TABLE DES MAIERES

1.INTRODUCTION .......................................................................................................................2 2.LES MARCHES ..........................................................................................................................2 2.1.LE GOLF EN EUROPE........................................................................................................2 2.1.1.LES JOUEURS EN EUROPE.......................................................................................2 2.1.2.LES PARCOURS EN EUROPE....................................................................................4 2.2.LE GOLF HORS DE L’EUROPE........................................................................................5 2.2.1.LES JOUEURS HORS DE L’EUROPE........................................................................6 2.2.2.LES PARCOURS HORS DE L’EUROPE...................................................................6 2.3.SYNTHÈSE DU MARCHE MONDIAL .............................................................................7 2.3.1.LES JOUEURS .............................................................................................................8 2.3.2.LES PARCOURS ..........................................................................................................8 2.4.CONCLUSION .....................................................................................................................9 3.LES CONCURRENTS ..............................................................................................................10 4.CONCLUSION...........................................................................................................................11

1

INTRODUCTION Le présent rapport a pour objectif de donner une idée sur la situation du golf au niveau mondial.1.1.1. Il présente en premier lieu les marchés auxquels on peut s’attaquer et en second lieu il donne une idée sur les concurrents 2. LES JOUEURS EN EUROPE Countries England Sweden Germany France Spain Ireland Netherlands Scotland Denmark Norway Finland Austria 1 JOUEURS POURCENTAGE 872 665 539 637 527 427 378 275 310 822 287 000 282 000 257 132 140 507 119 165 116 473 95 833 Fréquence cumulée 20 13 12 9 7 7 7 6 3 3 3 2 20 33 46 54 62 68 75 81 84 87 90 92 JANVIER 2007 The EUROPEAN GOLF ASSOCIATION 2 .LE GOLF EN EUROPE1 2. LES MARCHES Durant cette section on suivra la logique suivante • le golf en Europe • le golf hors de l’Europe • une synthèse du golf dans le monde 2.1.

Autres 84 153 64 012 50 578 48 351 29 133 58 385 2 2 1 1 1 1 100 94 96 97 98 99 100 TOTAL 4 261 548 P ye la rs En la g nd Sw d n ee 6 % 7 % 7 % 9 % 7 % 3 % 3 % 3 % 2 % 8 % 12 % 1% 3 2% 0 2 % 2 % 1 % 1 % 1 % 1 % G rm n e ay F n ra ce Sp in a Ire n la d N th rla d e e ns Sco n tla d Dn a e m rk N rw y o a F n inla d Au stria Ita ly W s ale Sw rla d itze n Be iu lg m C ch R p ze e. A tre u s 3 .Italy Wales Switzerland Belgium Czech Rep.

2.2.1. Iceland Poland Turkey Cyprus Hungary Russia Estonia AUTRES Courses 1 960 677 579 559 442 409 303 252 160 158 154 152 150 117 88 78 77 69 61 24 13 9 8 7 6 PORCENTAGE Fréquence cumulée 30 10 9 9 7 6 5 4 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 30 40 49 58 64 71 75 79 82 84 86 89 91 93 94 95 96 98 98 99 99 99 99 99 99 100 TOTAL 33 6 545 4 . LES PARCOURS EN EUROPE Countries England Germany Scotland France Sweden Ireland Spain Italy Denmark Wales Norway Austria Netherlands Finland Switzerland Belgium Portugal Czech Rep.

LE GOLF HORS DE L’EUROPE2 2 Chiffres 2004 source rapport de la fédération française de golf 2005 5 .Courses 4% 2% 2% 2% 2% 2% 6% 7% 9% 5% 2% 1% 1% 1% 4% 9% 1% 0% 0% 10% 0% 30% 0% 0% 0% 1% 1% England Germany Scotland France Sweden Ireland Spain Italy Denmark Wales Norway Austria Netherlands Finland Switzerland Belgium Portugal Czech Rep.2. Iceland Poland Turkey Cyprus Hungary Russia Estonia AUTRES 2.

LES PARCOURS HORS DE L’EUROPE PAYS NOMBRE DE PARCOURS 6 .2.2.2.1.2. LES JOUEURS HORS DE L’EUROPE PAYS Etats unis Japon Canada Australie Total NOMBRE DE JOUEURS 26700000 15356000 5172000 1320000 48548000 NOMBRE DE JOUEURS NOMBRE DE JOUEURS 30000000 25000000 20000000 15000000 10000000 5000000 0 états unis japon canada PAYS australie NOMBRE DE JOUEURS 2.

Etats unis Japon Canada Australie Total 17108 2422 2100 1514 23144 NOMBRE DE PARCOURS NOMBRE DE PARCOURS 20000 15000 10000 5000 0 états unis japon canada PAYS australie NOMBRE DE PARCOURS 2.SYNTHÈSE DU MARCHE MONDIAL 7 .3.

3. on considère que ce biais est non significatif vu l’énorme différence entre l’ordre de grandeurs des chiffres 2.3.1. Toutefois et bien que ses résultats peuvent être biaisés à cause du décalage de deux ans entre les chiffres en Europe et hors Europe.Cette section va synthétiser les deux précédentes en cumulant leurs chiffres. LES PARCOURS PAYS NOMBRE DE PARCOURS 8 . LES JOUEURS PAYS Etats Unis Japon Canada Australie Europe Total NOMBRE DE JOUEURS 26700000 15356000 5172000 1320000 4261548 52 809 548 NOMBRE DE JOUEUR S Europe 8% Australie 2% Canada 10% Etats Enis Etats Enis 51% Japon Canada Australie Europe Japon 29% 2.2.

dont six millions en 9 .Etats Unis Japon Canada Australie Europe Total 17108 2422 2100 1514 6545 29689 NOMBRE DE PARCOURS Europe 22% Australie 5% Canada 7% Japon 8% Etats Enis Japon Etats Enis 58% Canada Australie Europe 2.CONCLUSION Le monde compte quelque 60 millions de joueurs de golf inscrits.4.

avec un développement du créneau qui dépasse deux fois et demie. LES CONCURRENTS Cette conception de concurrents peut être considérée comme très limitative. l’Egypte et la Turquie sont nos seuls concurrents. En effet.Europe. le développement des autres produits traditionnels3 Ceci étant l’opportunité est réelle toutefois il faut savoir en profiter : • Pénétration de marchés et fidélisation des clients • Investissement • Formation des ressources humaines 3. 3 BEJAOUI Imen Diversification des produits touristiques : Le golf : un atout de pérennité du secteur REALITES ON LINE 17/05/2007 10 . est ce que le Maroc.

Il nous a permis de constater que 11 . tous les pays du sud de l’Europe peuvent être des concurrents • sur le produit à vendre : est ce qu’on vend le golf seulement ou le golf dans un paquets avec d’autres produits PAYS Maroc Egypte Turquie Tunisie TOTAL NOMBRE DE PARCOURS PARCOURS 17 12 12 9 50 PARCOURS PERSPECTIVES 40 en 2010 30 en 2020 20 15 10 5 0 17 12 12 9 PARCOURS Maroc Egypte PAYS T urkie T unisie 4.La réponse à cette question nécessite quelques réflexions tel que • notre marché cible : Si on vise des pays dont les golfs sont fermés en hiver. CONCLUSION Le but de ce rapport est de donner une idée sur la situation du golf dans le monde.

le développement des autres produits traditionnels • le marché du golf est visé par nos concurrents dans les autres secteurs de tourisme (exemple le Maroc) Dans une telle situation une étude exploratoire permettant de comprendre le marché d’une part puis un diagnostic stratégique de notre position seraient indispensables pour fixer nos objectifs et mettre en place notre stratégie.4 % possèdent un diplôme universitaire) et gagne un revenu plus élevé que la moyenne des golfeurs.• l’Europe. plus scolarisé (46. notre marché traditionnel ne représente que 10% du marché mondial. En se référant à une étude réalisée pour le compte de l’association des terrains du golf au Québec. et même ces 10% ne sont pas bien exploités • le marché est prometteur avec un développement qui dépasse deux fois et demie. on peut tirer les points suivants : 1/ le golfeur touristique4 choisit son golf les critères suivant (par ordre de priorité) : • la qualité du parcours • le prix • la beauté du terrain 2/ Le golfeur touristique est plus âgé. 3/ les facteurs clefs de succès de l’industrie du golf Forces : • proximité • qualité du club 4 Celui qui joue au golf dans le cadre d’un voyage d’au moins une nuitée au cours d’une année 12 .

• qualité des golfeurs sur terrain Menaces : • les offres de la concurrence et l’inexistence d’une coopération entre les clubs • désaffectation de l’activité du golf au profit d’autres activités Freins • destination golfique peu connue des magazines spécialisés et des experts • absence de stratégie de commercialisation Opportunités • possibilité de jumeler le golf avec d’autres produits • volonté des voyagistes de spécialisés dans le golf de tester de nouvelles formules 13 .

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