P. 1
Skripsi

Skripsi

|Views: 99|Likes:
Published by Lucky Fahri

More info:

Published by: Lucky Fahri on Mar 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/13/2014

pdf

text

original

Plant Layout / Facilities Layout March 11, 2007 by bysatria Introduction Dalam suatu pabrik, tata letak (layout) dari

fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat penting dari kelancaran proses produksi. Pengaturan layout didalam pabrik merupakan aktivitas yang sangat vital dan sering muncul berbagai macam permasalahan didalamnya. Masalah yang paling utama adalah apakah pengaturan dari semua fasilitas produksi tersebut telah dibuat sebaik-baiknya sehingga bisa mencapai suatu proses produksi yang paling efisien dan bisa mendukung kelangsungan serta kelancaran proses produksi secara optimal. Definition Jika membicarakan Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas), ada 2 kata kunci yang ada didalamnya, yaitu pengaturan dan fasilitas. Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas) bisa didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik untuk menunjang kelancaran proses produksiAda 2 fasilitas pabrik utama yang menjadi obyek yang harus diatur letkanya : 1. Mesin (machine layout) 2. Departemen kerja yang ada dalam pabrik (department layout) Pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik tersebut memanfaatkan luas area (space) dari ruang produksi pabrik untuk penempatan mesin atau fasilitas penunjang produksi lainnya. Ada 2 persepsi yang sering ditangkap dari penggunaan istilah tata letak pabrik : 1. Tata letak pabrik sebagai pengaturan fasilitas produksi yang sudah ada (the existing arrangement) 2. Tata letak pabrik sebagai perencanaan tata letak pabrik yang baru sama sekali (the new plant layout). The Importances of Layout Tujuan utama dalam desain layout pabrik ini pada dasarnya adalah untuk meminimalkan total biaya yang antara lain meliputi elemen-elemen biaya sebagai berikut - Biaya konstruksi dan instalasi fasilitas produksi - Biaya pemindahan bahan (material handling costs) - Biaya produksi, maintenance costs, safety costs, dan biaya penyimpanan produk setengah jadi (inventory in-process costs)Lebih spesifik lagi, desain layout pabrik yang baik bisa memberikan beberapa keuntungan dalam system produksi, yang antara lain adalah : - menaikkan output produksi - mengurangi waktu tunggu operasi produksi (delay) - mengurangi proses pemindahan bahan (material handling) Secara umum bisa dibilang bahwa desain layout pabrik ini ikut menentukan efisiensi dalam proses produksi dan ikut mempengaruhi berapa lama kelangsungan atau kesuksesan kerja suatu industri. Disamping itu pengaturan desain layout pabrik yang baik bisa mempermudah dalam proses pengawasan proses produksi dan juga bisa mempermudah pengaturan ulang layout pabrik jika ada rencana perluasan pabrik dikemudian hari. Basic Principles of Plant Layout Design Ditinjau dari aspek dasar tujuan dan keuntungan dari suatu layout yang terencana dengan baik, maka ada 6 dasar prinsip didalam desain layout pabrik : 1. Prinsip integrasi total Layout pabrik merupakan integrasi total dari seluruh elemen produksi yang menjadi satu unit operasi yang besar

2. Prinsip jarak perpindahan bahan yang paling minimal Waktu proses perpindahan material antar operasi bisa dikurangi dengan jalan mengurangi jarak perpindahan tersebut. Semakin dekat jaraj perpindahan maka akan semakin baik. 3. Prinsip aliran dari suatu proses kerja Desain layout pabrik dibuat sebaik mungkin untuk menghindari adanya gerakan balik (back-tracking), gerakan memotong (cross-movement), dan kemacetan (congestion), sehingga material bisa terus bergerak dari antar operasi tanpa perlu ada hambatan. 4. Prinsip pemanfaatan ruangan Pergerakan manusia, material, mesin, dan peralatan penunjang proses produksi lainnya terjadi dalam suatu ruang produksi yang memiliki 3 dimensi (x,y,z) atau memiliki aspek volume (cubic space) dan tidak hanya aspek luas (floor space). Karena itu faktor dimensi ruangan ini perlu dipertimbangkan dalam desain layout pabrik. 5. Prinsip kepuasan dan keselamatan kerja Desain layout pabrik yang baik bisa menciptakan kenyamanan bagi pekerja sehingga menimbulkan kepuasan kerja dan produktivitas pekerja bisa meningkat. Keselamatan kerja semakin terjamin dengan desain layout pabrik yang dibuat jauh dari sumber bahaya yang bisa membahayakan keselamatan pekerjanya. 6. Prinsip fleksibilitas Efektifitas dan efisiensi desain layout pabrik bisa tercapai jika layout yang ada dibuat fleksibel untuk penyesuaian atau pengaturan kembali (relayout) ditengah kondisi ekonomi yang sangat kompleks dan cepat berubah. Sehingga layout yang baru dapat dibuat dengan cepat dan murah. Why we should improve ? (the factors between it) Perbaikan desain layout pabrik diperlukan karena adanya beberapa beberapa kondisi yang terjadi dalam perusahaan misalnya karena adanya kebijakan-kebijakan dari top level management terkait dengan target perusahaan untuk menaikkan output produksi, sehingga diperlukan perbaikan desain layout agar bisa memberikan output produksi yang lebih besar dengan biaya produksi yang sama / lebih sedikit. Waktu produksi yang terlalu lama dikarenakan banyaknya delay (waktu tunggu), banyaknya keluhan-keluhan dari pekerja dikarenakan kondisi area kerja yang kurang memenuhi syarat sehingga produktivitas pekerja menurun, dsb. Beberapa kondisi tersebut bisa digunakan sebagai alasan mengapa kita harus memperbaiki desain layout pabrikUntuk lebih spesifik, berikut ini adalah beberapa alas an mengapa harus memperbaiki desain layout pabrik : 1. menaikkan output produksi 2. mengurangi waktu tunggu 3. mengurangi proses material handling 4. penghematan penggunaan areal untuk produksi, gudang, dan service 5. pemanfaatan fasilitas produksi dan tenaga kerja dengan lebih optimal 6. mengurangi biaya simpan produk setengah jadi (inventory in-process) 7. mempersingkat proses manufacturing 8. mengurangi resiko kesehatan dan keselamatan kerja operator 9. mempermudah aktivitas supervisi (pengawasan kerja) 10. mengurangi kemacetan dan kesimpang-siuran aliran material 11. mengurangi faktor yang bisa mempengaruhi kualitas bahan baku & produk jadi Dari uraian diatas bisa disimpulkan bahwa alasan utama mengapa desain layout harus diperbaiki adalah karena desain layout tersebut sudah tidak efisien lagi dilihat dari target produksi perusahaan dan karena banyaknya gangguan pada proses produksi sehingga menghambat kelancaran serta kesuksesan proses

produksi. When we should improve? Ada 2 alternatif dalam perbaikan desain layout pabrik. Yang pertama adalah perbaikan dengan jalan mendesain ulang / melakukan perencanaan kembali (redesign / replanning) layout pabrik berdasarkan fasilitas produksi yang sudah ada. Yang kedua adalah perbaikan dengan jalan membuat perencanaan pabrik baru sehingga aktivitas disini meliputi perencanaan instalasi pabrik yang baru sama sekali yaitu mulai dari perencanaan produk yang akan dibuat (design, model, dsb) sampai perencanaan bangunan pabriknya.Perbaikan desain layout pabrik diperlukan dikarenakan beberapa alasan dan faktor berikut ini : 1. Adanya perubahan dalam desain produk, model, dsb 2. Adanya perubahan lokasi pabrik pada suatu daerah pemasaran 3. Adanya perubahan volume produksi, sehingga semua fasilitas produksi yang ada harus dimodifikasi 4. Adanya keluhan – keluhan dari pekerja terhadap kondisi area verja yang kurang memenuhi persyaratan tertentu Adanya kemacetan (bottlenecks) dalam aktivitas pemindahan material, gudang yang terlalu sempit, dsb. Selamat Belajar !!! =) Referensi : Buku “Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan” (Penulis : Sritomo Wignjosoebroto) Posted in Layout & Facilities Plan | 49 Comments 49 Responses 1. on June 14, 2007 at 6:04 am | Reply nisa terima kasih untuk tampilan ini, artikel kakak sangat membantu tugas saya. 2. on July 6, 2007 at 3:48 am | Reply anto greetings… nama saya anto aribowo, saya mahasiswa S1 teknik industri UGM. saya tertarik dengan isi web anda, mgkn kita bs bertukar pikiran mengenai PTLP ini, terutama di bidang optimasi layout 3. on July 15, 2007 at 1:02 pm | Reply elin senang sekali membaca artikel ini, mudah dipahami. Ada metode baru tentang perhitungan tata letak fasilitas pabrik? Apa mungkin konsep ini diaplikasikan di industri jasa? makasih 4. on August 22, 2007 at 4:57 am | Reply ridwan terima kasih, artikel ini sangat bermanfaat untuk referensi tugas PTLP saya 5. on August 27, 2007 at 10:22 am | Reply Rn aduh makasih banget ngebantu neh…Argkh tugas gw belum slese juga…. 6. on September 7, 2007 at 8:40 am | Reply Widhi artikel lengkap tentang plant layout ada ga?Yang lengkap banget.Saya butuh nich…Thanks..

on October 1.tugasku copy artikel ne aj. Buat para mahasiswa bisa study banding ke pabrik2 supaya bisa melihat praktek kerja proses produksi itu sendiri. 2007 at 12:36 pm | Reply deso wijayanto .tugasku selesai deh…besok ujian.he. thanks y. on September 14. 8. 2007 at 6:32 pm | Reply t0mp. on October 24.saya mahasiswa D3 POLINEMA makasih bangt 4 artikelnya. 2007 at 12:10 pm | Reply IBEE THANKS FOR ARTIKELX…! 13. artikelnya berguna bwt nynengin dosen killerku… makasih yak 10.. Ganbatte 11. on November 12.uii Wah kebetulan bgt. 2007 at 12:00 am | Reply Hendrik Pak.7.. 2007 at 7:17 pm | Reply nd mantap btul ne artikel nya.. on October 6.. on September 11. 15. on October 3. 2007 at 9:09 am | Reply tHa tenGkyu bUat aRtikeLnya…lUmayan bwt ngerjain LapoRan KP kUW… Klo biSa baHas jUga bUat sOftwaRenya yakZ…. 2007 at 5:23 pm | Reply Javan Nice article..Semoga teman-teman di POLINEMA bisa nyelesain tugas-tugasnya dr artikel ini. 9. on November 13.. dosen killer ku d kampus pasti senenk dengan jwbn dari artikel ne.. Thanks abiz. 2007 at 3:50 am | Reply NoViE ThaNk U wat aRtiKeL ni cz gR2 aRtiKeL ni Q jD iSa nyeleSaiN tGs Manajemen Operasional :) ))))))))))) 12. on November 6. Buat org pabrik sendiri hal semacam ini dapat ditemukan hampir setiap saat.Coz artikelnya bagus bangt „n ngebantu bangt. 2007 at 12:34 pm | Reply mamat apik apik………….go to hell CS !! 14.

ada bahasan ttg pipping instrumentation and design (PID) pabrik ga?? swlna aku lg ngrjakan TA laporan PID pabrik Metanol dari Gas Alam.makasi banget nih buat artikelnya….aq jadi punya gambaran buat TA qu …Kalo aq mo tanya „n diskusi ttg lay out pabrik boleh kan kak ? 17. buat kak Satria. 22. on January 25. aku mahasiswa TI UI. akan lbh ngebantu lagi kalo artikel plant layout nya gak cuma tt pabrik tp juga tt retail waralaba lg lg ngejamur bgt saat ini coz aku ambil topik retail waralaba buat tugas akhir Manajemen Operasi ku. sekali lg thz u ya…… 19. on January 20. on November 26. jelaskan dong tentang Order quantity (EOQ dan POQ).. 2007 at 4:13 am | Reply diah d. . 21. on February 10. on November 20... on January 7. lumayan banget nech artikel buat nambal kepalaQ yang puuuuzzzzzzzzzzing! Thanks a lot yach…………………. Mksh yah…. 2008 at 7:30 am | Reply sonni mksih ya. skalian mau tanya ke siapa aja yang tau..wah bagus nich artikelnya... 2008 at 3:13 am | Reply licha thanks bgt… artikel na berbobot… btw. thz u buat artikel nya yg ngebantu tapi…. 2007 at 9:28 am | Reply ulli wah kak. kalo software buat plant lay out itu ada apa aja ya??? ko‟ susah bgt carinya. 2008 at 7:54 pm | Reply dwi wijayanto Thanks banget udah mau muat artikel ini ngebantu gw banget yang lagi pusing skripsi manajemen operasional mengenai tata letak mesin pabik fiuhhhhhhh……. 2007 at 6:47 am | Reply Tito & Yoyo makasih bngt bwat yg nyediain artikel ini!! kita tertolong banget bwat persentasi tentang PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI… thx 4 everything 18.ribet 20. hehehe…. Trims ya 16. on November 19. 2008 at 12:41 pm | Reply wAwA Wah…. tau ngga‟ hrs cari ke mn? buth bgt ni...

.dll. 2008 at 12:24 pm | Reply lia artikel ni sngat m‟bntu tgs kul saya jdi ga bngung lg deh ^_^ 3ms yoooooooo 29. on February 28.. lagian cocok sekali dengan judul saya. 2008 at 2:59 am | Reply sochih thank to articel 24. such as. 2008 at 9:39 am | Reply tian gt lho makasih buat artikelnya saya jadi bisa ngerjain tugas manajemen produksi. ^^ 26. on March 10.tnx B 4. functional. on March 1. 2008 at 4:25 am | Reply ana aq punya tugas nih dr dosen tentang tata letak tradisional.. tipe2 tata letak fasilitas itu ndiri. celluler. 2008 at 11:30 pm | Reply TICO TAVARES I‟m very lucky when I read This article.. on May 18. on April 7. on February 19. 2008 at 9:36 am | Reply mona Thx banget artikelna sangat membantu. please…bantu aq..layout modular: flowline.. 2008 at 6:10 pm | Reply dicky Nice job u‟ve done there buddy…It‟s good 25. . binun nyarina.karena referensinya bahasa inggris semua… 30.. Yah. 23. on May 27.. karena say lagi menyusin tugas akhir saya. on March 16. 2008 at 3:22 pm | Reply rian tujuan untama dari perancangan tata letak dengan metode ABSMODEL 2 ? 31.. Tetap saja terima kasih sudah membantu.. 2008 at 6:02 am | Reply fauzan apakah warna penting dan berpengaruh dalam perancangan lay out? 27.. on May 10. kalau ada contohnya tolong disertakan juga conth layoutnya makasih banyak sekali lagi 28. Ada satu lagi sih yang diperlukan.

2008 at 10:14 am | Reply chen artikelnya bagus b‟guna banget bwat tugas gw. on August 7. 2008 at 3:11 pm | Reply Paul Artikel nya ngebantu gua banget. on August 27. on July 7. on August 20. on August 29. 39. product lay out and GT 40. jika ada yang yang baca coment ini dan dapat membantu memberi penjelasan tentang permasalahan ini. 2008 at 2:25 am | Reply Nami penjelasan tentang jenis-jenis lay out ada ngga‟? Seperti process lay out. moga gw sukses besok. 2008 at 4:05 pm | Reply bachyar kirimin dunk…. on June 26. 2008 at 4:44 am | Reply zieyu kk… tlg donk ! kirm jurnal mengenai tata letak fasilitas pabrik terhadap efektivitas kegiatan produksi . mesin atau kantorberdasarkan matriks pergerakan. 2008 at 7:38 am | Reply ~Prb~ Thx for è article. 34. fixed lay out. on August 29. 2008 at 6:02 pm | Reply why_30 thanx bro atas artikelnya… . Gööd Jöb! 36.32. ada g? akuw bingung nie… 37. really work out for my assignment.. maka saya akan sangat bertrimakasih. u article. materi tata letaktentang skema proses 33. on June 5... Thx kk. 2008 at 4:11 am | Reply Edi ass… keren boss. Tentang layout gudang atau pemanfaatan space gudang??sekalian rumus2 matematiknya hehehehehe… best regards edi 35. thx‟s a lot 38. 2008 at 6:24 am | Reply eri bagaimana menghitung peletakn suatu alat. on June 12.

bersediakah Bapak menjadi pembimbing pendamping untuk TGA q? Balas ya Pak! 47. luas pabrik. 2009 at 4:24 am | Reply Ela it‟s good 45.(^-^)v canggih kali. pasti bakal lebih lancar nie buat skripsi MO gw. 2009 at 6:55 pm | Reply JONNI SARIAMAN Met Pagi Pak! Ni Jonni sariaman doloksaribu anak industri Malikussaleh. selain lumayan lengkap. on July 17.41... penulisannya juga enak banged bwt d baca. Astra Agro Lestari TBk.. on March 11.artikel Lay out ni bGuna BWAT nylesain Tgas q…. 2008 at 1:17 am | Reply Dhimas L N ---. 44. Gimana ya Pak? Aku ada rencana mau ambil Skripsi yang berjudul Perencanaan Tata Letak Pabrik di PT. (berhubungan dengan mata kuliah Tata Letak Pabrik). huaaa. 48.. 2009 at 4:34 am | Reply lingga thAnk yOw…. 2009 at 11:02 am | Reply ququy thx banged nie buat artikelnya. 46. on July 8. on November 11. awak terkapar gara2 pabrik layout design ini 42.. 2009 at 3:52 am | Reply dihein joss tenan…. 2009 at 10:07 pm | Reply pradnya thank‟s ya artikel ini dah bantu aq tuk buat tugas…. 2009 at 12:59 pm | Reply desoqim . on March 17. on August 27.. soalnya pabriknya yang ku kunjungi tidak berhubungan dengan perakitan. tapi dah kucari pabrik yang baru gak ada yang cocok.. on January 5. Kemarin dah jumpa dengan kepala teknik perusahaan tersebut kebetulan ada hubungan familiy dan bertanya apa bisa membantu pengambilan data tentang layout. on September 30. cba dari kemaren nemu artikel ini. 43. dan jumlah mesin dan data engineer construction? Katanya bisa Aku mau nanya nih Pak.. Pak sebenarnya aku mau nambah pengetahuan dibidang kanban untuk TGA q.

Dari tugas yang telah saya buat ini kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa produk balok susun secara ekonomi tidak layak untuk dikerjakan karena harga produk sebuah balok susun tidak lebih dari Rp 70. Cost Of Gross Sales. on October 4. setelah itu bagaimana membuat peta proses operasi. dan yang tidak kalah pentingya bagaimana perhitungan finansial apakah usaha yang dilakukan layak secara ekonomi misalnya Break Event Point berapa lama. beserta mesin-mesin yang digunakan sampai dengan menjadi produk jadi melalui peta proses operasi.. Maka dari itu./unit. minimasi jarak. gerak sehingga ongkos produksi dapat ditekan serendah mungkin. Mengetahui cara perakitan produk balok susun secara lengkap dan bertahap. Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk membuat produk balok susun.ngak ngomong matursuwon. 2009 at 2:59 pm | Reply ngupingers opo yo enak. maka persaingan perusahaan yang bergerak pada usaha ini sangat ketat.. diperlukan suatu perancangan tata letak yang baik agar semua sektor dapat terkontrol secara baik dan detail. Adapun masalah yang ada dalam perancangan tata letak fasilitas adalah: pembuatan tata letak fasilitas pabrik yang benar-benar sesuai dengan karakteristik produk yang ada.000. Karena produk ini merupakan produk yang termasuk mainan yang mengandung edukasi. menentukan jumlah dan luas mesin yang akan digunakan untuk memenuhi permintaan. terimakasih 49.sedangkan dalam tugas laporan ini harga produk balok susun diatas Rp 250.mas artikelnya bagus banget boleh aku ambil sebagai reverensiku mengerjakan tugas akhir. Memberikan pemahaman mengenai proses terbentuknya produk dari awal sebagai bahan mentah. Dari serangkaian proses perhitungan yang dilakukan dalam menciptakan atau membuat sebuah perancangan pabrik yang baik memang tidak semudah yang dibayangkan karena banyak hal yang menjadi pertimbangan. Masalah lain yang mungkin timbul adalah masalah persaingan dengan perusahaan lain. Name (required) E-mail (required) Website Notify me of follow-up comments via email. Send me site updates Mengaplikasikan aspek-aspek teknis perancangan tata letak dan fasilitas (PTLF) berdasarkan teori-teori umum yang perlu diterapkan dalam perancangan. . Perancangan tata letak fasilitas diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada terutama bagaimana menciptakan pabrik dari mulai perkantoran sampai pabrikasi tertata dengan baik meliputi semua. Hal ini bagaimana kita meramalkan kebutuhan. IRR..suwon op = apa yo = ya ngak = tidak matursuwon = terima kasih Comments RSS Leave a Reply Click here to cancel reply.000.. Memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik dalam menghitung peramalan jumlah produk yang harus diproduksi sesuai dengan jumlah permintaan pasar setiap periodenya yaitu berapa unit balok susun yang diminta setiap bulannya.

Namun walaupun demikian patut untuk diketahui proses pembuatan balok susun dari raw material sampai membentuk sebuah produk yang memiliki value added. Worksheet. SE.bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN . logocantik-1. MSBA. Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF).Namun dari segi analisis peramalan permintaan yang dilakukan usaha ini layak untuk dikerjakan karena masih memilliki potensi/perluang dipasar di masyarakat. COGS. Balok Susun. Pasaman Silaban. Hal ini dapat dijadikan pengalaman dan pelajaran yang berharga yang diharapkan mampu diaplikasikan pada dunia nyata nantinya. Break Event Point. Keyword: Peramalan. Routing Sheet Download file lengkapnya di sini “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) Dosen Pembimbing : Dr. IRR. Operation Process Chart.

Pasaman Silaban. khususnya di negara kita indonesia.FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. kontak pelanggan dan citra perusahaan. . sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Medan. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. kualitas lingkungan kerja. MSBA. Latar Belakang Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. fleksibilitas. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Kami tidak lupa. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. baik saran maupun kritikan yang membangun. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. biaya. SE. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. proses.

Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. 3. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. harga jual. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. 2.Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). Untuk itu. Tampubolon. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. 4. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. B. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. BAB II PEMBAHASAN A. Manahan P. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. 1. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. ada yang dekat dengan . Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. biaya produksi.

Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. Bioskop. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. Walaupun demikian. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi.bahan baku. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. secara umum. MM. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. dan sebagainya. Sebagai contoh. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. dan sebagainya. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor . Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. kurang terlatih. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). valuta asing. biaya-biaya. Restoran. dan sikap masyarakat sekitar. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. Manahan P. seperti Bank. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. kiat mereka kurang efisien. ketepatan waktu penyampaian produk. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. Menurut Dr. dalam bukunya Manajemen Operasional. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. sebagai contoh. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu.Tampubolon. dan memiliki etos kerja yang buruk. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis.

Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a.ekstern. Sebagai contoh. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. 2. atau mudah pecah). sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. berat. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. 1. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. 3. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. c) Barang tidak tahan lama. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. Tenaga kerja tidak terdidik . Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. e) Jasa. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir.

mata pencaharian. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. b. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. olahraga. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. Hiburan yang cukup. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. 4. Apabila tidak mungkin. air jernih yang tidak harus alami. Contoh : a. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup.Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. maka akan dapat menekan biaya produksi.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. yaitu air yang jernih alami. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. lebih jauh memikirkan masa depan. Biasanya setelah. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. c. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah . maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). Oleh karena itu. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. serta sembarang air.

Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. fleksibilitas. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas.kertas. penanaman jamur merang. atau respon cepat. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. tidak perlu jernih. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. proses. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan . Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. penanaman tembakau . Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Misalnya: perkebunan teh.yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. Selain itu.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. serta ruang komputer.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. misalnya perusahaan baja. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. biaya rendah. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. tetapi biayanya lebih mahal 6. industri tempe dan tape. Misalnya. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Misalnya. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi .pabrik tekstil. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. pabrik tekstil. B. lebih mudah. 5. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. kontrak pelanggan dan citra perusahaan.

Tipe. barang. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. . Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. atau orang yang lebih baik 3. Moral karyawan yang lebih baik. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. 2. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. Aliran informasi. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. Utilisasi ruang. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. rumah. 4. dan orang yang lebih tinggi 2. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). jalan layang. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. jembatan. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. Karena alasan tersebut di atas.produktivitas perusahaan. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru.Tipe Tata Letak (Layout) 1. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. peralatan. 2. 3. 3. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. Aspek lain. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. 4. dan sumur minyak bumi. tata letak tersebut akan perlu di ubah. Untuk usaha jasa 1. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut.

Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. Mis. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. contoh. seorang pasien yang masuk. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. radiologi. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. contoh . mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. Di samping lay-out yang baik. 3. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. 5. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. 6. contoh . Untuk mendapatkan kelancaran kerja. supermarket.keahlian. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan . apotik. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. klinik. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. dan sebagainya. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. contoh. pasien. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan.2. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. ruang perawatan. rumah sakit. laboratorium. 4. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. Dengan adanya lay-out yang baik. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. peralatan. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. kamar operasi.

Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. 24. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. 25. operasi pertama dekat dengan penerimaan. pengendalian kebisingan. 14. 12. 3. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. pemindahan antar operasi minimum. kelembapan yang cukup. sesedikit mungkin pemindahan barang. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. 11. debu. pemisah tidak menggangu aliran barang. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. 10. 7. 9.yang bersangkutan. 15. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. 22. 8. aliran yang lurus 4. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. 23. barang setengah jadi minimum. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. asap. Pola aliran barang terencana. kotoran. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. 16. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. gang yang lurus 6. 18. 19. 13. jarak pemindahan minimum. direncanakan perluasan yang terencana. 21. 20. ruang penyimpanan cukup 17. . bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. 5.

bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. M. J dan Barry Render. diakses pada tanggal 20 maret 2010. Salemba Empat. Ghalia Indonesia . kontak pelanggan. in/file. Mulyadi . Salemba Empat. Salemba Empat. Jakarta Tampubolon. P. Manajemen Operasional edisi pertama.BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. biaya. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. dan citra perusahaan. Operations Management Edisi Ketujuh. James.pdf. 2001. http : //Sipoel. http : //One.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. kualitas lingkungan kerja. Maka dapat dibuat kesimpulan. proses. Unimed.2006. Jakarta. diakses pada tanggal 24 maret 2010. 2000. J dan Barry Render. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive . 2004. Georgia Institute of Technology. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan.2007. Bandung Heizer. Jakarta Heizer. fleksibilitas. Manahan. DAFTAR PUSTAKA Apple.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. indoskripsi.

. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon.* ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) .. dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending... + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih....

* Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) .

Pasaman Silaban. Kami tidak lupa. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. MSBA. MSBA. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. baik saran maupun kritikan yang membangun.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. Latar Belakang . Demikian kata pengantar ini kami utarakan. logocantik-1. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. SE. Medan.Dosen Pembimbing : Dr. SE.bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Pasaman Silaban.

Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. kualitas lingkungan kerja. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). Untuk itu. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan.Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. biaya produksi. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. . kontak pelanggan dan citra perusahaan. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. B. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. 2. 4. 1. fleksibilitas. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. 3. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. khususnya di negara kita indonesia. proses. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. biaya.

sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. MM. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. valuta asing. Tampubolon. sebagai contoh. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. dalam bukunya Manajemen Operasional.Tampubolon. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. biaya-biaya. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. Manahan P. secara umum. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. Manahan P. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. kiat mereka kurang efisien. Walaupun demikian.BAB II PEMBAHASAN A. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. dan sebagainya. Sebagai contoh. dan sikap masyarakat sekitar. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. dan memiliki etos kerja yang buruk. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. dan besarnya biaya .MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. ada yang dekat dengan bahan baku. kurang terlatih. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. Menurut Dr. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. harga jual. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka.

e) Jasa. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. seperti Bank. 2. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. dan sebagainya. atau mudah pecah). ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Bioskop. berat. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. ketepatan waktu penyampaian produk. c) Barang tidak tahan lama. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula.modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan . Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. 1. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. Sebagai contoh. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. Restoran. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda.

Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. Contoh : a. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. maka akan dapat menekan biaya produksi. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. c. mata pencaharian. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. 3. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. Biasanya setelah. Biasanya . Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). Penduduk di daerah pegunungan yang kering. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah.perusahaan kurang terjamin. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. b. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak.

Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. olahraga. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. Dengan tersedianya . Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. 4. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. 5. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. lebih jauh memikirkan masa depan. air jernih yang tidak harus alami. Selain itu. penanaman tembakau . Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. yaitu air yang jernih alami. misalnya perusahaan baja. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Misalnya: perkebunan teh. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Misalnya. serta ruang komputer. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. tetapi biayanya lebih mahal 6. penanaman jamur merang. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Oleh karena itu.pabrik tekstil. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. lebih mudah. tidak perlu jernih. serta sembarang air. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. Misalnya.kertas. pabrik tekstil. industri tempe dan tape. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu.tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Apabila tidak mungkin. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. Hiburan yang cukup.

dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. Moral karyawan yang lebih baik. 4. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. B. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. 3. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Aliran informasi. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. proses.kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. barang. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. . fleksibilitas. atau respon cepat. Karena alasan tersebut di atas. dan orang yang lebih tinggi 2. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. Aspek lain. 2. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. biaya rendah. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 2. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. Utilisasi ruang. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Untuk usaha jasa 1. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. atau orang yang lebih baik 3. peralatan. 3.

4. klinik. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan.Tipe Tata Letak (Layout) 1. contoh . sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. apotik. tata letak tersebut akan perlu di ubah. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. dan sebagainya. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. seorang pasien yang masuk. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. rumah. laboratorium. radiologi. contoh. 6. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. 3. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. rumah sakit. Mis.4. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. Tipe. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. jembatan.keahlian. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan . Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). contoh. 2. jalan layang. pasien. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. 5. peralatan. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. supermarket. kamar operasi. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. ruang perawatan. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. dan sumur minyak bumi. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan.

gang yang lurus 6. Dengan adanya lay-out yang baik. jarak pemindahan minimum. 3. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. 15. 11. 14. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. 9. operasi pertama dekat dengan penerimaan. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. barang setengah jadi minimum. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. 10. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. Pola aliran barang terencana. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. 18. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. 8. direncanakan perluasan yang terencana. contoh . maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. . pemindahan antar operasi minimum.menghasilkan produk. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. 12. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. 13. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. 16. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. 5. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. Di samping lay-out yang baik. ruang penyimpanan cukup 17. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. 7. aliran yang lurus 4.

Jakarta. Salemba Empat. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. J dan Barry Render.pdf. 20. 2000. http : //One. Maka dapat dibuat kesimpulan. asap. Salemba Empat. diakses pada tanggal 20 maret 2010. pengendalian kebisingan. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. fleksibilitas. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. kontak pelanggan. Bandung Heizer. Jakarta Tampubolon. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. Unimed.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. Manajemen Operasional edisi pertama. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. http : //Sipoel. in/file. 23. 25. Manahan. debu.2006. P. kotoran. indoskripsi. Mulyadi .2007. M. kualitas lingkungan kerja. 21. diakses pada tanggal 24 maret 2010. sesedikit mungkin pemindahan barang. James. Jakarta Heizer. proses. J dan Barry Render. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: . pemisah tidak menggangu aliran barang. 22.19. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. kelembapan yang cukup. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. Salemba Empat. dan citra perusahaan. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. DAFTAR PUSTAKA Apple. 24. Ghalia Indonesia . bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. 2001. Georgia Institute of Technology. 2004. Operations Management Edisi Ketujuh. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. biaya.

+ Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih. dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani .Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho.. + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon..

. tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan menjadi pertimbangan utama dalam merancang tata . yaitu aliran material atau urutan kerja dan tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan. Keadaan ini akan menimbulkan usaha-usaha yang di antaranya untuk mengefisienkan hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa pembentuk dodol)... Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku PERANCANGAN TATA LETAK ANTAR RUANGAN PADA PROSES PRODUKSI DODOL DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM Januari 10. 2010 pondokskripsi Rate This Quantcast Perkembangan industri yang semakin maju akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha dalam meningkatkan proses produksi yang lebih efisien.+ seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending. Dalam merancang tata letak fasilitas ada 2 hal yang dapat dijadikan dasar. Pada algoritma ALDEP (Automated Layout Design Program)...

Sedangkan proses produksi yang digunakan perusahaan adalah dengan aliran terus-menerus (continous flow shop). dimana produk yang dibuat hanya satu macam produk yaitu dodol. Huruf-huruf itu apabila diurut dari tingkat kedekatan yang tertinggi sampai terendah adalah A. maka nilai suatu pasangan diperoleh dengan menjumlahkan nilai kondisi faktor-faktor yang berpengaruh. Algoritma tersebut menghendaki agar tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan tersebut disajikan dalam bentuk huruf (Relationship Chart). Herlinah Cipta Pratama tepatnya pada bagian proses produksi dodol terutama pada penempatan tata letak setiap departemen adalah masih kurang efisien. susu bubuk. PT. maka nilai tertinggi yang dicapai oleh alternatif tata letak yang dipilih adalah 944. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang membuat produk akhir untuk disimpan dan kebutuhan konsumen diambil dari persediaan digudang yang dikenal dengan membuat untuk persediaan (make to stock). Adapun situasi yang ada di PT. coklat.letak yang baru. Tata letak yang terpilih tersebut berbentuk AAD yang merupakan rancangan tata letak baru yang diusulkan kepada PT. sebelum tingkat-tingkat kedekatan itu disajikan dalam bentuk huruf-huruf diatas. Dalam tugas sarjana ini. garam. margarine. tepung terigu. ALDEP memberikan nilai pada rel chart sebagai berikut : A = 64 E = 16 I = 4 O = 1 U = 0 X = -1024 ALDEP tidak memperhatikan nilai X atau hubungan tidak diharapkan. perlu adanya persediaan pengaman (safety stock) untuk mengatasi fluktuasi. Herlinah Cipta Pratama. dan durian. . I. Setiap faktor memiliki kondisi-kondisi yang dapat diamati oleh responden. Alternatif-alternatif tata letak dalam hal ini berbentuk AAD (Area Allocation Diagram). terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap pasangan-pasangan tersebut. Pembuatan dodol ini terdiri dari bahan baku utama dan bahan penunjang. Proses penilaian ini dibantu oleh beberapa responden yang menjadi wakil dari beberapa kelompok kegiatan. wijen. Dimana masih adanya hambatan-hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa bahan pembentuk dodol). vanili. Sedangkan tata letak yang ada saat ini adalah tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (Functional / Process Layout). Bahan baku utama meliputi beras ketan. pelanggan (customer) tidak mau menunggu. minyak kelapa sawit. U dan X. Herlinah Cipta Pratama juga merupakan perusahaan swasta yang memproduksi dodol. pengiriman dapat dilakukan segera. PT. Dimana ciri-ciri membuat untuk persediaan (make to stock) adalah item standar (standard item). Dengan mempergunakan faktor-faktor yang menjadi karakteristik hubungan pasangan-pasangan aktifitas yang terjadi. O. Penilaian ini menghasilkan bilangan-bilangan yang dijadikan dasar untuk menetapkan batas-batas antar tingkat hubungan dalam bentuk huruf diatas. PT. harga wajar. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang memproduksi makanan yang khas dari sekian banyaknya makanan tradisional yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia. volume tinggi (high volume). E. Dengan menggunakan dasar 2 aktifitas yang berdampingan. Dengan memberikan nilai pada setiap kondisi tersebut. kelapa dan gula pasir sedangkan bahan penunjang meliputi lemak. terus menerus dibuat lalu disimpan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->