Tugas Kelompok Manajemen Keuangan 2 Merger PT.

Indosat

Disusun oleh : Ristika Dara Ninggar (280855) Octavia Palinda Dwi Ari Kurniawati (280900) (280913)

Rani Wijayanti(280956) Nuraida Sekar Savitri (282021) Turasih (288691)

Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada 2011

Satu Atap Menuju Milestone Baru Kamis, 08 Januari 2004 Oleh : Firdanianty

Untuk meraih pangsa pasar yang lebih besar di bisnis ponsel, Indosat menggabungkan tiga anak usahanya, dan ke depan bakal lebih fokus pada layanan seluler. Bagaimana Indosat berbenah? PT Indosat Tbk. kembali mencatat sejarah. Perusahaan telekomunikasi yang sebagian besar sahamnya kini dimiliki ST Telemedia, Singapura ini melakukan merger vertikal di antara anak-anak perusahaannya: PT Satelit Palapa Indonesia (Satelindo), PT Indosat Multi Media Mobile (IM3) dan PT Bimagraha Telekomindo (Bimagraha).

Merger yang diresmikan pada 20 November lalu itu, tentu saja, mengundang banyak pertanyaan. Sejak munculnya teknologi VoIP (Voice over Internet Protocol), bisnis inti Indosat -- sambungan langsung internasional (SLI) melalui kode 001 dan 008 -ikut terimbas. Ini bisa dilihat dari kontribusi pendapatan SLI yang terus merosot dari tahun ke tahun. Semester I/2002, layanan SLI masih menyumbang Rp 1,08 triliun atau 33,8% total pendapatan Indosat. Akan tetapi, pada periode yang sama di 2003, kontribusi SLI merosot hingga 25,4% total pendapatan (Rp 3,88 triliun). September

manakala wajah industri berubah lebih cepat ketimbang kemampuan manajemen puncak mengubah keyakinan dan asumsi dasar mereka tentang pasar mana yang akan dilayani. Daimler-Benz. menghadapi masalah 'transformasi organisasi' yang besar. Dalam banyak kejadian. menurut pakar manajemen.K. pendapatan yang disumbang oleh bisnis seluler mencapai 57. yang merupakan kompetensi inti dalam satu dasawarsa tertentu.5%. Apalagi bila melihat situasi sekitar.yang mengawali era 1980-an sebagai pemimpin industri -. pemasukan yang berasal dari jasa ini tinggal 24% saja. fondasi sukses masa lalu biasanya memang terguncang dan berantakan. . berikut teknologi seperti apa yang diunggulkan. Kondisi ini jelas sangat memprihatinkan. demografi.mengakhiri dasawarsa itu dengan kepemimpinan yang tetap utuh dan tidak berkurang. di sisi lain. Sebut saja Philips. Dan akhirnya. Sekadar gambaran. Xerox. Boeing. peraturan.2003. bisnis seluler Indosat justru melaju pesat.1% total pendapatan Indosat. Lantas. Nyatanya. mungkin menjadi sekadar kapabilitas dalam dasawarsa yang lain. Dengan bakal masuknya PT Telkom ke bisnis SLI. Di periode yang sama 2003. pada Juni 2002 layanan ponsel yang berasal dari Satelindo dan IM3 memberi kontribusi Rp 1. Di tengah merosotnya bisnis SLI. DuPont. peningkatan produktivitas dan mutu para pesaing. dan lain-lain.46 triliun atau 46. Prahalad. Perusahaan-perusahaan seperti itu. dan menjadi 60% pada September 2003. Bank of America. Gary Hamel dan C. beberapa perusahaan kelas dunia juga pernah mengalami situasi seperti Indosat. bisa dipastikan pasar Indosat dengan sendirinya makin tergerogoti. tak banyak di antara mereka -. Mereka terpaksa melihat sukses yang direguknya terkikis gelombang perubahan teknologi. apa hubungannya dengan kasus merger tiga anak usaha Indosat? Itulah yang kini disorot. Di kancah bisnis global.

network keduanya tumpang tindih. Mudah-mudahan rencana ini berjalan baik. Widya optimistis jumlah pelanggan seluler Indosat bakal meningkat pesat. Bukan sekadar omong kosong. setelah merger. bertujuan lebih menyinergikan sumber daya perusahaan sekaligus meningkatkan efisiensi usaha. Memang. ia berharap perusahaannya dapat menghasilkan pendapatan lebih besar di masa mendatang. Fadjri Sentosa.' . Saat ini. Dengan penggabungan ini. ada dua base tranceiver station (BTS) milik IM3 dan Satelindo.Indosat kini tengah mengalami hal itu. misalnya. kami akan menatanya lebih baik. Widya Purnama. dulu Satelindo adalah market leader di pasar seluler. kami hanya perlu satu BTS. 'Tunggu 6 bulan lagi.dalam beberapa tahun terakhir. Melalui penggabungan ini. dengan single network yang efisien plus kualitas prima. di Kuningan. Bila melihat ke belakang. Merger vertikal sebagaimana dijelaskan Dirut Indosat. Contohnya. Dengan begitu. Selain itu. tak heranlah manajemen Indosat mengambil langkah transformasi dengan menggabungkan anak-anak perusahaannya yang bergerak di layanan seluler. Fadjri benar. Hal yang sama dikemukakan mantan Direktur Pemasaran IM3. Ke depan.' ia menjelaskan. baik Satelindo maupun IM3 berdiri sendiri sehingga kurang efisien. sekarang posisinya disalip Telkomsel. Di Jawa. Satelindo dan IM3 memiliki hampir 6 juta pelanggan.' Widya berujar. sebagai milestone di tengah derap perubahan yang berjalan begitu cepat.sementara SLI terus merosot -. 'Kalau dipisah terus akan terjadi pemborosan bagi Indosat. Namun. bisa menghemat biaya investasi jaringan seluler. Jawa Barat. Widya juga yakin coverage-nya juga bakal lebih baik dan kapasitasnya lebih besar dari sekarang. Melihat pertumbuhan bisnis selulernya yang meningkat tajam -. Lebih dari itu. Pasalnya? 'Selama ini.

tim ini menyiapkan blue print serta mengkaji dampak merger terhadap perusahaan dan karyawan. dalam bisnis ada yang maju dan tidak. Sebenarnya. langkah merger dilakukan lantaran Indosat ingin menajamkan fokus bisnisnya. Padahal. mereka juga menyurvei salah satu perusahaan telekomunikasi di Jepang yang pernah menerapkan hal yang sama. Dengan dibantu konsultan.katanya penuh harap. karena kondisi ekonomi tidak menjanjikan. 'Saya tidak melihat ada blunder. Sayang. dalam perkembangannya.' katanya.' ujarnya berkilah. Diakuinya. jumlah pelanggan IM3 baru sekitar 900 ribu orang. Perusahaan yang beroperasi sejak Agustus 2001 itu. Bahkan. umpamanya Youk Tanzil. merupakan operator seluler pertama yang beroperasi menggunakan jaringan GSM 1800. sebelumnya sempat ada tudingan bahwa penggabungan ini dilakukan lantaran Indosat gagal membangun IM3. hal itu lantaran proses merger tak bisa dilakukan sekaligus. beberapa waktu lalu Indosat sempat bekerja sama dengan beberapa pengusaha swasta. manajemen membentuk tim transformasi. tak sedikit dana yang digelontorkan untuk membangun jaringan IM3. untuk mengembangkan divisi multimedianya. persiapan merger tiga anak perusahaan Indosat menjadi unit bisnis telah dilakukan sejak satu setengah tahun lalu. ia melanjutkan. Pada saat itu. 'Butuh waktu. bisnis ini pun tak berjalan sebagaimana yang diharapkan. Hingga akhir 2003. . pertumbuhan IM3 tidak sepesat operator seluler lain. Namun.' ia menandaskan. Kalau toh merger baru dituntaskan sekarang. Memang. termasuk harus ada izin dari para pemegang saham. Direktur Pemasaran Seluler PT Indosat Hasnul Suhaimi menegaskan. 'Biasalah. Salah satu tugas tim menyelesaikan legal merger yang tahapannya cukup banyak. Itu wajar. Menanggapi tudingan itu.

Kelima. satu manajemen akan memudahkan pengelolaan dan pengambilan kebijakan untuk menumbuhkan bisnis di masa depan. meningkatkan fleksibilitas dalam struktur keuangan dan kemampuan memperoleh pembiayaan baru. Biaya promosi juga dapat ditekan. direktur yang membawahkan pemasaran dan operasional tidak lagi dipisah antara Satelindo dan IM3.dalam hal ini Satelindo dan IM3. sekaligus menghilangkan persaingan dalam pencarian pendanaan antara anak-anak usaha Indosat -. menghemat biaya operasional. mengoptimalkan efisiensi belanja modal seiring rencana perbaikan kualitas dan perluasan jaringan seluler. Keempat. 'Proses merger tidak dilakukan secara mendadak. melainkan dilebur menjadi hanya satu direktur. penentuan prioritas pendanaan. menciptakan kesempatan memperluas posisi pasar melalui cross selling dan layanan yang terpadu. Ketiga. Adapun keuangan yang terpadu. menurut Hasnul. 'Merger merupakan salah satu solusi untuk menghadapi perkembangan dunia telekomunikasi saat ini. Pertama. pengamat manajemen dari Mitra Institute Darma Mahardika Lilik Agung sependapat. Dengan demikian. menciptakan daya saing yang kuat ditunjang kelengkapan jasa komunikasi dan prasarana yang dimiliki. Pada titik ini. peningkatan kapabilitas organisasi dan peran strategis SDM. Lalu. akan memberi sinergi optimal dalam pengeluaran modal. penggabungan SDM sudah lebih dulu dilakukan.' tandasnya menepis dugaan bahwa semua dikerjakan dengan tergesa-gesa.Hasilnya. Ke-6.' tutur Hasnul. evaluasi serta pengembangan akan lebih akurat dan cermat. merek produk Indosat yang selama ini menyebar di Satelindo . Ruang pengawasan. Menurutnya. Kedua. Setelah penggabungan. dan menghindari duplikasi biaya. Umpamanya. apa yang diharapkan dari aksi ini? Dilihat dari berbagai sisi. setidaknya merger membawa 6 dampak positif. lanjut Lilik. Sebelum legal merger diputuskan.

Penghematan ini sangat besar artinya. Berdasarkan perhitungan Indosat dan konsultan. 'Penggabungan ini lebih memudahkan manajemen mengatur cash flow.' ungkap Hasnul. Sekitar US$ 580 juta di antaranya ditanamkan di 2004. karena Indosat terus melakukan investasi baru untuk memperkuat jaringan infrastruktur dan layanan. selama 2003-04 Indosat berencana mengeluarkan modal untuk investasi senilai US$ 1. merger bisa menghemat pengeluaran modal (capital expenditure) sebesar 20% selama lima tahun. pihak manajemen langsung memberikan pengarahan kepada karyawan dan terbuka terhadap masukan-masukan. ini sangatlah mungkin. dalam pengamatan mantan Direktur Komersial Seluler Satelindo Wimbo . pemasaran dan networking. manajemen Indosat berupaya menyosialisasi proses merger pada karyawan. SDM. timpal Hasnul dengan penuh keyakinan. Pertama.' paparnya mantap. Melalui tiga pendekatan di atas. Kedua. Selain itu. merger juga akan membuat perusahaannya bergerak lebih cepat dibanding bila berjalan sendiri-sendiri. Caranya bertahap. kekhawatiran karyawan akan terjadinya rasionalisasi dapat dihilangkan. Sekali lagi.1 miliar. Dengan kata lain. melalui media Majalah Transformasi. melalui merger Indosat dapat melakukan efisiensi di berbagai lini. melalui kegiatan coffee morning yang bertujuan menampung aspirasi karyawan. manajemen dan personalia. 'Kami memastikan tidak ada rasionalisasi dalam proses merger ini. Dalam kesempatan ini. paparnya. Agar rencana dan harapan itu berjalan mulus. menurut Widya. Sekadar gambaran.dan IM3 dapat dipromosikan sekaligus. Sejauh ini. Ketiga. antara lain di bidang keuangan. karyawan yang hadir diberi kebebasan berbicara apa saja.

Jadi. Satelindo sejak berdiri sudah menjadi perusahaan nasional. ketiganya memiliki latar belakang berbeda. umpamanya. 'Apakah saya nanti mampu bergabung dengan orang-orang yang memiliki budaya dan gaya yang berbeda?' ungkapnya mengenai perasaannya kala itu. Wimbo pun menyadari keragaman latar belakang ini.' ungkap Vice President Senior Penjualan PT Indosat itu. Karena itu. Hardjito. karyawan harus dapat menghilangkan egonya masing-masing.' ia bertutur.' tuturnya bijak. Untungnya. 'Indosat lahir sebagai perusahaan BUMN. Baik penugasan maupun pangkat tak berubah. karena di IM3 saya termasuk jajaran manajemen. tak ada masalah di seputar SDM? Rupanya. Jangan kaget bila kekhawatiran itu muncul. menurutnya. Sementara itu. sejak awal menyasar segmen anak muda. sehingga setiap kekhawatiran bisa langsung dikemukakan. 'Untuk mencari informasi ini tidak sulit. dibuatlah nilai-nilai baru yang terangkum dalam jargon Insan Gemilang. Semuanya tetap menggunakan ukuran standar yang berlaku di Indosat. penting sekali meredam ego masing-masing. Kalau pun ada karyawan yang memilih resign.S. kendati semua anak usaha yang digabung masih di bawah kendali Indosat. Fadjri. 'Semuanya masih tetap sama. biarpun memakan waktu cukup lama. Barangkali. 'Untuk membentuk kultur yang baru. yang dipikirkan Fadjri juga dirasakan karyawan lain. Pasalnya. tidak ada reaksi yang berlebihan dari karyawan terhadap keputusan merger. Manajemen Indosat sendiri tak tinggal diam. Memang tak mudah memadukan tiga budaya yang berbeda menjadi satu. perusahaan tidak memberi insentif yang berlebih. ia termasuk jajaran manajemen.' Fadjri memaparkan. IM3 sebagai anak usaha Indosat. Artinya? Ini . Buat menyatukan keragaman budaya. proses merger masih menyimpan kekhawatiran. mengaku sempat dihantui perasaan tak menentu.

juga Smart dan Bright yang dulunya milik IM3.' tuturnya. tidak ada perbedaan satu sama lain. keempat produk tadi sekarang dipasarkan bersama-sama. produknya harus unggul. kata kerja sama berarti: yang tadinya hanya menjual prosuk IM3 atau Satelindo. 'Orang Indosat harus punya integritas kuat. bukan mustahil di kemudian hari muncul kanibalisme produk. salah satu produk (merek) akan menggerogoti merek lain karena kesamaan fitur. tapi dapat dijalankan dengan baik oleh semua karyawan. menjaga kemitraan dan fokus pada pelanggan. keunggulan. Berarti. Sebaliknya. Hanya saja. produk yang dipasarkan tak berubah. di tingkat operasional. karyawan IM3 juga harus dapat memberikan pelayanan yang baik ke pelanggan Satelindo. Perubahan lain. Semuanya dilebur dalam satu nama: Indosat.' tutur Wimbo. Yang ada hanya brand produknya. pemakaian seragam karyawan. Pasalnya. Meski turut melihat sisi positif yang akan timbul. sekarang harus mau menjual kedua produk sekaligus. 'Saat ini tidak ada Satelindo atau IM3. 'Dulu di IM3 pakaian kerjanya bebas dan kasual. mampu bekerja sama. Lilik mewanti-wanti. Umpamanya. sementara di Satelindo dan Indosat lebih formal. Menurut Wimbo. setiap kata memiliki makna tersendiri. karyawan asal Satelindo mesti bisa menangani pelanggan IM3.' Hasnul menjelaskan. penyatuan kini mulai kelihatan. Menurutnya merger juga bisa membawa dampak negatif bagi Indosat. Contoh lain.merupakan kepanjangan dari integritas. Maksudnya. kerja sama. Paling tidak. itu tidak hanya sekadar slogan. Fadjri berharap. 'Dalam hal ini. harus ada kecerdasan . kemitraan dan pelanggan. Masih akan ada Mentari dan Matrix yang sebelumnya dikeluarkan Satelindo. Kini dicari titik tengahnya dengan memakai seragam. fungsi ataupun nilai tambah yang ditawarkan produk itu. Contohnya. papan nama Satelindo dan IM3 kini tak ada lagi.

Setelah digabungkan -. Bagaimana wajah Indosat ke depan? 'Indosat akan tetap solid di bisnis seluler dan fixed wireless. Keduanya akan saling support. di balik sisi positifnya.tanpa rasionalisasi -. Karena itu. maka komunikasi menjadi hal yang utama. dibarengi kenaikan market share sekitar 5%. Belum lagi.' ungkap Wimbo. soal penggabungan software. 'Manajemen baru hasil merger masih disibukkan mengelola aneka produk (merek) agar tidak saling memangsa sehingga mengesampingkan inovasi bisnis. Tantangan lain. jumlah pasukan yang tadinya terpencar itu kini disatukan dalam satu ?batalyon?. tak tertutup kemungkinan terjadi kelambanan inovasi bisnis. sementara di IM3 menggunakan Oracle Finance.' Terlepas dari kemungkinan negatif yang bakal muncul di belakang hari. Selain seluler. Dengan kekuatan itu. ia mengakui tantangan yang dihadapi juga lebih besar. 'Indosat kini memiliki energi yang lebih besar.' Hasnul menandaskan. Maklum. tambahnya.' kata Lilik. Namun.' lanjutnya. malah sering berubah menjadi persoalan prinsip.jumlahnya bakal lebih dari 5. Dampak negatif lain. Indosat akan muncul sebagai . Sebelum merger.000 orang.000 orang dan IM3 800 orang. Wimbo berharap mereka bisa bahu-membahu mendongkrak jumlah pelanggan seluler Indosat bertambah 30%40%. 'Karena kantornya menyebar. 'Di Satelindo kami menggunakan SAP. Dengan demikian.' ujarnya. Tak hanya itu. fixed wireless seperti diungkapkan Widya. Wimbo melihat. persoalan administrasi yang bersifat teknis. perlu ada penyesuaian software. Satelindo 2.' katanya. jumlah karyawan Indosat sekitar 2. Kendati baru berjalan beberapa bulan. juga diharapkan dapat men-generate pendapatan baru bagi perusahaan.tersendiri dari manajemen Indosat untuk mengakalinya. 'Penggabungan ini memunculkan semangat baru.500 orang. Pasalnya. merger telah memberi pengaruh positif bagi karyawan.

Widya mencatat beberapa hal penting bagi perkembangan Indosat. pemerintah juga banyak melahirkan deregulasi di bidang telekomunikasi Indonesia. Indosat akan mampu merealisasi pembangunan bisnisnya di 2004 dan seterusnya. Menutup tahun 2003.59. SLI. ia mesti memastikan penyatuan merger ini. Antara lain: implementasi strategi yang fokus pada seluler.82/swamajalah/artikellain/details. SLJJ. tak salah bila tahun ini ia optimistis perusahaannya bisa berlari lebih kencang. sebelum ke arah itu.perusahaan telekomunikasi terlengkap. Karena itu. 'Punya layanan lokal.' katanya yakin. Riset: Siti Sumaryanti URL : http://202. 'Setelah dihilangkannya batasan-batasan. VoIP dan seluler.php?cid=1&id=149 . Widya jelas harus yakin. terutama aspek budaya karyawan bisa berjalan mulus. Maklum.' ujar Widya bangga. penyelesaian legal merger. menyatukan anak usaha dalam satu atap bukanlah perkara semudah menggoreskan pena di atas kertas sebagai tanda setuju adanya legal merger.162. Persoalannya. dan pelaksanaan program pendanaan untuk investasi berikutnya. Di sisi lain. Reportase: Dede Suryadi. satelit.

1 Profil Perusahaan 1. 3. Merupakan perusahaan penyedia jasa jaringan telekomunikasi termasuk telekomunikasi bergerak dan multimedia.5%. telekomunikasi tetap. 2. PT Indosat Multimedia Mobile (IM3) Merupakan anak perusahaan Indosat dan sahamnya 100% dimiliki oleh Indosat. Bimagraha Telekomindo (Bimagraha) Salah satu pemegang saham Satelindo (42.5% dan dimiliki oleh Bimagraha sebesar 42. PT. 4. telekomunikasi selular dan komunikasi satelit. PT Satelit Palapa Indonesia (Satelindo) Merupakan anak perusahaan dari Indosat. PT Indonesian Satellite Corporation (Indosat) Tbk Indosat merupakan salah satu penyelenggara informasi dan telekomunikasi di Indonesia yang memberikan layanan jasa seluler. Sahamnya dimiliki oleh Indosat sebesar 57. Satelindo menyediakan jaringan telekomunikasi internasional.5%) dan merupakan perusahaan jasa telekomunikasi dan memiliki .BAB I PENDAHULUAN 1. komunikasi data dan internet). dan MIDI (multimedia. Merupakan perusahaan penyedia licensi GSM/DCS 1800.

2 Latar Belakang Merger PT. terus mengalami peningkatan di tengah persaingan pasar. 1. PT. Tujuan utama penggabungan usaha dimaksud untuk menyatukan strategi dan mengkonsolidasikan sumber daya grup Indosat dengan fokus pada bisnis seluler yang tumbuh cepat dan memberikan margin yang tinggi. Serta juga akan meningkatkan efisiensi. Bergabungnya Indosat. Indosat memiliki anak perusahaan. Indosat bergerak dalam bidang penyedia jasa layanan SLI yang tiap tahunnya mengalami penurunan dalam bisnisnya. Merupakan perusahaan perdagangan export import yang menyediakan peralatan dan fasilitas telekomunikasi. yaitu PT. Satelindo. PT. IM3.yang sahamnya 100% dimiliki oleh Indosat. PT. Indosat melakukan merger vertikal dengan ketiga anak perusahannya. Satelindo. Selain itu. Proses penggabungan usaha dilaksanakan dalam rangka program transformasi Indosat menjadi penyelenggara jaringan dan jasa telekomunikasi ter padu dengan fokus seluler/nirkabel di Indonesia. dan IM3 akan dapat mengurangi tingkat persaingan terutama di bisnis selular dan juga mengurangi tingkat resiko . Dalam hal ini penggunaan teknologi baru dari teknologi yang dimiliki Indosat dan Satelindo akan dapat diintegrasikan. untuk meningkatkan efisiensi dan berbagai alasan lain. Bimagraha. penggabungan tersebut untuk menyatukan strategi bisnis SLI dan VOIP yang berasal dari Indosat dan Satelindo dengan memperhitungkan perkembangan pasar dan teknologi. Maka. Sedangkan anak perusahaannya yang bergerak dalam bisnis seluler. dan PT.

Mengetahui manfaat perusahaan (Indosat. . IM3. dan Bimagraha menjadikan Indosat memiliki bidang/jenis usaha yang lebih luas terutama untuk mendukung bisnis utamanya yaitu di telekomunikasi selular dan nirkabel yang terpadu serta menjamin ketersediaan pasokan peralatan komunikasi yang diperlukan sehingga ketersediaan kebutuhan pelanggan akan produk dari Indosat juga akan terjamin. 1. Apa kategori merger yang dilakukan perusahaan? 3. Bergabungkan keempat perusahaan ini (Indosat. IM3. dan Bimagraha) melakukan merger? 2.4 Tujuan 2. Apa manfaat keempat perusahaan (Indosat. Satelindo.tidak tercapainya target penjualan. Bergabungnya Indosat. IM3. 5. Satelindo. Hal ini juga menaikkan prestige perusahaan (Indosat). Satelindo. dan Bimagraha) melakukan merger. Mengetahui kategori merger yang dilakukan perusahaan. 3. Satelindo. Memahami masalah yang dihadapi perusahaan setelah merger. dan Bimagraha) membuat Indosat menjadi perusahaan yang lebih besar dan akan menjadi sebuah kekuatan di pasar bisnis selular dan telekomunikasi serta tentunya akan lebih mampu bersaing dengan perusahaan pesaingnya. Bagaimana kinerja perusahaan setelah melakukan merger? 1. 4.3 Rumusan Masalah 1. Menganalisis kinerja perusahaan setelah melakukan merger. Apa masalah yang dihadapi perusahaan setelah merger? 4.

1 Manfaat keempat perusahaan (Indosat. ke output bahan mentah. Sedangkan tujuan keempat perusahaan tersebut melakukan merger adalah untuk memperoleh manfaat sebagai berikut: a. IM3. dan ke depan ke konsumen akhir. Sementara itu. Meningkatkan efisiensi. Perusahaan juga bisa melakukan merger sebagai penggunaan dari surplus dana. Diantaranya adalah skala ekonomis dan keekonomisan integrasi vertical. Skala ekonomis adalah peluang untuk meyebarkan biaya tetap ke volume output yang lebih besar. Maka perusahaan dengan surplus kas dan kelangkaan peluang investasi bagus sering beralih ke merger yang didanai dengan kas sebagai cara menempatkan modal mereka. dan Bimagraha) melakukan merger. Satelindo. merger juga bisa dilakukan apabila perusahaan ingin menggabungkan sumber daya komplementer. sebagai gantinya perusahaan dapat membeli saham orang lain. Selain itu. Satelindo. Kita telah mempelajari berbagai tujuan dari merger. . yang dimaksud dengan keekonomisan integrasi vertical adalah mendapatkan sebanyak mungkin control dan koordinasi atas proses produksi dengan berekspansi ke belakang. Hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut : jika perusahaan tidak bersedia memmbeli sahamnya sendiri.BAB II PEMBAHASAN 2. dan IM3) akan meningkatkan konsentrasi pasar dalam penjualan jasa pelayanan selular yang ada pada ketiga perusahaan tersebut. Meningkatkan konsentrasi pasar Dengan bergabungnya 3 perusahaan (Indosat. b.

Akses Internasional. Kemudahan akses internasional akan diperoleh karena Satelindo mempunyai core bisnis pada sambungan internasional dan berpengalamanan pada segmen ini. Juga merealisasikan efisiensi pada biaya operasional seperti biaya pemeliharaan. dan Bimagraha) dapat digunakan bersama dan saling melengkapi. maupun pemasaran. d. Sumber daya yang ada akan lebih dapat dimaksimalkan karena berada dalam satu alur keputusan. Satelindo. Inovasi baru sangat diharapkan muncul dari penggabungan usaha ini baik dari segi Teknologi. pengadaan dan administrasi. Sumber daya yang ada pada keempat perusahaan (Indosat. pemasaran. perusahaan mendapatkan keuntungan dari penggabungan usaha ini. Hal ini sangat mungkin karena segala sumber daya yang diperlukan ada pada perusahaan baru hasil merger ini.Selanjutnya. Alih teknologi juga akan terjadi di antara ketiga perusahaan (Indosat. serta meningkatkan fleksibilitas struktur finansial dan meningkatkan kemampuan untuk melakukan pembiayaan baru. dan IM3) yang memiliki tenaga kerja yang kompeten pada bidangnya dan juga bisnis yang saling terkait dan saling mendukung. teknologi maupun penjualan. pelayanan. g. IM3. Pengembangan inovasi baru. antara lain dengan merealisasikan efisiensi dalam pengeluaran modal dan meningkatkan efisiensi jaringan dengan cara melakukan perencanaan dan pengembangan pengeluaran modal secara terpadu. e. Memaksimalkan sumber daya. pelayanan. f. c. Sarana Alih Teknologi. Penggabungan usaha ini akan meningkatkan daya saing perusahaan terhadap kompetitornya baik dari segi produk. Meningkatkan daya saing. . Setelindo.

dan Bimagraha) a. Satelindo. 2. Namun hal ini telah diselesaikan melalui RUPSLB yang telah menyetujui penggabungan usaha ini. Kecuali pada Indosat yang telah berstatus perusahaan terbuka. 3. 1. Masalah Internal pada Target Company (PT. IM3. 38. Perlindungan bagi pemegang saham minoritas Saham Satelindo. Masalah Akuntasi dan Perpajakan Pencatatan akuntansi pada proses merger ini menggunakan metode Pooling of Interest sesuai dengan PSAK No. Satelindo. Keadaan saham dan pemegang sahamnya Saham ketiga perusahaan ini (Satelindo.h. Menjamin pasokan bahan baku Bergabungnya Bimagraha sebagai perusahaan pemasok peralatan telekomunikasi akan menjamin ketersediaan peralatan telekomunikasi yang dibutuhkan oleh Indosat dengan demikian proses bisnis Indosat akan lebih lancar. 2. dan Bimagraha) setelah marger. IM3. IM3. dan Bimagraha) sepenuhnya (100%) dimiliki oleh Indosat sehingga tidak ada masalah dengan pemegang sahamnya. Kedudukan dan wewenang Komisaris dan Direksi . Masalah yang dihadapi keempat perusahaan (Indosat. IM3 dan Bimagraha sepenuhnya (100%) dimiliki oleh Indosat sehingga tidak ada pemegang saham minoritas pada ketiga perusahaan ini.2. b.

Dalam proses penggabungan ini tak direncanakan adanya perubahan atas permodalan Indosat sebagai perusahaan penerima penggabungan usaha. Keadaan Aktiva dan Pasiva Penggabungan usaha ini telah mendapat persetujuan dari para kreditor Indosat dan IM3. melalui Bimagraha). sedangkan untuk kreditor Satelindo. Bagi yang tidak setuju dapat mengajukan resign dan akan diberikan kompensasi sesuai dengan peraturan yang berlaku. dan memiliki 100% saham . aktiva dan pasiva akan beralih ke Indosat. PT. e. Tender Offer Karena Indosat memiliki 100% saham Satelindo (57. Indosat akan membayar utang Satelindo berdasarkan Master of Restructuring Agreement. Beberapa Komisaris dan Direksi dari ketiga perusahaan target company ternyata juga menjadi Komisaris atau Direksi di PT. Perijinan dan Licensi Indosat akan memegang licensi telekomunikasi dan frekuensi bandwith yang dimiliki oleh Satelindo dan IM3 sesuai dengan surat Menteri Komunikasi dan Informasi No. Indosat. dan Bimagraha) akan dibubarkan seiring dengan pembubaran ketiga perusahaan tersebut setelah merger ke dalam PT. kegiatan/operasi usaha. IM3.003/5/20/Phb-2003 tanggal 29 Agustus 2003. Indosat sehingga mereka tetap pada Komisaris atau Direksi di PT. 4. d. c.Komisaris dan Direksi ketiga perusahaan (Satelindo. Satelindo dan IM3 akan menjadi pegawai Indosat.5% secara langsung dan 42. hak dan kewajiban kepada pihak ketiga. Selanjutnya semua aktivitas.5% secara tidak langsung. Indosat meskipun ada beberapa pergantian atau pergeseran. Pegawai Pegawai tetap pada PT. tidak ada pengurangan pegawai.

. dan Bimagraha) setelah melakukan merger. IM3)serta dari pengembangan Infrastruktur dan jaringan yang dilakukan oleh Indosat. 5. Satelindo. Laporan Keuangan Indosat tahun 2004. Satelindo.3. 2006. Indosat menunjukkan kinerja yang lebih baik. dan 2008 dapat disimpulkan bahwa kinerja PT. Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi saat merger per 31 Mei 2003. Efisiensi sebagai salah satu tujuan merger juga dapat dicapai dengan baik. IM3. Secara keseluruhan Indosat juga mengalami peningkatan pendapatan yang diperoleh usaha yang dilakukannya. 2. Beberapa penghargaan telah diperoleh oleh Indosat yang membuktikan bahwa Indosat mempunyai kinerja yang baik dan diakui oleh masyarakat. Infrastruktur yang lebih baik dan coverage area yang lebih luas yang diperoleh dari gabungan coverage area dari tiga perusahaan (Indosat. 2007.IM3 serta memiliki 100% saham Bimagraha. 2005. Kinerja keempat perusahaan (Indosat. Monopoli Pemerintah melalui BAPEPAM telah menyetujui penggabungan usaha ini sehingga dapat dipastikan bahwa merger ini tidak bertentangan dengan UU terutama UU yang berkaitan dengan monopoli dan persaingan usaha. maka tidak diperlukan tender offer dan konversi saham maupun penerbitan saham baru.

Satelindo. Dalam hal ini penggunaan teknologi baru dari teknologi yang dimiliki Indosat dan Satelindo akan dapat diintegrasikan. mengoptimalkan efisiensi belanja modal seiring rencana perbaikan kualitas dan perluasan jaringan seluler. Keenam. Infrastruktur yang lebih baik dan coverage area yang lebih luas yang diperoleh dari gabungan coverage area dari tiga perusahaan (Indosat. peningkatan kapabilitas organisasi dan peran strategis SDM. Serta juga akan meningkatkan efisiensi. menghemat biaya operasional. keputusan Indosat untuk melakukan merger adalah kebijakan yang sangat tepat . Selain itu. Kelima. Sehingga dilihat dari berbagai aspek. menciptakan daya saing yang kuat ditunjang kelengkapan jasa komunikasi dan prasarana yang dimiliki. Dilihat dari kinerja secara keseluruhan Indosat mengalami peningkatan pendapatan yang diperoleh usaha yang dilakukannya. meningkatkan fleksibilitas dalam struktur keuangan dan kemampuan memperoleh pembiayaan baru. IM3)serta dari pengembangan Infrastruktur dan jaringan yang dilakukan oleh Indosat. Ketiga. Pertama. merger membawa enam dampak positif. Tujuan utama penggabungan usaha dimaksud untuk menyatukan strategi dan mengkonsolidasikan sumber daya grup Indosat dengan fokus pada bisnis seluler yang tumbuh cepat dan memberikan margin yang tinggi.BAB III PENUTUP Proses penggabungan usaha dilaksanakan dalam rangka program transformasi Indosat menjadi penyelenggara jaringan dan jasa telekomunikasi terpadu dengan fokus seluler/nirkabel di Indonesia. penggabungan tersebut untuk menyatukan strategi bisnis SLI dan VOIP yang berasal dari Indosat dan Satelindo dengan memperhitungkan perkembangan pasar dan teknologi. menciptakan kesempatan memperluas posisi pasar melalui cross selling dan layanan yang terpadu. Keempat. Dilihat dari berbagai sisi. Kedua.

.karena sampai saat ini Indosat berkembang dengan pesat dan memiliki pangsa pasar yang besar.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful