Plant Layout / Facilities Layout March 11, 2007 by bysatria Introduction Dalam suatu pabrik, tata letak (layout) dari

fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat penting dari kelancaran proses produksi. Pengaturan layout didalam pabrik merupakan aktivitas yang sangat vital dan sering muncul berbagai macam permasalahan didalamnya. Masalah yang paling utama adalah apakah pengaturan dari semua fasilitas produksi tersebut telah dibuat sebaik-baiknya sehingga bisa mencapai suatu proses produksi yang paling efisien dan bisa mendukung kelangsungan serta kelancaran proses produksi secara optimal. Definition Jika membicarakan Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas), ada 2 kata kunci yang ada didalamnya, yaitu pengaturan dan fasilitas. Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas) bisa didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik untuk menunjang kelancaran proses produksiAda 2 fasilitas pabrik utama yang menjadi obyek yang harus diatur letkanya : 1. Mesin (machine layout) 2. Departemen kerja yang ada dalam pabrik (department layout) Pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik tersebut memanfaatkan luas area (space) dari ruang produksi pabrik untuk penempatan mesin atau fasilitas penunjang produksi lainnya. Ada 2 persepsi yang sering ditangkap dari penggunaan istilah tata letak pabrik : 1. Tata letak pabrik sebagai pengaturan fasilitas produksi yang sudah ada (the existing arrangement) 2. Tata letak pabrik sebagai perencanaan tata letak pabrik yang baru sama sekali (the new plant layout). The Importances of Layout Tujuan utama dalam desain layout pabrik ini pada dasarnya adalah untuk meminimalkan total biaya yang antara lain meliputi elemen-elemen biaya sebagai berikut - Biaya konstruksi dan instalasi fasilitas produksi - Biaya pemindahan bahan (material handling costs) - Biaya produksi, maintenance costs, safety costs, dan biaya penyimpanan produk setengah jadi (inventory in-process costs)Lebih spesifik lagi, desain layout pabrik yang baik bisa memberikan beberapa keuntungan dalam system produksi, yang antara lain adalah : - menaikkan output produksi - mengurangi waktu tunggu operasi produksi (delay) - mengurangi proses pemindahan bahan (material handling) Secara umum bisa dibilang bahwa desain layout pabrik ini ikut menentukan efisiensi dalam proses produksi dan ikut mempengaruhi berapa lama kelangsungan atau kesuksesan kerja suatu industri. Disamping itu pengaturan desain layout pabrik yang baik bisa mempermudah dalam proses pengawasan proses produksi dan juga bisa mempermudah pengaturan ulang layout pabrik jika ada rencana perluasan pabrik dikemudian hari. Basic Principles of Plant Layout Design Ditinjau dari aspek dasar tujuan dan keuntungan dari suatu layout yang terencana dengan baik, maka ada 6 dasar prinsip didalam desain layout pabrik : 1. Prinsip integrasi total Layout pabrik merupakan integrasi total dari seluruh elemen produksi yang menjadi satu unit operasi yang besar

2. Prinsip jarak perpindahan bahan yang paling minimal Waktu proses perpindahan material antar operasi bisa dikurangi dengan jalan mengurangi jarak perpindahan tersebut. Semakin dekat jaraj perpindahan maka akan semakin baik. 3. Prinsip aliran dari suatu proses kerja Desain layout pabrik dibuat sebaik mungkin untuk menghindari adanya gerakan balik (back-tracking), gerakan memotong (cross-movement), dan kemacetan (congestion), sehingga material bisa terus bergerak dari antar operasi tanpa perlu ada hambatan. 4. Prinsip pemanfaatan ruangan Pergerakan manusia, material, mesin, dan peralatan penunjang proses produksi lainnya terjadi dalam suatu ruang produksi yang memiliki 3 dimensi (x,y,z) atau memiliki aspek volume (cubic space) dan tidak hanya aspek luas (floor space). Karena itu faktor dimensi ruangan ini perlu dipertimbangkan dalam desain layout pabrik. 5. Prinsip kepuasan dan keselamatan kerja Desain layout pabrik yang baik bisa menciptakan kenyamanan bagi pekerja sehingga menimbulkan kepuasan kerja dan produktivitas pekerja bisa meningkat. Keselamatan kerja semakin terjamin dengan desain layout pabrik yang dibuat jauh dari sumber bahaya yang bisa membahayakan keselamatan pekerjanya. 6. Prinsip fleksibilitas Efektifitas dan efisiensi desain layout pabrik bisa tercapai jika layout yang ada dibuat fleksibel untuk penyesuaian atau pengaturan kembali (relayout) ditengah kondisi ekonomi yang sangat kompleks dan cepat berubah. Sehingga layout yang baru dapat dibuat dengan cepat dan murah. Why we should improve ? (the factors between it) Perbaikan desain layout pabrik diperlukan karena adanya beberapa beberapa kondisi yang terjadi dalam perusahaan misalnya karena adanya kebijakan-kebijakan dari top level management terkait dengan target perusahaan untuk menaikkan output produksi, sehingga diperlukan perbaikan desain layout agar bisa memberikan output produksi yang lebih besar dengan biaya produksi yang sama / lebih sedikit. Waktu produksi yang terlalu lama dikarenakan banyaknya delay (waktu tunggu), banyaknya keluhan-keluhan dari pekerja dikarenakan kondisi area kerja yang kurang memenuhi syarat sehingga produktivitas pekerja menurun, dsb. Beberapa kondisi tersebut bisa digunakan sebagai alasan mengapa kita harus memperbaiki desain layout pabrikUntuk lebih spesifik, berikut ini adalah beberapa alas an mengapa harus memperbaiki desain layout pabrik : 1. menaikkan output produksi 2. mengurangi waktu tunggu 3. mengurangi proses material handling 4. penghematan penggunaan areal untuk produksi, gudang, dan service 5. pemanfaatan fasilitas produksi dan tenaga kerja dengan lebih optimal 6. mengurangi biaya simpan produk setengah jadi (inventory in-process) 7. mempersingkat proses manufacturing 8. mengurangi resiko kesehatan dan keselamatan kerja operator 9. mempermudah aktivitas supervisi (pengawasan kerja) 10. mengurangi kemacetan dan kesimpang-siuran aliran material 11. mengurangi faktor yang bisa mempengaruhi kualitas bahan baku & produk jadi Dari uraian diatas bisa disimpulkan bahwa alasan utama mengapa desain layout harus diperbaiki adalah karena desain layout tersebut sudah tidak efisien lagi dilihat dari target produksi perusahaan dan karena banyaknya gangguan pada proses produksi sehingga menghambat kelancaran serta kesuksesan proses

produksi. When we should improve? Ada 2 alternatif dalam perbaikan desain layout pabrik. Yang pertama adalah perbaikan dengan jalan mendesain ulang / melakukan perencanaan kembali (redesign / replanning) layout pabrik berdasarkan fasilitas produksi yang sudah ada. Yang kedua adalah perbaikan dengan jalan membuat perencanaan pabrik baru sehingga aktivitas disini meliputi perencanaan instalasi pabrik yang baru sama sekali yaitu mulai dari perencanaan produk yang akan dibuat (design, model, dsb) sampai perencanaan bangunan pabriknya.Perbaikan desain layout pabrik diperlukan dikarenakan beberapa alasan dan faktor berikut ini : 1. Adanya perubahan dalam desain produk, model, dsb 2. Adanya perubahan lokasi pabrik pada suatu daerah pemasaran 3. Adanya perubahan volume produksi, sehingga semua fasilitas produksi yang ada harus dimodifikasi 4. Adanya keluhan – keluhan dari pekerja terhadap kondisi area verja yang kurang memenuhi persyaratan tertentu Adanya kemacetan (bottlenecks) dalam aktivitas pemindahan material, gudang yang terlalu sempit, dsb. Selamat Belajar !!! =) Referensi : Buku “Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan” (Penulis : Sritomo Wignjosoebroto) Posted in Layout & Facilities Plan | 49 Comments 49 Responses 1. on June 14, 2007 at 6:04 am | Reply nisa terima kasih untuk tampilan ini, artikel kakak sangat membantu tugas saya. 2. on July 6, 2007 at 3:48 am | Reply anto greetings… nama saya anto aribowo, saya mahasiswa S1 teknik industri UGM. saya tertarik dengan isi web anda, mgkn kita bs bertukar pikiran mengenai PTLP ini, terutama di bidang optimasi layout 3. on July 15, 2007 at 1:02 pm | Reply elin senang sekali membaca artikel ini, mudah dipahami. Ada metode baru tentang perhitungan tata letak fasilitas pabrik? Apa mungkin konsep ini diaplikasikan di industri jasa? makasih 4. on August 22, 2007 at 4:57 am | Reply ridwan terima kasih, artikel ini sangat bermanfaat untuk referensi tugas PTLP saya 5. on August 27, 2007 at 10:22 am | Reply Rn aduh makasih banget ngebantu neh…Argkh tugas gw belum slese juga…. 6. on September 7, 2007 at 8:40 am | Reply Widhi artikel lengkap tentang plant layout ada ga?Yang lengkap banget.Saya butuh nich…Thanks..

2007 at 12:10 pm | Reply IBEE THANKS FOR ARTIKELX…! 13. 2007 at 7:17 pm | Reply nd mantap btul ne artikel nya. artikelnya berguna bwt nynengin dosen killerku… makasih yak 10.. Ganbatte 11. Thanks abiz. Buat para mahasiswa bisa study banding ke pabrik2 supaya bisa melihat praktek kerja proses produksi itu sendiri. on October 24.tugasku selesai deh…besok ujian. 15.. 2007 at 12:00 am | Reply Hendrik Pak. on November 13.. dosen killer ku d kampus pasti senenk dengan jwbn dari artikel ne. 2007 at 5:23 pm | Reply Javan Nice article. thanks y. on September 11.7.Coz artikelnya bagus bangt „n ngebantu bangt. on October 3. on October 1. on November 12.he. 2007 at 12:36 pm | Reply deso wijayanto . on September 14..saya mahasiswa D3 POLINEMA makasih bangt 4 artikelnya.go to hell CS !! 14. 2007 at 9:09 am | Reply tHa tenGkyu bUat aRtikeLnya…lUmayan bwt ngerjain LapoRan KP kUW… Klo biSa baHas jUga bUat sOftwaRenya yakZ….. on November 6. 2007 at 6:32 pm | Reply t0mp..Semoga teman-teman di POLINEMA bisa nyelesain tugas-tugasnya dr artikel ini. 2007 at 12:34 pm | Reply mamat apik apik…………. 8.uii Wah kebetulan bgt.tugasku copy artikel ne aj. Buat org pabrik sendiri hal semacam ini dapat ditemukan hampir setiap saat. 2007 at 3:50 am | Reply NoViE ThaNk U wat aRtiKeL ni cz gR2 aRtiKeL ni Q jD iSa nyeleSaiN tGs Manajemen Operasional :) ))))))))))) 12. on October 6. 9..

wah bagus nich artikelnya. on November 26. skalian mau tanya ke siapa aja yang tau. 2007 at 4:13 am | Reply diah d. Mksh yah….. 2007 at 9:28 am | Reply ulli wah kak. on February 10... thz u buat artikel nya yg ngebantu tapi…. . on January 7. 21.. tau ngga‟ hrs cari ke mn? buth bgt ni. on November 19.. kalo software buat plant lay out itu ada apa aja ya??? ko‟ susah bgt carinya. jelaskan dong tentang Order quantity (EOQ dan POQ). on November 20. akan lbh ngebantu lagi kalo artikel plant layout nya gak cuma tt pabrik tp juga tt retail waralaba lg lg ngejamur bgt saat ini coz aku ambil topik retail waralaba buat tugas akhir Manajemen Operasi ku.. Trims ya 16.. lumayan banget nech artikel buat nambal kepalaQ yang puuuuzzzzzzzzzzing! Thanks a lot yach…………………. ada bahasan ttg pipping instrumentation and design (PID) pabrik ga?? swlna aku lg ngrjakan TA laporan PID pabrik Metanol dari Gas Alam. 2008 at 7:30 am | Reply sonni mksih ya. 22. on January 25.ribet 20.. buat kak Satria.makasi banget nih buat artikelnya…. hehehe…. 2008 at 3:13 am | Reply licha thanks bgt… artikel na berbobot… btw. aku mahasiswa TI UI. sekali lg thz u ya…… 19. 2007 at 6:47 am | Reply Tito & Yoyo makasih bngt bwat yg nyediain artikel ini!! kita tertolong banget bwat persentasi tentang PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI… thx 4 everything 18. 2008 at 7:54 pm | Reply dwi wijayanto Thanks banget udah mau muat artikel ini ngebantu gw banget yang lagi pusing skripsi manajemen operasional mengenai tata letak mesin pabik fiuhhhhhhh…….aq jadi punya gambaran buat TA qu …Kalo aq mo tanya „n diskusi ttg lay out pabrik boleh kan kak ? 17. on January 20. 2008 at 12:41 pm | Reply wAwA Wah….

2008 at 6:02 am | Reply fauzan apakah warna penting dan berpengaruh dalam perancangan lay out? 27.layout modular: flowline. on February 28.dll. binun nyarina. on April 7. tipe2 tata letak fasilitas itu ndiri. 2008 at 6:10 pm | Reply dicky Nice job u‟ve done there buddy…It‟s good 25.. on March 16. on May 18. on March 10. . such as. on May 10.karena referensinya bahasa inggris semua… 30. functional. 2008 at 9:39 am | Reply tian gt lho makasih buat artikelnya saya jadi bisa ngerjain tugas manajemen produksi. 2008 at 4:25 am | Reply ana aq punya tugas nih dr dosen tentang tata letak tradisional. 23.tnx B 4. 2008 at 12:24 pm | Reply lia artikel ni sngat m‟bntu tgs kul saya jdi ga bngung lg deh ^_^ 3ms yoooooooo 29.. Yah. on May 27. 2008 at 2:59 am | Reply sochih thank to articel 24... 2008 at 3:22 pm | Reply rian tujuan untama dari perancangan tata letak dengan metode ABSMODEL 2 ? 31. 2008 at 11:30 pm | Reply TICO TAVARES I‟m very lucky when I read This article. ^^ 26. lagian cocok sekali dengan judul saya. karena say lagi menyusin tugas akhir saya. 2008 at 9:36 am | Reply mona Thx banget artikelna sangat membantu.. on March 1. Ada satu lagi sih yang diperlukan.. celluler. Tetap saja terima kasih sudah membantu.. kalau ada contohnya tolong disertakan juga conth layoutnya makasih banyak sekali lagi 28.. please…bantu aq. on February 19....

2008 at 7:38 am | Reply ~Prb~ Thx for è article. on June 5.. materi tata letaktentang skema proses 33. on August 27. 2008 at 2:25 am | Reply Nami penjelasan tentang jenis-jenis lay out ada ngga‟? Seperti process lay out. mesin atau kantorberdasarkan matriks pergerakan. on June 26. ada g? akuw bingung nie… 37. on August 7. on August 20. 39. 2008 at 10:14 am | Reply chen artikelnya bagus b‟guna banget bwat tugas gw.. 2008 at 6:02 pm | Reply why_30 thanx bro atas artikelnya… . u article. on June 12. 2008 at 4:44 am | Reply zieyu kk… tlg donk ! kirm jurnal mengenai tata letak fasilitas pabrik terhadap efektivitas kegiatan produksi . 2008 at 4:05 pm | Reply bachyar kirimin dunk…. 2008 at 3:11 pm | Reply Paul Artikel nya ngebantu gua banget. on August 29. Thx kk. Gööd Jöb! 36. really work out for my assignment. 34. 2008 at 6:24 am | Reply eri bagaimana menghitung peletakn suatu alat. 2008 at 4:11 am | Reply Edi ass… keren boss. on July 7. thx‟s a lot 38. fixed lay out. on August 29.. Tentang layout gudang atau pemanfaatan space gudang??sekalian rumus2 matematiknya hehehehehe… best regards edi 35. jika ada yang yang baca coment ini dan dapat membantu memberi penjelasan tentang permasalahan ini.32. maka saya akan sangat bertrimakasih. product lay out and GT 40. moga gw sukses besok.

48. luas pabrik. cba dari kemaren nemu artikel ini. tapi dah kucari pabrik yang baru gak ada yang cocok. 2008 at 1:17 am | Reply Dhimas L N ---. on January 5.. 2009 at 12:59 pm | Reply desoqim . 44.artikel Lay out ni bGuna BWAT nylesain Tgas q….. 2009 at 4:24 am | Reply Ela it‟s good 45. soalnya pabriknya yang ku kunjungi tidak berhubungan dengan perakitan. on July 8. on November 11. on September 30. 2009 at 4:34 am | Reply lingga thAnk yOw….41. 2009 at 6:55 pm | Reply JONNI SARIAMAN Met Pagi Pak! Ni Jonni sariaman doloksaribu anak industri Malikussaleh.. dan jumlah mesin dan data engineer construction? Katanya bisa Aku mau nanya nih Pak. 2009 at 3:52 am | Reply dihein joss tenan…. Gimana ya Pak? Aku ada rencana mau ambil Skripsi yang berjudul Perencanaan Tata Letak Pabrik di PT..(^-^)v canggih kali. (berhubungan dengan mata kuliah Tata Letak Pabrik)... bersediakah Bapak menjadi pembimbing pendamping untuk TGA q? Balas ya Pak! 47. huaaa. on March 11. awak terkapar gara2 pabrik layout design ini 42. pasti bakal lebih lancar nie buat skripsi MO gw. on July 17. Kemarin dah jumpa dengan kepala teknik perusahaan tersebut kebetulan ada hubungan familiy dan bertanya apa bisa membantu pengambilan data tentang layout. Astra Agro Lestari TBk. 46.. on August 27.. on March 17. Pak sebenarnya aku mau nambah pengetahuan dibidang kanban untuk TGA q. penulisannya juga enak banged bwt d baca. selain lumayan lengkap. 2009 at 10:07 pm | Reply pradnya thank‟s ya artikel ini dah bantu aq tuk buat tugas…. 43. 2009 at 11:02 am | Reply ququy thx banged nie buat artikelnya.

maka persaingan perusahaan yang bergerak pada usaha ini sangat ketat. Karena produk ini merupakan produk yang termasuk mainan yang mengandung edukasi. setelah itu bagaimana membuat peta proses operasi. on October 4.suwon op = apa yo = ya ngak = tidak matursuwon = terima kasih Comments RSS Leave a Reply Click here to cancel reply.. beserta mesin-mesin yang digunakan sampai dengan menjadi produk jadi melalui peta proses operasi. menentukan jumlah dan luas mesin yang akan digunakan untuk memenuhi permintaan. Cost Of Gross Sales. . terimakasih 49. Dari serangkaian proses perhitungan yang dilakukan dalam menciptakan atau membuat sebuah perancangan pabrik yang baik memang tidak semudah yang dibayangkan karena banyak hal yang menjadi pertimbangan. 2009 at 2:59 pm | Reply ngupingers opo yo enak. Memberikan pemahaman mengenai proses terbentuknya produk dari awal sebagai bahan mentah.mas artikelnya bagus banget boleh aku ambil sebagai reverensiku mengerjakan tugas akhir.ngak ngomong matursuwon. Dari tugas yang telah saya buat ini kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa produk balok susun secara ekonomi tidak layak untuk dikerjakan karena harga produk sebuah balok susun tidak lebih dari Rp 70. minimasi jarak. dan yang tidak kalah pentingya bagaimana perhitungan finansial apakah usaha yang dilakukan layak secara ekonomi misalnya Break Event Point berapa lama. Hal ini bagaimana kita meramalkan kebutuhan. diperlukan suatu perancangan tata letak yang baik agar semua sektor dapat terkontrol secara baik dan detail. Adapun masalah yang ada dalam perancangan tata letak fasilitas adalah: pembuatan tata letak fasilitas pabrik yang benar-benar sesuai dengan karakteristik produk yang ada.sedangkan dalam tugas laporan ini harga produk balok susun diatas Rp 250. Masalah lain yang mungkin timbul adalah masalah persaingan dengan perusahaan lain./unit. Mengetahui cara perakitan produk balok susun secara lengkap dan bertahap. Name (required) E-mail (required) Website Notify me of follow-up comments via email. IRR. Perancangan tata letak fasilitas diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada terutama bagaimana menciptakan pabrik dari mulai perkantoran sampai pabrikasi tertata dengan baik meliputi semua. Send me site updates Mengaplikasikan aspek-aspek teknis perancangan tata letak dan fasilitas (PTLF) berdasarkan teori-teori umum yang perlu diterapkan dalam perancangan...000. Maka dari itu.000.. Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk membuat produk balok susun. gerak sehingga ongkos produksi dapat ditekan serendah mungkin. Memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik dalam menghitung peramalan jumlah produk yang harus diproduksi sesuai dengan jumlah permintaan pasar setiap periodenya yaitu berapa unit balok susun yang diminta setiap bulannya.

Operation Process Chart. Hal ini dapat dijadikan pengalaman dan pelajaran yang berharga yang diharapkan mampu diaplikasikan pada dunia nyata nantinya. SE. IRR.bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN . Namun walaupun demikian patut untuk diketahui proses pembuatan balok susun dari raw material sampai membentuk sebuah produk yang memiliki value added. logocantik-1. COGS. Worksheet. Routing Sheet Download file lengkapnya di sini “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) Dosen Pembimbing : Dr.Namun dari segi analisis peramalan permintaan yang dilakukan usaha ini layak untuk dikerjakan karena masih memilliki potensi/perluang dipasar di masyarakat. MSBA. Balok Susun. Keyword: Peramalan. Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF). Pasaman Silaban. Break Event Point.

biaya. Kami tidak lupa. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Medan. Latar Belakang Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. . sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. SE. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. kontak pelanggan dan citra perusahaan. kualitas lingkungan kerja. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. baik saran maupun kritikan yang membangun. proses. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. khususnya di negara kita indonesia. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. fleksibilitas. Pasaman Silaban. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. MSBA. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang.FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr.

harga jual. 3. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. Manahan P. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. 1. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. ada yang dekat dengan . Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. biaya produksi.Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). B. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. 2. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Untuk itu. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. BAB II PEMBAHASAN A. 4. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. Tampubolon.

Walaupun demikian. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan.Tampubolon. kiat mereka kurang efisien. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. biaya-biaya. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. Bioskop. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. Sebagai contoh. demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. seperti Bank. MM. dan memiliki etos kerja yang buruk. dan sebagainya. valuta asing. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. secara umum. Manahan P. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. sebagai contoh. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen.bahan baku. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka. dan sebagainya. Menurut Dr. kurang terlatih. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. dan sikap masyarakat sekitar. dalam bukunya Manajemen Operasional. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor . ketepatan waktu penyampaian produk. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). Restoran. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih.

e) Jasa. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. atau mudah pecah). Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. hambatan-hambatan dapat dikurangi. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. Tenaga kerja tidak terdidik . maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. 3. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya .ekstern. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. c) Barang tidak tahan lama. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. berat. 2. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. Sebagai contoh. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. 1.

Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. Contoh : a. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. olahraga. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. b. Hiburan yang cukup. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah . Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Biasanya setelah. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. 4. lebih jauh memikirkan masa depan. Oleh karena itu. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. yaitu air yang jernih alami. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. serta sembarang air. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. Apabila tidak mungkin. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. mata pencaharian. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. air jernih yang tidak harus alami. c. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. maka akan dapat menekan biaya produksi. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan.

atau respon cepat. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. biaya rendah. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. 5. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Misalnya. industri tempe dan tape. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. lebih mudah. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. penanaman jamur merang. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. pabrik tekstil.pabrik tekstil.kertas. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan . baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. fleksibilitas. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. Misalnya: perkebunan teh. tidak perlu jernih. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan.yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. tetapi biayanya lebih mahal 6. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. penanaman tembakau . karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Misalnya. serta ruang komputer. Selain itu. proses. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. B. misalnya perusahaan baja.

Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. Aliran informasi. Moral karyawan yang lebih baik. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. 2. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. Utilisasi ruang. 3. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. dan orang yang lebih tinggi 2. 4. jalan layang. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. barang. Aspek lain. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. atau orang yang lebih baik 3.produktivitas perusahaan. Karena alasan tersebut di atas. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. Untuk usaha jasa 1. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. 3. . Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. dan sumur minyak bumi. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Tipe. 4. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). jembatan. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi.Tipe Tata Letak (Layout) 1. peralatan. rumah. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. 2. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. tata letak tersebut akan perlu di ubah.

Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. kamar operasi. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. pasien. rumah sakit. ruang perawatan. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. 4. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. 3. radiologi. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. dan sebagainya. laboratorium. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. contoh. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. 6. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan . tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. klinik. seorang pasien yang masuk. supermarket. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. peralatan. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. contoh .keahlian. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. contoh . ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. Dengan adanya lay-out yang baik.2. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. Di samping lay-out yang baik. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. contoh. apotik. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. Mis. 5. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali.

pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. 16. 24. barang setengah jadi minimum. kelembapan yang cukup. 11. 9. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. 25. 22. debu. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. pemindahan antar operasi minimum. 12. Pola aliran barang terencana. ruang penyimpanan cukup 17. 21. 23. aliran yang lurus 4. 10. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak.yang bersangkutan. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. pemisah tidak menggangu aliran barang. kotoran. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. 13. 7. . pengendalian kebisingan. operasi pertama dekat dengan penerimaan. jarak pemindahan minimum. 5. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. asap. 14. direncanakan perluasan yang terencana. 19. 15. 20. 8. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. gang yang lurus 6. 18. 3. sesedikit mungkin pemindahan barang. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman.

in/file. indoskripsi. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive . Salemba Empat. kualitas lingkungan kerja. proses. James.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. biaya. dan citra perusahaan. diakses pada tanggal 20 maret 2010. Jakarta. http : //Sipoel.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. J dan Barry Render.pdf. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. Operations Management Edisi Ketujuh. kontak pelanggan. 2004. Mulyadi . bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. 2000. Maka dapat dibuat kesimpulan. Georgia Institute of Technology. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. DAFTAR PUSTAKA Apple.2007. M. Unimed. P. Manajemen Operasional edisi pertama. Salemba Empat. diakses pada tanggal 24 maret 2010. fleksibilitas. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Manahan. J dan Barry Render. Jakarta Tampubolon.2006.BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. Bandung Heizer. Jakarta Heizer. Salemba Empat. http : //One. Ghalia Indonesia . 2001. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik.

+ Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih.....* ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) .... + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon. dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending. + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by.

* Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) .

Medan. SE. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. logocantik-1. SE. MSBA. baik saran maupun kritikan yang membangun. MSBA. Pasaman Silaban. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. Pasaman Silaban. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. Demikian kata pengantar ini kami utarakan.bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah.Dosen Pembimbing : Dr. Latar Belakang . 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. Kami tidak lupa. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan.

Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. biaya. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. kualitas lingkungan kerja. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). . seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. 4. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. B. fleksibilitas. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar.Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. khususnya di negara kita indonesia. 2. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. 1. biaya produksi. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Untuk itu. kontak pelanggan dan citra perusahaan. proses. 3.

bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. dalam bukunya Manajemen Operasional. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih.Tampubolon.BAB II PEMBAHASAN A. sebagai contoh. Menurut Dr. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. valuta asing. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. Walaupun demikian. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). ada yang dekat dengan bahan baku. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. Manahan P. harga jual. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. Tampubolon. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. dan sikap masyarakat sekitar. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. dan sebagainya. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. secara umum. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. kurang terlatih. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. kiat mereka kurang efisien. dan memiliki etos kerja yang buruk. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. biaya-biaya. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. Manahan P. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. dan besarnya biaya . Sebagai contoh. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. MM.

Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan .modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. berat. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. seperti Bank. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. ketepatan waktu penyampaian produk. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. Restoran. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. e) Jasa. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. atau mudah pecah). dan sebagainya. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. c) Barang tidak tahan lama. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. Bioskop. 1. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Sebagai contoh. 2. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi.

maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. Contoh : a. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. c. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. Biasanya setelah. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. mata pencaharian. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. 3. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. maka akan dapat menekan biaya produksi. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour.perusahaan kurang terjamin. Biasanya . dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. b. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a.

maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. Apabila tidak mungkin. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. Dengan tersedianya . penanaman tembakau . lebih mudah. air jernih yang tidak harus alami. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Hiburan yang cukup.kertas. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. Misalnya: perkebunan teh. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. yaitu air yang jernih alami. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. 4.pabrik tekstil.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. serta ruang komputer. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Oleh karena itu. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. 5. tidak perlu jernih. serta sembarang air. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. industri tempe dan tape.tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. Misalnya. olahraga. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. tetapi biayanya lebih mahal 6. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Misalnya. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Selain itu. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. pabrik tekstil. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. misalnya perusahaan baja. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. lebih jauh memikirkan masa depan. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. penanaman jamur merang.

Aliran informasi. B. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. 4. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. 3. barang. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal.kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. 2. dan orang yang lebih tinggi 2. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. biaya rendah. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. 3. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. Karena alasan tersebut di atas. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. atau orang yang lebih baik 3. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. peralatan. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. Moral karyawan yang lebih baik. atau respon cepat. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. . 2. proses. Aspek lain. Utilisasi ruang. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. Untuk usaha jasa 1. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. fleksibilitas.

Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. dan sumur minyak bumi. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. kamar operasi. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan.4. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan . tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. radiologi. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. 2. pasien. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan.Tipe Tata Letak (Layout) 1. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. seorang pasien yang masuk. rumah sakit. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. supermarket. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. rumah. contoh. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi.keahlian. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. klinik. 5. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. contoh . tata letak tersebut akan perlu di ubah. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). Mis. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. jalan layang. ruang perawatan. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. dan sebagainya. 4. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. 3. Tipe. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. jembatan. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. apotik. 6. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. laboratorium. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. peralatan. contoh. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk.

direncanakan perluasan yang terencana. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. 16. barang setengah jadi minimum. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. 14. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. Dengan adanya lay-out yang baik. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. 11. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. aliran yang lurus 4. 8.menghasilkan produk. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. Pola aliran barang terencana. jarak pemindahan minimum. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. . 12. 15. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. 18. Di samping lay-out yang baik. 9. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. 5. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. ruang penyimpanan cukup 17. 13. operasi pertama dekat dengan penerimaan. 3. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. gang yang lurus 6. 7. contoh . 10. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. pemindahan antar operasi minimum. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan.

M. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. 24. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: . dan citra perusahaan.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. kualitas lingkungan kerja. diakses pada tanggal 24 maret 2010. 2000. Jakarta Heizer. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. proses. 23. J dan Barry Render. indoskripsi. Mulyadi . J dan Barry Render.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. 22. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. debu. Ghalia Indonesia . pengendalian kebisingan. Jakarta.2006. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 20.19. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. pemisah tidak menggangu aliran barang. kontak pelanggan. in/file. Salemba Empat. asap.2007. Maka dapat dibuat kesimpulan. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. sesedikit mungkin pemindahan barang. http : //One. Jakarta Tampubolon. Salemba Empat. DAFTAR PUSTAKA Apple. James. Unimed. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. diakses pada tanggal 20 maret 2010. Operations Management Edisi Ketujuh. 2004. P. 2001. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. http : //Sipoel. Salemba Empat. kotoran. Manahan. 21.pdf. biaya. 25. fleksibilitas. Georgia Institute of Technology. Manajemen Operasional edisi pertama. kelembapan yang cukup. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. Bandung Heizer.

+ Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih. dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani .Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho... + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon.

Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku PERANCANGAN TATA LETAK ANTAR RUANGAN PADA PROSES PRODUKSI DODOL DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM Januari 10.+ seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending... 2010 pondokskripsi Rate This Quantcast Perkembangan industri yang semakin maju akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha dalam meningkatkan proses produksi yang lebih efisien. yaitu aliran material atau urutan kerja dan tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan. Keadaan ini akan menimbulkan usaha-usaha yang di antaranya untuk mengefisienkan hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa pembentuk dodol).. Pada algoritma ALDEP (Automated Layout Design Program).. tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan menjadi pertimbangan utama dalam merancang tata .. Dalam merancang tata letak fasilitas ada 2 hal yang dapat dijadikan dasar.

U dan X. Huruf-huruf itu apabila diurut dari tingkat kedekatan yang tertinggi sampai terendah adalah A. Algoritma tersebut menghendaki agar tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan tersebut disajikan dalam bentuk huruf (Relationship Chart). terus menerus dibuat lalu disimpan. Dalam tugas sarjana ini. . Pembuatan dodol ini terdiri dari bahan baku utama dan bahan penunjang.letak yang baru. maka nilai suatu pasangan diperoleh dengan menjumlahkan nilai kondisi faktor-faktor yang berpengaruh. Adapun situasi yang ada di PT. susu bubuk. Herlinah Cipta Pratama tepatnya pada bagian proses produksi dodol terutama pada penempatan tata letak setiap departemen adalah masih kurang efisien. harga wajar. dan durian. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang membuat produk akhir untuk disimpan dan kebutuhan konsumen diambil dari persediaan digudang yang dikenal dengan membuat untuk persediaan (make to stock). Dimana masih adanya hambatan-hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa bahan pembentuk dodol). PT. Tata letak yang terpilih tersebut berbentuk AAD yang merupakan rancangan tata letak baru yang diusulkan kepada PT. pelanggan (customer) tidak mau menunggu. Sedangkan tata letak yang ada saat ini adalah tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (Functional / Process Layout). garam. vanili. minyak kelapa sawit. I. terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap pasangan-pasangan tersebut. Bahan baku utama meliputi beras ketan. ALDEP memberikan nilai pada rel chart sebagai berikut : A = 64 E = 16 I = 4 O = 1 U = 0 X = -1024 ALDEP tidak memperhatikan nilai X atau hubungan tidak diharapkan. Sedangkan proses produksi yang digunakan perusahaan adalah dengan aliran terus-menerus (continous flow shop). perlu adanya persediaan pengaman (safety stock) untuk mengatasi fluktuasi. maka nilai tertinggi yang dicapai oleh alternatif tata letak yang dipilih adalah 944. E. margarine. Herlinah Cipta Pratama juga merupakan perusahaan swasta yang memproduksi dodol. tepung terigu. kelapa dan gula pasir sedangkan bahan penunjang meliputi lemak. PT. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang memproduksi makanan yang khas dari sekian banyaknya makanan tradisional yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia. wijen. pengiriman dapat dilakukan segera. coklat. PT. Penilaian ini menghasilkan bilangan-bilangan yang dijadikan dasar untuk menetapkan batas-batas antar tingkat hubungan dalam bentuk huruf diatas. Dengan menggunakan dasar 2 aktifitas yang berdampingan. dimana produk yang dibuat hanya satu macam produk yaitu dodol. Dengan memberikan nilai pada setiap kondisi tersebut. Setiap faktor memiliki kondisi-kondisi yang dapat diamati oleh responden. Dimana ciri-ciri membuat untuk persediaan (make to stock) adalah item standar (standard item). Proses penilaian ini dibantu oleh beberapa responden yang menjadi wakil dari beberapa kelompok kegiatan. Herlinah Cipta Pratama. O. sebelum tingkat-tingkat kedekatan itu disajikan dalam bentuk huruf-huruf diatas. Alternatif-alternatif tata letak dalam hal ini berbentuk AAD (Area Allocation Diagram). Dengan mempergunakan faktor-faktor yang menjadi karakteristik hubungan pasangan-pasangan aktifitas yang terjadi. volume tinggi (high volume).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful