát hành thẻ tín dụng quốc tế Visa, lập Visa Business Network dành cho các doanh nghiệp. Pixel Media: Công ty Truyền thông Quảng cáo Trực tuyến Pixel hợp tác với Công ty truyền thông và Di động JSC mở hai văn phòng tại Việt Nam( Hà Nội và TP HCM). Ông Kevin Huang, Giám đốc Điều hành Pixel Media cho biết:” Mục tiêu mà chúng tôi đặt ra là sẽ trở thành nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo trực tuyến toàn châu Á”. Thành Đạt tổng hợp

Từ cậu bé bán nước chè đến

ông chủ tập đoàn

NGUYỄN TRẦN BẠT
TGĐ Invest Consult Group

BCN CLB NHÂN SỰ

Từ một cậu ấm nhưng sau một biến cố của cuộc đời, Nguyễn Trần Bạt đã phải đi bán nước chè dạo ở Ga Hàng Cỏ lúc mới 7 tuổi. Nhưng mấy chục năm sau, cậu bé ấy đã trở thành Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc của Cty Invest Consult Group, chuyên cung cấp dịch vụ cho các tập đoàn đa quốc gia với doanh thu hàng triệu USD mỗi năm. Sau khi trở thành người Ông Nguyễn Trần Bạt, Liên Xô và Đông Âu tan rã, giàu có thứ hạng tại VN và là sinh ra ở Nghệ An, là người Ông đã đi đến suy nghĩ doanh nhân nổi tiếng Châu á, Việt Nam đầu tiên thực hành rằng chúng ta phải mở cửa. Ông đang viết sách và ông nói một loại nghề nghiệp, đó là Khi đó, sẽ có hai cộng đồng rằng: Nhà nghiên cứu, nhà nghề tư vấn đầu tư và phát người gặp nhau, ở mức độ văn, nhà kinh doanh hay nhà triển các quan hệ thương nhất định chúng ta chưa chính trị... chỉ là những trạng mại. biết gì về ngoại thái khác nhau, quán xuyến Người đàn ông thương, về ngân những giai đoạn khác nhau này có xuất thân hàng…, còn những của cuộc đời một con người. như bao nhiêu người nước ngoài thì Chả ai sinh ra đã cố định với chàng trai xứ Nghệ biết tất cả nhưng một thiên chức nào đó. Và ở khăn gói ra Hà Nội chưa biết gì về xã hội giai đoạn này ông là một học, cái nghèo bám Việt Nam. người viết. Giờ làm việc của đuổi sau lưng. Xứ Hai cộng đồng người ông bắt đầu từ 7 giờ sáng và nghèo ấy có một ấy gặp nhau sẽ cần không khi nào kết thúc trước con đường, một người “phiên dịch”. 10 giờ khuya. Sức làm việc truyền thống là Cty Invest Consult của ông thật đáng ngưỡng mộ phải học giỏi để đỗ Group ra đời để với sự dày dặn của những đạt. Ông cũng tự đóng vai trò người trang viết, với những đề tài và nhận "đuổi theo và bắt trượt “phiên dịch”,và Ông kiếm những lý giải sự vật vã của vinh quang như bắt con bồ tiền bằng việc “phiên dịch”, đời sống. Đến nay ông đã có câu nhà hàng xóm". Nhưng sự khác biệt giữa hai hệ khoảng 2.000 trang viết. Và ông sớm nhận ra, nếu con thống kinh tế, chính trị, xã ông dự định sẽ kết thúc cuộc người cứ theo đuổi những hội, giữa phương Tây phát đời với 15.000 trang viết! ước vọng của riêng mình, triển và Việt Nam đang đi Ông đọc nhiều và khuyến bất chấp nghĩa vụ với bản tìm con đường phát triển. khích cộng sự đọc sách. thân, với người thân và với sự thành công của ông Inverconsult có một thư viện xã hội thì là con người chính là sự nhạy bén với bề thế rất ấn tượng. Chính không cao thượng. Có lẽ cuộc sống, nhận biết được điều này ảnh hưởng đến nhân chính điều này làm ông thức cơ hội để làm giàu, đồng viên, cộng sự của ông, để họ tỉnh. Và chính vì thế, ông rời thời tính quyết đoán của sống trong một guồng máy viện nghiên cứu để lập một ông cũng hướng ông đến chi phối bởi tư duy sáng tạo công ty tư nhân, bước chân với công việc kinh doanh. và không ngừng phát triển. vào kinh doanh. Điều đó là Khi được hỏi “Tại sao đây cung là yếu tố giúp ông số phận của Ông hay là sự hiện nay ông không trực thành công. toan tính đầy lý trí thì cũng tiếp điều hành công việc khó phân định rạch ròi. kinh doanh và ông làm gì Văn Cường Từ những thay đổi của trong suốt những khoảng (Từ Doanh Nhân Việt Nam) thời cuộc vào cuối thời gian dài tĩnh lặng đó? thập niên 80 Và ông trả lời “Tôi suy của thế kỷ nghĩ và bán trí khôn cho trước, khi người khác”

“Phải giải phóng mình khỏi sự nghèo khổ, ngu dốt, tầm thường”

Nhờ những thành công ngoạn mục tại Mỹ, vị chuyên gia marketing giỏi nhất của một hãng nước ngọt danh tiếng được cử sang Trung Đông để phát triển thị trường nơi đây. Tuy nhiên sau một năm, không những không đẩy được doanh số lên mà còn làm người tiêu dùng ở đó tẩy chay sản phẩm, anh ta trở về, thất vọng ê chề, mặt mày ủ rũ và có nguy cơ bị sa thải. Một người bạn hỏi: - Tại sao cậu lại không thành công với những người Anh chàng buồn rầu đáp:

Làm gì khi cùng lúc nhận được thông báo trúng tuyển từ 2 nhà tuyển dụng?
Điều gì sẽ xảy ra khi bạn nhận được thông báo trúng tuyển từ 2 nhà tuyển dụng cùng một thời điểm? Nghe qua có vẻ rất thú vị, tuy nhiên sẽ vô vùng khó khăn để đưa ra quyết định trong trường hợp cả 2 đều là công ty bạn mong muốn được làm việc.. Sau đây sẽ là một số lời khuyên giúp bạn thoát khỏi tình trạng tiến thoái lưỡng nan này.

Bạn đặt chân vào ngưỡng cửa Đại học Kinh Tế. Bạn mơ ước một công việc thích hợp trong tương lai. Bạn ra sức học tập, rèn luyện. Nhưng bạn đã bao giờ tự đặt câu hỏi: “Những nhà tuyển dụng cần gì ở một ứng viên sáng giá hay chưa?”. Một trong những thành tố quyết định cần được chuẩn bị từ hôm nay: “Hãy bắt tay vào

việc “đánh đố” chính tư duy của bạn!”

Ảrập?

- Khi được cử sang Trung Đông, tớ cực kỳ tin tưởng vào thành công vì rõ ràng là sản phẩm của chúng tớ chưa được biết tới ở đó. Khó khăn đầu tiên tớ gặp phải là không biết tiếng Ảrập. Vì thế, tớ lập kế hoạch tiếp thị hình ảnh qua 3 bức pano cực lớn để chuyển tải thông điệp của hãng. Bức đầu tiên mô tả một người đàn ông lê lết trên sa mạc nóng bỏng, hoàn toàn kiệt sức và khát cháy họng. Trong bức thứ hai, anh ta đang uống nước ngọt của hãng tớ. Còn bức thứ ba, trông anh ta tươi tỉnh và rạng rỡ. Rồi tớ cho nhân viên đi treo hàng loạt những tấm pano đó khắp các thành phố lớn tại đấy. - Ồ đó là một kế hoạch tuyệt vời đấy chứ! - Người bạn nói. - Đúng vậy, lúc đầu tớ cũng hý hửng lắm! Nhưng vấn đề là ở chỗ, tớ đã mù tịt tiếng Ảrập, mà còn ngu ngốc đến mức không biết thêm rằng: người Ảrập đọc từ bên phải qua bên trái. Thành ra thông điệp từ những tấm hình là: một anh chàng đang khỏe mạnh, uống nước ngọt của hãng tớ và bị kiệt sức lê lết.
Phương Hiền (Sưu tầm) Chàng chuyên gia marketing thở dài:

1. Xin phép nhà tuyển dụng cho thêm thời gian trước khi trả lời. Tại hầu hết các công ty, việc bạn đến nhận việc trễ hơn vài ngày không hề là vấn đề lớn lao. Họ thường tạo áp lực cho các ứng viên để chấp nhận lời đề nghị tuy nhiên nếu họ tôn trọng thời gian của bạn, họ sẵn sàng cho bạn thêm vài ngày để suy nghĩ về các lựa chọn. Ngoài ra, hành động này còn chứng tỏ bạn là người có tinh thần trách nhiệm khi đảm nhận bất kỳ công việc nào. 2. Lập ra các danh sách. Một trong số các cách tốt nhất để suy nghĩ thông suốt là viết ra các suy nghĩ trên giấy. Trước hết, hãy viết ra các nguyên nhân khiến bạn rời bỏ công việc cũ và điều nào thật sự quan trọng đối với bạn. Chúng có thể là môi trường làm việc, thời gian nghỉ phép, địa điểm công ty... Sau khi thực hiện phân tích này, bạn sẽ có được danh sách các yêu tố mà bản thân mong muốn có được khi làm việc và sử dụng chúng để đánh giá 2 công ty. Kế tiếp, bạn tạo ra danh sách các ưu và nhược điểm của chúng. Hãy suy nghĩ cNn thận, đừng vội vã khi tiến hành bước này. N ó sẽ giúp bạn có được một quyết định đúng đắn. 3. Hãy nhớ rằng tiền không phải là tất cả Có thể bạn cảm thấy hấp dẫn bởi mức lương cao, tuy nhiên còn rất nhiều nhân tố bạn cần cân nhắc vì sự nghiệp tương lai. Đó là các nhân tố như: đồng nghiệp, phong cách lãnh đạo của công ty, chính sách khen thưởng, trợ cấp, con đường sự nghiệp và các cơ hội. Bạn có thể chấp nhận một công việc được trả lương cao, tuy nhiên không có nhiều cơ hội để phát triển. Sự nghiệp là một quãng đường dài không phải là cuộc đua nước rút. Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào cách nhìn nhận của bạn!! 4. Thu thập ý kiến từ người khác. N ếu có cơ hội, hãy chuyện trò với các nhân viên của 2 công ty. Hãy tìm hiểu danh tiếng và định hướng của họ. Bạn sẽ biết được tính cách nào sẽ phù hợp cho từng công ty. Các nhân viên có làm việc vui vẻ không? Họ có nhiệt tình và sẵn sàng giúp đỡ nhau không? N ếu các nhân viên tỏ ra do dự khi trả lời, bạn nên cân nhắc lại quyết định của mình. 5. Đừng qua cầu rút ván. Một khi đã có được quyết định cuối cùng, hãy chắc chắn là bạn biết cách từ chối công ty còn lại một cách tế nhị và khôn khéo. Hãy viết một lá thư cảm ơn và giải thích rằng công ty và các nhân viên đã để lại trong bạn ấn tượng rất sâu sắc, tuy nhiên bạn vô cùng xin lỗi vì phải chọn lựa một hướng đi khác. Bạn nên duy trì mối quan hệ với công ty này vì biết đâu khi mọi việc thay đổi, bạn sẽ cần đến sự giúp đỡ của họ. Hãy ghi nhớ rằng những điều bạn hành động hôm nay sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến thành công ngày mai. N ếu phải cân nhắc tất cả các lựa chọn, hãy suy nghĩ cNn thận về các cơ hội cũng như tôn trọng các công ty. Kết quả là bạn sẽ có được quyết định đúng đắn. Phương Hiền (Từ HR vietnam)

Khảo sát cho thấy các “Gã khổng lồ” như: Microsoft, Google… xét tuyển nhân sự cho mình dựa trên: năng lực trí tuệ, sự sáng tạo và cách nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ. Đó được xem là những đặc tính cần thiết để tồn tại trên thương trường đầy cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Với tiêu chí lấy tương lai làm định hướng, MCS tìm cho mình những người có khả năng tạo ra một vị thế mới cho hãng trong tương lai năm hay mười năm sau. Không chú trọng đến kinh nghiệm hay quan tâm đến bằng cấp, tốt nghiệp trường nào. Điều quan trọng đối với một ứng viên là việc họ sẽ làm trong tương lai chứ không phải những việc họ đạt được trong quá khứ. Bill Gates khuyến khích ứng viên có bằng cấp tử tế nhưng chưa nhận ai chỉ vì họ đã tốt nghiệp đại học. Chính vì vậy hình thức tuyển dụng cũng được đổi mới. Phỏng vấn là phương pháp trực tiếp hữu hiệu, tích cực được chọn bên cạnh việc thư giới thiệu ít phổ cập, ít tác dụng . “Microsoft tin là có thể đành giá được một con người thông qua bốn hay năm cuộc phỏng vấn dài một giờ”(Adam David Barr- cựu nhân viên bp tuyển nhân sự MCS). Các chuyên gia nhân sự phân loại câu hỏi phỏng vấn thành hai dạng: dạng “truyền thống” và dạng “hành vi”. Câu hỏi truyền thống theo khuôn mẫu cũ: “Bạn muốn mình sẽ trở thành người thế nào sau năm năm nữa? Bạn thường làm gì trong các ngày nghỉ? Hãy cho biết tên cuốn sách cuối cùng bạn đã đọc? Bạn tự hào điều gì nhất ở bản thân?”. Từ đó dẫn đến sự phát triển các câu hỏi hành vi: “Bạn hãy kể lại một tình huống khó khăn mà bạn đã gặp phải trong cuộc sống và đã giải quyết nó một cách tốt đẹp”. Ví dụ khác: “Hãy kể lại một trường hợp bạn không đủ thời gian cho công việc cần phải kết thúc vào một thời hạn đã định”.

Ưu điểm của những câu hỏi hành vi so với những câu hỏi truyền thống là ở chỗ bịa ra cả một câu chuyện thì bao giờ cũng khó hơn một câu đáp ngắn. Tuy nhiên điều làm nên nét đặt trưng cho các cuộc phỏng vấn của MCS là việc đưa vào những câu hỏi hóc búa. “Thử thách bằng câu đố”cho thấy khía cạnh mà MCS nhắm tới đối với thế hệ sinh ra trong thời đại kỹ thuật số - khái niệm về sự độc lập trong suy nghĩ, thái độ biết nghi ngờ trước những giá trị đã được thiết lập cùng với sức sáng tạo trước mọi tình huống bất ngờ. Chúng ta biết rằng khả năng xử lý công việc bắt đầu từ những kỹ năng bạn học hỏi hay tự rút ra từ thực tiễn. Với MCS thông điệp được nhắc đi nhắc lại: “Điều quan trọng nhất mà chúng tôi phải làm là tuyển chọn được người tài vào làm việc”(Steve Ballmer-tổng giám đốc tập đoàn), có nghĩa rằng không đánh đồng giữa tài năng với một tập hợp các kỹ năng đặc trưng. Bởi vì một số kỹ năng không hẳn thích hợp trong mọi tình huống. Nâng cao trí lực bên cạnh tiếp thụ kỹ năng là điều thiết thực nhất để khẳng định bạn trước các nhà tuyển dụng như “gã khổng lồ” này. Bên cạnh đó 2 giây nhìn đầu tiên của họ cũng đóng vai trò quyết định đến kết quả của bạn. Với Google, một hướng tuyển dụng mới đã được toến hành, cuộc thi mang tên Code Jam tại khu vực Châu Âu để tìm kiếm nhân viên của hãng đòi hỏi các thí sinh phải chứng minh được tài năng qua việc chinh phục những mã hóa phức tạp nhất . Điều thú vị là những úng viên không chỉ trở thành nhân vien sau đó mà cùng lúc đoạt được phần thưởng tương đương 4.500 USD . “Thách thức tư duy” như trở thành phần tất yếu đối với việc tuỵển dụng vào các tập đoàn công nghệ thông tin có tầm vóc. Và nếu nhớ đến câu chuyện thần thoại Hi Lạp về chàng Oedipus giải được câu đố của nhân sư, thoát khỏi bị ăn tươi nuốt sống, bạn sẽ nhận thấy vinh quang sẽ dành cho những ai can đảm dùng cuộc đời mình đi tìm lời giải cho những “câu đố”... Một bản lĩnh dám thách thức các thử thách có lẽ là động lực đầu tiên đưa bạn đến gần đến đích khi đứng trước các nhà tuyển dụng. Có lẽ bản lĩnh đó cũng mang lợi thế cho bạn trong 2 giây đầu tiên. Phép tính nhân sự được rút ra cho các ứng viên muốn bước vào lãnh địa của những “gã khổng lồ”:

NHÂN SỰ = TRÍ TUỆ + SÁNG TẠO + CAN ĐẢM
Thùy Ly (Từ Việt Báo)

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful